SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Myyntityö tarinana
Olemme siirtyneet tarinoiden yhteiskuntaan. On urheilutarinoita, julkimotarinoita ja branditarinoita. Tarinat ovat mukaansa tempaisevia ja
kiinnostavia. Niin ne ovat aina olleet. Ennen kirjoitustaidon keksimistä tarinat siirtyivät sukupolvelta toiselle suullisena perimänä ja nyt ne ovat
siirtyneet myyntityöhön.
Myyntityö ei tarkoita yksinpuhelua. Ei erinomaisten tuoteominaisuuksien luettelemista tai tuotteen kehumista. Myyntityö ei myöskään tarkoita
kuuntelemista, vaikka se onkin järkevämpää kuin yksinpuhelu. Tämän päivän myyntityö on yhteisten tarinoiden luomista. Yhteinen tarina on uusi ja
jännittävä, ainutlaatuinen kokemus, joka yhdistää ja sitouttaa ihmisiä.
Myyntitarina on kuin tennispeli. Minä syötän ja sinä vastaat. Se ei ole pallon lyömistä seinään, vaan vuorovaikutusta. Ja koska kyseessä on luova
pallottelu, kumpikaan ei tiedä mitä siitä seuraa, vaikka taitava myyntimies toki pyrkii suuntaamaan tarinan muodostumista haluttuun suuntaan.
Nykyajan ihminen haluaa osallistua. Siksi chattipalvelut ovat nykyään niin suosittuja. Osallistuminen on oman itsensä ilmaisemista, vaikuttamista. Ja
asiakkaat haluavat osallistua. He eivät halua olla vain kuulijoita. Sen sijaan he haluavat olla kirjoittamassa yhteistä tarinaa. Ja koska se on kivaa ja
mieltä kutkuttavaa, se herättää tunteita. Ja tunteet merkitsevät sitoutumista.
Hyvä myyntitarina on jotain sellaista, mikä elää ja jossa ihmiset reagoivat siihen mitä toinen sanoo. Se on aitoa ihmisten kanssakäymistä ilman
formaalista tavoitetta, vaikka sellainen toki myyntihenkilöllä on. Tarina on vuorosanoja, kuuntelemista, reagointia ja luovuutta. Siksi se on asiakkaan
näkökulmasta mielekästä. Ihan kuin tässä nyt keksittäisiin jotain merkittävää. Ja koska tarina on vuorovaikutusta, asiakkaasta tuntuu, että hän keksi
itse tarinan lopun eli kaupan.
Millainen on sitten hyvä tarina. Hyvässä tarinassa on perinteisesti alkutilanne, joka on usein haasteellinen. Ja samoin hyvässä tarinassa on onnellinen
loppu, jossa kaikki on taas hyvin. Se on visio luvatusta maasta, ratkaisusta alkutilanteen ongelmiin. Mutta mitä sitten välissä tapahtuu.
Parhaimmillaan se tarkoittaa luovaa dialogia, joka on eri asia kuin myyminen tai keskustelu, joiden tavoitteena on voittaa toinen oman näkökulman
puolelle. Dialogissa sen sijaan etsitään yhdessä ja aidosti parasta mahdollista reittiä kohti onnellista loppua. Se on siis keskustelua, ei myymistä, vaan
dialogia. Siihen voi käsikirjoittaa vuorosanoja, mutta osa on aina improvisointia koska tarina elää. Ja juuri tämä tarinan eläminen tekee siitä niin
tehokkaan myyntivälineen. Riippumatta siitä, miten kokenut myyjä on kyseessä, jokainen tarina on aina ainutlaatuinen ja siksi se luo ainakin hetkeksi
ainutlaatuisen suhteen ostajan ja myyjän välille. Tällainen tarina, joka on luotu yhdessä, se muistetaan ja herättää positiivisia tuntemuksia vielä
pitkään tapaamisen jälkeenkin. Siksi tarinat ovat niin tehokkaita.

Mais conteúdo relacionado

Mais de onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukykyonni orava
 

Mais de onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisestaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - TuotekilpailukykyKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXI - Tuotekilpailukyky
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana

  • 1. Myyntityö tarinana Olemme siirtyneet tarinoiden yhteiskuntaan. On urheilutarinoita, julkimotarinoita ja branditarinoita. Tarinat ovat mukaansa tempaisevia ja kiinnostavia. Niin ne ovat aina olleet. Ennen kirjoitustaidon keksimistä tarinat siirtyivät sukupolvelta toiselle suullisena perimänä ja nyt ne ovat siirtyneet myyntityöhön. Myyntityö ei tarkoita yksinpuhelua. Ei erinomaisten tuoteominaisuuksien luettelemista tai tuotteen kehumista. Myyntityö ei myöskään tarkoita kuuntelemista, vaikka se onkin järkevämpää kuin yksinpuhelu. Tämän päivän myyntityö on yhteisten tarinoiden luomista. Yhteinen tarina on uusi ja jännittävä, ainutlaatuinen kokemus, joka yhdistää ja sitouttaa ihmisiä. Myyntitarina on kuin tennispeli. Minä syötän ja sinä vastaat. Se ei ole pallon lyömistä seinään, vaan vuorovaikutusta. Ja koska kyseessä on luova pallottelu, kumpikaan ei tiedä mitä siitä seuraa, vaikka taitava myyntimies toki pyrkii suuntaamaan tarinan muodostumista haluttuun suuntaan. Nykyajan ihminen haluaa osallistua. Siksi chattipalvelut ovat nykyään niin suosittuja. Osallistuminen on oman itsensä ilmaisemista, vaikuttamista. Ja asiakkaat haluavat osallistua. He eivät halua olla vain kuulijoita. Sen sijaan he haluavat olla kirjoittamassa yhteistä tarinaa. Ja koska se on kivaa ja mieltä kutkuttavaa, se herättää tunteita. Ja tunteet merkitsevät sitoutumista. Hyvä myyntitarina on jotain sellaista, mikä elää ja jossa ihmiset reagoivat siihen mitä toinen sanoo. Se on aitoa ihmisten kanssakäymistä ilman formaalista tavoitetta, vaikka sellainen toki myyntihenkilöllä on. Tarina on vuorosanoja, kuuntelemista, reagointia ja luovuutta. Siksi se on asiakkaan näkökulmasta mielekästä. Ihan kuin tässä nyt keksittäisiin jotain merkittävää. Ja koska tarina on vuorovaikutusta, asiakkaasta tuntuu, että hän keksi itse tarinan lopun eli kaupan. Millainen on sitten hyvä tarina. Hyvässä tarinassa on perinteisesti alkutilanne, joka on usein haasteellinen. Ja samoin hyvässä tarinassa on onnellinen loppu, jossa kaikki on taas hyvin. Se on visio luvatusta maasta, ratkaisusta alkutilanteen ongelmiin. Mutta mitä sitten välissä tapahtuu. Parhaimmillaan se tarkoittaa luovaa dialogia, joka on eri asia kuin myyminen tai keskustelu, joiden tavoitteena on voittaa toinen oman näkökulman puolelle. Dialogissa sen sijaan etsitään yhdessä ja aidosti parasta mahdollista reittiä kohti onnellista loppua. Se on siis keskustelua, ei myymistä, vaan dialogia. Siihen voi käsikirjoittaa vuorosanoja, mutta osa on aina improvisointia koska tarina elää. Ja juuri tämä tarinan eläminen tekee siitä niin tehokkaan myyntivälineen. Riippumatta siitä, miten kokenut myyjä on kyseessä, jokainen tarina on aina ainutlaatuinen ja siksi se luo ainakin hetkeksi ainutlaatuisen suhteen ostajan ja myyjän välille. Tällainen tarina, joka on luotu yhdessä, se muistetaan ja herättää positiivisia tuntemuksia vielä pitkään tapaamisen jälkeenkin. Siksi tarinat ovat niin tehokkaita.