SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
MAKING YOUR BUSINESS EASY TO LEAD


      Turun seudun ohjelmistoyrittäjät ry
        Esitys Spotlight-tapahtumassa
                  18.1.2011

          Konsulttiyhtymä AIKA Oy
           Antti Lehtimäki, Partner
Antti Lehtimäki
•   M. Sc. (Econ) University of Vaasa 2001
•   Sertified TMC consultant 2009

•   Konsulttiyhtymä AIKA Oy, Partner 2008-

•   Cone Advisor Turku, Area Director 2008-2010

•   Market-Visio Oy / Gartner, Account Manager 2001-
    2007

•   Suvator Oy, Managing director, Business
    development manager 1997-2000

•   Business development, management consulting and
    market research experience 13 years.

© CONE ADVISOR                       2
Strategiamalli – Jukka Ala-Mutka

Kirjan sisältö:
• Strategialogiikka
• Liiketoimintamalli
• Toimintamalli
• Ketterä johtamismalli
• Kasvumalli
• Caset Basware, MySQL, Sulake,
   Ramirent
• Julkaistu huhtikuussa 2008
   Economica sarjassa, kustantaja
   Talentum.
Kirjaa voi tilata
puhelimitse 020 442 4730
faksilla 020 442 4723
Verkosta https://www.talentumshop.fi/



© CONE ADVISOR                          3
Strategiavalmennus TSOY ry:n jäsenille

• Kohderyhmä kasvuhakuiset ICT-yritykset (alle 10 henkilön yritykset)
     – toimitusjohtaja ja/tai muu strategioista ja liiketoiminnan kehittämisestä vastaava henkilö
• Valmennus soveltuu yritykselle jos jokin seuraavista ehdoista täyttyy:
     – Pyritään voimakkaaseen kasvuun (yli 20% vuodessa)
     – Yrityksen toimintaympäristö ja/tai liiketoiminta on hyvin muuttuvaa ja vaatii toistuvia
       strategisia suunnan muutoksia
     – Yrityksellä on useita kasvuvaihtoehtoja, joita halutaan vertailla
• Valmennus tarjoaa osallistujalle:
     – Kasvuhakuisen ICT-yrityksen liiketoiminnan ohjausmallin: strategia, johtamisjärjestelmä
       ja parhaita käytäntöjä. Se korvaa perinteisen staattisen liiketoimintasuunnitelman.
     – Omalle yritykselle selkeän ja konkreettisen kasvusuunnan ja kehitysohjelman, jotka on
       dokumentoitu Cone Made –järjestelmään.
     – Yhteisöllistä oppimista: ymmärrystä muiden valmennukseen osallistuvien yritysten
       kasvustrategioista




© CONE ADVISOR                                4
Agile Strategy Map - Example



                                             on
                                       s- tas     Projektien
                                   rity tegia-
                                  Y ra            seuranta
                                     st rtta
                                        ka




                                                   Mittarien
                                                   seuranta




© CONE ADVISOR                5
Hankehallinta ja suorituskyky




        Hankehallinta ja suorituskyky:
        Projekti- ja hankelista määritetystä kohteesta
        perustietoineen ja kriteeripohjaisesti järjesteltynä.
        Näe kokonaistilanne kriteereittäin nopeasti.


© CONE ADVISOR                                       6
Portfolio case: kansainvälistyminen
                      Kiina: isot riskit (tytäryhtiö,
                                                                                  Projekti:
       Iso            rahaliikenne), hyvät                                       • Aika
                      kontaktit ja kasvava
                      markkina
                                                                                 • Investointi
                                                                                 • Resurssit
                                                                                 • Tulokset
                                                                                 • Valmistumisaste

Riskit               Espanja: Riskit alhaiset
                     (projektimyynti) ja nopein
                     time to market                                     USA: Keskimääräinen riski,
                                                                        kovin kilpailu, isoin
                                                                        markkina ja pisin time to
                                                                        market



      Pieni                                                                      Time
                                                                                  to
                                     6 kk               12 kk   24 kk           market
    © CONE ADVISOR                                         7
Valmennuksen osaamiskuvaus
Valitun strategian pohjalta valmennuksen suorittanut (osaamiskuvaus):
• Osaa määrittää ja kiteyttää kasvuyrityksen strategiset vaihtoehdot, linjaukset,
  painopistealueet ja toiminnot
• Osaa määrittää yrityksen kilpailukentän ja –strategian, jossa kuvataan
  asiakkaalle tuotettavat arvot ja erottautuminen kilpailijoista
• Osaa määrittää ja kuvata miten kasvustrategia mitataan, hankkeistetaan ja
  johdetaan toiminnan tasolla
• Osaa erottaa ja kuvata oman strategisen johtamisosaamisen ja yrityksen tai
  muun työyhteisön osaamisen kehittymisen vaatimukset määritetyssä mallissa
• Esittää miten valittu strategia on vaikuttanut kasvuyritysten tuloksiin ja
  toimintaan sekä osaa arvioida tulevaa kehitystä valitun strategian tai sen
  muuttamistarpeen näkökulmasta
• Osaa reflektoida omaa strategista johtamiskäyttäytymistään ja osaa arvioida
  toisten yritysten tai muiden työyhteisöjen kasvupyrkimyksiä


© CONE ADVISOR                          8
Strategiavalmennus ja
     strategiatyöskentely 4 iltapäivää
                 1. pv                  2. pv                  3. pv                 4. pv
Valmistelu       Taustatiedot ja työn   Kilpailuprofiili       Strategiamalli 2,     Palaute,
                 kuvaus (web-kysely)    Strategiamalli 1       hankkeistaminen ja    Acid test
                 Kirja + Videoluento                           mittarit



Aamupäivä




Iltapäivä        Kilpailustrategia      Mallinnus              Ketterä strategia     Palautteen läpikäynti
                 Kilpailuprofiili       Malli 1
                 alustuskeskustelu      alustuskeskustelu
                 1h oma työ             1h oma työ             1h oma työ
                 1h ongelma-ratkaisu    1h ongelma-ratkaisu    1h ongelma-ratkaisu


Kotitehtävä      Kilpailuprofiili       Strategiamalli 2       Hankesalkku &
                 Strategiamalli 1                              mittaristo




© CONE ADVISOR                                             9
Strategiavalmennus TSOY ry:n jäsenille
• Toteutus:
     – Infotilaisuus, 4 iltapäivää yhteistä valmennusta ja niiden jälkeen 2 tunnin
       yrityskohtainen valmennustilaisuus. Edellyttää perehtymistä annettuun kirjallisuuteen,
       sähköiseen oppimateriaaliin sekä esi- ja välitehtävien suorittamista.
     – Ajoitus: maalis-kesäkuussa 2011
     – Osallistujia vähintään 10 eri yrityksestä, max 2 / yritys ja yhteensä max 20 henkilöä. Ei
       kilpailijoita, joten nopeimmin varannut saa paikan.
• Valmennukseen sisältyy:
     – Jukka Ala-Mutkan kirja ”Strategiamalli”, Talentum 2008
     – Sähköinen oppimateriaali
     – Cone Made –ohjelmiston käyttöoikeus koulutuksen ajaksi
• Kustannukset:
     – 1.500 € / henkilö yrityksen 1. osallistuvalta henkilöltä (normaali hinta yli 3.000 €)
     – 500 € / henkilö yrityksen 2. osallistuvalta henkilöltä
        (hintoihin lisätään alv 23%)
• Alustava ilmoittautuminen (paikan varaus ilmoittautumisjärjestyksessä) 25.2.
  mennessä ja sitova ilmoittautuminen 4.3. mennessä
© CONE ADVISOR                                10
Cone Advisor –referenssit
                 • YIT Rakentamispalvelut Oy: strategisten kehityshankkeiden
                   ohjelmajohtaminen (riskit, tulosvaikutus, priorisointi, projektiportfolion
                   johtaminen)
                 • Panostaja Oyj, konserni ja 12 tytäryhtiötä: strategiamalleilla johdetaan
                   tytäryhtiöiden strategiaa ja strategisia hankkeita hallitustyön kautta.
                 • CSI Helsinki Oy: Pk-ohjelmistoyritys.
                 • Nordic ID: mobiililaitteita ja järjestelmiä toimittava yritys.
                 • Aalto Yliopisto Pk-JOKO: Johtamisvalmennuksessa käytetään Ketterä
                   strategiakonseptia ja Cone Made –ohjelmistoa.
                 • Aalto Yliopisto / HSE Start-Up Center -hautomo ja hautomoyritykset:
                   Ketterä Strategia toimintamalli kehittyvän strategian luontiin alkavissa
                   kasvuyrityksissä.
                 • Haaga-Helia AMK:n kasvuyritysohjelman strategiavalmennus




© CONE ADVISOR
Konsulttiyhtymä AIKA Oy
Cone Advisorin Partner-edustaja Varsinais-Suomessa, Satakunnassa ja
Ahvenanmaalla:

   Konsulttiyhtymä AIKA Oy
   y-tunnus 2224073-4, kotipaikka Turku

   Antti Lehtimäki, Partner

   Veistämönaukio 1-3 (WTC Turku)
   20100 Turku
   +358-40-7226448
   antti.lehtimaki@konsulttiyhtymaaika.fi

   Lisätietoja: www.coneadvisor.com ja www.konsulttiyhtymaaika.fi

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.
Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.
Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.Business Finland
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012MaaritVuorela
 
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...Otavan Opisto
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
PELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja pelotonPELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja pelotonDemos Helsinki
 
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaihe
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaiheInsight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaihe
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaiheSpinno Enterprise Center
 

Mais procurados (9)

Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.
Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.
Isommilla satsauksilla uusia menestystarinoita. Markku Kuismin, Finpro.
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
 
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...
Balanced Scorecard, kumuloituvaa askellusta isoissa organisaatioissa - Kimmo ...
 
Projektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjausProjektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjaus
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
PELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja pelotonPELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja peloton
 
Insight011111_start-up_rahoitus
Insight011111_start-up_rahoitusInsight011111_start-up_rahoitus
Insight011111_start-up_rahoitus
 
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaihe
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaiheInsight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaihe
Insight240412_start-up_rahoitus_julkinen_alkuvaihe
 
ELY_101014b
ELY_101014bELY_101014b
ELY_101014b
 

Destaque

Agile Strategic Planning - introduction
Agile Strategic Planning - introductionAgile Strategic Planning - introduction
Agile Strategic Planning - introductionPÖL Digital
 
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
 
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)maditabalnco
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome EconomyHelge Tennø
 

Destaque (8)

Penso a te
Penso a tePenso a te
Penso a te
 
Un momento di relax
Un momento di relaxUn momento di relax
Un momento di relax
 
Speranza
Speranza Speranza
Speranza
 
Agile Strategic Planning - introduction
Agile Strategic Planning - introductionAgile Strategic Planning - introduction
Agile Strategic Planning - introduction
 
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
 
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome Economy
 

Semelhante a TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor

Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 
Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012Kimmo Haapea
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTekes
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaK niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaJussi-Pekka Erkkola
 
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoisku
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoiskuProject-IT Projektipäivät 2013 tietoisku
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoiskuProject-IT
 
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame Oy
 
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyChina pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyBusiness Finland
 
Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Tommi Rissanen
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Kwork Innovaatiot
 
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus! Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus! TimoAro
 
Työvoima 2013+ projekti 141112
Työvoima 2013+ projekti 141112Työvoima 2013+ projekti 141112
Työvoima 2013+ projekti 141112mmukkala
 
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäKeskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
 
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinFocus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinPete Nieminen
 
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, JoensuuVaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, JoensuuBusiness Arena Oy
 
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiin
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiinFinnpartnership tukea kehityshankkeisiin
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiinBusiness Finland
 

Semelhante a TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor (20)

Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 
Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaan
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
SOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi PowerpointSOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi Powerpoint
 
Määrittely
MäärittelyMäärittely
Määrittely
 
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaK niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
 
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoisku
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoiskuProject-IT Projektipäivät 2013 tietoisku
Project-IT Projektipäivät 2013 tietoisku
 
Milloin Tekesin rahoitusta pelinkehitykseen?
Milloin Tekesin rahoitusta pelinkehitykseen?Milloin Tekesin rahoitusta pelinkehitykseen?
Milloin Tekesin rahoitusta pelinkehitykseen?
 
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
ValueFrame - myynnistä toimitukseen -seminaari 17.11.2011 (id 2134) (id 2212)
 
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittelyChina pulp and paper upgrade - projektiesittely
China pulp and paper upgrade - projektiesittely
 
Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
 
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus! Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!
Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus!
 
Työvoima 2013+ projekti 141112
Työvoima 2013+ projekti 141112Työvoima 2013+ projekti 141112
Työvoima 2013+ projekti 141112
 
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäKeskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
 
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinFocus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
 
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, JoensuuVaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
 
Sairanen Liideri
Sairanen LiideriSairanen Liideri
Sairanen Liideri
 
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiin
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiinFinnpartnership tukea kehityshankkeisiin
Finnpartnership tukea kehityshankkeisiin
 

Mais de Varsinais-Suomen IT-yrittäjät (12)

Varsinais-Suomen IT-yrittäjät ry
Varsinais-Suomen IT-yrittäjät ryVarsinais-Suomen IT-yrittäjät ry
Varsinais-Suomen IT-yrittäjät ry
 
Case: Applifier
Case: ApplifierCase: Applifier
Case: Applifier
 
100% Web
100% Web100% Web
100% Web
 
Umpihangesta luisteluladulle - Lyyti Oy
Umpihangesta luisteluladulle - Lyyti OyUmpihangesta luisteluladulle - Lyyti Oy
Umpihangesta luisteluladulle - Lyyti Oy
 
TSOY Spotlight 2011 Maaliskuu - Suorakonttori
TSOY Spotlight 2011 Maaliskuu - SuorakonttoriTSOY Spotlight 2011 Maaliskuu - Suorakonttori
TSOY Spotlight 2011 Maaliskuu - Suorakonttori
 
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - Enfide
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - EnfideTSOY Spotlight 2011 Helmikuu - Enfide
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - Enfide
 
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - DNA
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - DNATSOY Spotlight 2011 Helmikuu - DNA
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - DNA
 
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrameTSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
 
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Legistum Oy
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Legistum OyTSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Legistum Oy
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Legistum Oy
 
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Analystica Oy
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Analystica OyTSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Analystica Oy
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Analystica Oy
 
Nollasta miljoonavaihtoon – Turkulaisen Start Upin Tarina
Nollasta miljoonavaihtoon – Turkulaisen Start Upin TarinaNollasta miljoonavaihtoon – Turkulaisen Start Upin Tarina
Nollasta miljoonavaihtoon – Turkulaisen Start Upin Tarina
 
Remontti myyntiprosessin alkupäähän – nopeasti hilloa!
Remontti myyntiprosessin alkupäähän – nopeasti hilloa!Remontti myyntiprosessin alkupäähän – nopeasti hilloa!
Remontti myyntiprosessin alkupäähän – nopeasti hilloa!
 

TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor

  • 1. MAKING YOUR BUSINESS EASY TO LEAD Turun seudun ohjelmistoyrittäjät ry Esitys Spotlight-tapahtumassa 18.1.2011 Konsulttiyhtymä AIKA Oy Antti Lehtimäki, Partner
  • 2. Antti Lehtimäki • M. Sc. (Econ) University of Vaasa 2001 • Sertified TMC consultant 2009 • Konsulttiyhtymä AIKA Oy, Partner 2008- • Cone Advisor Turku, Area Director 2008-2010 • Market-Visio Oy / Gartner, Account Manager 2001- 2007 • Suvator Oy, Managing director, Business development manager 1997-2000 • Business development, management consulting and market research experience 13 years. © CONE ADVISOR 2
  • 3. Strategiamalli – Jukka Ala-Mutka Kirjan sisältö: • Strategialogiikka • Liiketoimintamalli • Toimintamalli • Ketterä johtamismalli • Kasvumalli • Caset Basware, MySQL, Sulake, Ramirent • Julkaistu huhtikuussa 2008 Economica sarjassa, kustantaja Talentum. Kirjaa voi tilata puhelimitse 020 442 4730 faksilla 020 442 4723 Verkosta https://www.talentumshop.fi/ © CONE ADVISOR 3
  • 4. Strategiavalmennus TSOY ry:n jäsenille • Kohderyhmä kasvuhakuiset ICT-yritykset (alle 10 henkilön yritykset) – toimitusjohtaja ja/tai muu strategioista ja liiketoiminnan kehittämisestä vastaava henkilö • Valmennus soveltuu yritykselle jos jokin seuraavista ehdoista täyttyy: – Pyritään voimakkaaseen kasvuun (yli 20% vuodessa) – Yrityksen toimintaympäristö ja/tai liiketoiminta on hyvin muuttuvaa ja vaatii toistuvia strategisia suunnan muutoksia – Yrityksellä on useita kasvuvaihtoehtoja, joita halutaan vertailla • Valmennus tarjoaa osallistujalle: – Kasvuhakuisen ICT-yrityksen liiketoiminnan ohjausmallin: strategia, johtamisjärjestelmä ja parhaita käytäntöjä. Se korvaa perinteisen staattisen liiketoimintasuunnitelman. – Omalle yritykselle selkeän ja konkreettisen kasvusuunnan ja kehitysohjelman, jotka on dokumentoitu Cone Made –järjestelmään. – Yhteisöllistä oppimista: ymmärrystä muiden valmennukseen osallistuvien yritysten kasvustrategioista © CONE ADVISOR 4
  • 5. Agile Strategy Map - Example on s- tas Projektien rity tegia- Y ra seuranta st rtta ka Mittarien seuranta © CONE ADVISOR 5
  • 6. Hankehallinta ja suorituskyky Hankehallinta ja suorituskyky: Projekti- ja hankelista määritetystä kohteesta perustietoineen ja kriteeripohjaisesti järjesteltynä. Näe kokonaistilanne kriteereittäin nopeasti. © CONE ADVISOR 6
  • 7. Portfolio case: kansainvälistyminen Kiina: isot riskit (tytäryhtiö, Projekti: Iso rahaliikenne), hyvät • Aika kontaktit ja kasvava markkina • Investointi • Resurssit • Tulokset • Valmistumisaste Riskit Espanja: Riskit alhaiset (projektimyynti) ja nopein time to market USA: Keskimääräinen riski, kovin kilpailu, isoin markkina ja pisin time to market Pieni Time to 6 kk 12 kk 24 kk market © CONE ADVISOR 7
  • 8. Valmennuksen osaamiskuvaus Valitun strategian pohjalta valmennuksen suorittanut (osaamiskuvaus): • Osaa määrittää ja kiteyttää kasvuyrityksen strategiset vaihtoehdot, linjaukset, painopistealueet ja toiminnot • Osaa määrittää yrityksen kilpailukentän ja –strategian, jossa kuvataan asiakkaalle tuotettavat arvot ja erottautuminen kilpailijoista • Osaa määrittää ja kuvata miten kasvustrategia mitataan, hankkeistetaan ja johdetaan toiminnan tasolla • Osaa erottaa ja kuvata oman strategisen johtamisosaamisen ja yrityksen tai muun työyhteisön osaamisen kehittymisen vaatimukset määritetyssä mallissa • Esittää miten valittu strategia on vaikuttanut kasvuyritysten tuloksiin ja toimintaan sekä osaa arvioida tulevaa kehitystä valitun strategian tai sen muuttamistarpeen näkökulmasta • Osaa reflektoida omaa strategista johtamiskäyttäytymistään ja osaa arvioida toisten yritysten tai muiden työyhteisöjen kasvupyrkimyksiä © CONE ADVISOR 8
  • 9. Strategiavalmennus ja strategiatyöskentely 4 iltapäivää 1. pv 2. pv 3. pv 4. pv Valmistelu Taustatiedot ja työn Kilpailuprofiili Strategiamalli 2, Palaute, kuvaus (web-kysely) Strategiamalli 1 hankkeistaminen ja Acid test Kirja + Videoluento mittarit Aamupäivä Iltapäivä Kilpailustrategia Mallinnus Ketterä strategia Palautteen läpikäynti Kilpailuprofiili Malli 1 alustuskeskustelu alustuskeskustelu 1h oma työ 1h oma työ 1h oma työ 1h ongelma-ratkaisu 1h ongelma-ratkaisu 1h ongelma-ratkaisu Kotitehtävä Kilpailuprofiili Strategiamalli 2 Hankesalkku & Strategiamalli 1 mittaristo © CONE ADVISOR 9
  • 10. Strategiavalmennus TSOY ry:n jäsenille • Toteutus: – Infotilaisuus, 4 iltapäivää yhteistä valmennusta ja niiden jälkeen 2 tunnin yrityskohtainen valmennustilaisuus. Edellyttää perehtymistä annettuun kirjallisuuteen, sähköiseen oppimateriaaliin sekä esi- ja välitehtävien suorittamista. – Ajoitus: maalis-kesäkuussa 2011 – Osallistujia vähintään 10 eri yrityksestä, max 2 / yritys ja yhteensä max 20 henkilöä. Ei kilpailijoita, joten nopeimmin varannut saa paikan. • Valmennukseen sisältyy: – Jukka Ala-Mutkan kirja ”Strategiamalli”, Talentum 2008 – Sähköinen oppimateriaali – Cone Made –ohjelmiston käyttöoikeus koulutuksen ajaksi • Kustannukset: – 1.500 € / henkilö yrityksen 1. osallistuvalta henkilöltä (normaali hinta yli 3.000 €) – 500 € / henkilö yrityksen 2. osallistuvalta henkilöltä (hintoihin lisätään alv 23%) • Alustava ilmoittautuminen (paikan varaus ilmoittautumisjärjestyksessä) 25.2. mennessä ja sitova ilmoittautuminen 4.3. mennessä © CONE ADVISOR 10
  • 11. Cone Advisor –referenssit • YIT Rakentamispalvelut Oy: strategisten kehityshankkeiden ohjelmajohtaminen (riskit, tulosvaikutus, priorisointi, projektiportfolion johtaminen) • Panostaja Oyj, konserni ja 12 tytäryhtiötä: strategiamalleilla johdetaan tytäryhtiöiden strategiaa ja strategisia hankkeita hallitustyön kautta. • CSI Helsinki Oy: Pk-ohjelmistoyritys. • Nordic ID: mobiililaitteita ja järjestelmiä toimittava yritys. • Aalto Yliopisto Pk-JOKO: Johtamisvalmennuksessa käytetään Ketterä strategiakonseptia ja Cone Made –ohjelmistoa. • Aalto Yliopisto / HSE Start-Up Center -hautomo ja hautomoyritykset: Ketterä Strategia toimintamalli kehittyvän strategian luontiin alkavissa kasvuyrityksissä. • Haaga-Helia AMK:n kasvuyritysohjelman strategiavalmennus © CONE ADVISOR
  • 12. Konsulttiyhtymä AIKA Oy Cone Advisorin Partner-edustaja Varsinais-Suomessa, Satakunnassa ja Ahvenanmaalla: Konsulttiyhtymä AIKA Oy y-tunnus 2224073-4, kotipaikka Turku Antti Lehtimäki, Partner Veistämönaukio 1-3 (WTC Turku) 20100 Turku +358-40-7226448 antti.lehtimaki@konsulttiyhtymaaika.fi Lisätietoja: www.coneadvisor.com ja www.konsulttiyhtymaaika.fi