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Diagrama de Gantt

    Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero
    norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
    contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
    actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se
    pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación
    y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.
    El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad,
    al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como
    el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

    Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

    En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
    unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

    En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
    actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a
    su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje
    horizontal conforme se ilustra.

    Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra
    utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender
    las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:

·       Iniciación de una actividad.

·       Término de una actividad

·       Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la
      actividad.

·        Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de
      porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
·       Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo
        improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.

  ·       Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir,
        en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente
        realizadas.

  El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el
  vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

  Características

  ·      Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
        indica su duración; la altura carece de significado.

  ·      La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
        finalización de las tareas a que corresponden.

  ·      Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
        rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).




Tarea    Predec.       Duración
A       -             2
B       A             3
C       -             2
D       C             3
E       DII+1         2
F       BFI-1         3
G       D, E, F       3
H       GFF           2
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las
columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la
duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una
barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el
extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden
colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.




Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una
flecha qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes.
La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la
más importante.




A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la
representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión
general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en
el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta
línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las
tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la
parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la planificación del proyecto!

Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20 tareas para que
pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es mayor, es
posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las planificaciones de las
tareas principales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.

 La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
 mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
 representarse en forma de gráfico.

 Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
 planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando
 comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso
 se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes
 (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico.
 Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros
 magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las
 actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación
 bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta
 complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones,
 ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de
 pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
 actividades cuando el número de éstas es grande.

 En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de
 Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
 utilización. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron
 éstas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el
 PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que,
 asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas
 “redes-cronogramas”.

Conclusiones

 El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes
 especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. Desde su
 creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dada su
 fácil construcción.
En el desarrollo de un proyecto es común que se disponga de recursos limitados para
la ejecución de actividades. El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en
que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de
tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al
administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se
encuentran bajo su supervisión.



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Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
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Diagrama de Gantt

  • 1. Diagrama de Gantt Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes: · Iniciación de una actividad. · Término de una actividad · Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad. · Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
  • 2. · Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura. · Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas. El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo. Características · Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado. · La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden. · Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo). Tarea Predec. Duración A - 2 B A 3 C - 2 D C 3 E DII+1 2 F BFI-1 3 G D, E, F 3 H GFF 2
  • 3. CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente. Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más importante. A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la planificación del proyecto! Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20 tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.
  • 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT. La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande. En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas “redes-cronogramas”. Conclusiones El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. Desde su creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dada su fácil construcción.
  • 5. En el desarrollo de un proyecto es común que se disponga de recursos limitados para la ejecución de actividades. El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión. http://www.slideshare.net/veronicarojano/newsfeed