Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015

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    1. 1. Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas? Rio de Janeiro - 2015
    2. 2. Cerimônias sem cerimônias Quem somos nós? Cristina Otto Twitter: @TriseCris LinkedIn: cristinaotto trise.cris@gmail.com  Professora, programadora, gerente de projeto e agilista;  Apaixonada por música, séries e chimarrão;  Praticante do sincericídio e romântica alienada nas horas vagas.  Analista de Qualidade e Scrum Master  Adoro conhecer pessoas e novas culturas  Desafios me motivam  Não dispenso uma boa conversa e uma tigela de açaí Joyce Bastos Twitter: @Joyce_bs LinkedIn: joycebastos joyce.csb@gmail.com https://agilecop.wordpress.com/
    3. 3. Agenda  O que e quais são as cerimônias abordadas  Quais são os problemas mais comuns nas cerimônias  Referências  Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente  Dinâmica  Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer cerimônia
    4. 4. O que são cerimônias? “São reuniões formais, ou não, que acontecem em momentos distintos da Sprint”. Nessa palestra serão abordadas:  Sprint Planning  Daily Scrum  Sprint Review  Sprint Retrospective
    5. 5. Sintomas
    6. 6. Como deixar as cerimônias mais objetivas? Paulo Caroli Ester Lima Jorge Audy Luiz Parzianello
    7. 7. O que seria uma cerimônia objetiva? Mas espera um pouco, pra você...
    8. 8. Pra você, o que seria uma cerimônia objetiva? Objetivo/Subjetivo ≠ Eficiente/Eficaz
    9. 9. Deixar sempre claro o que estamos fazendo e por que. Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente entender o objetivo de cada uma delas.
    10. 10. Cerimônias sem cerimônia Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente
    11. 11. “É uma reunião de planejamento de um ciclo de desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no primeiro dia e tem como objetivo sair com as metas da Sprint e o Backlog” Sprint Planning
    12. 12. Sprint Planning  PO  Deixar claro para o time o propósito da Sprint  O que iremos alcançar?  Ele diz “O que”  Time de Desenvolvimento  Ele defini o “Como”  Ele quebra em tarefas
    13. 13. Sprint Planning  Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar se os valores entre PO e DEV estão alinhados  Dividir o Planning em duas partes  Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que fazer  Planning 2: O time de Dev planeja como será desenvolvido  Backlog Refinament  Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir  Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)
    14. 14. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning 2 1 3 4 5 6 Esforço Valor O PO ordena as US no quadro por ordem de prioridade 1 3 4 O Time ordena as histórias por esforço Agora é só partir da premissa de queremos entregar valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.
    15. 15. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning Ordem de priorização da Sprint: 2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
    16. 16. “É uma reunião curta realizada diariamente pelo Time. Acontece preferencialmente no mesmo local e na mesma hora Proporciona visibilidade ao trabalho realizado, promove comunicação sobre esse trabalho e da visibilidade sobre quais obstáculos atrapalharam desde a última daily” Daily Scrum ou Stand Up
    17. 17. Daily Scrum ou Stand Up  Responder as três perguntas básicas:  O que eu fiz ontem?  O que eu fiz hoje?  Tenho algum impedimento?
    18. 18. Daily Scrum ou Stand Up
    19. 19. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
    20. 20. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
    21. 21. • Sinalizadores Daily Scrum ou Stand Up
    22. 22. “Obter feedback sobre o incremento do Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do Produto)” Sprint Review Imagens: http://www.portalsac20.com.br/category/comportamento/
    23. 23.  Preparar o ambiente de apresentação para o cliente  O feedback é do cliente  Deixar o cliente interagir com o produto Sprint Review
    24. 24. O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente “Queremos errar mais cedo possível” Sprint Review
    25. 25. Como se preparar para receber o cliente? Sprint Review Sprint X – De 03/08 a 07/08 Objetivos: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Resultados: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do backlog - Item do backlog
    26. 26. E o mais importante: Sprint Review Deixar o cliente usar livremente o produto! Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
    27. 27. “Em intervalos regulares a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva e ajusta seu comportamento de acordo” Ela não é uma reunião. É mais informal. Sprint Retrospectiva
    28. 28. Sprint Retrospectiva  Queremos melhorar
    29. 29. Sprint Retrospectiva O objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua do time.
    30. 30. Sprint Retrospectiva
    31. 31. Sprint Retrospectiva Dinâmica dos 4 L’s
    32. 32. Sprint Retrospectiva
    33. 33. Sprint Retrospectiva Plano de Ação...
    34. 34.  Dinâmicas – Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma dinâmica • Sprint de entrega de release • Sprint tensa • Sprint de “Começamos um novo projeto” • Sprint de chegada de novos membros • Sprint “Quebra Gelo” Sprint Retrospectiva
    35. 35. • Dinâmica dos Chapéus Sprint Retrospectiva
    36. 36. • Brainstorming Sprint Retrospectiva
    37. 37. Dinâmica de hoje...
    38. 38.  Agenda ou Pauta Apoiadores
    39. 39.  Acordo do Time Apoiadores
    40. 40.  Time keeper Apoiadores
    41. 41.  Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem acontecendo Apoiadores
    42. 42.  E, por último e mais importante, tenha sempre em mente que, não importa os métodos que você use, nada vai funcionar se sua equipe não estiver engajada e motivada.  De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer o valor do trabalho em equipe. Ninguém faz nada sozinho! Apoiadores
    43. 43. Obrigada! joyce.csb@gmail.com trise.cris@gmail.com Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

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