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L O G Í S T I C A I N D U S T R I A L
L E Ó N A N T O N I O D Í A Z S O L Í S
Elementos de la cadena de
suministro/Logística inversa
Cadena de suministro
 Parcela: se refiere a la materia prima
 Recolección: se encarga de recolectar la materia
prima
 Confección: esta parte se refiere a la
transformación de la materia prima en un producto
terminado.
 Transporte: se encarga de llevar el producto
terminado a los almacenes de distribución.
 Distribución: se encarga de esparcir el producto a
los clientes.
Gestión de logística inversa
 Gestiona el retorno de mercancías en la cadena de
suministro, de la forma mas efectiva y rentable
posible; la recuperación y reciclaje de envases,
embalajes y residuos peligrosos; así como los
mecanismos de retorno de excesos de inventario,
devoluciones de clientes, productos obsoletos e
inventarios estacionales.
Objetivos de la logística inversa
Gestion de
compras
Reutilizacion
o destruccion
Gestion de
residuos
Ingenieria de
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Debe implementarse un estilo y un sistema
de conduccion sensibles a las cuestiones
ambientales.
Simultaneamente dentro de la
organización deberia desarrollarse un
programa de entrenamiento por implantar
y desarrollar la misma sensibilidad
Indicadores de
desempeño
Es necesario establecer una evaluación de
los costos basadas en actividades para
medir el desempeño de la logística inversa.
El reciclado y la reutilizacion de envases,
empaques, embalajes y unidades de
manejo, dificilmente son aceptados por las
empresas si no se mide su beneficio.
Enseñanzas de la logística inversa
Cuando una empresa se enfoca en la logística inversa
se obtiene reducciones significativas de costos o/y
agrega mayor valor al producto según los deseos del
consumidor.
Los fracasos en la implementación de una logística
inversa radican casi siempre en que no se realizo un
itinerario completo de los procesos.
Desde una perspectiva financiera pocas empresas
capturan de manera rápida y precisa el valor de
incorporar la logística inversa.
Fuentes bibliograficas
 Logistica inversa
Juan Pablo Antun Cabolla
Instituto de Ingenieria UNAM
 Logistica: administracion de la cadena de
suministro.
Ronald H. Ballou
Pearson, Educacion 2004

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  • 1. L O G Í S T I C A I N D U S T R I A L L E Ó N A N T O N I O D Í A Z S O L Í S Elementos de la cadena de suministro/Logística inversa
  • 2.
  • 3. Cadena de suministro  Parcela: se refiere a la materia prima  Recolección: se encarga de recolectar la materia prima  Confección: esta parte se refiere a la transformación de la materia prima en un producto terminado.  Transporte: se encarga de llevar el producto terminado a los almacenes de distribución.  Distribución: se encarga de esparcir el producto a los clientes.
  • 4. Gestión de logística inversa  Gestiona el retorno de mercancías en la cadena de suministro, de la forma mas efectiva y rentable posible; la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como los mecanismos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.
  • 5. Objetivos de la logística inversa Gestion de compras Reutilizacion o destruccion Gestion de residuos Ingenieria de producto Retirada de mercancia Devolucion
  • 6. Administración y control Debe implementarse un estilo y un sistema de conduccion sensibles a las cuestiones ambientales. Simultaneamente dentro de la organización deberia desarrollarse un programa de entrenamiento por implantar y desarrollar la misma sensibilidad Indicadores de desempeño Es necesario establecer una evaluación de los costos basadas en actividades para medir el desempeño de la logística inversa. El reciclado y la reutilizacion de envases, empaques, embalajes y unidades de manejo, dificilmente son aceptados por las empresas si no se mide su beneficio.
  • 7. Enseñanzas de la logística inversa Cuando una empresa se enfoca en la logística inversa se obtiene reducciones significativas de costos o/y agrega mayor valor al producto según los deseos del consumidor. Los fracasos en la implementación de una logística inversa radican casi siempre en que no se realizo un itinerario completo de los procesos. Desde una perspectiva financiera pocas empresas capturan de manera rápida y precisa el valor de incorporar la logística inversa.
  • 8. Fuentes bibliograficas  Logistica inversa Juan Pablo Antun Cabolla Instituto de Ingenieria UNAM  Logistica: administracion de la cadena de suministro. Ronald H. Ballou Pearson, Educacion 2004