Presentación Sesión 13 Julio Ibercaja Obra Social. Introduccion al Diseño de ideas de negocio

1. Business Design

4. Lean Startup Emprender
Visual Thinking
Fallo
Aprender haciendo

6. Chemical
plant
.
Barcelona,
1915-­‐1920

7. Tecnología
–
Productos
estrella
//
Precios
asequibles

8. 1970
1950

9. Tecnología
+
Negocios
–
Nuevos
mercados

12. Tecnología
+
Negocio
+
Persona
–
Deseos
//Necesidades

19. Designing
for
People

20. Designing
WITH
People

23. “Don’t design for everyone. It’s impossible. All
you end up doing is designing something that
makes everyone unhappy. “
-Theodore Levitt

24. “Design is not just what it looks like and feels like. Design is how
it works“
-Steve Jobs
“The boundaries of design are the limits of the problems.”
- Charles Eames

25. INSPIRACIÓN
IDEACION
EJECUCION
Design
Challenge
RESULTADO

26. Procesos
Design
Thinking

27. Procesos
Design
Thinking

28. Procesos
Design
Thinking

29. Procesos
Design
Thinking

30. Procesos
Design
Thinking

33. “Fail early, fail often; succeed sooner“
Bill Moggridge – Cofounfer IDEO

34. ¿Cómo aplicar el diseño al Business?

37. 1) Establecer la situación partida - Identificación y definición del reto
A) Establecimiento situación de partida
B) Exploración
- Investigación de campo - vista 360
- Sintesis de la informacion
2) Generación de ideas de negocio
Procesos sistemáticos de creatividad
Prototipado rápido de soluciones
3) De la idea a la idea de negocio
Test con cliente - cocreacion
Evaluación concepto
Feedback usuario
Pivotaje propuestas
Redefinición concepto
4) Definición de primer modelo de negocio (Model Canvas)

40. 1) Identificar Reto

41. ¿POR QUÉ?
¿Para quien?
¿Pará Qué?

42. MAPEAR. DAFO

43. MAPEAR. Stakeholders Map

44. Mapear. Customer Journey Map

45. Exploración. Investigación

46. Explorar. Perspectiva 360.

47. Explorar. Búsqueda en medios.

48. Explorar. Entrevista cualitativa.

49. Explorar. Safari.

50. Explorar.Shadowing.

51. Explorar. Visita de campo.

52. Explorar. Poems.

53. Exploración. Síntesis

54. Explorar. Keys facts

55. Explorar. Insigths Cluster

56. HPI
D.School
-­‐
Berlin

57. Explorar. persona

58. Persona

60. 24
AÑOS
A
pablo
le
ayudan
sus
padres,
pero
con
lo
justo
para
pagar
el
alquiler
en
la
ciudad
Estudio
Diseño
grafico,
pero
es
muy
malo!no
lo
cogen
en
ningún
siBo,
aun
asi
insiste.
Vive
en
un
piso
de
estudiantes
comparBdo

61. Explorar. Mapa de empatia

62. Explorar. pov

63. Explorar. Desafio de diseño

64. Explorar. Brief

65. 2) Generación Ideas

67. Construir. BRAINSTORMING

69. Construir. Selección de ideas

71. Construir. WHAT IF

79. Construir. Hibridación por agregación

80. Construir. Hibridación por traslacion

83. Construir.Hibridación por sintesis

86. Construcción de ideas

88. Proto<par
Prototipar es una parte del proceso de diseño, consiste en hacer
tangible, materializar las ideas. Un prototipo puede ser un
dibujo, un modelo o una caja de cartón. Es una forma de
transmitir una idea rápidamente, crear un nexo de comunicación
y discusión.
{
{

89. Construir. concept sketch

93. Construir. Storytelling

94. Storytelling
es
una
forma
de
comunicación
que
se
basa
en
la
elaboración
y
exposición
de
un
relato
para
la
transmisión
o
el
uso
comparQdo
de
la
información,
vía
emocional.

95. Storytelling

96. Construir. Storyboard

97. Construir. Customer Journey Map

98. Construir. Service blueprint

99. Experiencia
PERSONAL (Adecuación)
PRÁCTICA (Funcional)
REMINISCENCIA (Conocido)
MEMORABLE (Repetible)
Definitiva: APORTAR VALOR REAL

100. Construir. wirefrime

101. Sketch

102. Construir. Mock up

103. Mock
Up

104. Prototipo para Mostrar

105. Shit
ProtoQpe

106. 3) De la idea a la idea de negocio

107. Test

108. Testear
Testear
es
una
fase
del
proceso
itera1vo
de
desarrollo
de
una
idea
que
te
permite
obtener
feedback
de
tu
publico
obje1vo,
de
los
stakeholders.
El
propósito
de
la
prueba
es
aprender
qué
funciona
y
qué
no
para
el
usuario.
Significa
volver
a
nuestro
proto1po,
y
modificar
el
mismo,
la
idea
en
si
en
base
al
feedback
.
{
{

110. Testear.Road map de prototipado

111. Testear. Matriz de FEEDBACK

112. Redefinición

114. Modelo de negocio

115. Idea de Negocio. Business Model Canvas

116. Partners
Clave
Recursos
Clave
Actividades
Clave
Costes
Estructura
Canales
Flujos de
ingresos
Propuesta
de valor Relación
clientes
Segmentos
de clientes
Business
Model
Genera<on
Book.

117. Business
Model
Genera<on
Book.
¿Cómo?
¿Qué?
¿Quién?
€

138. ¿?

144. hFp://www.dovase.com/

147. Resumiendo…

150. HAVE FUN!!!

152. @JuanGascaTC
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