Como é uma empresa ágil de verdade

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Apresentação da Just Digital para a Faculdade Anhanguera sobre como trabalha uma empresa de metodologias ágeis. Apresentado por Thomas Kuryura, Ronaldo Marciano e Diego Lorenzetti

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  • Just Digital - Somos a Just Digital uma empresa que tem 8 anos desde sua fundação, trabalhamos com tecnologia e fornecemos produtos digitais. Trabalhamos com conteudo e usamos a tecnologia para organizar as informações dos nossos clientes. E essas são algumas pessoas que nos ajudam no dia a dia.
  • Mas nem sempre tivemos um ambiente como esse das fotos que vimos no slide anterior, em algum momento do passado tivemos problemas com atraso de projetos, prejuizo causado por ele e por consequencia turnover altissimo.
  • Mas nem sempre tivemos um ambiente como esse das fotos que vimos no slide anterior, em algum momento do passado tivemos problemas com atraso de projetos, prejuizo causado por ele e por consequencia turnover altissimo.
  • Deicidimos mudar completamente a maneira de trabalhar o pensamento e passamos a tentar praticar o que essas 4 frases dizem, que parecem pouco, mas não é.
  • Alguem conhece Rugby? Sabe o nome dessa jogada? O que ela representa?
  • Para que todos consigam atacar juntos precisávamos nos livrar de algumas praticas e conceitos só assim poderíamos seguir o manifesto.
  • Com a mudança de mentalidade, passamos a ter uma mudança na estrutura das nossas equipes. Explicar que no circulo ninguem é chefe, todos tem o mesmo nivel de poder e as mesmas responsabilidades. Tomas vai explicar o porque de as coisas serem assim.
  • Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
  • E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
  • E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
  • E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
  • E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
  • Com isso a Just começou a realizar uma transformação na sua história, ela passou a ser o CEO de uma empresa agil em evolução com 10 pessoas para 60 em um ano com liberdade acabaram criando sistemas como esses.
  • Envento Interno
  • Quem está ao centro em outras empresas são departamentos, mas na Just são times, que suportam a operação que está do lado de fora.
    Sem RH
  • Começamos a construção de uma cultura com valores ageis, não existe nada mais que fale sobre interação que não seja um feedback.
  • Envento Interno
  • Envento Interno
  • Envento Interno
  • Envento Interno
  • Mesmo depois de nos adaptarmos e crescermos, não deixamos de ter problemas, porem eram problemas novos e decidimos mudar.
  • Como a empresa cresceu precisamos organizar melhor os tiimes
  • Exemplo de time
  • Envento Interno
  • Envento Interno
  • Agora com os times sendo startups tivemos que mudar um pouco a maneira de contratar então as pessoas acabam contratando quem vai trabalhar com elas.
  • Agora com os times sendo startups tivemos que mudar um pouco a maneira de contratar então as pessoas acabam contratando quem vai trabalhar com elas.
  • Porque Kanban?
  • Todos atacam juntos!
  • Learning 3.0
  • Criando o seu próprio cargo
  • Todos atacam juntos!
  • Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Mesmo depois de nos adaptarmos e crescermos, não deixamos de ter problemas, porem eram problemas novos e decidimos mudar.
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Todos atacam juntos!
  • Escolhas
  • Diferença
  • Contar a história que sempre fomos moldados a subir uma escada na organização, se virar presidente eu estou feito!
  • Moda
  • Moda
  • Diferença
    Citar conceitos aprendidos na faculdade
  • Empresas ágeis
  • Moda
  • Moda
  • Como é uma empresa ágil de verdade

    1. 1. 10/10/1010 Como é uma empresa ágil de verdade. 17/10/2015
    2. 2. Growing Agile Company ● Chefes ou Gerentes ● Change Management ● Cargos de Status ● Colaboração ● Transparência ● Inovação ● Aprendizado ● Empoderamento Big Old Company
    3. 3. Individuals and Interaction Over Processes and Tools
    4. 4. Growing Agile Company CEO 60 pessoas10 pessoas 1 ano
    5. 5. Suporte (área interna) RH Financeiro Marketing Diretoria Infra Operações
    6. 6. Times (área externa) Natura Fundação Abril BRF ESPM Havaianas CNC
    7. 7. Responding To Change Over Following a Plan
    8. 8. Times são Startups ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$) Itens necessários para uma startup
    9. 9. Exemplo: Startup FVC ● Valor do contrato ● Scrum, Kanban, XP, etc... ● Time do projeto ● Superar expectativas do cliente Time FVCItens necessários para uma startup ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Produto ($$$)
    10. 10. Kanban
    11. 11. Quanto tempo?
    12. 12. Quanto tempo? ● P = 4 dias ● M = 8 dias ● G = 16 dias
    13. 13. Prazo?
    14. 14. Quanto tempo?
    15. 15. Forecast
    16. 16. Transparência e Aprendizado
    17. 17. Transparência e Aprendizado
    18. 18. Transparência e Aprendizado
    19. 19. Transparência e Aprendizado
    20. 20. Customer Collaboration Over Contract Negotiation
    21. 21. Inception
    22. 22. Working Software Over Comprehensive Documentation
    23. 23. E o mais importante...
    24. 24. Obrigado!
    25. 25. Perguntas?
    26. 26. Carreira & Gestão
    27. 27. Big Old Company Agile Company
    28. 28. Big Old Company Agile Company ● Chefes ou Gerentes ● Cargos de Status ● Dinheiro ● Processos definidos ● Beneficios ● Colaboração ● Transparência ● Inovação ● Aprendizado ● Empowerment
    29. 29. Energizar pessoas
    30. 30. Empoderar times
    31. 31. Desenvolver competências
    32. 32. Obrigado!
    33. 33. Perguntas ?
    34. 34. Ronaldo Marciano Evangelist Culture Officer ronaldo.marciano@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 99866.3349
    35. 35. Thomas Kuryura Agile Organizational Samurai thomas.kuryura@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 97654.6556
    36. 36. Diego Lorenzetti Desenvolvedor diego.lorenzetti@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 98838.3611
    37. 37. Estamos contratando! entrepara@justdigital.com.br
    38. 38. Follow us www.justdigital.com.br blog.justdigital.com.br instagram.com/justdigitalbr facebook.com/eusigoajust slideshare.com/justdigital @justdigital youtube.com/justdigitalbr follow.justdigital.com.br flickr.com/.justdigital

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