SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
-Tham nh ng là 1 n n tr m tr ng nh ng qu cữ ạ ầ ọ ở ữ ố
gia kém m mang, trong đó cóVN.Tham nh ngở ũ
xúc ph m đ o đ c, l ng đo n xã h i.ạ ạ ứ ũ ạ ộ
-M t ý ki n cho r ng, tham nh ng là 1 ho t đ ngộ ế ằ ũ ạ ộ
không t t v i n n kinh t . M t khác, ý ki n choố ớ ề ế ặ ế
r ng phát tri n kinh t có th đi đôi v i thamằ ể ế ể ớ
nh ngữ
Không t tố
T tố
Tác đ ng kinh t tiêu c c c a thamộ ế ự ủTác đ ng kinh t tiêu c c c a thamộ ế ự ủ
nh ngũnh ngũ
 nh h ng đ n phân b ngu n l cẢ ưở ế ổ ồ ự
-Tham nh ng s làm s phân c ngu n l cữ ẽ ự ố ồ ự
ch ch ngoài c u trúc t i h o cho tăngệ ấ ố ả
tr ng và phát tri n.ưở ể
-Tham nh ng s nh h ng đ n phân ph iữ ẽ ả ưở ế ố
tài năng con ng i.ườ
-Tham nh ng làm y u đi tác đ ng tích c cữ ế ộ ự
c a c nh tranh th tr ng.ủ ạ ị ườ
 nh h ng đ n chính sách kinh t và c iẢ ưở ế ế ả
cách kinh tế
-Tham nh ng nh h ng đ n ngân sáchũ ả ưở ế
nhà n c.ướ
-Tham nh ng có nh h ng đ n chính sáchũ ả ưở ế
ti n t qua 3 kênh: viên ch c có tráchề ệ ứ
nhi m cho vay, doanh nghi p nàh n cệ ệ ướ
và k làm giàu b tt chính.ẻ ấ
 nh h ng đ n phân hóa thu nh p vàẢ ưở ế ậ
công b ng xã h i.ằ ộ
-M t là, s phân hóa s làm y u đi đ ngộ ự ẽ ế ộ
l c hy sinh vì l i ích chung.ự ợ
-Hai là, xoái mòn lòng tr ng uy quy n nhàọ ề
n c-> a/h ng đ n ch n h ng kinh t .ướ ưở ế ấ ư ế
-Ba là, khi ngân sách b tham nh ng, nhàị ũ
n c s ph i c t gi m các ho t đ ngướ ẽ ả ắ ả ạ ộ
công ích là phúc l i.ợ
V y m i quan h gi a chúng là gì?ậ ớ ệ ữV y m i quan h gi a chúng là gì?ậ ớ ệ ữ
N u không b ki m ch , c u trúc thế ị ề ế ấ ị
tr ng nh t đ nh s thanh l c c h i mướ ấ ị ẽ ọ ơ ộ ờ
ám. Nói cách khác, th tr ng là gi i phápị ườ ả
cho n n tham nh ng.ạ ũ
Quan đi m th 2 là tham nh ng là h uể ứ ũ ậ
qu c u tình tr ng suy đ i k c ng.ả ả ạ ồ ỷ ươ
Theo cách này chính vì tinh th n v k đãầ ỵ ĩ
d n đ n suy đ i đ o đ c.ẫ ế ồ ạ ứ
Ngay trong 1 n n kinh t phát tri n, có r tề ế ể ấ
nhi u l nh v c c n s can thi p c a nhà n c,ề ĩ ự ầ ự ệ ủ ướ
nh ng nh ng ng i theo c ch th tr ng thìư ữ ườ ơ ế ị ườ
quên nh ng ch y u c a c ch đóũ ỗ ế ủ ơ ế
Song quan đi m ch p nh n tham nh ng c ngể ấ ậ ũ ũ
không đúng vì 2 lí do: không ph i b t c đâuả ấ ứ
m c đ tham nh ng c ng bi n đ ng cùng chi uứ ộ ũ ũ ế ộ ề
v i n n kinh t nhà n c và tham nh ng s làmớ ề ế ướ ũ ẽ
vô hi u hóa các bi n pháp qu n lí.ệ ệ ả
Ph i ngh sao ?ả ĩ
Buôn th th tr ng hoàn toàn khôngả ị ườ
ph i là bi n pháp đ c nh t đ bài trả ệ ộ ấ ể ừ
tham nh ng.ũ
Nói cách khác, đ s can thi p c a nhàể ự ệ ủ
n c đ c h u hi u thì:ướ ượ ữ ệ
-Ph i di t tr tham nh ngả ệ ừ ũ
-Ho c là, l a ch n ch ch đi u ti t ítặ ự ọ ơ ế ề ế
tham nh ngũ
Ph n tr c có nói, tham nh ng có h uầ ướ ũ ậ
qu tiêu c c đ n phân b ngu n l c,ả ự ế ổ ồ ự
chênh l nh thu nh p…là nh ng y u tệ ậ ữ ế ố
đ phát tri n. Nh v y 1 ph n kh ngể ể ư ậ ầ ẳ
đ nh tham nh ng làm ch n phát tri nị ũ ậ ể
T i đây l i t n t i câu h i:ớ ạ ồ ạ ỏ
Các chuyên gia
ngh ntn?ĩ
Nhi u ng i cho r ng, giai đo n đ u c aề ườ ằ ạ ầ ủ
tham nh ng s a/h ng x u đ n tăngũ ẽ ưở ấ ế
tr ng. H lí lu n r ng, khi th tr ngưở ọ ậ ằ ị ườ
b t đ u “b c” thì nh ng c h i thamắ ầ ố ữ ơ ộ
nh ng s b t đ u n y sinh, công ch c v iũ ẽ ắ ầ ả ứ ớ
đ ng l ng c đ nh d r i vào thamồ ươ ố ị ễ ơ
nh ngũ
Trái v i lí lu n trên, 1 s ng i th y b tớ ậ ố ườ ấ ấ
câp v i ý ki n trên.ớ ế
Th nh t, nó ch nhìn t h ng thamứ ấ ỉ ừ ướ
nh ng đ n tăng tr ng mà không nhìnũ ế ưở
ng c l i.ượ ạ
Th 2, có chăng tăng tr ng và phátứ ưở
tri n là theo 1 chi u. Ví d nh , khi 1ể ề ụ ư
nên kinh t l c h u, tham nh ng là 5-ế ạ ậ ũ
10%, còn khi th tr ng “b c”, nó là 15-ị ườ ố
20%
Ý ki n riêng c a nhóm: tham nh ng cóế ủ ũ
làm tăng tr ng, nh ng phát trein63 cânưở ư
đ i, b n v ng c ng s gi m tham nh ng.ố ề ữ ũ ẽ ả ũ
Nói g n l i: càng nhi u tham nh ng thìọ ạ ề ũ
càng ch m phát tri n, mà càng ch m phátậ ể ậ
tri n thì tham nh ng càng dây d aể ũ ư
Theo b n thì saoạ
Case 1 - nhóm 4ever

Mais conteúdo relacionado

Destaque

La observacion con fines de evaluacion
La observacion con fines de evaluacionLa observacion con fines de evaluacion
La observacion con fines de evaluacionMARTIN CASTAÑEDA
 
Valentino
ValentinoValentino
Valentinojucajp
 
O que é Água?
O que é Água?O que é Água?
O que é Água?Jean Leão
 
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.mayanega
 
Qualidade e paramentros -
Qualidade e paramentros - Qualidade e paramentros -
Qualidade e paramentros - Jean Leão
 
Dr calypso
Dr calypsoDr calypso
Dr calypsoAckens69
 
Global Electronic Children's Hospital
Global Electronic Children's HospitalGlobal Electronic Children's Hospital
Global Electronic Children's HospitalNMCP1
 
G'ieg0876sort ab
G'ieg0876sort abG'ieg0876sort ab
G'ieg0876sort abGWROY
 
Umbilicalcordcare.net guide
Umbilicalcordcare.net guideUmbilicalcordcare.net guide
Umbilicalcordcare.net guideCoupon Saver
 
Talleres y asignaciones comunicación oral
Talleres y asignaciones comunicación oralTalleres y asignaciones comunicación oral
Talleres y asignaciones comunicación oralheydhy
 
Linha automotiva atual pdf
Linha automotiva atual   pdfLinha automotiva atual   pdf
Linha automotiva atual pdfLUCIA FERREIRA
 
Educação ambiental
Educação ambientalEducação ambiental
Educação ambientalJean Leão
 

Destaque (20)

La observacion con fines de evaluacion
La observacion con fines de evaluacionLa observacion con fines de evaluacion
La observacion con fines de evaluacion
 
Valentino
ValentinoValentino
Valentino
 
O que é Água?
O que é Água?O que é Água?
O que é Água?
 
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.
Maira negrette galvis actividad 1 mapa c.
 
Qualidade e paramentros -
Qualidade e paramentros - Qualidade e paramentros -
Qualidade e paramentros -
 
Dr calypso
Dr calypsoDr calypso
Dr calypso
 
Global Electronic Children's Hospital
Global Electronic Children's HospitalGlobal Electronic Children's Hospital
Global Electronic Children's Hospital
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
G'ieg0876sort ab
G'ieg0876sort abG'ieg0876sort ab
G'ieg0876sort ab
 
Suncool power
Suncool powerSuncool power
Suncool power
 
Umbilicalcordcare.net guide
Umbilicalcordcare.net guideUmbilicalcordcare.net guide
Umbilicalcordcare.net guide
 
Talleres y asignaciones comunicación oral
Talleres y asignaciones comunicación oralTalleres y asignaciones comunicación oral
Talleres y asignaciones comunicación oral
 
Alcantarilla
AlcantarillaAlcantarilla
Alcantarilla
 
Linha automotiva atual pdf
Linha automotiva atual   pdfLinha automotiva atual   pdf
Linha automotiva atual pdf
 
Dinámica de Grupos
Dinámica de GruposDinámica de Grupos
Dinámica de Grupos
 
Educação ambiental
Educação ambientalEducação ambiental
Educação ambiental
 
Square 2
Square 2Square 2
Square 2
 
Triptico 1 2
Triptico 1 2Triptico 1 2
Triptico 1 2
 
Sin 5 Ss
Sin 5 SsSin 5 Ss
Sin 5 Ss
 
colanta 2
colanta 2colanta 2
colanta 2
 

Semelhante a Case 1 - nhóm 4ever

Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Tống Bảo Hoàng
 
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997Nguyễn Đông
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.ssuser499fca
 
Bài giảng Truyền thông marketing.pdf
Bài giảng Truyền thông marketing.pdfBài giảng Truyền thông marketing.pdf
Bài giảng Truyền thông marketing.pdfNguyen Phuc
 
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duongTùng Kinh Bắc
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
 
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnChien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnTrần Đức Anh
 
MarketingManagement.pdf
MarketingManagement.pdfMarketingManagement.pdf
MarketingManagement.pdfitexcel
 
14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy
14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy
14 Nguyên tắc để thành công - Brian TracyDuyệt Đoàn
 
14 Nguyên Tắc Thành Công
14 Nguyên Tắc Thành Công14 Nguyên Tắc Thành Công
14 Nguyên Tắc Thành CôngKhiet Nguyen
 
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-314 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3huuphuoc
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh congceciliahien
 
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam nataliej4
 
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởTổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởnataliej4
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcnataliej4
 

Semelhante a Case 1 - nhóm 4ever (20)

Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3
 
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997
Tong hop 15_cau_on_thi_triet_hoc_0997
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
Bài giảng Truyền thông marketing.pdf
Bài giảng Truyền thông marketing.pdfBài giảng Truyền thông marketing.pdf
Bài giảng Truyền thông marketing.pdf
 
Qt071
Qt071Qt071
Qt071
 
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh   ngoc duong
Cac buoc thuc hien y tuong kinh doanh ngoc duong
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnChien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
 
MarketingManagement.pdf
MarketingManagement.pdfMarketingManagement.pdf
MarketingManagement.pdf
 
14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy
14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy
14 Nguyên tắc để thành công - Brian Tracy
 
14 Nguyên Tắc Thành Công
14 Nguyên Tắc Thành Công14 Nguyên Tắc Thành Công
14 Nguyên Tắc Thành Công
 
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-314 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3
14 nguyen-tac-thanh-cong-119889774948060-3
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
 
Qt077
Qt077Qt077
Qt077
 
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
 
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởTổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
 
Qt081
Qt081Qt081
Qt081
 

Case 1 - nhóm 4ever

  • 1.
  • 2. -Tham nh ng là 1 n n tr m tr ng nh ng qu cữ ạ ầ ọ ở ữ ố gia kém m mang, trong đó cóVN.Tham nh ngở ũ xúc ph m đ o đ c, l ng đo n xã h i.ạ ạ ứ ũ ạ ộ -M t ý ki n cho r ng, tham nh ng là 1 ho t đ ngộ ế ằ ũ ạ ộ không t t v i n n kinh t . M t khác, ý ki n choố ớ ề ế ặ ế r ng phát tri n kinh t có th đi đôi v i thamằ ể ế ể ớ nh ngữ Không t tố T tố
  • 3. Tác đ ng kinh t tiêu c c c a thamộ ế ự ủTác đ ng kinh t tiêu c c c a thamộ ế ự ủ nh ngũnh ngũ  nh h ng đ n phân b ngu n l cẢ ưở ế ổ ồ ự -Tham nh ng s làm s phân c ngu n l cữ ẽ ự ố ồ ự ch ch ngoài c u trúc t i h o cho tăngệ ấ ố ả tr ng và phát tri n.ưở ể -Tham nh ng s nh h ng đ n phân ph iữ ẽ ả ưở ế ố tài năng con ng i.ườ -Tham nh ng làm y u đi tác đ ng tích c cữ ế ộ ự c a c nh tranh th tr ng.ủ ạ ị ườ
  • 4.  nh h ng đ n chính sách kinh t và c iẢ ưở ế ế ả cách kinh tế -Tham nh ng nh h ng đ n ngân sáchũ ả ưở ế nhà n c.ướ -Tham nh ng có nh h ng đ n chính sáchũ ả ưở ế ti n t qua 3 kênh: viên ch c có tráchề ệ ứ nhi m cho vay, doanh nghi p nàh n cệ ệ ướ và k làm giàu b tt chính.ẻ ấ
  • 5.  nh h ng đ n phân hóa thu nh p vàẢ ưở ế ậ công b ng xã h i.ằ ộ -M t là, s phân hóa s làm y u đi đ ngộ ự ẽ ế ộ l c hy sinh vì l i ích chung.ự ợ -Hai là, xoái mòn lòng tr ng uy quy n nhàọ ề n c-> a/h ng đ n ch n h ng kinh t .ướ ưở ế ấ ư ế -Ba là, khi ngân sách b tham nh ng, nhàị ũ n c s ph i c t gi m các ho t đ ngướ ẽ ả ắ ả ạ ộ công ích là phúc l i.ợ
  • 6. V y m i quan h gi a chúng là gì?ậ ớ ệ ữV y m i quan h gi a chúng là gì?ậ ớ ệ ữ
  • 7. N u không b ki m ch , c u trúc thế ị ề ế ấ ị tr ng nh t đ nh s thanh l c c h i mướ ấ ị ẽ ọ ơ ộ ờ ám. Nói cách khác, th tr ng là gi i phápị ườ ả cho n n tham nh ng.ạ ũ Quan đi m th 2 là tham nh ng là h uể ứ ũ ậ qu c u tình tr ng suy đ i k c ng.ả ả ạ ồ ỷ ươ Theo cách này chính vì tinh th n v k đãầ ỵ ĩ d n đ n suy đ i đ o đ c.ẫ ế ồ ạ ứ
  • 8. Ngay trong 1 n n kinh t phát tri n, có r tề ế ể ấ nhi u l nh v c c n s can thi p c a nhà n c,ề ĩ ự ầ ự ệ ủ ướ nh ng nh ng ng i theo c ch th tr ng thìư ữ ườ ơ ế ị ườ quên nh ng ch y u c a c ch đóũ ỗ ế ủ ơ ế Song quan đi m ch p nh n tham nh ng c ngể ấ ậ ũ ũ không đúng vì 2 lí do: không ph i b t c đâuả ấ ứ m c đ tham nh ng c ng bi n đ ng cùng chi uứ ộ ũ ũ ế ộ ề v i n n kinh t nhà n c và tham nh ng s làmớ ề ế ướ ũ ẽ vô hi u hóa các bi n pháp qu n lí.ệ ệ ả Ph i ngh sao ?ả ĩ
  • 9. Buôn th th tr ng hoàn toàn khôngả ị ườ ph i là bi n pháp đ c nh t đ bài trả ệ ộ ấ ể ừ tham nh ng.ũ Nói cách khác, đ s can thi p c a nhàể ự ệ ủ n c đ c h u hi u thì:ướ ượ ữ ệ -Ph i di t tr tham nh ngả ệ ừ ũ -Ho c là, l a ch n ch ch đi u ti t ítặ ự ọ ơ ế ề ế tham nh ngũ
  • 10. Ph n tr c có nói, tham nh ng có h uầ ướ ũ ậ qu tiêu c c đ n phân b ngu n l c,ả ự ế ổ ồ ự chênh l nh thu nh p…là nh ng y u tệ ậ ữ ế ố đ phát tri n. Nh v y 1 ph n kh ngể ể ư ậ ầ ẳ đ nh tham nh ng làm ch n phát tri nị ũ ậ ể T i đây l i t n t i câu h i:ớ ạ ồ ạ ỏ Các chuyên gia ngh ntn?ĩ
  • 11. Nhi u ng i cho r ng, giai đo n đ u c aề ườ ằ ạ ầ ủ tham nh ng s a/h ng x u đ n tăngũ ẽ ưở ấ ế tr ng. H lí lu n r ng, khi th tr ngưở ọ ậ ằ ị ườ b t đ u “b c” thì nh ng c h i thamắ ầ ố ữ ơ ộ nh ng s b t đ u n y sinh, công ch c v iũ ẽ ắ ầ ả ứ ớ đ ng l ng c đ nh d r i vào thamồ ươ ố ị ễ ơ nh ngũ Trái v i lí lu n trên, 1 s ng i th y b tớ ậ ố ườ ấ ấ câp v i ý ki n trên.ớ ế
  • 12. Th nh t, nó ch nhìn t h ng thamứ ấ ỉ ừ ướ nh ng đ n tăng tr ng mà không nhìnũ ế ưở ng c l i.ượ ạ Th 2, có chăng tăng tr ng và phátứ ưở tri n là theo 1 chi u. Ví d nh , khi 1ể ề ụ ư nên kinh t l c h u, tham nh ng là 5-ế ạ ậ ũ 10%, còn khi th tr ng “b c”, nó là 15-ị ườ ố 20%
  • 13. Ý ki n riêng c a nhóm: tham nh ng cóế ủ ũ làm tăng tr ng, nh ng phát trein63 cânưở ư đ i, b n v ng c ng s gi m tham nh ng.ố ề ữ ũ ẽ ả ũ Nói g n l i: càng nhi u tham nh ng thìọ ạ ề ũ càng ch m phát tri n, mà càng ch m phátậ ể ậ tri n thì tham nh ng càng dây d aể ũ ư Theo b n thì saoạ