ENGESILVER 
Projeto Básico
EQUIPE DO PROJETO 
ALDEJAIR SILVA 
ÁLVARO 
ANDRÉ W. RIBEIRO 
ARTUR 
CÉLIO ZANETTE 
ELIZEU 
FELIPE BASSINI 
GRAZIANO 
JOSÉ ...
1. DESCRIÇÃO DO PROJETO 
PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE 
RECUPERAÇÃO DE PRATA ATRAVÉS DE PLACAS DE 
RAIO-X E FOTOS B...
2. JUSTIFICATIVA 
O PROJETO PRETENDE CONTRIBUIR PARA A DIMINUIÇÃO DE DESCARTE DE 
CHUMBO NA NATUREZA E RECUPERAÇÃO DE PRAT...
3. STAKEHOLDERS 
EQUIPE DO PROJETO; 
FUNCIONÁRIOS; 
CLIENTES EM POTENCIAL (EMPRESÁRIOS/COMERCIANTES, INDÚSTRIA 
ODONTOLÓGI...
4. OBJETIVOS E METAS 
4.1 GERAL 
FORNECER A PRATA COMO PRODUTO FINAL COM QUALIDADE E 
PROMOVER O REAPROVEITAMENTO DO CHUMB...
5. GERENCIAMENTO DO TEMPO (CRONOGRAMA)
6. METODOLOGIA 
6.1 PESQUISA DE MERCADO 
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA À HOSPITAIS QUE SE PRONTIFIQUEM A 
DISPONIBILIZAR OS RESÍD...
6. METODOLOGIA 
6.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
PLANEJAR AS ATIVIDADES DO PROJETO POR MEIO DE ANÁLISE DOS 
FORNECEDORES, DA ...
6. METODOLOGIA 
6.3 SELEÇÃO DE PESSOAL 
CONTACTAR O SINE (PROFISSIONAIS COM EXPERIÊNCIA MÍNIMA DE 02 ANOS); 
ANALISAR CURR...
7. PROCESSOS INDUSTRIAIS 
7.1 PRECIPITAÇÃO QUÍMICA 
7.2 ELETRÓLISE 
7.3 ELETRÓLISE TERMINAL 
7.4 ELETRÓLISE EM LINHA 
7.5 ...
8. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 
O GERENCIAMENTO DE ESCOPO FOI APRESENTADO NOS TÓPICOS INICIAIS, DA 
DESCRIÇÃO DO PROJETO, DO O...
9. GERENCIAMENTO DE CUSTO 
O PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS SE DIVIDE NAS ATIVIDADES DO 
PROJETO, NO ORÇAMENTO DOS RECUR...
10. GERENCIAMENTO DE RISCOS 
O GERENCIAMENTO DOS RISCOS SERÁ BASEADO NOS RISCOS PREVIAMENTE 
ESTABELECIDOS. 
TODOS OS RISC...
11. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 
O GERENCIAMENTO DA CONTRATAÇÃO DA EQUIPE A COMPOR A EMPRESA FOI 
DETALHADO NO TÓPI...
12. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 
O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ESTARÁ DESCRITO COM OS SEGUINTES 
PROCESSOS: 
1º - SERÁ REALI...
12. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 
REQUISITOS E PADRÕES DA QUALIDADE: 
1º - DIAGNÓSTICO (IMPLEMENTAÇÃO DE PMO); 
2º - SOFTWAR...
13. GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 
O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES SERÁ REALIZADO ATRAVÉS DOS 
PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO FO...
14. GERENCIAMENTO DA CONTRATAÇÃO 
NESTA ETAPA DE GERENCIAMENTO DE CONTRATAÇÃO, O OBJETIVO DO GERENTE DE 
CONTRATO, DEMAIS ...
15. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO 
O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO SERÁ UMAS DAS PRINCIPAIS METAS DO 
GERENTE DO PROJETO, POIS...
16. CONCLUSÃO 
DIANTE DESTE CENÁRIO, ESTE PROJETO VISA FORNECER UM PRODUTO COM 
QUALIDADE E FOCADO NA PRESERVAÇÃO DO MEIO ...
17. REFERÊNCIAS 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Chumbo 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Prata 
http://www.abg.org.br/cbq/2006/ ...
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Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Introdução à Engenharia em Linhares/ES - 2010

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  1. 1. ENGESILVER Projeto Básico
  2. 2. EQUIPE DO PROJETO ALDEJAIR SILVA ÁLVARO ANDRÉ W. RIBEIRO ARTUR CÉLIO ZANETTE ELIZEU FELIPE BASSINI GRAZIANO JOSÉ AFEU THIAGO TOSCANO FERRARI
  3. 3. 1. DESCRIÇÃO DO PROJETO PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE RECUPERAÇÃO DE PRATA ATRAVÉS DE PLACAS DE RAIO-X E FOTOS BRANCO E PRETO
  4. 4. 2. JUSTIFICATIVA O PROJETO PRETENDE CONTRIBUIR PARA A DIMINUIÇÃO DE DESCARTE DE CHUMBO NA NATUREZA E RECUPERAÇÃO DE PRATA, JÁ QUE O CHUMBO É ALTAMENTE TÓXICO E UTILIZADO COMO MANTA PROTETORA PARA APARELHOS DE RAIO-X. O PROJETO TAMBÉM VISA A LUCRATIVIDADE EM SEUS PROCESSOS, JÁ QUE OS CUSTOS EM OBTENÇÃO DA MATÉRIA-PRIMA SÃO BAIXOS.
  5. 5. 3. STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO; FUNCIONÁRIOS; CLIENTES EM POTENCIAL (EMPRESÁRIOS/COMERCIANTES, INDÚSTRIA ODONTOLÓGICA E SISTEMA FINANCEIRO); FORNECEDORES; CONCORRENTES.
  6. 6. 4. OBJETIVOS E METAS 4.1 GERAL FORNECER A PRATA COMO PRODUTO FINAL COM QUALIDADE E PROMOVER O REAPROVEITAMENTO DO CHUMBO PARA OUTRAS ATIVIDADES INDUSTRIAIS. 4.2 ESPECÍFICOS CONTRIBUIR COM REDUÇÃO DE DESCARTE DE CHUMDO NO MEIO AMBIENTE; ATENDER O MERCADO CONSUMIDOR DE PRATA; PROMOVER O REAPROVEITAMENTO DE CHUMBO PARA OTIMIZAÇÃO DE OUTROS PRODUTOS NO MERCADO.
  7. 7. 5. GERENCIAMENTO DO TEMPO (CRONOGRAMA)
  8. 8. 6. METODOLOGIA 6.1 PESQUISA DE MERCADO ELABORAÇÃO DE PROPOSTA À HOSPITAIS QUE SE PRONTIFIQUEM A DISPONIBILIZAR OS RESÍDUOS DE CHUMBO (PLACAS DE RAIO-X); APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO NAS EMPRESAS E INDÚSTRIA DO RAMO DA PRATA QUE SE PRONTIFIQUEM EM ADQUIRIR A MATÉRIA-PRIMA PARA SUAS ATIVIDADES; EMITIR RELATÓRIO COM OS DADOS COLETADOS; FAZER ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO.
  9. 9. 6. METODOLOGIA 6.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAR AS ATIVIDADES DO PROJETO POR MEIO DE ANÁLISE DOS FORNECEDORES, DA CONCORRÊNCIA E DA LOGÍSTICA; BUSCAR INFORMAÇÕES, ORGANIZAR E ELABORAR UM CHECK LIST PARA O PROCESSO DE ABERTURA DA RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA E LICENÇAS COM OS ÓRGÃOS PÚBLICOS; PROGRAMAR O MARKETING DE DIVULGAÇÃO DA EMPRESA; ESTUDAR MELHOR LOCAL PARA A LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA, PREFERENCIALEMENTE EM LOCAIS COM MAIOR INCIDÊNCIA DA MATÉRIA-PRIMA; PROVIDENCIAR OS ORÇAMENTOS DE TODO MATERIAL E EQUIPAMENTO NECESSÁRIO PARA A IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA.
  10. 10. 6. METODOLOGIA 6.3 SELEÇÃO DE PESSOAL CONTACTAR O SINE (PROFISSIONAIS COM EXPERIÊNCIA MÍNIMA DE 02 ANOS); ANALISAR CURRÍCULOS; FAZER ENTREVISTAS COM OS CANDIDATOS (ENGENHEIRO QUÍMICO, ENGENHEIRO MECÂNICO, ENGENHEIRO DA QUALIDADE, TÉCNICO DE MANUTENÇÃO, TÉCNICO EM QUÍMICA, AUXILIARES E ASSISTENTES DE PRODUÇÃO E ADMINISTRATIVOS). 6.4 LOCAL DE FUNCIONAMENTO PROVIDENCIAR LOCAL ESTRATÉGICO PARA LOCAÇÃO NA CIDADE DE VITÓRIA; EXECUTAR AS ADEQUAÇÕES NECESSÁRIAS NO IMÓVEL.
  11. 11. 7. PROCESSOS INDUSTRIAIS 7.1 PRECIPITAÇÃO QUÍMICA 7.2 ELETRÓLISE 7.3 ELETRÓLISE TERMINAL 7.4 ELETRÓLISE EM LINHA 7.5 TROCA DE ÍONS 7.6 SUBSTITUIÇÃO METÁLICA
  12. 12. 8. GERENCIAMENTO DE ESCOPO O GERENCIAMENTO DE ESCOPO FOI APRESENTADO NOS TÓPICOS INICIAIS, DA DESCRIÇÃO DO PROJETO, DO OBJETIVO DO PROJETO, JUSTIFICATIVA DO PROJETO, NO PRODUTO DESENVOLVIDO, NA ESPECTATIVA DO CLIENTE E AGORA DESENVOLVEREMOS OS ITENS ABAIXO: 1º - FATORES DE SUCESSO DO PROJETO: FÁCIL ACESSO À MATÉRIA-PRIMA E INCETIVOS GOVERNAMENTAIS PARA UMA EMPRESA VOLTADA A PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE. 2º - SEM RETRIÇÕES DE INVESTIMENTO E DE BAREIRAS DE PRAZO DE IMPLANTAÇÃO; 3º - PREMISSAS E LIMITES DO PROJETO ESTÃO CLARAMENTE DEFINIDOS NO GERENCIAMENTO DO TEMPO E DO CUSTO; 4º - ELABORAÇÃO DA EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO), DO HISTOGRAMA E DEMAIS INDICADORES.
  13. 13. 9. GERENCIAMENTO DE CUSTO O PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS SE DIVIDE NAS ATIVIDADES DO PROJETO, NO ORÇAMENTO DOS RECURSOS ALOCADOS, NO CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO E NA CURVA S. O GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA ENGESILVER ESTÁ DEMONSTRADA NA TABELA ABAIXO:
  14. 14. 10. GERENCIAMENTO DE RISCOS O GERENCIAMENTO DOS RISCOS SERÁ BASEADO NOS RISCOS PREVIAMENTE ESTABELECIDOS. TODOS OS RISCOS NÃO PREVISTOS NO PLANO DEVEM SER INCORPORADOS DENTRO DO SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS. O PROCESSO INDUSTRIAL QUE OFERECE UM RISCO BAIXO (MENOR QUE 20%) É O PROCESSO DE ELETRÓLISE TERMINAL E O DE MAIOR RISCO (ACIMA DE 60%) É O DE TROCA DE ÍONS, CONFORME ANÁLISE ABAIXO:
  15. 15. 11. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS O GERENCIAMENTO DA CONTRATAÇÃO DA EQUIPE A COMPOR A EMPRESA FOI DETALHADO NO TÓPICO 6, SUBITEM 6.3 NO TOCANTE A CONTRATAÇÃO DE PESSOAL; SERÁ ESTABELECIDO OS SEGUINTES TERMOS PARA O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 1º - ORGANOGRAMA; 2º - DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO; 3º - DIAGRAMA DE FUNÇÕES; 4º - MATRIZ DE RESPONSABILIDADES; 5º - PLANO DE CARREIRA.
  16. 16. 12. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ESTARÁ DESCRITO COM OS SEGUINTES PROCESSOS: 1º - SERÁ REALIZADO COM BASE NA NORMA ISSO 9000/2000, NO QUAL A EMPRESA SERÁ CERTIFICADA; 2º - TODAS AS RECLAMAÇÕES PROVENIENTES DE CLIENTES, BEM COMO PRODUTOS E/OU ENTREGAS NÃO CONFORMES COM A DECLARAÇÃO DO ESCOPO, DEVERÃO SER TRATADOS COMO MEDIDAS CORRETIVAS NO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE; 3º - SERÃO CONSIDERADAS MUDANÇAS NOS PADRÕES DE QUALIDADE APENAS MEDIDAS CORRETIVAS (QUALITY CHANGE CONTROL SYSTEM);
  17. 17. 12. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE REQUISITOS E PADRÕES DA QUALIDADE: 1º - DIAGNÓSTICO (IMPLEMENTAÇÃO DE PMO); 2º - SOFTWARE; 3º - HARDWARE; 4º - TREINAMENTO; 5º - PADRONIZAÇÃO; 6º - PROJETO PILOTO; PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS NOS REQUISITOS DE QUALIDADE E RESPOSTAS: - PRIORIDADE 0 (ZERO), 1 (UM), 2 (DOIS) E 3 (TRÊS).
  18. 18. 13. GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES SERÁ REALIZADO ATRAVÉS DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO FORMAL, DESTACADOS ABAIXO: - E-MAILS; - PUBLICAÇÕES WEB; - MEMORANDOS; - DOCUMENTOS IMPRESSOS; - REUNIÕES COM ATAS LAVRADAS. O PROJETO TERÁ OS SEGUINTES EVENTOS DA COMUNICAÇÃO: - KICK OF MEETING (PARTIDA DO PROJETO INFORMANDO IMPORTÂNCIA E OBJETIVO); - REUNIÃO DE CBB (CHANGE CONTROL BOARD – AVALIAR INDICADORES); - REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DE EQUIPE; - REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES E PLANOS DO PROJETO; - PROJECT CLOSE OUT (APRESENTAR RESULTADOS E FALHAS NA CONCLUSÃO DO PROJETO.
  19. 19. 14. GERENCIAMENTO DA CONTRATAÇÃO NESTA ETAPA DE GERENCIAMENTO DE CONTRATAÇÃO, O OBJETIVO DO GERENTE DE CONTRATO, DEMAIS PROFISSIONAIS DA ÁREA E O GERENTE DO PROJETO, VIABILIZARÃO DUAS VERTENTES: 1º - ESTABELECIMENTO DE UM CONTRATO COM A REDE HOSPITALAR, TENDO EM VISTA FIRMAR UM CONTRATO DE COMPRA DE PLACAS DE RAIO-X, JUNTAMENTE COM O CUSTO PRÉ-ESTABELECIDO DE R$ 1,50 POR PLACA QUE É O VALOR DE MERCADO E O QUE O ESCOPO DO PRODUTO PERMITE ALÇAR NO INVESTIMENTO DA AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA. 2º - CONTATO COM EMPRESÁRIOS E COMERCIANTES QUE MANIPULAM A PRATA, OU SEJA O PRODUTO FINAL PARA FIRMARMOS CONTRATOS DE COMPRA DE NOSSOS PRODUTOS, A FIM DE OFERECER BOAS CONDIÇÕES DE PREÇO, PRAZO E QUALIDADE.
  20. 20. 15. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO SERÁ UMAS DAS PRINCIPAIS METAS DO GERENTE DO PROJETO, POIS O MESMO IRÁ COORDENAR TODOS OS SETORES DA ENGESILVER E PROMOVER UMA SINERGIA PARA QUE ALCANCEMOS O NOSSO OBJETIVO DE QUALIDADE DOS NOSSOS PRODUTOS, COMUNICABILIDADE ENTRE AS EQUIPES E SETORES DA EMPRESA E SOBRETUDO A SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES, FORNECEDORES E CLIENTES. ESTABELECER AS SEGUINTES METAS: 1º - SISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS; 2º - MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS; 3º - REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS.
  21. 21. 16. CONCLUSÃO DIANTE DESTE CENÁRIO, ESTE PROJETO VISA FORNECER UM PRODUTO COM QUALIDADE E FOCADO NA PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIMENTE, COM PROCESSOS VIÁVEIS E PREÇOS DE VENDA COMPETITIVOS NO MERCADO CONSUMIDOR, VISANDO A LUCRATIVIDADE E INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA E COMÉRCIO.
  22. 22. 17. REFERÊNCIAS http://pt.wikipedia.org/wiki/Chumbo http://pt.wikipedia.org/wiki/Prata http://www.abg.org.br/cbq/2006/ trabalhos2006/4/152-225-4-t1.htm http://www.materia.coppe.ufrj.br/sarra/artigos/artigo10627/ http://biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/id/24825994.html http://efisica.if.usp.br/moderna/raios-x/raios-x/ http://www.patentesonline.com.br/maquina-para-extracao-de-prata- 17104.html http://www.kodak.com/ VARGAS, Ricardo, Manual prático do plano de projeto utilizando o PMBOK Guide, 3rd Edition (Brasport, 2007), Rio de Janeiro - RJ

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