PROJECT MANAGER : UN NUOVO RUOLO ED UN METODO DI LAVORO PER IL MEDICO DIRIGENTE

1. Maurizio Dal Maso Direttore Sanitario Azienda Policlinico Umberto I (Roma) PROJECT MANAGER : UN NUOVO RUOLO ED UN METODO DI LAVORO PER IL MEDICO DIRIGENTE ORDINE DEI MEDICI di ROMA 17 novembre 2009 17/02/11

3. é quella specifica modalità di gestione di azioni complesse, caratterizzate da un alto livello di inte g razione di p rocessi e com p etenze diverse che, attraverso una serie di strumenti a supporto delle fasi di pianificazione, gestione, controllo di costi/ricavi, tempi e risorse, si pone a garanzia della performance complessiva del progetto stesso . il Project Management

5. Govern ance Govern ment Top - down Bottom - up Alli ance

7. Clinical Govern ance : un solo obiettivo PARTECIPAZIONE DEGLI UTENTI SICUREZZA APPROPRIATEZZA ECONOMICITA’ EQUITA’ EFFICIENZA EFFICACIA MIGLIORAMENTO CONTINUO DELLA QUALITA’ DEI SERVIZI

11. Il Project Management è Qualità QUALITA’ RISORSE TEMPO COSTI RICAVI

12. Qualità Tempo Costi/Ricavi vincoli di budget requisiti richiesti data di realizzazione Risorse Il triangolo del Project Management

13. La definizione ed il raggiungimento del compromesso ottimale tra le 3 variabili è uno dei compiti fondamentali del Project Manager aziendale ! RISORSE COSTI RICAVI TEMPO QUALITA’ Dal Project Management al Project Manager

14. oggi …. nelle organizzazioni sanitarie e negli ospedali il Project Management è UOMO-DIPENDENTE ovvero si crea la funzione e si ottengono risultati solo se esiste già la persona in grado di fare il Project Manager aziendale.

20. Tutti i professionisti del mondo sanitario non hanno partecipato attivamente al dibattito sulla Qualità, sull’Efficacia, sull’Efficienza, sulla Appropriatezza e sull’Equità dell’assistenza sanitaria: anche per questo la loro autonomia tecnico-professionale è stata sempre più limitata, negli anni, dagli interessi di gruppi politici, economici e finanziari. una riflessione conclusiva