Apresentação smed

8.213 visualizações

Publicada em

Apresentação e principais vantagens da aplicação da metodologia SMED - Single-Minute Exchange of Die aos processos produtivos.

Publicada em: Negócios
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
8.213
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
6
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
137
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação smed

  1. 1. . Mínimo Tempo de Paragem . Mínimo Tempo de Mudança . . MÁXIMA PERFORMANCE . ®Upman Estritamente Confidencial 1
  2. 2. SMED – Single-Minute Exchange of Die A SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA COMPETIR? ®Upman Estritamente Confidencial 2
  3. 3. Conjuntura Actual Maior variedade de produtos Mais concorrência Pressão paraREDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOS ®Upman Estritamente Confidencial 3
  4. 4. Conjuntura Actual »» Necessidades Redobradas Pressão para REDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOSMudanças de fabrico (setups) mais Produção de REDUÇÃO DE STOCKS rápidos e em maior número LOTES MAIS PEQUENOS em toda a cadeia logística COMO REDUZIR AO MÁXIMO O TEMPO DE DURAÇÃO DOS SETUPS, AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E ELEVANDO A PERFORMANCE? ®Upman Estritamente Confidencial 4
  5. 5. SMED – Single-Minute Exchange of DieO QUE É? QUAIS AS PRINCIPAIS VANTAGENS? Ferramenta Lean orientada para a 1. Redução dos custos de paragem redução dos desperdícios associados do equipamento; ao processo produtivo, sobretudo o 2. Produção em pequenos lotes, tempo de paragem dos Setups. eliminando os custos associados aos stocks.COMO IMPLEMENTAR?A implementação da metodologia SMED deve ser efectuada por profissionais devidamentequalificados e com experiência comprovada na matéria. A UPMAN trabalha com os seusclientes em regime de grande proximidade e confiança na aplicação desta ferramenta. »» COMO O FAZEMOS? ®Upman Estritamente Confidencial 5
  6. 6. SMED – Single-Minute Exchange of DieCOMO O FAZEMOS? CONCRETIZAMOS REDUÇÕES 1. Estudamos o método actual; 2. Separamos as actividades externas das internas; 3. Transformamos as actividades internas em externas; 4. Reduzimos e eliminamos - 20 a 40% no Lead Time de Produção; actividades internas; - 25 a 50% de Stock Intermédio; 5. Melhoramos actividades - 50 a 90% no Tempo de Setup. externas. ®Upman Estritamente Confidencial 6
  7. 7. Contactos UPMAN - Business Advisers Adrego & Associados – Consultores de Gestão geral@upman.com.pt www.upman.com.ptPorto Rua do Passeio Alegre, nº20 T. +351 220 108 012 4150-570 Porto F. +351 220 108 013 PortugalSão João Madeira Rua Comendador Raínho, nº 1192 T. +351 256 826 234 3700-231 S. João da Madeira F. +351 256 835 953 Portugal ®Upman Estritamente Confidencial

×