![SCM Supply Chain Management ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Semelhante a Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
Semelhante a Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM) (20)
Asignación 5 - Seminario: Supply Chain Management (SCM)
- 1. María G. Martins Iriam Arauz Fetiber González
- 4. El término "cadena de suministro" es global, en especial dentro de la empresa, pero también incluye a todos los proveedores y a sus subcontratistas
- 13. Elección de Proveedor Oferta: Costo – Support – Facilidades Diagnóstico
- 14. Elección de Proveedor Proceso de evaluación, implementación y soporte
Notas do Editor
- 2. Ya que se logra una calidad adecuada en los productos, resducción de los precios y disminución de los tiempos de entrega. 3. Mejora la relación entre el proveedor y fabricante/ al poder observar y comprender el negocio como un todo se pueden tomar mejores decisiones./ Se reducen los desperdicios.
- Esto se debe a que por ejemplo si las empresas no tienen control sobre el balance entre su propia oferta y demanda será casi imposible que puedan controlar la oferta y demanda de todo un sistema de suministros. Por lo que el SCM es muy díficil de implementar en empresas inmaduras o informales. Si todos los elementos involucrados en el SCM no tienen la misma disposición a compartir su información, los riesgos y las ganancias el sistema no va a funcionar. No sólo tiene que ver con la disposición de compartir la información sino que está información debe ser acertada y correcta para que el sistema no se desmorone.