CPbr8 Equipes de Talentos

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Workshop realizado para empreendedores de Startups nas Maratonas de Negocios da Campus Party 8 Brasil 2015.
CPBr8.
Startups.

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CPbr8 Equipes de Talentos

  1. 1. O Talento e o Mito Tulio Severo Jr Mentor / Investidor Zoony.com.br tulio@infinitepar.com.br Workshop Fev/2015
  2. 2. “Já se sabe que as idéias já não valem tanto como se acreditava. Agora é muito mais importante a equipe que se encontra desenvolvendo, modificando, pivotando, criando... ” O Talento acaba com o Mito
  3. 3. Recrutar novos talentos para sua Startup é uma atividade que cedo ou tarde terás de executar. • Importante é saber que recrutamento é estratégico portanto uma tarefa full-time para fazer bem feito..(ou quase...). • ou quando tua equipe esta atuando em áreas que não dominam...(seu tempo vale mais fazendo que sabes fazer) Quando é o momento?
  4. 4. “desde sempre, entrevistei todos na SpaceX pessoalmente. E somos uma empresa de 500 pessoas, então da para ver que é uma grande quantidade de entrevistas.” Elon Musk
  5. 5. Antes de fazer o recrutamento tenha bem claro o que você quer e precisa...
  6. 6. 1. Qual a área de atuação, cargo, e a quem ela vai se reportar? 2. Porque existe essa vaga? 3. Quais as responsabilidades dessa atividade / vaga? 4. Qual o conhecimento necessário para ter um bom desempenho ( experiências e habilidades)? 5. Qual o pacote de atrativos que será oferecido? 6. Quais são as expectativas dessa pessoa? Antes de começar a recrutar
  7. 7. 1. Tente juntar uma lista de 5 a 10 candidatos antes de começar, veja nas redes sociais, indicações e outras startups especializadas em talentos como o ZOONY.co 2. Não prometa atrativos que não puder garantir por pelo menos 6 meses 3. Tenha em mente que são os candidatos que querem a oportunidade de trabalhar em sua startup, cuidado para que isso não se inverta na hora da entrevista. 4. Não contrate alguém que seja “mais ou menos” o perfil que você procura, por mais simpático que seja... Durante o processo de contratar tome alguns cuidados adicionais
  8. 8. 1. Porque queres entrar para a nossa startup? 2. Quais são os teus planos nos próximos 6 meses e um ano? 3. O que você conhece de nossa startup, e o que acha que podes contribuir mais se for contratado? • Tome essa decisão junto com sua equipe, afinal será com essa equipe que terá de trabalhar. • Convida os top 3 para passar um dia no escritório para que conheçam a tua startup. Perguntas para uma boa entrevista
  9. 9. • Toda pessoa que entra num processo seletivo passa por um período de experiência de 60 a 90 dias, se depois disso ela quer ganhar mais, que mostre a que veio! • Valor que se propor a pagar, tenha certeza que poderá fazer pelo período mínimo de 6 meses, e deixe isso claro desde o inicio. • Esteja certo de ter todas as ferramentas ( hard e soft ) necessários para que essa pessoa desempenhe seu melhor. ( não tem mais ou menos ) A contratação
  10. 10. a) Regime CLT – carteira profissional • Se você já tem CNPJ consulte um contador, você pode pagar uma consulta, como num médico, para ele lhe explicar tudo.. • O custo é alto.. Cerca de 100% do salario. b) Regime de Estágio – estudantes • Faça um contrato com a universidade, assine a carteira especificando período do estagio, valor da bolsa de ajuda mensal. O valor da bolsa estágio é de livre combinação entre as partes. • O custo é apenas o valor da Bolsa mais o seguro de acidentes pessoais. Não há impostos. Questões legais / trabalhistas no Brasil
  11. 11. “ Não tem sentido contratar pessoas inteligentes e depois dizer a elas o que elas tem que fazer! Nós contratamos pessoas inteligentes para elas nos dizerem o que nós temos que fazer!” Steve Jobs
  12. 12. Ferramentas de seleção
  13. 13. Mas o que eles realmente querem? Se o salario não é o melhor do mercado, se a empresa não tem faturamento expressivo e tem poucos clientes.... O que você tem a oferecer?
  14. 14. Ofereça o intangível, Seja um Líder! • Lidere pelo exemplo, ofereça seu tempo, seja coach, seja professor, sirva seus colaboradores... • Tenha hábito de compartilhar seus conhecimentos com o grupo, todos podem contribuir, isso legitima o time... • Traga um livro, um artigo, crie um ambiente de aprendizagem e debates... • Conhecimento vale mais que salário...
  15. 15. E se nesse momento você já tem um time de talentos? Assegure-se que aqueles que você encontrou, treinou e liderou não irão embora...
  16. 16. “ Demore a contratar... mas demita rápido! Bob Caspe
  17. 17. Mãos a obra... Vamos construir juntos o perfil de seu próximo talento! Tulio Severo Jr tulio@zoony.co @tulims Workshop Fev/15 www.zoony.com.br

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