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Missão, visão, valores (clássico)
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  • 1. ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORESestratégia e gestão (CLÁSSICO) INDICADO PARA organizações de todos os portes, em Como usar: Se sua organização já trabalha com o trio ou especial as que estão nascendo ou as pequenas. a dupla (Missão, Visão), discuta com seus colaboradores se as definições passam no Teste de Validação. Se não, é hora SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: de redefini-las (Passo 1). Se sua empresa não tem nada da integração das operações à estratégia da companhia e definido ainda, é só começar pelo Passo 1. da motivação da equipe. Passo 1: Definição da missão da empresa É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita Se sua empresa não souber para que ela existe, não sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro conseguirá definir uma estratégia de crescimento, porque da empresa. os objetivos da empresa não serão claros. A declaração da missão serve como base para a construção da SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores estratégia (com objetivos, indicadores e metas). Uma é frequentemente mal empregadona gestão de empresas. boa definição de missão deve esclarecer o benefício É comum observarmos companhias com declarações de gerado pela empresa para o seu público-alvo. Em outras missão, visão e valores que são meros objetos decorativos ou palavras, uma empresa deve existir não para produzir o que acabam se tornando motivo de piadas dos colaboradores. produto ou prestar o serviço que consta em seu contrato (ou estatuto) social, mas sim, para levar o benefício Imagine se você fosse convidado para entrar em um veículo (do produto ou serviço) ao seu público-alvo. Uma boa que o levaria a algum lugar. Como se sentiria se não soubesse definição de missão também deve ser inspiradora e qual seria o veículo, o local, o momento de chegada ao desafiadora, para que haja o engajamento de seus destino nem as condições da viagem? Muitas empresas colaboradores e parceiros, comprometidos em levar um são assim. Seus dirigentes e colaboradores não sabem qual benefício cada vez melhor para um (maior) público-alvo. é o propósito de a empresa existir, onde e quando querem Muitos especialistas defendem que a declaração da chegar e qual é a lógica do seu funcionamento. Empresas missão deve ser curta para que seja lembrada, vivenciada assim, quando crescem e chegam a uma situação de e transmitida por todos os envolvidos com o negócio. sucesso, não sabem como fizeram isso. No fundo, deve servir com um mantra, uma crença que orienta a existência da organização. Mesmo que desgastado entre as grandes empresas, o trio Missão-Visão-Valores é um recurso poderoso para que Passo 2: Definição da visão da empresa empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, Definida a missão, é o momento de a empresa determinar atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho. uma visão de futuro para o seu negócio, ou seja, ter objetivos para atingir nos próximos anos. É fundamental A definição do trio é o ponto de partida do planejamento que eles tenham indicadores e metas. Se a empresa dos novos negócios dos empreendedores de primeira quer ser a maior, a melhor e/ou a mais admirada de viagem e deve ser constantemente validado ao longo da seu segmento, deveria definir indicadores e metas para existência da empresa. Empreendedores só são visionários saber se está alcançando seus objetivos. Ao contrário quando conseguem manter intactos a missão, a visão e os da missão, é muito difícil encontrar uma definição da valores definidos no início da empresa. visão de uma companhia que contenha os objetivos, os indicadores e as metas. Em geral, tais informações não Há diversas definições para esses termos, mas para esta são divulgadas publicamente e outras são impedidas de ferramenta, vamos considerar que: “prometer” resultados para os investidores. Passo 3: Definição dos valores (princípios) Missão: É o propósito de a empresa existir. Nem todas as empresas que definem missão e visão É sua razão de ser. chegam a elaborar uma lista de valores que orienta o comportamento da organização. Outras já usam sua Visão: É a situação em que a empresa deseja lista de valores nos processos seletivos, nos processos de chegar (em período definido de tempo). avaliação de desempenho dos colaboradores e na relação da empresa com clientes, fornecedores e parceiros. Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos Se, por um lado, esse trio é vital para o planejamento do colaboradores e nas relações da empresa com negócio, por outro, é um compromisso que exige disciplina seus clientes, fornecedores e parceiros. do empreendedor e de seu time. 1
  • 2. ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORESestratégia e gestão (CLÁSSICO) Teste de Validação de Missão, Visão e Valores 1. A Missão está genérica demais? Sim Não sei Não, está bem definida! 2. A Missão serviria para outro negócio bem diferente? Sim Não sei Não. Só para minha empresa! 3. A Missão apresenta o benefício da atuação da empresa? Não Não sei Sim. Isso está bem claro! 4. Colaboradores e parceiros consideram a missão inspiradora? Não Não sei Sim. Boa/ótima identificação. 5. Colaboradores consideram a missão desafiadora? Não Não sei Sim. Boa/ótima identificação. Parabéns! 6. É fácil comunicar a missão para colaboradores, parceiros e clientes? Não Não sei Sim. Fácil entendimento. 7. Há, pelo menos, um objetivo bem definido na Visão? Não Não sei Sim. Está bem claro! 8. A Visão é mensurável? Não Não sei Sim. Tem indicadores e metas. 9. Colaboradores consideram a Visão inspiradora? Não Não sei Sim. É inspiradora. 10. Colaboradores consideram a Visão desafiadora? Não Não sei Sim. É desafiadora. 11. A lista de Valores tem vários itens desnecessários? Sim Não sei Não. São itens importantes! 12. A lista de Valores é inspiradora? Não Não sei Sim. É inspiradora. 13. A lista de Valores pode ser praticada por todos na empresa? Não Não sei Sim. Em todos os cargos. 14. A lista de Valores pode ser usada no processo seletivo? Não Não sei Sim. Junto com outros critérios. 15. A lista de Valores pode ser usada na avaliação dos colaboradores? Não Não sei Sim. Junto com outros critérios. Minha empresa não tem Missão, Visão e Valores... Definição da Missão 1. Defina qual é o principal benefício que sua empresa leva a seu público-alvo. 2. Defina qual é a principal vantagem (diferencial) competitiva que distingue sua empresa da concorrência. 3. Defina se há algum interesse especial que deveria estar na missão da empresa. Ou se o interesse seria uma consequência do sucesso do negócio. 4. Elabore uma frase curta que apresente o benefício, a vantagem competitiva e, se apropriado, o interesse do empreendedor. Depois, valide com os interessados no negócio se essa frase poderia ser a missão da empresa. Definição da Visão 1. Defina um horizonte de planejamento de 3 ou 5 anos. Como gostaria que sua empresa estivesse ao final desse período? 2. Na resposta acima, seria possível determinar algum tipo de indicador de avaliação e metas numéricas que poderiam ser atingidas nesse período de tempo? 3. Elabore uma declaração em que conste o(s) objetivo(s) que a empresa irá atingir durante o período. Depois, valide com os interessados no negócio se ela poderia ser a Visão de futuro da empresa. Definição dos Valores 1. Se sua empresa fosse uma pessoa, por quais atitudes ela deveria ser conhecida, lembrada e admirada? 2. Essa lista de atitudes poderia servir como a lista de valores do seu negócio? Se não, refaça a lista de atitudes. 2
  • 3. ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORESestratégia e gestão (CLÁSSICO) .:DICAS DE USO DA FERRAMENTA os da CacauShow. Em geral, as empresas que trabalham seriamente com a declaração da visão de futuro não · Qual é o seu negócio? São raros os casos de tornam públicos seus objetivos, indicadores e metas. empreendedores que elaboram uma missão para o seu negócio e a mantém intacta durante anos. Estes são os · Evite os erros mais comuns. Empreendedores visionários. Perceberam que seus negócios estão além da de primeira viagem e até grandes empresas cometem questão de fabricar um produto, vender algo ou prestar falhas graves na definição de missão, visão e valores de um serviço. Se você quer ser um deles é preciso que seus negócios. O mais grave é definir algo que é genérico leia o artigo Miopia de Marketing, de Theodore Levitt. e óbvio como “nossa missão é produzir produtos com Escrito em 1960 e publicado na Harvard Business Review, qualidade que satisfaçam nossos clientes” Há muitas . tornou-se uma das principais lições para executivos variações desse tipo de missão. Os erros mais graves e empreendedores. Levitt explica que as empresas estão associados à questão da qualidade (algo óbvio) ferroviárias perderam terreno porque só se viam no e satisfazer a necessidade dos clientes (também negócio de ferrovia e não no de transporte. Nesse óbvio). Há formas mais inspiradoras e desafiadoras contexto, você não está no negócio da característica de de definir como a empresa levará o benefício de seus seu produto ou serviço (ferrovia), mas em seu benefício produtos e serviços a um número que a empresa (transporte). Os fundadores do Google nunca se viram considere adequado para o período de planejamento. no negócio de mecanismo de busca, mas no de organizar Outro erro comum é criar declarações tão genéricas a informação do mundo e torná-la acessível e útil que serviriam até para uma funerária. Muitos também para todos. Assim como Luiz Seabra não via a Natura gostam de complicar com o uso de termos sofisticados, como uma empresa de cosméticos, mas como uma que reunidos não significam nada para quem lê. Outros organização que ajuda a aumentar a autoestima das colocam tantos tópicos que não cabem em uma página. pessoas. Em 1989, a razão de ser da Natura foi levemente Mas o erro mais grave é elaborar a declaração de alterada de autoestima para bem-estar e estar bem das missão, visão e da lista de valores e não praticá-las no pessoas. Mas o propósito inicial vislumbrado em 1969 se dia a dia da empresa. manteve o mesmo. · Sempre haverá um jeito mais simples e mais · Analise as empresas que você admira. inspirador de mostrar uma mensagem. Guy Grandes empresas (não no sentido de tamanho) Kawasaki, um dos especialistas de empreendedorismo têm grandes propósitos. Faça uma lista de empresas mais influentes no mundo, diz que mais do que uma que você admira, mesmo que não sejam do seu ramo missão, as organizações precisam de um mantra, uma (é até melhor que não sejam) e pesquise quais são mensagem simples que guie a existência da empresa. suas declarações de missão, visão e valores. Reflita Muitas empresas têm concordado com essa posição e sobre o que você pode aprender com isso. Elas refletem definido suas missões e visões quase como slogans. o benefício do negócio? São inspiradoras? São de fácil lembrança? Material adicional recomendado: · Objetivos sem metas são só boas intenções. KAWASAKI, G. (2006). A arte do começo : o guia definitivo para iniciar o seu projeto. Rio de Janeiro : Best Seller, 2006. A Visão de futuro do negócio é um objetivo ou um conjunto deles. E para ser planejado, gerenciado e COLLINS, J. & PORRAS, J. (1996) Building Your Company’s Vision, Harvard Business Review, Vol. 74, Iss. 5, pp65–77. atingido, o objetivo precisa ter indicador e meta. COLLINS, J. & PORRAS, J. Feitas para durar: Práticas bem-sucedidas de empresas A visão de futuro da CacauShow era ser a maior rede visionárias. Rio de Janeiro, Rocco, 1995. de chocolates finos do mundo. O indicador era o Quem tem conhecimento vai pra frente | 0800 570 0800 | sebrae.com.br número de lojas e a meta era ter mil unidades até 2010. E conseguiram a proeza! Mas não se espante se não encontrar objetivo, indicador e meta tão claros quanto Quem tem conhecimento vai pra frente | 0800 570 0800 | sebrae.com.br Realização Patrocínio Parceiro Educacional Elaborado por Marcelo Nakagawa (Professor e Coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper) tem conhecimento vai pra frente Quem | 0800 570 0800 | sebrae.com.br 3