2. Opplæringsvirksomheten
i
Holte
Consul5ng
• Ledende
på
prosjektlederser5fisering
og
størst
på
PMP
i
Norge
• 11
kurs
i
porteføljen
med
mulighet
for
studiepoeng
ved
Høgskolen
i
Telemark
og
NTNU
• Moderne
e-­‐læring
og
klasseromsundervisning
med
spesialutviklet
pedagogikk
for
prosjekthverdagen
• 20+
bedriEsinterne
kursprogrammer
med
2000+
kursgjennomføringer
årlig
med
gjennomgående
meget
gode
5lbakemeldinger
• Tilpasning
for
blant
annet
Jernbaneverket,
StatkraE,
Elkem,
Aker
Process
Systems,
Siemens
og
Statens
Vegvesen
siste
år
nr
2

3. Hva
Hvorfor
Oppdage
Prioritere
Pågående
Følge
opp
innvesteringer
Usikkerhet
Hjelpere

4. Lukket
innovasjon
Åpen innovasjon
Andres
marked
Lisensiering, Vårt nye
spin out marked
Egen teknologi
Intern/ekstern Dagens
venture marked
Lisensiering
Andres teknologi
©
Henry
Chesbrough,
Open
Innova5on
ISBN
1-­‐4221-­‐0283-­‐1

5. Could
your
INNOVATION
be
the
next
GAME-­‐CHANGING
DEAL?

6. Portefølje
Oppdage
Prioritere
Følge
opp
investeringer
Prosjekt
Pågående

7. Virksomhets
–
eller
programledelse
Oppdage
Prioritere
Følge
opp
innvesteringer
Prosjektledelsesteam
Pågående
Eierstyring
-­‐
Prosjektstyret
Ledelse
-­‐
Prosjektleder
Leveranse
-­‐
Teamleder

8. Organisering
Styringsgruppe
Prosjekteier
Prosjektleder
Team
Team

9. Aktører
i
et
prosjekt
Kunde/
Virksomhet
Prosjekt
Bruker
Leverandør

10. Hvem
bør
si_e
i
Styringsgruppen?
KUNDE
Styringsgruppe
SENIOR
BRUKER
SENIOR
LEVERANDØR
Prosjekteier
Prosjektleder
Team
Team

11. Hva
=
Målhierarki
Resultatmål
=
Tid,
Kost,
Omfang
og
Kvalitet
Effektmål
=
Effekten
prosjektet
gir
✔ ✔ ✔
Oppdage
Prioritere

12. Oppgave
Resultatmål
Effektmål

13. Hvorfor
=
Businesscase
Begrunne
prosjektet:
• Kostnad
• Ny_e
(Må
stadig
bekreEes)
• Risiko
• Tidsramme
✔ ✔ ✔ ✔
Oppdage
Prioritere
Pågående
Følge
opp
innvesteringer

14. Oppgave
Hvordan
begrunnes
di_
prosjekt?

15. Her
bestemmes
prosjektets
suksess
Suksess
dreier
seg
om
å
være
best
i
de
5dlige
faser
Frihetsgrad
Endrings
kostnader
Her
kommer
regnskapets
Cme
Konseptfasen
Planfasen
U:ørelsesfasen

16. Synliggjør
usikkerheten

17. Fire
strategier
for
hjelpere
/
Interessenter
4
strategier
Informer
Involver
Samarbeid
Mulig
gevinst
Reduser
Overvåke avhengighet
evt. imøtegå
Evne
5l
å
motarbeide

18. Kommunikasjon
i
prosjekter
Beslutningstaker
Kunde
IT-­‐avd.
Bruker

20. Holte
Consul5ng
DITT NESTE STEG
1. TILTAK
2. HINDRING
3. VEIEN
RUNDT
4. KRITERIE
FOR
OPPNÅDD
MÅL
nr
20

21. Spørsmål?
Nils
C.
Ihlen
Holte
ConsulCng
as
Drammensveien
147A,
Skøyen
P.O.Box
2610
Solli,
0203
OSLO
PMP,
IPMA
B
PRINCE2
FoundaCon
Tlf:
+47
934
41
508
Partner
og
pedagogisk
ansvarlig
Faks:
+47
22
04
95
50
e-­‐post:
nci@holteconsul5ng.com
Interne_:
www.holteconsul5ng.com