1. TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO
HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS
1. Nombre de la asignatura Métodos y sistemas de trabajo.
2. Competencias Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la
integración del plan maestro, para garantizar la
operación y contribuir a la productividad de la
organización
3. Cuatrimestre Segundo
4. Horas Prácticas 53
5. Horas Teóricas 22
6. Horas Totales 75
7. Horas Totales por Semana 5
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura El alumno optimizará los procesos de mantenimiento a
través de la aplicación de los conceptos asociados a los
métodos de trabajo, distribución de planta, manejo de
inventarios, medición del trabajo y técnicas
deplaneación y control, paracontribuire incrementar la
productividad del área de mantenimiento y los procesos
industriales.
Horas
Unidades Temáticas
Prácticas Teóricas Totales
I. Productividad en el mantenimiento 3 2 5
industrial
II. Estudiodeltrabajo 22 8 30
III. Técnicasdeplaneación y control de 14 6 20
Actividades
IV. Distribución de planta 14 6 20
Totales 53 22 75
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MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICA
APROBÓ: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
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2. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Unidad Temática I. Productividad en el mantenimiento industrial.
2. Horas Prácticas 3
3. Horas Teóricas 2
4. Horas Totales 5
El alumno estimará la productividad delmantenimiento a través de
los índices deconfiabilidad,disponibilidad, parciales y
5. Objetivo
totalesestablecidos por la empresa para proporcionar información
en la toma de decisiones.
Temas Saber Saber hacer Ser
Productividad Describir el concepto Ilustrar el sistema de Trabajo en equipo
de productividad; las mantenimiento Liderazgo
ventajas de su utilizando el enfoque Ética
medición. de caja negra. Responsabilidad
Analítico
Identificar los Observador
elementos (proceso- Proactivo
producto o servicio). Honestidad
compromiso con el medio
ambiente
Disciplinado
Ordenado
Índices de Identificar los índices Calcular los índices de Trabajo en equipo
productividad en que medirán la disponibilidad, Liderazgo
el productividad del mantenibilidad, Ética
mantenimiento departamento de confiabilidad y costos Responsabilidad
mantenimiento: Mano del departamento de Analítico
de Obra , mantenimiento. Observador
disponibilidad, gestión Proactivo
de ordenes de trabajo, Honestidad
costos, gestión de compromiso con el medio
almacenes, tipo de ambiente
mantenimiento, Disciplinado
seguridad, y Ordenado
formación.
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3. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
Realizará un diagnóstico de 1. Comprender la importancia Estudio de casos
productividad en donde: de controlar la productividad de Lista de cotejo
mantenimiento.
Calcule los indicadores
de productividad total y 2. Identificar las variables que
productividad parcial. afectan a la productividad.
Identifique las causas de 3. Relacionarla fórmula de la
variación. productividad con la solución de
problemas.
4. Analizar las causas de
variación de la productividad.
5. Interpretar las variaciones en
la productividad a partir de
cambios en los insumos y las
salidas de un proceso.
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4. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos
Lecturas comentadas Computadora
Estudios de caso Cañón
Tareas de investigación Rotafolio
Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X
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5. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Unidad Temática II. Estudio del trabajo
2. Horas Prácticas 22
3. Horas Teóricas 8
4. Horas Totales 30
El alumno formulará un estudio del área de mantenimiento a través
de la aplicación de las técnicas del estudio del trabajo: métodos y
5. Objetivo
medición, para contribuir a la mejora de la productividad del
departamento.
Temas Saber Saber hacer Ser
Estudio de Enunciar los conceptos de Elaborar un programa Trabajo en equipo
métodos estudio de trabajo y su y procedimiento de Ética
utilidad en la empresa. trabajo de Responsabilidad
mantenimiento Analítico
Identificar las actividades utilizando las técnicas Observador
para llevar a cabo los del estudio de Proactivo
programas y métodos. Honestidad
procedimientos de trabajo Liderazgo
propios de
mantenimiento.
Describir el estudio de
métodos (recorridos,
hilos, de procesos,
bimanual y de actividades
múltiples)
Medición del Explicar el concepto y los Resolver problemas Trabajo en equipo
trabajo fines de la medición del del área de Ética
(tiempos y trabajo. mantenimiento Responsabilidad
movimientos) mediante el uso de las Analítico
Explicar el procedimiento técnicas de medición Observador
para la estimación de del trabajo Proactivo
tiempos estándar o Honestidad
predeterminados Liderazgo
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6. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
Elaborará, a partir de un 1. Analizar la importancia del Estudio de caso
caso, el procedimiento de estudio del trabajo. Lista de cotejo
mantenimiento mediante el
uso de las técnicas del 2. Identificar las actividades del
estudio del trabajo.que mantenimiento con base en las
incluya: técnicas del estudio del trabajo.
La frecuencia y los 3. Identificarlas actividades de
tiempos estimados de las mantenimiento a realizar.
actividades por ajustes y
reparación de las 4. Identificar las actividades de
instalaciones. mantenimiento a medir.
Maquinaria o equipos.
5. Calcular las frecuencias y
tiempos de las actividades de
mantenimiento(tiempos de ciclo
y de ajuste de tiempos
predeterminados.
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7. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos
Práctica demostrativa Computadora
Estudio de casos Formas impresas
Instrucción programada Cronómetro
Video
Ttelevisión
Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X
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8. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Unidad Temática III. Técnicas de planificación y control de actividades.
2. Horas Prácticas 14
3. Horas Teóricas 6
4. Horas Totales 20
El alumno controlarálas actividades de mantenimiento, mediante el
5. Objetivo uso deherramientas de planeación, para estimar la existencia
óptima de piezas de reemplazo y la gestión de las mismas.
Temas Saber Saber hacer Ser
Técnicas de Identificar las técnicas Estructurar las Trabajo en equipo
planeación de para la planeación de actividades de Ética
actividades las actividades de mantenimiento Responsabilidad
mantenimiento: Gantt, mediante el uso de Analítico
Pert y CPM diagramas. Observador
Proactivo
Honestidad
Liderazgo
Administración Explicar las ventajas y Elaborar un listado de Trabajo en equipo
de Inventarios los métodos para la piezas de remplazo. Ética
administración de los Responsabilidad
inventarios: MRP, ABC, Determinar el nivel de Analítico
Lote Económico, de existencia optimo Observador
Máximos y Mínimos. para una maquina Proactivo
utilizando uno de los Honestidad
métodos para Liderazgo
administración de
inventarios.
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9. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
A partir de un caso,elaborará 1. Comprender las técnicas de Proyecto
un plan de actividades de planeación y control de Lista de cotejo
mantenimiento que incluya: actividades.
Actividades planeadas de 2. Describir el uso y aplicación
mantenimiento de las técnicas de planeación y
Diagramas de Gantt, Pert control.
y CPM de su seguimiento
y control. 3.Integrar diagramas de
Estimación de niveles de planeación y control.
inventario de refacciones
y materiales óptimos. 4. Determinar la existencia
óptima de piezas de reemplazo
con base en los manuales de
equipos y las bitácoras de
maquinaria y equipo.
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10. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos
Estudios de casos Computadora
Aprendizaje basado en proyectos Formas impresas
Equipos colaborativos Software de administración de proyectos
(Project) y de inventarios (MP)
Manuales de mantenimiento de maquinaria y
equipo
Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
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11. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
UNIDADES TEMÁTICAS
1. Unidad Temática IV. Distribución de planta.
2. Horas Prácticas 14
3. Horas Teóricas 6
4. Horas Totales 20
El alumno propondrá mejoras a la distribución de equipos e
5. Objetivo instalaciones a través del lay-out de planta y sus requerimientos
para la optimización de las instalaciones
Temas Saber Saber hacer Ser
Distribución Describir el concepto y Proponer la distribución Trabajo en equipo
de la planta los factores que de planta óptima Ética
intervienen para la considerando el lay-out Responsabilidad
distribución de la planta actual(servicios Analítico
(lay-out) en: eléctricos, hidráulicos, de Observador
modificaciones y vapor, aire comprimido, Proactivo
ampliaciones de planta. gases). Honestidad
Liderazgo
Equipos para Identificar los equipos Proponer modificaciones Trabajo en equipo
manejo de para manejo de o mejoras a los sistemas Ética
materiales materiales: polipastos, para manejo de Responsabilidad
grúas viajeras, ductos, materiales Analítico
malacates, Observador
montacargas, bandas Proactivo
transportadoras, etc., su Honestidad
uso y características. Liderazgo
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12. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
Presentará una propuesta de 1.- Analizarlas especificaciones Estudios de caso
distribución de planta que y simbología del lay-out de Lista de cotejo
incluya: planta.
Mejoras a la 2. Identificar los elementos y
distribución de los factores necesarios para el
equipos, diseño de un lay-out y los
instalaciones y diferentes tipos de planos de
sistemas para manejo planta e instalaciones.
de materiales
3. Analizarel lay-out de planta y
Especificaciones los requerimientos de servicios
técnicas para el proceso productivo.
4. Integrarlos elementos para
construir un lay-out.
5.- Diseñar un lay-out de planta
con las propuestas de
adecuación respectivas.
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13. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
Proceso enseñanza aprendizaje
Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos
Estudios de casos Computadora
Aprendizaje basado en proyectos Oproyector
Práctica demostrativa Software para dibujo (autocad)
Planos de distribución de planta
Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
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14. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad Criterios de Desempeño
Determinar Elabora un reporte del historial de consumo en
historiales de consumo de las actividades base a la información estadística existente:
de mantenimiento,
en base a la información estadística - mano de obra
existente, recomendaciones del fabricante, - refacciones
el número de ocurrencias de falla, el costo - consumibles (grasa, aceite, estopa, soldadura,
y políticas de la organización; para entre otros)
conocer la situación actual del sistema. - equipos de seguridad
- herramientas
Establecer la frecuencia y periodo de Establece la frecuencia de mantenimiento de un
asignación de mantenimiento de acuerdo equipo en un formato en donde se establezca:
a la jerarquía (vitales, importantes y
triviales), manuales, recomendaciones del - Equipo
fabricante y uso y requerimientos de - Grado de Importancia
producción y servicio; para administrar los - Área donde se ubica
recursos y asegurar el funcionamiento de - Actividad del mantenimiento
lo sistemas. - Periodo
- Justificación, (de acuerdo a la jerarquización,
manuales, recomendaciones del fabricante, los
requerimientos de producción y servicio, historial
de fallas)
Estimar los recursos humanos y materiales Realiza un reporte de requerimientos para las
para las actividades de mantenimiento, de actividades de mantenimiento que incluye:
acuerdo a las actividades y la frecuencia
de mantenimiento; para el cumplimiento
del plan maestro de mantenimiento. - Actividades a realizar
Tiempo estimado para la realización de la
actividad
- Frecuencia
- Perfil de la mano de obra
- Refacciones y materiales
- Herramientas
- Equipo de protección
- Información técnica
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15. Capacidad Criterios de Desempeño
Integrar el plan maestro de Elabora un plan maestro de mantenimiento que
mantenimiento mediante el procedimiento contenga:
establecido y software especializado, para
garantizar el funcionamiento de los - Objetivos
equipos de la organización. - Metas
- Actividades a realizar
- Recursos humanos y materiales
- Procedimientos (manuales)
- Estimación de costos
- Programas de mantenimiento (Frecuencia y
periodos de asignación)
- Presupuesto
- Indicadores de mantenimiento
Coordinar las actividades de Elabora el rol de turnos que contenga:
mantenimiento a través de las órdenes de
trabajo, para cumplir con el plan maestro - Fecha
de mantenimiento. - horarios
- Actividades a realizar
- responsable de la actividad
- personal especializado
Elabora y registra en la orden de trabajo los
requerimientos de:
- Actividades a realizar
- responsable de la actividad
- tiempos estimados
- materiales
- herramientas
- equipos
- equipo de protección y seguridad
- procedimiento
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16. MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Título del
Autor Año Ciudad País Editorial
Documento
OIT (1997) Introducción al estudio Cd. México México Limusa
del trabajo
Joseph (1997) La gestión de la Cd. México México Limusa
Prokopenko productividad
David (1990) Ingeniería y Cd. México México Mc Graw Hill
Sumanth administración de la
productividad
Niebel, Ingeniería Industrial, Cd. México México Alfaomega
Benjamín y Métodos, estándares y
Frievals, diseño del trabajo ISBN 970-15-
andris I 0597-2
William (1996) Maynard, Manual del Cd. México México Mc Graw Hill
Hodson Ingeniero Industrial
Riggis (1994) Sistemas de producción Cd. México México Limusa
Konz,Stephan (1992) Manual de distribución
en plantas industriales
Enrique (2006) La productividad en el México D.F México CECSA
Dounce 6ta Mantenimiento ISBN 968-26-
Villanueva reimp Industrial 0722-1
Konz, (1992) Manual de distribución cd. México México Limusa
Stephan en planta industrial:
diseño e Instalaciones
Vallmonrat, (1991) Localización Cd. México México Marcombo
Bod, José distribución en planta
María
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17. Título del
Autor Año Ciudad País Editorial
Documento
Richar B. (1998) Dirección y México D.F México Mc Graw Hill
Chase, 6ta Administración de la
Nicholas J, edición producción y de las
Aquiano operaciones
Render, (2005) Principios de México D.F México Pearson
Heizer 5ta ed administración de
operaciones
Santiago (2003) Organización y Gestión Madrid España Díaz de Santos
García integral de ISBN 84-7978-
Garrido Mantenimiento 548-9
Enrique (2006) La productividad en el México D.F México CECSA
Dounce 6ta Mantenimiento ISBN 968-26-
Villanueva reimp Industrial 0722-1
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