1. Conférence de presse
29 avril 2008
Capitalisme à Visages Humains
Vincent de Poret
en présence d’Yves Gonnord
Editions Siloë
CCI de Vendée
La Roche-sur-Yon

2. Sommaire
• En quelques mots
• Les étapes de notre réflexion
• Les actifs immatériels
• Ces visages qui ont illustré cette réflexion
• Valoriser les actifs immatériels
• A qui s’adresse ce livre ?
Vincent de Poret 29 avril 2008 2

3. En quelques mots …
Un double regard,
Un double regard, Un cheminement,,
Un cheminement
celui de 2 générations, père et fils,
celui de 2 générations, père et fils, marqué par des rencontres clés
marqué par des rencontres clés
sur les actifs non financiers
sur les actifs non financiers dans la réalisation de ce projet,
dans la réalisation de ce projet,
présents dans une organisation,
présents dans une organisation, en particulier,
en particulier,
entreprise ou collectivité.
entreprise ou collectivité. Yves Gonnord et Jean Boissonnat.
Yves Gonnord et Jean Boissonnat.
Une réflexion,
Une réflexion,
nourrie par des témoignages d’entrepreneurs et d’élus locaux qui ::
nourrie par des témoignages d’entrepreneurs et d’élus locaux qui
• proposent un autre visage du capitalisme,
• proposent un autre visage du capitalisme,
• démontrent l’importance des actifs immatériels dans le succès de la Vendée
• démontrent l’importance des actifs immatériels dans le succès de la Vendée
• soulignent la collaboration entre entreprises et collectivités dans ce
• soulignent la collaboration entre entreprises et collectivités dans ce
développement.
développement.
Vincent de Poret 29 avril 2008 3

4. Les étapes de notre réflexion
Un constat :
une forte accélération des changements dans tous les domaines
« Le changement est devenu la norme ».
Une conviction commune à deux générations :
pour exploiter utilement le dynamisme du changement actuel, chaque organisation,
doit s’appuyer sur ses valeurs, sur lesquelles elle est fondée, ses actifs immatériels.
Un raisonnement conforté par les enjeux actuels du capitalisme :
les actifs immatériels sont au cœur du développement du 21ème siècle, avec les
nouvelles responsabilités portées par l’entreprise (sociétales, environnementales )
Un exemple, celui de la Vendée :
Elle témoigne de l’existence d’un capitalisme qui :
– repose sur des relations de proximités, construites dans la durée;
– réussit à réconcilier capital et travail,
Une conséquence :
l’évaluation quotidienne des actifs immatériels, démarche nécessaire pour
construire l’avenir d’une organisation.
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5. Les actifs immatériels
Capital humain et savoir,
Capital humain et savoir, la pierre angulaire de l’entreprise.
la pierre angulaire de l’entreprise.
Portefeuille clients,
Portefeuille clients, la pérennité de l’entreprise.
la pérennité de l’entreprise.
Potentiel innovation, le développement durable de l’entreprise.
Potentiel innovation, le développement durable de l’entreprise.
La marque, l’identité de l’entreprise, au cœur de la communication.
La marque, l’identité de l’entreprise, au cœur de la communication.
Fournisseurs et partenaires, acteurs de l’écosystème de
Fournisseurs et partenaires, acteurs de l’écosystème de
l’entreprise.
l’entreprise.
Capital confiance, la première source d’énergie de l’entreprise..
Capital confiance, la première source d’énergie de l’entreprise
Organisation efficiente, la transversalité de l’entreprise, avec les
Organisation efficiente, la transversalité de l’entreprise, avec les
technologies de l’information et de la communication (TIC).
technologies de l’information et de la communication (TIC).
Certains actionnaires, en particulier les actionnaires familiaux des
Certains actionnaires, en particulier les actionnaires familiaux des
entreprises patrimoniales.
entreprises patrimoniales.
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6. Ces visages qui ont illustré notre réflexion
COLLECTIVITÉS
COLLECTIVITÉS
ENTREPRISES INTERVIEWÉES ::
ENTREPRISES INTERVIEWÉES ET ORGANISMES INTERVIEWÉS ::
ET ORGANISMES INTERVIEWÉS
ALBERT(vêtements enfants)
ALBERT(vêtements enfants) ABBAYE DE SOLESMES
ABBAYE DE SOLESMES
ARTIPOLE (coopérative d’artisans)
ARTIPOLE (coopérative d’artisans) ASSOCIATION DES PUYFOLAIS
ASSOCIATION DES PUYFOLAIS
BONDUELLE
BONDUELLE CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS CJD
CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS CJD
BRIAND (huisseries métalliques)
BRIAND (huisseries métalliques) CENTRE VENDEEN DE RECHERCHES
CENTRE VENDEEN DE RECHERCHES
COUGNAUD (bâtiments modulaires)
COUGNAUD (bâtiments modulaires) HISTORIQUES
HISTORIQUES
FLEURY-MICHON
FLEURY-MICHON CERA
CERA
GAUTIER (meubles contemporains)
GAUTIER (meubles contemporains) CHAMBRE D'AGRICULTURE
CHAMBRE D'AGRICULTURE
GETEX (textile)
GETEX (textile) CHAMBRE DE COMMERCE ET
CHAMBRE DE COMMERCE ET
GLON-SANDERS
GLON-SANDERS D'INDUSTRIE
D'INDUSTRIE
GRANDMAISON (agriculture)
GRANDMAISON (agriculture) CHAMBRE DE METIERS ET
CHAMBRE DE METIERS ET
HAMELIN RÉNOVATION (bâtiment)
HAMELIN RÉNOVATION (bâtiment) D'ARTISANAT
D'ARTISANAT
LA MIE CALINE (viennoiserie)
LA MIE CALINE (viennoiserie) CIDIL
CIDIL
LE PUY DU FOU
LE PUY DU FOU CLUB DES TRENTE (entrepreneurs
CLUB DES TRENTE (entrepreneurs
LE RABOT VENDEEN (menuiserie)
LE RABOT VENDEEN (menuiserie) bretons)
bretons)
LUCAS G. (matériel agricole)
LUCAS G. (matériel agricole) COMMUNAUTE DE COMMUNES DE
COMMUNAUTE DE COMMUNES DE
PALMILORD (foie gras)
PALMILORD (foie gras) MOUILLERON-LE-CAPTIF
MOUILLERON-LE-CAPTIF
PRB (enduits bâtiment)
PRB (enduits bâtiment) COMMUNE DE LA FERRIERE
COMMUNE DE LA FERRIERE
RAUTUREAU (chausseur de mode)
RAUTUREAU (chausseur de mode) COMMUNE ET CANTON DE
COMMUNE ET CANTON DE
SCHEINKER JOYAU (transport)
SCHEINKER JOYAU (transport) ROCHESERVIÈRE
ROCHESERVIÈRE
SODEB'O
SODEB'O COMPAGNON DU TOUR DE FRANCE
COMPAGNON DU TOUR DE FRANCE
SYSTÈME U
SYSTÈME U CONSEIL GENERAL DE VENDEE
CONSEIL GENERAL DE VENDEE
TRONICO (composants
TRONICO (composants GLE "MONTS ET MARAIS"
GLE "MONTS ET MARAIS"
électroniques)
électroniques) HISTORIAL
HISTORIAL
VENDÉE MATÉRIAUX.VM
VENDÉE MATÉRIAUX.VM VENDEE BOCAGE INITIATIVES
VENDEE BOCAGE INITIATIVES
VENSYS (vérins hydrauliques)
VENSYS (vérins hydrauliques) VENDEE ENTREPRENDRE
VENDEE ENTREPRENDRE
VENDEE EXPANSION
VENDEE EXPANSION
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7. 4 actifs immatériels identifiés en Vendée
Le capital humain et le savoir
• Le rôle de l’agriculture et de l’artisanat dans la qualité de la main d’œuvre vendéenne,
• Rautureau « La Vendée est en matière de main d’œuvre un premier grand cru ».
• La coopérative d’artisans VST, une démonstration qui s’appuie d’abord sur les hommes avant les capitaux ,
• Le capital culturel de la Vendée, une identité forte qui donne sa cohésion et favorise la capacité d’intégration.
L’Historial , le Puy du Fou.
La confiance
• L’attachement des dirigeants aux valeurs humaines qui permet de réconcilier capital et travail,
• La participation aux résultats pour les salariés :Tronico, Fleury Michon, Vensys, VM Materiaux…
• Un capitalisme solidaire : GLE« Monts et Marais », la Société Gautier, Vendée Bocage Initiative, Cera,
Groupe Arrivé.
Des organisations efficientes
• Des organisations d’entreprises qui équilibrent prise de risques et protection des valeurs de l’entreprise dans la
durée, un management de proximité : VM Materiaux, Fleury Michon, Vensys
• Un développement équilibrée du territoire de la Vendée, désenclavement routier et Vendéopôles, réelles
synergies entre développement économique et initiatives des collectivités.
• Des entrepreneurs à la tête des collectivités Rocheservière Canton du bocage vendéen
Des actionnaires
• L’importance des entreprises familiales avec un enracinement régional fort et le soucis d’une stratégie de long
terme.
• Une gestion « responsable dans le long terme » de la transmission des entreprises Transports Joyaux, Vensys
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8. Le Puy du Fou : focus sur 2 de ses actifs,
une expertise de management
Capital humain
Les hommes sont à la fois acteurs et « actionnaires »,
Un brassage réussit des générations,
Un management qui privilégie la formation interne, le développement des
compétences en interne.
Une organisation performante qui fait cohabiter rigueur et convivialité
Une rigueur dans le contrôle qualité mis en place, et le partage des
responsabilités,
Une convivialité, un enthousiasme communicatif qui touche tous les spectateurs.
Un « projet d’entreprise » modèle.
Vincent de Poret 29 avril 2008 8

9. Valoriser les actifs immatériels 1/2
La démarche de valorisation doit apporter une meilleure connaissance
de cette richesse et ainsi permettre d’adapter au mieux les plans d’actions
pour :
– prendre conscience du poids de l’immatériel dans la
richesse des entreprises et des collectivités ;
– protéger et développer ces actifs ;
– faciliter leur transmission aux générations suivantes.
Economie de la
Economie de la Economie de la
Economie de la
Production,, XIX-XX siècle
Production XIX-XX siècle Connaissance XX-XXI siècle
Connaissance XX-XXI siècle
Utilisation du taylorisme et mise en
Utilisation du taylorisme et mise en Travail collaboratif et développement
Travail collaboratif et développement
place d’outils de gestion pour
place d’outils de gestion pour des outils de mesure et de pilotage
des outils de mesure et de pilotage
piloter la production et les ventes.
piloter la production et les ventes. des actifs immatériels.
des actifs immatériels.
Vincent de Poret 29 avril 2008 9

10. Valoriser les actifs immatériels 2/2
• Lister les actifs immatériels présents dans une organisation ;
• Identifier les liens existants entre eux, comprendre les poids
respectifs qu’ils représentent dans cette organisation ;
• Mesurer qualitativement et quantitativement ces actifs ;
• Utiliser cette connaissance au service de la stratégie de
l’organisation.
Le capital immatériel : le chaînon manquant
entre le développement durable et la performance économique.
Vincent de Poret 29 avril 2008 10

11. À qui s’adresse ce livre ?
• Aux personnes qui reconnaissent que la valeur d’une entreprise ne se réduit
pas à son bilan comptable.
• Aux personnes qui perçoivent les excès de la financiarisation de l’économie et
de la dictature du court terme.
• Aux personnes qui croient que l’avenir du capitalisme passera par la prise en
compte des valeurs associées aux actifs immatériels.
• Aux chefs d’entreprise qui gèrent de façon innée les actifs immatériels et
souhaitent formaliser ce mode de gestion pour mieux le transmettre.
• Aux élus locaux, « entrepreneurs » pour la collectivité, qui souhaitent mieux
communiquer sur les actifs qu’ils veulent développer.
• Aux Vendéens, conscients des actifs développés en Vendée, depuis plusieurs
générations, qui veulent continuer ce développement en s’adaptant aux
changements imposés par notre époque.
Vincent de Poret 29 avril 2008 11

12. Merci
Questions / Réponses

13. Sommaire du livre
LE CHANGEMENT PERMANENT
Ch. 1 : Changement et continuité : analyse à partir d’exemples
Ch. 2 : De la route de la soie aux places de marché Internet
Ch. 3 : Les révolutions de l’information
LE CAPITAL « HORS BILAN » DE L’ENTREPRISE : « LES ACTIFS IMMATÉRIELS »
Ch. 1 : Les valeurs durables de l’entreprise, incontournable capital « immatériel »
Ch. 2 : Les actifs immatériels de l’entreprise
LES ENJEUX DU CAPITALISME AU XXIe SIÈCLE
Ch. 1 : Les faits marquants : victoire et limites d’un capitalisme omniprésent – potentiel Internet
Ch. 2 : Les paradoxes actuels
Ch. 3 : Les actifs immatériels au cœur du XXIe siècle : la bonne gouvernance des entreprises patrimoniales
LA VENDÉE, UN EXEMPLE VIVANT DE CRÉATION DE VALEUR À PARTIR DE SES ACTIFS
IMMATÉRIELS
Ch. 1 : La révolution économique de la Vendée, le rôle déterminant de l’agriculture – un maillage industriel original
Ch. 2 : Entreprises et Collectivités associées dans le développement de leur région
Ch. 3 : L’identité vendéenne
Ch. 4 : Leçons de management du Puy du Fou
ET LA VENDÉE DEMAIN… Le miracle vendéen va-t-il se prolonger dans les prochaines décennies ?
INTÉGRATION DES ACTIFS IMMATÉRIELS DANS LA GESTION DE L’ENTREPRISE
OU DE LA COLLECTIVITÉ
Ch. 1 : La gestion des actifs immatériels, mesure des actifs immatériels au service de la stratégie de l’entreprise
Ch. 2 : Évolution nécessaire du processus budgétaire, avantages du budget glissant basé sur la confiance
Ch. 3 : Le système d’information – SI, Le système d’information participe au développement de l’entreprise
Ch. 4 : Interface homme /machine – Intelligence collective
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14. Extrait de la préface et de la postface
« Si j’ai accepté de préfacer ce livre, c’est que je suis convaincu que le capital le plus précieux
de l’Entreprise, et qu’il faut préserver et développer, est cet « Actif Immatériel » qu’est le
« Capital Humain ». En effet, sans motivation forte des salariés, qui passe par le respect des
hommes, la confiance, les responsabilisations, l’écoute et le partage équitable des ressources,
il ne peut y avoir de développement rentable et donc durable » Préface Yves Gonnord
«Saurons-nous inventer les comportements correspondants …aux nouvelles responsabilités des
entreprises qui façonneront l’avenir ?... .Ce livre nous aide dans cette compréhension. Il met
l’accent sur la diversité des valeurs engagées dans la vie de toutes les entreprises –grandes ou
petites, agricoles, industrielles ou de services. Les auteurs nous libèrent d’une approche
purement financière. L’entreprise doit se risquer hors du champ strict de l’économie pour
assumer ses responsabilités sociales qui découlent de la place qu’elle occupe désormais dans la
vie collective… » Postface Jean Boissonnat
Vincent de Poret 29 avril 2008 14

15. Vincent de Poret 29 avril 2008 15