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Wer nutzt bereits
Slack in der Team-
kommunikation?
Ergebnisse einer Umfrage
Zusammengestellt von
Anja C. Wagner, FrolleinFlow
CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
2
Kurze Vorgeschichte
Im April 2015 schrieb ich einen Beitrag bei den
Netzpiloten mit dem Titel:
5 Gründe, warum Slack die Lernplattform der
Zukunft ist
Zum Abschluss bat ich Leser/innen, ihre
Erfahrungen in ein Formular einzutragen, damit
andere davon lernen können.
Hier jetzt die wesentlichen Aussagen.
CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
3CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
4CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
5CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Was sind eure
wichtigsten Lessons
Learned beim
Einsatz von Slack (o.
ä.)?
Und was sollte man
bei der Einführung
beachten?
Eine Auswahl an Antworten von
2015/16.
6CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
wichtig: jeden einzeln
überzeugen und auch
anfangs bei Nutzung
begleiten, bis er/sie Vorteile
für die eigene Arbeit
erkennt. Ohne engagierte
Beteiligung trocknet das
System aus. Zentral: den
email-Verzicht durch
Exclusivität von Slack
erzwingen!!
wichtig: überzeugen, wie
es MICH in der
kommunikation entlastet
und meine eigene Arbeit
effektiver macht
Bei der Einführung
beachten
7CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Slack ist bei uns ein Chat-Ersatz.
Manch eine Information passt auch
besser in einen Kanal als in eine
E-Mail an die Betroffenen.
Slack sollte nicht als Allheilmittel
gegen zu viele E-Mails gesehen
werden. Unnötige E-Mails können
auch anders, z.B. durch
E-Mail-Verteiler gelöst werden.
Wir nutzen Slack nicht bei
dringender Kommunikation. Dafür
nutzen wir - wie vorher schon - Skype.
Am besten alle
Benachrichtigungen stumm
schalten. Sonst hindert das den
Arbeitsfluss.
Alternativ als gesamte
Firma/Gruppe festlegen, ob für
bestimmte (dringende) Kanäle
Benachrichtigungen eingerichtet
werden sollen.
Bei der Einführung
beachten
8CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Es gibt für viele Use-Cases Apps, die
als eine Art Erweiterung geladen
werden können. Dazu gehören simple
Ideensammlungen bis hin zu
Finanztools. Anfangs kann man aber
auch ohne einiges tun und dann sich
steigern. Schwierig ist gelegentlich,
wenn man über eine Mail-Adresse in
verschiedenen Podio-Teams ist. Dies
kann schnell verwirrend sein. Vor
allem wenn dann auch noch diverse
verschiedene Apps bei
unterschiedlichen Teams geladen
sind.
Erst einmal ohne Apps und wenn
möglich mit nur einem Team
starten und die Basis
kennenlernen. Dann kann man
aufbauen und mehr probieren.
Bei der Einführung
beachten
9CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Funktioniert nur, wenn alle
Teammitglieder
mitmachen.
Wenn nur 1 Person doch
mit Mails arbeitet, wirds
mühsam.
Einführung für alle
Beteiligten; sanfter
Zwang, dass alle
mitmachen und möglichst
alles über Slack lösen
Bei der Einführung
beachten
10CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Tool muss selbsterklärend
sein. Single-Sign-On. Mobile
Variante notwendig.
Mittleres Management
abholen (Die blockieren
sonst den Erfolg)
Vorleben, klare
Nutzungsempfehlungen
("Regeln"),
TOP-Management als
Promotor (Nutzer)
gewinnen.
Support-Community
organisieren.
Bei der Einführung
beachten
Lessons Learned
Tool muss selbsterklärend
sein. Single-Sign-On. Mobile
Variante notwendig.
Mittleres Management
abholen (Die blockieren
sonst den Erfolg)
Vorleben, klare
Nutzungsempfehlungen
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gewinnen.
Support-Community
organisieren.
Bei der Einführung
beachten
11CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Ausprobieren; klar machen,
dass Slack nicht bloß ein
weiteres zusätzliches (und
damit potenziell nervendes/
überflüssiges) Tool ist.
Damit das Onboarding des
Teams wirklich klappt und
alle dabei sind, macht es
schon Sinn wenn ein
Slack-Pate am Anfang mal
bei allen rum geht und
ihnen das installiert bzw.
die ersten Schritte
persönlich erklärt.
Bei der Einführung
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12CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
Zentrale Ablage, schneller Zugriff, für
jeden zu sehen, schneller Einstieg
für Neulinge im Team, alle Versionen
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Neue Nutzer muss man schulen,
sowohl im Denken - Sharing, Social
Networking, als auch im Gebrauch
des Tools. Bei der Schulung ist es
wichtig, auf die tatsächlichen
Bedürfnisse der Anwender
einzugehen. Nur wenn das neue
Denken sinnvoll in den Alltag
eingebunden werden kann, werden
die neuen Anwender es auch
nutzen.
Bei der Einführung
beachten
13CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
Lessons Learned
It rocks! Bin begeistert!
Ist selbsterklärend.
Bei der Einführung
beachten
14CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
15
Vielen Dank an alle
Input-Geber/innen
Namentlich hatten sich nur 3 Personen
eingetragen.
● Michael Otto
● Leonard Wolf vom Förderverein des
Primo-Levi-Gymnasiums
● Anton Telle von teamaton
Euch und allen anderen Anonymen danken wir an
dieser Stelle vielmals. Ihr seid alle TOLL!
Sharing is caring.
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Wer nutzt bereits Slack in der Teamkommunikation?

  • 1. Wer nutzt bereits Slack in der Team- kommunikation? Ergebnisse einer Umfrage Zusammengestellt von Anja C. Wagner, FrolleinFlow CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 2. 2 Kurze Vorgeschichte Im April 2015 schrieb ich einen Beitrag bei den Netzpiloten mit dem Titel: 5 Gründe, warum Slack die Lernplattform der Zukunft ist Zum Abschluss bat ich Leser/innen, ihre Erfahrungen in ein Formular einzutragen, damit andere davon lernen können. Hier jetzt die wesentlichen Aussagen. CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 3. 3CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 4. 4CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 5. 5CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 6. Was sind eure wichtigsten Lessons Learned beim Einsatz von Slack (o. ä.)? Und was sollte man bei der Einführung beachten? Eine Auswahl an Antworten von 2015/16. 6CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 7. Lessons Learned wichtig: jeden einzeln überzeugen und auch anfangs bei Nutzung begleiten, bis er/sie Vorteile für die eigene Arbeit erkennt. Ohne engagierte Beteiligung trocknet das System aus. Zentral: den email-Verzicht durch Exclusivität von Slack erzwingen!! wichtig: überzeugen, wie es MICH in der kommunikation entlastet und meine eigene Arbeit effektiver macht Bei der Einführung beachten 7CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 8. Lessons Learned Slack ist bei uns ein Chat-Ersatz. Manch eine Information passt auch besser in einen Kanal als in eine E-Mail an die Betroffenen. Slack sollte nicht als Allheilmittel gegen zu viele E-Mails gesehen werden. Unnötige E-Mails können auch anders, z.B. durch E-Mail-Verteiler gelöst werden. Wir nutzen Slack nicht bei dringender Kommunikation. Dafür nutzen wir - wie vorher schon - Skype. Am besten alle Benachrichtigungen stumm schalten. Sonst hindert das den Arbeitsfluss. Alternativ als gesamte Firma/Gruppe festlegen, ob für bestimmte (dringende) Kanäle Benachrichtigungen eingerichtet werden sollen. Bei der Einführung beachten 8CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 9. Lessons Learned Es gibt für viele Use-Cases Apps, die als eine Art Erweiterung geladen werden können. Dazu gehören simple Ideensammlungen bis hin zu Finanztools. Anfangs kann man aber auch ohne einiges tun und dann sich steigern. Schwierig ist gelegentlich, wenn man über eine Mail-Adresse in verschiedenen Podio-Teams ist. Dies kann schnell verwirrend sein. Vor allem wenn dann auch noch diverse verschiedene Apps bei unterschiedlichen Teams geladen sind. Erst einmal ohne Apps und wenn möglich mit nur einem Team starten und die Basis kennenlernen. Dann kann man aufbauen und mehr probieren. Bei der Einführung beachten 9CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 10. Lessons Learned Funktioniert nur, wenn alle Teammitglieder mitmachen. Wenn nur 1 Person doch mit Mails arbeitet, wirds mühsam. Einführung für alle Beteiligten; sanfter Zwang, dass alle mitmachen und möglichst alles über Slack lösen Bei der Einführung beachten 10CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 11. Lessons Learned Tool muss selbsterklärend sein. Single-Sign-On. Mobile Variante notwendig. Mittleres Management abholen (Die blockieren sonst den Erfolg) Vorleben, klare Nutzungsempfehlungen ("Regeln"), TOP-Management als Promotor (Nutzer) gewinnen. Support-Community organisieren. Bei der Einführung beachten Lessons Learned Tool muss selbsterklärend sein. Single-Sign-On. Mobile Variante notwendig. Mittleres Management abholen (Die blockieren sonst den Erfolg) Vorleben, klare Nutzungsempfehlungen ("Regeln"), TOP-Management als Promotor (Nutzer) gewinnen. Support-Community organisieren. Bei der Einführung beachten 11CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 12. Lessons Learned Ausprobieren; klar machen, dass Slack nicht bloß ein weiteres zusätzliches (und damit potenziell nervendes/ überflüssiges) Tool ist. Damit das Onboarding des Teams wirklich klappt und alle dabei sind, macht es schon Sinn wenn ein Slack-Pate am Anfang mal bei allen rum geht und ihnen das installiert bzw. die ersten Schritte persönlich erklärt. Bei der Einführung beachten 12CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 13. Lessons Learned Zentrale Ablage, schneller Zugriff, für jeden zu sehen, schneller Einstieg für Neulinge im Team, alle Versionen im Zugriff, Durchsuchbarkeit, Tagging möglich, Quelle sehen an einer Stelle Neue Nutzer muss man schulen, sowohl im Denken - Sharing, Social Networking, als auch im Gebrauch des Tools. Bei der Schulung ist es wichtig, auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Anwender einzugehen. Nur wenn das neue Denken sinnvoll in den Alltag eingebunden werden kann, werden die neuen Anwender es auch nutzen. Bei der Einführung beachten 13CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 14. Lessons Learned It rocks! Bin begeistert! Ist selbsterklärend. Bei der Einführung beachten 14CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com
  • 15. 15 Vielen Dank an alle Input-Geber/innen Namentlich hatten sich nur 3 Personen eingetragen. ● Michael Otto ● Leonard Wolf vom Förderverein des Primo-Levi-Gymnasiums ● Anton Telle von teamaton Euch und allen anderen Anonymen danken wir an dieser Stelle vielmals. Ihr seid alle TOLL! Sharing is caring. CC BY 4.0 FrolleinFlow | FLOWCAMPUS.com