Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (19)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv
Semelhante a Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv (20)
Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv
- 1. Verfris je Business September 2010 Innovatie in de financiële dienstverlening
- 2. Intro…
- 3. Goedemiddag!
- 9. NEDERLAND
- 12. Hoe staat het met jullie business modeling skills? beginner gevorderd
- 13. Zijn jullie bekend met het Business Model Canvas? beginner gevorderd
- 14. Vandaag…
- 15. …leer je een onderneming te ontwerpen…
- 16. …in de huidige wereld…
- 17. …met de nieuwe spelregels in het spel van ondernemerschap.
- 20. Je gaat kijken naar je eigen business model
- 21. En we geven je tips voor innovatie
- 22. Vraagje…
- 28. Onrust in de financiele markten
- 30. Terrorisme
- 32. Onvoorspelbare reacties van klanten…
- 34. Onrust in grondstoffen (olie)
- 36. Regeringen (nieuwe en andere)
- 39. dus, watdoen we?
- 41. …maar dat is niet de beste oplossing
- 42. dus, wat dacht je van…
- 43. het BUSINESS MODEL CANVAS
- 44. kijk systematisch naar je business model!
- 45. 4 gebieden
- 46. WAT?
- 47. WIE? WAT?
- 48. WIE? WAT? HOE?
- 49. WIE? WAT? HOE? €?
- 50. Het Business Model Canvas beschrijft systematisch de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt 50
- 51. 9 BOUW STENEN 51
- 52. KLANT SEGMENTATIE images by JAM
- 53. WAARDE PROPOSITIE images by JAM
- 54. KANALEN images by JAM
- 55. RELATIEONDERHOUD images by JAM
- 56. INKOMSTENSTROOM images by JAM
- 57. SLEUTELBRONNEN images by JAM
- 58. SLEUTELACTIVITEITEN images by JAM
- 59. SLEUTELPARTNERS images by JAM
- 60. KOSTENSTRUCTUUR images by JAM
- 61. Opdracht Zoek een collega Pak papier, stift en post-its Vraag je collega naar zijn business model Luister… Vul de blokken van het Canvas En geef zijn business model cadeau! Draai daarna de rollen om! Ieder heeft 15 minuten!
- 62. Het Business Model Canvas 62
- 63. Nu kan je je de volgende vragen stellen…
- 64. Hoe kunnen we de opbrengsten verhogen?
- 65. Kunnen we onze sterke punten meer uitnutten?
- 66. Kunnen we onbevredigde behoeftes oplossen?
- 67. Kunnen we een volledig nieuw business model ontwikkelen?
- 68. Kunnen we onze kosten met 20% verlagen?
- 69. Heb je ideeen waarvoor nieuwe technologie nodig is?
- 70. Hoe zou het zijn…?
- 71. …als je van service een product maakt?
- 72. Als je HR halveert?
- 73. … als je een abonnement gaat aanbieden?
- 74. …als je je meest waardevolle bezit weg zou doen?
- 75. …als je je service gratis aanbiedt?
- 76. …als je je vaste kosten kan omzetten naar variabele kosten??
- 77. Tips & Tricks
- 78. 10 tips voor innovatie van een business model www.businessmodelsinc.com
- 79. 1 Tip #
- 80. Zet je huidige business model op een grote poster met 3M post its
- 82. 2 Tip #
- 83. Doe het niet alleen. Laat je collega’s helpen!
- 85. 3 Tip #
- 86. Visualiseer je business model!
- 88. 4 Tip #
- 89. Implementeer 3 trends in je business model!
- 91. 5 Tip #
- 92. Leer van andere business modellen!
- 94. 6 Tip #
- 95. Vertrouw niet op 1 model, maak prototypes.
- 97. 7 Tip #
- 98. Pas business model patronen toe
- 100. 8 Tip #
- 101. Maak een duurzaam bedrijfsmodel
- 102. Built a (self) sustainable business model
- 103. 9 Tip #
- 104. “Show me the money!”
- 106. 10 Tip #
- 108. Winst potentieel + Bedrijven ‘nieuwe’ wereld Gewetensvol Bedrijven oude wereld + − sociale impact potentieel Non-profit oude wereld −
- 109. Ooops!
- 110. Gebruik het business model canvas
- 111. …(be)grip van je bedrijf is de start van innovatie…
- 112. …innovatie implemeteren met resultaat in 6 bewezen stappen…
- 113. …van klant, dienst, service, prijs, communicatie en proces naar een beter rendement…
- 114. …waarin in een klant zich echt begrepen voelt en krijgt waarvoor hij betaalt…
- 115. …énbetaalt voor wat hij krijgt!
- 117. onsite consulting
Notas do Editor
- 152 slidesspeed up your digestion
- who considers her-/himself a business model(ling) expert?who knows about my method? from “saw it” to “apply it from time to time”
- who considers her-/himself a business model(ling) expert?who knows about my method? from “saw it” to “apply it from time to time”