SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
E<oluzione orizzontale!
                         23.02.2013!


                                 VALERIO	
  ELETTI	
  
                                 	
  
                                 Perché	
  interessarsi	
  alla	
  
                                 complessità 	
  




                              E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                Valerio Eletti
Focus sulla complessità: perché?


  Perché ci dovremmo interessare di complessità ... e di sistemi ... e di reti?

  q  se guardiamo verso il FUTURO:
      perché sempre più complessi sono e saranno:
         §     la società, l’economia e la finanza del nostro mondo globale,
         §     gli ambienti naturali e le reti artificiali in cui siano immersi o comunque coinvolti,
         §     il mondo del lavoro e i mercati con cui veniamo continuamente in contatto,
         §     la sfera di informazioni, di spot pubblicitari e di narrazioni che ci circonda …
         §     la medicina, l’organizzazione sanitaria,
         §     le cosiddette living technologies, l’intelligenza artificiale, la biologia sintetica …

  q  se guardiamo al PRESENTE e al PASSATO:
      perché sempre e comunque complessi sono stati molti sistemi
      che abbiamo affrontato male, con vistosi fallimenti,
      per colpa degli strumenti sbagliati di taglio riduzionista e lineare utilizzati:
         §     dallo sviluppo urbanistico e dai problemi del traffico delle nostre città
         §     alle interazioni, intersecazioni e scambi fra civiltà nel corso della storia,
         §     dalla propagazione di epidemie fisiche, di virus digitali e di credenze e mode
         §     fino all’emersione della vita dalla materia e all’emersione dell’intelligenza dalla vita


                                       E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                             Valerio Eletti
Focus sulla complessità: perché?


  ... e in sostanza perché oggi ci possiamo vedere e studiare
  come ‘sistemi di sistemi complessi’ che osservano e modificano
  (essendone nello stesso tempo modificati, ma probabilmente non osservati)
  sistemi di sistemi complessi di ordine superiore (come i fenomeni sociali)
  e di ordine inferiore (come i batteri o gli organi del nostro corpo).


  L’approccio complesso ci permette infatti di rileggere tutto il mondo,
  sia dentro che intorno a noi, in un modo nuovo:
  una opportunità capitata, in misura analoga, altrettanto ricca e rivoluzionaria,
  soltanto tre secoli or sono, quando nasceva il metodo scientifico ...


                          Ma prima di procedere
                          cerchiamo di condividere il significato della parola complessità:
                          che cosa intendiamo per semplice? ... e per complicato?
                          ... e infine per complesso?
                          Vediamolo con qualche esempio concreto.



                                      E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                        Valerio Eletti
Semplice, complicato, complesso

  Primo esempio: supponiamo di avere un obiettivo “semplice”:
  centrare un bersaglio disegnato sul pavimento a 5 metri.
  E proviamo a raggiungere l’obiettivo usando prima uno strumento “semplice”,
  poi uno “complicato” e infine uno “complesso” ...

  Primo: immaginiamo di lanciare un sasso:

  calcolare con una certa approssimazione dove cadrà
  è un’operazione possibile e relativamente semplice.

  Etimologia: sine + plico (senza pieghe)

                         Parole chiave:
                         -    Lineare
                         -    Prevedibile
                         -    Ripetibile
                         -    Rapporto causa-effetto
                         -    Inanimato
                         -    Modello fisico e matematico …


                                      E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                          Valerio Eletti
Semplice, complicato, complesso


 Secondo: immaginiamo di lanciare un aeroplanino:

 calcolare con una certa approssimazione dove cadrà
 è un’operazione possibile ma complicata.

 Etimologia: cum + plico (con piegature)

                         Parole chiave:
                         -    S-piegabile (prevedibile, seppure con difficoltà)
                         -    Lineare (scomponendo il fenomeno nelle sue componenti lineari)
                         -    Ripetibile (a parità di condizioni iniziali e al contorno)
                         -    Rapporto causa-effetto
                         -    Inanimato
                         -    Paradigma riduzionista (Galileo, Cartesio, Newton)




                                    E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                   Valerio Eletti
Semplice, complicato, complesso


 Terzo: immaginiamo di lanciare un piccione:

 calcolare con una certa approssimazione dove andrà
 a posarsi è un’operazione impossibile:
 lo “strumento” rientra nel campo della complessità.

 Etimologia: cum + plècto (intrecciato, tessuto insieme):
 “composto di più parti collegate tra loro e dipendenti una dall’altra”

               Parole chiave:
                         -    Intrecciato (non riducibile: l’insieme è superiore alla somma delle parti)
                         -    Non lineare
                         -    Non ripetibile né prevedibile
                         -    Senza più rapporto causa-effetto
                         -    Fenomeni biologici e sociali
                         -    Visione sistemica, reticolare, non sequenziale…

                              ... e dunque come possiamo arrivare all’obiettivo in questo caso?


                                          E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                              Valerio Eletti
Riflessioni su questi primi esempi

 Nei casi in cui maneggiamo strumenti semplici o complicati
 per raggiungere l’obiettivo ci basta studiare a tavolino le varie componenti
 e poi utilizzare “azioni di forza”: dirette, lineari, top-down,
 che ubbidiscono a un progetto preciso, deterministico, e sono prevedibili.

 Ma nel caso di uno strumento complesso (biologico o sociale)
 tutte queste azioni sono inutili: perfino nel caso di un obiettivo semplice
 come quello di centrare un bersaglio a pochi metri di distanza.

 In situazioni complesse bisogna usare altre strategie, altri approcci,
 tenendo conto delle caratteristiche del fattore vivente:
 Invece di lanciare con più violenza il piccione
 basta per esempio mettere un po’ di becchime sul bersaglio...

 Figurarsi se è complesso, biologico, sociale non solo lo strumento
 ma anche l’obiettivo, il fenomeno, l’ambiente.

                         Vediamo un esempio di questo genere...


                                   E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                          Valerio Eletti
Semplice, complicato, complesso

 Secondo esempio: supponiamo di avere un obiettivo relativamente “complesso”:
 gestire un incrocio tra due strade con un traffico
 che varia molto a seconda dell’ora e della stagione.
 E proviamo a raggiungere l’obiettivo usando


 uno strumento “semplice” ............................................................



 uno “complicato” ...........................



 e uno “complesso” ...............................................................


                         A voi il commento


                                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                   Valerio Eletti
La complessità: cos’è?

 e quindi eccoci alla domanda centrale: che cosa intendiamo per complessità?

 Sotto la ‘parola ombrello’ complessità (sistemi complessi, reti,
 complessità algoritmica, auto-organizzazione, soft computing…)
 si trova non una nuova disciplina, ma un paradigma culturale nuovo
 rispetto ai paradigmi culturali e ai modelli del metodo scientifico classico:

 lo intuiamo già dal fatto che negli esempi che abbiamo visto
 scompaiono - nel caso del fenomeno complesso - principi basilari
 come il riduzionismo, la prevedibilità, il rapporto causa-effetto, la linearità…

 Per comprenderne in maniera articolata la natura, le caratteristiche e le proprietà
 procediamo in maniera non semplificata, non sequenziale:
 procediamo per accumulo di descrizioni, stimoli, concetti chiave
 che ricaviamo dalle parole di studiosi e ricercatori di diversi ambiti disciplinari.

 vediamo qualche definizione in contesti e discipline diverse.
 A voi il compito di appuntare le parole chiave che emergono da queste citazioni


                                  E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                              Valerio Eletti
Definizione di carattere divulgativo

 Questi sistemi sono formati da numerosi agenti che agiscono insieme.
 Possono essere cellule nervose nel cervello oppure individui nell’economia.
 Ogni elemento influisce sugli altri e subisce l’influsso degli altri.
 (…)
 Questi agenti interattivi non sono controllati centralmente;
 i comportamenti emergono dalle interazioni stesse
 (…)
 Il comportamento coerente
 del sistema deriva dalla competizione e collaborazione fra gli elementi.
 (…)
 Ogni livello del sistema serve come mattone per costruire il prossimo livello.
 Così un gruppo di cellule formerà un tessuto,
 e un gruppo di operai costituirà un team di lavoro,
 e così via per ogni livello e per ogni tipo di sistema complesso.
 Un fenomeno fondamentale di adattamento di questi sistemi
 è che essi si riorganizzano continuamente, mentre imparano.

                  brano da John Holland (Santa Fe Institute),
                  Adaptation in Natural and Artificial Systems, Mit Press, Cambridge (Mass. US) 1992,
                  tradotto e citato a pag.19 di A. Gandolfi, Formicai, imperi, cervelli, Bollati Boringhieri 1999)



                                          E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                                      Valerio Eletti
Definizione di carattere divulgativo

 Cos’è la complessità? Esistono un gran numero di definizioni;
 alcune si basano sui concetti di informazione, di entropia (…), di caso o di casualità.
 Tutte, sebbene a diversi livelli, esprimono una relazione tra il tutto e le parti del sistema,
 per meglio dire sottolineano il fatto che la conoscenza delle parti
 non è sufficiente a spiegare il funzionamento del tutto.
 (…) La formula ormai consacrata della complessità postula che
 “il tutto è maggiore della somma delle parti”.
 Che si tratti di turbolenze atmosferiche, di colonie di insetti
 o di altre popolazioni animali sottoposte a fluttuazioni erratiche,
 dello sviluppo delle malattie epidemiche, dell’evoluzione dei regimi politici,
 di reti di telecomunicazioni, di movimenti sociali o di andamento dei mercati azionari,
 i sistemi complessi dinamici - insiemi aperti e instabili - non possono essere descritti
 attraverso l’analisi classica, che consiste nel segmentare il tutto
 e nel cercare di comprenderlo attraverso la scomposizione delle sue funzioni elementari.
 Un altro aspetto della complessità è il suo essere costantemente “di confine”
 tra due condizioni differenti, talvolta contraddittorie.
 La complessità rinvia spesso a una soglia critica, a una frontiera fra caos e ordine.

                  Réda Benkirane, La teoria della complessità Bollati Boringhieri 2007, pag. 9
                  (l’edizione originale è del 2002)



                                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                           Valerio Eletti
Definizioni di emergenza e livelli di complessità

 1.     Emergence of complexity occurs in terms of A) function (simple structures causally
        underlying functioning of more complex structures), B) development (a single initial cell
        growing to aL’emergenza della complessità ha 3 cells), and C) evolutionsviluppo, C) evoluzione.
                1.     complex interlocking set of 10 luogo come A) funzione, B) (a universe region
        containing no complex systems evolving to one containing gerarchichethem), each occurring
                2.   I sistemi complessi sono caratterizzati da A) strutture billions of che delineano
        with very different timescales. la causalità, con B) diversi livelli di ordine e di linguaggi,
                     sia la complessità che
                     più C) una relazione gerarchica a ciascun livello della struttura gerarchica.
 2.                                                    A) hierarchical structures delineating
        Complex systems are characterized bymodulari - costituite da combinazioni strutturali di both
                3.   Tali strutture gerarchiche sono
        complexity and causality with B) different levels of order and descriptive languages, plus C)
                     componenti più semplici (lower-level) con le loro proprie variabili di stato…
        a relational hierarchy at each complessità èstructural azioni sia A) bottom-up sia B) top-down…
                4.   L’emergenza della level of the dovuta ad hierarchy.
 3.     These 5.  I sistemistructures are modular - mirato dell’informazione per controllare leof simpler
                hierarchical viventi comportano un uso made up by structural combinations funzioni
        (lower-level)fisiche in accordo contheir own state variables, incorporating encapsulation and
                       components with gli obiettivi di più alto livello. Sono strutturati come A) sistemi di
        inheritance, controllo retroattivo chemodification.
                      enabling reuse and B) possono apprendere grazie a C) la cattura,
 4.     Complex emergence is enabledilby A) bottom-up and B)informazioni action, the latter
                     l’immagazzinamento, recupero e l’analisi delle top-down da utilizzare per mettere
                     a punto gli obiettivi del sistema nel suo insieme;
        occurring byciò comporta D)lower-level actions according to the system structure and
                       coordinating il riconoscimento di configurazioni
        boundary conditions.
                     ed E) l’utilizzazione di modelli predittivi semplificati.

                                                                                                         … segue >



                  George F.R. Ellis, “True complexity and its associated ontology”,
                  in Science and ultimate reality. Quantum Theory, Cosmology and Complexity,
                  edited by Barrow, Davies, Harper for the Cambridge University Press, 2004 (pag. 608)



                                        E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                               Valerio Eletti
Riflessione sui livelli gerarchici di complessità

 5.     Living systems involve purposeful use of information to control physical
        functions in accord with higher-level goals. They are structured as A) feedback control
        systems that B) can learn by C) capturing, storing, recalling, and analyzing information
        which is used to set the system goals; this involves D) pattern recognition and E) utilization
        of simplified predictive models.



                                                                       Sociology/Economics/Politics
 Figure:                                                                        Psychology
        hierarchy of structure                                                  Physiology
                                                                               Cell biology
        and causation.
                                                                               Biochemistry
        Each lower level underlies what happens
                                                                                 Chemistry
        at each higher level,
                                                                                  Physics
        in terms of physical causation.
                                                                             Particle physics




                  George F.R. Ellis, “True complexity and its associated ontology”,
                  in Science and ultimate reality. Quantum Theory, Cosmology and Complexity,
                  edited by Barrow, Davies, Harper for the Cambridge University Press, 2004 (pag. 608)



                                        E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                               Valerio Eletti
Riflessione su reti e complessità

 La natura, di norma, non ama le leggi di potenza*.
 Nei sistemi più comuni le grandezze seguono una curva a campana,
 e le correlazioni decrescono rapidamente secondo le leggi esponenziali.
 Ma tutto cambia se il sistema è costretto a subire una transizione di fase.
 In questo caso emergono le leggi di potenza:
 segno inequivocabile, in natura, che il caos sta facendo posto all’ordine.
 La teoria delle transizioni di fase ci dimostrò in modo forte e chiaro
 che la strada dal disordine all’ordine è tenuta insieme dalle potenti forze
 dell’auto-organizzazione e governata dalle leggi di potenza.
 Ci dimostrò che le leggi di potenza non sono un modo come un altro
 di definire il comportamento di un sistema.
 Sono l’autentico marchio di fabbrica dell’auto-organizzazione dei sistemi complessi.

               * Le leggi di potenza esprimono in termini matematici il fatto che nelle reti del mondo reale la
               maggioranza dei nodi ha solo pochi link, e questi innumerevoli piccoli nodi coesistono
               con pochi grandi hub dotati invece di un numero eccezionalmente alto di link.
               (vedi anche legge di Pareto o legge 80/20 o scale free network)


                  Albert-Laszlo Barabasi,
                  Link. La scienza delle reti,
                  Einaudi 2004 (ed. orig. 2002) (pag. 84 e pag. 77)


                                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                                    Valerio Eletti
… e una riflessione di Morin sulla complessità

 … concludiamo questa carrellata con un pensiero di Edgar Morin:

 Ci sono due aspetti fondamentali della complessità che ritrovo fin dal principio;
 da un lato la natura multidimensionale del problema:
 il complexus è veramente ciò che viene “tessuto insieme”;
 dall’altro lato le contraddizioni irriducibili che nascono da problemi profondi.
 (…)
 Ho adottato il termine complessità al culmine di un percorso preciso (…)
 solo a partire dagli anni 1968-1970, quando ho aggiornato la mia cultura scientifica e biologica,
 ho scoperto un certo numero di teorie, alcune tratte dalla cibernetica,
 altre sviluppate nella teoria dell’autorganizzazione, giungendo infine alla nozione di
       complessità.
 (…)
 Da questo percorso sono arrivato alla conclusione che, tanto per il pensiero
 quanto per l’azione, esisteva una forma di complessità che per le persone significa
 confusione, contraddizione, cioè qualcosa che non è possibile descrivere né spiegare.
  A quel punto ho capito che la sfida stava esattamente là

                  Edgard Morin, “Il complesso, ciò che è tenuto insieme”,
                  intervista raccolta in La teoria della complessità di Réda Benkirane, Bollati Boringhieri 2007
                  (edizione originale: 2002) (pag. 19 e 20)


                                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                                    Valerio Eletti
Le parole chiave della complessità?

                         ... in conclusione di questa carrellata
                         andiamo a vedere e analizzare insieme
                         le parole chiave che secondo voi emergono
                         da questo accumulo di riflessioni e definizioni di complessità...




                                      E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                   Valerio Eletti
Primo identikit della complessità

 E confrontiamo le prime impressioni
 con l’elenco di parole chiave
 (o meglio di proprietà e caratteristiche dei sistemi complessi)
 messo a punto da uno dei nostri relatori ormai dieci anni fa,
 ma ancora in parte valido

 con una notazione:
        si tratta di item a volte ridondanti,
        a volte non presenti contemporaneamente in tutti i sistemi complessi,
        e a volte espressi in maniera non più attuale




                  … dal Cap. 8 (intitolato “L’identikit di un sistema complesso”)
                  di Formicai, imperi, cervelli. Introduzione alla scienza della complessità
                  di Alberto Gandolfi, pubblicato in prima edizione da Bollati Boringhieri nel 1999


                                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                                Valerio Eletti
Primo identikit della complessità

 Elementi dell’identikit di un sistema complesso secondo Alberto Gandolfi:

 §     Alto numero di elementi
 §     Interazione non lineare fra gli elementi
 §     Effetti ritardati (nel tempo e nello spazio)
 §     Presenza di feedback negativi e positivi
 §     Struttura a rete
 §     Sistema aperto
 §     Sistema universale (ovvero si ritrovano sistemi analoghi su scale diverse)
 §     Sistema dinamico
 §     Sistema robusto
 §     Sistema creativo e innovativo
 §     Imprevedibile
 §     A sensibilità differenziata (presenza di punti critici all’interno del sistema)
 §     Non controllabile
 §     Comportamento spesso discontinuo
 §     Fenomeni di auto-organizzazione
 §     Strutturazione a livelli gerarchici
 §     Autonomia parziale degli elementi
 §     Presenza di paradossi nel sistema (p.es.: compresenza di stabilità e instabilità)

                                        In corsivo le caratteristiche e le proprietà che si possono considerare ridondanti

                                    E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                                       Valerio Eletti
Estensione dei concetti della complessità

 Ma questo identikit va preso oggi solo come un primo approccio informale.
 Nell’idea di complessità, reti e sistemi complessi adattativi entrano in gioco infatti
 anche altri elementi molto importanti, come i concetti di:
 §     Centralità dell’informazione (a fianco di spazio+tempo e di energia+materia)
 §     Comprimibilità delle info (per una definizione algoritmica della complessità )
 §     Comprimibilità delle info (per una riflessione sul binomio comprensione-compressione)
 §     Architettura delle reti (rif. a studi di Strogatz, Watts, Granovetter, Barabasi)
 §     Approccio non riduzionista e non deterministico
 §     Entropia e sua inversione
 §     Turbolenza e transizione di fase
 §     Margine del caos ed emersione dell’ordine dal disordine
 §     Evoluzione e selezione naturale
 §     Importanza di imprecisioni ed errori per l’adattabilità (cfr errori di trascrizione nel Dna)
 §     Presenza di livelli gerarchici di complessità
 §     Autopoiesi e basi della vita (rif. specifico a studi di Varela e Maturana)
 §     Vita (e intelligenza) naturale e artificiale
 §     Ruolo dell’osservatore in quanto sistema complesso esso stesso
        (limiti inevitabili, rapporto osservatore-oggetto osservato,
        interferenza dell’osservatore sull’osservazione)



                                     E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                         Valerio Eletti
Focus sui concetti chiave della complessità

 Analizziamo quindi i concetti centrali:
        §     Processi bottom-up
               •         Numerosi elementi
               •         Poche e semplici regole locali
               •         Numerose connessioni fra gli elementi
        §     Non linearità
               •         Feedback positivi (retroazione destabilizzante)
               •         Feedback negativi (retroazione stabilizzante)
               •         Effetto farfalla: grandi effetti da piccole cause
        §     Transizione di fase al margine del caos
               •         Auto-organizzazione
               •         Emersione dell’ordine dal disordine
        §     Evoluzione dei sistemi aperti
               •         Strutture dissipative
               •         Sistemi dinamici (non in equilibrio)
               •         Evoluzione e selezione naturale

                                                                             … e poi >>>


                                           E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                          Valerio Eletti
Focus sui concetti chiave della complessità

 … e infine focalizziamo l’attenzione su una serie essenziale di conseguenze
 e di concetti collaterali di cui va presa consapevolezza:

                         §     Abbandono del principio di “causa-effetto”
                         §     Abbandono del concetto di “terzo-non-dato”
                         §     Accettazione di imprevedibilità e indeterminazione
                         §     Diversità fra complicato (spiegabile) e complesso
                         §     Interferenza dell’osservatore
                         §     Comprensione come compressione (di informazioni o di dati)

 che cosa può comportare questa serie di consapevolezze nuove
 non solo nello sviluppo della scienza
 ma anche in concreto nel nostro lavoro di tutti i giorni?
 nella visione del mondo da parte di noi osservatori che operiamo al suo interno?
 nella costruzione razionale delle tecnologie e delle previsioni scientifiche?

                                Lasciamo aperta la risposta al pensiero di ciascuno di noi…

                                            E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                                                        Valerio Eletti
Approfondimenti e contatti

Per chi vuole
approfondire la bibliografia di riferimento,
conoscere i siti dei centri di ricerca e studi
su questioni legate alla complessità,
avere notizia di iniziative
riguardanti lo studio della complessità,

ecco l’indirizzo del sito del
Complexity Education Project:

www.complexityeducation.it



e il mio indirizzo email:

valerio.eletti@uniroma1.it
                                  E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                      Valerio Eletti
Studi sulla complessità dal 1940 ad oggi




                                  E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                              Valerio Eletti
Mappa delle
                                                   Teorie della
                                                   Complessità.

                                                   Prima parte.




                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                  Valerio Eletti
Mappa delle
                                                   Teorie della
                                                   Complessità.

                                                   Seconda parte.




                         E<oluzione orizzontale!
Roma, 23 Febbraio 2013                                  Valerio Eletti

More Related Content

Viewers also liked

480 456-1-pb complessità
480 456-1-pb complessità480 456-1-pb complessità
480 456-1-pb complessitàimartini
 
Tarquinia 2011 - Abc della complessità
Tarquinia 2011 - Abc della complessità Tarquinia 2011 - Abc della complessità
Tarquinia 2011 - Abc della complessità Antonio Bonaldi
 
Teoria complessità
Teoria complessitàTeoria complessità
Teoria complessitàimartini
 
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"alessia cerqua
 
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011Valerio Eletti
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3Valerio Eletti
 
Complessità, condivisione, collaborazione
Complessità, condivisione, collaborazioneComplessità, condivisione, collaborazione
Complessità, condivisione, collaborazioneLibreItalia
 
Tarquinia2 v eletti 25giu2011
Tarquinia2 v eletti 25giu2011Tarquinia2 v eletti 25giu2011
Tarquinia2 v eletti 25giu2011Valerio Eletti
 
Organizzazione e Complessità
Organizzazione e Complessità Organizzazione e Complessità
Organizzazione e Complessità Domenico Fama
 
Complessità e ordinamento di Ezio Sperduto
Complessità e ordinamento di Ezio SperdutoComplessità e ordinamento di Ezio Sperduto
Complessità e ordinamento di Ezio SperdutoVitalij Zadneprovskij
 
Emergenza e complessità
Emergenza e complessitàEmergenza e complessità
Emergenza e complessitàRaffaele Pepe
 
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ..."Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...Complexity Institute
 
Progettazione, complessità, tecnologie
Progettazione, complessità, tecnologieProgettazione, complessità, tecnologie
Progettazione, complessità, tecnologiePier Giuseppe
 
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...Complexity Institute
 
complexity education by valerio eletti (1/4)
complexity education by valerio eletti (1/4) complexity education by valerio eletti (1/4)
complexity education by valerio eletti (1/4) Valerio Eletti
 
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...Complexity Institute
 
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014Complexity Institute
 
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision makingCome prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision makingObiettivo Psicologia Srl
 

Viewers also liked (20)

480 456-1-pb complessità
480 456-1-pb complessità480 456-1-pb complessità
480 456-1-pb complessità
 
Tarquinia 2011 - Abc della complessità
Tarquinia 2011 - Abc della complessità Tarquinia 2011 - Abc della complessità
Tarquinia 2011 - Abc della complessità
 
Teoria complessità
Teoria complessitàTeoria complessità
Teoria complessità
 
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"
 
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011
Marcello Buiatti, Festival della Complessità, Tarquinia 2011
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 2/3
 
Complessità, condivisione, collaborazione
Complessità, condivisione, collaborazioneComplessità, condivisione, collaborazione
Complessità, condivisione, collaborazione
 
Tarquinia2 v eletti 25giu2011
Tarquinia2 v eletti 25giu2011Tarquinia2 v eletti 25giu2011
Tarquinia2 v eletti 25giu2011
 
Organizzazione e Complessità
Organizzazione e Complessità Organizzazione e Complessità
Organizzazione e Complessità
 
Complessità e ordinamento di Ezio Sperduto
Complessità e ordinamento di Ezio SperdutoComplessità e ordinamento di Ezio Sperduto
Complessità e ordinamento di Ezio Sperduto
 
Emergenza e complessità
Emergenza e complessitàEmergenza e complessità
Emergenza e complessità
 
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ..."Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...
"Complessità, ecosistemi, creatività" di Paolo Dell'Aversana - Al Complexity ...
 
Progettazione, complessità, tecnologie
Progettazione, complessità, tecnologieProgettazione, complessità, tecnologie
Progettazione, complessità, tecnologie
 
Il Caos Deterministico
Il Caos DeterministicoIl Caos Deterministico
Il Caos Deterministico
 
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...
I trucchi della mente - al Complexity Literacy Meeting 2015 il libro presenta...
 
Che cos'è il Caos?
Che cos'è il Caos?Che cos'è il Caos?
Che cos'è il Caos?
 
complexity education by valerio eletti (1/4)
complexity education by valerio eletti (1/4) complexity education by valerio eletti (1/4)
complexity education by valerio eletti (1/4)
 
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...
La singolarità è vicina - Al Complexity Literacy Meeting il libro presentato ...
 
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014
CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014
 
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision makingCome prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
Come prendere una decisione. Tecniche e strumenti di decision making
 

Similar to Complessità e organizzazione, business and complex networks

Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...
Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...
Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...Valerio Eletti
 
Teoria complessità
Teoria complessitàTeoria complessità
Teoria complessitàimartini
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3Valerio Eletti
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3Valerio Eletti
 
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016Valerio Eletti
 
La Prospettiva delle Scienze Sociali
La Prospettiva delle Scienze SocialiLa Prospettiva delle Scienze Sociali
La Prospettiva delle Scienze Socialiasvsa
 
Elvis Mazzoni - Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativo
Elvis Mazzoni -  Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativoElvis Mazzoni -  Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativo
Elvis Mazzoni - Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativoCKBGShare
 
6 complessitanote
6 complessitanote6 complessitanote
6 complessitanoteimartini
 
V eletti narni_12ott2019
V eletti narni_12ott2019V eletti narni_12ott2019
V eletti narni_12ott2019Valerio Eletti
 
Raccontare il digitale/2
Raccontare il digitale/2Raccontare il digitale/2
Raccontare il digitale/2Elena Trombetta
 
Approccio Sistemico Vitale - intro
Approccio Sistemico Vitale - introApproccio Sistemico Vitale - intro
Approccio Sistemico Vitale - introFederica Palumbo
 
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 20197° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019Complexity Institute
 
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...Complexity Institute
 

Similar to Complessità e organizzazione, business and complex networks (20)

Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...
Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...
Nuovi scenari sociali, reti digitali e accumulo di big data. Un approccio sis...
 
Teoria complessità
Teoria complessitàTeoria complessità
Teoria complessità
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 1/3
 
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3
Reti, memetica e contagio di idee e comportamenti - parte 3/3
 
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti1su3_22ago2016
 
La Prospettiva delle Scienze Sociali
La Prospettiva delle Scienze SocialiLa Prospettiva delle Scienze Sociali
La Prospettiva delle Scienze Sociali
 
Nonlineari
NonlineariNonlineari
Nonlineari
 
Elvis Mazzoni - Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativo
Elvis Mazzoni -  Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativoElvis Mazzoni -  Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativo
Elvis Mazzoni - Il web 2.0 e l‘apprendimento collaborativo
 
6 complessitanote
6 complessitanote6 complessitanote
6 complessitanote
 
V eletti narni_12ott2019
V eletti narni_12ott2019V eletti narni_12ott2019
V eletti narni_12ott2019
 
Raccontare il digitale/2
Raccontare il digitale/2Raccontare il digitale/2
Raccontare il digitale/2
 
Compilcatovscomplesso.pptx
Compilcatovscomplesso.pptxCompilcatovscomplesso.pptx
Compilcatovscomplesso.pptx
 
Approccio Sistemico Vitale - intro
Approccio Sistemico Vitale - introApproccio Sistemico Vitale - intro
Approccio Sistemico Vitale - intro
 
Modelli nelle scienze sociali
Modelli nelle scienze socialiModelli nelle scienze sociali
Modelli nelle scienze sociali
 
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 20197° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019
7° Complexity Management Summer School - 23 agosto/1 settembre 2019
 
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro pubblicato da Pier Luigi Genti...
 
Biourbanistica by Antonio Caperna
Biourbanistica by Antonio CapernaBiourbanistica by Antonio Caperna
Biourbanistica by Antonio Caperna
 
Lezione 3
Lezione 3Lezione 3
Lezione 3
 
Lezione 3
Lezione 3Lezione 3
Lezione 3
 
Lezione 3
Lezione 3Lezione 3
Lezione 3
 

More from Valerio Eletti

Epidemia e cigni neri ai tempi dei social network
Epidemia e cigni neri ai tempi dei social networkEpidemia e cigni neri ai tempi dei social network
Epidemia e cigni neri ai tempi dei social networkValerio Eletti
 
Eletti big data_bateson_14gen2018
Eletti big data_bateson_14gen2018Eletti big data_bateson_14gen2018
Eletti big data_bateson_14gen2018Valerio Eletti
 
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016Valerio Eletti
 
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...Valerio Eletti
 
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parteIdeaazione e progettazione multimediale 5a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parteValerio Eletti
 
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parteIdeaazione e progettazione multimediale 4a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parteValerio Eletti
 
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parteIdeaazione e progettazione multimediale 3a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parteValerio Eletti
 
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parteIdeaazione e progettazione multimediale 2a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parteValerio Eletti
 
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parteIdeaazione e progettazione multimediale 1a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parteValerio Eletti
 
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...Valerio Eletti
 
Eletti big data_trento_25ott14
Eletti big data_trento_25ott14Eletti big data_trento_25ott14
Eletti big data_trento_25ott14Valerio Eletti
 
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing Valerio Eletti
 
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silver
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silverBigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silver
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silverValerio Eletti
 
Eletti convegno torino_22set2010
Eletti convegno torino_22set2010Eletti convegno torino_22set2010
Eletti convegno torino_22set2010Valerio Eletti
 
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in Italy
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in ItalyQualità nell'e-learning: best and worst practices in Italy
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in ItalyValerio Eletti
 

More from Valerio Eletti (16)

Epidemia e cigni neri ai tempi dei social network
Epidemia e cigni neri ai tempi dei social networkEpidemia e cigni neri ai tempi dei social network
Epidemia e cigni neri ai tempi dei social network
 
Artedossier
ArtedossierArtedossier
Artedossier
 
Eletti big data_bateson_14gen2018
Eletti big data_bateson_14gen2018Eletti big data_bateson_14gen2018
Eletti big data_bateson_14gen2018
 
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016
Cmplx school spoleto_ve_reti3su3_22ago2016
 
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...
Le radici artistiche della visualizzazione dei big data. Big data visualizati...
 
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parteIdeaazione e progettazione multimediale 5a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 5a parte
 
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parteIdeaazione e progettazione multimediale 4a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 4a parte
 
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parteIdeaazione e progettazione multimediale 3a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 3a parte
 
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parteIdeaazione e progettazione multimediale 2a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 2a parte
 
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parteIdeaazione e progettazione multimediale 1a parte
Ideaazione e progettazione multimediale 1a parte
 
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...
Traccia dell'intervento al seminario su medicina e sistemi complessi all'ospe...
 
Eletti big data_trento_25ott14
Eletti big data_trento_25ott14Eletti big data_trento_25ott14
Eletti big data_trento_25ott14
 
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing
Gestione dei big data: Web 3.0, motori semantici, soft computing
 
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silver
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silverBigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silver
Bigdata v eletti_nov2013 versione_ampliata_con_silver
 
Eletti convegno torino_22set2010
Eletti convegno torino_22set2010Eletti convegno torino_22set2010
Eletti convegno torino_22set2010
 
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in Italy
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in ItalyQualità nell'e-learning: best and worst practices in Italy
Qualità nell'e-learning: best and worst practices in Italy
 

Recently uploaded

Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Associazione Digital Days
 
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Associazione Digital Days
 
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2Etifor srl
 
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Associazione Digital Days
 
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Associazione Digital Days
 
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Associazione Digital Days
 
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Associazione Digital Days
 
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Associazione Digital Days
 
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Associazione Digital Days
 
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di Sicilia
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di SiciliaLimmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di Sicilia
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di SiciliaLimmi
 
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Associazione Digital Days
 

Recently uploaded (11)

Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
 
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
 
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
 
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
 
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
 
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
 
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
 
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
 
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
 
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di Sicilia
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di SiciliaLimmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di Sicilia
Limmi un successo che mette radici da un solo frutto: il limone di Sicilia
 
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
 

Complessità e organizzazione, business and complex networks

  • 1. E<oluzione orizzontale! 23.02.2013! VALERIO  ELETTI     Perché  interessarsi  alla   complessità   E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 2. Focus sulla complessità: perché? Perché ci dovremmo interessare di complessità ... e di sistemi ... e di reti? q  se guardiamo verso il FUTURO: perché sempre più complessi sono e saranno: §  la società, l’economia e la finanza del nostro mondo globale, §  gli ambienti naturali e le reti artificiali in cui siano immersi o comunque coinvolti, §  il mondo del lavoro e i mercati con cui veniamo continuamente in contatto, §  la sfera di informazioni, di spot pubblicitari e di narrazioni che ci circonda … §  la medicina, l’organizzazione sanitaria, §  le cosiddette living technologies, l’intelligenza artificiale, la biologia sintetica … q  se guardiamo al PRESENTE e al PASSATO: perché sempre e comunque complessi sono stati molti sistemi che abbiamo affrontato male, con vistosi fallimenti, per colpa degli strumenti sbagliati di taglio riduzionista e lineare utilizzati: §  dallo sviluppo urbanistico e dai problemi del traffico delle nostre città §  alle interazioni, intersecazioni e scambi fra civiltà nel corso della storia, §  dalla propagazione di epidemie fisiche, di virus digitali e di credenze e mode §  fino all’emersione della vita dalla materia e all’emersione dell’intelligenza dalla vita E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 3. Focus sulla complessità: perché? ... e in sostanza perché oggi ci possiamo vedere e studiare come ‘sistemi di sistemi complessi’ che osservano e modificano (essendone nello stesso tempo modificati, ma probabilmente non osservati) sistemi di sistemi complessi di ordine superiore (come i fenomeni sociali) e di ordine inferiore (come i batteri o gli organi del nostro corpo). L’approccio complesso ci permette infatti di rileggere tutto il mondo, sia dentro che intorno a noi, in un modo nuovo: una opportunità capitata, in misura analoga, altrettanto ricca e rivoluzionaria, soltanto tre secoli or sono, quando nasceva il metodo scientifico ... Ma prima di procedere cerchiamo di condividere il significato della parola complessità: che cosa intendiamo per semplice? ... e per complicato? ... e infine per complesso? Vediamolo con qualche esempio concreto. E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 4. Semplice, complicato, complesso Primo esempio: supponiamo di avere un obiettivo “semplice”: centrare un bersaglio disegnato sul pavimento a 5 metri. E proviamo a raggiungere l’obiettivo usando prima uno strumento “semplice”, poi uno “complicato” e infine uno “complesso” ... Primo: immaginiamo di lanciare un sasso: calcolare con una certa approssimazione dove cadrà è un’operazione possibile e relativamente semplice. Etimologia: sine + plico (senza pieghe) Parole chiave: -  Lineare -  Prevedibile -  Ripetibile -  Rapporto causa-effetto -  Inanimato -  Modello fisico e matematico … E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 5. Semplice, complicato, complesso Secondo: immaginiamo di lanciare un aeroplanino: calcolare con una certa approssimazione dove cadrà è un’operazione possibile ma complicata. Etimologia: cum + plico (con piegature) Parole chiave: -  S-piegabile (prevedibile, seppure con difficoltà) -  Lineare (scomponendo il fenomeno nelle sue componenti lineari) -  Ripetibile (a parità di condizioni iniziali e al contorno) -  Rapporto causa-effetto -  Inanimato -  Paradigma riduzionista (Galileo, Cartesio, Newton) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 6. Semplice, complicato, complesso Terzo: immaginiamo di lanciare un piccione: calcolare con una certa approssimazione dove andrà a posarsi è un’operazione impossibile: lo “strumento” rientra nel campo della complessità. Etimologia: cum + plècto (intrecciato, tessuto insieme): “composto di più parti collegate tra loro e dipendenti una dall’altra” Parole chiave: -  Intrecciato (non riducibile: l’insieme è superiore alla somma delle parti) -  Non lineare -  Non ripetibile né prevedibile -  Senza più rapporto causa-effetto -  Fenomeni biologici e sociali -  Visione sistemica, reticolare, non sequenziale… ... e dunque come possiamo arrivare all’obiettivo in questo caso? E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 7. Riflessioni su questi primi esempi Nei casi in cui maneggiamo strumenti semplici o complicati per raggiungere l’obiettivo ci basta studiare a tavolino le varie componenti e poi utilizzare “azioni di forza”: dirette, lineari, top-down, che ubbidiscono a un progetto preciso, deterministico, e sono prevedibili. Ma nel caso di uno strumento complesso (biologico o sociale) tutte queste azioni sono inutili: perfino nel caso di un obiettivo semplice come quello di centrare un bersaglio a pochi metri di distanza. In situazioni complesse bisogna usare altre strategie, altri approcci, tenendo conto delle caratteristiche del fattore vivente: Invece di lanciare con più violenza il piccione basta per esempio mettere un po’ di becchime sul bersaglio... Figurarsi se è complesso, biologico, sociale non solo lo strumento ma anche l’obiettivo, il fenomeno, l’ambiente. Vediamo un esempio di questo genere... E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 8. Semplice, complicato, complesso Secondo esempio: supponiamo di avere un obiettivo relativamente “complesso”: gestire un incrocio tra due strade con un traffico che varia molto a seconda dell’ora e della stagione. E proviamo a raggiungere l’obiettivo usando uno strumento “semplice” ............................................................ uno “complicato” ........................... e uno “complesso” ............................................................... A voi il commento E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 9. La complessità: cos’è? e quindi eccoci alla domanda centrale: che cosa intendiamo per complessità? Sotto la ‘parola ombrello’ complessità (sistemi complessi, reti, complessità algoritmica, auto-organizzazione, soft computing…) si trova non una nuova disciplina, ma un paradigma culturale nuovo rispetto ai paradigmi culturali e ai modelli del metodo scientifico classico: lo intuiamo già dal fatto che negli esempi che abbiamo visto scompaiono - nel caso del fenomeno complesso - principi basilari come il riduzionismo, la prevedibilità, il rapporto causa-effetto, la linearità… Per comprenderne in maniera articolata la natura, le caratteristiche e le proprietà procediamo in maniera non semplificata, non sequenziale: procediamo per accumulo di descrizioni, stimoli, concetti chiave che ricaviamo dalle parole di studiosi e ricercatori di diversi ambiti disciplinari. vediamo qualche definizione in contesti e discipline diverse. A voi il compito di appuntare le parole chiave che emergono da queste citazioni E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 10. Definizione di carattere divulgativo Questi sistemi sono formati da numerosi agenti che agiscono insieme. Possono essere cellule nervose nel cervello oppure individui nell’economia. Ogni elemento influisce sugli altri e subisce l’influsso degli altri. (…) Questi agenti interattivi non sono controllati centralmente; i comportamenti emergono dalle interazioni stesse (…) Il comportamento coerente del sistema deriva dalla competizione e collaborazione fra gli elementi. (…) Ogni livello del sistema serve come mattone per costruire il prossimo livello. Così un gruppo di cellule formerà un tessuto, e un gruppo di operai costituirà un team di lavoro, e così via per ogni livello e per ogni tipo di sistema complesso. Un fenomeno fondamentale di adattamento di questi sistemi è che essi si riorganizzano continuamente, mentre imparano. brano da John Holland (Santa Fe Institute), Adaptation in Natural and Artificial Systems, Mit Press, Cambridge (Mass. US) 1992, tradotto e citato a pag.19 di A. Gandolfi, Formicai, imperi, cervelli, Bollati Boringhieri 1999) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 11. Definizione di carattere divulgativo Cos’è la complessità? Esistono un gran numero di definizioni; alcune si basano sui concetti di informazione, di entropia (…), di caso o di casualità. Tutte, sebbene a diversi livelli, esprimono una relazione tra il tutto e le parti del sistema, per meglio dire sottolineano il fatto che la conoscenza delle parti non è sufficiente a spiegare il funzionamento del tutto. (…) La formula ormai consacrata della complessità postula che “il tutto è maggiore della somma delle parti”. Che si tratti di turbolenze atmosferiche, di colonie di insetti o di altre popolazioni animali sottoposte a fluttuazioni erratiche, dello sviluppo delle malattie epidemiche, dell’evoluzione dei regimi politici, di reti di telecomunicazioni, di movimenti sociali o di andamento dei mercati azionari, i sistemi complessi dinamici - insiemi aperti e instabili - non possono essere descritti attraverso l’analisi classica, che consiste nel segmentare il tutto e nel cercare di comprenderlo attraverso la scomposizione delle sue funzioni elementari. Un altro aspetto della complessità è il suo essere costantemente “di confine” tra due condizioni differenti, talvolta contraddittorie. La complessità rinvia spesso a una soglia critica, a una frontiera fra caos e ordine. Réda Benkirane, La teoria della complessità Bollati Boringhieri 2007, pag. 9 (l’edizione originale è del 2002) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 12. Definizioni di emergenza e livelli di complessità 1.  Emergence of complexity occurs in terms of A) function (simple structures causally underlying functioning of more complex structures), B) development (a single initial cell growing to aL’emergenza della complessità ha 3 cells), and C) evolutionsviluppo, C) evoluzione. 1.  complex interlocking set of 10 luogo come A) funzione, B) (a universe region containing no complex systems evolving to one containing gerarchichethem), each occurring 2.  I sistemi complessi sono caratterizzati da A) strutture billions of che delineano with very different timescales. la causalità, con B) diversi livelli di ordine e di linguaggi, sia la complessità che più C) una relazione gerarchica a ciascun livello della struttura gerarchica. 2.  A) hierarchical structures delineating Complex systems are characterized bymodulari - costituite da combinazioni strutturali di both 3.  Tali strutture gerarchiche sono complexity and causality with B) different levels of order and descriptive languages, plus C) componenti più semplici (lower-level) con le loro proprie variabili di stato… a relational hierarchy at each complessità èstructural azioni sia A) bottom-up sia B) top-down… 4. L’emergenza della level of the dovuta ad hierarchy. 3.  These 5.  I sistemistructures are modular - mirato dell’informazione per controllare leof simpler hierarchical viventi comportano un uso made up by structural combinations funzioni (lower-level)fisiche in accordo contheir own state variables, incorporating encapsulation and components with gli obiettivi di più alto livello. Sono strutturati come A) sistemi di inheritance, controllo retroattivo chemodification. enabling reuse and B) possono apprendere grazie a C) la cattura, 4.  Complex emergence is enabledilby A) bottom-up and B)informazioni action, the latter l’immagazzinamento, recupero e l’analisi delle top-down da utilizzare per mettere a punto gli obiettivi del sistema nel suo insieme; occurring byciò comporta D)lower-level actions according to the system structure and coordinating il riconoscimento di configurazioni boundary conditions. ed E) l’utilizzazione di modelli predittivi semplificati. … segue > George F.R. Ellis, “True complexity and its associated ontology”, in Science and ultimate reality. Quantum Theory, Cosmology and Complexity, edited by Barrow, Davies, Harper for the Cambridge University Press, 2004 (pag. 608) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 13. Riflessione sui livelli gerarchici di complessità 5.  Living systems involve purposeful use of information to control physical functions in accord with higher-level goals. They are structured as A) feedback control systems that B) can learn by C) capturing, storing, recalling, and analyzing information which is used to set the system goals; this involves D) pattern recognition and E) utilization of simplified predictive models. Sociology/Economics/Politics Figure: Psychology hierarchy of structure Physiology Cell biology and causation. Biochemistry Each lower level underlies what happens Chemistry at each higher level, Physics in terms of physical causation. Particle physics George F.R. Ellis, “True complexity and its associated ontology”, in Science and ultimate reality. Quantum Theory, Cosmology and Complexity, edited by Barrow, Davies, Harper for the Cambridge University Press, 2004 (pag. 608) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 14. Riflessione su reti e complessità La natura, di norma, non ama le leggi di potenza*. Nei sistemi più comuni le grandezze seguono una curva a campana, e le correlazioni decrescono rapidamente secondo le leggi esponenziali. Ma tutto cambia se il sistema è costretto a subire una transizione di fase. In questo caso emergono le leggi di potenza: segno inequivocabile, in natura, che il caos sta facendo posto all’ordine. La teoria delle transizioni di fase ci dimostrò in modo forte e chiaro che la strada dal disordine all’ordine è tenuta insieme dalle potenti forze dell’auto-organizzazione e governata dalle leggi di potenza. Ci dimostrò che le leggi di potenza non sono un modo come un altro di definire il comportamento di un sistema. Sono l’autentico marchio di fabbrica dell’auto-organizzazione dei sistemi complessi. * Le leggi di potenza esprimono in termini matematici il fatto che nelle reti del mondo reale la maggioranza dei nodi ha solo pochi link, e questi innumerevoli piccoli nodi coesistono con pochi grandi hub dotati invece di un numero eccezionalmente alto di link. (vedi anche legge di Pareto o legge 80/20 o scale free network) Albert-Laszlo Barabasi, Link. La scienza delle reti, Einaudi 2004 (ed. orig. 2002) (pag. 84 e pag. 77) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 15. … e una riflessione di Morin sulla complessità … concludiamo questa carrellata con un pensiero di Edgar Morin: Ci sono due aspetti fondamentali della complessità che ritrovo fin dal principio; da un lato la natura multidimensionale del problema: il complexus è veramente ciò che viene “tessuto insieme”; dall’altro lato le contraddizioni irriducibili che nascono da problemi profondi. (…) Ho adottato il termine complessità al culmine di un percorso preciso (…) solo a partire dagli anni 1968-1970, quando ho aggiornato la mia cultura scientifica e biologica, ho scoperto un certo numero di teorie, alcune tratte dalla cibernetica, altre sviluppate nella teoria dell’autorganizzazione, giungendo infine alla nozione di complessità. (…) Da questo percorso sono arrivato alla conclusione che, tanto per il pensiero quanto per l’azione, esisteva una forma di complessità che per le persone significa confusione, contraddizione, cioè qualcosa che non è possibile descrivere né spiegare. A quel punto ho capito che la sfida stava esattamente là Edgard Morin, “Il complesso, ciò che è tenuto insieme”, intervista raccolta in La teoria della complessità di Réda Benkirane, Bollati Boringhieri 2007 (edizione originale: 2002) (pag. 19 e 20) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 16. Le parole chiave della complessità? ... in conclusione di questa carrellata andiamo a vedere e analizzare insieme le parole chiave che secondo voi emergono da questo accumulo di riflessioni e definizioni di complessità... E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 17. Primo identikit della complessità E confrontiamo le prime impressioni con l’elenco di parole chiave (o meglio di proprietà e caratteristiche dei sistemi complessi) messo a punto da uno dei nostri relatori ormai dieci anni fa, ma ancora in parte valido con una notazione: si tratta di item a volte ridondanti, a volte non presenti contemporaneamente in tutti i sistemi complessi, e a volte espressi in maniera non più attuale … dal Cap. 8 (intitolato “L’identikit di un sistema complesso”) di Formicai, imperi, cervelli. Introduzione alla scienza della complessità di Alberto Gandolfi, pubblicato in prima edizione da Bollati Boringhieri nel 1999 E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 18. Primo identikit della complessità Elementi dell’identikit di un sistema complesso secondo Alberto Gandolfi: §  Alto numero di elementi §  Interazione non lineare fra gli elementi §  Effetti ritardati (nel tempo e nello spazio) §  Presenza di feedback negativi e positivi §  Struttura a rete §  Sistema aperto §  Sistema universale (ovvero si ritrovano sistemi analoghi su scale diverse) §  Sistema dinamico §  Sistema robusto §  Sistema creativo e innovativo §  Imprevedibile §  A sensibilità differenziata (presenza di punti critici all’interno del sistema) §  Non controllabile §  Comportamento spesso discontinuo §  Fenomeni di auto-organizzazione §  Strutturazione a livelli gerarchici §  Autonomia parziale degli elementi §  Presenza di paradossi nel sistema (p.es.: compresenza di stabilità e instabilità) In corsivo le caratteristiche e le proprietà che si possono considerare ridondanti E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 19. Estensione dei concetti della complessità Ma questo identikit va preso oggi solo come un primo approccio informale. Nell’idea di complessità, reti e sistemi complessi adattativi entrano in gioco infatti anche altri elementi molto importanti, come i concetti di: §  Centralità dell’informazione (a fianco di spazio+tempo e di energia+materia) §  Comprimibilità delle info (per una definizione algoritmica della complessità ) §  Comprimibilità delle info (per una riflessione sul binomio comprensione-compressione) §  Architettura delle reti (rif. a studi di Strogatz, Watts, Granovetter, Barabasi) §  Approccio non riduzionista e non deterministico §  Entropia e sua inversione §  Turbolenza e transizione di fase §  Margine del caos ed emersione dell’ordine dal disordine §  Evoluzione e selezione naturale §  Importanza di imprecisioni ed errori per l’adattabilità (cfr errori di trascrizione nel Dna) §  Presenza di livelli gerarchici di complessità §  Autopoiesi e basi della vita (rif. specifico a studi di Varela e Maturana) §  Vita (e intelligenza) naturale e artificiale §  Ruolo dell’osservatore in quanto sistema complesso esso stesso (limiti inevitabili, rapporto osservatore-oggetto osservato, interferenza dell’osservatore sull’osservazione) E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 20. Focus sui concetti chiave della complessità Analizziamo quindi i concetti centrali: §  Processi bottom-up •  Numerosi elementi •  Poche e semplici regole locali •  Numerose connessioni fra gli elementi §  Non linearità •  Feedback positivi (retroazione destabilizzante) •  Feedback negativi (retroazione stabilizzante) •  Effetto farfalla: grandi effetti da piccole cause §  Transizione di fase al margine del caos •  Auto-organizzazione •  Emersione dell’ordine dal disordine §  Evoluzione dei sistemi aperti •  Strutture dissipative •  Sistemi dinamici (non in equilibrio) •  Evoluzione e selezione naturale … e poi >>> E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 21. Focus sui concetti chiave della complessità … e infine focalizziamo l’attenzione su una serie essenziale di conseguenze e di concetti collaterali di cui va presa consapevolezza: §  Abbandono del principio di “causa-effetto” §  Abbandono del concetto di “terzo-non-dato” §  Accettazione di imprevedibilità e indeterminazione §  Diversità fra complicato (spiegabile) e complesso §  Interferenza dell’osservatore §  Comprensione come compressione (di informazioni o di dati) che cosa può comportare questa serie di consapevolezze nuove non solo nello sviluppo della scienza ma anche in concreto nel nostro lavoro di tutti i giorni? nella visione del mondo da parte di noi osservatori che operiamo al suo interno? nella costruzione razionale delle tecnologie e delle previsioni scientifiche? Lasciamo aperta la risposta al pensiero di ciascuno di noi… E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 22. Approfondimenti e contatti Per chi vuole approfondire la bibliografia di riferimento, conoscere i siti dei centri di ricerca e studi su questioni legate alla complessità, avere notizia di iniziative riguardanti lo studio della complessità, ecco l’indirizzo del sito del Complexity Education Project: www.complexityeducation.it e il mio indirizzo email: valerio.eletti@uniroma1.it E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 23. Studi sulla complessità dal 1940 ad oggi E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 24. Mappa delle Teorie della Complessità. Prima parte. E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti
  • 25. Mappa delle Teorie della Complessità. Seconda parte. E<oluzione orizzontale! Roma, 23 Febbraio 2013 Valerio Eletti