SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
Le psychologue partenaire stratégique Du leadership individuel au  leadership collectif et stratégique COLLOQUE SQPTO 2010 Claude Desjardins  MeD Philippe Martel  M.Ps  M.B.A.
Plan de présentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les professionnels du D.O. sont rarement assis à la table du pouvoir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Leadership et stratégie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quelques convictions sur le leadership et son développement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le leadership existe quand les gens ne sont plus victimes des circonstances  mais agissent  pour transformer les circonstances Peter SENGE
[object Object],Niveau 2 Niveau 3 « Avoir une place » « Tenir le volant » « Enrichir la carte.  Questionner la direction » Dépendant Indépendant Interdépendant Secondaires Importantes Essentielles Simples Compliqués Complexes Passifs  Défensifs Agressifs  Défensifs Constructifs Niveau d’incertitude  Faible Niveau d’incertitude  Élevé Posture Comportements  Culture  Problèmes Décisions Inspiré de plusieurs sources : Immunity to Change, R. Kegan L. Lahey,HBP 2009 Shared Leadership, C Pearce J.A. Conger, SAGE 2003, Nos possible et impossibles, Andreu Solé, 2000,  Cooke and Lafferty (1989) The Organizational Culture Inventory .  Reinventing Organizational Development, D Bradford W Burke. 2005  Jeu à somme nulle Jeu ouvert Le niveau de maturité est au cœur des défis du développement du leadership stratégique
Développer le leadership stratégique  Expériences et apprentissages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Du cadre traditionnel au cadre stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique ,[object Object]
Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Focus Finalités Analyse de besoins Gouvernance Ressources timing Focus individuel Focus collectif Dimensions Tiré de : The shifting paradigm of executive leadership development, Jay Conger, in. Extraordinary leadership, Jossey Bass 2010
Par où commencer? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pratiques et comportements d'une entreprise apprenante : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Performance Du Leadership 2012
Performance Du Leadership 2012Performance Du Leadership 2012
Performance Du Leadership 2012Yves F. Heymans
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Managementsciafrique
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learshipboxoperatore
 
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…CCIR LR
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leadermeryembens
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnelwallace04
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
 
La mobilisation du personnel 18 01-06
La mobilisation du personnel 18 01-06La mobilisation du personnel 18 01-06
La mobilisation du personnel 18 01-06bonhbio
 
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21Hélène Le Caranta
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementsciafrique
 

Mais procurados (20)

Performance Du Leadership 2012
Performance Du Leadership 2012Performance Du Leadership 2012
Performance Du Leadership 2012
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
METZ COURS 2 Autorité,pouvoir, leadership
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
 
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…
Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…
 
Essence Leadership
Essence LeadershipEssence Leadership
Essence Leadership
 
Manager vs leader
Manager vs leader Manager vs leader
Manager vs leader
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
7 Astuces Pour Devenir Un Bon Leader
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et management
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Mobilisation le chemin de l'excellence
Mobilisation le chemin de l'excellenceMobilisation le chemin de l'excellence
Mobilisation le chemin de l'excellence
 
La mobilisation du personnel 18 01-06
La mobilisation du personnel 18 01-06La mobilisation du personnel 18 01-06
La mobilisation du personnel 18 01-06
 
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21
brochure-executive-programme-en-management-et-philosophies_21
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
 

Semelhante a Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)

LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptmoha750516
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...PMI Lévis-Québec
 
Cours leadership et gestion gratuit
Cours leadership et gestion gratuitCours leadership et gestion gratuit
Cours leadership et gestion gratuitR. K.
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR
 
Le leadership organisationnel
Le leadership organisationnelLe leadership organisationnel
Le leadership organisationneljeandenislys
 
Comité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQComité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQCariatis Inc.
 
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
Comité dd cpeq   25 septembre 2013Comité dd cpeq   25 septembre 2013
Comité dd cpeq 25 septembre 2013Cariatis Inc.
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy BekySébastien Bourguignon
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementCABINET MGRH
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
 
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectif
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectifFiche projet leader eclaire #lesupercollectif
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectifnous sommes vivants
 
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021Antoine Le Fèvre
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Talentis
 
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humainWebinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humainMCG Managers Management de transition
 
Loic sarton seance 4
Loic sarton seance 4Loic sarton seance 4
Loic sarton seance 4Loic Sarton
 

Semelhante a Le Psychologue Partenaire StratéGique (3) (20)

LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Cours leadership et gestion gratuit
Cours leadership et gestion gratuitCours leadership et gestion gratuit
Cours leadership et gestion gratuit
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
 
Le leadership organisationnel
Le leadership organisationnelLe leadership organisationnel
Le leadership organisationnel
 
Comité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQComité développement durable CPEQ
Comité développement durable CPEQ
 
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
Comité dd cpeq   25 septembre 2013Comité dd cpeq   25 septembre 2013
Comité dd cpeq 25 septembre 2013
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
Mobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leaderMobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leader
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de management
 
Modele QLT
Modele QLTModele QLT
Modele QLT
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
 
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectif
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectifFiche projet leader eclaire #lesupercollectif
Fiche projet leader eclaire #lesupercollectif
 
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021Epigo parcours dirigeant transformation 2021
Epigo parcours dirigeant transformation 2021
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
 
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humainWebinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
Webinar DEFI sur le management à 2 ans et la valorisation du capital humain
 
Loic sarton seance 4
Loic sarton seance 4Loic sarton seance 4
Loic sarton seance 4
 

Le Psychologue Partenaire StratéGique (3)

  • 1. Le psychologue partenaire stratégique Du leadership individuel au leadership collectif et stratégique COLLOQUE SQPTO 2010 Claude Desjardins MeD Philippe Martel M.Ps M.B.A.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.