Literatur msimore

1. SIPERMARRJA DHE ASPEKTE
EKONOMIKE TE SME-ve

2. Industrite kreative
 Cfare jane industrite kreative?

3. Sipermarrja
 Sipermarrja eshte procesi i krijimit
te vleres duke kombinuar burimet per
zbuluar dhe shfrytezuar mundesite
(Shane & Venkataraman, 200)
 Zbulimi i mundsive eshte celesi
kryesor i sipermarrjes.

4. Sipermarresit e suksesshem
Sipermarresit e suksesshem kane aftesi per te:
 Identifikuar tregjet
 Siguruar koncepte te reja
 Nxitur mendimin kreativ
 Pare situatat ne drejtim te nevojave te
paplotesuara
 Arritur nje vizion
 Krijuar nje avantazh konkurues

5. Mundesite e biznesit
 Mundesite e biznesit jane perkufizuar
“Kane cilesite e te qenit terheqese, te
qendrueshme dhe te specifikuara ne
kohe dhe duhet te jene te misheruara ne
nje produkt ose sherbim qe krijon ose
shton vlere per perdoruesin
perfundimtar”(Timmons and Spinelli,
2003).
 Jo cdo ide biznesi eshte nje mundesi.
 Ka shume ide biznesi, por vetem pak prej
tyre jane mundesi te mira per biznes.

6. Mundesite rrjedhin nga
(Ardichvili (2003)
 Zgjidhjen e problemeve ose
nevoja aktuale te klienteve ->
njohuri, aftesi, etj
 Tendenca ose levizje ne treg ->
rrjetet

7. Ka dy lloje sipermarresish
(1) Sipermarresit e vetem-e njohin
industrine shume mire, jane kreative,
mundohet qe ti zbulojne mundesite
qellimisht
(2) Sipermarresit ne rrjet-me pak
familiaritet me industrine –mundesia eshte
zbuluar si rezultat I koincidences-meson
per mundesite si rezultat I kontakteve me
njerez te tjere

8. Llojet e mundesive te biznesit
Nevojat e
tregut
E papercaktuar E percaktuar
E papercaktuar
“Endrra” “Zgjidhje
Problemesh”
Aftesia per te
krijuar vlere
E percaktuar “Transferim “Formim
Teknologjie” Biznesi”

9. Pse disa mundesi falimentojne
 Shpesh faktore si optimizmi i tepert ose
iluzioni I krijuar nga shifrat financiare
jane faktore te rendesishem.
 Timmons dhe Spinelli (2003) theksojne se
falimentimi shpesh ndodh kur sipermarresit
fokusohen shume shpejt tek strategjia ose
jane te prekupuar shume shpejt me shifrat
financiare

10. Nje mundesi e mire biznesi i
pergjigjet pyetjeve si:
 Per cfare eshte mundesia e biznesit?
 Cila eshte vlera per konsumatoret?
 A ka nje treg te qendrueshem? A do
te jete kompania e suksesshme?
 A ka nje avantazh konkurues te
qendrueshem?
 Cilat jane karakteristikat e struktures
se industrise? (5 forcat e Porter)
 Cila eshte strategjia e hyrjes?

11. Karakteristikat e Gjalleria Rrjetat sipermarrese
personalitetit Sipermarrese
Njohuri mbi tregjet Njohuri mbi prob e Njohuri mbi sherb e
konsum konsum
Interes i vecante Njohuri mbi
Industrine
Njohja e mundesise
Nevojat e Tregut Burimet e
paperdorura
Formimi I Biznesit
Zhvillimi i mundesise
Hartimi I Strategjise
Analiza e Fizibilitetit Plani I Biznesit
Skanimi dhe vleresimi Krijimi I Biznesit
Zbatimi I Strategjise
Planifikimi dhe Suksesi I Biznesit
Kontrolli

12. Mundesia e biznesit duhet te
shikohet ne drejtim te:
 Industria dhe tregu
 Ekonomiksi
 Ceshtjet e vjeljes se fitimeve
 Ceshtjet e avantazhit konkurues
 Ekipi Manaxherial
 Ceshtjet qe kane mangesi
 Kritere personale
 Diferencimi Strategjik

13. Shembull: Falimentimi i
Dot.com
 Cfare e shpjegon falimentimin e kaq
Dot.coms?
 Cfare mund te themi per falimentimin
e ketyre mundesive duke pasur
parasysh elementet e :
 Analizen e 5 Forcave te Porter?
 Teorise se avantazhit krahasues te
qendrueshem?

14. Vlersimi i mundesive te biznesit
per Dot.com
 A jane vere e vjeter ne canta te reja?
Cfare kane unike?
 Cila eshte vlera per konsumatoret?
 A ka avantazh krahasues te
qendrueshem?
 A ka fitime te qendrueshme?

15. Cfare nuk shkoi me Dot.Com?
 Keto kompani kishin mundesi te krijonin kapital, po qene nevoja te
tregonin te tregonin qe mund te ishin te suksesshme.
 Strategjite e keqija, disa kompani kane perdorur teknologjine e
internetit per te levizur bazen konkuruese nga cilesia,
karakteristikat dhe sherbimi drejt cmimit te ulet.
 Sjellja ndaj tregut si dhe shifrat e shitjeve jane jo te besueshme si
rezultat I uljeve, duke eksperiementuar sjelljen e bleresve.
 Metoda kreative te kontabilitetit.
 Shume kompani aktive ne internet jane biznese artificiale qe
konkurojne me mjete artificiale te mbeshtetura nga kapital i
fuqishem.
 Ne kete periudhe tranzicioni mendohej se rregulla te reja mbi
konkurencen, ekonomiksin dhe manaxhimin do te zevendesonin
rregullat e vjetra konvencionale.

16. Analiza e Industrise
Kercenimi i + Akses me i mire tek
Produkteve zevendesuesit
Zevendesuese
+ Konkurence me cmimet
Fuqia e Bleresve
Rivaliteti
Fuqia e Furnitoreve Konkurues
Ekzistues
+ Zgjerim i tregut gjeografik
+ Akses te me shume
konsumatore
- Redukton leven
ndermjet kompanive Barrierat e Hyrjes
nderhyrese
+ Me pak nevoje per forca
shitjeje, akses tek kanalet dhe
aktive fizike

17. Dot.coms
Paradoksi I madh I internetit eshte se
perfitimet e veta:
 Informacioni disponibel
 Reduktimi I veshtiresise se blerjes,
marketingut dhe shperndarjes
 Transparenca
 E bejne me te veshtire per keto
kompani qe ti kthejne keto perfitime
ne fitime per to (shitja e makinave).

18. A ka avantazh te qendrueshem
per Dot.com
 Kosto e ulet -> Ne shumicen e
rasteve nuk eshte e qendrueshme. ->
Komapnite kishin te njetat perfitime
me te njejtat karakteristika
(imitueshme + jo e qendrueshme).
 Pozicionimi Strategjik -> mungesa
e nje drejtimi strategjik (jo e rralle +
jo e vlefshme)

19. Listoni avantazhet e:
 Punesimit . . .
 Vetepunesimit . . .

20. Konvergimi i Manaxherit
Sipermarres
 Nje sipermarres i mire nuk eshte nje manaxher
i mire
 Nje manxher nuk eshte nje sipermarres
 Kur firma rritet ngadale, dhe themeluesi eshte I afte
per pershtatje, atehere firma ka potenciale.
 Themelues inxhinierik apo shkencor qendrojne ne
kontrollin e kompanise per periudha me te shkurtra
sesa ata me fokus biznesi.
 Zoterimi I themeluesit do te jete me I gjate ne firma
te dominuara nga familja.
 Nje teresi faktoresh duhen per te bere dike nje
manaxher sipermarres te suksesshem

21. Fazat e rritjese se ndermarrjes
Fillimi Rritja e larte Maturimi Stabiliteti

22. Udheheqja Sipermarrese
Cfare eshte Udheheqja?
Perfshin dhenien e drejtimit : krijimi dhe
komunikimi I vizionit te sipermarresit per
firmen
Varion ne biznese qe rriten dhe maturohen
Cilesite Udheheqese te Sipermarresve
Tolerance per paqartesi
Kapacitet per tu pershtatur

23. Udheheqja Sipermarrese
Cfare e ben nje Udheheqes Efektiv?
Ai qe fokusohet vazhdimisht per te arritur
qellimet e firmes
Ai qe krijon nje marredhenie personale me
punonjesit bazuar ne respekt dhe besim
Ai qe influencon direkt punonjesit mbi
menyren si duhet te funksionoje firma
(psh., ceshtjet etike)
Ai qe e ben firmen terheqese per
punonjesit e rinj

24. Udheheqja Sipermarrese
 Lider shtrengues kerkon zbatim te
menjehershem.
 Lider autoritar mobilizon njerezit kundrejt
nje vizioni.
 Lider bashkepunetor krijon lidhje
emocionale.
 Lider demokratik krijon konsensus.
 Lider qe percakton ritmin vendos
standarte te larta dhe pret qe te zbatohen.
 Lider stervites (trajner) zhvillon njerez.

25. Ceshtje qe prekin Manaxhimin e
Firmes se Vogel
Manaxhimi
Manaxhimi Pronaret si
Pronaret si
Profesional
Profesional Manaxhere
Manaxhere
Manaxheri si
Manaxheri si Manaxhimi ii
Manaxhimi Dobesite
Dobesite
Negociator
Negociator Firmes se Vogel
Firmes se Vogel Manaxheriale
Manaxheriale
Rritja e Firmes
Rritja e Firmes Kufizimet e
Kufizimet e
dhe Manaxhimi
dhe Manaxhimi Burimeve
Burimeve

26. Karakteristika te Manaxhimit te
Firmes se Vogel
Manaxheri Profesional
Nje manaxher qe perdor metoda manaxheriale
sistematike dhe analitike
Kufizimet e Pronareve si Manaxhere
Nuk jane gjithmone anetare te mire ne
organizim
Kane veshtiresi per tu pershtatur ne rolet
konvencionale
Kane orientim te ndryshem nga manaxheret
profesioniste

27. Fazat ne Rritjen dhe
Manaxhimin e Firmes
Faza e rritjes Ngarkesa e punes se
Sipermarresit
Faza 1. Operacione me nje person Ben gjithe punen. Mban kontakte me
konsumatoret.
Faza 2. Lojtar-Trajner Vazhdon te realizoje disa detyra
baze, dhe fillon te marre ne pune te
tjere dhe te mbikeqyre.
Faza 3. Mbikeqyrje e ndermjetme Leviz nga manaxhimi vete dhe punon
nepermjet te tjereve.
Faza 4. Organizata Formale Perdor buxhete dhe plane; duke
ndjekur politika dhe procedura.

28. Fazat Organizative te Rritjes se
Biznesit te Vogel

29. Manaxhimi kundrejt Berjes se
gjerave
FAZA 1 FAZA 2 FAZA 3 FAZA 4
Operacione me nje Lojtar - Trajner Mbikeqyrje e Organizata
person Ndermjetme Formale
Koha e harxhuar duke manaxhuar Koha e harxhuar duke bere gjera

30. Natyra e punes Manaxheriale
Planifikimi
Planifikimi Udheheqja
Udheheqja
Puna
Puna
Manaxheriale
Manaxheriale
Kontrolli
Kontrolli Organizimi
Organizimi

31. Aktivitetet Planifikuese
Perfitimet e Planifikimit Formal
Produktivitet i permiresuar
Perqendrim ne arritjen e qellimeve
Kredibilitet i rritur me pretendentet
Koha per planifikim
Planifikimi kerkon disipline
Planifikimi nuk duhet shtyre
Pjesemarrja e punonjesve
Punonjesit jane nje burim i shkelqyer
planifikimi

32. Krijimi i Struktures
Organizative
Struktura e pa-planifikuar
Struktura zhvillohet me zhvillimin e firmes
Rritja krijon nevojen e ndryshimit strukturor
Zinxhiri i Komandes
Kanali zyrtar, vertikal i komunikimit ne nje
organizate
Nje kanal per komunikim nga te dyja anet
Kontrolli
Numri i punonjesve qe mbikeqyren nga nje
manaxher

33. Ushtrimi i Kontrollit
Planifikimi dhe
Planifikimi dhe
Percaktimi ii
Percaktimi
Qellimeve
Qellimeve
Percaktimi ii
Percaktimi
Standarteve
Standarteve
Matja e
Matja e
Performances
Performances
Marrja e
Marrja e
Veprimeve
Veprimeve
Korrigjuese
Korrigjuese

34. Fazat e Procesit te Kontrollit

35. Asistence Manaxheriale nga
Jashte
Inkubatore Biznesi
Sherbime te tjera
Ekipe Konsultuese
Profesionale dhe
Biznesi
Biznesi
Asistence
Manaxheriale
Rrjetet
Sipermarrese nga Jashte OJF
Qendra per
Konsulente
Zhvillimin e
Manaxheriale
Biznesit te Vogel