در این اسلایدها، علی واحدی انواع روش های معروف پیش بینی هزینه نهایی پروژه ها را با استفاده از مفاهیم ارزش کسب شده تشریح می نماید. این روش به مدیران پروژه ها کمک می کند تا پس از پیشرفت 20 درصد از پروژه یک پیش بینی قابل اتکا از هزینه پایانی پروژه را محاسبه نمایند. اطلاعات کامل این مفاهیم را می توانید در قسمت کتابها (مدیریت پروژه ارزش کسب شده)، در قسمت آموزش و همچنین تصاویر دوره های آموزشی ملاحظه کنید.

1. ‫‪om‬‬
‫‪z.c‬‬
‫‪i‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪ed‬‬
‫‪ah‬‬
‫‪EVPM‬‬
‫‪iV‬‬
‫‪Al‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫‪EVPM‬‬ ‫ﻣﺪرس‬
‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس‬
‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﺻﻨﻌﺖ اﯾﺮان‬
‫داراي ﻣﺪرك ‪ RMP ، PMP ،PgMP‬و ‪ SP‬از ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ 8002 اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪ PMBOK‬و ‪Portfolio Management‬‬
‫ﻣﺆﻟﻒ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐ ﺷﺪه در اﯾﺮان‬
‫ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﯾﺲ ﺑﯿﺶ از 002 دوره آﻣﻮزﺷﯽ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از 002 ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي )‪ (PMP‬در اﯾﺮان‬
‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از 05 دﺳﺘﯿﺎر ﺣﺮﻓﻪ اي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه )‪ (IPMA Level D‬در اﯾﺮان‬
‫21ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ )ﻫﻮﺷﯿﻦ و ‪(BSC‬‬
‫داراي ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽ ‪ BSC‬و ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس ‪ BSC‬از ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪ BSC‬آﻣﺮﯾﮑﺎ‬
‫ارزﯾﺎب ﺟﺎﯾﺰه ﻣﻠﯽ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ )‪(EFQM‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋي، ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ورزﺷﯽ، ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح و‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﭘﮑﻮ و ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺮان ﺧﻮدرو.‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫2‬

2. ‫‪om‬‬
‫‪EVPM‬‬ ‫ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه‬
‫‪z.c‬‬
‫‪EVMS‬ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه را ﻗﺎدر ﻣﯽ ﺳﺎزد ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﭘﺲ از ﺗﮑﻤﯿﻞ‬
‫51% از ﮐﺎر ﭘﺮوژه، ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺎي آﻣﺎري ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ از ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ‬
‫‪di‬‬
‫ﻃﺮح داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬
‫‪EVMS‬اﺑﺰاري ﺑﺮاي “ﻫﺸﺪار زودﻫﻨﮕﺎم” ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه اﺳﺖ‬
‫‪i‬‬
‫‪ed‬‬
‫ﺗﺎ ﺑﺎ اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﻣﻀﺎﻋﻒ ﺑﻪ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ، ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﻣﻄﻠﻮب دﺳﺖ ﯾﺎﺑﻨﺪ.‬
‫‪ah‬‬
‫‪iV‬‬
‫‪Al‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫3‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫‪ EAC‬ﯾﺎ ‪LRE‬‬
‫‪EVPM‬‬
‫ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ + ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺻﺮﻑ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ = ‪EAC‬‬
‫= ‪EAC‬‬ ‫‪Actuals‬‬ ‫)‪+ ETC (Estimate to Complete‬‬
‫‪Budgeted Cost forfor Work Performed‬‬
‫‪Budgeted Cost Work Remained‬‬ ‫‪BCWR‬‬ ‫‪BAC- BCWP‬‬
‫= ‪ETC‬‬ ‫=‬ ‫=‬
‫‪Performance Factor‬‬ ‫.‪P.F‬‬ ‫.‪P.F‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫4‬

3. om
EVPM EAC ‫ﺳﻪ روش ﻣﻌﺮوف در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
z.c
%100 ‫ﺑﺎ ﻓﺮض ﻋﻤﻠﮑﺮد آﯾﻨﺪه‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
di
‫ﺑﺎ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
i
ed
‫ﺗﺠﻤﻌﯽ‬SPI ‫و‬CPI ‫ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
ah
iV
Al
www.AliVahedidiz.com 5
w.
ww
%100 ‫ﺑﺎ ﻓﺮض ﻋﻤﻠﮑﺮد آﯾﻨﺪه‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
EVPM
Time Now
1.2
EAC Formula:
EAC Formula:
‫ﺧﻮﺏ‬
Actual Costs + Remaining Work ( (BAC ––EV)
1.1 Actual Costs + Remaining Work BAC EV)
1.0 pf
1.0 pf
1.0 TIME
CPI
.9 Cost Overrun to Date!
‫ﺑﺪ‬
SPI
.8
www.AliVahedidiz.com 6

4. ‫‪om‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ‪ EAC‬ﺑﺎ ﻓﺮض ﻋﻤﻠﮑﺮد آﯾﻨﺪه 001%‬
‫‪EVPM‬‬
‫‪z.c‬‬
‫‪i‬‬ ‫‪di‬‬
‫‪ed‬‬
‫‪ah‬‬
‫‪iV‬‬
‫‪Al‬‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫7‬
‫.‪w‬‬
‫‪ww‬‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ‪ EAC‬ﺑﺎ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬
‫‪EVPM‬‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺻﺪﻫﺎ ﻃﺮﺡ/ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﺑﻪ‬
‫ﺳﻤﺖ ﺑﻬﺒﻮﺩﻱ ﻣﺘﻤﺎﻳﻞ ﻭﻣﻌﻄﻮﻑ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ.‬
‫ﺩﺭﺣﻘﻴﻘﺖ، ﻭﻗﺘﻲ ﺩﺭﺻﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻳﻚ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ٥١% ﻣﻲ ﺭﺳﺪ،‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﻫﻴﭻ ﻭﻗﺖ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺯ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺟﺎﺭﻱ ﺁﻥ، ﺑﻴﺸﺘﺮ‬
‫ﻧﺸﺪﻩ ﻭ ﺍﻏﻠﺐ، ﻛﻤﺘﺮ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.‬
‫“ﻣﺤﻘﻘﻴﻦ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺍﻧﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺗﺠﻤﻌﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭﻗﺘﻲ ﻛﻪ‬
‫ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺣﺪﻭﺩ ٠٢ ﺩﺭﺻﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ، ﺩﻳﮕﺮ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ٠١‬
‫ﺩﺭﺻﺪ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻓﻌﻠﻲ ﺁﻥ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﻛﺮﺩ. ﺩﺭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ، ﺗﻨﻬﺎ‬
‫ﻭﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﺍﻧﺘﻬﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ، ﻧﻮﺳﺎﻥ ﺍﻳﻦ‬
‫ﺷﺎﺧﺺ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻭ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺪﺗﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.”‬
‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬ ‫8‬

5. om
‫ ﺑﺎ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
EVPM
z.c
di
Time Now
1.2
EAC Formula:
EAC Formula:
‫ﺧﻮﺏ‬
i
ed
1.1 Actual Costs ++Remaining Work ( (BAC ––EV)
Actual Costs Remaining Work BAC EV)
Cumulative CPI
Cumulative CPI
1.0 TIME/Plan
ah
Cumulative CPI
.9 EAC
‫ﺑﺪ‬
iV
EAC Formula:
EAC Formula:
.8 45 ++( (80 ––35) = 103
45 80 35) = 103
0.78
0.78
Al
www.AliVahedidiz.com 9
w.
ww
‫ ﺑﺎ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
EVPM
www.AliVahedidiz.com 10

6. om
‫ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬SPI ‫ و‬CPI ‫ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
EVPM
z.c
di
Time Now
1.2
EAC Formula:
EAC Formula:
‫ﺧﻮﺏ‬
i
ed
1.1 Actual Costs + Remaining Work ( (BAC ––EV)
Actual Costs + Remaining Work BAC EV)
CPI xxSPI
CPI SPI
1.0 TIME
ah
Cumulative CPI
.9
‫ﺑﺪ‬
Cumulative SPI
iV
.8 Al EAC
www.AliVahedidiz.com 11
w.
ww
‫ ﺗﺠﻤﻌﯽ‬SPI ‫ و‬CPI ‫ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از‬EAC ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
EVPM
www.AliVahedidiz.com 12

7. om
‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻤﺎس‬
EVPM
z.c
Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB
di
Email: 3avahedi@gmail.com
Web Site: www.AliVahedidiz.com
i
www.RSRastak.com
ed
ah
Good Luck!
iV
Al
www.AliVahedidiz.com 13
w.
ww