mercado del cobre

1. Docente: Msc. ING. RICARDO CASTILLEJO MELGAREJO
• ALUMNOS:
• ABAD MOLINA Jesús
• MACEDO LEYVA Juan
• NARVAEZ MEJIA Julio
• NIETO RUBINA Jeff
UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MÁYOLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y
METALURGIA

2.  Southern Copper
Corporación ( NYSE : SCCO / BVC : SCCO ) es una empresa
minera originalmente fundada en 1952. La encarnación
actual de Southern Copper se puede remontar a la
adquisición 2005 de la productora de cobre mexicana
Minera México por Southern Perú Copper Corporation .
 Actualmente, el 75,1 por ciento de Southern Copper es
propiedad del conglomerado minero mexicano Grupo
México . Sobre la base de datos de 2.007 reservas,
Southern Copper es el más grande del mundo que cotiza en
bolsa de minería de cobre de la empresa y la séptima
mayor compañía minera de cobre del mundo basado en las
ventas de 2007. Además, la empresa es la octava más
grande de cobre de fundición de la empresa. La firma se
encuentra entre los mayores productores mundiales
de molibdeno , plata y zinc .
 La compañía es un importante productor y refinador de
cobre, molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, y opera las
minas y fundiciones en México y en el Perú, en
los Andes montañas al sureste de Lima .

3.  Principales operaciones
Las operaciones de la empresa son
principalmente en el sur de Perú y norte de
México.
 Las operaciones en el sur del Perú
Operaciones en el Perú del sur actuales
incluyen las minas situadas en
los Cuajone y Toquepala . Las dos minas
produjeron un total de 359.655 toneladas de
cobre en 2007, con la producción de 182.117
toneladas de Cuajone y Toquepala producir
177.538 toneladas respectivamente.

5.  Se posee una administración probada
SI; GRUPO MEXICO SAB
 Se tiene recursos financieros adecuados
en la actualidad contamos con $3433,184 millones
 Hay buenas habilidades competitivas
Si en los últimos años se demostró gran habilidad en
el campo competitivo ya , que se pudo llegar a los
diez 10 primeros puestos del ranking mundial en
producción de cobre
 Se ostenta liderazgo en el mercado
Si, tenemos gran participación en el movimiento de
las acciones por concepto de cobre.
 Se cuenta con economías de escala
Si la nueva gerencia se preocupa por la reducción de
costos

6.  Se tiene tecnología registrada
Aplicación de tecnología (refinería y
fundidora en ilo)
 Se cuenta con ventajas competitivas
Si, líderes en producción de cobre , cuenta
con grandes reservas de dicho mineral, y
accionistas a nivel mundial.
 Hay habilidades de innovación del producto
si ; en vender un producto en fundición y
refinación
 hay otros factores aprovechables
Si sus recientes proyectos en bandeja (Tia
Maria)

7.  Hay posibilidad de entrar en nuevos mercados o
segmentos
Si, por que la prognosis demuestra que los precios
van a mantenerse en un estado dinámico favorable en
los próximos 4 años
 Hay diversificaciones en productos relacionados
Si, por que la prognosis demuestra que los precios
van a mantenerse en un estado dinámico favorable en
los próximos 4 años
 Hay diversificaciones en productos relacionados
se procesa molibdeno y plata
 Posibilidad de integrar un mejor grupo estratégico
Si , con la participación de los países residentes se
conformara un gran grupo estratégico
 Existe complacencia entre empresas rivales
Si, por que hay un mercado libre sin restricciones
competitivas

8.  Se nota un crecimiento lento del mercado
 Hay políticas hostiles del gobierno
 Hay una mayor presión competitiva
 Se es vulnerable ante la inflación y el ciclo
económico
 Hay cambios en las necesidades y gustos del
consumidor
 Conflictos entre países.

9.  La posición competitiva está deteriorándose
No, pero seguimos siendo segundos a nivel
mundial sin mencionar que hay empresas
que están a nivel de nuestra competitividad
 Las instalaciones están obsoletas
No , pero hay infraestructuras de más de 50
años
 Hay carencia de talento directivo
 La línea de productos es muy limitada
 Se tiene desventajas competitivas

10. ANALISIS EXTERNO PESO
PONDERADO
CALIFICACION
1-4
PONDERADO
OPORTUNIDADES
por que la prognosis demuestra
que los precios van a mantenerse en un estado
dinámico favorable en los próximos 4 años
0.2 3 0.6
se procesa molibdeno y plata 0.2 3 0.6
con la participación de los países
residentes se conformara un gran grupo
estratégico
0.1 2 0.2
hay un mercado libre sin restricciones
competitivas.
0.1 3 0.3
AMENAZAS
los principales consumidores han recesado su
demanda
0.1 4 0.4
las nuevas leyes referidas a la
minería y ambiente
0.05 3 0.15
todas las acciones que se cotizan están en
moneda extranjera
0.1 2 0.2
los consumidores prefieren un cobre con
menos impurezas
0.1 2 0.2
conflictos internacionales (Perú vs chile) ,
nuevos gobiernos dictadores .
0.05 1 0.05
TOTAL 1 23 2.7

11. ANALISIS INTERNO PESO
PONDERADO
CALIFICACION
2-4
PONDERADO
FORTALEZAS
la segunda empresa a nivel mundial en
producción de cobre
0.1 3 0.3
GRUPO MEXICO SAB. 0.05 2 0.1
en la actualidad contamos con $3433,184
millones
0.1 4 0.4
Si en los últimos años se demostró gran
habilidad en el campo competitivo ya , que
se pudo llegar a los diez 10 primeros
puestos del ranking mundial en
producción de cobre
0.05 2 0.1
tenemos gran participación en el
movimiento de las acciones por concepto
de cobre
0.1 3 0.3
la nueva gerencia se preocupa por la
reducción de costos
0.05 3 0.15
Aplicación de tecnología (refinería y
fundidora en Ilo)
0.05 3 0.15
líderes en producción de cobre , cuenta
con grandes reservas de dicho mineral,y
accionistas a nivel mundial
0.05 3 0.15
vender un producto en fundición y
refinación
0.05 2 0.1
recientes proyectos en bandeja (Tia Maria) 0.05 2 0.1

12. DEBILIDADES
hay empresas que están a nivel de
nuestra competitividad
0.05 3 0.15
Existe infraestructuras de más de 50
años
0.05 2 0.1
dependemos bastante de los precios
de los metales
0.05 3 0.15
carencia manejo directivo ambiental
y comunitario
0.05 2 0.1
No ser bien vistos por las
comunidades vecinas por el control
del ambiente y responsabilidad social
0.05 2 0.1
solo explotamos cobre como
producto principal 0.05 2 0.1
Solo en manejo de relaciones
inclusión social
0.05 1 0.05
TOTAL
1 42 2.6

13. a. Realice un diagnóstico del manejo de liquidez
de la empresa. Para ello calcule y analice los
ratios de liquidez de la empresa. Mencione las
dos principales conclusiones sobre la liquidez
de la empresa. Proporcione una
recomendación para mejorar el nivel de
liquidez de Southern. ¿Conviene que la
empresa sea extremadamente liquida en
algunos periodos de tiempo?

14. SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares
cuenta
2012(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2011(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2010(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
activo corriente
efectivo y equivalente al efectivo (disponible)
132998 64412 340857 288103 56129 569721 362235 452172 1912922 560317
cuenta por cobrar comercial neto
333787 306670 461066 286379 18014 275654 293589 211007 948031 277689
otros activos finacieros
0 5081 0
cuentas por cobrar a entidades relacionadas
34758 14816 0 0 0 0 0 95 0 0
otras cuentas por cobrar (neto)
33967 36857 9006 36975 74342 27399 27255 24936 55513 16260
inventarios
296343 281521 192177 197884 205532 183330 126131 103900 332378 97357
gastos pagados por anticipado
26284 28256 16902 13753 22986 24490 12309 5993 14476 4240
activos no corrientes ogrupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta
398 19
total activo corriente
858535 737632 1020008 823094 377003 1080594 821519 798103 3263320 955863
activo no corriente
otros activos finacieros
58083 24904 11952 7 95 95 95 95 0
otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto)
281993 48465 0 0 10306 12137 4508 109790 269896 79056
otras cuentas por cobrar
34760 27853 48 39 2 3646 3473 12026 3523
inverciones permanentes(neto de provicion acumulada)
314 92
propiedades,planta y equipo(neto)
1954384 1983983 1927851 1706747 1532834 1330978 1295028 1102211 3007076 880807
activos intangibles(neto)
64960 45471 46859 52476 29910 22758 22924 300633 935675 274070
activos por inpuestos a las ganncias diferidas
15181 7817 0 0 0 0 0 0
otros activos
48 46 44 43 48 160 316 472 9923 2907
total activo no corriente
2374649 2137629 2022376 1759321 1573232 1366130 1326517 1516674 4234910 1240455
TOTAL ACTIVO
3233184 2875261 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318

15. Pasivo y Patrimonio
pasivo corriente
obligaciones financieras 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 0 0
cuentas por pagar comerciales 121187 159004 130097 117382 113057 74135 85540 93512 201318 58968
cuentas por pagar a entidades relacionadas 0 5723 70022 8925 2975 943 1488 4021 1178
pasivos por impuestos a las ganancias 6973 45603 131900 55398 126119 0 0 0 0
pension por beneficio a los empleados 122801 130595 138083 86582
cuentas por pagar 40988 33386 57669 52165 35591 278454 312312 265587 996044 291753
otros pasivos 0 104074 0 106087 31074
total pasivo corriente 301949 378588 577546 391549 293692 365564 408795 370587 1307470 382973
pasivo no corriente
otros pasivos finacieros 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 842841 246878
cuentas por pagar a partes relacionadas 0 205560 205560 205560 205560 205560 205884 1064 312
pasivos por impuestos alas ganancias diferidos 5275 0 20758 1625 14956 8822 73230 19658 94608
proviciones 75502 51954 50090 48925 18007 6768 6393 6111 0
impuesto ala renta y participativo diferido pasivo 322995 5758
total pasivo no corriente 75502 67229 275650 305243 265192 277284 280775 355225 1186558 347556
total pasivo 377451 445817 853196 696792 558884 642848 689570 725812 2494028 730529
patrimonio neto
capital emitido 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 433294 126946
accines de invercion 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 210117 61546
primas de emicion 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 90751 26582
otras resevas de capítal 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 927754 271750
resulatdos acumulados 2175117 1710493 1581424 1205007 710735 1123260 777850 908349 3342286 978965
otras resevas de patrimonio 3556 -72852 0
total patrimonio neto 2855733 2394665 2189188 1885623 1391351 1803876 1458466 1588965 5004202 1465789
total pasivo y patrimonio neto 3233184 2840482 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318

16. SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares
cuenta
2012(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2011(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2010(al 31 de
diciembre -
reexpresado)
2009 2008 2007 2006 2005 2004
Ingresos de Actividades Ordinarias
ventas netas de vienes 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070
total de ingresos de actividades ordinarias 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070
costos de ventas -1398170 -1457465 -1199138 -1018131 -930793 -815532 -669091 -605015 -524218
ganncias(perdida) bruta 1554147 1722161 1954396 1205207 1780675 2377286 2186031 1534003 1150852
gastos de ventas y distribucion -39064 -33721 -43452 -53831 -54192 -67437 -30270 -28683 -47881
gastos de administracion -61925 -53140 -52850 -44236 -38251 -33405 -30379 -30374 -27530
otros ingresos operativos 121242 13152 9019 10128 11942 5662 10839 16098 0
otros gastos operativos -206356 -104791 -104860 -82994 -97555 -121491 -118563 -72016 0
ganancia(perdida) operativa 1368044 1543661 1762253 1034274 1602619 2160615 2017658 1419028 1075441
ingresos finacieros 3395 38112 2120 935 19862 20667 13652 13422 5913
gastos finacieros -770 -38830 -45733 -19412 -19433 -16028 -4248 -9456 -10587
ganacias(perdida)por intrumentos finacieros derivados 91800 0
otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,
negociones conjuntos y asociados 48702
otros gastos -29003
resultado por exposición ala inflacion -14812
diferencias de cambio neto -4760 -6498 -3642 -3336
resulatdo antes de impuesto a las ganacias 1414611 1536445 1714998 1012461 1694848 2165254 2027062 1422994 1026952
particiapacion de los trabajadores -135528 -168512 -169813 -115158 -83155
gasto por impuesto a las ganancias -421006 -458382 -514293 -305593 -466961 -581269 -583580 -397424 -287267
ganancia(perdida) neta de actividades continuas 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529
ingreso (gasto) neto de operación en discontinuacion 0 0 0
ganancia(perdida) neta del ejecicio 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529
ganancia perdida por accion
utilidad (perdida) basica por accion comun 584480 903226 0
utilidad(perdida)basica por accion de invercion 122388 189133 3 0
utilidad (perdida) neta de acctividades continuas 656529
basica por accion de invercion en operaciones continuas 2984 3628 2123
ganancias(perdidas) basica por accion de invercion 2984 3238 3628 2123 3281 4251 3825 9040 1971

17. A.-MANEJO DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE:
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
DECENDETE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
RAZON CORRIENTE: 2.84 1.95 1.77 2.10 1.28 2.96 2.01 2.15 2.50 2.50
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84
PRUEBA ACIDA:
ACTIVO CORRIENTE- INVENTARIOS
PASIVO CORRIENTE
DECENDETE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
PRUEBA ACIDA: 1.86 1.20 1.43 1.60 0.58 2.45 1.70 1.87 2.24 2.24
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86

18. PRUEVA DEFENSIVA:
DISPONIBLE
PASIVO CORRIENTE
DECENDETE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
PRUEBA DEFENSIVA: 0.44 0.17 0.59 0.74 0.19 1.56 0.89 1.22 1.46 1.46
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44
SOLVENCIA DE MEDIANO PLAZO
AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
RAZON
CORRIENTE:
2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84
PRUEBA
ACIDA:
2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86
PRUEBA
DEFENSIVA:
1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44

19. 2.50 2.50
2.15
2.01
2.96
1.28
2.10
1.77
1.95
2.84
2.24 2.24
1.87
1.70
2.45
0.58
1.60
1.43
1.20
1.86
1.46 1.46
1.22
0.89
1.56
0.19
0.74
0.59
0.17
0.44
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
RAZON CORRIENTE PRUEBA ACIDA PRUBA DEFENSIVA
conclusiones
RAZON
CORRIENTE: el ratio de activo corriente nos indica que tenemos
gran solvencia economica con respecto a nuestras deudas
RAZON CORRIENTE: muestra una gran capacidad de pago
con respecto a nuestras deudas
RAZON CORRIENTE: presenta una reducida operatividad efectiva (activos liquidos)
recomendación
la empresa requiere un incremento el el ratio de prueba acida ya
que no dispone de una capacidad efectiva a corto plazo
conviene que la empresa sea liquida en algos años
no solo en los siguientes años 2009-2012

20. b.- Analice la solvencia (manejo endeudamiento)
de la empresa. Para ello calcule y analice los
ratios de solvencia. ¿Considera que la empresa
estuvo sub- endeudada en algún periodo
durante el periodo 2004-2012?. Mencione las
dos principales conclusiones sobre la solvencia
de la empresa. Proporcione una recomendación
para mejorar el nivel del solvencia de Southern.

21. RATIOS DE ENDUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO:
DEUDA TOTAL (PASIVOS)
TOTAL DE ACTIVOS
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
0.12 0.16 0.28 0.27 0.29 0.26 0.32 0.31 0.33 0.33
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.33 0.33 0.31 0.32 0.26 0.29 0.27 0.28 0.16 0.12
SOLVENCIA:
PATRIMONIO
TOTAL DE ACTIVOS
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
0.88 0.83 0.72 0.73 0.71 0.74 0.68 0.69 0.67 0.67
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.67 0.67 0.69 0.68 0.74 0.71 0.73 0.72 0.83 0.88
APALANCAMIENTO:
ACTIVOS
PATRIMONIO
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
1.13 1.20 1.39 1.37 1.40 1.36 1.47 1.46 1.50 1.50
ACENDENTE
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13

22. RATIOS DE ENDEUDAMIENTO (PASIVOS/ACTIVOS)Y SOLVENCIA(PATRIMONIO/ACTIVOS)
AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ENDEUDAMIE
NTO:
33% 33% 31% 32% 26% 29% 27% 28% 16% 12%
SOLVENCIA: 67% 67% 69% 68% 74% 71% 73% 72% 83% 88%
67%
67%
69%
68%
74%
71% 73%
72%
83%
88%
33%
33%
31%
32%
26%
29%
27%
28%
16%
12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO

23. APALANCAMIENTO (ACTIVOS/PATRIMONIO)
AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
APALANCAMI
ENTO
1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13
1.50 1.50 1.46
1.47
1.36
1.40
1.37
1.39
1.20
1.13
0.00
0.25
0.50
0.75
1.00
1.25
1.50
1.75
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
APALNACAMIENTO
no se llego a tener un endeudamiento
no hubo sub endeudamiento
conclusiones
ENDEUDAMIENTO: el ratio de endeudamiento nos indica o
Representa que el porcentaje de fondos de participación de los acreedores son demasiado bajos
SOLVENCIA: la empresa tiene una gran caopacidad de pago
recomendación
Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 1,5
podriamos incrementar patrimonios

24. c. Diagnostique la rentabilidad de la empresa.
¿Por qué aumenta la rotación de activos entre el
2004-2007 pese a que aumente en los mismos?.
Mencione dos principales conclusiones sobre la
rentabilidad de la empresa. Proporciona una
recomendación para mejorar el nivel de
endeudamiento de Southern.

25. RATIOS DE RENTABILIDAD
MARGEN DE VENTAS:
UTILIDAD NETA (UN)
VENTAS
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004
0.34 0.34 0.38 0.32 0.40 0.44 0.45 0.43 0.39
ACENDENTE
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.39 0.43 0.45 0.44 0.40 0.32 0.38 0.34 0.34
RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS(ROA):
UAIDI
ACTIVO TOTAL
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004
0.44 0.53 0.56 0.39 0.87 0.88 0.94 0.61 0.14
ACENDENTE
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.14 0.61 0.94 0.88 0.87 0.39 0.56 0.53 0.44

26. RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:
UTILIDAD NETA (UN)
PATRIMONIO
DECENDENTE
2012
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004
0.35 0.45 0.55 0.37 0.79 0.78 0.87 0.57 0.13
ACENDENTE
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.13 0.57 0.87 0.78 0.79 0.37 0.55 0.45 0.35

27. MARGEN DE VENTAS (UTILIDAD/ VENTAS)
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
APALANCAMI
ENTO
39% 43% 45% 44% 40% 32% 38% 34% 34%
39%
43%
45% 44%
40%
32%
38%
34% 34%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MARGEN DE VENTAS
MARGEN DE VENTAS

28. RETORNO SOBRE ACTIVOS
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROA 14% 61% 94% 88% 87% 39% 56% 53% 44%
14%
61%
94%
88% 87%
39%
56% 53%
44%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
RETORNO SOBRE ACTIVOS
RETORNO SOBRE ACTIVOS

29. RETORNO SOBRE ACTIVOS
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROA 13% 57% 87% 78% 79% 37% 55% 45% 35%
13%
57%
87%
78% 79%
37%
55%
45%
35%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO
RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO

30.  De acuerdo al gráfico, observamos que para el corto plazo (24
meses) el precio del Cu mantendrá un crecimiento.
 El incremento del precio del Cu dependerá de la demanda a
nivel mundial (Países Asiáticos)
Fuente: www.cochilco.com
2.2 FUTURO DEL MERCADO DEL COBRE-
CORTO PLAZO

31. AÑO
Producción Demanda DEMANDA
MTM MTM DIFERENCIA
2008 16391 18804 2413
2009 17392 19406 2014 602
2010 18205 20027 1822 621
2011 18169 20668 2499 641
2012 18175 21329 3154 661
2013 17715 22011 4296 682
2014 17250 22716 5466 705
2015 16682 23443 6761 727
2016 16137 24193 8056 750
2017 15685 24967 9282 774
2018 15250 25766 10516 799
2019 14225 26590 12365 824
2020 14225 27441 13216 851

34.  Del grafico notamos que la producción DISMINUYE, mientras que la
demanda se INCREMENTARA y en consecuencia los precios tenderán al
ALZA
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PRODUCCION vs. CONSUMO DE Cu
Consumo Cu
Producción Cu

35.  Significa que la cantidad de producción (MTM) de Cu que se requerirá
para cubrir la demanda no es la necesaria .
 Esto implica que se debe incrementar la producción, teniendo en
cuenta: Mayores reservas de mineral e implementar mayor y nuevas
tecnologías.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
BALANCES Y DESBALANCES DEL CU
DESABALANCES Y DESBALANCES DEL CU

36. ¿Que escenarios posibles se puede visualizar
para el cobre a 10 y 15 años?
 El crecimiento del mercado asiático, algunos
países Europeos y de Brasil en Sudamérica, este
implica mayor demanda de concentrados de Cu.
 Debido al incremento de la demanda de Cu, el
precio del Cu se vera beneficiada y con esto, las
empresas tendrán mayores ingresos.
¿Es cierto que a nivel mundial con la tasa de
crecimiento a nivel global cada año “se
requiere el equivalente a un nuevo Southern”
para cubrir la demanda?

37. 0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
VARIACION DE LA DEMANDA
323 322
309
219
289 300 293 296
248
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)
PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)
 Comparando las graficas de variación de la DEMANDA mundial de Cu y
la de PRODUCCION anual de Souther, podemos concluir que no se
requiere una producción igual a la de Souther para cubrir la demanda
.

38.  ¿Cuáles serán los principales impactos sobre
Southern?
El crecimiento del mercado generara mayor
demanda del Cobre y con esto el incremento del
precio, todo esto conducirá a que se generen
mayores ingresos.
 Dado que el Sr. Wells dispone en este momento
de US$ 100,000 dólares que desea invertir en
una empresa minera le recomendaría Ud.
invertirlos en Southern o, mas bien, le sugeriría
invertir en otra empresa minera? ¿Por qué?