SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Méthode « 8D » Analyse et résolution de problème
Les 8 étapes
Préparation
Décrire le problème
Circonscrire le problème
Identifier les causes racines
Valider les actions permanentes
Implémenter les actions
Prévenir les risques de récidives
Féliciter l’équipe

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenLaurent
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmesTOOL_Z
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean ManufacturingPeter Klym
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
Résolution de problèmes
Résolution de problèmesRésolution de problèmes
Résolution de problèmesAnass ZAHIM
 
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliDiagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliAbido Ansari
 
Formation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawaFormation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawaAziza Wahmani
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
Cartes de controle.ppt
Cartes de controle.pptCartes de controle.ppt
Cartes de controle.pptBilalBouyousfi
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualitéSaber Ferjani
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMXL Groupe
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PMEPeter Klym
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael BalléInstitut Lean France
 

Mais procurados (20)

Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
Qualite ishikawa
Qualite ishikawaQualite ishikawa
Qualite ishikawa
 
Présentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISOPrésentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISO
 
Résolution de problèmes
Résolution de problèmesRésolution de problèmes
Résolution de problèmes
 
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari AbdelaliDiagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
Diagramme d'ishikawa Ansari Abdelali
 
Formation AMDEC
Formation AMDECFormation AMDEC
Formation AMDEC
 
Formation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawaFormation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawa
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Cartes de controle.ppt
Cartes de controle.pptCartes de controle.ppt
Cartes de controle.ppt
 
Gestion de la qualite
Gestion de la qualiteGestion de la qualite
Gestion de la qualite
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualité
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
 

Destaque

8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur AutomobileGestion Projet Auto
 
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitTémoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitAFEIT
 
La résolution de problème
La résolution de problème La résolution de problème
La résolution de problème Ressources Ecole
 
M03 analyse de produit - th-tpcc
M03   analyse de produit - th-tpccM03   analyse de produit - th-tpcc
M03 analyse de produit - th-tpccNada Djebali
 
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsDiagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsJean-marc SOULIER
 
Box Methode M2 R
Box Methode M2 RBox Methode M2 R
Box Methode M2 Rguestb16e95
 
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitY Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitAFEIT
 
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCPJean-Paul MATHELOT
 
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANERESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANEcoolmeta
 
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreVincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreGroupe ARTICQUE
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitAFEIT
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 

Destaque (20)

Résolution de probleme
Résolution de problemeRésolution de probleme
Résolution de probleme
 
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
8D : Méthode de résolution de problèmes - Secteur Automobile
 
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 AfeitTémoignage Giannoni SQOP09 Afeit
Témoignage Giannoni SQOP09 Afeit
 
Manager en pme industrielle
Manager en pme industrielleManager en pme industrielle
Manager en pme industrielle
 
Conduite de réunion
Conduite de réunionConduite de réunion
Conduite de réunion
 
French 8D
French 8DFrench 8D
French 8D
 
8D : Méthode de résolution de problèmes
8D : Méthode de résolution de problèmes8D : Méthode de résolution de problèmes
8D : Méthode de résolution de problèmes
 
La résolution de problème
La résolution de problème La résolution de problème
La résolution de problème
 
010 brainstorming
010   brainstorming010   brainstorming
010 brainstorming
 
M03 analyse de produit - th-tpcc
M03   analyse de produit - th-tpccM03   analyse de produit - th-tpcc
M03 analyse de produit - th-tpcc
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
 
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situationsDiagnostic gratuit entreprise en 8 situations
Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations
 
Introduction à l'évaluation
Introduction à l'évaluationIntroduction à l'évaluation
Introduction à l'évaluation
 
Box Methode M2 R
Box Methode M2 RBox Methode M2 R
Box Methode M2 R
 
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 AfeitY Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
Y Meheust Vieldvpt Sqop09 Afeit
 
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
Message pertinent grâce au 4S et QQOQCCP
 
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANERESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
RESOLUTION DU PROBLEME DE LA CARAVANE
 
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritèreVincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
Vincent T'KINDT - Aide à la décision multicritère
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 

Mais de Pascal Thery Formations

Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfPascal Thery Formations
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Pascal Thery Formations
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Pascal Thery Formations
 

Mais de Pascal Thery Formations (20)

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
 
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdf
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
 
Les managers
Les managers Les managers
Les managers
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress