Einzel-Coaching, Firmen-Seminare, Impulsvorträge, Workshops und Training Systemisch, integratives Coaching mit folgenden Methoden: Hypnotherapeutische Ansätze Improvisations-Techniken Elemente aus der Systemischen Aufstellungsarbeit Elemente aus dem Familienstellen Skills aus dem NLP Trance Medizinisches Qigong Mentale Entspannungstechniken Energiearbeit

1. COACHING BÜRO BERLIN
Ulla Catarina Lichter
Tel.: 030 – 77 00 82 88
Email: info@coachingbuero-berlin.de
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2. Seit 1997 arbeite ich intensiv mit Menschen. Meine Erfahrungen, die ich bis heute als
Heilpraktikerin für Psychotherapie im Bereich Hypnosetherapie, systemischer Coach und Reiki-,
Qigong- und Meditations-Lehrerin sammeln durfte, habe ich in ein ganzheitliches Konzept
einfließen lassen, was ich als Empowerment bezeichne. Die Kernfrage, die mich dabei leitet ist:
Was hält den Menschen gesund und was kann er für sich selber tun?
„Empowerment“ heißt befähigen und bevollmächtigen, das Ziel eines Empowerment-Coachings ist
die Entwicklung der Selbstwirksamkeit und Selbstverantwortung, der Mensch soll in seiner Kraft
handlungsfähig sein und bleiben.
Im Businessbereich coache ich vorwiegend Führungskräfte und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen. Da das Thema Burnout aktueller denn je ist und, laut DAK-Report, psychische
Krankheiten auf dem Vormarsch sind, habe ich ein spezielles, ganzheitliches Vier-Phasen-Coaching,
„Empowerment statt Ausbrennen“, entwickelt. Gerne unterbreite ich Ihnen ein auf Ihren
Mitarbeiter individuell zugeschnittenes Coaching-Angebot.
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Ulla Catarina Lichter
Inhaberin Coaching Büro Berlin

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4. Mit Authentizität und Entscheidungskraft Ergebnisse erzielen
Wer ein Team oder eine Firma leitet, trägt Verantwortung für sich, für seine Mitarbeiter
und für das gemeinsame Ergebnis. Soziale Kompetenzen sind genauso gefragt wie
Entscheidungskraft und Durchsetzungsvermögen. Sicherheit in Krisenzeiten zu
vermitteln, die Mitarbeiter souverän durch Changeprozesse zu führen und ein gesundes
Stressmanagement, gehören heutzutage zu den Schlüsselkompetenzen einer
Führungskraft.
Ein Empowerment-Leadership-Coaching gibt ein ehrliches Feedback und unterstützt den
Mitarbeiter dabei, seine Führungsrolle zu reflektieren und seinen authentischen
Führungsstil auszubauen.
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5. Mögliche Coaching-Themen:

Neu als Führungskraft: Den Einstieg meistern
 Reflektion der eigenen Führungsrolle - Feedback durch Coach
 Ziel—und lösungsorientiert denken, handeln und führen
 Authentisch führen mit Hirn und Herz
 Klare Kommunikation: Die richtigen Impulse setzen
 Selbstbewusst Präsenz zeigen
 Eigenes Stressmanagement und Work-Life-Balance
 Die Phasen eines Changeprozesses und die jeweiligen Anforderungen
 Vorbereitung auf schwierige Mitarbeitergespräche
 Umgang mit Burnout gefährdeten Kollegen
 Beruflicher oder privater Neuorientierung
 Von der Vision zum Ziel
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7. Lösungsmöglichkeiten finden und Handlungsspielräume erweitern!
Die Anlässe für ein Empowerment-Coaching für Mitarbeiter können vielfältig sein.
Sie bieten eine optimale Begleitung durch Krisen und Veränderungsprozesse, bei
Wiedereingliederung nach länger Krankheit, zur Stärkung der Kompetenz und zur
Potential-Entfaltung. Ein Mitarbeiter-Coaching ist nachhaltig und effektiv, da es ganz auf
die individuellen Belange jeden Einzelnen zugeschnitten ist.
Seit dem 1. Januar 2009 wird die Förderung der Mitarbeitergesundheit vom Staat
unbürokratisch steuerlich unterstützt: Immerhin 500 Euro kann ein Unternehmen pro
Mitarbeiter und pro Jahr seither lohnsteuerfrei für Maßnahmen der Gesundheitsförderung
investieren.
Lassen Sie sich ein Angebot über „Empowerment-Starter“ machen!
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8. Ein Coaching unterstützt Ihren Mitarbeiter bei:
 Der Bewältigung von Stress und als Burnout-Prophylaxe
 Akuten Krisen und Veränderungsprozessen
 Wiedereingliederung nach langer Krankheit
 Der Entwicklung neuer Lebensstrategien nach einem Burnout
 Dem Erlernen einer Entspannungstechnik
 Vor und nach Umstrukturierungsmaßnahmen
 Neuen Aufgaben innerhalb der Firma und Beförderung
 Beruflicher oder privater Neuorientierung
 Dem Formulieren und Erreichen von Zielen
 Kommunikationsproblemen
 Mobbing
 Erkennen von Möglichkeiten in der Karriereplanung
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10. Die Kosten arbeitsbedingter Krankheit und Frühberentung steigen immer weiter an. Denn jeder
zehnte Arbeitnehmer leidet mittlerweile an Depressionen, Stress oder einem Burnout-Syndrom.
Der DAK-Report 2013 weißt darauf hin, dass sich die Anzahl der Arbeitsunfähigkeit wegen
Depression und anderer psychischer Störungen zwischen 1997 und 2012 verdoppelt hat.
Gesundheitsförderung heißt im ersten Schritt Aufklärung und Sensibilisierung mit dem Thema
Burnout: Denn häufig bedeutet die Diagnose für die Betroffenen eine Stigmatisierung innerhalb
des Betriebes. Im zweiten Schritt gilt es, die Stärkung der Resilienz bei den Mitarbeitern zu
fördern, um die Widerstandskraft der Mitarbeiter im Umgang mit Stress, hohen Ansprüchen,
Erwartungen und emotionalen Belastungen zu verbessern.
Durch das speziell für Burnout-Gefährdete konzipierte Empowerment-Coaching, wird ein
Prozess in Gang gesetzt, der Ihrem Mitarbeiter die Möglichkeit gibt zu wachsen,
Selbstverantwortung zu übernehmen, seine eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und ein
Bewusstsein dafür zu entwickeln, was für ihn gesund ist
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11. Schwerpunktmäßig lösen wir bei einem Empowerment-Coaching zum
Thema Burnout emotionale Belastung– und Stressreaktionsmuster auf und
erarbeiten eine neue Lebensstrategie für eine gesunde Work-Life-Balance.
Je nachdem, wo Ihr Mitarbeiter in der Erschöpfungsspirale steht, kommen
auch therapeutische Interventionen zum Einsatz. Ein Burnout-Coaching ist
kein Ersatz für eine Therapie oder ärztliche Betreuung, wenn Ihr Mitarbeiter
bereits erkrankt ist, doch eine sinnvolle Ergänzung dazu.
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12. Phase eins: Klärung
Persönliche Situation und Auftrag klären: Wo steht der Mitarbeiter in der
Erschöpfungsspirale, wie geht er mit Stress um, wie funktionieren seine
inneren Antreiber, was möchte und kann verändert werden? Welche
Ressourcen und Fähigkeiten können helfen?
Emotionale Belastungen entkräften: Durch EMDR oder Klopfen spezieller
Meridianpunkte, lösen wir das als negativ empfundene Stressmuster auf
und machen den Weg frei für neue Wahlmöglichkeiten und dem
Aktivieren der inneren Ressourcen.
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13. Phase drei: Veränderung
Lösungen finden, Visionen entwickeln, Ziele definieren, Werte leben,
Grenzen setzen, Zeitmanagement: Planung und Umsetzung einer neuen
Strategie für eine gesunde Work-Life-Balance.
Hilfe zur Selbsthilfe und die Stärkung der Selbstwirksamkeit:
Ihr Mitarbeiter bekommt Techniken an die Hand, um gesund und
angemessen auf Belastungen und Stress zu reagieren und Tools, die ihm
beim Selbst-Coaching unterstützen.
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15. Manchmal braucht man Abstand, um den Kopf wieder frei zu bekommen und klar zu denken. Sich
selbst wieder spüren zu können, sich neu zu orientieren und neu auszurichten. Gerade für Menschen
in Führungspositionen oder für Mitarbeiter, die auf einen Burnout zusteuern, ist eine kleine Auszeit
wichtig, um neue Impulse für anstehende Aufgaben zu bekommen.
Ich biete Empowerment-Auszeiten ab 1,5 Tage bis 7 Tage an:

Teneriffa, in Güímar

Mallorca

Nord– oder Ostsee

Wellness-Hotel oder—Ressort weltweit

Hapag Lloyd-Kreuzfahrtschiff

An einem Ort der Wahl Ihres Mitarbeiters
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16. Ulla Catarina Lichter
Inhaberin Coaching Büro Berlin
Heilpraktikerin für Psychotherapie | Systemischer Coach (ECA)
NLP Master (DVNLP) | Kinder– und Jugend-Coach Practitioner (CCK)
Ausgebildet in Hypnosetherapie, EMDR, verschiedenen Entspannungstechniken, Systemisches
Coaching, NLP und Kinder- und Jugend-Coaching und Reiki-Lehrerin. Zusätzlich bin ich SeminarTrainerin für Improvisation-Techniken und Trainerin für Medizinisches Qigong. Im Mittelpunkt meiner
Seminare steht Empowerment-Coaching mit der Veränderung emotionaler Belastungsmuster,
praktisch bezogenen Körperübungen aus dem Medizinischen Qigong und dem Achtsamkeitstraining,
zur Stressreduzierung, Vitalisierung und Resilienz.
Gerne sende ich Ihnen diese Präsentation zu, rufen Sie mich unverbindlich an
unter +49 30 77 00 82 88 oder kontaktieren Sie mich per email:
info@coachingbuero-berlin.de!
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