SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Baixar para ler offline
Stamina HOT bedriftshelsetjeneste
Tidligere Hjelp24 HMS

Godkjent BHT – ISO sertifisert
350 fast ansatte med tverrfaglig kompetanse
Landsdekkende organisering
40 kontorer over hele landet (blå)
4500 bedriftskunder – alle bransjer og størrelser
Eget fagmiljø innenfor arbeidsmiljøkartlegging (MTM)
Eget web-basert HMS verktøy (IK-HMS 2.0)
Treningstilbud til alle gjennom 55 treningssentre


                                                       1
Hvordan systematisk forebyggende arbeid
     med helse bidrar på bunnlinjen

         Av Dr. Hans Egil Eckhoff, Stamina BHT
”Det er viktig å hjelpe de syke
til å bli friske, men like viktig
 er det å hjelpe de friske til å
        bevare sin helse”

           Hippokrates, 400fkr.




                                    3
Mennesket – vår viktigste ressurs
 2,6 millioner mennesker går på jobb i Norge




     Ubeskyttet er vi så fryktelig sårbare

                                               4
Bernardio Ramazzini (1633 - 1714)



”De Morbis Artificum Diatriba”
    (Diseases of Workers)


Kjemikalier, støv, metaller, repetitive
eller kraftige bevegelser, ugunstige
stillinger



”Sitting can lead to early death”




                                          5
Kjemikalier        Mennesker

  Støy                          Kvalifikasjoner

Nattarbeid
                                 Jobbkrav

Stråling                             Kompetanse

                                       Karriere
Ulykker
                                             Arbeidstid
  Ergonomi
                                                    Arbeidsmengde
           Vibrasjoner

                                                                    6
7
Helsefremmende aktiviteter
     - Er det noe som virker?


                                8
Lovgrunnlag

Arbeidsmiljøloven § 4-1

      Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra en enkeltvis og
            samlet vurdering av faktorer i arbeidsmiljøet som kan innvirke på
                   arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd.

Arbeidsmiljøloven § 3-4

            Arbeidsgiver skal, i tilknytning til det systematiske helse, miljø og
          sikkerhetsarbeidet vurdere tiltak for å fremme fysisk aktivitet blant
                                      arbeidstakerne
                                                                                        9
Friskere
                                              arbeidstakere
Hva er målsettingen?                                      Lavere
                                                        sykefravær


                                                         Mer tilfredse
                                                         arbeidstakere


                                                          Lavere
                                                         turnover

Arbeidsmiljøloven er ikke primært laget for        Bedre
å bedre økonomien. Men mange opplever            bunnlinjen
at et godt arbeidsmiljø faktisk bidrar til
dette.

                                                                         10
11
HMS-kategorier og tjenester
Sykefravær                           Arbeidshelseoppfølging
   •Kartlegging                          •Arbeidshelseundersøkelser
   •Individoppfølging                    •Arbeidsmedisinsk poliklinikk
   •Rådgivning til bedrift               •Helsesertifiseringer

                                         •Vaksinering
Systematisk HMS-arbeid
                                     Psykososialt arbeidsmiljø
   •Deltakelse i AMU, andre HMS
   utvalg                                •Arbeidsmiljøundersøkelser
   •Planlegging og dokumentering
                                         •Konflikthåndtering / mobbing
   •Rådgivning
                                         •Endring / Omstilling
   •Risikokartlegging / HMS-runder
   •Revisjoner                           •Utviklingsoppdrag
                                                                         12
HMS-kategorier og tjenester
Fysisk, biologisk, kjemisk AM,   Livsstil og helse
Ergonomi                            •Livsstilprofil
    •Kartlegging / Rådgivning       •Fysisk aktivitet

    •Yrkeshygieniske målinger       •Motivasjon og stressmestring
                                    •Kosthold
    •Risikovurderinger
                                    •Røykeavvenning

Rus / Avhengighet AKAN           Undervising og kurs
    •Individoppfølging
                                    •Grunnopplæring i arbeidsmiljø
    •Rådgivning til bedrift
                                    •HMS-opplæring for ledere
    •Deltakelse i AKAN-utvalg
                                    •Førstehjelpskurs
 Krisehåndtering                    •Bedriftstilpassede kurs


                                                                     13
Operatørselskapets faglig ansvarlig lege


- har faglig ansvar for organiseringen og kvaliteten av den
helsemessige beredskapen.

- skal sikre rådgivning og faglig veiledning av helsepersonellet på
innretninger eller fartøy.

- skal sikre kommunikasjon med øvrig helsetjeneste og effektive
transportordninger for syke og skadede fra innretningen og til land.

- skal sørge for dykkemedisinsk kompetanse ved bemannede
undervannsoperasjoner.



                                                                       14
15
Etter hvert ganske mange studier som viser at
   bedriftshelsetjeneste er lønnsomt!
De fleste mener at systematisk HMS-arbeid er lønnsomt (NHO)
                     NHO. Opplæring i HMS. Systematisk HMS-arbeid for arbeidsgivere. 2006.

         Lie A, Norseth T, Mehlum IS, Bratland SZ, Hagerup-Jenssen T, Moen BE, et al. Arbeidsgruppe for
         vurdering av den videre utvikling av bedriftshelsetjenesten. Internett 2001Available from: URL:
             http://odin.dep.no/mod/norsk/dok/andre_dok/rapporter/002001-990334/dok-bn.html


En større europeisk kartlegging av BHT mener det samme
          Hämälainen RM, Husman K, Räsänen K, Westerholm P, Rantanen J. Survey of the Quality and
     Effectiveness of Occupational health Services in the European Union, Norway and Switzerland. Finnish
                     Institute of OccupationalHealth; 2001. Report No.: Research Report 45.

Stora Enso: 1 kr investert i BHT gir 5 tilbake
      Johnsson J, Lugn A, Rexed B. Långtidsfrisk. Så skapas hälsa, effektivitet och lönsamhet. Lund, Sverige:
                                               Ekerlids förlag; 2003.

Finland: 1 kr investert gir 3- 20 kr tilbake
                                          Rantanen,J: ICOH Milano, 2006
                                                                                                                16
Norge: ”1 kr. investert i BHT gir 10 kr. tilbake”
   • Virksomheter som har et godt samarbeid med sin BHT har et
     fravær som er ca. 3% lavere enn dem som ikke har det.

                                               10,0
                        Sickness absence (%)




                                                9,0

                                                8,0

                                                7,0                                            Sickness absence


                                                6,0                                            Expected sickness
                                                                                               absence
                                                5,0

                                                4,0
                                                      Very poor   Poor    Good   Very good
                                                      Cooperation with the occupational health service


Lie A. Inclusive working life in Norway - Experiences collected from "Models of Good Practice" enterprises. CMJ 2008;49(4):553-60

                                                                                                                                    17
Godt samarbeid gir resultater!


Vær klar over hva BHT skal levere

Still krav om kompetanse og leveringsdyktighet

Bruk BHT primært på de oppgaver de skal levere i henhold til
forskriften

Utnytt BHT sin erfaring med HMS på tvers av bransjer, for å få
ideer / råd om hvordan lykkes
                                                                 18
Hva med alle de andre tilbudene?


Det er lite holdbar forskning på
effekten av forskjellige tiltak
(Aftenposten 31.jan 2011)




                                   19
Trening i arbeidstiden
Noen utfordringer:
     de som bruker tilbudet er de som ellers trener vanskelig å få med
           den tredjedelen som ville hatt størst nytte av dette

God dokumentasjon på effekt dersom:
     man selekterer en gruppe med de som har helseplager og et høyt
       sykefravær og tilrettelegger et program individuelt for disse


                                                                         20
21
Helseundersøkelser -
Utfordrende å lete etter skjult sykdom

Falske positive prøver

Falske negative prøver

Veldig få prøver er så presise at fagmiljøet anbefaler
screening

Skaper mye unødig engstelse

Ikke dokumentert effekt på sykefraværet


                                                         22
Ikke gå til legen!
En stående vits blant leger er at en person som er frisk simpelthen er en som ikke er
undersøkt grundig nok.


                                                                                  Aftenposten 5.3.2008

                                                                                                         23
Oppsummering                             (1)


Bli klar over hvilke mål du ønsker å oppnå

Dersom bedriften skal ha en godkjent BHT, start med å etablere et tett
samarbeid, still krav og påse at BHT kan levere på de områdene de skal
levere

Vurder tjenester utover dette, eksempelvis:
                              Forsikring / Behandlingsgaranti
      Tiltak innenfor livsstil og helse; sponsing av trening, lavterskeltilbud i bedrift,
                           stressmestringskurs, røykesluttkurs osv.
                           Tiltak innenfor ledelse og samhandling

                                                                                            24
Oppsummering (2)

Viktig å vite at det man bruker penger på virker slik det var tenkt

Men da er det viktig at man faktisk har tenkt - at man vet hva man
ønsker å oppnå

Selv om mange tiltak ikke har dokumentert økonomisk effekt (enda), vil
de ofte ha en positiv signaleffekt

Mange av tilbudene i dette markedet er mer å betrakte som
personalgoder som også har sin verdi, men de kan ikke erstatte et
systematisk HMS arbeid.
                                                                         25
Bunnlinjen
            Redusert sykefravær
                Bedre helse
           Fornøyde medarbeidere
             Sunt arbeidsmiljø



Høyere effektivitet, større kreativitet


            bedre lønnsomhet
                                          26
Takk for oppmerksomheten!



Arbeid er det mest helsefremmende tiltak vi har!
Lykke til i arbeidet med å skape helsefremmende arbeidsplasser..
                                                                   27

Mais conteúdo relacionado

Destaque (13)

5.1 landforms and resources
5.1   landforms and resources5.1   landforms and resources
5.1 landforms and resources
 
Lustruminfo 27 mei
Lustruminfo 27 meiLustruminfo 27 mei
Lustruminfo 27 mei
 
Ch 3, section 4 Soil and Vegetation
Ch 3, section 4 Soil and VegetationCh 3, section 4 Soil and Vegetation
Ch 3, section 4 Soil and Vegetation
 
Rooibos
RooibosRooibos
Rooibos
 
Lesson learned information meeting, Stavanger April 2011
Lesson learned information meeting, Stavanger April 2011Lesson learned information meeting, Stavanger April 2011
Lesson learned information meeting, Stavanger April 2011
 
Flo & Jo 2013
Flo & Jo 2013Flo & Jo 2013
Flo & Jo 2013
 
Approaches to student writing
Approaches to student writingApproaches to student writing
Approaches to student writing
 
Sempo mobile bing
Sempo mobile bingSempo mobile bing
Sempo mobile bing
 
Mongolia and taiwan
Mongolia and taiwanMongolia and taiwan
Mongolia and taiwan
 
Tayammum
TayammumTayammum
Tayammum
 
Sempo mobile razorfish
Sempo mobile razorfishSempo mobile razorfish
Sempo mobile razorfish
 
Charming Canalfront Outer Banks NC Home for Sale | 2253 Teal Rd
Charming Canalfront Outer Banks NC Home for Sale | 2253 Teal RdCharming Canalfront Outer Banks NC Home for Sale | 2253 Teal Rd
Charming Canalfront Outer Banks NC Home for Sale | 2253 Teal Rd
 
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjonerTcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
Tcd2015 pecha kucha_mintra_kostnadsreduksjoner
 

Semelhante a Trainingportal #hms2013 hvordan systematisk forebyggende arbeid - stamina hot - hans egil eckhoff

Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeid
Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeidBacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeid
Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeidCaroline Østensjø
 
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlIa avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlDag Westhrin
 
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlIa avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlDag Westhrin
 
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealiseringProsjekt 2013
 
Nedbemanning - lønner det seg?
Nedbemanning - lønner det seg?Nedbemanning - lønner det seg?
Nedbemanning - lønner det seg?Finansforbundet
 
Kunnskapsgrunnlaget for implementering
Kunnskapsgrunnlaget for implementeringKunnskapsgrunnlaget for implementering
Kunnskapsgrunnlaget for implementeringØystein Eiring
 
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiInformasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiAnne Catrine Sakseide
 
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten
 

Semelhante a Trainingportal #hms2013 hvordan systematisk forebyggende arbeid - stamina hot - hans egil eckhoff (9)

Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeid
Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeidBacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeid
Bacheloroppgave Folkehelse og helsefremmende arbeid
 
Etter nedbemanning
Etter nedbemanningEtter nedbemanning
Etter nedbemanning
 
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlIa avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
 
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jlIa avtalen 2010 til 2013 jl
Ia avtalen 2010 til 2013 jl
 
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering
2012 – Strøm A - Knut Hellwege - En praktisk tilnærming til gevinstrealisering
 
Nedbemanning - lønner det seg?
Nedbemanning - lønner det seg?Nedbemanning - lønner det seg?
Nedbemanning - lønner det seg?
 
Kunnskapsgrunnlaget for implementering
Kunnskapsgrunnlaget for implementeringKunnskapsgrunnlaget for implementering
Kunnskapsgrunnlaget for implementering
 
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiInformasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
 
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
 

Mais de Mintra Trainingportal - Training for the Oil and Gas Industry

Mais de Mintra Trainingportal - Training for the Oil and Gas Industry (20)

Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanseTcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
Tcd2015 transocean verifikasjon av kompetanse
 
Tcd2015 teekay bruk av trainingportal
Tcd2015 teekay bruk av trainingportalTcd2015 teekay bruk av trainingportal
Tcd2015 teekay bruk av trainingportal
 
Tcd2015 sots ombordtrening
Tcd2015 sots ombordtreningTcd2015 sots ombordtrening
Tcd2015 sots ombordtrening
 
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learningTcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
Tcd2015 pecha kucha_proactima_blended learning
 
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fseTcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
Tcd2015 pecha kucha_mintra_fast track_fse
 
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelserTcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
Tcd2015 pecha kucha_eni_arbeid i kalde omgivelser
 
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nokTcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
Tcd2015 lars voigt djelert er det godt nok
 
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitetTcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
Tcd2015 brukerforum ny funksjonalitet
 
Tcd2015 brukerforum lage innhold selv
Tcd2015 brukerforum lage innhold selvTcd2015 brukerforum lage innhold selv
Tcd2015 brukerforum lage innhold selv
 
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelserTcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
Tcd2015 brukerforum kostnadsbesparelser
 
Tcd2015 brukerforum road map trainingportal
Tcd2015 brukerforum  road map trainingportalTcd2015 brukerforum  road map trainingportal
Tcd2015 brukerforum road map trainingportal
 
Tcd2015 mintra uk competency management
Tcd2015 mintra uk competency managementTcd2015 mintra uk competency management
Tcd2015 mintra uk competency management
 
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
Tcd 2014 pecha_kucha 02 mintra tp_lessonlearn_1
 
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
Tcd 2014 tirsdag_02 aibel_fra 0 til 5000
 
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trenderTcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender
 
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testingTcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
Tcd 2014 pecha_kucha 09 ikm testing
 
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus interventionTcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
Tcd 2014 pecha_kucha 07 altus intervention
 
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlabTcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
Tcd 2014 pecha_kucha 06 kystlab
 
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsaTcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
Tcd 2014 pecha_kucha 05 mintra tp_kambodjsa
 
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikkTcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
Tcd 2014 pecha_kucha 03 vestteknikk
 

Trainingportal #hms2013 hvordan systematisk forebyggende arbeid - stamina hot - hans egil eckhoff

  • 1. Stamina HOT bedriftshelsetjeneste Tidligere Hjelp24 HMS Godkjent BHT – ISO sertifisert 350 fast ansatte med tverrfaglig kompetanse Landsdekkende organisering 40 kontorer over hele landet (blå) 4500 bedriftskunder – alle bransjer og størrelser Eget fagmiljø innenfor arbeidsmiljøkartlegging (MTM) Eget web-basert HMS verktøy (IK-HMS 2.0) Treningstilbud til alle gjennom 55 treningssentre 1
  • 2. Hvordan systematisk forebyggende arbeid med helse bidrar på bunnlinjen Av Dr. Hans Egil Eckhoff, Stamina BHT
  • 3. ”Det er viktig å hjelpe de syke til å bli friske, men like viktig er det å hjelpe de friske til å bevare sin helse” Hippokrates, 400fkr. 3
  • 4. Mennesket – vår viktigste ressurs 2,6 millioner mennesker går på jobb i Norge Ubeskyttet er vi så fryktelig sårbare 4
  • 5. Bernardio Ramazzini (1633 - 1714) ”De Morbis Artificum Diatriba” (Diseases of Workers) Kjemikalier, støv, metaller, repetitive eller kraftige bevegelser, ugunstige stillinger ”Sitting can lead to early death” 5
  • 6. Kjemikalier Mennesker Støy Kvalifikasjoner Nattarbeid Jobbkrav Stråling Kompetanse Karriere Ulykker Arbeidstid Ergonomi Arbeidsmengde Vibrasjoner 6
  • 7. 7
  • 8. Helsefremmende aktiviteter - Er det noe som virker? 8
  • 9. Lovgrunnlag Arbeidsmiljøloven § 4-1 Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra en enkeltvis og samlet vurdering av faktorer i arbeidsmiljøet som kan innvirke på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd. Arbeidsmiljøloven § 3-4 Arbeidsgiver skal, i tilknytning til det systematiske helse, miljø og sikkerhetsarbeidet vurdere tiltak for å fremme fysisk aktivitet blant arbeidstakerne 9
  • 10. Friskere arbeidstakere Hva er målsettingen? Lavere sykefravær Mer tilfredse arbeidstakere Lavere turnover Arbeidsmiljøloven er ikke primært laget for Bedre å bedre økonomien. Men mange opplever bunnlinjen at et godt arbeidsmiljø faktisk bidrar til dette. 10
  • 11. 11
  • 12. HMS-kategorier og tjenester Sykefravær Arbeidshelseoppfølging •Kartlegging •Arbeidshelseundersøkelser •Individoppfølging •Arbeidsmedisinsk poliklinikk •Rådgivning til bedrift •Helsesertifiseringer •Vaksinering Systematisk HMS-arbeid Psykososialt arbeidsmiljø •Deltakelse i AMU, andre HMS utvalg •Arbeidsmiljøundersøkelser •Planlegging og dokumentering •Konflikthåndtering / mobbing •Rådgivning •Endring / Omstilling •Risikokartlegging / HMS-runder •Revisjoner •Utviklingsoppdrag 12
  • 13. HMS-kategorier og tjenester Fysisk, biologisk, kjemisk AM, Livsstil og helse Ergonomi •Livsstilprofil •Kartlegging / Rådgivning •Fysisk aktivitet •Yrkeshygieniske målinger •Motivasjon og stressmestring •Kosthold •Risikovurderinger •Røykeavvenning Rus / Avhengighet AKAN Undervising og kurs •Individoppfølging •Grunnopplæring i arbeidsmiljø •Rådgivning til bedrift •HMS-opplæring for ledere •Deltakelse i AKAN-utvalg •Førstehjelpskurs Krisehåndtering •Bedriftstilpassede kurs 13
  • 14. Operatørselskapets faglig ansvarlig lege - har faglig ansvar for organiseringen og kvaliteten av den helsemessige beredskapen. - skal sikre rådgivning og faglig veiledning av helsepersonellet på innretninger eller fartøy. - skal sikre kommunikasjon med øvrig helsetjeneste og effektive transportordninger for syke og skadede fra innretningen og til land. - skal sørge for dykkemedisinsk kompetanse ved bemannede undervannsoperasjoner. 14
  • 15. 15
  • 16. Etter hvert ganske mange studier som viser at bedriftshelsetjeneste er lønnsomt! De fleste mener at systematisk HMS-arbeid er lønnsomt (NHO) NHO. Opplæring i HMS. Systematisk HMS-arbeid for arbeidsgivere. 2006. Lie A, Norseth T, Mehlum IS, Bratland SZ, Hagerup-Jenssen T, Moen BE, et al. Arbeidsgruppe for vurdering av den videre utvikling av bedriftshelsetjenesten. Internett 2001Available from: URL: http://odin.dep.no/mod/norsk/dok/andre_dok/rapporter/002001-990334/dok-bn.html En større europeisk kartlegging av BHT mener det samme Hämälainen RM, Husman K, Räsänen K, Westerholm P, Rantanen J. Survey of the Quality and Effectiveness of Occupational health Services in the European Union, Norway and Switzerland. Finnish Institute of OccupationalHealth; 2001. Report No.: Research Report 45. Stora Enso: 1 kr investert i BHT gir 5 tilbake Johnsson J, Lugn A, Rexed B. Långtidsfrisk. Så skapas hälsa, effektivitet och lönsamhet. Lund, Sverige: Ekerlids förlag; 2003. Finland: 1 kr investert gir 3- 20 kr tilbake Rantanen,J: ICOH Milano, 2006 16
  • 17. Norge: ”1 kr. investert i BHT gir 10 kr. tilbake” • Virksomheter som har et godt samarbeid med sin BHT har et fravær som er ca. 3% lavere enn dem som ikke har det. 10,0 Sickness absence (%) 9,0 8,0 7,0 Sickness absence 6,0 Expected sickness absence 5,0 4,0 Very poor Poor Good Very good Cooperation with the occupational health service Lie A. Inclusive working life in Norway - Experiences collected from "Models of Good Practice" enterprises. CMJ 2008;49(4):553-60 17
  • 18. Godt samarbeid gir resultater! Vær klar over hva BHT skal levere Still krav om kompetanse og leveringsdyktighet Bruk BHT primært på de oppgaver de skal levere i henhold til forskriften Utnytt BHT sin erfaring med HMS på tvers av bransjer, for å få ideer / råd om hvordan lykkes 18
  • 19. Hva med alle de andre tilbudene? Det er lite holdbar forskning på effekten av forskjellige tiltak (Aftenposten 31.jan 2011) 19
  • 20. Trening i arbeidstiden Noen utfordringer: de som bruker tilbudet er de som ellers trener vanskelig å få med den tredjedelen som ville hatt størst nytte av dette God dokumentasjon på effekt dersom: man selekterer en gruppe med de som har helseplager og et høyt sykefravær og tilrettelegger et program individuelt for disse 20
  • 21. 21
  • 22. Helseundersøkelser - Utfordrende å lete etter skjult sykdom Falske positive prøver Falske negative prøver Veldig få prøver er så presise at fagmiljøet anbefaler screening Skaper mye unødig engstelse Ikke dokumentert effekt på sykefraværet 22
  • 23. Ikke gå til legen! En stående vits blant leger er at en person som er frisk simpelthen er en som ikke er undersøkt grundig nok. Aftenposten 5.3.2008 23
  • 24. Oppsummering (1) Bli klar over hvilke mål du ønsker å oppnå Dersom bedriften skal ha en godkjent BHT, start med å etablere et tett samarbeid, still krav og påse at BHT kan levere på de områdene de skal levere Vurder tjenester utover dette, eksempelvis: Forsikring / Behandlingsgaranti Tiltak innenfor livsstil og helse; sponsing av trening, lavterskeltilbud i bedrift, stressmestringskurs, røykesluttkurs osv. Tiltak innenfor ledelse og samhandling 24
  • 25. Oppsummering (2) Viktig å vite at det man bruker penger på virker slik det var tenkt Men da er det viktig at man faktisk har tenkt - at man vet hva man ønsker å oppnå Selv om mange tiltak ikke har dokumentert økonomisk effekt (enda), vil de ofte ha en positiv signaleffekt Mange av tilbudene i dette markedet er mer å betrakte som personalgoder som også har sin verdi, men de kan ikke erstatte et systematisk HMS arbeid. 25
  • 26. Bunnlinjen Redusert sykefravær Bedre helse Fornøyde medarbeidere Sunt arbeidsmiljø Høyere effektivitet, større kreativitet bedre lønnsomhet 26
  • 27. Takk for oppmerksomheten! Arbeid er det mest helsefremmende tiltak vi har! Lykke til i arbeidet med å skape helsefremmende arbeidsplasser.. 27