SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
CHANNEL
        แมวาธุรกิจอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง ไดเริ่มเติบโตในตลาดผลิตภัณฑอาหารในประเทศไทยมาไดระยะเวลา
ไมนานนัก แตก็นับวาเปนธุรกิจที่นาจับตามอง เนื่องจากมีอัตราการขยายตัวอยูในเกณฑสูง และยังขยายตัวอยาง
ตอเนื่อง อันเปนผลมาจากการพัฒนาผลิตภัณฑนั้นสอดรับกับความตองการของผูบริโภค จึงดึงดูดใหนักลงทุน
รายใหมทยอยเขามาในตลาด การแขงขันในธุรกิจจึงมีความเขมขน ทั้งในดานการสงเสริมการขาย การพัฒนาตัว
สินคาใหมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น ตลอดจนการเจาะขยายตลาดโดยอาศัยชองทางใหมๆ ซึ่งโอกาสสําหรับ
ธุรกิจนี้ยังเปดกวาง
       ปจจุบันตลาดอาหารแชแข็งมีมูลคากวา 2,000 ลานบาท มีการเติบโตปละ 14 % แตถานับเฉพาะเมนูขาว
กลองมี 400 ลานบาท มีการเติบโตปละ 20 – 30 % ซึ่งการแขงขันมีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ นับตั้งแต ซี.พี. เซ
เวนอีเลฟเวน เขามาทําตลาดขาวกลองสําเร็จรูป แชแข็ง ภายใตแบรนด “ อีซี่โก “ โดยมีการสรางเมนูใหมๆเพื่อ
เพิ่มทางเลือกใหกับผูบริโภค แตดวยขนาดของเอาทเล็ตที่เล็กกวาซุปเปอรมาเก็ตทั่วไปจึงเปนขอจํากัดที่เซเวนแต
ละสาขาจะตองเลือกเฉพาะรสชาติที่รานนั้นๆขายไดดีที่สุด ทั้งนี้จากขอมูลทางสถิติพบวาชวงเวลาหลัง 21.00 น.
ถึง 02.00 น. เปนชวงที่อัตราการซื้ออาหารแชแข็งพรอมทานสูงสุด เนื่องจากผูบริโภคไมมีทางเลือก ขณะที่เวลา
กลางวันคนจะมีทางเลือกในการบริโภคอาหารมาก จึงไมนิยมทานอาหารกลองในชวงเวลาดังกลาว สวนชองทาง
ขายที่ผูบริโภคนิยมไปซื้อ คือ ราน เซเวนอีเลฟเวน รองลงมาคือโมเดิรนเทรด ประกอบกับจํานวนสาขาของเซเวน
ที่มากถึง 3,700 กวาสาขาทั่วประเทศ และการเปดตลอด 24 ชั่วโมง ทําใหผูบริโภคสามารถใชบริการเลือกซื้ออีซี่
โกไดตลอดเวลาโดยเฉพาะชวงดึกที่รานอาหารสวนใหญปดบริการไปแลว และแมจะไมมีไมโครเวฟที่บานก็ซื้อ
ไดเพราะมีบริการอุนดวยไมโครเวฟให




  ชองทางการจัดจําหนายของอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง Ezygo
         ในสวนของชองทางการจัดจําหนายอาหารกลอง อีซี่โกนั้น ทางบริษัท ซีพี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด มหาชน
ไดมีนโยบายจําหนายสินคาเฉพาะที่รานเซเวนเทานั้นในปจจุบันมีประมาณ 90% โดยให supplier ที่ผลิตอาหาร
ชนิดตางๆทําการผลิตสงใหกับ บริษัท ซีพี คาปลีกและการตลาด จํากัด C.P. Retailing And Marketing ลาดหลุม
แกว ปทุมธานี ซึ่งเปน Distributor เพียงรายเดียว โดยสินคาจะถูกสงขึ้นรถเพื่อนําไปสงในแตละสาขาของเซเวน
ทันที่ไมมีการเก็บสินคาไวในสตอก ในสวนของการสั่งสินคานั้นทางรานเซเวนจะสามารถโทรสั่งสินคากับบริษัท
CPRAM โดยตรง สําหรับ lead time ในการสงสินคานั้นจะแบงเปน 3 ระดับตามพื้นที่ ดังนี้ ในเขต
กรุงเทพมหานครฯ จะมีการสงแบบวันเวนวัน รวมจะมี lead time ประมาณ 3 วัน สวนของตางจังหวัดรอบนอกที่
อยูใกลเคียงกับกรุงเทพฯจะมีการสงสัปดาหละ 2 ครั้ง และในตางจังหวัดที่อยูไกลมากๆ เชน เชียงใหม ภูเก็ต หรือ
ตาม เกาะตางๆ จะมีการสงประมาณสัปดาหละครั้ง สําหรับลูกคาทั่วไปจะสามารถหาซื้อขาวกลอง อีซี่โกไดจาก
สาขาตางๆของเซเวนอีเลฟเวน เทานั้น แตถาลูกคาตองการสั่งในปริมาณมากเปนรอยกลองขึ้นไปก็สามารถสั่งกับ
CPRAM ไดโดยตรง ในสวนนี้ทางเซเวนอีเลฟเวนจะตองมีการคํานวณปริมาณสินคาใหพอเหมาะเพื่อใหมีสินคา
หากลูกคาตองการ หรือในกรณีหากสินคาไมไดคุณภาพ ความรับผิดชอบจะตกอยูกับผูที่ครอบครองสินคานั้น ซึ่ง
ทาง CP. RAM มีมาตรการการควบคุมคุณภาพสินคาอยูแลว ผูบริโภคสามารถเปลี่ยนคืนสินคาได ในกรณีที่ซื้อแลว
เปดกลองพบวาสินคาไมไดคุณภาพ สวนรานคาเมื่อรับของแลว ไมสามารถคืนสินคาได เพื่อควบคุมไมใหสั่ง เกิน
ความตองการ เปนตน

แนวคิดชองทางการจําหนายในอนาคตของ Ezygo
        จากการที่อีซี่โก มีการวางแผนชองทางการจําหนายผานราน 7- 11 เพียงรายเดียวในชวงเริ่มตน และไดรับ
การตอบรับเปนอยางดี ทั้งนี้เนื่องมาจาก ราน 7 -11 มีการเปดขายตลอด 24 ชั่วโมง ทําใหผูบริโภคสามารถเลือกซื้อ
อีซี่โกไดตลอดเวลา โดยเฉพาะชวงดึกที่รานอาหารสวนใหญปดหมดแลว และที่ ราน 7 -11 ยังมีการบริการเวฟ
อาหารใหดวยจึงชวยสรางความสะดวกสบายใหกับผูบริโภคในการซื้อสินคาทําใหสินคาติดตลาดอยางรวดเร็ว
และจากสถานการณ ก ารแข งขัน ที่ รุน แรงมากขึ้น ของตลาดอาหารสํ าเร็จรู ป แช แ ข็ง ที่ มี การเติ บ โตของตลาด
ประมาณ 15 – 20 เปอรเซ็นต ซึ่งสงผลทําใหมีคูแขงขันเขามาในตลาดมากขึ้น เชน เอสแอนดพี พรานทะเล สุรพล
ฟูดส ฯลฯ และใชชองทางการจําหนายที่หลากหลายมากขึ้นเพื่อแยงสวนแบงทางการตลาดกับ อีซี่โก ดังนั้น อีซี่
โกจึงอาจจะตองมีการเพิ่มชองทางการจําหนายมากขึ้นเพื่อตอบสนองความตองการของผูบริโภคไดทั่วถึงมากขึ้น
และยังเปนการรักษาสวนแบงทางการตลาดดวย โดย อีซี่โก จะมีการเพิ่มชองทางการจําหนายไปยัง รานสะดวกซื้อ
ในป ม น้ํ ามั น เช น Jet, Shell, Caltex, Petronas, Esso, Ptt ซุ ป เปอร ม าร เก็ ต ไฮเปอร ม าร เก็ ต เช น Makro, Tessco, Big C,
Carrefour, Tops ตลอดจนรานอาหาร และภัตตาคารโรงแรมทั่วประเทศ
ชองทางการจําหนายของผูผลิตอาหารกลองแชแข็ง
                  ชื่อบริษัท                            ลักษณะอาหาร                                   ชองทางการจําหนาย
บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวนจํากัด           อาหารกลองแชแข็ง อีซี่โก                     จําหนายผานราน 7 – 11 เพียงรายเดียว
( มหาชน)
บริษัท เอส แอนด พี ซินดิเคท จํากัด          อาหารกลองแชแข็ง ควิกมิล ไอ- อิ่ม            ซุปเปอรมารเก็ต มินิมารต จําหนายผาน
                                                                                           รานอาหารของเอส แอนด พี แม็คโคร
บริษัท สุรพลซีฟูด จํากัด ( มหาชน )          อาหารกลองแชแข็ง อีซี่มีล                    คอนวีเนียนสโตร แฟมิลี่มารท และซุป
                                                                                                   ่
                                                                                           เปอรมาเก็ต
บริษัท พรานทะเล มารเก็ตติ้ง จํากัด          อาหารกลองแชแข็ง พรานทะเล                    ซุปเปอรมาเก็ต และไฮเปอรมารเก็ต โดย
                                                                                           เฉพาะ หางโลตัส และโลตัสเอ็กซเพรส


แนวคิดการออกแบบระบบชองทางการจัดจําหนายของผลิตภัณฑอีซี่โก มี 3 ขั้นตอนหลัก คือ
        1. วิเคราะหระดับการบริการที่ลูกคาตองการ
        1.1 ปริมาณการซื้อ (Lot Size) ลูกคาจะซื้อ Ezygo ตอครั้งในปริมาณที่ไมมาก ประมาณ 1-2 กลอง เนื่อง
จากพฤติกรรมการบริโภคสวนใหญ คือ ซื้อแลวตองการรับประทานเลย จะไมนิยมซื้อเพื่อไปเก็บไว การจัดสินคา




                                                                  2
ไวบนชั้นจึงไมตองการเนื้อที่มากนัก คือ ควรจะมีตูโชวใหเห็นสินคาครบทุกชนิด แตละชนิดมีจํานวน
พอสมควร ซึ่งการใชตูแชที่มีกระจกดานหนาเพื่อโชวสินคาใหเห็นทั้งหมดจะทําใหงายตอการเลือกสินคาและ
สามารถตรวจเช็ควาสินคาชนิดใดใกลจะหมดจากชั้นวางไดงายกวาการใชตูที่มีลักษณะเหมือนตูไอศกรีมที่จะ
เลือกสินคาไดยากกวา
           1.2 ระยะเวลารอคอย (Waiting Time) ลูกคาใชเวลาไมมากสําหรับการรอคอยซื้อสินคา คือ หากลูกคา
ซื้อเพื่อไปเก็บไว แลวนําไปอุนเองเมื่อตองการทาน ก็สามารถหยิบสินคาแลวนํามาชําระเงินไดเลย แตหากลูกคา
ตองการซื้อเพื่อรับประทานทันที ก็ใชเวลาในการรออุนอาหารประมาณ 10 นาที
           1.3 ความสะดวกของพื้นที่ (Spatial Convenience) ลูกคามีความสะดวกในการหาซื้อ Ezygo เปนอยาง
มาก เนื่ องจากสิ น ค าจําหน ายในรานเซเวน อีเลฟเวน ที่ มีจํานวนสาขาถึง 3,800 สาขา ครอบคลุม ทุ กพื้ น ที่ ทั่ ว
ประเทศ และเปดตลอด 24 ชั่วโมง การจัดวาง Layout ตูแชจะจัดไวใกลกับตูแชเครื่องดื่มเหมือนกันทุกสาขา ลูก
คาจะทราบวา Ezygo จะอยูตรงสวนใดของราน และเพื่อใหลูกคาสามารถซื้อน้ําดื่มชนิดตาง ๆ ไปทานพรอมกัน
ไดสะดวก
           1.4 ความหลากหลายของสินคา (Product Variety) Ezygo มีเมนูมากกวา 30 เมนูใหลูกคาเลือก และมี
หลากหลายประเภท ไดแก ขาวตม, อาหารมีน้ําซุป, ขาวผัด, เสนผัด และขาวพรอมกับขาว เพื่อตอบสนองความ
ตองการของลูกคาไดอยางครบถวน ชึ่งการที่มีหลายเมนูใหเลือกจึงตองใชชองทางจําหนายที่สามารถแสดงสินคา
ทุกชนิดใหเห็นไดชัดภายในพื้นที่ ที่จํากัดได
      1.5 การสนับสนุนดานบริการ (Service Backup) ทางรานเซเวนอีเลฟเวน มีบริการอุนอาหารใหกับลูกคา
ซึ่งกําหนดเวลาที่ใชในการอุนอาหารใน Microwave สําหรับสินคาแตละประเภทเพื่อไมใหอาหารอุนแลวน้ําแข็ง
ยังละลายไมห มด หรืออาหารสุกจนเละเกินไป มีชอนพลาสติกให สําหรับ รับ ประทาน และมีน้ํ าปลาซองให
สําหรับลูกคาที่ตองการดวย นอกจากนี้ หากสินคามีปญหาเรื่องคุณภาพ ทางรานเซเวนอีเลฟเวน ก็ยินดีรับเปลี่ยน
คืน
           2. กําหนดวัตถุประสงคและขอจํากัด
           บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเวน จํากัด (มหาชน) เจาของสินคาภายใต Brand Ezygo เลือกรานเซเวนอีเลฟ
เวนเปนชองทางการจัดจําหนายเพียงชองทางเดียว เพื่อสรางใหลูกคาเกิดการรับรูวา หากนึกถึง Ezygo ตองไปที่
รานเซเวนอีเลฟเวน เทานั้น เปนการสราง Brand loyalty ประกอบกับรานเซเวนอีเลฟเวน มีจํานวนสาขาครอบ
คลุมทั่วประเทศ ทําใหสินคาเขาถึงลูกคาไดทุกพื้นที่ โดยไมจําเปนตองอาศัยชองทางอื่นมาชวยขายที่จะทําให
Margin ของสินคานอยลง เนื่องจากสินคาประเภทนี้มี Margin ไมสูงนัก
           3. กําหนดทางเลือกของชองทางหลัก
           บริ ษั ท ซี .พี .เซเว น อี เลฟเว น จํ ากั ด (มหาชน) ใช ก ลยุ ท ธ ก ารจั ด จํ าหน ายแต เพี ย งผู เดี ย ว (Exclusive
Distribution) คือ เลือกจําหนาย Ezygo ในรานเซเวนอีเลฟเวน เพียงอยางเดียว ทําใหดูแลควบคุมการดําเนินงาน
ไดอยางสะดวก เพราะเปนรานในเครือของบริษัทเอง หรือเปนรานที่ซื้อเฟรนไชส (franchising) ซึ่งตองดําเนินงาน
ตามนโยบายของบริษัท และการที่ไมมีสินคาอาหารแชแข็ง Brand อื่นในรานเซเวน Ezygo จึงไมมีคูแขงในราน
ทําใหลูกคาตัดสินใจซื้อไดงาย
เงื่อนไขและความรับผิดชอบของคนกลาง
           นโยบายราคา (Price Policy) บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเวน เปนผูกําหนดราคาสินคาใหรานเซเวนแตละ




                                                                 3
รานจําหนายสินคาในราคาที่เทากัน ยกเวนรานที่อยูในแหลงทองเที่ยวและบนเกาะ จะมีราคาขายสูงกวา
เนื่องจากมีคาขนสงที่สูงกวา
           เงื่อนไขการขาย (Condition of sale) รานเซเวนอีเลฟเวน รับสินคามาจําหนาย โดยมี credit term 60
วัน ซึ่งสินคาที่รับมาเปนลักษณะขายขาด ไมรับเปลี่ยนคืน แตหากสินคาเสียหายเนื่องจากกรรมวิธีการผลิต เชน
พบสิ่งปลอมปนในอาหาร , อุนอาหารแลวกลองละลายหรือผิดรูป รานเซเวนอีเลฟเวน สามารถเปลี่ยนสินคาคืน
กับผูผลิตได
           สิทธิดานอาณาเขตการขาย (Distributors’ territorial rights) รานในเขตกรุงเทพและตางจังหวัด ทั้ง
รานของบริษัทและรานแฟรนไชส (franchising) จะมีการดําเนินงานและจําหนายสินคาราคาเดียวกัน

การบริหารชองทางการจัดจําหนาย (Channel Management)
            1.1 Economic Criteria (การวัดในเชิงเศรษฐกิจ)
            ในสวนของการประเมินของการจําหนายของอีซี่โกนั้น จากนโยบายของทางเซเวน อีเลฟเวน จะมีการวัด
ผลในเชิงเศรษฐกิจ (Economic Criteria) โดยทางเซเวน จะมีขอกําหนดตัวเลขการจําหนายสินคาขั้นต่ําไว อาทิเชน
ขาวกระเพราไก จะตองจําหนายไดอยางนอย วันละ 5 กลองตอรานคา แตถายังไมมาสามารถจําหนายไดตามเปาที่
ตั้งไว ภายในระยะเวลา 2 เดือน หรือ ประมาณ 8 สั ปดาห จะมีการประเมิน ผล และ ประชุม เพื่ อ ทบทวน และ
วิเคราะหสาเหตุวา ขายไมไดเพราะอะไร เพื่อหาแนวทางแกไขตอไป โดยวิธีในการประเมินนั้นจะมีหนวยงาน
QSI (Quality Store System Inspection) เขาไปตรวจสอบในแตละราน
            1.2 Control Criteria การควบคุมชองทางจัดจําหนาย
            เนื่องจากชองทางการจัดจําหนายของเซเวนนั้นปจจุบันมีถึง 3,800 สาขาทั่วประเทศ ทําใหตองมีหนวย
งาน QSI ทําหนาที่เปนผูตรวจสอบและรายงานมายังบริษัทเซเวน อีเลฟเวน ซึ่งดวยระบบการบริหารของเซเวน ซึ่ง
จะมีการควบคุม ดวยระบบ Software และ Barcode ในการจัดจําหน ายสิน คาดวยแลว ทํ าให รานคาไมส ามารถ
จําหนายสินคานอกเหนือจากราคาที่ตั้งไวได และดวยระบบการโอนเงินวันตอวันทําใหทางเซเวนมีขอมูลของแต
ละราน ซึ่งสามารถนําขอมูลมาใชในการวิเคราะหขอมูลตาง ๆ ไดอีกดวย
            1.3 Adaptive Criteria / Modifying channel arrangement ความสามารถในการปรับตัว และ ปรับ
เปลี่ยนชองทางการจัดจําหนาย
            สําหรับการปรับตัวหรือการพัฒนาสินคาใหเขากับสภาพแวดลอมและพฤติกรรมผูบริโภคที่เปลี่ยนแปลง
ไปนั้น เนื่องจากเซเวน ถือวาเปนชองทางการจัดจําหนายที่มีขอไดเปรียบเพราะมีสาขาเปนจํานวนมาก และ ทําให
สามารถเขาถึงกลุมผูบริโภคไดคอนขางสะดวก จึงทําใหไมมีปญหาเกี่ยวกับการปรับตัวและปรับเปลี่ยนชองทาง
การจัดจําหนาย
การเลือกพื้นที่ ในการจัดจําหนายขาวกลองอีซี่โก
            จากนโยบายของบริษัทที่กําหนดใหขาวกลองอีซี่โกเปนสินคา House Brand หรือ Private Brand และให
จําหนายเฉพาะรานเซเวนอีเลฟเวนเทานั้น ซึ่งในการเลือกสาขาในการจําหนาย จะดูจากพื้นที่ของรานเปนหลัก
โดยถาเปนรานที่มี่พื้นที่เพียงพอที่จะตั้งตูจําหนายสินคารานนั้นก็ตองจําหนายขาวกลองอีซี่โก แตสําหรับรานที่มี
พื้นที่ไมเพียงพอ เชน หากเปนรานเล็ก ๆ คูหาเดียว เนื่องจากไมมีพื้นที่ตั้งตูจําหนายสินคาทางบริษัทก็จะมีขอยก
เวน ซึ่งปจจุบันมีอยูประมาณ 100 สาขาทั่วประเทศ ที่ไมมีผลิตภัณฑอีซี่โกจําหนาย


                                                          4
การฝกอบรมผูจัดจําหนาย
          บริษัทเซเวน อีเลฟเวน จะมีการฝกอบรมเจาของกิจการและพนักงานในการบริหารราน และ การให
บริการ กับลูกคาซึ่งถือเปนนโยบายของเซเวนอยูแลว สําหรับการฝกอบรมกอนการใหบริการของการจําหนายขาว
กลองอีซี่โก ซึ่งทางรานจะมีบริการ Wave สินคาใหฟรี โดยทางบริษัทก็จะมีการฝกอบรมกอนวา สินคาแตละ
ประเภทจะตองเขาไมโครเวฟกี่นาที
การจูงใจผูจัดจําหนาย
          บริ ษั ท เซเว น อี เลฟเว น จะใช ม าตรการ Coercive power หรื อ อํ านาจในการบั ง คั บ กล าวคื อ จะต อ ง
จําหนายสินคาตามนโยบายของทางบริษัทที่กําหนดไว เชน ทางรานจะตองมีการวางจําหนายสินคาขายดีติดอันดับ
ที่ 1, 2 หรือ 3 อาทิ เกี๊ยวกุง, ขาวกระเพราไก และ ขางแกงเขียวหวานไก ที่ควรจะมีในทุกราน ซึ่งเปนไปในแนว
ทางเดียวกับสินคาชนิดอื่นๆในรานเซเวน อีเลฟเวน ที่จะทําการจัดรานคาตามรายการสินคา TOP 550 ซึ่งเปนราย
การที่ทางรานจัดลําดับยอดขายเรียงจากสินคาที่ขายดีที่สุด 550 รายการแรก

Retailing
ระดับการใหบริการ (Levels of Service)
           การใหบริการลูกคาของสินคาอีซี่โกนั้นถือวาเปนการใหบริการแบบจํากัด (Limited Service) กลาวคือ
ลูกคาสามารถเลือกสินคาไดเองจากตูแชของอีซี่โก หลังจากนั้นพนักงานจะใหบริการโดยการ Wave สินคา รวมถึง
ชอน สอม และ น้ําปลา หากลูกคาตองการ ซึ่งไมถือวาเปนการบริการแบบเต็มระดับ (Full Service) เนื่องจากไมมี
บริการ เสิรฟถึงที่ และ ไมมีบริเวณสําหรับทานที่ราน นอกจากนี้ยังมีการบริการขางเคียง (Ancillary Services)
เนื่องจากในรานเซเวน อีเลฟเวน จะมี Customer Service ซึ่งเปนจุดชําระเงิน เชน คาไฟฟา / คาโทรศัพท ฯลฯ
ตลาดเปาหมาย ( Target Market)
           จากผลสํารวจของสถาบันอาหาร จากตัวอยาง 156 คน ระหวาง เดือน พ.ค.-มิ.ย. 49 พบวาตลาดเปาหมาย
ของอีซี่โกกลุมใหญที่สุดในการบริโภคอาหารกลองนั้นไดแก นักเรียน นิสิต นักศึกษาที่อายุต่ํากวา 26 ป ซึ่งจากผล
การสํารวจมีการบริโภค 1 ครั้ง / สัปดาห หรือคิดเปนสัดสวน 34.78% รองลงมาเปนกลุม คนทํางานอายุ 26-40 ป
จะบริโภคนาน ๆ ครั้ง และ อายุ 40 ปขึ้นไปมีการบริโภคเดือนละครั้ง
           สําหรับการใหบริการและบรรยากาศภายในรานมีการตกแตงใหเปนมาตรฐานเดียวกันของราน เซเวน
อีเลฟเวน ทั่วประเทศ จะแตกตางกันตรงที่ขนาดและจํานวนพนักงานเทานั้น โดยการตกแตงก็จะเปนการตก แตง
แบบ Modern มีการติดเครื่องปรับอากาศ และ จัดวางสินคาเปนหมวดหมู และ สําหรับขาวกลองอีซี่โก ก็จะมีตูแช
สําหรับใสสินคาโดยเฉพาะ ในการเพิ่มความหลายหลายของสินคาทางอีซี่โกจะมีการพัฒนาสินคาใหม ๆ ทุก ๆ
ไตรมาส (เพื่อพัฒนาใหมีสินคาที่หลากหลาย สําหรับการตัดสินใจสงเสริมการขาย (Promotion Decision) จะมี
การจัด โปรโมชั่นในการออกสินคาชนิดใหม ซึ่งบางครั้งอาจใชโฆษณาทางโทรทัศนเปนเครื่องมือ เชน โฆษณา
เกี๊ยวกุง
การตัดสินใจดานสถานที่
           สําหรับ Brand อีซี่โก เนนตลาดระดับ Premium (ตลาดระดับกลาง คือ grade B+จนถึง A) เนื่องจากสิน
คาดังกลาวจะขยายตลาดไปยัง Channel ของรานสะดวกซื้อ เซเวน อีเลฟเวน ก็คือมีการขยายรานไปที่ไหนก็จะมี
สินคาชนิดนี้วางจําหนายที่นั่น โดยทําเลของรานเซเวน อีเลฟเวน ก็จะมีกระจายอยูทั่วไป ทั้ง ยานธุรกิจ ชุมชน
ใหญ ๆ ทั้งในเมือง และ ชานเมือง ของจังหวัดตาง ๆ ปมน้ํามัน ฯลฯ ปจจุบัน Brand อีซี่โก เปนผูนําของตลาดขาว


                                                         5
กลองสําเร็จรูปแชเยือกแข็ง เนื่องจากความไดเปรียบในแงชองทางการจัดจําหนาย ที่วางขายในราน 7- eleven ที่มี
สาขากวา 3,800 แหงทั่วประเทศ การเปนผูบุกเบิกตลาดขาวกลองในชวงแรกของขาวกลองราคาประหยัด และการ
พัฒนาอาหารที่ดึงดูดใหผูบริโภคอยูตลอดเวลาทําใหปจจุบันอีซี่โกมีสวนแบงตลาดขาวกลองสําเร็จรูปแชเยือกแข็ง
เปนอันดับ 1 คิดเปนสวนแบงตลาดประมาณ 40 %
          แตอยางไรก็ตามถึงแมวาอีซี่โกจะมีสวนแบงการตลาดสูงที่สุดในประเภทอาหารแชแข็ง แตการที่อีซี่โกมี
นโยบายที่จําหนายเฉพาะที่เซเวน อีเลฟเวนเทานั้น ในขณะที่คูแขงรายอื่น ๆ เชน พรานทะเล หรือ ควิกมีล ของ
S&P ไดมีวางจําหนายตาม ซุปเปอรมารเก็ตและซุปเปอรสโตรทั่ว ๆ ไป นอกจากพรานทะเลจะมีจําหนายในซุป
เปอรมารเก็ตและซุปเปอรสโตรแลวก็ยังมีจําหนายใน Family Mart รวมถึงการตั้ง Kiosk ตามยานชุม ชน และ
รถไฟฟา หรือ S&P ที่มีจําหนายในซุปเปอรมารเก็ต ราน S&P แลว ก็ยังมีบริการจัดสงถึงที่ (Delivery) ดังนั้นอีซี่
โกควรจะมีการเพิ่มหรือขยายชองทางการจัดจําหนายอื่น ๆ เพื่อเขาถึงผูบริโภคใหมากที่สุด เนื่องจากพฤติกรรมผู
บริโภคเปลี่ยนแปลงไป และ ชอบความสะดวกสบายเพิ่มมากขึ้น รวมถึงโลกของ Internet ที่ผูบริโภคเริ่มใหความ
สนใจเพิ่มขึ้น โดยวิเคราะหถึงความคุมคาของการขยายชองทางจัดจําหนายในแตละชองทาง

Market logistics (การกระจายสินคา)
          การกระจายสินคาของอีซี่โกนั้น มีบริษัทซีพีแรม เปนตัวกลางในการกระจายสินคาจากผูผลิต ไปยังราน
เซเวนอีเลฟเวน เพื่อจัดจําหนายตอไป
           ขั้นตอนการสั่งซื้อสินคาอีซี่โกของรานเซเวนอีเลฟเวน มีดังนี้
1. พนักงานของรานเซเวนอีเลฟเวนจะทํารายการสั่งซื้อสินคาอีซี่โกผานระบบการสั่งซื้อ ที่เรียกวา ระบบ EOB ซึ่ง
เปนระบบที่เชื่อมตอไปยังบริษัทซีพีแรม
2. บริษัทซีพีแรมจะสงคําสั่งซื้อที่ไดรับจากรานเซเวนอีเลฟเวน ไปยังผูผลิต
3. ผูผลิตจะนําสินคามาสงใหกับบริษัทซีพีแรม ที่ลาดหลุมแกว
4. บริษัทซีพีแรมทําการขนสงสินคาไปยังรานเซเวนอีเลฟเวน โดยจะใชวิธีการขนสงเพียงวิธีเดียวคือ การขนสง
ทางรถยนต ซึ่งการขนสงวิธีนี้จะสะดวกและรวดเร็ว
          บริษัทซีพีแรมไมมีการจัดตั้ง DC (Distribution Center) ดังนั้นจะขนสงสินคาที่ไดรับจากผูผลิตไปยังรานเซ
เวนอีเลฟเวนทันที ไมมีการนําสินคาเก็บไวในคลังสินคา ซึ่งวิธีการนี้เรียกวา “Cross- Docking” ขอดีคือชวยให
ประหยัดเวลาและคาใชจาย เนื่องจากไมตองมีการจายคาเชาโกดังสินคา หรือคาใชจายในการเก็บรักษาสินคาคง
คลัง




        ทางบริษัทซีพีแรมจะมีการวางแผนเสนทางการขนสง ซึ่งสวนใหญการสงสินคาอีซี่โกในแตละเสนทาง
จะมีการพิจารณารานเซเวนอีเลฟเวนทั้งหมดที่มีการสั่งซื้อและอยูในเสนทางเดียวกัน จากนั้นจะทําการสงสินคาใน


                                                        6
รอบเดียว เพื่อเปนการประหยัดคาใชจายในการขนสง สําหรับความถี่ในการสงสินคาอีซี่โกจากบริษัทซีพีแรมไป
ยังรานเซเวนอีเลฟเวน จะแบงตามสถานที่ดังนี้
          1. จัดสงสินคาสัปดาหละ 3 ครั้ง โดยสงแบบวันเวนวัน สําหรับรานเซเวนอีเลฟเวนในกรุงเทพ
          2. จัดสงสินคาสัปดาหละ 2 ครั้ง สําหรับรานเซเวนอีเลฟเวนที่อยูในจังหวัดใกลกรุงเทพ
          3. จัดสงสินคาสัปดาหละ 1 ครั้ง สําหรับจังหวัดที่อยูไกล เชน เชียงใหม ภูเก็ต หรือสาขาตามเกาะตางๆ
รานเซเวนอีเลฟเวนแตละสาขา จะทําการควบคุมสต็อกสินคาเอง โดยที่ทางบริษัทเซเวนอีเลฟเวน สํานักงานใหญ
จะมีหนวยงาน QSI ทําหนาที่ในการสุมตรวจสินคาจากรานเซเวนอีเลฟเวน สาขาตางๆ วามีครบตามที่กําหนดไว
หรือไม โดยจะมีการใหคะแนนเพื่อเปนการควบคุมมาตรฐานในการใหบริการ




                                                      7
INTEGRATE MARKETING COMMUNICATION
                  (IMC)

แนวทางการสื่อสาร และ แผนการตลาด

            เนื่องจากผลิตภัณฑ อาหารแชแข็ง ezygo เนนกลุมเปาหมายที่ตองการความสะดวก รวดเร็ว โดยรูปแบบ
ของการสื่อสารที่ใชก็จะมีในสวนของ การโฆษณา การจัดกิจกรรมสงเสริมการขาย และการประชาสัมพันธ
การโฆษณา (Advertising)
             เปนวิธีการนําเสนอที่มีคาใชจายโดยไมใชบุคคล เพื่อนําเสนอแนวคิด สินคา หรือบริการ โดยระบุผูให
การสนับสนุนอยางชัดเจน บริษัทเซเวนอีเลฟเวน เลือกใชสื่อนี้เพื่อใหสินคาเปนที่รูจัก และเกิดการทดลองใช โดย
มุงเนนไปที่ ความสะอาด ความสะดวกรวดเร็ว โดยสื่อที่เราใชจะเปนในสวนของการโฆษณาทางโทรทัศน การใช
ปายโฆษณา การจัดวางสินคา รวมไปถึงการบริการเพื่อใหผูบริโภคเกิดความประทับใจ
            ในสวนของการโฆษณาทางโทรทัศนนั้นจะเห็นไดไมบอยครั้งนัก เนื่องจากตองใชคาใชจายสูง ซึ่งทาง
บริษัทเซเวนอีเลฟเวน จะเลือกใชชองทางนี้สําหรับการแนะนําสินคาใหมๆ เทานั้น ยกตัวอยางเชน โฆษณาที่ชื่อวา
“ เลขา ” จะเนน concept ที่วา “อยาปลอยใหทองวาง อีซี่โกมีหลากหลายเมนู มื้อสะดวกจากเซเวนอีเลฟเวน” โดย
มุงที่จะนําเสนอ สินคาใหม คือ ขาวกลองแกงคั่วไก และ ขาวหมูกระเทียมพริกไทย




         โฆษณาอีกตัวที่นําเสนอสินคาใหม คือ เกี๊ยวกุง ที่มีชื่อวา “เห็นมั๊ย” โดยเนน concept ที่วา “กุงโตๆ
เห็นชัดๆ ในเกี๊ยวกุงสูตรเจาสั่วตรา อิซี่โก ที่เซเวนอีเลฟเวน ทุกสาขา ซื้อกลับบานดวยนะครับ”




                                                          8
นอกจากโฆษณาทางโทรทัศนแลว ทางบริษัทเซเวนอีเลฟเวน ยังเลือกเอาปายโฆษณา Poster, Banner
รวมถึงใบปลิวตางๆ เปนอีกชองทางในการนําเสนอสินคา ซึ่งมีคาใชจายที่ถูกกวา และสามารถ ใชไดตลอดเวลา
ซึ่งอาจใชรวมกับกิจกรรมสงเสริมการขาย และการประชาสัมพันธดวย




การสงเสริมการขาย (Sales promotion)
             บมจ.ซี.พี. เซเวนอีเลฟเวน ใชเครื่องมือสงเสริมการขายมุงสูผูบริโภค (Consumer promotion) กับสินคาอี
ซี่โก โดยมี 3 แบบดังนี้
             1. การสงเสริมการขายในรูปแบบแสตมปสะสมแตมของรานเซเวนอีเลฟเวน เชน มีการกําหนดวา หาก
ซื้อเกี๊ยวกุงของอีซี่โก 1 กลอง จะไดรับแสตมปเพชร 1 ดวง (มีมูลคา 3 บาท) เพื่อใชในการแลกสินคาอื่นๆเชน
แกวน้ํา กลองใส CD เปนตน หรือ ใชแทนเงินสดในการซื้อสินคาครั้งตอไป โดยวัตถุประสงคของการสงเสริม
การขายดังกลาว คือ ตองการดึงดูดลูกคา เนื่องจากมีผูบริโภคบางสวนที่ตองการซื้ออาหารในรานเซเวนอีเลฟเวน
ซึ่งไมไดมีความตั้งใจในการซื้อสินคาอีซี่โก แตเมื่อรับรูวามีการสงเสริมการขาย ก็เปนสวนดึงดูดใหซื้อสินคาอีซี่
โกแทน และดึงดูดกลุมลูกคาที่นิยมสะสมแสตมปเพื่อแลกสินคาอยูแลว แตขอเสียของการสงเสริมการขายวิธีนี้คือ
จะไมสามารถดึงดูดผูบริโภคที่ไมนิยมการสะสมแสตมป และสินคาอีซี่โกจะไมสามารถสงเสริมการขายในบาง
ชวงเวลาที่ตองการได          เนื่องจากการสงเสริมการขายในรูปแบบแสตมปของรานเซเวนอีเลฟเวนจะใชกับสินคา
หลากหลายชนิดในราน ซึ่งทางเซเวนอีเลฟเวนจะทําการสงเสริมการขายดังกลาวในชวงระยะเวลาหนึ่งเทานั้น
                                           2. การใหของแถม เชน การแจกน้ําฟรี 1 ขวด หากซื้อเกี๊ยวกุงหรือโจกหมู
                                           เดง 1 กลอง การใหของแถมในลักษณะนี้ถือวาเปนการคํานึงถึงผูบริโภค
                                           เนื่องจากโดยสวนใหญ เมื่อรับประทานอาหารแลว ก็จะตองบริโภคน้ํา ดัง
                                           นั้นของแถมนี้จึงเปนการใหประโยชนตอผูบริโภค



                                                         9
3. การลดราคาสินคา โดยจะลดราคาในชวงระยะเวลาสั้นๆ เชน 2 สัปดาห และจะเลือกลดราคากับสินคา
บางชนิดของอีซี่โกเทานั้น แตทั้งนี้การลดราคาไมใชเครื่องมือหลักของการสงเสริมการขายของอีซี่โก ซึ่งจะเห็น
ไดวาอีซี่โกไมคอยมีการลดราคาบอยนัก เนื่องจากไมตองการใหผูบริโภคสับสนกับราคาที่หลากหลาย และยังมอง
ไดวาการลดราคาเปนการลดคุณคาของสินคาลงไปดวย และเมื่อเปรียบเทียบกับสินคาอาหารแชแข็งยี่หออื่นๆ ก็
พบวาไมคอยมีการลดราคาสินคาเชนกัน
            จะเห็นวามีการใชเครื่องมือสงเสริมการขายกับสินคาอีซี่โกนอยมาก เนื่องจากยังมีเครื่องมืออื่นๆ ที่มอง
วาสามารถใชสงเสริมการขายอีซี่โกได เชน การแจกตัวอยางสินคา หรือ โปรแกรมเพิ่มความถี่ (Frequency Program)
เพื่อมอบรางวัลแกลูกคาที่ซื้อบอย หรือมีปริมาณการซื้อสูง เชน หากซื้อสินคาอีซี่โก 10 กลอง จะไดรับอีก 1 กลอง
ฟรี เปนตน

การประชาสัมพันธ (Public Relation)
              หมายถึง กิจกรรมตางๆของบริษัทที่สรางสรรคขึ้นมาเพื่อความเขาใจอันดีกับปวงชนหรือสาธารณชน ที่
อยูลอมรอบบริษัท เชน ลูกคา พนักงานบริษัท ผูถือหุน นักลงทุน สาธารณชนหรือชุมชนทั่วไป สําหรับ อีซี่โกมี
การประชาสัมพันธทั้งแบบโดยตรงผานตราสินคาอีซี่โก และการประชาสัมพันธผานทางตรารานคา เซเวนอีเลฟ
เว น ซึ่ ง เป น ผู จั ด จํ าหน ายเพี ย งรายเดี ย ว โดยในส ว นแรกอี ซี่ โ กมี ก ารประชาสั ม พั น ธ ท างโทรทั ศ น ผ านการ
โฆษณา(TV Commercial) ซึ่งจะโฆษณาประมาณ 2 เดือนตอปและถือเปนกลยุทธเพื่อใหผูบริโภคตระหนักถึงการ
ดํารงอยูของสินคาและตราสินคาโดยจะเปนการโฆษณาสั้น แมวาในชวงตนของการเปดตัวจะมีการโฆษณาอยาง
หนักในดานของความอรอยและพยายามสรางทัศนคติที่ดีตอสินคาอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง และเสนอความสะดวก
สบายในการซื้อพรอมทั้งบริการที่ทางรานมีใหนั่นคือการอุนซึ่งถือเปนปญหาที่สําคัญของสินคาประเภทนี้ ดังนั้น
ในชวงนี้ที่สินคามีการติดตลาดดวยยอดขายอันดับหนึ่งจึงมีการลดระดับการโฆษณาลงเปนเพียงเพื่อใหลูกคายังรับ
รูถึงตราสินคา อยางไรก็ตามสินคาใหมอยางเชน เกี๊ยวกุงสูตรจาวสัวก็มีการออกโฆษณาซึ่งทําใหภาพลักษณของ
สินคาโดยรวมดูดีขึ้นทั้งคุณภาพที่เหมาะสมกับราคา
                                         นอกจากนี้ยังมีการโฆษณาผานเซเวนอีเลฟเวนไมวาจะเปนการโฆษณาผานรายการ
                                         สงเสริมการขายตางๆทางโทรทัศนหรือจะเปนแผนปายหนารานยิ่งกวานั้นยังมีกิจ
                                         กรรมตางๆในการสงเสริม สังคม เชน เซเวนฯ มอบเงินชวยเหลือผูประสบภัยน้ํา
                                         ทวม ณ สํานักงานบรรเทาทุกขฯ สภากาชาดไทย ซึ่งก็ถือเปนเครื่องมือการประชา
                                         สัมพันธอยางหนึ่งที่เปนกิจกรรมการชวยเหลือสาธารณชน
                                           การแขงขันกีฬาหมากลอมอาชีวศึกษาฯ ครั้งที่ 6 ในงานพลังอาชีวะสรางชาติ (R
                                         Fair 2006) ณ อิมแพค เมืองทองธานี เมื่อเร็วๆ นี้..ซึ่งก็ถือเปนการสรางกิจกรรมรวม
                                         กันระหวางหนวยงานเพื่อจัดกิจกรรมที่สรางสรรคตอสังคม

และอื่นๆอีกหลายรายการเปนการสรางความภักดีตอสินคาทางออมตอสินคาโดยรวมในเซเวนอีเลฟเวนที่มีการคืน
ประโยชนสูสังคม หรือในอนาคต อีซี่โกอาจจะใชเครื่องมือทางการประชาสัมพันธเพิ่มเติมจากที่ทําอยูเพื่อสราง
กิจกรรมตางๆที่สรางสรรคใหเปนที่พบเห็นและรับรูของสาธารณชนทั่วไป เชน การจัดทําสิ่งพิมพ ซึ่งเปนสิ่ง
สําคัญที่รานคายอย ( เซเวนอีเลฟเวน )มีความตองการเพื่อใชในการสื่อสารสูตลาดเปาหมายได หรือ การสรางขาว
ในทางที่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑและพนักงานของราน หรือ อาจจะจัดใหมีการพูดสุนทรพจน ซึ่งเปนการปรากฏตัว


                                                             10
ของผูบริหารแตวิธีนี้อาจจะตองใชความระมัดระวังเปนอยางยิ่งเพราะอาจมีผลกระทบตอภาพพจนของราน ซึ่งที่
กลาวมาทั้งหมดอาจจะเปนเครื่องมือทางการประชาสัมพันธที่สามารถทําใหบรรลุวัต๔ุประสงคตางๆของบริษัทที่
ตั้งไว เชน สามารถทําใหเกิดการรูเห็นระหวางลูกคาและราน เซเวนอีเลฟเวน หรือกับตัวผลิตภัณฑนั้นๆ และยัง
เปนการสรางความนาเชื่อถือใหเกิดขึ้น ซึ่งแนวทางหรือวิธีการก็เชน การเขียนบทความหรือแถลงขอความลงใน
สิ่งพิมพตางๆ หรือเพื่อการกระตุนพนักงานขายในรานและคนกลาง โดยการเสนอขาวหรือบทความเกี่ยวกับผลิต
ภัณฑใหมกอนที่จะมีการออกผลิตภัณฑใหม

Effective Communication
            ตามแนวคิดการใชสื่อเพื่อสื่อสารกับลูกคา จากการพิจารณาแลววา กลุมเปาหมายของผลิตภัณ ฑขาว
กลองแชแข็ง คือ คนกลุมในเมืองวัยทํางานรวมถึงวัยรุนและแมบานที่ตองการความสะดวกสบายในการทําอาหาร
ใหรวดเร็ว ทันกับสถานการณปจจุบันที่ชุมชนเมืองตองแขงกับเวลา ดังนั้นจากกลุมลูกคาเปาหมายดังกลาวสื่อ
โฆษณาที่จะสามารถสื่อสารและเขาถึงลูกคากลุมเปาหมายไดดีที่สุด ก็คือ Internet และสื่อประเภท Out of Home
ที่ไมไดจํากัดอยูแคเพียงปาย Bill board แตพัฒนาไปถึงสื่อกลางแยงขนาดใหญบริเวณตึกสูงและปาย Bill board
สวนใหญ ที่ไดเปรียบ คือ จุดติดตั้งตามสถานที่ชุมชนหรือเปนแหลงที่มีคนผานจํานวนมาก เชน ถนนประชา
สํ าราญ ถนนประดิ ษ ฐม นู ธรรม ถนนปรีดีพ นมยงค ซอยสุขุ ม วิท 71 ถนนพญาไทตั้ งแตอนุ ส าวรียชัยสมรภู มิ
บรรจบพระรามที่ 4 และที่อื่นๆ อีกมากมาย
                                                  รวมทั้งตึกระฟาในกรุงเทพก็ตรงกับกลุมเปาหมายของสินคาอีซี่
                                                  โกที่เหมาะกับคนในเมืองที่แสวงหาความสะดวกสบาย และอีก
                                                  หลายสาเหตุที่ทําใหเรามองขามสื่อประเภทนี้ไปไมไดก็เชน ภาพ
                                                  ที่ชัดเจน จํานวนสายตาที่มองดูและตรงก็คุมคากับการลงทุน
                                                  รวมถึงตรงจุด และลูกคาสามารถเขาถึงไดงายจากการมองเพียง
                                                  แคไมถึง 7 วินาที และอีกสื่อที่จะมองขามไมไดเลยคือ สื่ออิน
                                                  เตอรเนตที่ลูกคาจํานวนมากที่จะสามารถขยายไปไดจากการ
โฆษณาผานสื่ออินเตอรเนตซึ่งอาจใช Website ของ เซเวนอีเลฟเวนที่มีอยูแลวก็เปนอีกทางเลืองหนึ่งของ สินคาอี
ซี่โกที่นาจะคุมคาที่สุด

Developing Effective Communications

           อีซี่โก เปนสินคาประเภท อาหารกลองพรอมรับประทานที่มีรายการหลากหลาย สามารถเลือกหาซื้อได
สะดวก ภายใตการทําตลาดของบริษัท เซเวน อิเลฟเวน ซึ่งมีจุดกระจายสินคาทั่วประเทศ และตลอด 24 ชั่วโมง ดัง
นั้นจุดเดนของสินคา คือการที่ลูกคาสามารถจะทานอะไร เมื่อไรก็ได สินคาจะใหมเสมอ และจุดเดนของผูกระจาย
สินคา คือ มีการเสนอสินคาอื่น เชน น้ําดื่ม น้ําชา ขนมจีบ ซาลาเปา ขายรวมกับอาหารกลอง ในราคาพิเศษ นอก
จากนั้นยังมีการสะสมแสตมป เพื่อนํามาใชเปนสวนลดครั้งตอไปได นอกจากนั้นการชําระเงินก็สะดวก ถาใช
Smart Card ของ เซเวน อีเลฟเวน




                                                     11
ดังนั้น การที่จะพัฒนาการสื่อสารใหมีประสิทธิภาพ จะตองคนหา ความเขาใจ ความรูสึก และพฤติกรรม
ที่ผูบริโภคตองการ โดยการเติมบางสิ่งบางอยางเขาไปในใจผูบริโภค เพื่อเปลี่ยนแปลงทัศนคติ และ เกิดพฤติกรรม
ตอบสนอง โดยจะนําเสนอรูปแบบของ Hierarchy-of-Effects มาใช

                                          Hierarchy-of-Effects                           อิซี่โก
                                                                     จะตองสื่อสารใหผูบริโภค รูจักอาหารกลอง
การรับรู (Cognitive Stage)                    Awareness
                                                                     อิซี่โก โดยการโฆษณา หรือประชาสัมพันธ
                                                                     ชื่อและสโลแกน ซ้ําไปซ้ํามา หลายๆครั้ง
                                                                     ทางสื่อตางๆ เชน ทีวี, วิทยุ, ปายโฆษณา
                                                                     ใหญๆเปนตน หรือ จัดทํา Event Marketing
                                                                     โดยการเปนสปอนเซอรในงานตางๆ นําสิน
                                                                     คาไปแสดง และเสนอใหลูกคากลุมเปา
                                                                     หมาย ทดลองรับประทาน หรือ เปน
                                                                     Sponsor จัดเกมส ทางวิทยุ เพื่อสงเสรมการ
                                                                     ขาย เชน ตอบคําถาม แลว ลงทายดวย คําวา
                                                                     “อิซี่โก”
                                                                     เมื่อลูกคารูจัก อีซี่โก แลว หลังจากนั้น ก็ควร
                                               Knowledge
                                                                     จะบอกใหลูกคารูวา อีซี่โก มีอาหารหลาก
                                                                     หลายใหเลือก เชน ขาวกระเพราไก, ขาวตม
                                                                     โดยการสื่อสารใหลูกคารูรายการอาหาร
                                                                     (Menu) ที่ อิซี่โก มีอยู เพื่องายตอการตัดสิน
                                                                     ใจและสดวกในการซื้อแกลูกคา การ
                                                                     โฆษณา ประชาสัมพันธ อาจจะนําเสนอ
                                                                     โดยการพูดรายการอาหารทั้งหมด ไวๆ และ
                                                                     ปดทายดวยวา คุณจะหาสินคาเหลานี้ไดใน
                                                                     ราน เซเวน อิเลเวน หรือ สง SMS ไปยัง
                                                                     สมาชิก Smart Card ทุกครั้งที่มีรายการ
                                                                     อาหารใหมเพิ่มเติม เปนตน
                                                                     คนหาวา ลูกคาชอบอะไร หรือไมชอบอะไร
ความรูสึก (Affective Stage)                     Liking
                                                                     ในตัวอิซี่โก โดยอาจทําแบบสอบถาม ถาม
                                                                     กลุมเปาหมายในงาน Event ตางๆ เมื่อทราบ
                                                                     ขอจํากัด วาเกิดจากอะไร เชน ถาเปนเรื่อง
                                                                     รสชาดอาหาร ก็อาจจะติดตอ ผูที่มีชื่อเสียง
                                                                     ดานการทําอาหาร มารับประกันรสชาด
                                                                     หรือสํารวจความชอบในแตละภูมิภาค เชน
                                                                     คนใต ชอบทานอาหารรสจัด อิซี่โก ก็อาจจะ
                                                                     ตองจัดชนิดของสินคาใหหลากหลายตาม
                                                                     ภูมิภาค




                                                   12
ตองเสนอจุดแข็งของจุดขาย ใหลูกคารับรู
                                                 Preference
                                                                         ตลอดเวลา เชน เวลา 3.30 น. ลูกคา อยากจะ
                                                                         ทานขาวกลอง ก็สามารถหาซื้อได ถาเขาราน
                                                                         เซเวน อิเลเวน ในขณะที่ แบรนด อื่น ไม
                                                                         สามารถทําได หรือ เวลาใดก็ตามที่ลูกคา
                                                                         ตองการทาน แคเดินไปหนาปากซอย ก็
                                                                         สามารถหาได
                                                                         จัด Promotion โดยการขายพวงกับสินคาอืน
                                                                                                               ่
                                                 Conviction
                                                                         ในราคาพิเศษ หรือ แจกแสตมป เพื่อใชแทน
                                                                         เงินในคราวถัดไป

                                                                         ทํา Promotion มากกวานั้น เชน ถา ขาวตม
พฤติกรรม (Behavior Stage)                         Purchase
                                                                         ยอดขายไมดี ก็อาจจะใชแถม ถาซื้ออาหาร
                                                                         อื่น 1 กลอง หรือ ขายพวง หรือ สงใบเสร็จ
                                                                         ชิงโชค เปนตน
                                                                         เพื่อเรงการตัดสินใจซื้อ


ตัวอยางจากโฆษณาอีซีโก ในชุด เห็นมั้ย (Ezygo 15 sec)
วิเคราะหสวนสําคัญในกระบวนการสื่อสารของโฆษณาชุดนี้




จะเห็นไดวาบริษัทเซเวนอีเลฟเวนหรืออีซีโกทําหนาที่เปนSenderหรือผูสงสาร และมีการ Encoding สื่อออกมาใน
รูปของเกี๊ยวกุงในชอนที่ตัวโตสามารถที่จะเห็นไดอยางชัดเจน และmessageของโฆษณาชุดนี้ คือ ประโยคที่ผูชาย
ในโฆษณาถามวา เห็นมั้ย นี่อะไร โดยมี Media ของภาพโฆษณาเปน ผูชายถือชอนที่มีตัวเกี๊ยวกุงอยูเต็มชอน
แลวหันไปถามคนอื่นๆทั้งในออฟฟศและอีกตึกหนึ่งที่อยูฝงตรงขาม และทุกๆคนรวมถึงผูที่อยูตึกตรงกันขาม
สามารถตอบไดวานี่คือ เกี๊ยวกุง(decoding) ถือเปนการสงMessageไปถึง receiver คือผูบริโภคทุกๆคนวา เกี๊ยวกุง
ของอีซีโกนั้นมีขนาดของกุงที่ตัวใหญ นารับประทาน และมีความคุมคา จนกระทั่งผูบริโภคเกิด response คือ
การไปซื้อผลิตภัณฑอีซีโก และfeedback ของโฆษณาชุดนี้ คือ การComplainของผูบริโภคที่รานเซเวนอีเลฟเวน
หรือจากแบบสอบถามตางๆของบริษัท
          วัตถุประสงคของโฆษณาชุดนี้ก็คือ


                                                     13
1.Cognitive stage คือ การเรียนรูของผูบริโภคจากการชมโฆษณา
2.Affective stage คือ การเกิดความรูสึกวาเกี๊ยวกุงของอีซีโกมีขนาดของกุงที่ตัวใหญ นารับประทาน
3.Behavior stage คือการทําใหเกิดพฤติกรรมในการไปซื้อผลิตภัณฑนี้มารับประทาน
          ซึ่ง Hierarchy Models ของโฆษณาชุดนี้เปน Communication model แบบหนึ่งที่มีการเปดรับ message
เขามา และรับ รู ทําให เกิดการเรียนรู และเกิดความสนใจที่จะลิ้มลองผลิตภัณ ฑ เกี๊ยวกุง จนกระทั่งเกิดพฤติ
กรรมการไปซื้อผลิตภัณฑมารับประทาน

การกําหนดงบประมาณการสื่อสารทางการตลาดของ อีซี่โก
            บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) จะตองมีการจัดทํางบประมาณสื่อสารการตลาดของอาหาร
สําเร็จรูป อีซี่โก ใหกับ การโฆษณา การสงเสริมการขาย การประชาสัมพันธ การใชพนักงานขาย โดยจะมีการ
วิเคราะหสถานการณ กําหนดวัตถุประสงคทางการตลาด ทําการกําหนดกลยุทธทางการตลาดอยางกวางๆ และทํา
การพยากรณยอดขาย และกําไร แลวจึงทําการจัดสรรงบประมาณรวมกับผูผลิตอาหารสําเร็จรูปแชแข็งแตละชนิด
ที่จะทําการสื่อสารทางการตลาด โดยจะมีการทําการสื่อสารทางการตลาด โดยการโฆษณาผานสื่อที่เปน Mass เชน
โทรทัศน วิทยุ หนังสือพิมพ เปนตน ในชวงเริ่มแรกที่สินคาวางตลาด หรือ แนะนําสินคาตัวใหม เพื่อใหผูบริโภครู
จักสินคาอยางทั่วถึง หลังจากที่สินคาเปนที่รูจักมากขึ้นแลวก็จะมีการลดการโฆษณาลง คงเหลือการโฆษณา ในใบ
โบรชัวสิ น คา ในวารสารบั นเทิงตางๆ หนั งสือ พิม พ เปนตน เพื่อ เปน การตอกย้ําความภักดีในตัวสินคาของผู
บริโภค สําหรับงบประมาณสื่อสารการตลาดในชวงที่สินคาเปนที่รูจักของผูบริโภคแลว ทางบริษัทจะจัดทํางบ
ประมาณรวมกับซัพพลายเออรของสินคาในแตละรายการโดยจะจัดทําแบบ Objective and task method เหมือน
กับการจัดทํางบประมาณการสื่อสารทางการตลาดในชวงแรก แตก็จะมีการยึดหลักการจัดสรรตามหลักเกณฑของ
ปที่แลวถาสภาพแวดลอมทางการตลาดไมเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะชวยสามารถกําหนดสมมติฐานในดานความสัมพันธ
ระหวางเงินที่ใชไดอยางเหมาะสม และการจัดทํางบประมาณรวมกับซัพพลายเออรยังสงผลให บริษัท ซี พี เซเวนอี
เลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) มีการใชงบโฆษณาที่ต่ํากวาคูแขงรายอื่นๆ ซึ่งตองรับผิดชอบตองบประมาณการสื่อสาร
แตเพียงรายเดียว
การกําหนดงบประมาณการสื่อสารการตลาดของผูผลิตอาหารกลองแชแข็ง

         ชื่อบริษัท                  การกําหนดงบประมาณ                      ลักษณะการดําเนินงาน
บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟ    กําหนดงบแบบ Objective and task method กําหนดงบประมาณไดอยางเหมาะสม
เวนจํากัด ( มหาชน)         โดยทํารวมกับ ซัพพลายเออร            และบริษัทใช งบประมาณรวมกับงบ
                                                                  ประมาณของซัพพลายเออรดวย
บริษัท เอส แอนด พี ซิน     กําหนดงบแบบ Objective and task method มีการกําหนดวัตถุประสงค และจัดสรรงบ
ดิเคท จํากัด                                                      ประมาณตามเปาหมาย
บริษัท สุรพลซีฟูด จํากัด   กําหนดงบแบบ Objective and task method มีการกําหนดวัตถุประสงค และจัดสรรงบ
( มหาชน )                                                         ประมาณตามเปาหมาย
บริษัท พรานทะเล มาร        กําหนดงบแบบ Objective and task method บริษัท มีการแบงงบประมาณตามวัตถุ
เก็ตติ้ง จํากัด                                                   ประสงค และแบงตามเปา



                                                      14
ในสวนของการจัดทํางบประมาณในอนาคตของ บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) จะยังคงใชวิธีการ
จัดทํางบประมาณแบบ Objective and Task Method เปนหลัก โดยอาจมีการผสมผสานกับการจัดทํางบประมาณ
แบบอื่นเขาไปดวยเพื่อใหการจัดทํางบประมาณมีความเหมาะสมกับสถานการณ และสิ่งแวดลอมทางการตลาด
ที่เปลี่ยนแปลงไปในอนาคต โดย งบประมาณจะแบงตาม วัตถุประสงค และเปาหมาย ไดอยางชัดเจน และมีการ
แชรง บประมาณรว มกั บ ซั พ พลายเออรที่ ผ ลิ ต สิ น ค า ส ง ให กั บ ทางบริษั ท ด ว ย ซึ่ ง จะทํ า ให ผ ลของการใช ง บ
ประมาณมีประสิทธิภาพกวารูปแบบการใชงบประมาณในรูปแบบอื่นๆ
 รูปแบบการใชงบประมาณทางการตลาด                                 ขอดี                                        ขอเสีย
                                         มีความสะดวกในการกําหนดงบ                         งบประมาณที่ใชอาจะไมเหมาะสม หรือ
Affordable Method
                                              ประมาณ มีการใชงบประมาณตามที่มีอยู      คุมคากับเปาหมายที่ไดรับ ซึ่งอาจจะมาก
                                                                                       หรือนอยเกินไป
                                              สะดวกในการจัดทํา และรูงบประมาณที่       ในธุรกิจอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง จะมีการ
Percentage Method
                                              จะใชในปขางหนา เนื่องจากจะกําหนด      สื่อสารทางการตลาดในชวงแรก
                                              ตามเปอรเซ็นตของยอดขาย
                                              สามารถกําหนดงบประมาณไดงาย เพียง     เปาหมายกับงบประมาณที่ใชอาจไมมี
Competitive-Parity Method
                                              แตรูการใชงบประมาณของคูแขง        ความเหมาะสมกัน เนื่องจากขนาดของ
                                                                                    Market share ที่แตกตางกันของคูแขงกับ
                                                                                    เรา
                                              มีการใชงบประมาณไดอยางเหมาะสม       มีการใชขอมูลมาก และอาจจะทําใหเกิด
Objective and Task Method
                                              และ สอดคลอง กับ วัตถุประสงค และเปา งบประมาณบานปลายไดถาไมมีการ
                                              หมายที่ตั้งไว ทําใหการใชงบประมาณมี กําหนดขอบเขตงานไวอยางชัดเจน
                                              ประสิทธิภาพสูง


The marketing communications Mix
          บมจ.ซี .พี . เซเว น อี เลฟเวน ใช Pull Strategy มุ งทํ าการตลาดไปยังผูบ ริโภคโดยตรง (End User) เพื่ อ
สรางความตองการซื้อใหเกิดขึ้น เชน การโฆษณา เกี๊ยวกุง ที่พยายามเนนถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ ชวนใหลูกคา
ทดลองซื้อ และการใช Slogan “นึกถึง เซเวน ทุกครั้งที่คุณหิว” เนนย้ําใหลูกคารับรูวาสามารถซื้ออาหารที่อรอย
และสะดวกจากรานเซเวนไดตลอด 24 ชั่วโมง รวมถึงการจัดรายการสงเสริมการขายอื่น ๆ เชน การใหแสตมป
เพชร การซื้ออีซี่โกคูกับน้ําดื่มหรือชาเขียวไดในราคาพิเศษ ทําใหผูบริโภคมาถามซื้อสินคาของผูผลิตจากรานเซ
เวน รานเซเวนจะไปถามซื้อจากซีพีแรมซึ่งเปนผูคาสง ซีพีแรมจะไปถามซื้อจากผูผลิต วิธีนี้จึงถือวาเปนการดึงลูก
คาใหมาสนใจผลิตภัณฑของบริษัท




                                                         15
Case Study Ezy Go Channel & Communication

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวม
สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวมสมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวม
สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวมguestefb2bbf
 
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向handbook
 
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟบ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟglenferry
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pure
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pureตัวอย่างแผนธุรกิจIce pure
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pureNattakorn Sunkdon
 
Snehapoorvam Amma
Snehapoorvam AmmaSnehapoorvam Amma
Snehapoorvam Ammarvkara
 
Anukoakun daa oka-raatri
Anukoakun daa oka-raatriAnukoakun daa oka-raatri
Anukoakun daa oka-raatrivenkatesha9
 
Batuketak eta kenketak
Batuketak eta kenketakBatuketak eta kenketak
Batuketak eta kenketakMargaGutierrez
 
Bootu kaavyam-01-05
Bootu kaavyam-01-05Bootu kaavyam-01-05
Bootu kaavyam-01-05venkatesha9
 
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)João Rosa
 
023 vimtamogudu
023 vimtamogudu023 vimtamogudu
023 vimtamoguduHari99
 
500 Demo Day Batch 18: Trym
500 Demo Day Batch 18: Trym500 Demo Day Batch 18: Trym
500 Demo Day Batch 18: Trym500 Startups
 

Mais procurados (20)

สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวม
สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวมสมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวม
สมุนไพรในชีวิตประจำวัน รวม
 
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
 
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟบ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟ
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pure
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pureตัวอย่างแผนธุรกิจIce pure
ตัวอย่างแผนธุรกิจIce pure
 
Faq
FaqFaq
Faq
 
Snehapoorvam Amma
Snehapoorvam AmmaSnehapoorvam Amma
Snehapoorvam Amma
 
P4 lesson 4
P4 lesson 4P4 lesson 4
P4 lesson 4
 
Archana 01-02
Archana 01-02Archana 01-02
Archana 01-02
 
001 mmmp-01-07
001 mmmp-01-07001 mmmp-01-07
001 mmmp-01-07
 
Bramaram
BramaramBramaram
Bramaram
 
Duduku 01-02
Duduku 01-02Duduku 01-02
Duduku 01-02
 
Anuvaada katha
Anuvaada kathaAnuvaada katha
Anuvaada katha
 
Anukoakun daa oka-raatri
Anukoakun daa oka-raatriAnukoakun daa oka-raatri
Anukoakun daa oka-raatri
 
Batuketak eta kenketak
Batuketak eta kenketakBatuketak eta kenketak
Batuketak eta kenketak
 
Dimma
DimmaDimma
Dimma
 
Bootu kaavyam-01-05
Bootu kaavyam-01-05Bootu kaavyam-01-05
Bootu kaavyam-01-05
 
Atanito 01-04
Atanito 01-04Atanito 01-04
Atanito 01-04
 
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)
025 - Quanto Esperei (Ninguém-Te-Ama-Como-Eu) - Pde. marcelo rossi (A)
 
023 vimtamogudu
023 vimtamogudu023 vimtamogudu
023 vimtamogudu
 
500 Demo Day Batch 18: Trym
500 Demo Day Batch 18: Trym500 Demo Day Batch 18: Trym
500 Demo Day Batch 18: Trym
 

Destaque

Case Study Ezy Go Product&Price
Case Study Ezy Go  Product&PriceCase Study Ezy Go  Product&Price
Case Study Ezy Go Product&Pricetltutortutor
 
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1tltutortutor
 
Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2tltutortutor
 
Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3tltutortutor
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plustltutortutor
 
Finance Derivatives And Risk Management
Finance Derivatives And Risk ManagementFinance Derivatives And Risk Management
Finance Derivatives And Risk Managementtltutortutor
 
Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602tltutortutor
 
Effective Business Report
Effective Business ReportEffective Business Report
Effective Business Reporttltutortutor
 
R U Derivativesand Risk Management Part2
R U  Derivativesand Risk Management Part2R U  Derivativesand Risk Management Part2
R U Derivativesand Risk Management Part2tltutortutor
 
R U Derivativesand Risk Management Part3
R U  Derivativesand Risk Management Part3R U  Derivativesand Risk Management Part3
R U Derivativesand Risk Management Part3tltutortutor
 
R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1tltutortutor
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plustltutortutor
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plustltutortutor
 
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuring
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial RestructuringFinance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuring
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuringtltutortutor
 
Finance Distributions To Shareholders Dividends And Repurchases
Finance Distributions To Shareholders  Dividends And RepurchasesFinance Distributions To Shareholders  Dividends And Repurchases
Finance Distributions To Shareholders Dividends And Repurchasestltutortutor
 
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated PlusRu Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated Plustltutortutor
 

Destaque (20)

Case Study Ezy Go Product&Price
Case Study Ezy Go  Product&PriceCase Study Ezy Go  Product&Price
Case Study Ezy Go Product&Price
 
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1Ru Derivativesandriskmanagement Part1
Ru Derivativesandriskmanagement Part1
 
Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2Ru Derivativesand Risk Management Part2
Ru Derivativesand Risk Management Part2
 
Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3Ru Derivativesand Risk Management Part3
Ru Derivativesand Risk Management Part3
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
 
Finance Derivatives And Risk Management
Finance Derivatives And Risk ManagementFinance Derivatives And Risk Management
Finance Derivatives And Risk Management
 
Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602Ru Final Exam Bm602
Ru Final Exam Bm602
 
Effective Business Report
Effective Business ReportEffective Business Report
Effective Business Report
 
R U Derivativesand Risk Management Part2
R U  Derivativesand Risk Management Part2R U  Derivativesand Risk Management Part2
R U Derivativesand Risk Management Part2
 
R U Derivativesand Risk Management Part3
R U  Derivativesand Risk Management Part3R U  Derivativesand Risk Management Part3
R U Derivativesand Risk Management Part3
 
R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1R U Derivativesandriskmanagement Part1
R U Derivativesandriskmanagement Part1
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updated
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
 
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuring
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial RestructuringFinance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuring
Finance Initial Public Offerings Investment Banking And Financial Restructuring
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Finance Distributions To Shareholders Dividends And Repurchases
Finance Distributions To Shareholders  Dividends And RepurchasesFinance Distributions To Shareholders  Dividends And Repurchases
Finance Distributions To Shareholders Dividends And Repurchases
 
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated PlusRu Fm Chapter06 Updated Plus
Ru Fm Chapter06 Updated Plus
 

Mais de tltutortutor

Fm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield CurveFm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield Curvetltutortutor
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 UpdatedRu Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updatedtltutortutor
 
Ru Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 UpdatedRu Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 Updatedtltutortutor
 
Organization Behavior
Organization BehaviorOrganization Behavior
Organization Behaviortltutortutor
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
Operation Management Summary
Operation Management SummaryOperation Management Summary
Operation Management Summarytltutortutor
 
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาด
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาดแนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาด
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาดtltutortutor
 
Case Study Southwest
Case Study SouthwestCase Study Southwest
Case Study Southwesttltutortutor
 
Finance Yield Curve & Term Structure Of Interest
Finance Yield Curve & Term Structure Of InterestFinance Yield Curve & Term Structure Of Interest
Finance Yield Curve & Term Structure Of Interesttltutortutor
 

Mais de tltutortutor (14)

Fm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield CurveFm Ch6 Yield Curve
Fm Ch6 Yield Curve
 
Finance Formula
Finance FormulaFinance Formula
Finance Formula
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updated
 
Ru Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 UpdatedRu Fm Chapter09 Updated
Ru Fm Chapter09 Updated
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updated
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
 
Ru Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 UpdatedRu Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 Updated
 
Organization Behavior
Organization BehaviorOrganization Behavior
Organization Behavior
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
Operation Management Summary
Operation Management SummaryOperation Management Summary
Operation Management Summary
 
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาด
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาดแนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาด
แนวทางการตอบโจทย์วิชาการตลาด
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Case Study Southwest
Case Study SouthwestCase Study Southwest
Case Study Southwest
 
Finance Yield Curve & Term Structure Of Interest
Finance Yield Curve & Term Structure Of InterestFinance Yield Curve & Term Structure Of Interest
Finance Yield Curve & Term Structure Of Interest
 

Case Study Ezy Go Channel & Communication

  • 1. CHANNEL แมวาธุรกิจอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง ไดเริ่มเติบโตในตลาดผลิตภัณฑอาหารในประเทศไทยมาไดระยะเวลา ไมนานนัก แตก็นับวาเปนธุรกิจที่นาจับตามอง เนื่องจากมีอัตราการขยายตัวอยูในเกณฑสูง และยังขยายตัวอยาง ตอเนื่อง อันเปนผลมาจากการพัฒนาผลิตภัณฑนั้นสอดรับกับความตองการของผูบริโภค จึงดึงดูดใหนักลงทุน รายใหมทยอยเขามาในตลาด การแขงขันในธุรกิจจึงมีความเขมขน ทั้งในดานการสงเสริมการขาย การพัฒนาตัว สินคาใหมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น ตลอดจนการเจาะขยายตลาดโดยอาศัยชองทางใหมๆ ซึ่งโอกาสสําหรับ ธุรกิจนี้ยังเปดกวาง ปจจุบันตลาดอาหารแชแข็งมีมูลคากวา 2,000 ลานบาท มีการเติบโตปละ 14 % แตถานับเฉพาะเมนูขาว กลองมี 400 ลานบาท มีการเติบโตปละ 20 – 30 % ซึ่งการแขงขันมีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ นับตั้งแต ซี.พี. เซ เวนอีเลฟเวน เขามาทําตลาดขาวกลองสําเร็จรูป แชแข็ง ภายใตแบรนด “ อีซี่โก “ โดยมีการสรางเมนูใหมๆเพื่อ เพิ่มทางเลือกใหกับผูบริโภค แตดวยขนาดของเอาทเล็ตที่เล็กกวาซุปเปอรมาเก็ตทั่วไปจึงเปนขอจํากัดที่เซเวนแต ละสาขาจะตองเลือกเฉพาะรสชาติที่รานนั้นๆขายไดดีที่สุด ทั้งนี้จากขอมูลทางสถิติพบวาชวงเวลาหลัง 21.00 น. ถึง 02.00 น. เปนชวงที่อัตราการซื้ออาหารแชแข็งพรอมทานสูงสุด เนื่องจากผูบริโภคไมมีทางเลือก ขณะที่เวลา กลางวันคนจะมีทางเลือกในการบริโภคอาหารมาก จึงไมนิยมทานอาหารกลองในชวงเวลาดังกลาว สวนชองทาง ขายที่ผูบริโภคนิยมไปซื้อ คือ ราน เซเวนอีเลฟเวน รองลงมาคือโมเดิรนเทรด ประกอบกับจํานวนสาขาของเซเวน ที่มากถึง 3,700 กวาสาขาทั่วประเทศ และการเปดตลอด 24 ชั่วโมง ทําใหผูบริโภคสามารถใชบริการเลือกซื้ออีซี่ โกไดตลอดเวลาโดยเฉพาะชวงดึกที่รานอาหารสวนใหญปดบริการไปแลว และแมจะไมมีไมโครเวฟที่บานก็ซื้อ ไดเพราะมีบริการอุนดวยไมโครเวฟให ชองทางการจัดจําหนายของอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง Ezygo ในสวนของชองทางการจัดจําหนายอาหารกลอง อีซี่โกนั้น ทางบริษัท ซีพี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด มหาชน ไดมีนโยบายจําหนายสินคาเฉพาะที่รานเซเวนเทานั้นในปจจุบันมีประมาณ 90% โดยให supplier ที่ผลิตอาหาร ชนิดตางๆทําการผลิตสงใหกับ บริษัท ซีพี คาปลีกและการตลาด จํากัด C.P. Retailing And Marketing ลาดหลุม แกว ปทุมธานี ซึ่งเปน Distributor เพียงรายเดียว โดยสินคาจะถูกสงขึ้นรถเพื่อนําไปสงในแตละสาขาของเซเวน ทันที่ไมมีการเก็บสินคาไวในสตอก ในสวนของการสั่งสินคานั้นทางรานเซเวนจะสามารถโทรสั่งสินคากับบริษัท CPRAM โดยตรง สําหรับ lead time ในการสงสินคานั้นจะแบงเปน 3 ระดับตามพื้นที่ ดังนี้ ในเขต กรุงเทพมหานครฯ จะมีการสงแบบวันเวนวัน รวมจะมี lead time ประมาณ 3 วัน สวนของตางจังหวัดรอบนอกที่
  • 2. อยูใกลเคียงกับกรุงเทพฯจะมีการสงสัปดาหละ 2 ครั้ง และในตางจังหวัดที่อยูไกลมากๆ เชน เชียงใหม ภูเก็ต หรือ ตาม เกาะตางๆ จะมีการสงประมาณสัปดาหละครั้ง สําหรับลูกคาทั่วไปจะสามารถหาซื้อขาวกลอง อีซี่โกไดจาก สาขาตางๆของเซเวนอีเลฟเวน เทานั้น แตถาลูกคาตองการสั่งในปริมาณมากเปนรอยกลองขึ้นไปก็สามารถสั่งกับ CPRAM ไดโดยตรง ในสวนนี้ทางเซเวนอีเลฟเวนจะตองมีการคํานวณปริมาณสินคาใหพอเหมาะเพื่อใหมีสินคา หากลูกคาตองการ หรือในกรณีหากสินคาไมไดคุณภาพ ความรับผิดชอบจะตกอยูกับผูที่ครอบครองสินคานั้น ซึ่ง ทาง CP. RAM มีมาตรการการควบคุมคุณภาพสินคาอยูแลว ผูบริโภคสามารถเปลี่ยนคืนสินคาได ในกรณีที่ซื้อแลว เปดกลองพบวาสินคาไมไดคุณภาพ สวนรานคาเมื่อรับของแลว ไมสามารถคืนสินคาได เพื่อควบคุมไมใหสั่ง เกิน ความตองการ เปนตน แนวคิดชองทางการจําหนายในอนาคตของ Ezygo จากการที่อีซี่โก มีการวางแผนชองทางการจําหนายผานราน 7- 11 เพียงรายเดียวในชวงเริ่มตน และไดรับ การตอบรับเปนอยางดี ทั้งนี้เนื่องมาจาก ราน 7 -11 มีการเปดขายตลอด 24 ชั่วโมง ทําใหผูบริโภคสามารถเลือกซื้อ อีซี่โกไดตลอดเวลา โดยเฉพาะชวงดึกที่รานอาหารสวนใหญปดหมดแลว และที่ ราน 7 -11 ยังมีการบริการเวฟ อาหารใหดวยจึงชวยสรางความสะดวกสบายใหกับผูบริโภคในการซื้อสินคาทําใหสินคาติดตลาดอยางรวดเร็ว และจากสถานการณ ก ารแข งขัน ที่ รุน แรงมากขึ้น ของตลาดอาหารสํ าเร็จรู ป แช แ ข็ง ที่ มี การเติ บ โตของตลาด ประมาณ 15 – 20 เปอรเซ็นต ซึ่งสงผลทําใหมีคูแขงขันเขามาในตลาดมากขึ้น เชน เอสแอนดพี พรานทะเล สุรพล ฟูดส ฯลฯ และใชชองทางการจําหนายที่หลากหลายมากขึ้นเพื่อแยงสวนแบงทางการตลาดกับ อีซี่โก ดังนั้น อีซี่ โกจึงอาจจะตองมีการเพิ่มชองทางการจําหนายมากขึ้นเพื่อตอบสนองความตองการของผูบริโภคไดทั่วถึงมากขึ้น และยังเปนการรักษาสวนแบงทางการตลาดดวย โดย อีซี่โก จะมีการเพิ่มชองทางการจําหนายไปยัง รานสะดวกซื้อ ในป ม น้ํ ามั น เช น Jet, Shell, Caltex, Petronas, Esso, Ptt ซุ ป เปอร ม าร เก็ ต ไฮเปอร ม าร เก็ ต เช น Makro, Tessco, Big C, Carrefour, Tops ตลอดจนรานอาหาร และภัตตาคารโรงแรมทั่วประเทศ ชองทางการจําหนายของผูผลิตอาหารกลองแชแข็ง ชื่อบริษัท ลักษณะอาหาร ชองทางการจําหนาย บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวนจํากัด อาหารกลองแชแข็ง อีซี่โก จําหนายผานราน 7 – 11 เพียงรายเดียว ( มหาชน) บริษัท เอส แอนด พี ซินดิเคท จํากัด อาหารกลองแชแข็ง ควิกมิล ไอ- อิ่ม ซุปเปอรมารเก็ต มินิมารต จําหนายผาน รานอาหารของเอส แอนด พี แม็คโคร บริษัท สุรพลซีฟูด จํากัด ( มหาชน ) อาหารกลองแชแข็ง อีซี่มีล คอนวีเนียนสโตร แฟมิลี่มารท และซุป ่ เปอรมาเก็ต บริษัท พรานทะเล มารเก็ตติ้ง จํากัด อาหารกลองแชแข็ง พรานทะเล ซุปเปอรมาเก็ต และไฮเปอรมารเก็ต โดย เฉพาะ หางโลตัส และโลตัสเอ็กซเพรส แนวคิดการออกแบบระบบชองทางการจัดจําหนายของผลิตภัณฑอีซี่โก มี 3 ขั้นตอนหลัก คือ 1. วิเคราะหระดับการบริการที่ลูกคาตองการ 1.1 ปริมาณการซื้อ (Lot Size) ลูกคาจะซื้อ Ezygo ตอครั้งในปริมาณที่ไมมาก ประมาณ 1-2 กลอง เนื่อง จากพฤติกรรมการบริโภคสวนใหญ คือ ซื้อแลวตองการรับประทานเลย จะไมนิยมซื้อเพื่อไปเก็บไว การจัดสินคา 2
  • 3. ไวบนชั้นจึงไมตองการเนื้อที่มากนัก คือ ควรจะมีตูโชวใหเห็นสินคาครบทุกชนิด แตละชนิดมีจํานวน พอสมควร ซึ่งการใชตูแชที่มีกระจกดานหนาเพื่อโชวสินคาใหเห็นทั้งหมดจะทําใหงายตอการเลือกสินคาและ สามารถตรวจเช็ควาสินคาชนิดใดใกลจะหมดจากชั้นวางไดงายกวาการใชตูที่มีลักษณะเหมือนตูไอศกรีมที่จะ เลือกสินคาไดยากกวา 1.2 ระยะเวลารอคอย (Waiting Time) ลูกคาใชเวลาไมมากสําหรับการรอคอยซื้อสินคา คือ หากลูกคา ซื้อเพื่อไปเก็บไว แลวนําไปอุนเองเมื่อตองการทาน ก็สามารถหยิบสินคาแลวนํามาชําระเงินไดเลย แตหากลูกคา ตองการซื้อเพื่อรับประทานทันที ก็ใชเวลาในการรออุนอาหารประมาณ 10 นาที 1.3 ความสะดวกของพื้นที่ (Spatial Convenience) ลูกคามีความสะดวกในการหาซื้อ Ezygo เปนอยาง มาก เนื่ องจากสิ น ค าจําหน ายในรานเซเวน อีเลฟเวน ที่ มีจํานวนสาขาถึง 3,800 สาขา ครอบคลุม ทุ กพื้ น ที่ ทั่ ว ประเทศ และเปดตลอด 24 ชั่วโมง การจัดวาง Layout ตูแชจะจัดไวใกลกับตูแชเครื่องดื่มเหมือนกันทุกสาขา ลูก คาจะทราบวา Ezygo จะอยูตรงสวนใดของราน และเพื่อใหลูกคาสามารถซื้อน้ําดื่มชนิดตาง ๆ ไปทานพรอมกัน ไดสะดวก 1.4 ความหลากหลายของสินคา (Product Variety) Ezygo มีเมนูมากกวา 30 เมนูใหลูกคาเลือก และมี หลากหลายประเภท ไดแก ขาวตม, อาหารมีน้ําซุป, ขาวผัด, เสนผัด และขาวพรอมกับขาว เพื่อตอบสนองความ ตองการของลูกคาไดอยางครบถวน ชึ่งการที่มีหลายเมนูใหเลือกจึงตองใชชองทางจําหนายที่สามารถแสดงสินคา ทุกชนิดใหเห็นไดชัดภายในพื้นที่ ที่จํากัดได 1.5 การสนับสนุนดานบริการ (Service Backup) ทางรานเซเวนอีเลฟเวน มีบริการอุนอาหารใหกับลูกคา ซึ่งกําหนดเวลาที่ใชในการอุนอาหารใน Microwave สําหรับสินคาแตละประเภทเพื่อไมใหอาหารอุนแลวน้ําแข็ง ยังละลายไมห มด หรืออาหารสุกจนเละเกินไป มีชอนพลาสติกให สําหรับ รับ ประทาน และมีน้ํ าปลาซองให สําหรับลูกคาที่ตองการดวย นอกจากนี้ หากสินคามีปญหาเรื่องคุณภาพ ทางรานเซเวนอีเลฟเวน ก็ยินดีรับเปลี่ยน คืน 2. กําหนดวัตถุประสงคและขอจํากัด บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเวน จํากัด (มหาชน) เจาของสินคาภายใต Brand Ezygo เลือกรานเซเวนอีเลฟ เวนเปนชองทางการจัดจําหนายเพียงชองทางเดียว เพื่อสรางใหลูกคาเกิดการรับรูวา หากนึกถึง Ezygo ตองไปที่ รานเซเวนอีเลฟเวน เทานั้น เปนการสราง Brand loyalty ประกอบกับรานเซเวนอีเลฟเวน มีจํานวนสาขาครอบ คลุมทั่วประเทศ ทําใหสินคาเขาถึงลูกคาไดทุกพื้นที่ โดยไมจําเปนตองอาศัยชองทางอื่นมาชวยขายที่จะทําให Margin ของสินคานอยลง เนื่องจากสินคาประเภทนี้มี Margin ไมสูงนัก 3. กําหนดทางเลือกของชองทางหลัก บริ ษั ท ซี .พี .เซเว น อี เลฟเว น จํ ากั ด (มหาชน) ใช ก ลยุ ท ธ ก ารจั ด จํ าหน ายแต เพี ย งผู เดี ย ว (Exclusive Distribution) คือ เลือกจําหนาย Ezygo ในรานเซเวนอีเลฟเวน เพียงอยางเดียว ทําใหดูแลควบคุมการดําเนินงาน ไดอยางสะดวก เพราะเปนรานในเครือของบริษัทเอง หรือเปนรานที่ซื้อเฟรนไชส (franchising) ซึ่งตองดําเนินงาน ตามนโยบายของบริษัท และการที่ไมมีสินคาอาหารแชแข็ง Brand อื่นในรานเซเวน Ezygo จึงไมมีคูแขงในราน ทําใหลูกคาตัดสินใจซื้อไดงาย เงื่อนไขและความรับผิดชอบของคนกลาง นโยบายราคา (Price Policy) บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเวน เปนผูกําหนดราคาสินคาใหรานเซเวนแตละ 3
  • 4. รานจําหนายสินคาในราคาที่เทากัน ยกเวนรานที่อยูในแหลงทองเที่ยวและบนเกาะ จะมีราคาขายสูงกวา เนื่องจากมีคาขนสงที่สูงกวา เงื่อนไขการขาย (Condition of sale) รานเซเวนอีเลฟเวน รับสินคามาจําหนาย โดยมี credit term 60 วัน ซึ่งสินคาที่รับมาเปนลักษณะขายขาด ไมรับเปลี่ยนคืน แตหากสินคาเสียหายเนื่องจากกรรมวิธีการผลิต เชน พบสิ่งปลอมปนในอาหาร , อุนอาหารแลวกลองละลายหรือผิดรูป รานเซเวนอีเลฟเวน สามารถเปลี่ยนสินคาคืน กับผูผลิตได สิทธิดานอาณาเขตการขาย (Distributors’ territorial rights) รานในเขตกรุงเทพและตางจังหวัด ทั้ง รานของบริษัทและรานแฟรนไชส (franchising) จะมีการดําเนินงานและจําหนายสินคาราคาเดียวกัน การบริหารชองทางการจัดจําหนาย (Channel Management) 1.1 Economic Criteria (การวัดในเชิงเศรษฐกิจ) ในสวนของการประเมินของการจําหนายของอีซี่โกนั้น จากนโยบายของทางเซเวน อีเลฟเวน จะมีการวัด ผลในเชิงเศรษฐกิจ (Economic Criteria) โดยทางเซเวน จะมีขอกําหนดตัวเลขการจําหนายสินคาขั้นต่ําไว อาทิเชน ขาวกระเพราไก จะตองจําหนายไดอยางนอย วันละ 5 กลองตอรานคา แตถายังไมมาสามารถจําหนายไดตามเปาที่ ตั้งไว ภายในระยะเวลา 2 เดือน หรือ ประมาณ 8 สั ปดาห จะมีการประเมิน ผล และ ประชุม เพื่ อ ทบทวน และ วิเคราะหสาเหตุวา ขายไมไดเพราะอะไร เพื่อหาแนวทางแกไขตอไป โดยวิธีในการประเมินนั้นจะมีหนวยงาน QSI (Quality Store System Inspection) เขาไปตรวจสอบในแตละราน 1.2 Control Criteria การควบคุมชองทางจัดจําหนาย เนื่องจากชองทางการจัดจําหนายของเซเวนนั้นปจจุบันมีถึง 3,800 สาขาทั่วประเทศ ทําใหตองมีหนวย งาน QSI ทําหนาที่เปนผูตรวจสอบและรายงานมายังบริษัทเซเวน อีเลฟเวน ซึ่งดวยระบบการบริหารของเซเวน ซึ่ง จะมีการควบคุม ดวยระบบ Software และ Barcode ในการจัดจําหน ายสิน คาดวยแลว ทํ าให รานคาไมส ามารถ จําหนายสินคานอกเหนือจากราคาที่ตั้งไวได และดวยระบบการโอนเงินวันตอวันทําใหทางเซเวนมีขอมูลของแต ละราน ซึ่งสามารถนําขอมูลมาใชในการวิเคราะหขอมูลตาง ๆ ไดอีกดวย 1.3 Adaptive Criteria / Modifying channel arrangement ความสามารถในการปรับตัว และ ปรับ เปลี่ยนชองทางการจัดจําหนาย สําหรับการปรับตัวหรือการพัฒนาสินคาใหเขากับสภาพแวดลอมและพฤติกรรมผูบริโภคที่เปลี่ยนแปลง ไปนั้น เนื่องจากเซเวน ถือวาเปนชองทางการจัดจําหนายที่มีขอไดเปรียบเพราะมีสาขาเปนจํานวนมาก และ ทําให สามารถเขาถึงกลุมผูบริโภคไดคอนขางสะดวก จึงทําใหไมมีปญหาเกี่ยวกับการปรับตัวและปรับเปลี่ยนชองทาง การจัดจําหนาย การเลือกพื้นที่ ในการจัดจําหนายขาวกลองอีซี่โก จากนโยบายของบริษัทที่กําหนดใหขาวกลองอีซี่โกเปนสินคา House Brand หรือ Private Brand และให จําหนายเฉพาะรานเซเวนอีเลฟเวนเทานั้น ซึ่งในการเลือกสาขาในการจําหนาย จะดูจากพื้นที่ของรานเปนหลัก โดยถาเปนรานที่มี่พื้นที่เพียงพอที่จะตั้งตูจําหนายสินคารานนั้นก็ตองจําหนายขาวกลองอีซี่โก แตสําหรับรานที่มี พื้นที่ไมเพียงพอ เชน หากเปนรานเล็ก ๆ คูหาเดียว เนื่องจากไมมีพื้นที่ตั้งตูจําหนายสินคาทางบริษัทก็จะมีขอยก เวน ซึ่งปจจุบันมีอยูประมาณ 100 สาขาทั่วประเทศ ที่ไมมีผลิตภัณฑอีซี่โกจําหนาย 4
  • 5. การฝกอบรมผูจัดจําหนาย บริษัทเซเวน อีเลฟเวน จะมีการฝกอบรมเจาของกิจการและพนักงานในการบริหารราน และ การให บริการ กับลูกคาซึ่งถือเปนนโยบายของเซเวนอยูแลว สําหรับการฝกอบรมกอนการใหบริการของการจําหนายขาว กลองอีซี่โก ซึ่งทางรานจะมีบริการ Wave สินคาใหฟรี โดยทางบริษัทก็จะมีการฝกอบรมกอนวา สินคาแตละ ประเภทจะตองเขาไมโครเวฟกี่นาที การจูงใจผูจัดจําหนาย บริ ษั ท เซเว น อี เลฟเว น จะใช ม าตรการ Coercive power หรื อ อํ านาจในการบั ง คั บ กล าวคื อ จะต อ ง จําหนายสินคาตามนโยบายของทางบริษัทที่กําหนดไว เชน ทางรานจะตองมีการวางจําหนายสินคาขายดีติดอันดับ ที่ 1, 2 หรือ 3 อาทิ เกี๊ยวกุง, ขาวกระเพราไก และ ขางแกงเขียวหวานไก ที่ควรจะมีในทุกราน ซึ่งเปนไปในแนว ทางเดียวกับสินคาชนิดอื่นๆในรานเซเวน อีเลฟเวน ที่จะทําการจัดรานคาตามรายการสินคา TOP 550 ซึ่งเปนราย การที่ทางรานจัดลําดับยอดขายเรียงจากสินคาที่ขายดีที่สุด 550 รายการแรก Retailing ระดับการใหบริการ (Levels of Service) การใหบริการลูกคาของสินคาอีซี่โกนั้นถือวาเปนการใหบริการแบบจํากัด (Limited Service) กลาวคือ ลูกคาสามารถเลือกสินคาไดเองจากตูแชของอีซี่โก หลังจากนั้นพนักงานจะใหบริการโดยการ Wave สินคา รวมถึง ชอน สอม และ น้ําปลา หากลูกคาตองการ ซึ่งไมถือวาเปนการบริการแบบเต็มระดับ (Full Service) เนื่องจากไมมี บริการ เสิรฟถึงที่ และ ไมมีบริเวณสําหรับทานที่ราน นอกจากนี้ยังมีการบริการขางเคียง (Ancillary Services) เนื่องจากในรานเซเวน อีเลฟเวน จะมี Customer Service ซึ่งเปนจุดชําระเงิน เชน คาไฟฟา / คาโทรศัพท ฯลฯ ตลาดเปาหมาย ( Target Market) จากผลสํารวจของสถาบันอาหาร จากตัวอยาง 156 คน ระหวาง เดือน พ.ค.-มิ.ย. 49 พบวาตลาดเปาหมาย ของอีซี่โกกลุมใหญที่สุดในการบริโภคอาหารกลองนั้นไดแก นักเรียน นิสิต นักศึกษาที่อายุต่ํากวา 26 ป ซึ่งจากผล การสํารวจมีการบริโภค 1 ครั้ง / สัปดาห หรือคิดเปนสัดสวน 34.78% รองลงมาเปนกลุม คนทํางานอายุ 26-40 ป จะบริโภคนาน ๆ ครั้ง และ อายุ 40 ปขึ้นไปมีการบริโภคเดือนละครั้ง สําหรับการใหบริการและบรรยากาศภายในรานมีการตกแตงใหเปนมาตรฐานเดียวกันของราน เซเวน อีเลฟเวน ทั่วประเทศ จะแตกตางกันตรงที่ขนาดและจํานวนพนักงานเทานั้น โดยการตกแตงก็จะเปนการตก แตง แบบ Modern มีการติดเครื่องปรับอากาศ และ จัดวางสินคาเปนหมวดหมู และ สําหรับขาวกลองอีซี่โก ก็จะมีตูแช สําหรับใสสินคาโดยเฉพาะ ในการเพิ่มความหลายหลายของสินคาทางอีซี่โกจะมีการพัฒนาสินคาใหม ๆ ทุก ๆ ไตรมาส (เพื่อพัฒนาใหมีสินคาที่หลากหลาย สําหรับการตัดสินใจสงเสริมการขาย (Promotion Decision) จะมี การจัด โปรโมชั่นในการออกสินคาชนิดใหม ซึ่งบางครั้งอาจใชโฆษณาทางโทรทัศนเปนเครื่องมือ เชน โฆษณา เกี๊ยวกุง การตัดสินใจดานสถานที่ สําหรับ Brand อีซี่โก เนนตลาดระดับ Premium (ตลาดระดับกลาง คือ grade B+จนถึง A) เนื่องจากสิน คาดังกลาวจะขยายตลาดไปยัง Channel ของรานสะดวกซื้อ เซเวน อีเลฟเวน ก็คือมีการขยายรานไปที่ไหนก็จะมี สินคาชนิดนี้วางจําหนายที่นั่น โดยทําเลของรานเซเวน อีเลฟเวน ก็จะมีกระจายอยูทั่วไป ทั้ง ยานธุรกิจ ชุมชน ใหญ ๆ ทั้งในเมือง และ ชานเมือง ของจังหวัดตาง ๆ ปมน้ํามัน ฯลฯ ปจจุบัน Brand อีซี่โก เปนผูนําของตลาดขาว 5
  • 6. กลองสําเร็จรูปแชเยือกแข็ง เนื่องจากความไดเปรียบในแงชองทางการจัดจําหนาย ที่วางขายในราน 7- eleven ที่มี สาขากวา 3,800 แหงทั่วประเทศ การเปนผูบุกเบิกตลาดขาวกลองในชวงแรกของขาวกลองราคาประหยัด และการ พัฒนาอาหารที่ดึงดูดใหผูบริโภคอยูตลอดเวลาทําใหปจจุบันอีซี่โกมีสวนแบงตลาดขาวกลองสําเร็จรูปแชเยือกแข็ง เปนอันดับ 1 คิดเปนสวนแบงตลาดประมาณ 40 % แตอยางไรก็ตามถึงแมวาอีซี่โกจะมีสวนแบงการตลาดสูงที่สุดในประเภทอาหารแชแข็ง แตการที่อีซี่โกมี นโยบายที่จําหนายเฉพาะที่เซเวน อีเลฟเวนเทานั้น ในขณะที่คูแขงรายอื่น ๆ เชน พรานทะเล หรือ ควิกมีล ของ S&P ไดมีวางจําหนายตาม ซุปเปอรมารเก็ตและซุปเปอรสโตรทั่ว ๆ ไป นอกจากพรานทะเลจะมีจําหนายในซุป เปอรมารเก็ตและซุปเปอรสโตรแลวก็ยังมีจําหนายใน Family Mart รวมถึงการตั้ง Kiosk ตามยานชุม ชน และ รถไฟฟา หรือ S&P ที่มีจําหนายในซุปเปอรมารเก็ต ราน S&P แลว ก็ยังมีบริการจัดสงถึงที่ (Delivery) ดังนั้นอีซี่ โกควรจะมีการเพิ่มหรือขยายชองทางการจัดจําหนายอื่น ๆ เพื่อเขาถึงผูบริโภคใหมากที่สุด เนื่องจากพฤติกรรมผู บริโภคเปลี่ยนแปลงไป และ ชอบความสะดวกสบายเพิ่มมากขึ้น รวมถึงโลกของ Internet ที่ผูบริโภคเริ่มใหความ สนใจเพิ่มขึ้น โดยวิเคราะหถึงความคุมคาของการขยายชองทางจัดจําหนายในแตละชองทาง Market logistics (การกระจายสินคา) การกระจายสินคาของอีซี่โกนั้น มีบริษัทซีพีแรม เปนตัวกลางในการกระจายสินคาจากผูผลิต ไปยังราน เซเวนอีเลฟเวน เพื่อจัดจําหนายตอไป ขั้นตอนการสั่งซื้อสินคาอีซี่โกของรานเซเวนอีเลฟเวน มีดังนี้ 1. พนักงานของรานเซเวนอีเลฟเวนจะทํารายการสั่งซื้อสินคาอีซี่โกผานระบบการสั่งซื้อ ที่เรียกวา ระบบ EOB ซึ่ง เปนระบบที่เชื่อมตอไปยังบริษัทซีพีแรม 2. บริษัทซีพีแรมจะสงคําสั่งซื้อที่ไดรับจากรานเซเวนอีเลฟเวน ไปยังผูผลิต 3. ผูผลิตจะนําสินคามาสงใหกับบริษัทซีพีแรม ที่ลาดหลุมแกว 4. บริษัทซีพีแรมทําการขนสงสินคาไปยังรานเซเวนอีเลฟเวน โดยจะใชวิธีการขนสงเพียงวิธีเดียวคือ การขนสง ทางรถยนต ซึ่งการขนสงวิธีนี้จะสะดวกและรวดเร็ว บริษัทซีพีแรมไมมีการจัดตั้ง DC (Distribution Center) ดังนั้นจะขนสงสินคาที่ไดรับจากผูผลิตไปยังรานเซ เวนอีเลฟเวนทันที ไมมีการนําสินคาเก็บไวในคลังสินคา ซึ่งวิธีการนี้เรียกวา “Cross- Docking” ขอดีคือชวยให ประหยัดเวลาและคาใชจาย เนื่องจากไมตองมีการจายคาเชาโกดังสินคา หรือคาใชจายในการเก็บรักษาสินคาคง คลัง ทางบริษัทซีพีแรมจะมีการวางแผนเสนทางการขนสง ซึ่งสวนใหญการสงสินคาอีซี่โกในแตละเสนทาง จะมีการพิจารณารานเซเวนอีเลฟเวนทั้งหมดที่มีการสั่งซื้อและอยูในเสนทางเดียวกัน จากนั้นจะทําการสงสินคาใน 6
  • 7. รอบเดียว เพื่อเปนการประหยัดคาใชจายในการขนสง สําหรับความถี่ในการสงสินคาอีซี่โกจากบริษัทซีพีแรมไป ยังรานเซเวนอีเลฟเวน จะแบงตามสถานที่ดังนี้ 1. จัดสงสินคาสัปดาหละ 3 ครั้ง โดยสงแบบวันเวนวัน สําหรับรานเซเวนอีเลฟเวนในกรุงเทพ 2. จัดสงสินคาสัปดาหละ 2 ครั้ง สําหรับรานเซเวนอีเลฟเวนที่อยูในจังหวัดใกลกรุงเทพ 3. จัดสงสินคาสัปดาหละ 1 ครั้ง สําหรับจังหวัดที่อยูไกล เชน เชียงใหม ภูเก็ต หรือสาขาตามเกาะตางๆ รานเซเวนอีเลฟเวนแตละสาขา จะทําการควบคุมสต็อกสินคาเอง โดยที่ทางบริษัทเซเวนอีเลฟเวน สํานักงานใหญ จะมีหนวยงาน QSI ทําหนาที่ในการสุมตรวจสินคาจากรานเซเวนอีเลฟเวน สาขาตางๆ วามีครบตามที่กําหนดไว หรือไม โดยจะมีการใหคะแนนเพื่อเปนการควบคุมมาตรฐานในการใหบริการ 7
  • 8. INTEGRATE MARKETING COMMUNICATION (IMC) แนวทางการสื่อสาร และ แผนการตลาด เนื่องจากผลิตภัณฑ อาหารแชแข็ง ezygo เนนกลุมเปาหมายที่ตองการความสะดวก รวดเร็ว โดยรูปแบบ ของการสื่อสารที่ใชก็จะมีในสวนของ การโฆษณา การจัดกิจกรรมสงเสริมการขาย และการประชาสัมพันธ การโฆษณา (Advertising) เปนวิธีการนําเสนอที่มีคาใชจายโดยไมใชบุคคล เพื่อนําเสนอแนวคิด สินคา หรือบริการ โดยระบุผูให การสนับสนุนอยางชัดเจน บริษัทเซเวนอีเลฟเวน เลือกใชสื่อนี้เพื่อใหสินคาเปนที่รูจัก และเกิดการทดลองใช โดย มุงเนนไปที่ ความสะอาด ความสะดวกรวดเร็ว โดยสื่อที่เราใชจะเปนในสวนของการโฆษณาทางโทรทัศน การใช ปายโฆษณา การจัดวางสินคา รวมไปถึงการบริการเพื่อใหผูบริโภคเกิดความประทับใจ ในสวนของการโฆษณาทางโทรทัศนนั้นจะเห็นไดไมบอยครั้งนัก เนื่องจากตองใชคาใชจายสูง ซึ่งทาง บริษัทเซเวนอีเลฟเวน จะเลือกใชชองทางนี้สําหรับการแนะนําสินคาใหมๆ เทานั้น ยกตัวอยางเชน โฆษณาที่ชื่อวา “ เลขา ” จะเนน concept ที่วา “อยาปลอยใหทองวาง อีซี่โกมีหลากหลายเมนู มื้อสะดวกจากเซเวนอีเลฟเวน” โดย มุงที่จะนําเสนอ สินคาใหม คือ ขาวกลองแกงคั่วไก และ ขาวหมูกระเทียมพริกไทย โฆษณาอีกตัวที่นําเสนอสินคาใหม คือ เกี๊ยวกุง ที่มีชื่อวา “เห็นมั๊ย” โดยเนน concept ที่วา “กุงโตๆ เห็นชัดๆ ในเกี๊ยวกุงสูตรเจาสั่วตรา อิซี่โก ที่เซเวนอีเลฟเวน ทุกสาขา ซื้อกลับบานดวยนะครับ” 8
  • 9. นอกจากโฆษณาทางโทรทัศนแลว ทางบริษัทเซเวนอีเลฟเวน ยังเลือกเอาปายโฆษณา Poster, Banner รวมถึงใบปลิวตางๆ เปนอีกชองทางในการนําเสนอสินคา ซึ่งมีคาใชจายที่ถูกกวา และสามารถ ใชไดตลอดเวลา ซึ่งอาจใชรวมกับกิจกรรมสงเสริมการขาย และการประชาสัมพันธดวย การสงเสริมการขาย (Sales promotion) บมจ.ซี.พี. เซเวนอีเลฟเวน ใชเครื่องมือสงเสริมการขายมุงสูผูบริโภค (Consumer promotion) กับสินคาอี ซี่โก โดยมี 3 แบบดังนี้ 1. การสงเสริมการขายในรูปแบบแสตมปสะสมแตมของรานเซเวนอีเลฟเวน เชน มีการกําหนดวา หาก ซื้อเกี๊ยวกุงของอีซี่โก 1 กลอง จะไดรับแสตมปเพชร 1 ดวง (มีมูลคา 3 บาท) เพื่อใชในการแลกสินคาอื่นๆเชน แกวน้ํา กลองใส CD เปนตน หรือ ใชแทนเงินสดในการซื้อสินคาครั้งตอไป โดยวัตถุประสงคของการสงเสริม การขายดังกลาว คือ ตองการดึงดูดลูกคา เนื่องจากมีผูบริโภคบางสวนที่ตองการซื้ออาหารในรานเซเวนอีเลฟเวน ซึ่งไมไดมีความตั้งใจในการซื้อสินคาอีซี่โก แตเมื่อรับรูวามีการสงเสริมการขาย ก็เปนสวนดึงดูดใหซื้อสินคาอีซี่ โกแทน และดึงดูดกลุมลูกคาที่นิยมสะสมแสตมปเพื่อแลกสินคาอยูแลว แตขอเสียของการสงเสริมการขายวิธีนี้คือ จะไมสามารถดึงดูดผูบริโภคที่ไมนิยมการสะสมแสตมป และสินคาอีซี่โกจะไมสามารถสงเสริมการขายในบาง ชวงเวลาที่ตองการได เนื่องจากการสงเสริมการขายในรูปแบบแสตมปของรานเซเวนอีเลฟเวนจะใชกับสินคา หลากหลายชนิดในราน ซึ่งทางเซเวนอีเลฟเวนจะทําการสงเสริมการขายดังกลาวในชวงระยะเวลาหนึ่งเทานั้น 2. การใหของแถม เชน การแจกน้ําฟรี 1 ขวด หากซื้อเกี๊ยวกุงหรือโจกหมู เดง 1 กลอง การใหของแถมในลักษณะนี้ถือวาเปนการคํานึงถึงผูบริโภค เนื่องจากโดยสวนใหญ เมื่อรับประทานอาหารแลว ก็จะตองบริโภคน้ํา ดัง นั้นของแถมนี้จึงเปนการใหประโยชนตอผูบริโภค 9
  • 10. 3. การลดราคาสินคา โดยจะลดราคาในชวงระยะเวลาสั้นๆ เชน 2 สัปดาห และจะเลือกลดราคากับสินคา บางชนิดของอีซี่โกเทานั้น แตทั้งนี้การลดราคาไมใชเครื่องมือหลักของการสงเสริมการขายของอีซี่โก ซึ่งจะเห็น ไดวาอีซี่โกไมคอยมีการลดราคาบอยนัก เนื่องจากไมตองการใหผูบริโภคสับสนกับราคาที่หลากหลาย และยังมอง ไดวาการลดราคาเปนการลดคุณคาของสินคาลงไปดวย และเมื่อเปรียบเทียบกับสินคาอาหารแชแข็งยี่หออื่นๆ ก็ พบวาไมคอยมีการลดราคาสินคาเชนกัน จะเห็นวามีการใชเครื่องมือสงเสริมการขายกับสินคาอีซี่โกนอยมาก เนื่องจากยังมีเครื่องมืออื่นๆ ที่มอง วาสามารถใชสงเสริมการขายอีซี่โกได เชน การแจกตัวอยางสินคา หรือ โปรแกรมเพิ่มความถี่ (Frequency Program) เพื่อมอบรางวัลแกลูกคาที่ซื้อบอย หรือมีปริมาณการซื้อสูง เชน หากซื้อสินคาอีซี่โก 10 กลอง จะไดรับอีก 1 กลอง ฟรี เปนตน การประชาสัมพันธ (Public Relation) หมายถึง กิจกรรมตางๆของบริษัทที่สรางสรรคขึ้นมาเพื่อความเขาใจอันดีกับปวงชนหรือสาธารณชน ที่ อยูลอมรอบบริษัท เชน ลูกคา พนักงานบริษัท ผูถือหุน นักลงทุน สาธารณชนหรือชุมชนทั่วไป สําหรับ อีซี่โกมี การประชาสัมพันธทั้งแบบโดยตรงผานตราสินคาอีซี่โก และการประชาสัมพันธผานทางตรารานคา เซเวนอีเลฟ เว น ซึ่ ง เป น ผู จั ด จํ าหน ายเพี ย งรายเดี ย ว โดยในส ว นแรกอี ซี่ โ กมี ก ารประชาสั ม พั น ธ ท างโทรทั ศ น ผ านการ โฆษณา(TV Commercial) ซึ่งจะโฆษณาประมาณ 2 เดือนตอปและถือเปนกลยุทธเพื่อใหผูบริโภคตระหนักถึงการ ดํารงอยูของสินคาและตราสินคาโดยจะเปนการโฆษณาสั้น แมวาในชวงตนของการเปดตัวจะมีการโฆษณาอยาง หนักในดานของความอรอยและพยายามสรางทัศนคติที่ดีตอสินคาอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง และเสนอความสะดวก สบายในการซื้อพรอมทั้งบริการที่ทางรานมีใหนั่นคือการอุนซึ่งถือเปนปญหาที่สําคัญของสินคาประเภทนี้ ดังนั้น ในชวงนี้ที่สินคามีการติดตลาดดวยยอดขายอันดับหนึ่งจึงมีการลดระดับการโฆษณาลงเปนเพียงเพื่อใหลูกคายังรับ รูถึงตราสินคา อยางไรก็ตามสินคาใหมอยางเชน เกี๊ยวกุงสูตรจาวสัวก็มีการออกโฆษณาซึ่งทําใหภาพลักษณของ สินคาโดยรวมดูดีขึ้นทั้งคุณภาพที่เหมาะสมกับราคา นอกจากนี้ยังมีการโฆษณาผานเซเวนอีเลฟเวนไมวาจะเปนการโฆษณาผานรายการ สงเสริมการขายตางๆทางโทรทัศนหรือจะเปนแผนปายหนารานยิ่งกวานั้นยังมีกิจ กรรมตางๆในการสงเสริม สังคม เชน เซเวนฯ มอบเงินชวยเหลือผูประสบภัยน้ํา ทวม ณ สํานักงานบรรเทาทุกขฯ สภากาชาดไทย ซึ่งก็ถือเปนเครื่องมือการประชา สัมพันธอยางหนึ่งที่เปนกิจกรรมการชวยเหลือสาธารณชน การแขงขันกีฬาหมากลอมอาชีวศึกษาฯ ครั้งที่ 6 ในงานพลังอาชีวะสรางชาติ (R Fair 2006) ณ อิมแพค เมืองทองธานี เมื่อเร็วๆ นี้..ซึ่งก็ถือเปนการสรางกิจกรรมรวม กันระหวางหนวยงานเพื่อจัดกิจกรรมที่สรางสรรคตอสังคม และอื่นๆอีกหลายรายการเปนการสรางความภักดีตอสินคาทางออมตอสินคาโดยรวมในเซเวนอีเลฟเวนที่มีการคืน ประโยชนสูสังคม หรือในอนาคต อีซี่โกอาจจะใชเครื่องมือทางการประชาสัมพันธเพิ่มเติมจากที่ทําอยูเพื่อสราง กิจกรรมตางๆที่สรางสรรคใหเปนที่พบเห็นและรับรูของสาธารณชนทั่วไป เชน การจัดทําสิ่งพิมพ ซึ่งเปนสิ่ง สําคัญที่รานคายอย ( เซเวนอีเลฟเวน )มีความตองการเพื่อใชในการสื่อสารสูตลาดเปาหมายได หรือ การสรางขาว ในทางที่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑและพนักงานของราน หรือ อาจจะจัดใหมีการพูดสุนทรพจน ซึ่งเปนการปรากฏตัว 10
  • 11. ของผูบริหารแตวิธีนี้อาจจะตองใชความระมัดระวังเปนอยางยิ่งเพราะอาจมีผลกระทบตอภาพพจนของราน ซึ่งที่ กลาวมาทั้งหมดอาจจะเปนเครื่องมือทางการประชาสัมพันธที่สามารถทําใหบรรลุวัต๔ุประสงคตางๆของบริษัทที่ ตั้งไว เชน สามารถทําใหเกิดการรูเห็นระหวางลูกคาและราน เซเวนอีเลฟเวน หรือกับตัวผลิตภัณฑนั้นๆ และยัง เปนการสรางความนาเชื่อถือใหเกิดขึ้น ซึ่งแนวทางหรือวิธีการก็เชน การเขียนบทความหรือแถลงขอความลงใน สิ่งพิมพตางๆ หรือเพื่อการกระตุนพนักงานขายในรานและคนกลาง โดยการเสนอขาวหรือบทความเกี่ยวกับผลิต ภัณฑใหมกอนที่จะมีการออกผลิตภัณฑใหม Effective Communication ตามแนวคิดการใชสื่อเพื่อสื่อสารกับลูกคา จากการพิจารณาแลววา กลุมเปาหมายของผลิตภัณ ฑขาว กลองแชแข็ง คือ คนกลุมในเมืองวัยทํางานรวมถึงวัยรุนและแมบานที่ตองการความสะดวกสบายในการทําอาหาร ใหรวดเร็ว ทันกับสถานการณปจจุบันที่ชุมชนเมืองตองแขงกับเวลา ดังนั้นจากกลุมลูกคาเปาหมายดังกลาวสื่อ โฆษณาที่จะสามารถสื่อสารและเขาถึงลูกคากลุมเปาหมายไดดีที่สุด ก็คือ Internet และสื่อประเภท Out of Home ที่ไมไดจํากัดอยูแคเพียงปาย Bill board แตพัฒนาไปถึงสื่อกลางแยงขนาดใหญบริเวณตึกสูงและปาย Bill board สวนใหญ ที่ไดเปรียบ คือ จุดติดตั้งตามสถานที่ชุมชนหรือเปนแหลงที่มีคนผานจํานวนมาก เชน ถนนประชา สํ าราญ ถนนประดิ ษ ฐม นู ธรรม ถนนปรีดีพ นมยงค ซอยสุขุ ม วิท 71 ถนนพญาไทตั้ งแตอนุ ส าวรียชัยสมรภู มิ บรรจบพระรามที่ 4 และที่อื่นๆ อีกมากมาย รวมทั้งตึกระฟาในกรุงเทพก็ตรงกับกลุมเปาหมายของสินคาอีซี่ โกที่เหมาะกับคนในเมืองที่แสวงหาความสะดวกสบาย และอีก หลายสาเหตุที่ทําใหเรามองขามสื่อประเภทนี้ไปไมไดก็เชน ภาพ ที่ชัดเจน จํานวนสายตาที่มองดูและตรงก็คุมคากับการลงทุน รวมถึงตรงจุด และลูกคาสามารถเขาถึงไดงายจากการมองเพียง แคไมถึง 7 วินาที และอีกสื่อที่จะมองขามไมไดเลยคือ สื่ออิน เตอรเนตที่ลูกคาจํานวนมากที่จะสามารถขยายไปไดจากการ โฆษณาผานสื่ออินเตอรเนตซึ่งอาจใช Website ของ เซเวนอีเลฟเวนที่มีอยูแลวก็เปนอีกทางเลืองหนึ่งของ สินคาอี ซี่โกที่นาจะคุมคาที่สุด Developing Effective Communications อีซี่โก เปนสินคาประเภท อาหารกลองพรอมรับประทานที่มีรายการหลากหลาย สามารถเลือกหาซื้อได สะดวก ภายใตการทําตลาดของบริษัท เซเวน อิเลฟเวน ซึ่งมีจุดกระจายสินคาทั่วประเทศ และตลอด 24 ชั่วโมง ดัง นั้นจุดเดนของสินคา คือการที่ลูกคาสามารถจะทานอะไร เมื่อไรก็ได สินคาจะใหมเสมอ และจุดเดนของผูกระจาย สินคา คือ มีการเสนอสินคาอื่น เชน น้ําดื่ม น้ําชา ขนมจีบ ซาลาเปา ขายรวมกับอาหารกลอง ในราคาพิเศษ นอก จากนั้นยังมีการสะสมแสตมป เพื่อนํามาใชเปนสวนลดครั้งตอไปได นอกจากนั้นการชําระเงินก็สะดวก ถาใช Smart Card ของ เซเวน อีเลฟเวน 11
  • 12. ดังนั้น การที่จะพัฒนาการสื่อสารใหมีประสิทธิภาพ จะตองคนหา ความเขาใจ ความรูสึก และพฤติกรรม ที่ผูบริโภคตองการ โดยการเติมบางสิ่งบางอยางเขาไปในใจผูบริโภค เพื่อเปลี่ยนแปลงทัศนคติ และ เกิดพฤติกรรม ตอบสนอง โดยจะนําเสนอรูปแบบของ Hierarchy-of-Effects มาใช Hierarchy-of-Effects อิซี่โก จะตองสื่อสารใหผูบริโภค รูจักอาหารกลอง การรับรู (Cognitive Stage) Awareness อิซี่โก โดยการโฆษณา หรือประชาสัมพันธ ชื่อและสโลแกน ซ้ําไปซ้ํามา หลายๆครั้ง ทางสื่อตางๆ เชน ทีวี, วิทยุ, ปายโฆษณา ใหญๆเปนตน หรือ จัดทํา Event Marketing โดยการเปนสปอนเซอรในงานตางๆ นําสิน คาไปแสดง และเสนอใหลูกคากลุมเปา หมาย ทดลองรับประทาน หรือ เปน Sponsor จัดเกมส ทางวิทยุ เพื่อสงเสรมการ ขาย เชน ตอบคําถาม แลว ลงทายดวย คําวา “อิซี่โก” เมื่อลูกคารูจัก อีซี่โก แลว หลังจากนั้น ก็ควร Knowledge จะบอกใหลูกคารูวา อีซี่โก มีอาหารหลาก หลายใหเลือก เชน ขาวกระเพราไก, ขาวตม โดยการสื่อสารใหลูกคารูรายการอาหาร (Menu) ที่ อิซี่โก มีอยู เพื่องายตอการตัดสิน ใจและสดวกในการซื้อแกลูกคา การ โฆษณา ประชาสัมพันธ อาจจะนําเสนอ โดยการพูดรายการอาหารทั้งหมด ไวๆ และ ปดทายดวยวา คุณจะหาสินคาเหลานี้ไดใน ราน เซเวน อิเลเวน หรือ สง SMS ไปยัง สมาชิก Smart Card ทุกครั้งที่มีรายการ อาหารใหมเพิ่มเติม เปนตน คนหาวา ลูกคาชอบอะไร หรือไมชอบอะไร ความรูสึก (Affective Stage) Liking ในตัวอิซี่โก โดยอาจทําแบบสอบถาม ถาม กลุมเปาหมายในงาน Event ตางๆ เมื่อทราบ ขอจํากัด วาเกิดจากอะไร เชน ถาเปนเรื่อง รสชาดอาหาร ก็อาจจะติดตอ ผูที่มีชื่อเสียง ดานการทําอาหาร มารับประกันรสชาด หรือสํารวจความชอบในแตละภูมิภาค เชน คนใต ชอบทานอาหารรสจัด อิซี่โก ก็อาจจะ ตองจัดชนิดของสินคาใหหลากหลายตาม ภูมิภาค 12
  • 13. ตองเสนอจุดแข็งของจุดขาย ใหลูกคารับรู Preference ตลอดเวลา เชน เวลา 3.30 น. ลูกคา อยากจะ ทานขาวกลอง ก็สามารถหาซื้อได ถาเขาราน เซเวน อิเลเวน ในขณะที่ แบรนด อื่น ไม สามารถทําได หรือ เวลาใดก็ตามที่ลูกคา ตองการทาน แคเดินไปหนาปากซอย ก็ สามารถหาได จัด Promotion โดยการขายพวงกับสินคาอืน ่ Conviction ในราคาพิเศษ หรือ แจกแสตมป เพื่อใชแทน เงินในคราวถัดไป ทํา Promotion มากกวานั้น เชน ถา ขาวตม พฤติกรรม (Behavior Stage) Purchase ยอดขายไมดี ก็อาจจะใชแถม ถาซื้ออาหาร อื่น 1 กลอง หรือ ขายพวง หรือ สงใบเสร็จ ชิงโชค เปนตน เพื่อเรงการตัดสินใจซื้อ ตัวอยางจากโฆษณาอีซีโก ในชุด เห็นมั้ย (Ezygo 15 sec) วิเคราะหสวนสําคัญในกระบวนการสื่อสารของโฆษณาชุดนี้ จะเห็นไดวาบริษัทเซเวนอีเลฟเวนหรืออีซีโกทําหนาที่เปนSenderหรือผูสงสาร และมีการ Encoding สื่อออกมาใน รูปของเกี๊ยวกุงในชอนที่ตัวโตสามารถที่จะเห็นไดอยางชัดเจน และmessageของโฆษณาชุดนี้ คือ ประโยคที่ผูชาย ในโฆษณาถามวา เห็นมั้ย นี่อะไร โดยมี Media ของภาพโฆษณาเปน ผูชายถือชอนที่มีตัวเกี๊ยวกุงอยูเต็มชอน แลวหันไปถามคนอื่นๆทั้งในออฟฟศและอีกตึกหนึ่งที่อยูฝงตรงขาม และทุกๆคนรวมถึงผูที่อยูตึกตรงกันขาม สามารถตอบไดวานี่คือ เกี๊ยวกุง(decoding) ถือเปนการสงMessageไปถึง receiver คือผูบริโภคทุกๆคนวา เกี๊ยวกุง ของอีซีโกนั้นมีขนาดของกุงที่ตัวใหญ นารับประทาน และมีความคุมคา จนกระทั่งผูบริโภคเกิด response คือ การไปซื้อผลิตภัณฑอีซีโก และfeedback ของโฆษณาชุดนี้ คือ การComplainของผูบริโภคที่รานเซเวนอีเลฟเวน หรือจากแบบสอบถามตางๆของบริษัท วัตถุประสงคของโฆษณาชุดนี้ก็คือ 13
  • 14. 1.Cognitive stage คือ การเรียนรูของผูบริโภคจากการชมโฆษณา 2.Affective stage คือ การเกิดความรูสึกวาเกี๊ยวกุงของอีซีโกมีขนาดของกุงที่ตัวใหญ นารับประทาน 3.Behavior stage คือการทําใหเกิดพฤติกรรมในการไปซื้อผลิตภัณฑนี้มารับประทาน ซึ่ง Hierarchy Models ของโฆษณาชุดนี้เปน Communication model แบบหนึ่งที่มีการเปดรับ message เขามา และรับ รู ทําให เกิดการเรียนรู และเกิดความสนใจที่จะลิ้มลองผลิตภัณ ฑ เกี๊ยวกุง จนกระทั่งเกิดพฤติ กรรมการไปซื้อผลิตภัณฑมารับประทาน การกําหนดงบประมาณการสื่อสารทางการตลาดของ อีซี่โก บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) จะตองมีการจัดทํางบประมาณสื่อสารการตลาดของอาหาร สําเร็จรูป อีซี่โก ใหกับ การโฆษณา การสงเสริมการขาย การประชาสัมพันธ การใชพนักงานขาย โดยจะมีการ วิเคราะหสถานการณ กําหนดวัตถุประสงคทางการตลาด ทําการกําหนดกลยุทธทางการตลาดอยางกวางๆ และทํา การพยากรณยอดขาย และกําไร แลวจึงทําการจัดสรรงบประมาณรวมกับผูผลิตอาหารสําเร็จรูปแชแข็งแตละชนิด ที่จะทําการสื่อสารทางการตลาด โดยจะมีการทําการสื่อสารทางการตลาด โดยการโฆษณาผานสื่อที่เปน Mass เชน โทรทัศน วิทยุ หนังสือพิมพ เปนตน ในชวงเริ่มแรกที่สินคาวางตลาด หรือ แนะนําสินคาตัวใหม เพื่อใหผูบริโภครู จักสินคาอยางทั่วถึง หลังจากที่สินคาเปนที่รูจักมากขึ้นแลวก็จะมีการลดการโฆษณาลง คงเหลือการโฆษณา ในใบ โบรชัวสิ น คา ในวารสารบั นเทิงตางๆ หนั งสือ พิม พ เปนตน เพื่อ เปน การตอกย้ําความภักดีในตัวสินคาของผู บริโภค สําหรับงบประมาณสื่อสารการตลาดในชวงที่สินคาเปนที่รูจักของผูบริโภคแลว ทางบริษัทจะจัดทํางบ ประมาณรวมกับซัพพลายเออรของสินคาในแตละรายการโดยจะจัดทําแบบ Objective and task method เหมือน กับการจัดทํางบประมาณการสื่อสารทางการตลาดในชวงแรก แตก็จะมีการยึดหลักการจัดสรรตามหลักเกณฑของ ปที่แลวถาสภาพแวดลอมทางการตลาดไมเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะชวยสามารถกําหนดสมมติฐานในดานความสัมพันธ ระหวางเงินที่ใชไดอยางเหมาะสม และการจัดทํางบประมาณรวมกับซัพพลายเออรยังสงผลให บริษัท ซี พี เซเวนอี เลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) มีการใชงบโฆษณาที่ต่ํากวาคูแขงรายอื่นๆ ซึ่งตองรับผิดชอบตองบประมาณการสื่อสาร แตเพียงรายเดียว การกําหนดงบประมาณการสื่อสารการตลาดของผูผลิตอาหารกลองแชแข็ง ชื่อบริษัท การกําหนดงบประมาณ ลักษณะการดําเนินงาน บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟ กําหนดงบแบบ Objective and task method กําหนดงบประมาณไดอยางเหมาะสม เวนจํากัด ( มหาชน) โดยทํารวมกับ ซัพพลายเออร และบริษัทใช งบประมาณรวมกับงบ ประมาณของซัพพลายเออรดวย บริษัท เอส แอนด พี ซิน กําหนดงบแบบ Objective and task method มีการกําหนดวัตถุประสงค และจัดสรรงบ ดิเคท จํากัด ประมาณตามเปาหมาย บริษัท สุรพลซีฟูด จํากัด กําหนดงบแบบ Objective and task method มีการกําหนดวัตถุประสงค และจัดสรรงบ ( มหาชน ) ประมาณตามเปาหมาย บริษัท พรานทะเล มาร กําหนดงบแบบ Objective and task method บริษัท มีการแบงงบประมาณตามวัตถุ เก็ตติ้ง จํากัด ประสงค และแบงตามเปา 14
  • 15. ในสวนของการจัดทํางบประมาณในอนาคตของ บริษัท ซี พี เซเวนอีเลฟเวน จํากัด ( มหาชน ) จะยังคงใชวิธีการ จัดทํางบประมาณแบบ Objective and Task Method เปนหลัก โดยอาจมีการผสมผสานกับการจัดทํางบประมาณ แบบอื่นเขาไปดวยเพื่อใหการจัดทํางบประมาณมีความเหมาะสมกับสถานการณ และสิ่งแวดลอมทางการตลาด ที่เปลี่ยนแปลงไปในอนาคต โดย งบประมาณจะแบงตาม วัตถุประสงค และเปาหมาย ไดอยางชัดเจน และมีการ แชรง บประมาณรว มกั บ ซั พ พลายเออรที่ ผ ลิ ต สิ น ค า ส ง ให กั บ ทางบริษั ท ด ว ย ซึ่ ง จะทํ า ให ผ ลของการใช ง บ ประมาณมีประสิทธิภาพกวารูปแบบการใชงบประมาณในรูปแบบอื่นๆ รูปแบบการใชงบประมาณทางการตลาด ขอดี ขอเสีย มีความสะดวกในการกําหนดงบ งบประมาณที่ใชอาจะไมเหมาะสม หรือ Affordable Method ประมาณ มีการใชงบประมาณตามที่มีอยู คุมคากับเปาหมายที่ไดรับ ซึ่งอาจจะมาก หรือนอยเกินไป สะดวกในการจัดทํา และรูงบประมาณที่ ในธุรกิจอาหารสําเร็จรูปแชแข็ง จะมีการ Percentage Method จะใชในปขางหนา เนื่องจากจะกําหนด สื่อสารทางการตลาดในชวงแรก ตามเปอรเซ็นตของยอดขาย สามารถกําหนดงบประมาณไดงาย เพียง เปาหมายกับงบประมาณที่ใชอาจไมมี Competitive-Parity Method แตรูการใชงบประมาณของคูแขง ความเหมาะสมกัน เนื่องจากขนาดของ Market share ที่แตกตางกันของคูแขงกับ เรา มีการใชงบประมาณไดอยางเหมาะสม มีการใชขอมูลมาก และอาจจะทําใหเกิด Objective and Task Method และ สอดคลอง กับ วัตถุประสงค และเปา งบประมาณบานปลายไดถาไมมีการ หมายที่ตั้งไว ทําใหการใชงบประมาณมี กําหนดขอบเขตงานไวอยางชัดเจน ประสิทธิภาพสูง The marketing communications Mix บมจ.ซี .พี . เซเว น อี เลฟเวน ใช Pull Strategy มุ งทํ าการตลาดไปยังผูบ ริโภคโดยตรง (End User) เพื่ อ สรางความตองการซื้อใหเกิดขึ้น เชน การโฆษณา เกี๊ยวกุง ที่พยายามเนนถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ ชวนใหลูกคา ทดลองซื้อ และการใช Slogan “นึกถึง เซเวน ทุกครั้งที่คุณหิว” เนนย้ําใหลูกคารับรูวาสามารถซื้ออาหารที่อรอย และสะดวกจากรานเซเวนไดตลอด 24 ชั่วโมง รวมถึงการจัดรายการสงเสริมการขายอื่น ๆ เชน การใหแสตมป เพชร การซื้ออีซี่โกคูกับน้ําดื่มหรือชาเขียวไดในราคาพิเศษ ทําใหผูบริโภคมาถามซื้อสินคาของผูผลิตจากรานเซ เวน รานเซเวนจะไปถามซื้อจากซีพีแรมซึ่งเปนผูคาสง ซีพีแรมจะไปถามซื้อจากผูผลิต วิธีนี้จึงถือวาเปนการดึงลูก คาใหมาสนใจผลิตภัณฑของบริษัท 15