Projeto Liderando Equipes De Projetos

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Apresentação do Projeto Liderando Equipes de Projetos da Tailor Made Consulting

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Projeto Liderando Equipes De Projetos

  1. 1. LIDERANDO EQUIPES DE PROJETOS
  2. 2. Objetivos do Projeto <ul><li>Fortalecer os líderes de projetos para o atingimento de </li></ul><ul><li>resultados de excelência em produtos e serviços contratados </li></ul><ul><li>com os Clientes. </li></ul><ul><li>Alinhar competências e definir o Jeito de Liderar Projetos, </li></ul><ul><li>criando uma identidade sólida, ética e transparente junto aos </li></ul><ul><li>Clientes e uma homogeneidade interna que gere a melhor </li></ul><ul><li>alocação de pessoas </li></ul><ul><li>Desenvolver equipes de projetos, a fim de buscar a excelência </li></ul><ul><li>técnica e nos seus relacionamentos interpessoais com os </li></ul><ul><li>Clientes, entendendo suas diferenças e sua cultura. </li></ul>
  3. 3. FOCO DO CLIENTE Gestão de Projetos
  4. 4. Foco do Cliente Equipe do Projeto Gestão de Projetos <ul><li>Soluções inovadoras para atender suas </li></ul><ul><li>demandas organizacionais </li></ul><ul><li>Especificação detalhada do escopo do projeto </li></ul><ul><li>Agilidade no processo de formalização </li></ul><ul><li>Cumprimento do contrato e dos entregáveis </li></ul><ul><li>dentro do padrão de qualidade, custo e prazo </li></ul><ul><li>definido </li></ul><ul><li>Análise de todas as variáveis dos problemas e </li></ul><ul><li>tomada de decisões assertivas </li></ul><ul><li>Relatórios de acompanhamento do projeto </li></ul><ul><li>detalhados e eficazes </li></ul><ul><li>Competência técnica para viabilização das </li></ul><ul><li>soluções propostas </li></ul><ul><li>Respeito à diversidade / cultura do </li></ul><ul><li>Cliente </li></ul><ul><li>Postura ética, transparência e </li></ul><ul><li>profissionalismo </li></ul><ul><li>Respeito nos relacionamentos </li></ul><ul><li>interpessoais </li></ul><ul><li>Proatividade nas ações </li></ul><ul><li>Agente de mudanças </li></ul>
  5. 5. Visão Sistêmica da Gestão de Projetos Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento CLIENTE Líder de Projeto Liderança Situacional Solução Problemas/ Tomada Decisão Resultados e Follow -up Construção de Equipes Autogerenciáveis Equipe do Projeto Resultados e Follow -up Negociação / Administração de Conflitos Equipe Autogerenciável Relacionamento Interpessoal Custo Qualidade Prazo Valor Agregado Negociação / Administração de Conflitos Comunicação Escritório de Projetos Gestão de Pessoas Feedback Solução Problemas/ Tomada Decisão Business Planning Outsourcing Produtos e Serviços Diferencial Competitivo Pessoas Entregável
  6. 6. Líder de Projeto “ Liderança é um processo no qual o líder faz com que a maior parte do time dê o máximo de si, a maior parte do tempo, de forma autossustentada no mais alto nível de excelência”
  7. 7. Liderança Situacional Líder de Projeto Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a... Entender o nível de maturidade da equipe de projeto, desenvolver e delegar as atividades de acordo com o escopo do projeto. Identificar os níveis de atuação de um líder de projeto na aplicação das competências técnicas, na gestão de projeto e na gestão de pessoas (integração [Cliente/Projeto], treinamento /desenvolvimento e avaliação do desempenho).
  8. 8. Feedback Líder de Projeto Praticar o feedback apreciativo, levando a equipe ao crescimento permanente de competências para atingir os desafios e resultados definidos pelo projeto. Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a...
  9. 9. Construção de Equipes Autogerenciáveis Líder de Projeto Construir uma equipe que seja responsável pelas atividades operacionais, atuando como “dono do processo”, propondo melhorias, implantando-as, acompanhando e garantindo os resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente). Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a...
  10. 10. Resultados e Follow-up Líder de Projeto Integrar estratégias, processos e pessoas para o atingimento dos objetivos /metas do projeto. Aplicar as ferramentas de follow-up para garantir a entrega do produto em nível de excelência. Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a...
  11. 11. Negociação / Administração de Conflitos Líder de Projeto Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a... Administrar os conflitos, garantindo a harmonia de todos os envolvidos no projeto (Empresa/ Clientes). Negociar com os diversos envolvidos no projeto (Empresa / Clientes), buscando consenso e sinergia com resultados “ganha-ganha”.
  12. 12. Solução de Problemas / Tomada de Decisão Líder de Projeto Objetivos de aprendizagem – O líder de projeto estará apto a... Identificar a existência de problemas, analisar suas causas e tomar decisões assertivas, considerando os componentes técnicos e comportamentais.
  13. 13. Equipe de Projeto Responsável pelas atividades operacionais, atuando como “dono do processo”, propondo melhorias, implantando-as, acompanhando e garantindo os resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente)
  14. 14. Relacionamento Interpessoal Equipe de Projeto Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ... Estabelecer relacionamentos de co-propriedade para a entrega dos produtos / serviços definidos pelo projeto, atendendo aos princípios / valores (Empresa / Cliente).
  15. 15. Comunicação Equipe de Projeto Praticar o processo de comunicação, desenvolvendo a escuta ativa, a assertividade, a percepção, a empatia e utilizarem os canais de comunicação mais apropriados para o atingimento dos objetivos do projeto. Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ...
  16. 16. Equipe Autogerenciável Equipe de Projeto Ser responsál pelas atividades operacionais, atuando como “dono do processo”, propondo melhorias, implantando-as, acompanhando e garantindo os resultados do projeto (custo, qualidade, prazo e valor agregado ao Cliente). Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ...
  17. 17. Negociação / Administração de Conflitos Equipe de Projeto Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ... Administrar os conflitos, contribuindo para a harmonia dos envolvidos no processo. Negociar os aspectos operacionais do projeto, buscando consenso e sinergia com resultados “ganha-ganha”.
  18. 18. Solução de Problemas / Tomada de Decisão Equipe de Projeto Identificar a existência de problemas, analisar suas causas e propor soluções assertivas, considerando os componentes técnicos e comportamentais. Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ...
  19. 19. Resultados e Follow-up Equipe de Projeto Objetivos de aprendizagem – Cada componente da equipe do projeto estará apto ... Integrar processos e pessoas para o atingimento dos objetivos / metas do Projeto. Aplicar as ferramentas de follow-up para garantir a entrega do produto em nível de excelência.
  20. 20. Metodologia Tailor Made <ul><li>Construtivismo </li></ul><ul><li>Processo Andragógico </li></ul>Técnicas vivenciais - 60% Técnicas conceituais - 30% Plano de transferência - 10%
  21. 21. <ul><li>Alinhamento do Jeito de Liderar Projetos da Empresa </li></ul><ul><li>Estruturação das equipes de projetos em células autogerenciáveis. </li></ul><ul><li>Maior velocidade e qualidade na análise de problemas e tomada de decisão. </li></ul><ul><li>Mais assertividade nos processos de comunicação. </li></ul><ul><li>Aumento do nível de motivação da equipe do projeto. </li></ul><ul><li>Maior sinergia entre as partes envolvidas no projeto, focando resultados integrados. </li></ul><ul><li>Melhoria nas relações interpessoais e interprojetos. </li></ul><ul><li>Melhoria dos resultados do negócio e busca da autossustentabilidade organizacional. </li></ul><ul><li>Criação de uma cultura organizacional de Gestão de Pessoas autossustentada. </li></ul><ul><li>Atuação da liderança com Foco do Cliente (produtividade, qualidade, custo e prazo). </li></ul>Resultados Esperados Líderes de Projeto
  22. 22. <ul><li>Utilização máxima do Potencial Humano. </li></ul><ul><li>Atuação da equipe com Foco do Cliente (produtividade, qualidade, custo e prazo). </li></ul><ul><li>Melhor comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto. </li></ul><ul><li>Maior rapidez e assertividade nas decisões. </li></ul><ul><li>Aumento da motivação e da criatividade. </li></ul><ul><li>Facilidade para introdução de mudanças. </li></ul><ul><li>Aumento de conhecimento técnico, propiciando maior flexibilidade de alocação em projetos. </li></ul><ul><li>Maior comprometimento da equipe com os resultados dos projetos e com a Empresa. </li></ul>Resultados Esperados Equipes de Projeto
  23. 23. Excelência “ No que diz respeito ao empenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz .” Ayrton Senna
  24. 24. LIDERANDO EQUIPES DE PROJETOS www.tailormadeconsulting.com.br

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