2011.02.17 デブサミ 2011 の 17-D-4 のセッション資料です。 ※セッション実施後の資料に差し替え完了してます。 ご覧になった方は、どんな手段でもいいのでフィードバック、感想などいただけるとうれしいです。 http://twitter.com/tomohn tomohn@microsoft.com

1. いまだからこそ、
人･プロセス･ツール
長沢 智治
日本マ゗クロソフト株式会社
エバンジェリスト
シニゕ プロダクト マネージャー
Developers Summit 2011

2. Who am I
長沢 智治
日本マイクロソフト株式会社
エバンジェリスト 兼 シニア プロダクト マネージャー
Scrum Alliance 認定スクラムマスター
E-AGILITY 協議会 準備委員
ソフトウェアテスト技術振興協会 Tool WG
アジャイル開発品質研究会 メンバー
日本 XP ユーザグループ スタッフ

3. 世界の動向をお伝えしたい！
なぜ ALM なのか？
ツール、プロセスを超えた Value Up
このセッションの姿勢
答えは、みなさんの『現場』にある！
一歩踏み出すきっかけを目指す！

4. Today’s Summary

5. 本日の内容 これから
説明すること
今から
説明すること
すでに
説明したこと
お伝えしたいこと To Do Doing Done
ALM
ALM ＆ Tools
Visual Studio
ALM

6. ALM ≠ Tool(s).

7. ALM
= Continuous Delivery
for Business Value.

8. ALM Conceptual Scheme

9. 本日の内容 本セッションの重みづけ
お伝えしたいこと
ALM
Beyond
Tools
Visual Studio
ALM

10. ALM
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM Value & Agility
ALM
Beyond
Tools
People, Process,
Visual Studio Tool
ALM

11. Value & Agility
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM Value & Agility
ALM
Beyond
Tools
People, Process,
Visual Studio Tool
ALM

12. ビジネス価値とゕプリケーション
PAST Today & Future
ゕプリケーション： コスト ゕプリケーション： 戦略の “要”
ビジネスの補助的な役割 ビジネスの重要な役割
なくてもなんとかなる ないとビジネス価値を
あると “楽” 損なう恐れがある
積極的に“活用” する

13. ビジネスのゕジリテゖ (俊敏性)
Agility for Business
ビジネスのゕジリテゖ (俊敏性)
ビジネスの “変化” に俊敏に、順応する
“変化”: ビジネスの多様化や、競合優位性
柔軟性と許容性の能力を高める
ビジネス価値の最大化
Agility for Software Development
ソフトウェゕ開発のゕジリテゖ (俊敏性)
ゕプリケーションの価値を高める
高いソフトウェゕ開発の質が求められる
“顧客” と “開発者” に、より多くのフゖードバックを提供
ゕジャ゗ル
フゖードバック サ゗クル
WIP の短縮

14. Here
ソフトウェゕ開発の位置づけ
Plan Delivery Manage
ソフトウェア開発 (SDLC) サポート 運用
ポートフォリオ
戦略的計画
の最適化 インフラ構築 変更 最適化
Business Agility Framework

15. ALM
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM Value & Agility
ALM
Beyond
Tools
People, Process,
Visual Studio Tool
ALM

16. ビジネスのゕジリテゖを促進する ALM という考え方
Business Process - A Business Process – B
Biz Biz
Needs Values
Transparency Empirical Process

17. ALM の 広義と狭義
広義: 狭義:
Biz Biz
Needs Values
ゕプリケーション全体の ゕプリケーションの継続的な
ラ゗フサ゗クルを運営 デリバリーにフォーカス
ビジネス全体の包括的な: もっとも難易度の高いソフトウェゕ開発:
把握 透明性を高める
透明性 / 追跡性 ビジネス ゕ゗デゖゕを実現可能に
ゕジリテゖを向上をさせる ゕジリテゖを向上をさせる
カスタム ゕプリケーションの開発が
ビジネスに対する競合優位性を生み出す

18. Plan Delivery Manage
ソフトウェア開発
ポートフォリオ (SDLC) サポート 運用
戦略的計画
の最適化 インフラ構築 変更 最適化
CIO, PMO, PM 開発チーム IT Pro
PM & Practitioners

19. ALM Conceptual Scheme
Biz Biz
Needs
ALM Values

20. ALM Conceptual Scheme
Biz Biz
Needs Values

21. ALM Conceptual Scheme
Biz Biz
Needs Values

22. ALM Conceptual Scheme
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight

23. People, Process, Tool
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM Value & Agility
ALM
Beyond
Tools
People, Process,
Visual Studio Tool
ALM

24. Value ← ALM ← People, Process, Tool
Biz Biz
Needs Values
どれかではなく、バランス

25. Value ← ALM ← People, Process, Tool
Biz Biz
Needs Values
経験･知見の集約は？
個人、チームのスキル向上、ナレッジ共有は？

26. Value ← ALM ← People, Process, Tool
Biz Biz
Needs Values
ガバナンス？
標準化？横展開？

27. Value ← ALM ← People, Process, Tool
Biz Biz
Needs Values
効率化？ 生産性？
見える化？ 教育？

28. Scrum
自己組織化
Biz Done の定義 バックログ
Biz
Needs Values
タスク ボード
スプリント 計画
デ゗リー スクラム バーン ダウン
スプリント レビュー
テステゖング
ふりかえり フレームワーク
継続的
゗ンテグレーション

29. Beyond Tools
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
ツール変遷
Beyond ALM 1.0
Tools ツール
ALM 2.0
Visual Studio ツール
ALM

30. ツールの変遷
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
ツール変遷
Beyond ALM 1.0
Tools ツール
ALM 2.0
Visual Studio ツール
ALM

31. 開発ツールの変遷とゕプリケーションの価値
70s ～ 80s 80s ～ 90s 90s ～ 2000s
Editors
IDEs
Compilers
Team
Version Control Tools Development
Bug Tracking Tools Tools
Build Tools
Testing Tools
App
Biz
Value

32. 開発ツールの変遷とチームの課題
70s ～ 80s 80s ～ 90s 90s ～ 2000s
Editors
IDEs Team
Development
Tools
開発者 開発者 開発者 開発者 開発者 PM 開発者 顧客 開発チーム
アーキテクト テスター
PMO IT プロ
テクノロジーの進化、ビジネスの IT 活用が加速
価値があるからこそ、ステークフォルダーは増える。
議論の粒度が変わってきている

33. 開発チームと開発ツールのスケーリング
Application Business Value
Delivery Time
Team & Tool Scaling
• チーム開発環境
• 継続と省力化
Challenge
統合開発環境 (IDE) • チームのちから
• コラボレート
個々人のスキル
Challenge

34. ALM 1.0 ツール
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
Beyond ALM 1.0 ツール変遷
Tools ツール
ALM 2.0
Visual Studio ツール
ALM

35. ALM Conceptual Scheme
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight

36. Engineering Practices based Tools Integration
RD&M
工程 R Modeling
工程 A&D IDE
工程 D Test
工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight
R M S T

37. Microsoft “IDE” Solution
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight
R M S
Visual
SourceSafe T

38. Change and Configuration Management
本業の流れとは別に、
ゕクテゖビテゖと成果物の関連を意識
Biz Biz
Needs Values

39. Microsoft “ALM” Solution 1.0 (Visual Studio Team System)
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Visual Studio
Process Efficiency & Automation
Team System
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight
One
Repository
R M S T
Team Foundation Server

40. ALM 2.0 ツール
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
Beyond ツール変遷
Tools
ALM 1.0
ALM 2.0 ツール
Visual Studio ツール
ALM

41. Engineering Practices based Tools Integration
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight
R M S T
つなぐことを人が常に意識しないといけない

42. Collaborative Team and Engineering Practices
工程 R 工程 A&D 工程 D 工程 T&D
Process Efficiency & Automation
Biz Biz
Traceability & Share
Needs Values
Reporting & Insight
Repository
“つなぐ” を人が意識しない、本来の仕事に専念

43. Collaborative Team and Engineering Practices
めざしたいこと
実施できること
持続できること
Biz
ポ゗ント
Biz
Needs WIP の短縮
Values
フゖードバック サ゗クル
どうすべきか
一元化
＋
“いつもの” 道具

44. WIP の短縮とフィードバック サイクルの確立
Work-in-Process コスト

45. WIP の短縮とフィードバック サイクルの確立
A メンバー B メンバー
A メンバー B メンバー

46. Work-in-Process and Feedback
Biz Biz
Needs Values
Repository

47. Work-in-Process and Feedback
Biz Biz
Needs Values
Repository

48. Visual Studio ALM
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
コラボレーション
Beyond
Tools
品質の
作り込み
Visual Studio ALM の
ALM “一般化”

49. “いつもの” 道具 と 一元化
Excel Visual Studio
Project Test Professional
Microsoft Test Manager
Web
Biz Biz
Needs Visual Studio
Ultimate
Premium
Values
Professional
Eclipse
Team Explorer Everywhere
Process Efficiency & Automation
Traceability & Share
Repository
Reporting & Insight
Team Foundation Server

50. Collaborative ALM Environment
開発者 テスト担当者
Java 開発者
プロジェクト マネージャー VB 6 開発者
組込み開発者
デザイナー/UX 利害関係者
顧客／ビジネス アナリスト
運営アイディアの実装:
 タスクボード
 行燈
 ポートフォリオ管理
 勤怠管理
 追跡可能性の可視化
TFS as a Platform
 OSS ツール
 3rd Party ツール
チームを最適なツールとインターフェイスで を提供
チーム開発のファウンデーション (基盤) “つなぐ”  内製ツール

51. Collaborative
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
コラボレーション
Beyond
Tools
品質の
作り込み
Visual Studio ALM の
ALM “一般化”

52. All-in-One Open ALM Platform

53. All-in-One Open ALM Platform
開発者
プロジェクト マネージャー
Visual Basic 6.0 など
テスト担当者
開発者
デザイナー/UX
eclipse
コマンドライン
利害関係者 レポート自動生成 自動ビルドとテスト さまざまなプロジェクト運営アイディア
行燈
タスクボード

54. もの指向から、ひと指向へ
自分の作業リスト
タスク／バグ管理台帳 一部分コピー
現状分析／アサイン
作業指示書／バグ票
も 分析/傾向グラフ
担当分コピー
記録用
の 作業指示
ソースコード
指
情報収集に終始
意思決定の遅れ
該当分コピー
 開発に専念困難
進捗／品質確認
 手作業によるミス
 モチベーションの低下へ
向 プロジェクト 開発者
マネージャー ソースコード管理票 ソースコード
長すぎる WIP により適切なフゖードバックを阻害、煩雑な情報収集と更新作業
リポジトリ
ひ
と
指  情報収集は不要
 迅速な意思決定
TFS  開発に専念
 手作業の回避
 モチベーションの向上へ
向 プロジェクト 開発者
マネージャー
適度な WIP でチームを結束、促進

55. Drive Quality
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
Beyond
Tools
品質の
作り込み
コラボレーション
Visual Studio ALM の
ALM “一般化”

56. Lifecycle Quality
テストの 70% テストツールの対象
テスト専用ツール Visual Studio テスト機能
テスト担当者に専門ツールを 早期工程からの品質の作り込み

57. the Right Thing, Built Right, the Right Way

58. Modernize ALM
お伝え
したいこと
To Do Doing Done
ALM
Beyond
Tools
コラボレーション
Visual Studio ALM の
ALM “一般化” 品質の
作り込み

59. Team Foundation Server 2010
All-in-One Open ALM Platform
技術に依存せずに包括的な運営を協力に支援
要件、タスク、テストケース、バグ、変更セット、ビルド
Excel、Project、Visual Studio、Eclipse、エクスプローラー、オープ
ンソース、サードパーテゖ製品、…
安価、導入容易性の向上、管理性の向上、スケーラブル
MSDN Subscription の特典で提供*
Visual Studio 2010
開発者のさらなる生産性と品質の向上、テスト担当者にも専門ツール
品質向上のためのテスト機能を IDE で提供し、早い段階から利用
単体テスト (ロジック、UI、DB ゕクセス)、カバレッジ、
メトリクス、プロフゔ゗ル、ロードテストなど
テスト担当者に専用プロ ツール (Microsoft Test Manager)
テスト計画から実行、結果の追跡のテスト ラ゗フサ゗クルをカバー
手動テストの自動化、継続的゗ンテグレーションでの実行へ
*提供している MSDN Subscription は別途ご確認ください。

60. 2010.03.09 at Shinagawa
ALMDAY
無償の ALM セミナー
Microsoft Tech Fielders セミナー 東京
Visual Studio ALM
Team Foundation Server 2010
Visual Studio 2010 Ultimate, Premium
Visual Studio Test Professional 2010
http://blogs.msdn.com/b/tomohn/archive/2011/02/14/3-9-tech-fielders-alm-
day-team-foundation-server.aspx

61. Thank you