O documento discute a evolução das organizações ágeis para estágios cada vez mais maduros, caracterizados por valores compartilhados, engajamento dos stakeholders e cultura acima da estratégia. Apresenta também exemplos de desafios enfrentados por times ágeis e soluções como processos de feedback e reorganização de times.

1. Qual o próximo passo das
organizações ágeis?
Uma empresa ágil não é o último passo da
evolução

2. Hands UP

3. Formação de times

4. Níveis de evolução das organizações
LARANJA VERDE
VERDE
AZULADO
Encantar
clientes
Valores
compartilhados
Engajamento
Balanço das
necessidades
dos stakeholders
Cultura mais
que
estratégia
Empoderamento
CompetiçãoLucros
Objetivos
Inovação
Responsabilidade
Meritocracia Auto-gestão Propósito
evolucionário
Plenitude
Propósito
maior
Decisões
distribuídas Anti-frágil
Descoberta
Característica
Analogia
Agile

5. Contexto
6 times ágeis

6. Desafio A - Problema, solução e ação

7. Uma das soluções A - Advice process
Proposta

8. Desafio B - Para onde eu vou?
4 - 6 meses
4 - 6 meses
A
B
Contrato

9. Uma das soluções B
Proposta
Contrato

10. Desafio C - Peso Morto
Feedback
do Time
4x
A empresa é uma
mãe, nunca manda
ninguém embora.
Pode deixar
que eu falo
com ele
Ferraram com o
nosso time!

11. Uma das soluções C - Organização de times

12. Fontes

13. “Tocar uma empresa ágil de
verdade como um agente de
mudança organizacional é
criar sistemas para que as
pessoas aprendam todos
juntos e evoluam com a
organização”

14. Obrigado!

15. Thomas Kuryura
Agile Coach @ Youse
@thomas_kkk
https://br.linkedin.com/in/thomaskuryura
http://pt.slideshare.net/thomasadm