O documento discute logística e gestão de estoques, apresentando seus objetivos, história, modalidades, classificações de materiais, just in time e planejamento logístico.

1. Logística

2. Objetivos da Palestra Logística de Serviços Ordens de Serviço Controle de Estoque Ordem de Produção Mostrar que a logística abrange uma gama muito grande de atividades e processos dentro das empresas

3. LOGÍSTICA A Logística é a área da gestão responsável por prover (REI) recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Trainertek – Unidade Master Catanduva

4. História da Logística A Logística tem sua origem nas operações militares, com apoio a tomada de decisão tática e estratégica.

7. GESTÃO DE ESTOQUES Assegurar que o produto esteja disponível no tempo e na quantidade desejada, equilibrando a disponibilidade do produto com os custos de fornecimento. Maior eficácia em JIT

10. Classificação de Materiais Agrupar materiais por características semelhantes.

13. Classificação XYZ Material é imprescindível ao equipamento? Equipamento é da linha de produção? Material possui similar? X Y Z Sim Sim Sim Y Sim Sim Não Z Sim Não Sim X Sim Não Não X Não Não Não X Não Não Sim X Não Sim Não X Não Sim Sim X

15. Classificação por Materiais Críticos Material é imprescindível ao equipamento? Equipamento é da Linha de Produção Por problemas de obtenção Material Importado Existência de um único fornecedor Escassez no mercado Material Estratégico De difícil fabricação ou obtenção Por razões econômicas Material de elevado valor Material com elevado custo de armazenagem Material com elevado custo de transporte Por problemas de armazenagem ou transporte Material perecível Material de alta periculosidade Material de elevado peso Material de grandes dimensões Por problemas de previsão Material com utilização de difícil previsão Por razões de segurança Material de reposição de alto custo Material para equipamento vital da prpdução

16. Just in Time O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário.

24. Administração por Processos Planejamento 5W2H

25. PLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2H What – o que será feito? Define os objetivos; Who – quem fará o quê? Determina os responsáveis pelo planejamento, avaliação e realização dos objetivos; When – quando será feito o quê? Estabelece os prazos para o planejamento, avaliação e realização dos objetivos; Where – onde será feito o quê? Determina o local ou espaço físico para a realização dos diversos objetivos propostos; Why – por que será feito o quê? Mostra a necessidade e a importância de se cumprir cada objetivo; How – como será feito o quê? Define os meios para avaliação e realização dos objetivos; How much – quanto custará o que? Determina os custos para a realização dos objetivos.

26. PLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2H

30. Modal ou Modalidade O termo Modal ou Modalidade refere-se ao tipo de transporte que é utilizado

35. Características operacionais relativas por Modais de Transporte A menor pontuação indica uma melhor classificação Características Operacionais Ferroviário Rodoviário Aquaviário Dutoviário Aéreo Velocidade 3 2 4 5 1 Disponibilidade 2 1 4 5 3 Confiabilidade 3 2 4 1 5 Capacidade 2 3 1 5 4 Frequência 4 2 5 1 3 Resultado 14 10 18 17 16

36. Logística e Estratégia A Logística requer uma série de planejamentos estratégicos para o sucesso em toda a cadeia de operações

37. História de Planejamento Estratégico

38. Um velho vivia sozinho. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito pesado. Seu único filho, que normalmente o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho, falando de seu problema: "Querido filho, Estou triste porque, ao que parece, não vou poder plantar meu jardim este ano.

39. Detesto não poder fazê-lo porque sua mãe sempre adorava a época do plantio depois do inverno, mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar com o jardim, pois está na prisão. Com amor, papai"

40. Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama:"PELO AMOR DE DEUS, papai, não escave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos!” Às quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.

41. Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera. Esta foi a resposta: "Pode plantar seu jardim agora, pai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento."

42. MORAL DA HISTÓRIA SEMPRE DÁ PRA FAZER MAIS E MELHOR.