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脱レガシー
2011.01.28-勉強会
                 化計画
東京エレクトロンソフトウェア・テクノロジーズ株式会社
札幌テクノロジーセンター
                             佐藤竜之介
                             Ryunosuke SATO
自己紹介
自己紹介

       - 佐藤竜之介(@tricknotes)
       - プログラマ歴: 3年
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今日のテーマ

- 社内勉強会の導入の経緯
- 実践で得られたもの

  ※技術的な話は一切ありません
開発の現場での

 悩み
レガシー
な現場
必要とされているスキル

  - 気合
  - 根性
  - 体力
汗の臭いに
満ち満ちている
例えば…
・1500行のメソッド
・ほとんど同じメソッドが数十個
・ソースコードは印刷して
 レビュー
・ログ解析はテキストエディタで
 目視確認
The
Legacy
そんな現場が
まだまだたくさん
あるようだ
Why?
もしかしたら、"改善できる"ということが認識されていない
だけなのでは??

「この世の中で誰一人自分のこと
を考えなくなったら、自分の姿は消
えてしまう」(ネイティブ・アメリカン)



 http://www.youtube.com/watch?v=Tu4ZAT1regk&feature=player_embedded#


                     http://www.flickr.com/photos/camera_bu/4127705110/
"文化"
として定着してしまっている

作業自体ができないわけではない
ので、特に改善もされない
そうか、まずは
伝えていこう!
打破
とりあえず、
社内勉強会をやってみた
直接的な文化改善
にはつながらないか
もしれないけど、何
かのきっかけになる
かもしれない
勉強会の内容 
- 1~2ヶ月に1回実施
- 勉強内容の発表
- 担当は持ち回り
- 質疑応答を長めに設定
良かった点
- 普段あまり関わる機会のないひとたちともコ
ミュニケーションできる
- 若手、特に新人の意欲向上
- 業務時間外なので、いろいろな制約を受け
ない

悪かった点
- 興味あるひとしかこない(もっと来てもらう努
力ができたかも)
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大事
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大事
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- どうやって学ぶか
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でも敵は
 巨大
立ち向かう仲間
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でも敵は
 巨大
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                一歩ずつ

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ボーイスカウト
                                                   の規則
                                                   - Koji SHIMADA
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まとめ
- 勉強大事
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