1. Маркус Бакингем «К черту недостатки!
Как использовать свои сильные стороны»
Подготовила: Княжеченко Мария 4 СО

2. Маркус Бакингем – социолог, учёный, автор
множества бестселлеров, консультант и
бизнес-тренер. Один из ведущих
мировых специалистов по менеджменту
и лидерству. Окончил Кембридж в 1987
году, получив степень магистра в
области общественных и политических
наук. В настоящее время возглавляет
собственную компанию, которая
предоставляет консалтинговые услуги,
пишет книги и выступает с докладами.
Является членом консультативного
Комитета по лидерству и управлению
при госсекретаре США.

3. Маркус Бакингем подробно на
примере реальных историй
крупных компаний и данных
научных исследований,
показывает, как отыскать в себе
качества, развив которые можно
сделать успешную карьеру.
Автор провел масштабное
международное исследование с
целью выяснить пути, ведущие к
максимальной самореализации
человека и предельной
эффективности бизнеса

4. Что следует знать успешному руководителю?
Навыки, которыми
вы должны владеть:
1) Правильно подбирать
сотрудников. «Видели глаза,
что покупали»
2) Необходимо умение
Четко и ясно формулировать
свои ожидания (ставить
ясные цели)
3) Обязательный навык
связан с похвалой
и признанием

5. Эффективному руководителю следует знать об человеке
три рычага, чтоб руководить им:
1) Вы должны знать сильные и слабые стороны
2) Побудительные причины его поступков и действий
• Модель, по которой его можно обучать
«Сколько учеников, столько и моделей обучения»
Первый стиль – анализирование
Второй стиль – практическое действие
Третий стиль – наблюдение

6. Что следует знать эффективному лидеру?
1) Работа заключается в том, чтобы
вести людей к лучшему
будущему
«Ищите то общее, что объединяет
разных людей, и используйте
это в работе»

7. 5 пунктов, которые объясняют зачем
необходимы лидеры
1) Страх смерти – потребность в безопасности
2) Страх перед посторонним человеком – потребность в
создании групп
3) Страх перед будущим – потребность в ясности
4) Страх перед хаосом – потребность во власти
5) Страх ничтожности – потребность в уважении

8. Руководитель – определяет
уникальные качества
каждого человека
Лидер – воздействует
сразу на многих

9. Спасибо за внимание!