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Antes do Redesenho de Processos:  A bolacha de chocolate era recheada antes da de morango, o que exigia uma limpeza da máq...
Na nossa Cooperativa a Gestão por Processos  também tem facilitado a vida dos  colaboradores.  
Processo:   Emitir de Cheques
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É bom para você. É bom para Unimed.
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  1. 1. <ul><li>  </li></ul>
  2. 2. <ul><li>A Kraf Foods é a segunda maior companhia de alimentos do mundo, detentora de marcas líderes no mercado, como Lacta, Tang, Fresh, Clight, Trident, Halls, Bubaloo, Chiclets, Clorets, Royal e Philadefhia. Um de seus pontos fortes é a produção de biscoitos, ramo em que se destaca como número um no mercado mundial, com os produtos Club Social, Trakinas, Nabisco, Chocooky, Chocolícia e BonGouter. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  3. 3. <ul><li>A aplicação da Gestão por Processos na Kraft Foods vem gerando ganho de tempo e economia de milhões de reais. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Processo: Rechear Biscoitos </li></ul><ul><li>O trabalho era realizado em etapas, com uma mesma máquina para rechear os biscoitos de morango e de chocolate </li></ul>
  5. 5. Antes do Redesenho de Processos: A bolacha de chocolate era recheada antes da de morango, o que exigia uma limpeza da máquina entre as etapas para que o primeiro sabor não deixasse resquícios no segundo. Depois do Redesenho de Processos: As etapas foram invertidas e a bolacha de morango passou a ser recheada antes da de chocolate. Resultado: Ganho de tempo e economia de milhões de reais. Conclusão: Ao conhecer todo o processo para rechear os biscoitos os colaboradores envolvidos conseguiram estabelecer um novo método de trabalho. A simples mudança na ordem de execução das atividades gerou um imenso impacto positivo.
  6. 6. Na nossa Cooperativa a Gestão por Processos também tem facilitado a vida dos  colaboradores.  
  7. 7. Processo: Emitir de Cheques
  8. 8. <ul><li>Antes redesenho de processos: Era preciso imprimir uma RQU e coletar assinaturas de todos os responsáveis (gestores, superintendentes e diretoria) </li></ul><ul><li>Após redesenho: O processo foi </li></ul><ul><li>automatizado passando a ser </li></ul><ul><li>realizado pelo sistema Workflow. </li></ul><ul><li>Resultado: Economia de R$ 1.100,00 reais por mês, R$ 13.100,00 reais por ano. Redução de impressão, atendendo critérios de responsabilidade social. Redução de tempo e de retrabalho. </li></ul><ul><li>Conclusão: Ao conhecer todo o processo que envolvia a emissão de cheques, entendendo seus gargalos e dificuldades, foi possível desenvolver uma maneira mais ágil, moderna e eficiente de fazê-lo. </li></ul>
  9. 9. É bom para você. É bom para Unimed.

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