3. En RRHH existen multitud de técnicas para
determinar la aptitud del mejor candidato, a
la vez que se pueden realizar infinidad de
pruebas, test de todo tipo o entrevistas
4. De todos los métodos que se pueden llevar a
cabo en los procedimientos de elección de
candidatos para un puesto de trabajo, el
método Gronholm se caracteriza por su
originalidad
5. Aplicado en Estados Unidos y se está implantando con fuerza en
numerosas empresas de Europa y Latinoamérica
Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión
de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace
interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su
personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las
actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista
convencional
6. Este sistema de selección del candidato final,
consiste en realizar una selección previa de
candidatos y realizar la prueba final de
selección en grupo
7. Esta prueba, bien pueden ser las entrevista,
bien pueden ser una serie de tests y
problemas de resolución en grupo a resolver
por todos
8. La particularidad de dicho método viene en la
expulsión o descarte de los candidatos por
parte del resto de seleccionados en el
desarrollo de las propias pruebas, con una
supervisión directa o indirecta del propio
responsable de RRHH
9. Este método casi nunca es aplicado en la
pyme, dado que la valoración que se persigue
en este tipo de terapias de grupo, es el
potencial de reacción o capacidades de
desarrollo subjetivas fuera de currículo
10. En este tipo de entrevista, como en general en todos
los demás tipos, la principal recomendación es la
sinceridad
No mentir sobre tu currículum, no adoptar un papel o
actitud impropio de su forma de ser y mostrarse
correcto pero natural
11. Por ejemplo: si se necesita seleccionar un jefe
de área, un responsable de departamento o
incluso medir los conocimientos de un grupo
de candidatos, la mejor prueba para
seleccionar al mejor es la competencia directa
entre los mismos participantes
