Gestão RH - aula 1

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Aula ministrada pela Multivix em Vitória/ES no curso de Engª Mecânica em 2014_2

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Gestão RH - aula 1

  1. 1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS “Um homem enriquece empregando uma multidão de operários e torna-se pobre mantendo uma multidão de serviçais.” -Adam Smith
  2. 2. CONCEITO Gestão de Recursos Humanos é o conjunto das forças humanas voltadas para as atividades produtivas, gerenciais, e estratégicas dentro de um ambiente organizacional.
  3. 3. TRAGETÓRIA •Início – Chefe de Pessoal – contabilizando horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeito de pagamento ou desconto. •O chefe de Pessoal era um sujeito inflexível, seguidor das leis e frio – o fato de ser enviado ao DP era interpretado como uma possível demissão.
  4. 4. MUDANÇAS •Começaram nas grandes organizações; •Patrocinaram pesquisas e estudos na área acadêmica valorizando novas posturas de comando, conseguindo assim otimizar os resultados produtivos das organizações.
  5. 5. •MOTIVO DAS MUDANÇAS •Não eram resultado da sensibilidade patronal daquela época; •Investimento na imagem da empresa e seu Marketing Político; •Se mostrar patrocinadora convicta do campo da educação e da evolução da sociedade; •Traz bens e dividendos ao nome de uma organização
  6. 6. A chegada das máquinas, do vapor, da eletricidade e da eletrônica, avançou mudanças inacreditáveis na tecnologia e nos processos de produção. Em 1906 – Frederick Taylor – ENGENHEIRO – Princípios da Administração – com objetivo de maximização da eficiência na produção. Em 1916 – Henri Fayol – ENGENHEIRO – Administração Geral e Industrial – com objetivo de introduzir as funções do Administrador: Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar. ADMINISTRAÇÃO X FUNÇÃO DE PESSOAL X ENGENHARIA
  7. 7. •Continua, mesmo com o avanço e contribuições de Taylor e Fayol, o Chefe de Pessoal contabilizando as entradas e saídas, pagamentos, os vales, os descontos e as faltas. •O trabalhador era um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. •O que importava era a boa saúde do trabalhador e dedicação em jornadas que podiam estender-se a até 18 horas diárias.
  8. 8. Objetivo – aumentar a produtividade pela eliminação dos conflitos e seus respectivos custos Chefe de Pessoal – gerindo a relação entre empregados e empregadores – sofrendo uma pressão muito forte com as mudanças. Preocupação com o indivíduo, com suas necessidades e outras variáveis. Começa a ser valorizada a função de CUIDAR DO PESSOAL – a função que era do terceiro escalão passa a pertencer ao nível de gerência MUDANÇAS – MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS
  9. 9. Trata-se de um marco interessante, subindo um degrau na hierarquia natural das organizações.
  10. 10. Chefe de pessoal (até 1950) Gerente de RI (1950 a 1970) Gerente de RH (1970 até HOJE) Atribuições Atribuições Atribuições Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar as entradas e saídas Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Admissões e demissões Admissões e demissões Admissões e demissões Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Serviços Gerais Serviços Gerais Medicina e Higiene Medicina e Higiene Segurança Patrimonial Segurança Patrimonial Segurança Industrial Segurança Industrial Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista Cargos e Salários Cargos e Salários Benefícios Benefícios Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Treinamento Treinamento Avaliação de desempenho Qualidade de vida Desenvolvimento gerencial Relações trabalhistas Sindicalismo Desenvolvimento organizacional Estrutura organizacional ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL
  11. 11. FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL •FASE CONTÁBIL •FASE LEGAL •FASE TECNICISTA •FASE ADMINISTRATIVA •FASE ESTRATÉGICA
  12. 12. Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil – comprava-se e contabilizava-se mão-de-obra. FASE CONTÁBIL
  13. 13. Aparecimento da função chefe de pessoal – era de Getúlio Vargas – o poder que era unicamente na figura dos chefes de produção, devido ao domínio das regras e normas jurídicas impostas pela CLT, passou para as mãos do Chefe de Pessoal FASE LEGAL
  14. 14. •Foi uma fase muito importante porque alavancou a função de RH ao status de Gerência; •Fase em que Juscelino Kubitschek implementou a indústria automobilística em nosso país. •Momento em que os empresários tiveram que aceitar o GRI – Gerencia de Relações Industriais; •Fase em que o RH começou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança do trabalho, benefícios e outros. FASE TECNICISTA
  15. 15. •Revolução das classes trabalhadoras implementando o movimento sindical; •O GRI – Gerente de Relações Industriais – passou a se chamar GRH – Gerente de Recursos Humanos; •Transferiu-se a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para responsabilidade de ordem humanística, voltados para o indivíduo e sua relações(sindicato e sociedades). FASE ADMINISTRATIVA
  16. 16. •Introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico; •Preocupações a longo prazo por parte das organizações; •Nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que de posição gerencial – nível tático – para Diretoria – nível estratégico. FASE ESTRATÉGICA
  17. 17. FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL
  18. 18. AS ORGANIZAÇÕES NÃO FUNCIONAM SEM PESSOAS E AS PESSOAS NÃO VIVEM SEM AS ORGANIZAÇÕES.

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