SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 103
INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (leMBA)
        Chutfng trÏnh Cao hoc Quàn trj kinh doanh quóc té




            BAN KHOA LUÀN NAY DlTOC NÒP CHO
              TRl/ÒNG DAI HOC IRVINE (MY)




                             VA




             KHOA QUAN TRI KINH DOANH HSB
                (DAI HOC QUÓC GIÀ HA NOI)




            BAN KHOA LUÀN LA MOT PHAN BÀT BUÒC
TRONO C H U O N G TRÌNH DÀO TAO THAC SY QUÀN TRI KINH DOANH
                           QÙÓC TÉ




                      ThĂ ngl0nĂ m2006
PhĂ© duyĂ©t cĂča Chuo'ng trĂŹnh Cao hoc quĂ n tri kinh doanh quĂłc tĂ©




                                                                    ChĂč nhiĂ©m chuong trĂŹnh



TĂČi xĂ e nhĂ n rang bĂ n khĂła luĂ n nĂ y dĂ  dĂ p ung dugc cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča mot khĂła luĂ n tĂČt nghiĂ©p
thuĂČc chuong trĂŹnh dĂ o tao Tbac sy QuĂ n trj kinh doanh.




                                                                          ChĂč tjch HĂČi dĂČng



ChĂčng tĂłi, ky tĂ©n dudi day xĂ e nhĂ n rĂ ng chĂčng tĂČi dĂ  dpc toĂ n bĂČ khĂła luĂ n nĂ y va cĂČng nhĂ n
bĂ n khĂła luan hoĂ n toĂ n dĂ p Ăčng cĂ c tiĂ©u chuĂ n cĂča mot khĂła luan Tbac sy quĂ n tri kinh doanh.




                                                                           ThS. Ha Nguyén
                                                                        Giào vién huóng dàn



CĂ c thĂ nh viĂ©n HĂČi dĂČng

(XĂ©p thĂč tu tĂ©n theo bang chiJ cĂ i)


TS. NGUYÉN NGOCANH

ThS. HA NGUYÉN

TS. HOÀNG ANN        TUAN

TS. VÙ CÒNG TY
BAN CAM KET
TĂČi xin cam kĂ©t nĂłi dung cĂča bĂ n khoĂ  luan nĂ y chua dugc ngp cho bĂ t cu mot chuong
trĂŹnh cĂ p bang cao hoc nĂ o cĂčng nhu bĂ t cu mot cbuoiig trĂŹnh dĂ o tao cĂ p bang nĂ o khĂ c.
TĂČi cĂčng xin cam kĂ©t thĂ©m bĂ n khoĂ  luan "XĂ y dung chiĂ©n luge pbĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty
HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietnam Airlines) giai doan 206 dĂ©n 2010" lĂ  cbuyĂ©n de do su
no lue cĂča chinh tĂČi viĂ©t trĂ©n co sd nhĂčng so lieu thu thĂ p dugc tai TĂČng cĂČng ty HĂ ng
khĂČng ViĂ©t Nam.
Trong qua trĂŹnh thue hien chuyĂ©n de, tĂČi xin cam doan khĂČng co su sao chĂ©p, bĂ t truĂłc
bay mua bĂ n de tĂ i cĂča ngudi khĂ c ma hoĂ n toĂ n lĂ  san phĂ m tu tay tĂČi hoĂ n thĂ nh.




                                                  ChO" ky cĂča hgc viĂ©n




                                                NguyĂ©n QuĂČc Trudng
LOi CAM onv




TĂČi xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c thĂ y co dĂ  giĂčp dĂČ va huĂłng dĂ n tĂČi trong tbĂČi gian tĂČi
hoc tap tai truĂČng, dac blet tĂČi xin cĂ m on su giĂčp do tĂ n tĂŹnh cĂča Tbac sy Ha NguyĂ©n
ngudi true tiĂ©p hudng dan, gdp y va giĂčp dĂČ' tĂČi xĂ y dung va hoĂ n thĂ nh de tĂ i nĂ y.
TĂłi xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c co quan, don vi trong TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t
Nam va toĂ n the cĂ c dĂČng nghiĂ©p cĂča tĂłi tai cĂ c PhĂČng, Ban chĂčc nĂ ng cĂča TĂČng cĂČng ty
hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) dĂ  giĂčp dĂČ tĂČi trong viec cung cĂ p so lieu, tĂ i
lieu va gĂłp y kiĂ©n cho tĂČi hoĂ n tbien de tĂ i nĂ y./.
DANH MUC CÀC TÌT VIÉT TÀT
HDQT    : HĂČi dĂČng quĂ n tri
TCT     : TĂČng cĂČng ty
BQ      : BĂŹnb quĂ n
LN      : Lgi nhuan
NS      : NĂ ng suĂ t
VNA     ; Vietnam Airlines
CLMV : Campuchia, Lào, Mianma, Viét nam
ICAO    ; TĂČ chĂčc hĂ ng khĂČng dĂ n dung QuĂČc tĂ©
QCHK    : Quy che hĂ ng khĂČng
HK      : HĂ nh khĂ cb
CAAV    ; GiĂ y phĂ©p bĂ o duĂČng tĂ u bay
CRS     : ChĂčng chi nhĂ n viĂ©n xĂ e nhan hoĂ n thĂ nh bĂ o duÒng mĂ y bay
VASCO : CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng
AAPA    : HĂ ng khĂČng chĂ u À ThĂ i bĂŹnb duong
MUC LUC
ChU'ONG liLÒIMÒDÀU
    1.1. Tinh tĂ t yĂ©u cĂča de tĂ i                                                         1
    1.2. Muc tiĂ©u nghiĂ©n cĂču cĂča de tĂ i:                                                 1
    1.3. Phuong phĂ p nghiĂ©n cĂču:                                                         2
    1.4. KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i:                                                             2

CHU'ONG 2: CO SO LY LUÀN
    2.1: NbCrng khài niem ve chién lugc va qua trÏnh xày dung chién lugc phàt trién
       cĂČng ty                                                                           3
       2.1.1: Khài niém:                                                                 3
       2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty:                          5
    2.2. SucĂ n thiĂ©txĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t trĂŹĂ©n cĂČng ty                               7
       2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty:                                                      7

       2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc:                                          8
       2.2.3: Xuàt phàt xày dung chién luge pbàt trién trong doanh nghiép:               9
    2.3: Co so' xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat
       dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p:                                                            10
       2.3.1: He tbĂČng muc tiĂ©u lĂ  nĂ©n tĂ ng cho co so'xĂ y dung chiĂ©n lugc                10

       2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂłng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 12

       2.4: MĂČ hĂŹnb pbĂ n ticb va xĂ y dung chiĂ©n lugc                                     19

CHUONG 3: XÀY DUT^G CHIÉN LUOC PHÀT TRIÉN TÓNG CÒNG TY HÀNG
           KHÒNG VIÉT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006 - 2010
   3.1: TĂČng quan ve Vietnam Airlines                                                    22
       3.1.1: Qua trÏnh bÏnb thành va phàt trién Vietnam Airlines                        22
       3.1.2: Co cĂ u tĂČchĂčc va chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča Vietnam Airlines                   25
       3.1.3: KĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh cĂča Vietnam Airlines tu nam
       2000 dén 2005                                                                     28
   3.2: PbĂ n tich cĂ c mĂČi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh
       cĂča Vietnam Airlines                                                              34
       3.2.1: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi trudng tĂ c dĂČng ben ngoĂ i Vietnam Airlines                 34
       3.2.2: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČ"ng tĂ c dĂČng ben trong Vietnam Airlines                40
   3.3: PhĂ n tich diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u, co bĂČi va thĂ cb thĂče cĂča Vietnam Airlines         45
3.4: Du bĂ o nhu cĂ u thi truĂČng va xĂ y dung cĂ c chi tiĂ©u cĂča Vietnam Airlines trong
      giai doan 2006 dén 2010                                                           56
      3.4.1: Du bĂ o thi trudng vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam giai doan 2006-2010          56
      3.4.2: Xày dung càc chi tiéu giai doan 2006-2010                                  60
   3.5: Quan diém va dÏnh huó'ng phàt trién Vietnam Airlines                            61
      3.5.1: Quan diém phàt trién Vietnam Airlines                                      61
      3.5.2: Djnh huĂłng phĂ t triĂ©n cĂ c HĂ ng bang khĂČng ViĂ©t nam                         62
   3.6: Xày dung chién lugc phàt trién Vietnam Airlines giai doan 2006 dén 2010:        64
       3.6.1: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay                                        64
       3.6.2: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay                                           68
       3.6.3: PbĂ t triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue                                                 71
       3.6.4: DĂ u tu pbĂ t triĂ©n va dĂ m bĂ o vĂČn cho boat dĂČng dĂ u tu                     73
       3.6.5: KĂ© hoach bĂČi nhap quĂČc tĂ©                                                 74
      3.6.6: CĂ c chinh sĂ cb kboa hoc cĂČng nghe va cĂČng nghiĂ©p bang khĂČng                76

CHUONG 4: KÉT LUÀN VA KIÉN NGH!
   4.1: Tom tĂ t nhĂč'ng vĂ n de dĂ  phĂ n tich trong chuong 3                               79
   4.2: Nhu'ng de xuĂ t, kiĂ©n nghi nhĂ m thue hien thĂ nh cĂČng chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n
   Vietnam Airlines trong giai doan 2006 dén 2010                                       82
   4.3: NhCrng han che va hudng nghiĂ©n cĂču trong tuo'ng lai                             88
   4.4: KĂ©t luĂ n                                                                        88
   Phu lue                                                                              90
   Phu lue so 01: Thuong quyén                                                          90
   Phu lue so 02: Danh muc tài liéu tham khào                                           90
   Phu lue so 03: SodĂČ co cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly                                            92
   Phu lue so 03.1: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines                                      92
   Phu lue so 03.2: So dĂČ tĂČ chĂčc theo VAR-OPSl                                         93
   Phu lue so 03.3: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines (cĂČng ty me-con)                     94
CHlTOTVG 1
                                     LÒI MÒ DÀU
1. 1. Tinh tat yeu cĂča de tĂ i.
Hien nay, xu hudng toĂ n cĂ u boa, quĂłc tĂ© bĂČa dang diĂ©n ra mot cĂ cb manh me, tĂ c dĂČng
dĂ©n mgi quĂČc giĂ , cĂ c ITnh virc, cĂ c ngĂ nh. Theo xu thĂš dĂČ, cĂ c quĂČc giĂ  da va dang tiĂ©n
hĂ nh cĂ c boat dĂČng mĂł cĂč*a, bĂČi nhap vĂ o xu huĂłng nĂ y. Trong qua trĂŹnh mĂČ' cĂča. moi
ngĂ nh ngbĂ©, moi ITnh vuc cĂča moi quĂČc giĂ  dĂ©u dugc dat trong bĂČi cĂ nh chung cĂča toĂ n
thĂš giĂłi, tue lĂ  co co bĂČi vuo'n rĂČng ra thĂš gidi ben ngoĂ i, vugt ra khdi pham vi quĂČc giĂ ,
nhung cung pbĂ i chiĂč Ă p lue canh tranh hĂ©t sue gay gĂ t do ranh giĂłi giiJa cĂ c nuĂłe duĂČng
nhu dugc xĂła bĂČ bĂČi kĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh toĂ n cĂ u bĂČa.
TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) lĂ  mot trong nbĂčng doanh nghiĂ©p
Idn giĂč vai trĂČ then chĂČt va mĂči nbgn cĂča nĂ©n kinh tĂ© dĂ t nude. Trude yĂ©u cĂ u dĂČi mĂłi
cĂča dĂ t nuĂłe nĂłi chung va cĂča NgĂ nh hĂ ng khĂČng nĂłi riĂ©ng, Vietnam Airlines dang
dung truĂłe mot thĂ ch thĂče ve cĂČng ngbĂ©, co so ha tĂ ng trang thiĂ©t bi, trĂŹnh dĂČ con ngudi
va su canh tranh giiia cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng trong kbu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi trong diĂ©u
kiĂ©n nĂ©n kinh tĂ© md. Tuy nhiĂ©n trĂ©n thue tĂ© HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam lai chua dĂ p Ăčng dugc
yĂ©u cĂ u cĂča nĂ©n kinh tĂ© mĂł. Hien tai ViĂ©t nam chi co hai HĂ ng hĂ ng khĂČng chinh lĂ 
Vietnam Airlines va Pacific Airlines vĂłi quy mĂČ boat dĂČng con nhĂČ bĂ©, nĂ ng lue canh
tranh con yĂ©u kĂ©m. Mat khĂ c NhĂ  nuĂłe vĂ n con giĂč* vi tri dĂČc quyĂšn trong kinh doanh va
quĂ n ly ngĂ nh do vay cĂ c boat dĂČng dĂ u tu cĂča cĂ c quĂČc giĂ , tap doĂ n kinh tĂ© vĂ o ngĂ nh
con rat han che. So vĂłi cĂ c quĂČc giĂ  trong khu vuc va trĂ©n thĂš gidi HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam
con rat non kĂ©m khĂČng nhung ve mĂ t co so" ha tĂ ng, cĂČng nghĂ© ma con ve chat lugng
dich vu...NgĂ nh hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam cĂ n dĂČi hĂČi dugc su quan tĂ m, dĂ u tu dĂčng muc
cĂča NhĂ  nuĂłe va cĂ c bĂČ ngĂ nh liĂ©n quan.
Vi thĂš de tĂ i "XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam
(Vietnam Airlines) giai doan 2006 dĂ©n 2010" dugc lua chgn de nghiĂ©n cĂču, tu dĂČ de ra
cĂ c giĂ i phĂ p hĂču hieu nhĂ m nĂ ng cao nĂ ng lue canh tranh cĂča ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t
nam, tao co' sd tĂČt cho ViĂ©t nam trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap nĂ©n kinh tĂ© quĂČc tĂ©.
1. 2: Muc tiĂ©u nghiĂ©n curu cĂča de tĂ i:
De tĂ i phĂ n tich va dĂ nh giĂ  thue trang ve boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh, chat lugng co
sd ha tĂ ng, chat lugng dich vu, nguĂČn nhĂ n lue...va nĂ ng lue canh tranh hien tai cĂča
ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t Nam trong thdi gian qua nhĂ m tĂŹm ra nhĂčng thĂš manh va nhĂčng
diĂ©m han che cĂča ngĂ nh va tu dĂČ de xuĂ t xĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty
HĂ ng khĂČng Viet Nam trong giai doan 2006-2010 nhĂ m tĂ ng cudng nĂ ng lue canh tranh,
mĂł rĂČng thj phĂ n, quĂ ng bĂ  bĂŹnb Ă nb cĂča Vietnam Airlines ra khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi.
                                             1
VĂłi muc dich phĂ t triĂ©n bang hĂ ng khĂČng quĂČc giĂ  ViĂ©t Nam thĂ nh mot tap doĂ n kinh tĂ©
mĂči nbgn cĂča quĂČc giĂ  co co sd ha tĂ ng, trang thiĂ©t bj hien dai, dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n
viĂ©n co trĂŹnh dĂČ nĂ ng lue quĂ n ly, su dung va lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi hien dai...VĂłi
muc tiĂ©u xĂ y dung Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietna Airlines) trĂł thĂ nh mot
tap doàn kinh té manh, co tàm co trong kbu vuc, co uy tin va sue canh tranh. Phàt buy
vai trĂČ cĂča mot don vj kinh tĂ© ky thuat hien dai, phuc vu su nghiĂ©p hien dai boa cĂČng
nghiĂ©p boa dĂ t nude, gdp phĂ n bĂ o dĂ m an ninh quĂČc phĂČng.
VĂłi muc tiĂ©u trong kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng lĂ y an toĂ n va biĂ©u qua lĂ m muc tiĂ©u
bang dĂ u, nĂ ng cao uy tin chat lugng, huĂłng vĂ o phuc vu cĂ c nhiĂ©m vu kinh tĂ© xĂ  hĂČi,
phuc vu khàch hàng nhanb chóng, an toàn, hien dai boa phuong tién vàn tài de nàng cao
nĂ ng lue canh tranh.

Trong giai doan tu nĂ m 2006 dĂ©n 2010 Vietnam Airlines cĂ n huy dĂČng tĂČi da mgi
phuong diĂ©n, ITnh vuc ve con ngudi, nguĂČn vĂČn, phuong tiĂ©n ky thuat...de Vietnam
Airlines trd thĂ nh HĂ ng hĂ ng khĂČng boat dĂČng ed biĂ©u qua, co co cĂ u va boat dĂČng tĂ i
chinh lĂ nh manh, bĂ o toĂ n va phĂ t triĂ©n vĂČn, kinh doanh co lai. NĂ ng cao bĂŹnb Ă nb, vi thĂš
cĂča Vietnam AirĂŹines trĂ©n thj truĂłng quĂłc tĂ© va lĂ  mot trong cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng co uy
tin cao va duge uĂ  chuong d trong nude va trong khu vuc cĂčng nhu trĂ©n thi trudng quĂČc
tĂ© tbĂČng qua chinh sĂ cb san phĂ m va dich vu chat lugng, tao dung co sd khĂ ch hĂ ng ĂČn
djnh va ben vQ'ng, lĂ  dia chi thu bĂčt va giĂč nguĂČn nhĂ n lue co chat lugng cao bĂČi mĂČi
truĂČng nĂ ng dĂČng, linh boat, co boi cho sĂ ng tao va phĂ t triĂ©n nghĂš nghiĂ©p.
1. 3: Phuong phàp nghién cuu
De tĂ i su dung cĂ c phuo'ng phĂ p thĂČng kĂ©, phĂ n tich, tĂČng bgp...dĂ© giĂ i quyĂ©t cĂ c vĂ n de
dĂ t ra, cĂ c phuo'ng phĂ p dugc su dung kĂ©t bop trong qua trĂŹnh nghiĂ©n cĂču de tĂ i.
1. 4: KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i:
De tĂ i gĂČm 4 chuong khĂČng kĂ© Idi gidi thieu, tĂ i lieu tham khĂ o va phu lue bao gĂČm:
Chuong 1: LĂši ma dĂ u
Chuong 2: Co so ly luan
Chuong 3: XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam giai
doan 2006 dén 2010.
Chuo'ng 4: Két luan va kién nghi
CHirONG 2
                                  CO s o LY LUAN
2.1: NhĂčng khĂ i niem ve chien lugc va qua trĂŹnh xĂ y dung chien luoc phĂ t triĂ©n
cong ty.
2.1.1: KhĂ i niem:
Viec lap chiĂ©n lugc nhĂčng khĂ i niem va cĂČng cu cĂča nĂČ da xuĂ t hien vĂ o nhĂčng nĂ m
1970 do mot loat nbiĂŹng dgt song chĂ n dĂČng nhu cuĂČc kbĂčng boĂ ng nĂ ng lugng, nan lam
phĂ t hai con so, tĂŹnh trang dĂŹnh dĂČn kinh tĂ©, nhĂčng tbĂ ng lgi trong canh tranh cĂča Nhat,
su phĂ  vd luat le cĂča nhĂčng ngĂ nh then chĂČt dĂ  tĂ c dĂČng manh dĂ©n nĂ©n cĂČng nghiĂ©p My,
cĂ c cĂČng ty khĂČng con co thĂš chi dira vĂ o nhĂčng du doĂ n su tĂ ng trudng don thuĂ n khi
lap kĂ© hoach san xuĂ t, tiĂ©u thu va lgi nhuan cĂča mĂŹnh nQa. Viec lap kĂ© hoach dai han
tbĂČng thudng cĂ n dugc cbuyĂ©n thĂ nh viĂ©c lap kĂ© hoach chiĂ©n lugc dai han.
De duy trĂŹ su phĂ t triĂ©n cĂča mĂŹnh, mgi doanh nghiĂ©p dĂ©u phĂ i nhĂŹn ve phia trude vdi
nhĂčng muc tiĂ©u cĂ n dat tdi va nhĂčng cĂ cb thĂče de dat duge muc tiĂ©u dd. NgĂ y nay, viĂ©c
quĂ n ly dua trĂ©n nbĂčng kinh nghiem, true giĂ c va su kbĂČn ngoan khĂČng thĂš dĂ m bĂ o cho
su thĂ nh cĂČng cĂča doanh nghiĂ©p. Vi vay mot chiĂ©n lugc dugc thiĂ©t lap va phĂ t triĂ©n cho
toĂ n bĂČ boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  diĂ©u cĂ n thiĂ©t.
ChiĂ©n lugc giĂčp cho doanh nghiĂ©p thĂ y rĂČ hon muc tiĂ©u chi dao, su pbĂČi bgp cĂ c boat
dĂČng dugc hoĂ n hĂ o hon. DĂČng thĂČi nĂČ cĂčng giĂčp cho nhĂ  quĂ n tri suy nghT co he thĂČng
nhĂčng vĂ n de kinh doanh nhĂ m mang lai nhĂčng chuyĂ©n biĂ©n tĂČt dep hon cho doanh
nghiĂ©p. ChĂčng ta co the hiĂ©u chiĂ©n luge theo hai quan diĂ©m sau:
ThĂč nhĂ t: Quan diĂ©m truyĂšn thĂłng.
Thuat ngĂč chiĂ©n lugc (strategy) xuĂ t phĂ t tu ITnh vuc quĂ n su vĂłi y ngbTa kboa hoc ve
hoach dinh va diĂ©u khiĂ©n cĂ c boat dĂČng quĂ n su (websters new world dictionary) Alfred
Chandler (thuĂČc trudng dai hgc Harvard) dinh ngbTa: ChiĂ©n lugc lĂ  tiĂ©n trĂŹnh xĂ e dĂŹnh
cĂ c muc tiĂ©u ca bĂ n dai han cĂča doanh nghiĂ©p, lua chon cĂ ch thĂče hoac phuong huĂłng
hĂ nh dĂČng (courses of action) va phĂ n bĂČ cĂ c tĂ i nguyĂ©n thiĂ©t yĂ©u de thue hien cĂ c muc
tiĂ©u dĂ . Day lĂ  mot trong nhĂčng dinh ngbTa truyĂšn thĂČng dugc dĂčng pbĂČ biĂ©n nhĂ t biĂ©n
nay.

Ta thĂ y rĂ ng nhĂčng chiĂ©n lugc chĂč yĂ©u cĂča mot cĂČng ty bao gĂČm nhĂčng muc tiĂ©u, nbĂčng
dĂ m bĂ o ve nguĂČn lue de dat duge nhQ'ng muc tiĂ©u va nhĂčng chinh sĂ cb chĂč yĂ©u cĂ n
dugc tuĂ n theo (cĂ ch thĂče hoac phuo'ng hudng) trong khi su dung nhQ'ng nguon lue nĂ y.
Do dd, chiĂ©n lugc cĂ n dugc djnh ra nhu lĂ  kĂ© hoach hoac so dĂČ tĂ c nghiĂ©p tĂČng quĂ t chi
hudng cho cĂČng ty di dĂ©n muc tiĂ©u mong muĂČn. Co mot vĂ i dinh ngbTa khĂ c cĂ n luu y:
ChiĂ©n lugc lĂ  mot dang thĂče hoac mot kĂ© hoach phĂłi hgp cĂ c mite tiĂ©u chinh, cĂ c chinh
sĂ ch va cĂ c trĂŹnh tu hĂ nh dĂłng thĂ nh mot tĂČng thĂš kĂ©t dinh lai vai nhau. Day lĂ  djnh
ngbTa cĂča James B.Quinn, thuĂČc trudng dai hgc Dartmouth.
Chién lugc là mot ké hoach mang tinh thóng nhàt, tinh toàn dién va tinh phói hgp, duge
thiĂ©t kĂ© de dĂ m bĂ o rĂ ng cĂ c muc tiĂ©u ea bĂ n cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© dugc thue hiĂ©n. Day
lĂ  dinh ngbTa cĂča William J.Glueck, trich trong giĂ o trĂŹnh cĂča ĂČng: Business policy and
Strategie Management (New york : McGraw-Hill, 1980).

Thu hai: Quan diém hien dai.

Theo quan niem mdi, nĂłi dung khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge co thĂš bao gĂČm 5 p dĂČ lĂ :
KĂ© hoach (pian), Muu lugc (ploy), Phuong thĂče hĂ nh dĂČng (pattern), Vi thĂš (position),
Trién vgng (perspective).
CĂČng ty co dugc hoac muĂČn dat dugc trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh. Quan diĂ©m
biĂ©n dai kĂ©t hgp eĂ  hai loai chiĂ©n luge co chĂč dinh va chiĂ©n lugc phĂ t khĂłi trong qua
trĂŹnh thue hien, bao gĂČm mot loat nhĂčng quyĂ©t dinh va hĂ nh dĂČng trong mot mĂČ thĂče
tuo'ng quan nĂ ng dĂČng.
Tu khi xuàt hien va phàt trién cho dén ngày nay, chién lugc phàt trién dà duge rat nhiéu
nhĂ  quĂ n ly, cĂ c doanh nghiĂ©p lĂłn nhĂČ khĂ c nhau su dung lĂ m cĂ n cu cho viĂ©c phĂ t triĂ©n
doanh nghiĂ©p. Do dĂČ, cĂ cb tiĂ©p cĂ n khĂ i niĂ©m chiĂ©n lugc cĂčng rat phong phĂč va da dang.
Nhung nhĂčng khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge dugc tap trung lai nhu sau:
Chién lugc phàt trién là qua trÏnh xàe dinh càc muc tiéu tóng thÚ phàt trién doanh
nghiĂ©p va su dung tĂłng hgp cĂ c yĂ©u tĂł ky thuat, tĂČ chĂčc, kinh tĂ© va kinh doanh de chiĂ©n
thàng trong canh tranh va dgt dugc muc tiéu de ra.
ChiĂ©n lugc cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  mot chĂč thuyĂ©t quĂ n tri kinh doanh lĂ m ca sa cho viĂ©c
làp chién lugc kinh doanh sao cho dàm bào sic phàt trién va duy trÏ su thich nghi chién
lugc giiea mot ben lĂ  cĂ c muc tiĂ©u va khĂ  nĂ ng cĂča cĂłng ty va ben kia lĂ  cĂ c ca hĂČi thi
truàng day bién dóng,
ChiĂ©n lugc lĂ  yĂ©u tĂł quyĂ©t dinh muc tiĂ©u dai han cĂča tĂČ chĂčc.
ChiĂ©n lugc lĂ  mĂČ hĂŹnh ve cĂ c muc tiĂ©u, chĂč dich va cĂ c kĂš hoach de dgt cĂ c muc tiĂ©u dĂČ.
ChiĂ©n lugc lĂ  sgi chi dĂČ xuyĂ©n suĂłt cĂ c hogt dĂłng cĂča tĂł chĂč.
Theo cĂ ch tiĂ©p cĂ n khĂ c: chiĂ©n luge lĂ  phuong tiĂ©n de doanh nghiĂ©p tra Idi cĂ c cĂ u hĂČi:
chĂčng ta muĂČn di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta co thĂš di dĂ©n dĂ u va di dĂ©n dĂČ nhu thĂš nĂ o?, chĂčng
ta co nhĂčng gĂŹ? va nbĂčng ngudi khĂ c co nhĂčng gĂŹ?
Theo cĂ ch tiĂ©p cĂ n pbĂČ biĂ©n nhĂ t: chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ  he thĂłng cĂ c muc tiĂ©u dai han,
cĂ c chinh sĂ ch va biĂ©n phĂ p chĂč yĂ©u ve san xuĂ t kinh doanh, ve tĂ i chinh va ve giĂ i quyĂ©t
nhĂ n tĂł con nguĂČi nhĂ m dua doanh nghiĂ©p phĂ t triĂ©n lĂšn mot nnĂŹc cao han ve chat.
Tu mot so quan diĂ©m vĂča nĂšu trĂ©n thuat ngĂč chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p duoe
bao bĂ m cĂ c yĂ©u tĂČ sau: muc tiĂ©u cĂča chiĂ©n lugc, thdi gian dai han, qua trĂŹnh ra quyĂ©t
dinh chiĂ©n lugc, nhĂ n tĂČ mĂČi trudng kinh doanh, lgi thĂš va diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p.
Nhu vay, qua trĂŹnh lĂ p kĂ© hoach chiĂ©n lugc cĂča mot cĂČng ty lĂ  su thĂš biĂ©n cĂča su' tĂŹm
biĂ©u va nhan biĂšt nhĂčng yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČng ben ngoĂ i, dĂ nh giĂ  nhĂčng diĂ©u kiĂ©n va
nhĂčng khĂ  nĂ ng cĂča cĂČng ty de soan thĂ o cĂ c chiĂ©n lugc nhĂ m dat tĂłi cĂ c muc tiĂ©u nhĂ t
dinh.
Trong qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n lugc nhĂ m tra lĂČi ba cĂ u hĂČi lĂłn dĂČ lĂ : ChĂčng ta dang ĂČ'
dĂ u?, chĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta dĂ©n dĂČ bang cĂ ch nĂ o?. Trong qua trĂŹnh phĂ n tich
va xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ n lugt cĂ c cĂ u hĂČi sĂ© dugc tra lĂČi:


                         PhĂ n tich
  Dành già      —^        PETS
  hién tai

  ChĂčc                PhĂ n tich mĂČi              PhĂ n tich —^ Lua chon                Thue hiĂ©n
                                                                                '—‱
  nĂ ng                truĂČng ngĂ nh                SWOT        chiĂ©n lugc               dĂ nh giĂ 
  nhiém vu

  Muc tiéu             Phàn tich noi
                '—w                    —>
                        bĂČ cĂČng ty



                V j t ri cĂča doanh ngb iep
                 Chim g ta dang d dà u?             Muc ti §u ^uo'n tdi
                                             ^                              ‱
                                                 ChĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u?
                                                                           CĂ ch thĂče
                                                           ChĂčng ta dĂ©n dd bang cĂ ch nĂ o?


2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty:
Xuàt phàt tu càc quan niém, càc càch tiép can khàc nhau ve chién lugc doanh nghiép.
CĂ c quan diĂ©m chiĂ©n lugc pbĂ t trĂŹĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p dĂšu khĂ i quĂ t va tĂ p trung lai
thĂ nh mot so dac trung sau day:
Chién lugc doanh nghiép ehi pbàc thào càc phuong àn dai han, co tinh djnh huóng. Mgi
quyĂ©t djnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n quan trgng trong qua trĂŹnh xĂ y dung, quyĂ©t djnh, tĂČ chĂčc
triĂ©n khai thue biĂ©n dĂ©u dugc tap trung ĂČ' nguĂČi lĂ nh dao cao nhĂ t.

                                             5
ChiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n luĂČn dugc xĂ y dung, lira chgn va thue thi dua trĂ©n lgi thĂš so sĂ nh
cĂča doanh nghiĂ©p.
ChiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n trude hĂ©t va chĂč yĂ©u xĂ y dung cho cĂ c ngĂ nh nghĂš kinh doanh
chuyĂ©n mĂČn hoĂ , truyĂšn tbĂČng, thĂš manh cĂča doanh nghiĂ©p.
Trong thue tĂ© kinh doanh thĂČng thuĂČng dĂ  va dang dien ra hiĂ©n nay tai ViĂ©t Nam lĂ n
nuĂłe ngoĂ i, qua trĂŹnh bĂŹnb thĂ nh va phĂ t trĂŹĂ©n cĂča mot cĂČng ty thuĂČ'ng gĂČm cĂ c giai doan
chinh sau:

Thu nhat: Giai doan chua co ké hoach.

TruĂłc tiĂ©n, khi mot cĂČng ty mdi duge thĂ nh lĂ p va bĂ t dĂ u xĂčc tiĂ©n cĂ c boat dĂČng san
xuĂ t kinh doanh thi da so cĂ c lĂ nh dao cĂČng ty hoac ban giĂ m dĂČc diĂ©u hĂ nh thudng
khĂČng dĂč thdi gian va kinh nghiem de lĂ m cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung. Co thĂš nĂłi day
là giai doan chua eó ké hoach (unplanned stage).

Thu hai: Giai doan lĂ p kĂš hoach ngĂ n quy,

KĂš dĂČ, cĂČng ty nĂ y tiĂ©n hĂ nh thiĂ©t lĂ p he thĂČng ngĂ n quy de kiĂ©m soĂ t luu kim hoac dĂČng
tiĂ©n hoac lĂšn kĂ© hoach kinh phi cho mĂČi phĂČng, ban chĂčc nĂ ng. LĂ m dugc diĂ©u nĂ y chua
phĂ i lĂ  lĂ p kĂš hoach dĂčng ngbTa tbuc su, day chi lĂ  giai doan lĂ p he thĂČng ngĂ n quy thu
chi (budgeting system stage).

Thu ba: Giai doan lĂ p kĂš hoach nĂ m.

Sau dĂČ it lĂ u, cĂČng ty y thĂče rĂ ng muĂČn kinh doanh biĂ©u qua cĂ n pbĂ i tiĂ©n hĂ nh hoach
dinh thu'c su, bang cĂ cb nghiĂ©n cĂču tĂŹnh hĂŹnh thi trudng de ed thĂš dua ra nhĂčng quyĂ©t
dinh nghiem tue trong boat dĂČng kinh doanh thĂČng qua cĂ c chuong trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu
thĂš hgp vĂłi nĂ ng lue va nguĂČn lue cĂča cĂČng ty. Day lĂ  lue pbĂ i lĂ p kĂ© hoach hĂ ng nĂ m
theo dĂčng ngbTa thue su cĂča cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung, nhung van chua dung gĂŹ tĂłi
chiĂ©n lugc kinh doanh mang tinh co bĂ n va dai han cho cĂČng ty. CĂ c kĂ© hoach hĂ ng nĂ m
bao gĂČm cĂ c chuo'ng trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu thĂš nhu: san xuĂ t, tiĂ©p thj, quĂ n tri nguĂČn nhĂ n
lue va tĂ i chinh cĂča cĂČng ty.

Thu tu: Giai doan lĂ p kĂš hoach dai han.

Khi cĂČng ty bĂ t dĂ u boat dĂČng ĂČn djnh, cĂ p lĂ nh dao suy nghT dĂ©n yĂ©u cĂ u cĂ n soan thĂ o
cĂ c kĂ© hoach dai ban (thuĂČng tu 2 nĂ m hoac 5 nĂ m) dugc suy ra tu kĂ© hoach hĂ ng nĂ m
trĂ©n day. KĂ© hoach dai han con bao bĂ m y ngbTa cuĂ n chiĂ©u tĂčng nĂ m, diĂ©u chinh sĂ t vĂłi
tĂŹnh hĂŹnb tbuc tĂ© va trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lan tiĂšm nĂ ng cĂča cĂČng ty, cĂ p
nhat sau mĂČi nĂ m thue hiĂ©n. KĂš hoach dai ban nhu thĂš giĂčp cho cĂČng ty co tĂ m nhĂŹn xa
nhung van chua phài là ké hoach chién lugc thue su. Day chinh là giai doan hoach dinh
chién luge dai han (long range planning stage).

Thu nàm: Giai doan làp ké hoach chién lugc.

CuĂČi cĂčng, sau khi cĂČng ty da co qua trĂŹnh boat dĂČng vdi nhiĂ©u kinh nghiem tich luy
trong thĂČi ky phĂ t triĂ©n vĂčng chĂ i thi viĂ©c hoach dinh chiĂ©n luge trd thĂ nh mot nhu cĂ u
bue thiĂ©t. ChiĂ©n lugc kinh doanh giĂčp cĂČng ty thich nghi va nĂ m bĂ t cĂ c co' bĂČi thi
trudng, chgn thi trudng muc tiĂ©u trong pham vi khĂ  nĂ ng va nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lĂ n tiĂšm
nĂ ng cĂča mĂŹnh trong bĂČi cĂ nh thudng xuyĂ©n biĂ©n dĂČng cĂča cĂ c yĂ©u tĂČ ngoai lai. NĂłi khĂ c
di, chiĂ©n luge kinh doanh giĂčp cĂČng ty duy trĂŹ quan he chat che giĂča mot ben lĂ  tĂ i
nguyĂ©n va cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂłng ty va dĂČi trgng ben kia lĂ  cĂ c co bĂČi thi trudng va vi thĂš
canh tranh trĂ©n thj truĂČng. Nhu thĂš phĂ i dĂ©n giai doan thĂč nĂ m lĂ  giai doan hoach dinh
chiĂ©n lugc (strategie planning stage) thi cĂ c chiĂ©n lugc va chinh sĂ ch kinh doanh cĂča
cĂČng ty mdi dugc xem trgng thue su.
2.2. Su cĂ n thiĂ©t xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty.
XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty nĂČ giĂčp cho cĂČng ty du doĂ n truĂłe tuong lai (co
bĂČi va nguy co) cĂča cĂČng ty tu dĂČ xĂ e lap cĂ c muc tiĂ©u va xĂ y dung cĂ c dinh hudng boat
dĂČng, kinh doanh thich Ăčng vdi tuong lai nhĂ m dĂ m bĂ o su phĂ t triĂ©n lĂ u dai va vĂčng
chĂ c trĂ©n thj truĂČng. XuĂ t phĂ t tu:
2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty:

Muc tiĂ©u lĂ  gĂŹ: NĂłi ngĂ n ggn, muc tiĂ©u lĂ  nhĂčng kĂ©t qua ky vgng. NĂłi rĂČng ra, muc tiĂ©u
lĂ  nhQ"ng thĂ nh qua ma nhĂ  quĂ n trj muĂČn dat duge trong tuong lai cho tĂČ chĂčc mĂŹnh.
Muc tiéu thudng phàn ànb trang thài mong dgÏ ed thÚ tbuc bién va càn pbài thue hien tai
mot thdi diĂ©m hoac sau mot thdi gian nhĂ t djnh. He tbĂČng cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty duge
xem nhu vĂča lĂ  co cĂ u co tinh chat tTnh tai, vĂča lĂ  tiĂ©n trĂŹnh hoac qua trĂŹnh co tinh cĂ cb
nĂ ng dĂČng, nĂ©n vai trĂČ cĂča muc tiĂ©u doanh nghiĂ©p thĂš hiĂ©n hai mĂ t:

MĂ t tTnh tai: khi xĂ e dinh cu thĂš cĂ c muc tiĂ©u nhu nbĂčng mĂČc dinh hudng lĂ m nĂšn tĂ ng
cho cóng tàc hoach djnh chién lugc
MĂ t nĂ ng dĂČng: khi cĂ c muc tiĂ©u nĂłi trĂ©n huĂłng dĂ©n muc dfch chiĂ©n luge lĂ u dai cĂča
doanh nghiĂ©p. Theo ngbTa nĂ y, muc tiĂ©u khĂČng chi lĂ  mĂČc co djnh ma con linh boat pbĂ t
trĂŹĂ©n vĂłi nbĂčng kĂ©t qua ky vgng ngĂ y cĂ ng cao hon trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču
lĂ n tiĂšm nĂ ng cĂča cĂłng ty.

Muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty. Mot cĂČng ty co thĂš de ra rat nhiĂ©u muc tiĂ©u, bang vĂ i
chuc tham chi hĂ ng tram cĂ c muc tiĂ©u dac thĂč cu thĂš khĂ c nhau nhung dĂšu phĂ i hudng ve
mot muc tiĂ©u quan trgng nhĂ t lĂ  lĂ m cho vĂČn liĂ©ng cĂča cĂ c co dĂČng (chĂč sd hĂču hgp phĂ p
cĂča cĂČng ty) ngĂ y cĂ ng tĂ ng giĂ  trj. Mot trong nhĂčng phuong cĂ cb tĂČt nhĂ t de tĂČi da hoĂ 
lgi nhuan cĂča co dĂČng lĂ  cĂČng ty theo duĂČi cĂ c chiĂ©n luge nhĂ m tĂ ng tĂČi da hoĂ  lgi nhuan
trĂ©n vĂČn dĂ u tu (RAU : Return An Unvestment). RAU lĂ  mot chi sĂ© biĂ©u thi tĂČng quĂ t tĂČt
nhĂ t ve biĂ©u qua kinh doanh cĂča cĂČng ty. RAU cĂ ng cao thi co phiĂ©u cĂča cĂČng ty cĂ ng co
giĂ  tri, cĂ ng dugc uĂ  chuong trĂ©n thi trudng chĂčng khoĂ n. TrĂ©n bĂŹnb diĂ©n rĂČng, cĂ c nhĂ 
doanh nghiĂ©p thĂČi nay cĂ n phĂ i biĂ©t cĂ ch bĂ i hoĂ  giĂča muc tiĂ©u chinh sau day trong su
nghiĂ©p kinh doanh cĂča mĂŹnh :

Muc tiĂ©u chinh cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  tĂłi da hoĂ  lgi nhuan.
Muc tiĂ©u chinh cĂča khĂ ch hĂ ng lĂ  thoĂ  man nhu cĂ u tiĂ©u dĂčng.
Muc tiĂ©u chinh cĂča xĂ  hĂłi lĂ  p/ntc lai cĂłng cĂČng.

CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p ed liĂ©n
quan dén 7 ITnh vuc sau day:

Thi phĂ n.
NĂ ng suĂ t.
CĂ i tiĂ©n cĂČng nghĂš.
NguĂČn tĂ i chinh va co so vĂ t chat.
Hiéu qua quàn ly va khà nàng phàt trién.
ThĂ nh tich va thĂ i dĂČ lĂ m vice cĂča nhĂ n viĂ©n.
TrĂ ch nhiĂ©m xĂ  bĂČi cĂča doanh nghiĂ©p.
Ngay khi mot cĂČng ty khĂČng xĂ e djnh hoac khĂČng cĂČng khai thĂča nhĂ n nhĂčng muc tiĂ©u
thĂč yĂ©u thi hg vĂ n ngĂ m dinh cĂ c muc tiĂ©u nĂ y tbĂČng qua su cam kĂ©t dĂČi vĂł'i lgi nhuan
dai han lĂ  muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty.
2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc:
GiĂčp cĂČng ty tuyĂšn chgn va tĂČ chĂčc cĂ c don vj thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh lĂ m sao de bĂ o toĂ n
dugc tĂ i san cĂča cĂČng ty bĂ t chĂ p nhĂčng su dĂ o IĂČn bĂ t ngĂČ" pbĂ t sinh trong mgi don vi
thĂ nh viĂ©n bay chĂčng loai san phĂ m dac biĂ©t cĂča mĂŹnh. Co ba y tudng then chĂČt cho viĂ©c
làp chién lugc phàt trién:
QuĂ n trj cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty nhu mot danh muc dĂ u tu, theo dĂČ phĂ i quyĂ©t
djnh xem nbĂčng don vj nĂ o cĂ n dugc xĂ y dung, duy trĂŹ, thu hep tĂčng buĂłc bay ebĂ m dĂčt
boat dĂČng. Moi mot don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u co mot tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi khĂ c nhau, cĂ c
nguon tĂ i nguyĂ©n cĂča cĂČng ty phĂ i duge phĂ n bĂČ cĂ n cu vĂ o tiĂšm nĂ ng sinh Idi cĂča tĂčng
do'n vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty.
DĂ nh giĂ  chinh xĂ e tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi trong tuong lai cĂča tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n trĂ©n co
sd nghiĂ©n cĂču ty le tĂ ng trudng cĂča thi truĂČng va vi tri tuong xĂčng cĂča cĂČng ty.
Tao lĂ©n co sd cho viĂ©c lap kĂš hoach chiĂ©n lugc lĂ  y tudng ve chiĂ©n luoe. DĂČi vdi mĂČi don
vi, cĂČng ty dĂšu phĂ i xĂ y dung mot ''kĂ© hoach muu dĂČ " nhĂ m dat duge nbĂčng muc tiĂ©u
lĂ u dai cĂča mĂŹnh. Song khĂČng co mot chiĂ©n lugc nĂ o lĂ  tĂČi uu dĂČi vdi tĂ t eĂ  cĂ c dĂČi thĂč
canh tranh trong ITnh vuc kinh doanh dĂČ, moi mot cĂČng ty de phĂ i xĂ e djnh xem yĂ©u tĂČ
nĂ o co y nghTa nhĂ t duĂłi gĂłc dĂČ y ngbTa cĂča mĂŹnh trong ngĂ nh va nbĂčng muc tiĂ©u, co
bĂČi, ky nĂ ng va tĂ i nguyĂ©n cĂča mĂŹnh.
XĂ y dung chiĂ©n luge lĂ  kim chi nam cho toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p tiĂ©n tĂłi tuong lai sinh Idi.
NĂČ quyĂ©t dinh phĂ n bĂČ bao nhiĂ©u tĂ i nguyĂ©n cho tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh cĂčng
nhu mĂČ' ra bay loai bĂČ don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh. MĂČi don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u xĂ y dung
kĂ© hoach chiĂ©n luge cĂča mĂŹnh nhĂ m dua don vj cĂča mĂŹnh tiĂ©n tĂłi sinh Idi trong tuong lai,
cuĂČi cĂčng moi cĂ p san phĂ m trong don vi thĂ nh viĂ©n lai xĂ y dung mot kĂ© hoach chiĂ©n
lugc nhĂ m dat dugc nhĂčng muc tiĂ©u cĂča mĂŹnh trĂ©n thi truĂČng san phĂ m. Sau dĂČ nhĂčng kĂ©
hoach nĂ y dugc thue hien d cĂ c cĂ p do tĂČ chĂčc khĂ c nhau, cĂ c kĂ©t qua tbuc hiĂ©n luĂČn
dugc theo dĂČi, dĂ nh giĂ  va co nhĂčng biĂ©n phĂ p diĂ©u chinh kĂŹp thdi.
DiĂ©u thĂ ch thĂče quan trgng dĂ t ra truĂłc cĂ c cĂłng ty ngĂ y nay lĂ  lĂ m thĂš nĂ o de xĂ y dung
va duy trĂŹ dugc cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh co thĂš dĂčng vĂčng trĂ©n thi truĂČng truĂłc
tĂŹnh hĂŹnh thi truĂČng va mĂČi truĂČng day biĂ©n dĂČng, thay dĂČi nhanb chĂłng. DĂ  co mot thdi,
ngudi ta nghT ràng càu tra Idi là dua vào biéu qua san xuàt kinh doanh ngày càng tàng.
Sau dĂČ cĂ c cĂČng ty lai thĂ y dĂČ lĂ  su tĂ ng truĂČng va lgi nhuan qua cĂ c chuo'ng trĂŹnh tbĂČn
tinh da dang hoĂ  manh me. Hg xem cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh nhu lĂ  mot danh muc
dĂ u tu va bĂČ sung vĂ o dĂČ cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n khĂ c eĂł nhiĂ©u bua ben va loai bĂČ nhĂčng
don vi yĂ©u kĂ©m. RĂČi dĂ©n mot thdi ky ngudi ta lai khuyĂ©n cĂ o cĂ c cĂČng ty phĂ i kiĂ©n trĂŹ
bĂ m chĂ c lĂ y cĂ i hien co va tru lai vĂł'i nhĂčng do'n vi ma mĂŹnh biĂ©u rÒ va nhĂčng noi ma
mĂŹnh co uu thĂš ve cĂČt lĂČi.

2.2.3: Xuàt phàt xày dung chién lugc phàt trién trong doanh nghiép:
Thu nhĂ t: Nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p.
CĂ c doanh nghiĂ©p tu lue bĂŹnb thĂ nh, boat dĂČng kinh doanh trĂ©n thuong trudng muĂČn tĂČn
tai va phĂ t trĂŹĂ©n dĂ©u phĂ i xĂ e dinh cho mĂŹnh mot huĂłng di, hudng phĂ t triĂ©n bay nhĂčng
muc tiĂ©u cĂčng nhu phuong phĂ p boat dĂČng. NhĂčng muc tiĂ©u, phuong phĂ p boat dĂČng co
thĂš dugc vach ra tĂčng ngĂ y, tĂčng thĂ ng, tĂčng quy, tĂčng nĂ m va co thĂš xa hon nĂča. DiĂ©u
dĂČ tuy thuĂČc vĂ o tĂ m quan trgng cĂča cĂ c muc tiĂ©u, y nghT va quyĂ©t dinh cĂča chĂč doanh
nghiép.
Tuy nhiĂ©n, de khai tbac, su dung tĂČi da nguĂČn lue va canh tranh hiĂ©u qua, moi doanh
nghiĂ©p kinh doanh don ngĂ nh cĂčng nhu da ngĂ nh cĂ n xĂ y dung cho mĂŹnh mot chiĂ©n lugc
phĂ t trĂŹĂ©n cu thĂš. BĂČi chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cho phĂ©p doanh nghiĂ©p tĂ n dung tĂČi da nguon
lue, xĂ e djnh chinh xĂ e muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng.
Doanh nghiĂ©p sau khi dĂ  xĂ e djnh dĂčng cĂ c muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng, nghTa lĂ 
doanh nghiép co càn cu de kinh doanh va phàt trién theo dinh huó'ng ma doanh nghiép dà
lua chgn. Nhung vĂłi nbĂčng muc tiĂ©u, phuong huĂłng doanh nghiĂ©p dĂ  djnh lieu bang
cĂ cb nĂ o doanh nghiĂ©p eĂł thĂš tbuc hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u, phuong phĂ p mot cĂ cb nhanb
nhĂ t va kinh tĂ© nhĂ t. ChiĂ©n luge phĂ t triĂ©n bang cĂ ch dua ra nhĂčng chinh sĂ cb va biĂ©n
phĂ p sĂ© giĂčp cho doanh nghiĂ©p thue hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u dĂČng thĂČi eĂł thĂš su dung, kĂ©t
bgp hgp ly càc yéu tó dàu vào cho san xuàt.
Thu hai: XuĂ t phĂ t tu mĂłi truĂ ng kinh doanh
Kinh doanh trĂ©n thuong truĂČ'ng nhĂ t lĂ  trong xu thĂš toĂ n cĂ u hoĂ , liĂ©n kĂ©t khu vuc diĂ©n ra
manh me, luĂČn luĂČn tiĂšm Ă n nhĂčng rĂči ro. NhĂčng rĂči ro eĂł thĂš xuĂ t hien tu nhĂčng thay
dĂČi trong chinh trj, kinh tĂ© dĂ©n nhĂčng thay dĂČi cĂča mĂČi trudng tu nhiĂ©n, cĂča mĂČi truĂČng
vĂ n boa xĂ  bĂČi...Tom lai, kinh doanh luĂČn dĂČng ngbTa vdi rĂči ro va doanh nghiĂ©p cĂ n
pbĂ i lĂ m gĂŹ trude nhĂčng rĂči ro. Doanh nghiĂ©p co thĂš dua ra nhiĂ©u biĂ©n phĂ p khĂ c phuc
rĂči ro, tuy nhiĂ©n cĂ ch khĂ c phuc tĂČt nhĂ t va hiĂ©u qua nhĂ t lĂ  doanh nghiĂ©p xĂ y dung mot
chiĂ©n lugc phĂ t trĂŹĂ©n. BĂČi, chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n luĂČn du bĂ o rĂči ro ma doanh nghiĂ©p co
thĂš gap phĂ i trong qua trĂŹnh kinh doanh de dua ra nbĂčng giĂ i phĂ p, biĂ©n phĂ p khĂ c phuc.
Doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš kinh doanh nĂšu chi co mot mĂŹmh ma doanh nghiĂ©p luĂČn boat
dĂČng kinh doanh cĂčng vĂł'i rat nhiĂ©u doanh nghiĂ©p khĂ c trong cĂčng ngĂ nh va cĂ c ngĂ nh
khĂ c trong su bao bge cĂča mĂČi trudng vT mĂČ vĂłi cĂ c yĂ©u tĂČ nhu: chinh trj, kinh tĂ©, phĂ p
luat, cĂČng ngbĂ©, vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi, toĂ n cĂ u hoĂ ... NbĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ doanh nghiĂ©p khĂČng
thĂš kiĂ©m soĂ t dugc ma chi eĂł thĂš tĂ n dung, khai tbac cĂčng nhu han che su Ă nh hudng tiĂ©u
cirĂ© tu phia mĂČi trudng. De eĂł thĂš tĂ n dung tĂČt nbĂčng co hĂČi va ban che nhĂčng nguy co"
thi doanh nghiĂ©p cĂ n pbĂ i co nhĂčng biĂ©n phĂ p dir doĂ n su biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng.
Trong dĂČ, xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ  phuong phĂ p, biĂ©n phĂ p hĂču hiĂ©u nhĂ t de
doanh nghiĂ©p co thĂš chĂč dĂČng thich nghi vdi su thay dĂČi cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh.
2.3: Ctf so* xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat
dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p:
2.3.1 : He thĂČng muc tiĂ©u lĂ  nĂ©n tĂ ng cho co* so* xĂ y dung chiĂ©n luoc.

TbĂČng thudng cĂ c cĂČng ty xĂ e dinh nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc va he tbĂČng muc tiĂ©u cĂča doanh
nghiĂ©p truĂłe khi phĂ n tich mĂłi trudng kinh doanh. Mot sĂ© khĂČng it cĂ c cĂČng ty khĂ c chĂč
truĂČng eĂł ve nguge lai khi hg tĂŹm hiĂ©u, phĂ n ticb mĂłi truĂČng kinh doanh truĂłe khi xĂ e
                                              10
dinh nhiĂ©m vu chiĂ©n luge va muc tiĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. LĂ p luĂ n cĂča quan diĂ©m nĂ y
cho rĂ ng trong bĂČi cĂ nh canh tranh ngĂ y cĂ ng gay gĂ t quyĂ©t liĂ©t hiĂ©n nay thi thĂ i dĂČ khĂČn
ngoan cĂča cĂ c nhĂ  chiĂ©n luge lĂ  phĂ i Ă n trĂČng nĂłi, ngĂČi trong huĂłng hoac tham chi lieu
com gap mĂ m. ThĂ i dĂČ trĂ©n day lĂ  dĂčng dĂ n trong hĂ nh dĂČng hon lĂ  trong tu duy chiĂ©n
lugc. Hoac nói càcb khàc, ve màt hoach dinh chién lugc thi nén tàng de xày dung càc ké
hoach chién luge càn phàÏ dugc dàt trén co' so nhiém vu chién lugc va càc muc tiéu dinh
huĂłng. Hon nĂča, theo Henry Mintzberg vĂłi chiĂ©n luge phĂ t khdi theo diĂ©n tiĂ©n cĂča tĂŹnh
huĂłng, dĂČi hĂČi thĂČng tin phĂ n hĂČi cĂča mĂČi trudng boat dĂČng nhĂ m diĂ©u chinh liĂ©n tue cĂ c
chiĂ©n lugc chĂč djnh cho phĂč bgp vĂł'i thue tiĂ©n Ă p dung lĂ  diĂ©u giĂčp cho ta thĂ y rĂČ tinh
logie cĂča vĂ n de.
NhiĂ©m vu chiĂ©n lugc lĂ  muc dich chinh cĂča cĂČng ty nhĂ m phĂ n biĂ©t dac trung cĂča cĂČng
ty vĂłi cĂ c cĂČng ty cĂčng ngĂ nh. NhiĂ©m vu chiĂ©n luge bao bĂ m tu tuĂČ'ng chĂč dao cĂča cĂČng
ty dinh huĂłng cho cĂČng viĂ©c lĂ :
XĂ e dinh tĂŹnh hĂŹnh hogt dĂČng cĂča cĂłng ty trong hiĂ©n tai lĂ n tuang lai.
PhĂ n biĂ©t cĂłng ty vai cĂ c dan vi cĂčng ngĂ nh.
Xàe làp tiéu chuàn dành già càc hogt dóng hién tai va tuang lai.
CĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty bao gĂČm cĂ c kĂ©t qua cu thĂš ma cĂČng ty mong muĂČn dat dugc
trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh cĂča mĂŹnh. CĂ n cu vĂ o yĂ©u tĂČ thdi gian, ngudi ta co
bai cĂ ch pbĂ n biĂ©t giĂča muc tiĂ©u dai ban va muc tiĂ©u ngĂ n han. CĂ c muc tiĂ©u dai han vdi
thdi gian thue hién kéo dai làu hon mot chu ky quyét dinh. Càc muc tiéu ngàn han vói
thdi gian nhanb ho'n mot chu ky quyét dinh.
HĂ u hĂ©t cĂ c cĂČng ty xĂ e djnh muc dich boat dĂČng va nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc cĂča hg trĂ©n co
so pbĂ n ticb cĂ c nguĂČn lue biĂ©n hĂču va tiĂšm nĂ ng cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p (Company
itself) kĂ©t bgp vĂłi viĂ©c nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng (Customers) va tĂŹm hiĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh
tranh (Competiter) trong cĂčng ngĂ nh ngbĂ© kinh doanh vĂłi nguyĂ©n tĂ c cu thĂš nhu sau :
BĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p eĂł nbĂčng diĂ©m manh va nhuge diĂ©m nĂ o dĂČ trong quan he vdi
cĂ c biĂ©n dĂČng ngoai vi. CĂ c biĂ©n dĂČng nĂ y eĂł thĂš lĂ  nhĂčng co bĂČi hoac nguy co de doa
true tiĂ©p hoac gian tiĂ©p dĂČi vdi cĂČng ty. CĂ n phĂ i tra lĂČi cĂ c cĂ u bĂČi dai loai nhu: CĂČng ty
kinh doanh san phĂ m nĂ o, mĂ t hĂ ng nĂ o? CĂČng ty cĂ n kinh doanh gĂŹ thĂ©m? CĂČng ty nĂšn
hoac phĂ i kinh doanh gĂŹ lĂ  phĂč bgp nhĂ t?.
De nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng co mot so vĂ n de cĂ n dat ra nhu: KhĂ ch hĂ ng cĂča ta lĂ  ai? Ho
cĂ n gĂŹ? Nhu cĂ u nĂ o cĂča ho ta eĂł thĂš dĂ p Ăčng dugc khĂČng? CĂČng ty dĂčng phiro'ng tiĂ©n
hoac cĂłng ngbĂ© nĂ o de phuc vu khĂ cb hĂ ng tĂČt nhĂ t? TĂŹm biĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh tranh,
dĂ nh giĂ  tiĂšm lue cĂča dĂši thĂč, xĂ e dinh vj thĂš va uu thĂš cĂča tĂčng dĂČi thĂč trĂ©n co sd phĂ n


                                              11
tich SWOT bang cĂ ch xem xĂ©t cĂ c diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u cĂča dĂČi thĂč, co hĂČi va rĂči ro de
dga dĂČi vdi dĂČi thĂč canh tranh.
2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p:
ThĂč nhat: CĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂ ng tĂ c dĂłng ben ngoĂ i doanh nghiĂ©p .




MĂČi trudng kinh tĂ©.'
CĂ c nhĂ n tĂČ thuĂČc mĂČi trudng kinh tĂ© ed tĂ c dĂČng rat Idn va nhiĂ©u mĂ t dĂ©n mĂČi truĂČ'ng
kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, chĂčng co thĂš trĂł thĂ nh co bĂČi hoĂ c nguy co dĂČi vĂłi boat
dĂČng san suĂ t kinh doanh vi cĂ c yĂ©u tĂČ nĂ y tuong dĂČi rĂČng cho nĂšn cĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n
chgn Igc de nhĂ n biĂ©t nhĂčng tĂ c dĂČng cu thĂš. CĂ c yĂ©u tĂČ kinh tĂš chĂč yĂ©u lĂ : toc dĂČ tĂ ng
trudng kinh tĂ©, lai suĂ t, ti giĂ  hĂČi doĂ i, ti le lam phĂ t, quan he quĂłc tĂ©...
Toc dĂČ tĂ ng truĂ ng kinh tĂ©: toc dĂČng tĂ ng trudng kinh tĂ© thĂš hien su giĂ  tĂ ng ve san
lugng va quy mĂČ cĂča toĂ n nĂ©n kinh tĂ©. Mot toc dĂČ tĂ ng trudng cao cho thĂ y nĂ©n kinh tĂ©
dĂČ dang phĂ t triĂ©n manh, tich circ. CĂ c doanh nghiĂ©p sĂ© kinh doanh tĂČt bo'n, hiĂ©u qua ho'n
khi nĂ©n kinh tĂš dat toc dĂČ tĂ ng trudng cao. Ngugc lai, toc dĂČ tĂ ng trudng thĂ p hoac Ă m sĂ©
lĂ m cho cĂ c doanh nghiĂ©p boat dĂČng trong nĂ©n kinh tĂ© gap khd khan.
Lai suĂ t: Ty le lai suĂ t ed thĂš tĂ c dĂČng dĂ©n mĂčc cĂ u cĂča doanh nghiĂ©p dĂČi vĂł'i moi san
phĂ m. Ty le lai suĂ t eĂł y nghTa quan trgng khi ngudi tiĂ©u dĂčng thuĂČ'ng xuyĂ©n vay tiĂ©n de
thanh toĂ n cĂ c khoĂ n mua hĂ ng hoĂ  cĂča mĂŹnh, ty le lai suĂ t con quyĂ©t djnh mĂčc chi phi
ve vĂČn va do dĂČ quyĂ©t dĂŹnh dĂ©n mĂčc dĂ u tu.
Ti giĂ  hĂłi doĂ i: Ty giĂ  bĂČi doĂ i lĂ  su so sĂ nh ve giĂ  tri cĂča dĂČng tiĂšn trong nude vdi dĂČng
tiĂšn cĂča cĂ c quĂČc giĂ  khĂ c. Thay dĂČi ty giĂ  hĂČi doĂ i ed tĂ c dĂČng true tiĂ©p dĂ©n tinh canh
tranh cĂča san phĂ m do doanh nghiĂ©p san xuĂ t trĂ©n thj truĂČ'ng quĂČc tĂ©.

                                               12
Ti le Igm phĂ t: lam phĂ t eĂł thĂš gay xĂ o trĂČn nĂšn kinh tĂ© lĂ m cho su tĂ ng truĂČng kinh tĂ©
cham lai, ty le lai suĂ t tĂ ng va su biĂ©n dĂČng cĂča dĂČng tiĂšn trd nĂšn khĂČng luĂČng truĂłe
dugc.
Ti le thàt nghiép: ty le tbàt nghiép lién quan dén so lugng ngudi ed viec làm va ành
hudng true tiĂ©p dĂ©n thu nhap cĂča tĂčng eĂ  nhĂ n. Ti le tbĂ t nghiĂ©p cao sĂ© lĂ m giĂ m sue
cĂ u cĂča nĂšn kinh tĂš ve hĂ ng boa, dich vu va ngugc lai ty le thĂ t nghiĂ©p thĂ p cho thĂ y sue
mua cĂča nĂšn kinh tĂ© sĂ© tĂ ng. CĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n xem xĂ©t ky luĂČng de dua ra duge
nhĂčng quyĂ©t dinh phĂč hgp cho mĂŹnh.
MĂČi truĂČ'ng chinh tri va phĂ p luat:
MĂČi truĂČng thĂš che chinh sĂ cb kinh tĂš vT mĂČ cĂča NhĂ  nude bao gĂČm quan diĂ©m, duĂČng
lĂČi, chinh sĂ cb, quy che, he tbĂČng chinh trj ĂČn dinh, trĂ t tu an toĂ n xa bĂČi, che dĂČ dai ngĂČ,
thĂč tue... cĂłng vĂłi he thĂłng chinh sĂ ch diĂ©u tiĂ©t vT mĂČ cĂča NhĂ  nuĂłe hĂŹnb thĂ nh dĂČng bĂČ,
thĂČng thoĂ ng cĂ c xu huĂł'ng chinh tri ngoai giao cĂča chinh phĂč va cĂ c diĂ©n biĂ©n khĂ c ve
chinh trj co thĂš tĂ c dĂČng manh tdi boat dĂČng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p.
CĂ c yĂ©u tĂČ chinh tri, phĂ p luat eĂł tĂ c dĂČng lĂłn dĂ©n mĂčc dĂČ thuĂ n lgi va khĂł khan cĂča mĂČi
truĂČng kinh doanh. Doanh nghiĂ©p boat dĂČng trĂ©n thj trudng phĂ i tuĂ n thĂč theo cĂ c quy
dinh cĂča chinh phĂč nhu: cĂ c quy dinh ve thĂ nh lĂ p doanh nghiĂ©p, ngbTa vu ngp thuĂ©,
quĂ ng cĂ o, bĂ o ve mĂČi truĂČng... Con dĂČi vdi cĂ c doanh nghiĂ©p xuyĂ©n quĂČc giĂ  hoat dĂČng
tai quĂČc giĂ  khĂ c, viĂ©c xem xĂ©t, du bĂ o diĂ©n biĂ©n chinh tri lai cĂ ng co y nghTa quan trgng.
Luat phĂ p dua ra nhĂčng quy djnh cho phĂ©p hoac khĂČng cho phĂ©p va nhĂčng rĂ ng buge dĂČi
hĂČi cĂ c doanh nghiĂ©p phĂ i tuĂ n theo. VĂ n de dĂ t ra cho cĂ c doanh nghiĂ©p lĂ  phĂ i hiĂ©u va
chĂ p hĂ nh tĂČt nhĂčng quy dinh cĂča phĂ p luat. Luat le cĂča co quan nhĂ  nude va cĂ c nhdm
Ă p dung ban hĂ nh dĂ©u ed vai trĂČ diĂ©u tiĂ©t cĂ c boat dĂČng kinh doanh cu thĂš nhĂ m muc tiĂ©u
chinh sau :
BĂ o ve quyĂ©n lgi cĂča cĂ c cĂłng ty trong quan he canh tranh vĂłi nhau, ngĂ n ngĂča cĂ c thĂč
thuat canh tranh khĂČng chinh dĂ ng.
BĂ o ve quyĂ©n lgi ngudi tiĂ©u dĂčng trong trudng hgp cĂ c nhĂ  kinh doanh khĂČng tĂČn trgng
khĂ ch hĂ ng cĂča mĂŹnh ve chat lugng san phĂ m, giĂ  eĂ , ve cĂ cb thĂče phĂ n phĂłi...
BĂ o ve cĂČng chĂčng dudi dang cĂ c nhĂłm xĂ  bĂČi ebĂČng lai cĂ c hĂŹnh thĂče kinh doanh tuy
tiĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p.
MĂČi trudng cĂłng nghe:
NgĂ y nay, cĂČng ngbĂ© dugc eoi lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng
nghe eó thÚ làm cho càc san phàm hién dang san xuàt trd nén loi thdi trong khoàng thdi
gian ngĂ n. CĂČng nghe luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng
phuo'ng thĂče san xuĂ t eĂč lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. YĂ©u tĂł kboa hgc

                                             13
ky thuat va kboa bge Ăčng dung lĂ  lue lugng mang day kich tinh nhĂ t, ed Ă nh hudng quan
trgng va true tiĂ©p dĂ©n mĂČi truĂČ'ng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. Moi mot cĂČng nghĂ© mdi
phĂ t sinh se huy diet cĂ c cĂČng nghĂ© ed truĂłe dĂČ khĂČng nhiĂ©u thi it. Day lĂ  su huy diĂ©t
mang tinh sĂ ng tao cĂča cĂČng nghĂš mĂłi.
Mot trong nhĂčng net dac thĂč cĂča cĂ c cĂČng nghĂ© mdi vĂ o cuĂČi thĂš ky 20 lĂ  chĂčng ngĂ y
cĂ ng trĂł nĂ©n mĂšm. Chinh phĂ n mĂ©m cĂČng ngbĂ© biĂ©n nay dang khĂČng che diĂ©u khiĂ©n phĂ n
cĂčng lĂ  mĂ t ky thuat cĂča cĂČng nghĂ©. NgĂ y trude, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂš lĂ  nĂłi dĂ©n ky
tbuĂ t. NgĂ y nay, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂ© lĂ  nĂłi dĂ©n quĂ n ly phĂ n mĂšm cĂča nĂČ.
NgĂ y nay, cĂČng nghĂ© duge coi lĂ  yĂ©u tĂČ quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng
ngbĂ© co thĂš lĂ m cho cĂ c san phĂ m hiĂ©n dang san xuĂ t trĂČ' nĂšn lĂČi thĂČi trong khoĂ ng thdi
gian ngĂ n. CĂČng nghĂ© luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng
phuo'ng thĂče san xuĂ t cu lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. Do dĂČ, yĂ©u tĂČ
cĂČng nghĂ© cĂčng Ă nb huĂł'ng tdi cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p nhĂ t lĂ  doanh nghiĂ©p san
xuĂ t.
MĂČi truĂČ'ng quĂłc tĂ©.
Vdi khuyng hudng toĂ n cĂ u hoĂ  nhĂ n loai bude vĂ o thĂš ky XXI vdi nhiĂ©u thay dĂši cĂča
mĂČi trudng kinh doanh toĂ n cĂ u, khu vuc va quĂČc giĂ . CĂČng nghe mdi liĂ©n tue ra dĂČi.
kinh tĂ© phĂ t triĂ©n nhanb chdng, mĂČi truĂČng thiĂ©n nhiĂ©n co nhiĂšu biĂ©n dĂČng bĂ t thudng,
nhiĂ©u ngĂ nh nghĂš mdi dang va sĂ© ra ddi... Trude nhĂčng biĂ©n dĂČng dd, mĂČi doanh nghiĂ©p
dĂ©u ed nhĂčng co bĂČi eĂł thĂš khai thĂ c va kĂšm theo dĂČ lĂ  nhĂčng nguy co tiĂšm Ă n ma cĂ c
doanh nghiĂ©p cĂ n co biĂ©n phĂ p ngĂ n chĂ n va han che. De eĂł thĂš khĂ c phuc nhĂčng han
che, biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh dĂČng thĂČi co thĂš khai thĂ c cĂ c co bĂČi. MĂČi
doanh nghiĂ©p phĂ i nĂČ lue xĂ y dung mot huĂłng phĂ t triĂ©n, mot chiĂ©n lugc kinh doanh
nhàm nàng cao lgi thÚ va canh tranh eó hiéu qua.
MĂłi trudng vĂ n hoĂ  xĂ  hĂČi:
Bao gĂČm cĂ c yĂ©u tĂł chuĂ n muc giĂ  trj dugc chĂ p nhĂ n va tĂČn trgng bĂČi mot xĂ  bĂČi bay
nĂšn vĂ n hoĂ  cu thĂš, mĂłi trudng vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi nhu: nhĂ n chĂčng hgc, sd thich, thi hiĂ©u,
chuĂ n mire dao due xĂ  bĂČi, hgc vĂ n... Khi cĂ c yĂ©u tĂČ mĂłi truĂČ'ng xĂ  bĂČi thay dĂČi sĂ© lĂ m
cho thj biĂ©u ngudi tiĂ©u dĂčng thay dĂČi theo cĂ c chiĂ©u hudng khĂ c nhau va Ă nh huĂł'ng tdi
cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p kinh doanh trĂ©n thj trudng. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng
vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi lĂšn tĂŹnh hĂŹnb kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p thuĂČ'ng cham hon so vdi
nhĂčng yĂ©u tĂł khĂ c thuĂČc mĂČi trudng vT mĂČ nhung nĂČ eĂł tinh lĂ u ben. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi
trudng vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi mang tinh rĂČng va co thĂš trd thĂ nh trĂ o luu trĂ©n thj truĂČng.




                                            14
CĂ c yĂ©u tĂł dĂ n so nhu su giĂ  tĂ ng ve quy mĂČ dĂ n so, xu huĂłng giĂ  hoĂ  hoĂ c trĂ© hoĂ  dĂ n
so, su thay dĂČi ve tap quĂ n cĂ ch song cĂča giĂ  dĂŹnh, biĂ©n dĂČng co hgc, giĂ  tĂ ng so ngudi di
lĂ m... dĂšu ed Ă nh hudng rat Idn dĂ©n kĂ© qua boat dĂČng kinh doanh.
MĂČi trudng ngĂ nh:
CĂ c lue lugng canh tranh cĂča mĂČi trudng kinh doanh ngĂ nh dĂ  duge Michael E Porter
dua ra, giĂčp cho cĂ c nhĂ  quĂ n tri, cĂ c doanh nghiĂ©p su dung phĂ n tich mĂČi trudng ngĂ nh.
CĂ c yĂ©u tĂł cĂča mĂČi truĂČng ngĂ nh da duge tap trung trong mĂČ hĂŹnh nĂ m Ă p lire canh tranh
bao gĂČm: nhĂ  cung cĂ p, khĂ ch hĂ ng, san phĂ m thay thĂš, cĂ c dĂłi thĂč tiĂšm Ă n va canh tranh
giĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh.
                                                          QuyĂ©n lue cĂča
                                                           khĂ ch hĂ tie
         r— DĂČi thĂč tĂŹĂ©m tĂ ng                                                   KhĂ ch hĂ ng



             MĂłi Ă e doa cĂča dĂłi thĂč mĂłi

                                            DĂČi thĂč hiĂ©n tai
                                                                          MĂłi de doa cua san
                                                                            ohĂ in ihĂ v thĂš

                                     QuyĂ©n h/c cĂča
                                     nhĂ  cung Ăčng
                                                                          San phĂ m thay thĂš
                NgLfĂ i cung u n g


DĂČi thĂč tiĂšm tiĂšm tĂ ng: DĂČi thĂč tiĂšm tĂ ng bao gĂČm cĂ c cĂČng ty hiĂ©n nay khĂČng ra mĂ t
canh tranh nhung vĂ n eĂł khĂ  nĂ ng canh tranh trong tuo'ng lai. KhĂ  nĂ ng canh tranh cĂča
cĂ c dĂČi thĂč tiĂšm nĂ ng duge dĂ nh giĂ  qua y niĂ©m rĂ o cĂ n ngĂ n chĂ n cĂča su gĂŹa nhap vĂ o
ngĂ nh kinh doanh. RĂ o cĂ n nĂ y bao bĂ m y ngbTa mot doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tĂČn kĂ©m rat
nhiĂ©u de eĂł thĂš tham giĂ  vĂ o mot ngĂ nh kinh doanh nĂ o dĂČ. KhĂČng phĂ i bao gid cĂčng
gap phĂ i cĂ c dĂČi thĂč canh tranh tiĂšm tĂ ng, nhung khi dĂČi thĂč mĂłi xuĂ t hiĂ©n thi vi thĂš canh
tranh cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© thay dĂČi. Vi vay, doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tu tao mot bang rĂ o
ngĂ n cĂ n su xĂ m nhap cĂča dĂłi thĂč mĂł'i. NhĂčng hĂ ng rĂ o nĂ y lĂ  lgi thĂš san xuĂ t theo quy
mĂČ, da dang boa san phĂ m, djch vu, chi phi cbuyĂ©n dĂČi mĂ t bang cao, khĂ  nĂ ng han che
xàm nhap càc kénh tiéu thu...
NhĂčng dĂłi thĂč hiĂ©n tgi: DĂČ lĂ  cĂ c cĂČng ty canh tranh vĂČn dĂ  co vi thĂš vĂčng vĂ ng trĂ©n thi
trudng trong cĂčng mot ngĂ nh nghĂ© kinh doanh. MĂčc dĂČ canh tranh cĂ ng cao, giĂ  canh
tranh cĂ ng giĂ m kĂ©o theo lgi nhuan giĂ m, do dĂČ yĂ©u tĂČ canh tranh ve giĂ  lĂ  mot nguy co
dĂłi vdi lgi nhuan cĂča cĂČng ty.
San phĂ m thay thĂš: LĂ  nbĂčng san phĂ m va djch vu cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh
khĂ c nhung thoĂ  man nbĂčng nhu cĂ u cĂča ngudi tiĂ©u dĂčng giĂČng nhu cĂ c doanh nghiĂ©p


                                                     15
trong ngĂ nh, nhĂčng doanh nghiĂ©p nĂ y thudng canh tranh gian tiĂ©p vdi nhau. Canh tranh
giĂča cĂ c san phĂ m thay thĂš ed thĂš lĂ  canh tranh ve giĂ , ve dich vu, quĂ ng cĂ o... CĂ c san
phàm thay thÚ càng it su khàc biét thi qua trÏnh canh tranh dién ra càng manh.
NguĂ i cung Ăčng: Co thĂš gay Ă p lue lĂł'n tdi boat dĂČng cĂča cĂČng ty, hg ed thĂš day mĂčc giĂ 
bĂ n hĂ ng cung Ăčng cho doanh nghiĂ©p lĂ©n lĂ m Ă nh hudng dĂ©n lgi nhuan cĂča doanh
nghiĂ©p. Cho nĂ©n, cĂ c doanh nghiĂ©p ed mĂłi quan he tĂČt vdi nhĂ  cung cĂ p cĂ c yĂ©u tĂČ dĂ u
vĂ o nhu thiĂ©t bj, nguyĂ©n lieu, lao dĂČng... sĂ© tao thuĂ n lgi cho doanh nghiĂ©p.
KhĂ ch hĂ ng: LĂ  dĂłi tugng chinh cĂča cĂ c boat dĂČng kinh doanh. NĂšu doanh nghiĂ©p cĂ ng
dĂ p Ăčng tĂČt nhu cĂ u cĂča khĂ ch bang so vdi dĂČi thĂč canh tranh thi doanh nghiĂ©p cĂ ng nhan
duge su Ăčng ho va su trung thĂ nh tu phia khĂ cb hĂ ng. Trong diĂšu kiĂ©n canh tranh gay gĂ t
thi vai trĂČ cĂča khĂ cb bang cĂ ng trĂł nĂ©n quan trgng va cĂ n dugc uu tiĂšn hon. Mot doanh
nghiĂ©p khĂČng thĂš thoĂ  man duge tĂ t ca nhu cĂ u cĂča cĂ c loai khĂ ch hĂ ng cho nĂ©n nhĂ t
thiét doanh nghiép phài pbàn loai khàch hàng thành càc nhóm khàc nhau. Trén co sd dd
tiĂ©n hĂ nh phĂ n tich va dua ra cĂ c chinh sĂ ch thich hgp de thu hĂčt ngĂ y cĂ ng nhiĂ©u khĂ ch
hĂ ng ve phia mĂŹnh.
Thu hai: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂ ng tĂ c dĂłng ben trong doanh nghiĂ©p.
BĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao.
Mot tĂČ chĂčc bao gĂČm sue manh don le cĂča cĂ c thĂ nh viĂ©n duge tĂ p hgp lai va biĂ©n thĂ nh
sue manh cĂča tĂ p thĂš, tĂČ chĂčc va hĂŹnb thĂ nh mot co cĂ u tĂČ chĂčc hgp ly lĂ  mot vĂ n de hĂ©t
sue khĂł khan. Mot co cĂ u tĂČ chĂčc tĂČt dĂČng nghTa vdi viĂ©c ed mot bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh
dao, CO' cĂ u cĂ c phĂČng ban bgp ly vĂł'i chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu dugc xĂ e dinh rÒ rĂ ng. Trong
tĂČ chĂčc dĂČi hĂČi eĂł su trao quyĂ©n va phĂ n quyĂšn rÒ rĂ ng nĂČ dĂ m bĂ o cho viĂ©c tinh hgp
phĂ p trong viĂ©c ra cĂ c quyĂ©t dinh va thue thi cĂ c quyĂ©t djnh phĂč bgp vĂłi chiĂ©n lugc tĂČng
thĂš cĂča doanh nghiĂ©p cĂčng nhu tao ra su nĂ ng dĂČng cho dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ quĂ n ly cĂ p dirĂł'i.
VĂłi muc tiĂ©u chuyĂ©n mĂČn hoĂ  giĂ i quyĂ©t cĂ c buĂłc cĂČng viĂ©c tuong dĂČng trong qua trĂŹnh
boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p dĂ m bĂ o cĂ c buĂłc cĂłng viec vĂ n hĂ nh hoat dĂČng tĂČi uu nhĂ t,
tao lĂšn bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao eĂł tinh cbuyĂ©n mĂČn hoĂ , nĂ ng dĂČng...tao lĂšn sue manh
cĂča doanh nghiĂ©p.

Vàn hoà doanh nghiép.

VĂ n hoĂ  doanh nghiĂ©p lĂ  mot he tbĂČng cĂ c giĂ  trj dĂ c trung dugc gay dung nĂ©n va gin
giĂč trong suĂłt qua trĂŹnh tĂČn tai va phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p, trd thĂ nh cĂ c quan niĂ©m
va tap quĂ n, truyĂšn thĂČng Ă n sau vĂ o boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p va tao thĂ nh he thĂłng
cĂ c chuĂ n mire ve tinh thĂ n va vat chat ehi phĂłi tĂŹnh cĂ m, nĂ©p suy nghT va cĂ c mĂČi quan



                                            16
he, thĂ i dĂČ hĂ nh vi Ăčng xĂč cĂča mgi thĂ nh viĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p trong viĂ©c theo duĂČi va
tbuc hién càc muc tiéu dà de ra.
VĂ n hoĂ  cĂČng ty lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng Ă nh huĂł'ng dĂ©n khĂ  nĂ ng canh tranh cĂča cĂČng ty vi
yĂ©u tĂł nĂ y tĂ c dĂČng dĂ©n cĂ ch thĂče cĂ c cĂ  nhĂ n, nhĂłm, bĂČ phĂ n tuong tĂ c vĂłi nhau va khĂ 
nĂ ng sĂ ng tao cĂča hg. NĂšu cĂČng ty xĂ y dung dugc truyĂšn thĂČng vĂ n hoĂ  thich bgp se lĂ 
nhĂ n tĂł thuĂ n lgi khai tbĂČng mgi y tudng, kich thich tiĂšm nĂ ng cĂča cĂ c cĂ  nhĂ n va he
thĂłng, gĂ n kĂ©t duge mgi boat dĂČng cĂ c cĂ  nhĂ n va bĂČ pbĂ n trong cĂČng ty thĂ nh thĂš thĂČng
nhĂ t, tbuc hiĂ©n bĂ i boa lgi ich va gĂ n kĂ©t dugc ngudi lao dĂČng va quĂ n ly vdi su phĂ t
triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p.
Mot doanh nghiĂ©p bao gĂČm eĂ  yĂ©u tĂČ, tu co so vĂ t chat ky thuat nhu nhĂ  xuĂłng, vĂ n
phĂČng, trang thiĂ©t bj dĂ©n muc tiĂ©u boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p, chi tiĂ©u dĂ nh giĂ  kĂ©t qua
boat dĂČng, cĂ ch thĂče quĂ n ly tĂ i chinh va nhĂ n viĂ©n, nghĂš tbuĂ t lĂ nh dao va diĂ©u hĂ nh,
cĂ cb thĂče tĂł chĂčc noi lĂ m viĂ©c, diĂšu kiĂ©n va cĂ c che dĂČ ve an toĂ n lao dĂČng, che dĂČ phĂčc
lgi va huu tri, cĂ c tĂČ chĂčc xĂ  bĂČi trong doanh nghiĂ©p...
Trong khuynh huĂł'ng xĂ  bĂČi ngĂ y nay thi cĂ c nguĂČn lue (cĂ c tĂ i san) cĂča mot doanh
nghiép là con ngudi, ma vàn boa doanh nghiép là cài lién két va nhàn lén nhiéu làn càc
giĂ  tri cĂča tĂčng nguĂČn lue riĂ©ng le. Nhu vay vĂ n hoĂ  doanh nghiĂ©p lĂ  tĂ i san vĂČ bĂŹnb cĂča
mĂČi doanh nghiĂ©p.
VĂ n hoĂ  CĂČng ty thĂš hiĂ©n qua phong cĂ ch lĂ nh dao cĂča nguĂČi lĂ nh dao va tĂ c phong lĂ m
viĂ©c cĂča nhĂ n viĂ©n. CĂČng ty co vĂ n hoĂ  lĂ  noi dĂČ nhĂ n viĂ©n co tinh thĂ n tu giĂ c cao, cĂČng
biĂ©n hĂ©t long cho cĂČng viĂ©c. LĂ m duge diĂ©u nĂ y khĂČng phĂ i de, co khi mĂ t dĂ©n 5-10
nĂ m.
DĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂšn.
BĂ t eĂč mot tĂł chĂčc nĂ o cĂčng dugc hĂŹnb thĂ nh bĂČi cĂ c thĂ nh viĂšn chinh lĂ  con ngudi hay
nguĂČn nhĂ n lue cĂča nĂČ. Do dĂČ eĂł thĂš nĂłi nguĂČn nhĂ n lue cĂča mot tĂČ chĂčc bao gĂČm tal cĂ 
nbĂčng ngudi lao dĂČng lĂ m viĂ©c trong tĂČ chĂčc dĂČ, con nhĂ n lue duge biĂ©u lĂ  nguĂČn lue
cĂča moi con ngudi ma nguĂČn lue nĂ y gĂČm co thĂš lue va tri lue. KhĂČng mot boat dĂČng
nĂ o cĂča tĂł chĂčc mang lai hiĂ©u qua nĂšu tbiĂ©u dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n. NguĂČn nhĂ n
lue dugc coi lĂ  vĂ n de song con dĂČi vdi mgi tĂČ chĂčc trong tuong lai.
BĂ t eĂč mot doanh nghiĂ©p nĂ o cĂčng dĂšu cĂ n mot dĂČi ngĂč ngudi lao dĂČng co day dĂč trĂŹnh
dĂČ chuyĂ©n mĂČn nghiĂ©p vu, eĂł ky nĂ ng tay nghĂš cao dĂ m bĂ o lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi ky
thuat biĂ©n dai, cĂČng nghĂ© cao. DĂČ lĂ  mot trong nhĂčng nhĂ n tĂł quyĂ©t djnh su thĂ nh cĂČng
cĂča cĂłng ty, lĂ  mot nguĂšn vĂłn, tĂ i san lĂłn ma cĂ c doanh nghiĂ©p luĂČn chĂč trgng phĂ t triĂ©n
cĂčng nhu muĂłn thu hĂčt dugc mot lue lugng lĂł'n cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n co trĂŹnh dĂČ, chuyĂ©n
mĂČn cao bĂČ sung vĂ o dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n cĂča mĂŹnh.

                                            17
Trang thiet bj cĂČng nghĂ©.
NĂ ng lue cĂłng nghĂ© khĂČng chi thĂš hiĂ©n Ăł trang bj cĂłng nghĂ© ma con thĂš hiĂ©n ĂČ" trĂŹnh dĂČ
chuyĂ©n mĂČn, ky nĂ ng, ky xĂ o cĂča ngudi lao dĂČng trong doanh nghiĂ©p, dac biĂ©t lĂ  nĂ ng
lue cĂča cĂ c nhĂ  quĂ n ly tĂł chĂčc, thiĂ©t kĂ©, thi cĂłng. Mot doanh nghiĂ©p dugc trang bj cĂČng
nghĂ© cao nhung khĂČng co dĂČi ngĂč lao dĂČng va cĂ c nhĂ  quĂ n ly su dung hiĂ©u qua cĂČng
nghĂ© thi cĂčng khĂČng thĂš eĂł khĂ  nĂ ng canh tranh manh dugc. CĂČng nghe thich hgp, hiĂ©n
dai là diéu kién càn thiét de tao ra càc san phàm, dich vu ed chat lugng cao, già thành ha.
VĂČn va marketing
NĂ ng lue tĂ i chinh cĂča doanh nghiĂ©p khĂČng chi thĂš biĂ©n Ăł quy mĂČ vĂČn kinh doanh. Co
nhĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł vĂČn lĂłn nhung khĂČng manh, dĂČ lĂ  do co cĂ u tĂ i san, nguĂČn
vĂČn khĂČng phĂč hgn vdi quy mĂČ va dac thĂč san xuĂ t kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, doanh
nghiĂ©p chua biĂšt cĂ cb khai thĂ c va su dung hieu qua nguĂČn lue tĂ i chinh cĂča mĂŹnh khĂČng
trĂ nh duge nguy co ng dgng trong thanh toĂ n. Ngugc lai, eĂł nbĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł
nguĂČn vĂČn nhĂČ nhung vĂ n dugc coi lĂ  manh vi doanh nghiĂ©p dĂ  duy trĂŹ tĂŹnh trang tĂ i
chinh tĂČt, biĂšt cĂ cb huy dĂČng nhĂčng nguĂČn tĂ i chinh thich hgp de san xuĂ t - kinh doanh
nhĂčng san phĂ m eĂł sue canh tranh phuc vu tĂČt thi truĂČ'ng muc tiĂ©u.
De co thĂš canh tranh trĂ©n thi truĂČ'ng thi cĂČng tĂ c Marketing khĂČng thĂš tĂ ch rdi vi
Marketing lĂ  mot qua trĂŹnh quĂ n ly mang tinh xĂ  hĂČi, nhd dd ma cĂ c cĂ  nhĂ n va tĂ p thĂš
ed dugc nhĂčng gĂŹ ma hg cĂ n va mong muĂČn thĂČng qua viec tao ra, chĂ o bĂ n va trao dĂČi
nbĂčng san phĂ m eĂł giĂ  trj vĂłi ngudi khĂ c. De phĂ n tich va dĂ nh giĂ  thi truĂČ'ng thi cĂ n tĂ p
chung vĂ o cĂ c vĂ n de nhu phĂ n tich khĂ ch hĂ ng, cĂ c hoat dĂČng mua va bĂ n, cĂČng tĂ c kĂ©
hoach ve san phĂ m va dich vu, vĂ n de djnh giĂ  va pbĂ n phĂłi, phĂ n tich co bĂČi va trĂ ch
nhiĂ©m xĂ  bĂČi...
Dich vu bĂ n san phĂ m hĂ nh khĂ ch, hĂ ng hoĂ .
Moi mot doanh nghiĂ©p vĂłi muc dich kinh doanh bĂ n san phĂ m bang hoĂ  dĂČi bĂČi phĂ i co
dich vu bĂ n san phĂ m cĂča mĂŹnh. Djch vu nĂ y giĂčp cho doanh nghiĂ©p xĂ e djnh rĂČ san
phĂ m cĂča mĂŹnh phuc vu nhu cĂ u cĂča khĂ cb hĂ ng lĂ  gĂŹ va dĂłi tugng khĂ cb hĂ ng nĂ o,
doanh nghiĂ©p cĂ n eĂł nhĂčng gĂŹ de co thĂš phuc vu thoĂ  man cĂ c nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng.
Vdi quy mĂČ, pham vi boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p rĂČng lĂł'n vugt pham vi quĂłc giĂ  thi
djch vu bĂ n san phĂ m cĂčng dĂČi hĂČi phĂ i eĂł pham vi vugt quĂłc giĂ , moi mot quĂłc giĂ  co
nhu cĂ u, bĂ n sĂ e vĂ n hoĂ  riĂ©ng dĂČi hĂČi doanh nghiĂ©p co cĂ c bĂŹnb thĂče, chat lugng djch vu
phĂč hgp vĂłi nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng. NĂ ng cao chat lugng djch vu vĂča tĂ ng uy tin, danh
tiĂ©ng cho doanh nghiĂ©p, vĂča tao su thĂ o man cho khĂ ch bang do dĂČ tĂ ng hiĂ©u qua hoat
dĂČng va doanh thu cho doanh nghiĂ©p.
Dich vu cham sĂłc khĂ ch hĂ ng.

                                            18
KhĂ ch hĂ ng luĂČn lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng dĂłi vdi cĂ c cĂČng ty, co dugc khĂ ch hĂ ng dĂ  khĂł,
nhung giĂč chĂ n khĂ ch hĂ ng con khĂł khan hon. Co rat nhiĂšu ly do khiĂ©n khĂ ch bang ra dĂŹ,
pbĂ n vi giĂ  cĂ  cao, phĂ n vi thich thay dĂłi nhung da so khĂ ch hĂ ng cho biĂ©t hg thĂČi khĂČng
su dung mot san phĂ m hay djch vu cĂča cĂČng ty nĂ o dĂČ bĂČi hg khĂČng nhan duge su quan
tĂ m dĂčng mĂčc nhĂčng nhu cĂ u hay nhĂčng phĂ n nĂ n cĂča hg khĂČng dugc giĂ i quyĂ©t nhanb
chĂłng.
Thue tĂ© cho thĂ y tbĂČng thudng ngudi tiĂ©u dĂčng tiĂ©p tue mua bang hay su dung djch vu
cĂča cĂČng ty lĂ  do hg dĂ  eĂł dugc mĂłi quan he tĂČt vĂłi cĂČng ty dĂČ, hg duge ban bĂš hay tĂČ
chĂčc khĂ c giĂłi thieu. Vay khĂČng co ly do gĂŹ de cĂ c doanh nghiĂ©p bĂČ ra mot ty le rat lĂłn
trong ehi phi Marketing de thu hĂčt cĂ c khĂ ch bang mdi trong khi cĂČng viĂ©c chĂ m sĂłc
khĂ ch hĂ ng eĂč, cĂčng co mĂłi quan he vĂłi cĂ c khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m con quan trgng hon.
Chi phi bĂČ ra de eĂł dugc khĂ ch hĂ ng mĂłi lĂ  lĂł'n hon nhiĂšu so vdi chi phi cho viĂ©c chĂ m
sĂłc khĂ ch hĂ ng cu, trong khi khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m lai thuĂČng tiĂ©u dĂčng nhiĂšu bo'n khoĂ ng
30% so vdi cĂ c khĂ cb bang mdi, tue lĂ  dem lai nhiĂšu lgi nhuan hon cho cĂČng ty.
CĂ c phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch bang eĂł thĂš kĂš dĂ©n tu cĂ c biĂ©n phĂ p ho trg bang cĂČng
nghĂ©, kiĂ©m tra boa don, cung cĂ p tĂŹnh hĂŹnh chuyĂ©n bang tdi nhĂčng pbuong phĂ p pbĂ n hĂČi
co diĂšn hĂču ich. NbĂčng khĂ ch bang dat mua san phĂ m eĂł thĂš muĂČn theo dĂČi bang hoĂ 
trong suĂłt lo trĂŹnh vĂ n chuyĂ©n, va mot sĂ© khĂ ch hĂ ng thich cung cĂ p nhĂčng tbĂČng tin
phĂ n bĂČi cho cĂłng ty hay djch vu ve nhĂčng pbĂ t sinh hg gap pbĂ i trong qua trĂŹnh dat
hĂ ng. ViĂ©c chĂ m sĂłc khĂ cb hĂ ng co thĂš tao nĂ©n hay phĂ  vĂČ' nhĂčng hiĂ©u qua kinh doanh
true tuyĂšn cĂča doanh nghiĂ©p. Cung cĂ p nbĂčng ho trg sau bĂ n khĂČng chi giĂčp dd khĂ ch
hĂ ng, ma nĂČ con tao ra mot mĂČi quan bĂ© tĂČt va co lgi vĂłi khĂ cb hĂ ng.
Phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng phu thuĂČc hoĂ n toĂ n vĂ o san phĂ m hay djch vu ma
cĂČng ty dang bĂ n. NĂČ eĂł thĂš don giĂ n nhu lĂ : "cam kĂ©t tra lai tiĂ©n dĂČi vĂł'i tĂ t eĂ  cĂ c san
phĂ m bi khĂ ch hĂ ng hoĂ n tra ma khĂČng thĂ c mĂ c", bay cung cĂ p mot so diĂ©n thoai tra Idi
cĂ c cĂ u hĂČi cĂča khĂ cb hĂ ng...

2.4: MĂČ hĂŹnh phĂ n tich va xĂ y dung chiĂ©n lugc.
Su dung mĂČ hĂŹnh pbĂ n ticb SWOT. SWOT dugc viĂ©t tĂ t cĂča 4 tu: Strengths (S- diĂ©m
manh), Weaknesses (W- diĂ©m yĂ©u), Opportunitie (O- co" bĂČi), Threats (T - de dga).

                                   MA TRAN SWOT
                                      Diém manh                        Diém yéu
           Co bĂČi                   ChiĂ©n luge S.O.                ChiĂ©n lugc W.O.
          De doa                     Chién luge S.T.               Chién luge W.T.



                                            19
LĂ  mĂČ hĂŹnh dugc dĂčng phĂł biĂ©n trong thue tĂ© de dĂ nh giĂ  boat dĂłng cĂča cĂČng ty, ngĂ nh,
tu dĂČ rĂčt ra dugc nhĂčng chiĂ©n lugc hgp ly cho boat dĂČng cĂča cĂČng ty hoĂ c ngĂ nh dĂČ
trong thdi gian tdi. MĂČ hĂŹnh nĂ y bao gĂČm 2 mĂ ng:
S -W: lĂ  cĂ c nhĂ n tĂČ ben trong, chĂč quan nhu nhĂ n su, tĂ i chinh, cĂČng nghĂš, uy tin, tiĂ©ng
tĂ m, mĂłi quan bĂ©, vĂ n bĂČa, truyĂšn thĂłng cĂča tĂł chĂčc,...
O - T : lĂ  nhĂ n tĂł dĂ©n tu mĂČi trudng ben ngoĂ i vi nhĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ dĂ©n tu mĂČi truĂČng
khĂ ch quan. NhĂčng khia canh liĂ©n quan dĂ©n cĂ c co bĂČi va mĂČi de dga co thĂš do su biĂ©n
dĂČng cĂča nĂšn kinh tĂ©, su thay dĂČi trong chinh sĂ cb cĂča NhĂ  nuĂłe, cĂ n cĂ n canh tranh thay
dĂČi...NĂšu nhu viĂ©c pbĂ n tich nĂ y dugc tbuc hiĂ©n mot cĂ cb kT ludng va sĂ ng suĂłt, cĂ c
chiĂ©n luge cĂ p ngĂ nh de ra eĂł thĂš nĂ m bĂ t dugc cĂ c co' bĂČi va san sĂ ng dĂČi pbĂČ vĂłi cĂ c
de dga co thĂš xĂ y ra.
PbĂ n tich SWOT lĂ  mot trong 5 buĂłc hĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge kinh doanh cĂča mot doanh
nghiĂ©p bao gĂČm: xĂ e lĂ p tĂČn chi cĂča doanh nghiĂ©p, pbĂ n ticb SWOT, xĂ e dinh muc tiĂ©u
chién luge, hÏnh thành càc muc tiéu va kÚ hoach chién luge, xàe djnh co che kÏÚm soàt
chiĂ©n lugc. NĂČ khĂČng chi eĂł y nghTa dĂČi vĂłi doanh nghiĂ©p trong viĂ©c hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n
luge kinh doanh nói dja ma con eó y ngbTa rat ló'n trong viéc bÏnb thành chién lugc kinh
doanh quĂłc tĂš nhĂ m dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. Mot khi doanh nghiĂ©p
muĂłn phĂ t triĂ©n, tĂčng bude tao lap uy tin, thuong hiĂ©u cho mĂŹnh mot cĂ cb chĂ c chĂ n va
ben vĂčng thi phĂ n tich SWOT lĂ  mot kbĂ u khĂČng thĂš tbiĂ©u trong qua trĂŹnh hoach dinh
chiĂ©n lugc kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p.
Nhu vĂ y, phĂ n tich SWOT lĂ  phĂ n tich cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng ben ngoĂ i ma doanh
nghiĂ©p phĂ i dĂČi mĂ t cĂčng nhu cĂ c yĂ©u tĂł thuĂČc mĂČi trudng noi bĂČ doanh nghiĂ©p. Day lĂ 
mot viĂ©c lĂ m khĂł dĂČi bĂČi nhiĂ©u thdi gian, cĂČng sue, chi phi, khĂ  nĂ ng thu nhap, phĂ n ticb
xĂč ly thĂČng tin sao cho hiĂ©u qua nhĂ t.
Doanh nghiĂ©p xĂ e dinh cĂ c co hĂČi va nguy co tbĂČng qua pbĂ n tich dĂč lieu ve thay dĂłi
trong cĂ c mĂČi truĂČ'ng: kinh tĂ©, tĂ i chinh, chinh tri, phĂ p ly, xĂ  bĂČi va canh tranh d cĂ c thi
trudng noi doanh nghiĂ©p dang boat dĂČng hoĂ c du djnh thĂ m nhap. CĂ c co bĂČi co thĂš bao
gĂČm tiĂšm nĂ ng pbĂ t triĂ©n thj truĂČng, khoĂ ng trĂČng thi trudng, gĂ n nguĂČn nguyĂ©n lieu hay
nguĂČn nhĂ n cĂČng rĂ© va co tay ngbĂ© phĂč hgp. CĂ c nguy co dĂłi vdi doanh nghiĂ©p ed thĂš lĂ 
thj trudng bi thu hep, canh tranh ngĂ y cĂ ng khĂČc liĂ©t, nhĂčng thay dĂši ve chinh sĂ cb eĂł thĂš
xĂ y ra, bĂ t ĂČn ve chinh trj Ăł cĂ c thi trudng chĂč chĂłt bay su pbĂ t triĂ©n cĂČng nghĂ© mĂłi lĂ m
cho cĂ c phuong tiĂ©n va day cbuyĂ©n san xuĂ t cĂča doanh nghiĂ©p eĂł nguy co trĂł nĂ©n lae
bau.
Vdi viĂ©c phĂ n tfcb mĂČi truĂČ'ng noi bĂČ cĂča doanh nghiĂ©p, cĂ c mĂ t manh ve tĂł chĂčc doanh
nghiĂ©p co thĂš lĂ  cĂ c ky nĂ ng, nguĂČn lue va nhĂčng lgi thĂš ma doanh nghiĂ©p eĂł duge truĂłe

                                             20
cĂ c dĂČi thĂč canh tranh (nĂ ng lue chĂč chĂČt cĂča doanh nghiĂ©p) nhu co nhiĂ©u nhĂ  quĂ n tri tĂ i
nĂ ng, eĂł cĂČng nghĂ© vugt trĂČi, thuong hieu nĂłi tiĂ©ng, eĂł san tiĂ©n mat, doanh nghiĂ©p co
hĂŹnb Ă nh tĂČt trong mĂ t cĂČng chĂčng hay chiĂšm thi phĂ n lĂłn trong cĂ c thj thudng chĂč chĂČt.
NbĂčng mat yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p thĂš hien d nhĂčng tbiĂ©u sĂłt hoac nhugc diĂ©m va ky
nĂ ng, nguĂČn lue hay cĂ c yĂ©u tĂČ han che nĂ ng lue canh tranh cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p. DĂČ eĂł
thĂš lĂ  mang luĂłi pbĂ n pbĂČi kĂ©m hieu qua, quan he lao dĂČng khĂČng tĂČt, tbiĂ©u cĂ c nhĂ  quĂ n
trj co kinh nghiem quĂČc tĂ© hay san phĂ m lae hĂ u so vĂłi cĂ c dĂČi thĂč canh tranh...
KĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh phĂ n tich SWOT pbĂ i dĂ m bĂ o duge tinh cu thĂš, chinh xĂ e, thue tĂ©
va khĂ  thi vi doanh nghiĂ©p sĂ© su dung kĂ©t qua dĂČ de thue hiĂ©n nhĂčng buĂłe tiĂ©p theo nhu:
hÏnh thành chién luge, muc tiéu chién luge chién thuat va co' che kiém soàt chién lugc cu
thĂš. ChiĂ©n luge hiĂ©u qua lĂ  nbĂčng chiĂ©n luge tĂ n dung dugc cĂ c co' bĂČi ben ngoĂ i va sue
manh ben trong cĂčng nhu vĂČ hiĂ©u bĂČa duge nhĂčng nguy co ben ngoĂ i va han che hoĂ c
vugt qua dugc nhĂčng yĂ©u kĂ©m cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p. Muc tiĂ©u chiĂ©n luge (lĂ  nbĂčng
muc tiĂ©u chinh ma doanh nghiĂ©p muĂČn theo duĂłi thĂČng qua viĂ©c thue hiĂ©n mot loat cĂ c
hĂ nh dĂČng cu thĂš) phĂ i do ludng duge, mang tinh khĂ  thi va ed thdi han thue hiĂ©n. CĂ c
chiĂ©n thuat thudng duge thiĂ©t lap theo hudng tĂ p trung cu thĂš bĂČa chi tiĂ©t viĂ©c thue hien
càc kÚ hoach chi tiét nhu thÚ nào. Co che kiém soàt chién luge là co' che quàn ly va tó
chĂčc chiĂ©n luge ma doanh nghiĂ©p su dung de kiĂ©m soĂ t bĂ t eĂč buĂłe nĂ o trong 5 buĂłe
bĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge nhĂ m dĂ m bĂ o qua trĂŹnh thue hiĂ©n di theo dĂčng dinh huĂłng muc
tiéu chién lugc.
Tu su phàn ticb SWOT trén ta co thÚ két hgp lai va dua ra 04 chién lugc co bàn nhu sau:
KĂ©t hgp S-0 (Strengths - Opportunities) cĂ c chiĂ©n luge dua trĂ©n diĂ©m manh va co bĂČi
cĂča doanh nghiĂ©p de tan dung cĂ c co hĂČi thi trudng.
Két hgp W-0 (Weaks - Opportunities) càc chién luge dua trén khà nàng vugt qua càc
diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de tĂ n dung co hĂČi thi truĂČ'ng.
KĂ©t hgp S-T (Strengths - Threats) cĂ c chiĂ©n lugc dga trĂ©n uu thĂš cĂča doanh nghiĂ©p de
trĂ nh cĂ c nguy co' cĂča thi trudng.
Két hgp W-T ( Weaks - Threats) càc chién lugc dua trén khà nàng. vugt qua hoàc ban
che tĂČi da cĂ c diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de trĂ nh cĂ c nguy co cĂča thj truĂČng.




                                           21
CHirOTVG 3
  XAY DVlVG CHIÉN LlTOC PHÀT TRIÉN TÓNG CÒNG TY HÀNG KHÒNG
         VIÉT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006-2010

3.1: TĂČng quan ve TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam.
3.1.1: Qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh va phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam.
NgĂ nh hĂ ng khĂČng dĂ n dung ViĂ©t nam ra ddi theo Nghi dinh cĂča chinh phĂč ngĂ y
15/1/1956. Trong nhĂčng nĂ m dĂ u thĂ nh lĂ p ngĂ nh chi ed vĂ i mĂ y bay van tĂ i cĂ nh quat
bang vĂča va nhe nhu IL - 14, AN - 2, Aero -45...De dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n kinh tĂ©
va quĂČc phĂČng sau khi thong nhĂ t dĂ t nude nĂ m 1975, TĂČng cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung
ViĂ©t Nam duge thĂ nh lap ngĂ y 11/2/1976. Trong giai doan nĂ y dĂČi mĂ y bay cĂča TĂČng
cuc dĂ  duge bĂČ sung thĂ©m mot so mĂ y bay mĂłi nhu ILI8, 1L62, DC-4, DC-6,
TU 134...va cĂ c dudng bay quĂłc tĂ© dĂ  lĂ n lugt dugc mĂČ' tdi cĂ c nude trong kbu vuc.
NgĂ y 12/4/1980 HĂ ng khĂČng Viet Nam chinh thĂče trĂł thĂ nh thĂ nh viĂ©n cĂča TĂł chĂčc
HĂ ng khĂČng dĂ n dung quĂČc tĂ© ICAO.
ThĂ ng 4/1993 dĂ nh dĂ u su ra ddi cĂča HĂ ng bang khĂČng QuĂČc giĂ  ViĂ©t Nam -Vietnam
Airlines true thuĂČc Cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung Viet Nam. NgĂ y 27/5/1996 ThĂč tuĂČ'ng
Chinh phĂč dĂ  ky QuyĂ©t dinh thĂ nh lap TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam -Vietnam
Airlines Corporation trĂ©n co so liĂ©n kĂ©t 20 doanh nghiĂ©p hoat dĂČng kinh doanh HĂ ng
khĂČng, do Vietnam Airlines lĂ m nĂČng cĂČt.
NĂ m 1998, bang khĂČng ViĂ©t Nam quyĂ©t dĂŹnh thĂ nh lĂ p TiĂ©u vĂčng hgp tĂ c vĂ n tĂ i bang
khĂČng do bĂČn nuĂłe Campuchia, LĂ o, Mianma, ViĂ©t Nam (CLMV) lĂ m thĂ nh viĂ©n vdi
muc dich tiĂšn hĂ nh hgp tĂ c vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng giĂča cĂ c nuĂłe CLMV, thĂče day cĂ c bang
hĂ ng khĂČng cĂča bĂČn nuĂłe nĂ y hiĂ©u biĂšt lan nhau, cĂčng phĂ t triĂ©n du licb trong tiĂ©u bang
va khu vuc ASEAN. Theo Hiep dinh nĂ y, VietNam Airline co co bĂČi co sĂ t vĂłi cĂ c bang
hĂ ng khĂČng khĂ c trong khu vuc de tĂčng buĂłe phĂ t triĂ©n. Vi su an toĂ n, tiĂ©n nghi, nhanb
chóng va hiéu qua cho khàch hàng ngay tu nàm 1996, VietNam Airlines dà tbuc hién
nhiĂšu chuong trĂŹnh nĂ ng cĂ p dĂČng bĂČ cĂ c dich vu mĂ t dĂ t cĂčng nhu trĂ©n khĂČng nhĂ m
nĂ ng VietNam Airlines lĂšn ngang tĂ m vĂłi cĂ c bang hĂ ng khĂČng trong kbu vuc.
Trong nĂ m 1999, vĂłi tu cĂ ch lĂ  thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČ chĂčc HĂ ng khĂČng DĂ n dung quĂČc tĂ©
(ICAO), lĂ n dĂ u tiĂ©n ViĂ©t Nam dĂ ng cai va tĂČ chĂčc thĂ nh cĂłng HĂČi nghi lĂ n thĂč 35 cĂ c
Cuc trudng HĂ ng khĂČng DĂ n dung khu vuc ChĂ u À- ThĂ i BĂŹnb Duong. Su kiĂ©n trgng dai
nĂ y dĂ  md ra co hĂłi cho su phĂ t triĂ©n cĂča VietNam Airlines trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap
cĂčng thĂš giĂł'i.

Trai qua hon 10 nàm Vietnam Airlines dà thàt su truóng thành va pbàt trién ve mgi màt,
tu mot vi thĂš han che HĂ ng dĂ  chĂč truĂČng mĂł rĂČng kinh doanh va hgp tĂ c quĂČc tĂ©, tiĂ©p
                                           22
thu kiĂ©n thĂče va cĂČng ngbĂ© tiĂ©n tiĂšn, dĂ o tao, hgc chuyĂ©n loai mĂ y bay cho ngudi lai va
nhĂ n viĂ©n ky thuat...Dac biĂ©t quyĂ©t tĂ m chuyĂ©n dĂČi cĂČng nghĂ© dĂČng mĂ y bay Nga sang
thĂš he mĂ y bay hiĂ©n dai cĂča Boeing va Airbus dĂ  mang lai mot vi thĂš mĂłi cho hĂ ng.
Vietnam Airlines dugc dĂ nh giĂ  lĂ  mot trong cĂ c HĂ ng bang khĂČng eĂł dĂČi mĂ y bay trĂ© va
biĂ©n dai nhĂ t trong khu vuc vdi 40 mĂ y gĂČm 08 chiĂšc BoeĂŹng777-200ER, 04 chiĂ©c
Boeing 767-300, 07 chiÚc Airbus 321, 10 chiéc Airbus 320, 09 chiéc ATR-72 va 02 chiÚc
Fokker-70
Mang duĂČ'ng bay cĂča Vietnam Airlines khĂČng ngĂčng dugc md rgng, tu dĂ u nĂ m 1990
HĂ ng dĂ  quy hoach va xĂ y dung mang dudng bay theo mĂČ hĂŹnh true nam vdi ba trung
tĂ m trung chuyĂ©n chinh lĂ  Ha nĂłi. DĂ  nĂ ng va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh. DĂ©n nay
Vietnam Airlines dĂ  khai thĂ c dĂ©n 38 diĂ©m dĂ©n quĂČc tĂ© d 16 quĂČc giĂ , vĂčng lĂ nh tbĂČ va
khai thĂ c dĂ©n 16 tinh thĂ nh trong eĂ  nuĂłe, mang duĂČng bay cĂča Vietnam Airlines gĂČm
04 nhĂłm chinh lĂ :
Mgng dirĂ ng bay DĂłng BĂ c A gĂČm cĂ c duĂČng bay tu Ha noi va ThĂ nh phĂł Ho Chi Minh
dĂ©n cĂ c thĂč dĂČ va cĂ c thĂ nh pbĂČ lĂłn cĂča Nhat BĂ n, HĂ n QuĂČc, Trung QuĂłc, Hong CĂČng,
Dai Loan vĂł'i dĂČng mĂ y bay khai thĂ c chĂč yĂ©u lĂ  Boeing 767 vĂ o Boeing 777 vĂł'i tĂ n
xuĂ t cao.
Mgng dieĂ ng bay ASEAN va Nam A gĂČm cĂ c dudng bay tu ViĂ©t Nam tdi ThĂ i Lan, Ma-
Lai-Xi-A, Xinh- Ga - Po, Phi -lip- pin. In -do-nĂš-xi -a va cĂ c dudng bay dĂČng duong dĂ©n
LĂ o va Cam-pu-chia vdi mang dudng bay khai thĂ c A320 vĂł'i tĂ n xuĂ t bay cao
Mgng duĂČng bay xuyĂ©n lue dia di chĂ u Àu (PhĂ p, Due, Nga), Uc (Men-bon va Xit - ni)
duge khai thàc bang may bay B777. Dudng bay di qua My duge thue hién thóng qua càc
san phĂ m liĂ©n danh khai thĂ c vĂłi China Airlines va American Airlines tdi 13 thĂ nh pbĂČ
trén nude My.
Mgng duĂ ng bay noi dia nĂłi cĂ c trung tĂ m kinh tĂ©, chinh tri, vĂ n boa lĂłn cĂča eĂ  nude lĂ 
Ha nĂłi. DĂ  nĂ ng, ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂłng vai trĂČ quan trgng trong viĂ©c dĂ p Ăčng
nhu cĂ u di lai trong nude va kĂ©t nĂłi vĂłi mang dudng bay quĂČc tĂ©.
KĂ©t qua boat dĂČng kinh doanh va toc dĂČ tĂ ng truĂČng cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng
kbĂ ng dinh uy tin va vj thĂš cĂča Vietnam Airlines trĂ©n thi truĂČng. CĂčng vĂłi viec pbĂ t triĂ©n
md rĂČng mang dudng bay, nĂ ng cao chat lugng dich vu, he thĂČng bĂ n cĂča hĂ ng ngĂ y
cĂ ng dugc cĂčng co, mĂł' rĂČng va hoĂ n thiĂ©n vĂłi he thĂłng 28 VĂ n phĂČng chi nhĂ nb va bang
tram dai ly trĂ©n toĂ n thĂš gidi. HiĂ©n nay Vietnam Airlines dang su dung he tbĂČng dĂ t giĂč
cho Gabriel 11 dĂČng thdi tham giĂ  cĂ c he tbĂČng phĂ n pbĂČi toĂ n cĂ u khĂ c nhu
AMADEUS, ABACUS, INFINL..


                                           23
HĂŹnb Ă nh va uy tin cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng dugc nĂ ng cao cĂčng vdi viĂ©c ra mĂ t biĂ©u
tugng Bóng Sen Vàng nàm 2002 va chuong trÏnh khàcb hàng thudng xuyén Golden Lotus
Plus nĂ m 2003 Vietnam AirĂŹines dang vĂčng bude trĂ©n con dudng bĂČi nhap cĂčng HĂ ng khĂČng
trén thÚ gidi.
Trong hai nàm gàn day 2004 va 2005, VietNam AirÏines ed nhiéu sy phàt trién vugt bac.
CĂčng vdi su phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh, VietNam Airlines dĂ  dĂłng gĂłp rat Idn trong cĂČng cuĂČc
xĂ y dung dĂ t nude thdi md cĂča. Mac dĂč tĂŹnh hĂŹnh thĂš gidi trong giai doan nĂ y co nhiĂ©u biĂ©n
dĂČng (giĂ  nguyĂ©n vat lieu tĂ ng, dich benh, kbĂčng bĂČ...) nhung VietNam AirĂŹines vĂ n khĂ ng
dinh dugc vi tri cĂča mĂŹnh, xung dĂ ng lĂ  hĂ ng hĂ ng khĂČng so 1 cĂča ViĂ©t Nam thĂš hiĂ©n qua:
                                          BĂ ng3.L
                          TĂČng so khĂ ch vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2000
                      1       r                       ‹»         *‱


                   TĂČng so khĂ ch noi dia vĂ n chuyĂ©n tu 1991 dĂ©n 2( 00
 NĂ m      TĂČng thi   Lu-otig   PhĂ n tram Thi phĂ n TĂČng lu'ong Lu'ffng               PhĂ n
           trudng khĂ ch tĂ ng tĂ ng trudng cĂča VNA khĂ ch VNA khĂ ch                 tram tĂ ng
                     trudng                           chuyĂ©n chd      tĂ ng         truĂČ'ng
                                                                    trudng
 1991     235,771                           100.00%     235,771
 1992     457,172         221,401   93.91%        98.03%   448,180     212,409    90.09%
 1993     678,725     221,553       48.46%        95.29%   646,733     198,553    44.30%
 1994     1,038,831       360,106   53.06%        93.20%   968,162     321,429    49.70%,
 1995     1,424,443   385,612       37.12%,       94.08%   1,340,066   371,904    38.41%
 1996     1,623,399       198,956   13.97%        92.91%   1,508,353   168,287    12.56%
 1997     1,652,544       29,145      1.8%         95%     1,569,847   61,494      4.1%
 1998     1,675,454       22,910      1.4%        93.7%    1,569,087    -760      -0,05%
 1999     1,677,656        2,202     2.67%        95.06%   1,594,159   25,072      1.61%
 2000     1,855,783       178,127     10%          93%     1,718,410   124,251     7.00%


                   TĂČng so khĂ ch quĂČc tĂ© vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2i 300
                                                                      Luong
                      Lu-ong   PhĂ n tram              TĂČng luong                 PhĂ n tram
          TĂČng thi                         Thj phĂ n                   khĂ ch
 NĂ m                khĂ ch tĂ ng     tĂ ng               khĂ ch VNA                     tĂ ng
           trudng                          cĂča VNA chuyĂ©n chd           tĂ ng
                      tru*dng    trudng                                           trudng
                                                                      trudng
  1991    565,700                           39.62%,      224,155
 1992      876,300        310,600    54.91%       42.52%    372,564    148,409    66.21%
 1993     1,146,585       270,285    30.84%       36.46%    418,049    45,485     12.21%
 1994     1,626,335       479,750    41.84%       40.55%    659,464    241,415    57.75%
 1995     2,060,570       434,235    26.70%       43.75%    901,413    241,949    36.69%
                                             24
1996   2,263.797     203,227      9.86%         44.29%    1,002,576      101,163   11.22%
  1997   2,324,555     60,758         2%          42.9%      973,610       -28,966   -2.8%
  1998   2,360,807     36,252       1.56%         38.64%     912,330       -61.280   -6.3%
  1999   2,601,160    240,353       11.35%        38.48%     998540        86,210    9.51%
  2000    3,034,636   433,476        17%           39%      1,185,590      187,050    19%

                                                                    NguĂłn: BĂČ GTVT - 2004
3.1.2: Co cĂ u tĂČ chirc va chuc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet
nam.
Thu nhat: Sa dĂČ ca cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly TĂłng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam.
                                        Bang 3.2
                                 (kĂšm theo phu lue so 03)
Thu hai: Nhimg nhiĂ©m vu chinh cĂča TĂłng cĂłng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam:
Thue hiĂ©n kinh doanh dich vu ve vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng dĂČi vĂłi hĂ nh khĂ ch, bang hoĂ  trong
nuĂłe va nuĂłe ngoĂ i theo quy hoach, kĂš hoach, chinh sĂ cb phĂ t triĂ©n NgĂ nh hĂ ng khĂČng
dĂ n dung cĂča NhĂ  nuĂłe.
Cung ung djch vu thuong mai, ky thuat va cĂ c ngĂ nh eĂł mĂČi quan he gĂ n bĂČ vĂłi nhau
trong day truyĂšn kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng, xĂ y dung kĂ© hoach pbĂ t triĂ©n.
Dàu tu tao vón, thué, cho thué, mua sàm mày bay.
Kinh doanh xuĂ t nhĂ p kbĂ u vat tu thiĂ©t bi, nguyĂ©n, nhiĂ©n lieu cho NgĂ nh hĂ ng khĂČng.
LiĂ©n doanh, liĂ©n kĂ©t vĂłi cĂ c tĂČ chĂčc kinh tĂ© trong va ngoĂ i nuĂłe.
Kinh doanh cĂ c ngĂ nh nghĂš khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luĂ t.
Dàu tu true tiép hoac dàn tiép vào càc du àn trong nude va d nude ngoài, mua mot phàn
hoac dĂ u tu toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luat.
Thu ba: Ca cĂ u tĂČ chĂčc cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂšt nam bao gĂČni
TĂŹnh chat theo ca cĂ u gĂČm: HĂČi dĂČng quĂ n trj TĂČng cĂČng ty, TĂČng giĂ m dĂČc va cĂ c PhĂł
TĂČng giĂ m dĂČc, cĂ c co quan tham muu, giĂčp viĂ©c, CĂ c co quan thudng true, CĂ c don vi
thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČng cĂłng ty,
TĂŹnh chat theo cĂ c linh vuc (theo khĂłi) gĂČm: KhĂłi co quan tham muu tĂČng bgp, khĂČi khai
thĂ c bay, khĂČi ky thuat, khĂČi thuong mai, khĂČi khai thĂ c va djch vu mat dĂ t.
Thu tu: ChĂčc nĂ ng bĂČ mĂ y quĂ n ly cĂča TĂČng cĂłng ty HĂ ng khĂČng Viet nam va cĂ c dan
vi thành vién:
TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ  ngudi dai diĂ©n tu cĂ ch phĂ p nhĂ n cĂča TĂłng cĂČng ty va ebju trĂ ch
nhiĂ©m diĂ©u hĂ nh cĂ c boat dĂČng toĂ n TĂČng cĂČng ty. True tiĂ©p chi dao cĂ c hoat dĂČng trong



                                             25
cĂ c ITnh vuc kĂ© hoach, tĂ i chinh, tĂš chĂčc cĂ n bĂČ, va phĂ n cĂČng cĂČng viĂ©c cho cĂ c PhĂł
tĂłng giĂ m dĂČc giĂčp diĂšu hĂ nh mot sĂ© ITnh vuc cbuyĂ©n mĂČn cĂča TĂČng cĂČng ty
PhĂł TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ  ngudi thay mĂ t TĂČng giĂ m dĂČc giĂ i quyĂ©t mot so cĂČng viĂ©c hĂ ng
ngĂ y, diĂšu hĂ nh TĂČng cĂČng ty theo su phĂ n cĂČng va uy quyĂšn cĂča tong giĂ m dĂČc
Ban TĂČ chĂčc cĂ n bĂČ: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho DĂ ng uy, HĂČi dĂČng quĂ n tri
(HDQT) va TĂČng GiĂ m dĂČc ve cĂČng tĂ c: tĂČ chĂčc, cĂ n bĂČ, lao dĂČng, tiĂšn luong, chinh sĂ ch
cĂča toĂ n TĂČng cĂČng ty
VĂ n phĂČng dĂČi ngoai: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve chuong
trĂŹnh cĂČng tĂ c cĂča LĂ nh dao TĂČng cĂČng ty (TCT), tĂČng bgp cĂ c boat dĂČng cĂča TCT, hĂ nh
chinh vĂ n thu, dĂČi ngoai, thanh tra, phĂ p che, Y tĂ©, quĂ n ly co sd vĂ t chat khu vuc co
quan
Ban tĂ i chinh kĂ© toĂ n: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve
quĂ n ly tĂ i chinh, kĂ© toĂ n va thĂČng kĂ© cĂča TĂČng cĂłng ty.
Ban kĂš hoach dĂ u tu: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve
cĂČng tĂ c kĂš hoach, ngĂ n sĂ ch, quĂ n ly dĂ u tu, dĂ u tbĂ u, xĂ y dung va quĂ n ly bgp dĂČng
kinh tĂš cĂča TĂČng cĂłng ty.
Ban dĂ o tao: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve chiĂ©n
luoc, chinh sĂ cb dĂ o tao, huĂ n luyĂ©n trong toĂ n TĂČng cĂČng ty.
Ban an toĂ n an ninh: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT, TĂłng giĂ m dĂČc trong
ITnh vuc an toĂ n, an ninh bang khĂČng cĂča Vietnam Airlines.
Ban kboa hoc cĂČng nghĂš: LĂ  co quan tham muu, giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc
ve nghiĂ©n cĂču, pbĂ t triĂ©n va Ă p dung kboa hoc va cĂłng nghĂ© trong day chuyĂ©n vĂ n tĂ i
hĂ ng khĂČng...
Ban diĂ©u hĂ nh bay: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c trong viĂ©c diĂ©u hĂ nh va pbĂČi hgp cĂ c
boat dĂČng khai thĂ c bay cĂča Vietnam Airlines.
Ban ky thuat: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TCT trong viĂ©c quĂ n ly pbĂ t triĂ©n
ngĂ nh ky thuat, true tiĂ©p quĂ n ly ky thuat dĂČi vdi dĂČi mĂ y bay cĂča Vietnam Airlines, bĂ o
dĂ m tinh an toĂ n, dĂČ tin eay trong khai thĂ c.
Ban quĂ n ly vĂ t tu: TĂČ chĂčc tbuc hien cung Ăčng thiĂ©t bj, phu tĂčng, vat tu mĂ y bay, quĂ n
ly chi phi va kiĂ©m soĂ t dinh mĂčc kho thiĂ©t bi, phu tĂčng, vĂ t tu mĂ y bay dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u
boat dĂČng cĂča dĂČi bay Vietnam Airlines.
Ban dĂ m bĂ o chat lugng: LĂ  co" quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂłng cĂČng ty dĂ m bĂ o
chat luo'ng khai thĂ c bay, khai thĂ c mat dĂ t, bĂ o duĂČng mĂ y bay va trang thiĂ©t bi ky thuat
mĂ t dĂ t theo cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča quy che khai thĂ c QCHK-KTl va Vietnam Airlines.


                                            26
Ban kĂ© hoach thi trudng: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc kĂ© hoach
va thi trudng, xĂ e dĂŹnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n thi trĂČ'ng dai ban, trung han, ngĂ n han ve van
tĂ i hĂ ng khĂČng.
Ban tiĂ©p thi hĂ nh khĂ ch: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc xĂ y dung
va tbuc hiĂ©n cĂ c chinh sĂ ch tiĂ©p thj dĂČi vĂłi khĂ ch hĂ ng trĂ©n co" so" 'Dinh huĂłng khĂ cb
bang'
Ban tiĂ©p thi hĂ ng bĂČa: Hoach dinh chinh sĂ ch va quĂ n ly, diĂ©u hĂ nh hoat dĂČng vĂ n
chuyĂ©n bang boa, buu kiĂ©n trong ITnh vuc vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng.
Ban dich vu thi trudng: De xuĂ t cĂ c cbi'nh sĂ ch, chi dao va tĂČ chĂčc kiĂ©m tra cĂ c boat
dĂČng dich vu khĂ cb hĂ ng trong day cbuyĂ©n van tĂ i bang khĂČng.
VĂ n phĂČng khu vuc miĂ©n BĂ c, miĂ©n Trung, miĂ©n Nam: LĂ  dai diĂ©n cho Vietnam Airlines
tai kbu vuc, Thue hiĂ©n chinh sĂ ch bĂ n san phĂ m, nghiĂ©n cĂču thi trdng, dĂ nh giĂ  hiĂ©u qua
chinh sàch bàn san phàm, Giàm sàt chat lugng dich vu phuc vu càc chuyén bay tai càc
san bay le trong khu vuc.
VĂ n phdng chi nhĂ nh: LĂ  chi nhĂ nb cĂča Vietnam Airlines tai mot bay mot so nuĂłe. GiĂ i
quyĂ©t moi cĂłng viĂ©c eĂł liĂ©n quan dĂ©n boat dĂČng kinh doanh, khai thĂ c bay cĂča Vietnam
Airlines trĂ©n lĂ nh tbĂł cĂča nuĂłe so tai (hoac nhiĂšu nuĂłe).
DoĂ n bay 919: TĂČ chĂčc, quĂ n ly, cung Ăčng lue lugng ngudi lai trong boat dĂČng khai thĂ c
bay.
DoĂ n tiĂ©p viĂ©n: TĂČ chĂčc, quĂ n iy, cung Ăčng tue lugng tiĂ©p viĂ©n phuc vu hĂ nh khĂ ch trĂ©n
càc chuyén bay.
Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n bay: TĂČ chĂčc thue hiĂ©n cĂ c kĂ© hoach/cbuong trĂŹnh/khoĂ  dĂ o tao
cho ngudi lai, tiép vién va nhàn vién diÚu hành khai thàc bay.
Trung tĂ m kiĂ©m soĂ t khai thĂ c Noi BĂ i, TĂ n Son NhĂ t; LĂ  dai diĂ©n cĂča Vietnam Airlines
trong viĂ©c pbĂČi hop, giĂ m sĂ t va dĂ nh giĂ  cĂ c boat dĂČng khai thĂ c tai hai san bay quĂČc tĂ©
Noi BĂ i va TĂ n Son NhĂ t.
Trung tĂ m tbĂČng kĂš va tin hoc: LĂ  don vi true thuĂČc Vietnam Airlines, thue hien viĂ©c
cung Ăčng cĂ c djch vu tin hoc va xĂč ly chĂčng tu van tĂ i bang khĂČng theo yĂ©u cĂ u TĂČng
cĂČng ty.
Xi nghiĂ©p sua chua mĂ y bay A75 va A76: Sua chĂča bĂ o duĂČng cĂ c mĂ y bay cĂča
Vietnam Airliness va cĂ c bang khĂ c khi co bgp dĂČng.
Xi nghiĂ©p tbuo'ng mai mat dĂ t NĂłi BĂ i, DĂ  nĂ ng, TĂ n So'n NhĂ t: Cung Ăčng dich vu
thuong mai mĂ t dĂ t cho tĂ u bay, va cĂ c dĂČi tugng van tĂ i hĂ ng khĂČng tai NĂłi bĂ i.
CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng: Kinh doanh van tĂ i bang khĂČng, bay djch vu, bay vĂ n
cbuyén hành khàch, bang boa, bay phuc vu kinh té quóc dàn.

                                            27
Ban quĂ n ly dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung: LĂ  don vi dugc tĂš chĂčc theo hĂŹnh thĂče ChĂč dĂ u tu
    true tiĂ©p quĂ n ly thue biĂ©n du Ă n, ban co nhiĂ©m vu thay mat chĂč dĂ u tu quĂ n ly diĂšu hĂ nh
    cĂ c dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung cĂča Vietnam Airlines.
    ViĂ©n kboa hoc hĂ ng khĂČng: LĂ  do'n vi su nghiĂ©p, don vi thĂ nh viĂ©n cĂča Vietnam Airlines,
    co nhiĂ©m vu nghiĂ©n cĂču kboa hoc cĂČng nghĂ© bang khĂČng.
    3.1.3: KĂ©t qua boat dĂłng san xuĂ t kinh doanh cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t
    nam tu nàm 2000 dén 2005
    ThĂč nhĂ t: TĂŹnh hĂŹnh vĂ n chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch va hĂ ng hoĂ .
    Trong giai doan tbuc hien ké hoach 5 nàm (2001 -2005), VietNam Airlines dà day manh
    qua trĂŹnh dĂši mĂłi, kiĂ©n trĂŹ thue biĂ©n cĂ c muc tiĂ©u chiĂ©n luoc, diĂ©u hĂ nh linh boat va xĂč ly
    co hiĂ©u qua cĂ c tĂŹnh huĂłng trong san xuĂ t kinh doanh, vuol qua nhĂčng thdi diĂ©m khd
    khan, tranh thĂč thdi co day manh tĂ ng trudng, bĂ o dĂ m an toĂ n an ninh bang khĂČng trong
    diĂšu kiĂ©n tĂŹnh hĂŹnh an ninh khu vuc va the gidi diĂ©n biĂ©n phĂčc tap, hoĂ n thĂ nh vuot mĂčc
    cĂ c chi tiĂ©u chĂč yĂ©u cĂča kĂ© hoach hĂ ng nĂ m, bĂ o dĂ m hiĂ©u qua kinh tĂš, bĂ o toĂ n va pbĂ t
    triĂ©n vĂłn NhĂ  nuĂłe, bĂ o dĂ m viĂ©c lĂ m va thu nhap ĂČn dinh cho nguĂČ'i lao dĂłng, tbuc hiĂ©n
    dĂčng tiĂ©n dĂČ va eĂł biĂ©u qua cĂ c du Ă n dĂ u tu quan trong, dac biĂ©t lĂ  cĂ c du Ă n mua mĂ y
    bay va xĂ y dung ha tĂ ng kT thuat, phĂ t triĂ©n nguĂłn nhĂ n lue dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u nhiĂ©m vu va
    tao dà pbàt trién cho giai doan tiép theo.

                                            Bang 3.3
                       TĂŹnh hĂŹnh van tĂ i hĂ ng khĂČng giai doan 2001 - 2005

                                                 Thyc hiĂ©n K H 5 nĂ m                       Toc dĂČ
                                                                                            tĂ ng
                Don vj
  Chi tieu                                                                                truĂČ'ng
                 tinh         2001         2002          2003      2004        2005      bĂŹnh quĂ n
                                                                                             ( )
                                                                                              %
                                      Van chuyén hành khàch
  HKvan           HK        3385960      4001575        4049311   5033516    5717514         14.0
  chuyén
  QuĂČc tĂ©         HK         1471229     1761952        1674886   2285767    2541711         14.6
  NĂłi dia         HK         1914731     2239623        2374425   2747749    3175803         13.5
 Thj phĂ n          %           56.3        55.4          57.3      56.5         56.9
  QuĂČc tĂ©          %           84.1        85.2          86.8      88.2         88.2
Luàn chuyén    lOOO.km      5389586      6235762        6083426   8140254     9826784        12.8
    HK
  Quóc té      lOOO.km      3928536      4627143        4315710   6132292     7202122        12.9
  Noi dja      lOOO.km       1461320     1608619        1767716   2007962     2624662        12.4
He so sd ghé       %           72.5        73.6          65.4      63.3         64.6

                                                   28
QuĂČc tĂš         %           70.2        72.8         62.6       60.1      62.4

  NĂłi dia         %           80.8        79.7         78.5       76.2      74.5

                                     Van chuyén hàng hoà
 HĂ ng bĂČa        TĂ n         52412       60732        72534      86562     90212       11.5
vàn chuyén
  QuĂłc tĂš        TĂ n         28352       31642        33184      40216     44286        93
                                                                                         .
  Noi dia        TĂ n         24060       29090        39350      46346     45926       13.8
 Thj phĂ n         %           42.8        39.6         37.9       39.4      37.8
  QuĂČc tĂš         %           31.8        27.9         24.7       25.6      24.8
  Noi dia         %           70.8        71.6         77.3       81.4      80.2
HĂ ng hoĂ 
luàn chuyén    lOOOT.km     132642       162168       174563     196726   225168       11.2


                                                                  NguĂČn: BĂČ KH-^ DT, 2005
    Trong giai doan nĂ y, tĂŹnh bĂŹnb thĂš gidi ed nhiĂšu biĂ©n dĂČng Ă nb hudng khĂČng nhĂČ tdi qua
    trĂŹnh phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh bang khĂČng Viet Nam cĂčng nhu cĂča VietNam Airlines. Nan
    kbĂčng bĂČ, djch benh, chiĂ©n tranh lĂ  nguyĂ©n nhĂ n lĂ m cho ngĂ nh bang khĂČng phĂ i dĂši mat
    vói nhiÚu khó khan, nhàt là trong hoàn cành dàt nuóe con nghÚo, viéc dàu tu de phàt
    triĂ©n co sd ha tĂ ng con han che, diĂ©u nĂ y dat ra cho hĂ ng khĂČng Viet Nam cĂčng nhu
    VietNam Airlines nhiĂšu thĂ ch thĂče. Thj phĂ n trong nude va quĂČc tĂš giĂ m do su md cĂča
    bau trdi, canh tranh tu do trén càc dudng bay quÚc té. Tuy khó khan nhung VietNam
    Airlines cĂčng dat duge nhiĂ©u thĂ nh tuu rat dĂ ng kbi'ch le.
    Nàm 2002, VietNam Airlines làn dàu tién chuyén trd 4 triéu luot khàcb, càc càng bang
    khĂČng san bay trĂ©n cĂ  nude phuc vu 10 triĂ©u hĂ nh khĂ ch. San lugng diĂšu hĂ nh bay cĂča
    Trung tàm Quàn ly bay dàn dung Viét Nam dat 200.000 chuyén. Tinh theo chi tiéu san
    lugng, tĂ i chinh nĂ m 2002 tĂ ng 7% dĂ©n 29 % so vdi cĂčng kĂŹ nĂ m 2001, vuot kĂ© hoach de
    ra 2,5% dén 24%.
    NĂ m 2002, tĂše do tĂ ng truĂłng chung cĂča VietNam Airlines lĂ  10%), trong dĂČ san lugng
    van tĂ i hĂ ng khĂČng tĂ ng 15%), san lugng khai thĂ c cĂ ng bang khĂČng dat 9%o Trung tĂ m
   Quàn ly bay dàn dung Viét Nam, nàm 2003 tàng 3%) san lugng so vdi nàm 2002.
    RiĂ©ng nĂ m 2004 lĂ  nĂ m dat vuot mĂčc cĂ c chi tiĂ©u kĂ© hoach. Cu thĂš lĂ  dĂ  van chuyĂ©n
   vugt mĂčc 5 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, doanh thu 17.390 ty dĂČng (doanh thu bĂŹnb quĂ n dĂ u ngudi
   dat 1,1 ty dÚng). Dàc biét VietNam Airlines dàm bào an toàn cho gàn 50.000 cbuyén bay
   va hoĂ n thĂ nh tĂČt nhiĂ©m vu chinh tri xĂ  bĂČi. CĂčng trong nĂ m 2004, mĂčc dĂ u tu cĂča
   VietNam AirÏines dat 7.010 ty dÚng, vugt ké hoach %.



                                                 29
NĂ m 2005, nĂ m cuĂČi cĂčng trong kĂ© hoach 5 nĂ m, VietNam Airlines hoĂ n thĂ nh xuĂ t sĂ e
ehi tiéu dàt ra, vàn chuyén hành khàch tàng 14%, dat 5.717.000 khàch, van chuyén bang
bĂČa tĂ ng 7%, dat 94.842 tĂ n, doanh thu 19.000 ty dĂšng, lgi nhuan truĂłc thuĂ© 672 ty dĂČng.
VietNam Airlines mĂł thĂ©m nhiĂ©u dudng bay quĂłc tĂ© mdi sang Àn DĂČ, Indonesia, Nga,
Due... va nhiĂšu dudng bay noi dia Ha Noi di Buon Me ThuĂČt.
                                         Bang 3.4
                TĂŹnh hĂŹnh san xuĂ t kinh doanh cĂča VietNam Airlines
                                                               Don vi ti'nh: Ty dĂČng

                                 Thue hiĂ©n ke hoach                       Toc dĂČ tĂ ng
   Chi tiĂ©u                                                                truĂČng BQ
                  2001        2002        2003       2004      2005
                                                                               (%)
 Dthu             5658        7112        7764       9868      11875          20,36
NopNS              184         292        178         126       172             -
LN sau thué        210         348        221         257       386             -
TNDN
VĂłn sd hĂču        1782        2154        2386       2425      2684             -

                                                               NguĂČn: BĂČ KH- DT. 2006
Tuy dat dugc nhiéu thành tuu trong qua trÏnh trién khai càc boat dóng kinh doanh, nhung
VietNam Airlines trong bĂČi cĂ nh toĂ n cĂ u bĂČa, bĂČi nhap kinh tĂ© quĂČc tĂ© tbĂŹ so vdi cĂ c
bang hĂ ng khĂČng trong khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi van con nhiĂšu diĂ©m han che. Trong nĂ m
2005, tinh trĂ©n toĂ n ngĂ nh mĂ c dĂč dat con so cbuyĂ©n cbĂł trĂ©n 7 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, nhung
vĂ n lĂ  con so khiĂ©m tĂČn, Vietnam Airlines vĂ n dĂčng thĂč bang chua cao trong khu vuc.

 ThĂč hai: Day manh dĂ u tu phĂ t triĂ©n, dĂČi mĂ i cĂČng nghĂš:

VĂłi muc tiĂ©u khĂČng ngĂčng hiĂ©n dai bĂČa, phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay khai thĂ c va tbuc hiĂ©n
chuong trĂŹnh dĂłi mĂłi cĂłng ngbĂ©, TĂłng cĂČng ty dĂ  tan dung thdi co giĂ  thuĂ© va mua mĂ y
bay trĂ©n thi trudng hĂ ng kbdng thĂš gidi giĂ m manh sau su kiĂ©n kbĂčng bĂł 11/9/200Iva
chién tranh Afganistan, ed lgi cho ben thué va ben mua, tich cuc trién khai Quyét dinh so
73/QD-TTg ngĂ y 15/1/2001 cĂča ThĂč tudng Chinh phĂč phĂ© duyĂ©t kĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi
mĂ y bay giai doan 2001-2005 va dĂ©n 2010 cĂča Vietnam AirĂŹines, kiĂ©n trĂŹ dĂ u tu chiĂ©n
lugc, chuàn bj lue luong cho giai doan phàt trién tiép theo.

DĂČi bay cĂča VietNam AirĂŹines tinh dĂ©n 2005 co 40 chiĂ©c, 08 mĂ y bay Boeing 777, 4
chiéc Boeing 767, 10 mày bay Airbus A320, 07 A321, 9 chiéc ATR72, 2 Fokker 70. Sd
hĂču 18 chiĂ©c ( 04 Boeing 777, 5 A321, 7 ATR72 va 2 chiĂ©c Fokker)


                                            30
Ben canh dĂ u tu phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay, Vietnam Airlines dĂ  dĂ u tu phĂ t triĂ©n co sd ha
tĂ ng ky thuat mot cĂ cb dĂČng bĂČ gĂšm:

DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng ky thuat va co' so ha tĂ ng nhu: Hangar thĂ n rĂČng cho bĂ o
duĂČng dinh ky mĂ y bay thĂ n lĂłn nhu B777, hien A76 dĂ  dugc xĂ y dung va dua vĂ o khai
thĂ c, A75 dĂ  dugc phĂ© duyĂ©t va trong thdi gian tĂŹm dĂČi tĂ c xĂ y dung. du Ă n chuyĂ©n giao
cĂČng nghĂ© bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay 4C/5Y A320 tai A76, Check A va Check C cho Boeing
777, san dĂČ mĂ y bay A76, A75, kho vat tu khi tĂ i A75, kho vat tu du trĂč ban dĂ u cho cĂ c
loai mĂ y bay mdi, xĂ y dung mdi va nĂ ng cĂ p cĂ c phĂ n xuĂČ'ng sua chĂča mĂ y bay tai A75,
A76, cĂ c trang thiĂ©t bi cbuyĂ©n dĂčng sua cbu'a mĂ y bay, he thĂČng AMASIS ve thĂČng tin
ky thuat mĂ y bay...). KĂ©t qua lĂ  2 co so bĂ o dudng mĂ y bay cĂča TĂČng cĂČng ty (A75,
A76) dĂ  dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam phĂ© chuĂ n VAR145. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A76
co khĂ  nĂ ng quĂ n ly va bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay A320/321 (Check C), F70 tdi D-cbeck, tbuc
hiĂ©n bĂ o duĂČ'ng ngoai trudng cho ATR72, B767, B777. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A75 quĂ n ly
va bĂ o dudng mĂ y bay ATR72 tdi Check 8C-12Y, B767, B777 cĂ c dang A-check, ngoĂ i
ra con thue bién bào dudng ngoai trudng cho A320/321, F70.

DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng khai thĂ c, xĂ y dung he thĂČng tĂ i liĂ©u, quy trĂŹnh quy pham theo
yĂ©u cĂ u cĂča cĂ c nhĂ  chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng trong khai thĂ c mĂ y bay, cĂ c mĂ y bay cĂča
Vietnam AirĂŹines dĂ  dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam va nhĂ  chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng liĂ©n
quan dĂ©n cĂ c mĂ y bay thuĂ© cĂ p chĂčng chi khai thĂ c, su dung cĂ c nguĂšn vĂČn de tap trung
dào tao co bàn va cbuyén loai ngudi lai, dac biÚt là dào tao cbuyén loai dÚi vói mày bay
B777, dĂ o tao cĂ n bĂČ diĂšu hĂ nh khai thĂ c bay, huĂ n luyĂ©n tiĂ©p viĂšn hĂ ng khĂČng, dĂ u tu
trang thiét bi huàn luyén, xày dung co sd ha tàng khai thàc bay.

DĂ u tu phĂ t triĂ©n bĂ© thĂČng thuo'ng mai, dich vu (he thĂšng tin hoc lap lich bay, diĂšu hĂ nh
bay va phĂ n bay, he thĂČng quĂ n ly khĂ cb hĂ ng thuĂČng xuyĂ©n, he thĂšng tĂši uu boa doanh
thu, xĂ y dung Trung tĂ m thuong mai va giao dich hĂ ng khĂČng tai Ha NĂłi va Hai PhĂČng,
he thĂČng lĂ m thĂč tue hĂ nh khĂ ch tai san bay, cĂ c trang thiĂ©t bi chuyĂ©n dĂčng phuc vu mat
dĂ t...). DĂ u tu phĂ t triĂ©n cĂ c he thĂšng tin hoc cĂča Vietnam AirĂŹines. DĂ u tu xĂ y dung cĂ c
trung tĂ m diĂšu hĂ nh san xuĂ t cĂča Vietnam Airlines va cĂ c phĂ n xuĂłng, kho khi tĂ i, trang
thiĂ©t bi, dĂČi mĂłi cĂłng nghe,...cĂča cĂ c do'n vi thĂ nh viĂ©n. NgoĂ i ra, Vietnam AirĂŹines cĂčng
àp dung nhiÚu bién phàp duy trÏ, nàng cao chat lugng san phàm va dich vu. Mot sé mat
djch vu mĂ t dĂ t, trĂ©n khĂČng dugc dĂ nh giĂ  d mĂčc khĂ  trong khu vuc. He sĂ© tin cĂ y khai
thĂ c (sĂ© chuyĂ©n bay dĂčng gid/tĂČng so cbuyĂ©n bay) dat mĂčc 86-87%) lĂ  mĂčc cao cĂča cĂ c
bang hĂ ng khĂČng kbu vuc ChĂ u À-ThĂ ĂŹ BĂŹnb Duo'ng. NhiĂšu don vi thĂ nh viĂ©n cĂča
Vietnam Airlines dĂ  dugc cĂ p chĂčng chi ISO 9001-2000.

                                            31
DĂ u tu phĂ t triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue bang nhiĂ©u nguĂČn vĂČn, dĂ c biĂ©t lĂ  dĂ u tu dĂ o tao phi
cĂČng, tiĂ©p viĂ©n, ky su va thg ky thuat mĂ y bay, xĂ y dung Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n cĂča
Vietnam Airlines.

Thu ba: Phàt trién thi truàng va nàng cao chat luong san phàm. dich vu:

Vietnam Airlines chĂč trong phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay quĂČc tĂ© va nĂłi dja, khĂČi phuc lai
va khai thĂ c vĂłi tĂ n suĂ t cao hon cĂ c dudng bay tam ngĂčng khai thĂ c thdi ky kbĂčng
hoĂ ng, md lai hoĂ c md thĂ©m nhiĂ©u dudng bay mdi dĂ©n NhĂ t BĂ n, HĂ n QuĂČc, Ma-lai-xia,
Xinb-ga-po, chĂ u Àu, Trung QuĂČc, Campuchia.

Mang dudng bay quĂłc tĂ© dĂ  bao phĂč bau hĂ©t cĂ c diĂ©m dĂ©n quan trong thuĂČc cĂ c chĂ u lue,
quĂČc gĂŹa va vĂčng lĂ nh tbĂČ eĂł quan he mĂ t thiĂ©t ve chinh tri, kinh tĂš, vĂ n hoĂ , Ijch su vdi
ViĂ©t Nam. DĂ©n 31/12/2005 mang dudng bay quĂČc tĂ© cĂča Vietnam Airlines gĂČm 38
duĂČng bay quĂłc tĂ© true tiĂ©p tu Ha Noi va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂ©n 16 quĂłc giĂ  va
vĂčng lĂ nh tbĂČ gĂČm 11 diĂ©m d DĂČng-BĂ c a: Hong Kong, Dai BĂ c, Cao HĂčng, Ò-xa-ca,
TĂČ-ky-ĂČ, PhucĂČca, XĂ©-un, Bu-san, QuĂ ng ChĂ u, BĂ c kinh, Con Minh, 07 diĂ©m ĂČ' DĂČng-
Nam Ă : Bang CĂČc, Xinb-ga-po, Kua-la Lum-po, Ma-ni-la, ViĂ©n ChĂ n, PhnĂČm-pĂšnh va
XiĂšm RiĂ©p, 02 diĂ©m d Ăčc: Xit-ni va Men-bo'n; 03 diĂ©m d ChĂ u Au: Pa-ri, Mat-xco-va va
Pbd-ran-fuĂłc, 02 diĂ©m di BĂ c My: LĂČt An-gio'-lĂ©t va Xan Pbran-xit-cĂČ.

Mang duĂČ'ng bay nĂłi dja cĂča Vietnam Airlines duge tĂČ chĂčc theo mĂČ hĂŹnb truc-nan theo
suĂČt chiĂ©u dai dĂ t nude, gĂČm 17 diĂ©m vĂłi cĂ c true cbi'nh nĂłi 3 thĂ nh phĂł lĂł'n lĂ  Ha NĂłi,
thĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh va DĂ  NĂ ng. HĂ u hĂ©t cĂ c duĂČ'ng bay noi dia hien nay cĂča
Vietnam Airlines dĂ©u chua eĂł khĂ  nĂ ng sinh lĂČi, trĂč dudng bay Ha Noi - thĂ nh pbĂČ Ho
Chi Minh co khĂ  nĂ ng thu dĂč bĂč chi. MĂ c dĂč chua co diĂ©u kiĂ©n md thĂ©m nhiĂšu tuyĂ©n mdi
do co sd ha tĂ ng san bay chua dĂ p Ăčng, song TĂČng cĂČng ty dĂ  khĂČng ngĂčng tĂ ng tĂ n suĂ t
khai thĂ c va tĂ i cung Ăčng trĂ©n hĂ u hĂ©t cĂ c duĂČng bay, dĂ p Ăčng nhu cĂ u di lai cĂča nhĂ n
dĂ n va phuc vu su nghiĂ©p phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ  bĂČi dĂ t nuĂłe. DĂ c biĂ©t dĂ  chĂč trong phĂ t
triĂ©n he thĂłng dudng bay dĂ©n cĂ c dja phuo'ng vĂčng sĂ u, vĂčng xa phuc vu dĂ c lue chĂč
truĂČng cĂča DĂ ng va NhĂ  nude ve phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ  bĂČi vĂčng nĂči, bĂ i dĂ o.

Thi phĂ n lĂ  chi tiĂ©u phĂ n Ă nh nĂ ng lue canh tranh cĂča doanh nghiĂ©p, Vietnam Airlines dĂ 
dat duge muc tiĂ©u de ra trong kĂ© hoach hĂ ng nĂ m. Thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch quĂČc tĂ©,
cĂ c nĂ m 2001-2005 dat tu 46,6-47,5%o, thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch noi dja dat tu 85,1-
87,%). Thi phàn van tài hàng hoà quóc té dat tu 27,1-31,6%, tbi phàn van tài bang hoà noi
dia dat tu 73,6-80,2%.



                                            32
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf

Mais conteĂșdo relacionado

Semelhante a NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf

NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdfNGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdfthanhechip99
 
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdfNGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdfthanhechip99
 
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdfBUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdfthanhechip99
 
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdfNGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdfthanhechip99
 
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfNGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfthanhechip99
 
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...Dịch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáș­n - ZALO 0932091562
 
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdfPHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdfthanhechip99
 
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdfNGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdfthanhechip99
 
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfTHIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfthanhechip99
 
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...Dịch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáș­n - ZALO 0932091562
 
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfthanhechip99
 
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfNGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfthanhechip99
 
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdfDUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdfthanhechip99
 
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfthanhechip99
 
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdfNGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdfthanhechip99
 
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...Dịch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáș­n Zalo/Telegram 0917193864
 
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdfNGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdfthanhechip99
 
Pluc5 c~1
Pluc5 c~1Pluc5 c~1
Pluc5 c~1Ttx Love
 
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdfLE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdfthanhechip99
 
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdfTRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdfthanhechip99
 

Semelhante a NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf (20)

NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdfNGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
 
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdfNGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
 
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdfBUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
 
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdfNGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
 
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfNGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
 
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...
Luáș­n ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng đáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng ở Vi...
 
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdfPHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
 
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdfNGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
 
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfTHIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
 
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáș­n văn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
 
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
 
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfNGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
 
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdfDUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
 
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
 
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdfNGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
 
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...
Luáș­n ĂĄn: HoĂ n thiện quáșŁn lĂœ nhĂ  nước nháș±m nĂąng cao thị pháș§n váș­n táșŁi của đội t...
 
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdfNGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
 
Pluc5 c~1
Pluc5 c~1Pluc5 c~1
Pluc5 c~1
 
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdfLE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
 
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdfTRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
 

Mais de thanhechip99

Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3thanhechip99
 
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcoursethanhechip99
 
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1thanhechip99
 
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse (Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse thanhechip99
 
(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb as(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb asthanhechip99
 
Ky nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hvKy nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hvthanhechip99
 
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfNGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfthanhechip99
 
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfNGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfthanhechip99
 
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfNGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfthanhechip99
 
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfNGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfthanhechip99
 
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfNGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfthanhechip99
 
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdfLE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdfthanhechip99
 
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdfNGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdfthanhechip99
 
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfthanhechip99
 
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdfLE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdfthanhechip99
 
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdfLE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdfthanhechip99
 
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdfVU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdfthanhechip99
 
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdfNGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdfthanhechip99
 
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdfNGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdfthanhechip99
 
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfthanhechip99
 

Mais de thanhechip99 (20)

Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3
 
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
 
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
 
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse (Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
 
(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb as(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb as
 
Ky nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hvKy nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hv
 
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfNGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
 
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfNGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
 
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdfNGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
 
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdfNGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
 
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdfNGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
 
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdfLE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
 
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdfNGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
 
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
 
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdfLE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
 
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdfLE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
 
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdfVU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
 
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdfNGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
 
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdfNGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
 
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdfNGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
 

NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf

  • 1.
  • 2. INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (leMBA) Chutfng trĂŹnh Cao hoc QuĂ n trj kinh doanh quĂłc tĂ© BAN KHOA LUÀN NAY DlTOC NÒP CHO TRl/ÒNG DAI HOC IRVINE (MY) VA KHOA QUAN TRI KINH DOANH HSB (DAI HOC QUÓC GIÀ HA NOI) BAN KHOA LUÀN LA MOT PHAN BÀT BUÒC TRONO C H U O N G TRÌNH DÀO TAO THAC SY QUÀN TRI KINH DOANH QÙÓC TÉ ThĂ ngl0nĂ m2006
  • 3. PhĂ© duyĂ©t cĂča Chuo'ng trĂŹnh Cao hoc quĂ n tri kinh doanh quĂłc tĂ© ChĂč nhiĂ©m chuong trĂŹnh TĂČi xĂ e nhĂ n rang bĂ n khĂła luĂ n nĂ y dĂ  dĂ p ung dugc cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča mot khĂła luĂ n tĂČt nghiĂ©p thuĂČc chuong trĂŹnh dĂ o tao Tbac sy QuĂ n trj kinh doanh. ChĂč tjch HĂČi dĂČng ChĂčng tĂłi, ky tĂ©n dudi day xĂ e nhĂ n rĂ ng chĂčng tĂČi dĂ  dpc toĂ n bĂČ khĂła luĂ n nĂ y va cĂČng nhĂ n bĂ n khĂła luan hoĂ n toĂ n dĂ p Ăčng cĂ c tiĂ©u chuĂ n cĂča mot khĂła luan Tbac sy quĂ n tri kinh doanh. ThS. Ha NguyĂ©n GiĂ o viĂ©n huĂłng dĂ n CĂ c thĂ nh viĂ©n HĂČi dĂČng (XĂ©p thĂč tu tĂ©n theo bang chiJ cĂ i) TS. NGUYÉN NGOCANH ThS. HA NGUYÉN TS. HOÀNG ANN TUAN TS. VÙ CÒNG TY
  • 4. BAN CAM KET TĂČi xin cam kĂ©t nĂłi dung cĂča bĂ n khoĂ  luan nĂ y chua dugc ngp cho bĂ t cu mot chuong trĂŹnh cĂ p bang cao hoc nĂ o cĂčng nhu bĂ t cu mot cbuoiig trĂŹnh dĂ o tao cĂ p bang nĂ o khĂ c. TĂČi cĂčng xin cam kĂ©t thĂ©m bĂ n khoĂ  luan "XĂ y dung chiĂ©n luge pbĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietnam Airlines) giai doan 206 dĂ©n 2010" lĂ  cbuyĂ©n de do su no lue cĂča chinh tĂČi viĂ©t trĂ©n co sd nhĂčng so lieu thu thĂ p dugc tai TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam. Trong qua trĂŹnh thue hien chuyĂ©n de, tĂČi xin cam doan khĂČng co su sao chĂ©p, bĂ t truĂłc bay mua bĂ n de tĂ i cĂča ngudi khĂ c ma hoĂ n toĂ n lĂ  san phĂ m tu tay tĂČi hoĂ n thĂ nh. ChO" ky cĂča hgc viĂ©n NguyĂ©n QuĂČc Trudng
  • 5. LOi CAM onv TĂČi xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c thĂ y co dĂ  giĂčp dĂČ va huĂłng dĂ n tĂČi trong tbĂČi gian tĂČi hoc tap tai truĂČng, dac blet tĂČi xin cĂ m on su giĂčp do tĂ n tĂŹnh cĂča Tbac sy Ha NguyĂ©n ngudi true tiĂ©p hudng dan, gdp y va giĂčp dĂČ' tĂČi xĂ y dung va hoĂ n thĂ nh de tĂ i nĂ y. TĂłi xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c co quan, don vi trong TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam va toĂ n the cĂ c dĂČng nghiĂ©p cĂča tĂłi tai cĂ c PhĂČng, Ban chĂčc nĂ ng cĂča TĂČng cĂČng ty hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) dĂ  giĂčp dĂČ tĂČi trong viec cung cĂ p so lieu, tĂ i lieu va gĂłp y kiĂ©n cho tĂČi hoĂ n tbien de tĂ i nĂ y./.
  • 6. DANH MUC CÀC TÌT VIÉT TÀT HDQT : HĂČi dĂČng quĂ n tri TCT : TĂČng cĂČng ty BQ : BĂŹnb quĂ n LN : Lgi nhuan NS : NĂ ng suĂ t VNA ; Vietnam Airlines CLMV : Campuchia, LĂ o, Mianma, ViĂ©t nam ICAO ; TĂČ chĂčc hĂ ng khĂČng dĂ n dung QuĂČc tĂ© QCHK : Quy che hĂ ng khĂČng HK : HĂ nh khĂ cb CAAV ; GiĂ y phĂ©p bĂ o duĂČng tĂ u bay CRS : ChĂčng chi nhĂ n viĂ©n xĂ e nhan hoĂ n thĂ nh bĂ o duÒng mĂ y bay VASCO : CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng AAPA : HĂ ng khĂČng chĂ u À ThĂ i bĂŹnb duong
  • 7. MUC LUC ChU'ONG liLÒIMÒDÀU 1.1. Tinh tĂ t yĂ©u cĂča de tĂ i 1 1.2. Muc tiĂ©u nghiĂ©n cĂču cĂča de tĂ i: 1 1.3. Phuong phĂ p nghiĂ©n cĂču: 2 1.4. KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i: 2 CHU'ONG 2: CO SO LY LUÀN 2.1: NbCrng khĂ i niem ve chiĂ©n lugc va qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty 3 2.1.1: KhĂ i niĂ©m: 3 2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty: 5 2.2. SucĂ n thiĂ©txĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t trĂŹĂ©n cĂČng ty 7 2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty: 7 2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc: 8 2.2.3: XuĂ t phĂ t xĂ y dung chiĂ©n luge pbĂ t triĂ©n trong doanh nghiĂ©p: 9 2.3: Co so' xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 10 2.3.1: He tbĂČng muc tiĂ©u lĂ  nĂ©n tĂ ng cho co so'xĂ y dung chiĂ©n lugc 10 2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂłng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 12 2.4: MĂČ hĂŹnb pbĂ n ticb va xĂ y dung chiĂ©n lugc 19 CHUONG 3: XÀY DUT^G CHIÉN LUOC PHÀT TRIÉN TÓNG CÒNG TY HÀNG KHÒNG VIÉT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006 - 2010 3.1: TĂČng quan ve Vietnam Airlines 22 3.1.1: Qua trĂŹnh bĂŹnb thĂ nh va phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 22 3.1.2: Co cĂ u tĂČchĂčc va chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča Vietnam Airlines 25 3.1.3: KĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh cĂča Vietnam Airlines tu nam 2000 dĂ©n 2005 28 3.2: PbĂ n tich cĂ c mĂČi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh cĂča Vietnam Airlines 34 3.2.1: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi trudng tĂ c dĂČng ben ngoĂ i Vietnam Airlines 34 3.2.2: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČ"ng tĂ c dĂČng ben trong Vietnam Airlines 40 3.3: PhĂ n tich diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u, co bĂČi va thĂ cb thĂče cĂča Vietnam Airlines 45
  • 8. 3.4: Du bĂ o nhu cĂ u thi truĂČng va xĂ y dung cĂ c chi tiĂ©u cĂča Vietnam Airlines trong giai doan 2006 dĂ©n 2010 56 3.4.1: Du bĂ o thi trudng vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam giai doan 2006-2010 56 3.4.2: XĂ y dung cĂ c chi tiĂ©u giai doan 2006-2010 60 3.5: Quan diĂ©m va dĂŹnh huĂł'ng phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 61 3.5.1: Quan diĂ©m phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 61 3.5.2: Djnh huĂłng phĂ t triĂ©n cĂ c HĂ ng bang khĂČng ViĂ©t nam 62 3.6: XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines giai doan 2006 dĂ©n 2010: 64 3.6.1: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay 64 3.6.2: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay 68 3.6.3: PbĂ t triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue 71 3.6.4: DĂ u tu pbĂ t triĂ©n va dĂ m bĂ o vĂČn cho boat dĂČng dĂ u tu 73 3.6.5: KĂ© hoach bĂČi nhap quĂČc tĂ© 74 3.6.6: CĂ c chinh sĂ cb kboa hoc cĂČng nghe va cĂČng nghiĂ©p bang khĂČng 76 CHUONG 4: KÉT LUÀN VA KIÉN NGH! 4.1: Tom tĂ t nhĂč'ng vĂ n de dĂ  phĂ n tich trong chuong 3 79 4.2: Nhu'ng de xuĂ t, kiĂ©n nghi nhĂ m thue hien thĂ nh cĂČng chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines trong giai doan 2006 dĂ©n 2010 82 4.3: NhCrng han che va hudng nghiĂ©n cĂču trong tuo'ng lai 88 4.4: KĂ©t luĂ n 88 Phu lue 90 Phu lue so 01: Thuong quyĂ©n 90 Phu lue so 02: Danh muc tĂ i liĂ©u tham khĂ o 90 Phu lue so 03: SodĂČ co cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly 92 Phu lue so 03.1: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines 92 Phu lue so 03.2: So dĂČ tĂČ chĂčc theo VAR-OPSl 93 Phu lue so 03.3: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines (cĂČng ty me-con) 94
  • 9. CHlTOTVG 1 LÒI MÒ DÀU 1. 1. Tinh tat yeu cĂča de tĂ i. Hien nay, xu hudng toĂ n cĂ u boa, quĂłc tĂ© bĂČa dang diĂ©n ra mot cĂ cb manh me, tĂ c dĂČng dĂ©n mgi quĂČc giĂ , cĂ c ITnh virc, cĂ c ngĂ nh. Theo xu thĂš dĂČ, cĂ c quĂČc giĂ  da va dang tiĂ©n hĂ nh cĂ c boat dĂČng mĂł cĂč*a, bĂČi nhap vĂ o xu huĂłng nĂ y. Trong qua trĂŹnh mĂČ' cĂča. moi ngĂ nh ngbĂ©, moi ITnh vuc cĂča moi quĂČc giĂ  dĂ©u dugc dat trong bĂČi cĂ nh chung cĂča toĂ n thĂš giĂłi, tue lĂ  co co bĂČi vuo'n rĂČng ra thĂš gidi ben ngoĂ i, vugt ra khdi pham vi quĂČc giĂ , nhung cung pbĂ i chiĂč Ă p lue canh tranh hĂ©t sue gay gĂ t do ranh giĂłi giiJa cĂ c nuĂłe duĂČng nhu dugc xĂła bĂČ bĂČi kĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh toĂ n cĂ u bĂČa. TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) lĂ  mot trong nbĂčng doanh nghiĂ©p Idn giĂč vai trĂČ then chĂČt va mĂči nbgn cĂča nĂ©n kinh tĂ© dĂ t nude. Trude yĂ©u cĂ u dĂČi mĂłi cĂča dĂ t nuĂłe nĂłi chung va cĂča NgĂ nh hĂ ng khĂČng nĂłi riĂ©ng, Vietnam Airlines dang dung truĂłe mot thĂ ch thĂče ve cĂČng ngbĂ©, co so ha tĂ ng trang thiĂ©t bi, trĂŹnh dĂČ con ngudi va su canh tranh giiia cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng trong kbu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi trong diĂ©u kiĂ©n nĂ©n kinh tĂ© md. Tuy nhiĂ©n trĂ©n thue tĂ© HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam lai chua dĂ p Ăčng dugc yĂ©u cĂ u cĂča nĂ©n kinh tĂ© mĂł. Hien tai ViĂ©t nam chi co hai HĂ ng hĂ ng khĂČng chinh lĂ  Vietnam Airlines va Pacific Airlines vĂłi quy mĂČ boat dĂČng con nhĂČ bĂ©, nĂ ng lue canh tranh con yĂ©u kĂ©m. Mat khĂ c NhĂ  nuĂłe vĂ n con giĂč* vi tri dĂČc quyĂšn trong kinh doanh va quĂ n ly ngĂ nh do vay cĂ c boat dĂČng dĂ u tu cĂča cĂ c quĂČc giĂ , tap doĂ n kinh tĂ© vĂ o ngĂ nh con rat han che. So vĂłi cĂ c quĂČc giĂ  trong khu vuc va trĂ©n thĂš gidi HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam con rat non kĂ©m khĂČng nhung ve mĂ t co so" ha tĂ ng, cĂČng nghĂ© ma con ve chat lugng dich vu...NgĂ nh hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam cĂ n dĂČi hĂČi dugc su quan tĂ m, dĂ u tu dĂčng muc cĂča NhĂ  nuĂłe va cĂ c bĂČ ngĂ nh liĂ©n quan. Vi thĂš de tĂ i "XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam (Vietnam Airlines) giai doan 2006 dĂ©n 2010" dugc lua chgn de nghiĂ©n cĂču, tu dĂČ de ra cĂ c giĂ i phĂ p hĂču hieu nhĂ m nĂ ng cao nĂ ng lue canh tranh cĂča ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t nam, tao co' sd tĂČt cho ViĂ©t nam trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap nĂ©n kinh tĂ© quĂČc tĂ©. 1. 2: Muc tiĂ©u nghiĂ©n curu cĂča de tĂ i: De tĂ i phĂ n tich va dĂ nh giĂ  thue trang ve boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh, chat lugng co sd ha tĂ ng, chat lugng dich vu, nguĂČn nhĂ n lue...va nĂ ng lue canh tranh hien tai cĂča ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t Nam trong thdi gian qua nhĂ m tĂŹm ra nhĂčng thĂš manh va nhĂčng diĂ©m han che cĂča ngĂ nh va tu dĂČ de xuĂ t xĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam trong giai doan 2006-2010 nhĂ m tĂ ng cudng nĂ ng lue canh tranh, mĂł rĂČng thj phĂ n, quĂ ng bĂ  bĂŹnb Ă nb cĂča Vietnam Airlines ra khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi. 1
  • 10. VĂłi muc dich phĂ t triĂ©n bang hĂ ng khĂČng quĂČc giĂ  ViĂ©t Nam thĂ nh mot tap doĂ n kinh tĂ© mĂči nbgn cĂča quĂČc giĂ  co co sd ha tĂ ng, trang thiĂ©t bj hien dai, dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n co trĂŹnh dĂČ nĂ ng lue quĂ n ly, su dung va lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi hien dai...VĂłi muc tiĂ©u xĂ y dung Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietna Airlines) trĂł thĂ nh mot tap doĂ n kinh tĂ© manh, co tĂ m co trong kbu vuc, co uy tin va sue canh tranh. PhĂ t buy vai trĂČ cĂča mot don vj kinh tĂ© ky thuat hien dai, phuc vu su nghiĂ©p hien dai boa cĂČng nghiĂ©p boa dĂ t nude, gdp phĂ n bĂ o dĂ m an ninh quĂČc phĂČng. VĂłi muc tiĂ©u trong kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng lĂ y an toĂ n va biĂ©u qua lĂ m muc tiĂ©u bang dĂ u, nĂ ng cao uy tin chat lugng, huĂłng vĂ o phuc vu cĂ c nhiĂ©m vu kinh tĂ© xĂ  hĂČi, phuc vu khĂ ch hĂ ng nhanb chĂłng, an toĂ n, hien dai boa phuong tiĂ©n vĂ n tĂ i de nĂ ng cao nĂ ng lue canh tranh. Trong giai doan tu nĂ m 2006 dĂ©n 2010 Vietnam Airlines cĂ n huy dĂČng tĂČi da mgi phuong diĂ©n, ITnh vuc ve con ngudi, nguĂČn vĂČn, phuong tiĂ©n ky thuat...de Vietnam Airlines trd thĂ nh HĂ ng hĂ ng khĂČng boat dĂČng ed biĂ©u qua, co co cĂ u va boat dĂČng tĂ i chinh lĂ nh manh, bĂ o toĂ n va phĂ t triĂ©n vĂČn, kinh doanh co lai. NĂ ng cao bĂŹnb Ă nb, vi thĂš cĂča Vietnam AirĂŹines trĂ©n thj truĂłng quĂłc tĂ© va lĂ  mot trong cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng co uy tin cao va duge uĂ  chuong d trong nude va trong khu vuc cĂčng nhu trĂ©n thi trudng quĂČc tĂ© tbĂČng qua chinh sĂ cb san phĂ m va dich vu chat lugng, tao dung co sd khĂ ch hĂ ng ĂČn djnh va ben vQ'ng, lĂ  dia chi thu bĂčt va giĂč nguĂČn nhĂ n lue co chat lugng cao bĂČi mĂČi truĂČng nĂ ng dĂČng, linh boat, co boi cho sĂ ng tao va phĂ t triĂ©n nghĂš nghiĂ©p. 1. 3: Phuong phĂ p nghiĂ©n cuu De tĂ i su dung cĂ c phuo'ng phĂ p thĂČng kĂ©, phĂ n tich, tĂČng bgp...dĂ© giĂ i quyĂ©t cĂ c vĂ n de dĂ t ra, cĂ c phuo'ng phĂ p dugc su dung kĂ©t bop trong qua trĂŹnh nghiĂ©n cĂču de tĂ i. 1. 4: KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i: De tĂ i gĂČm 4 chuong khĂČng kĂ© Idi gidi thieu, tĂ i lieu tham khĂ o va phu lue bao gĂČm: Chuong 1: LĂši ma dĂ u Chuong 2: Co so ly luan Chuong 3: XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam giai doan 2006 dĂ©n 2010. Chuo'ng 4: KĂ©t luan va kiĂ©n nghi
  • 11. CHirONG 2 CO s o LY LUAN 2.1: NhĂčng khĂ i niem ve chien lugc va qua trĂŹnh xĂ y dung chien luoc phĂ t triĂ©n cong ty. 2.1.1: KhĂ i niem: Viec lap chiĂ©n lugc nhĂčng khĂ i niem va cĂČng cu cĂča nĂČ da xuĂ t hien vĂ o nhĂčng nĂ m 1970 do mot loat nbiĂŹng dgt song chĂ n dĂČng nhu cuĂČc kbĂčng boĂ ng nĂ ng lugng, nan lam phĂ t hai con so, tĂŹnh trang dĂŹnh dĂČn kinh tĂ©, nhĂčng tbĂ ng lgi trong canh tranh cĂča Nhat, su phĂ  vd luat le cĂča nhĂčng ngĂ nh then chĂČt dĂ  tĂ c dĂČng manh dĂ©n nĂ©n cĂČng nghiĂ©p My, cĂ c cĂČng ty khĂČng con co thĂš chi dira vĂ o nhĂčng du doĂ n su tĂ ng trudng don thuĂ n khi lap kĂ© hoach san xuĂ t, tiĂ©u thu va lgi nhuan cĂča mĂŹnh nQa. Viec lap kĂ© hoach dai han tbĂČng thudng cĂ n dugc cbuyĂ©n thĂ nh viĂ©c lap kĂ© hoach chiĂ©n lugc dai han. De duy trĂŹ su phĂ t triĂ©n cĂča mĂŹnh, mgi doanh nghiĂ©p dĂ©u phĂ i nhĂŹn ve phia trude vdi nhĂčng muc tiĂ©u cĂ n dat tdi va nhĂčng cĂ cb thĂče de dat duge muc tiĂ©u dd. NgĂ y nay, viĂ©c quĂ n ly dua trĂ©n nbĂčng kinh nghiem, true giĂ c va su kbĂČn ngoan khĂČng thĂš dĂ m bĂ o cho su thĂ nh cĂČng cĂča doanh nghiĂ©p. Vi vay mot chiĂ©n lugc dugc thiĂ©t lap va phĂ t triĂ©n cho toĂ n bĂČ boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  diĂ©u cĂ n thiĂ©t. ChiĂ©n lugc giĂčp cho doanh nghiĂ©p thĂ y rĂČ hon muc tiĂ©u chi dao, su pbĂČi bgp cĂ c boat dĂČng dugc hoĂ n hĂ o hon. DĂČng thĂČi nĂČ cĂčng giĂčp cho nhĂ  quĂ n tri suy nghT co he thĂČng nhĂčng vĂ n de kinh doanh nhĂ m mang lai nhĂčng chuyĂ©n biĂ©n tĂČt dep hon cho doanh nghiĂ©p. ChĂčng ta co the hiĂ©u chiĂ©n luge theo hai quan diĂ©m sau: ThĂč nhĂ t: Quan diĂ©m truyĂšn thĂłng. Thuat ngĂč chiĂ©n lugc (strategy) xuĂ t phĂ t tu ITnh vuc quĂ n su vĂłi y ngbTa kboa hoc ve hoach dinh va diĂ©u khiĂ©n cĂ c boat dĂČng quĂ n su (websters new world dictionary) Alfred Chandler (thuĂČc trudng dai hgc Harvard) dinh ngbTa: ChiĂ©n lugc lĂ  tiĂ©n trĂŹnh xĂ e dĂŹnh cĂ c muc tiĂ©u ca bĂ n dai han cĂča doanh nghiĂ©p, lua chon cĂ ch thĂče hoac phuong huĂłng hĂ nh dĂČng (courses of action) va phĂ n bĂČ cĂ c tĂ i nguyĂ©n thiĂ©t yĂ©u de thue hien cĂ c muc tiĂ©u dĂ . Day lĂ  mot trong nhĂčng dinh ngbTa truyĂšn thĂČng dugc dĂčng pbĂČ biĂ©n nhĂ t biĂ©n nay. Ta thĂ y rĂ ng nhĂčng chiĂ©n lugc chĂč yĂ©u cĂča mot cĂČng ty bao gĂČm nhĂčng muc tiĂ©u, nbĂčng dĂ m bĂ o ve nguĂČn lue de dat duge nhQ'ng muc tiĂ©u va nhĂčng chinh sĂ cb chĂč yĂ©u cĂ n dugc tuĂ n theo (cĂ ch thĂče hoac phuo'ng hudng) trong khi su dung nhQ'ng nguon lue nĂ y. Do dd, chiĂ©n lugc cĂ n dugc djnh ra nhu lĂ  kĂ© hoach hoac so dĂČ tĂ c nghiĂ©p tĂČng quĂ t chi hudng cho cĂČng ty di dĂ©n muc tiĂ©u mong muĂČn. Co mot vĂ i dinh ngbTa khĂ c cĂ n luu y:
  • 12. ChiĂ©n lugc lĂ  mot dang thĂče hoac mot kĂ© hoach phĂłi hgp cĂ c mite tiĂ©u chinh, cĂ c chinh sĂ ch va cĂ c trĂŹnh tu hĂ nh dĂłng thĂ nh mot tĂČng thĂš kĂ©t dinh lai vai nhau. Day lĂ  djnh ngbTa cĂča James B.Quinn, thuĂČc trudng dai hgc Dartmouth. ChiĂ©n lugc lĂ  mot kĂ© hoach mang tinh thĂłng nhĂ t, tinh toĂ n diĂ©n va tinh phĂłi hgp, duge thiĂ©t kĂ© de dĂ m bĂ o rĂ ng cĂ c muc tiĂ©u ea bĂ n cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© dugc thue hiĂ©n. Day lĂ  dinh ngbTa cĂča William J.Glueck, trich trong giĂ o trĂŹnh cĂča ĂČng: Business policy and Strategie Management (New york : McGraw-Hill, 1980). Thu hai: Quan diĂ©m hien dai. Theo quan niem mdi, nĂłi dung khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge co thĂš bao gĂČm 5 p dĂČ lĂ : KĂ© hoach (pian), Muu lugc (ploy), Phuong thĂče hĂ nh dĂČng (pattern), Vi thĂš (position), TriĂ©n vgng (perspective). CĂČng ty co dugc hoac muĂČn dat dugc trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh. Quan diĂ©m biĂ©n dai kĂ©t hgp eĂ  hai loai chiĂ©n luge co chĂč dinh va chiĂ©n lugc phĂ t khĂłi trong qua trĂŹnh thue hien, bao gĂČm mot loat nhĂčng quyĂ©t dinh va hĂ nh dĂČng trong mot mĂČ thĂče tuo'ng quan nĂ ng dĂČng. Tu khi xuĂ t hien va phĂ t triĂ©n cho dĂ©n ngĂ y nay, chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n dĂ  duge rat nhiĂ©u nhĂ  quĂ n ly, cĂ c doanh nghiĂ©p lĂłn nhĂČ khĂ c nhau su dung lĂ m cĂ n cu cho viĂ©c phĂ t triĂ©n doanh nghiĂ©p. Do dĂČ, cĂ cb tiĂ©p cĂ n khĂ i niĂ©m chiĂ©n lugc cĂčng rat phong phĂč va da dang. Nhung nhĂčng khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge dugc tap trung lai nhu sau: ChiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ  qua trĂŹnh xĂ e dinh cĂ c muc tiĂ©u tĂłng thĂš phĂ t triĂ©n doanh nghiĂ©p va su dung tĂłng hgp cĂ c yĂ©u tĂł ky thuat, tĂČ chĂčc, kinh tĂ© va kinh doanh de chiĂ©n thĂ ng trong canh tranh va dgt dugc muc tiĂ©u de ra. ChiĂ©n lugc cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  mot chĂč thuyĂ©t quĂ n tri kinh doanh lĂ m ca sa cho viĂ©c lĂ p chiĂ©n lugc kinh doanh sao cho dĂ m bĂ o sic phĂ t triĂ©n va duy trĂŹ su thich nghi chiĂ©n lugc giiea mot ben lĂ  cĂ c muc tiĂ©u va khĂ  nĂ ng cĂča cĂłng ty va ben kia lĂ  cĂ c ca hĂČi thi truĂ ng day biĂ©n dĂłng, ChiĂ©n lugc lĂ  yĂ©u tĂł quyĂ©t dinh muc tiĂ©u dai han cĂča tĂČ chĂčc. ChiĂ©n lugc lĂ  mĂČ hĂŹnh ve cĂ c muc tiĂ©u, chĂč dich va cĂ c kĂš hoach de dgt cĂ c muc tiĂ©u dĂČ. ChiĂ©n lugc lĂ  sgi chi dĂČ xuyĂ©n suĂłt cĂ c hogt dĂłng cĂča tĂł chĂč. Theo cĂ ch tiĂ©p cĂ n khĂ c: chiĂ©n luge lĂ  phuong tiĂ©n de doanh nghiĂ©p tra Idi cĂ c cĂ u hĂČi: chĂčng ta muĂČn di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta co thĂš di dĂ©n dĂ u va di dĂ©n dĂČ nhu thĂš nĂ o?, chĂčng ta co nhĂčng gĂŹ? va nbĂčng ngudi khĂ c co nhĂčng gĂŹ?
  • 13. Theo cĂ ch tiĂ©p cĂ n pbĂČ biĂ©n nhĂ t: chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ  he thĂłng cĂ c muc tiĂ©u dai han, cĂ c chinh sĂ ch va biĂ©n phĂ p chĂč yĂ©u ve san xuĂ t kinh doanh, ve tĂ i chinh va ve giĂ i quyĂ©t nhĂ n tĂł con nguĂČi nhĂ m dua doanh nghiĂ©p phĂ t triĂ©n lĂšn mot nnĂŹc cao han ve chat. Tu mot so quan diĂ©m vĂča nĂšu trĂ©n thuat ngĂč chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p duoe bao bĂ m cĂ c yĂ©u tĂČ sau: muc tiĂ©u cĂča chiĂ©n lugc, thdi gian dai han, qua trĂŹnh ra quyĂ©t dinh chiĂ©n lugc, nhĂ n tĂČ mĂČi trudng kinh doanh, lgi thĂš va diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. Nhu vay, qua trĂŹnh lĂ p kĂ© hoach chiĂ©n lugc cĂča mot cĂČng ty lĂ  su thĂš biĂ©n cĂča su' tĂŹm biĂ©u va nhan biĂšt nhĂčng yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČng ben ngoĂ i, dĂ nh giĂ  nhĂčng diĂ©u kiĂ©n va nhĂčng khĂ  nĂ ng cĂča cĂČng ty de soan thĂ o cĂ c chiĂ©n lugc nhĂ m dat tĂłi cĂ c muc tiĂ©u nhĂ t dinh. Trong qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n lugc nhĂ m tra lĂČi ba cĂ u hĂČi lĂłn dĂČ lĂ : ChĂčng ta dang ĂČ' dĂ u?, chĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta dĂ©n dĂČ bang cĂ ch nĂ o?. Trong qua trĂŹnh phĂ n tich va xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ n lugt cĂ c cĂ u hĂČi sĂ© dugc tra lĂČi: PhĂ n tich DĂ nh giĂ  —^ PETS hiĂ©n tai ChĂčc PhĂ n tich mĂČi PhĂ n tich —^ Lua chon Thue hiĂ©n '—‱ nĂ ng truĂČng ngĂ nh SWOT chiĂ©n lugc dĂ nh giĂ  nhiĂ©m vu Muc tiĂ©u PhĂ n tich noi '—w —> bĂČ cĂČng ty V j t ri cĂča doanh ngb iep Chim g ta dang d dĂ  u? Muc ti §u ^uo'n tdi ^ ‱ ChĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u? CĂ ch thĂče ChĂčng ta dĂ©n dd bang cĂ ch nĂ o? 2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty: XuĂ t phĂ t tu cĂ c quan niĂ©m, cĂ c cĂ ch tiĂ©p can khĂ c nhau ve chiĂ©n lugc doanh nghiĂ©p. CĂ c quan diĂ©m chiĂ©n lugc pbĂ t trĂŹĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p dĂšu khĂ i quĂ t va tĂ p trung lai thĂ nh mot so dac trung sau day: ChiĂ©n lugc doanh nghiĂ©p ehi pbĂ c thĂ o cĂ c phuong Ă n dai han, co tinh djnh huĂłng. Mgi quyĂ©t djnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n quan trgng trong qua trĂŹnh xĂ y dung, quyĂ©t djnh, tĂČ chĂčc triĂ©n khai thue biĂ©n dĂ©u dugc tap trung ĂČ' nguĂČi lĂ nh dao cao nhĂ t. 5
  • 14. ChiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n luĂČn dugc xĂ y dung, lira chgn va thue thi dua trĂ©n lgi thĂš so sĂ nh cĂča doanh nghiĂ©p. ChiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n trude hĂ©t va chĂč yĂ©u xĂ y dung cho cĂ c ngĂ nh nghĂš kinh doanh chuyĂ©n mĂČn hoĂ , truyĂšn tbĂČng, thĂš manh cĂča doanh nghiĂ©p. Trong thue tĂ© kinh doanh thĂČng thuĂČng dĂ  va dang dien ra hiĂ©n nay tai ViĂ©t Nam lĂ n nuĂłe ngoĂ i, qua trĂŹnh bĂŹnb thĂ nh va phĂ t trĂŹĂ©n cĂča mot cĂČng ty thuĂČ'ng gĂČm cĂ c giai doan chinh sau: Thu nhat: Giai doan chua co kĂ© hoach. TruĂłc tiĂ©n, khi mot cĂČng ty mdi duge thĂ nh lĂ p va bĂ t dĂ u xĂčc tiĂ©n cĂ c boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh thi da so cĂ c lĂ nh dao cĂČng ty hoac ban giĂ m dĂČc diĂ©u hĂ nh thudng khĂČng dĂč thdi gian va kinh nghiem de lĂ m cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung. Co thĂš nĂłi day lĂ  giai doan chua eĂł kĂ© hoach (unplanned stage). Thu hai: Giai doan lĂ p kĂš hoach ngĂ n quy, KĂš dĂČ, cĂČng ty nĂ y tiĂ©n hĂ nh thiĂ©t lĂ p he thĂČng ngĂ n quy de kiĂ©m soĂ t luu kim hoac dĂČng tiĂ©n hoac lĂšn kĂ© hoach kinh phi cho mĂČi phĂČng, ban chĂčc nĂ ng. LĂ m dugc diĂ©u nĂ y chua phĂ i lĂ  lĂ p kĂš hoach dĂčng ngbTa tbuc su, day chi lĂ  giai doan lĂ p he thĂČng ngĂ n quy thu chi (budgeting system stage). Thu ba: Giai doan lĂ p kĂš hoach nĂ m. Sau dĂČ it lĂ u, cĂČng ty y thĂče rĂ ng muĂČn kinh doanh biĂ©u qua cĂ n pbĂ i tiĂ©n hĂ nh hoach dinh thu'c su, bang cĂ cb nghiĂ©n cĂču tĂŹnh hĂŹnh thi trudng de ed thĂš dua ra nhĂčng quyĂ©t dinh nghiem tue trong boat dĂČng kinh doanh thĂČng qua cĂ c chuong trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu thĂš hgp vĂłi nĂ ng lue va nguĂČn lue cĂča cĂČng ty. Day lĂ  lue pbĂ i lĂ p kĂ© hoach hĂ ng nĂ m theo dĂčng ngbTa thue su cĂča cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung, nhung van chua dung gĂŹ tĂłi chiĂ©n lugc kinh doanh mang tinh co bĂ n va dai han cho cĂČng ty. CĂ c kĂ© hoach hĂ ng nĂ m bao gĂČm cĂ c chuo'ng trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu thĂš nhu: san xuĂ t, tiĂ©p thj, quĂ n tri nguĂČn nhĂ n lue va tĂ i chinh cĂča cĂČng ty. Thu tu: Giai doan lĂ p kĂš hoach dai han. Khi cĂČng ty bĂ t dĂ u boat dĂČng ĂČn djnh, cĂ p lĂ nh dao suy nghT dĂ©n yĂ©u cĂ u cĂ n soan thĂ o cĂ c kĂ© hoach dai ban (thuĂČng tu 2 nĂ m hoac 5 nĂ m) dugc suy ra tu kĂ© hoach hĂ ng nĂ m trĂ©n day. KĂ© hoach dai han con bao bĂ m y ngbTa cuĂ n chiĂ©u tĂčng nĂ m, diĂ©u chinh sĂ t vĂłi tĂŹnh hĂŹnb tbuc tĂ© va trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lan tiĂšm nĂ ng cĂča cĂČng ty, cĂ p nhat sau mĂČi nĂ m thue hiĂ©n. KĂš hoach dai ban nhu thĂš giĂčp cho cĂČng ty co tĂ m nhĂŹn xa
  • 15. nhung van chua phĂ i lĂ  kĂ© hoach chiĂ©n lugc thue su. Day chinh lĂ  giai doan hoach dinh chiĂ©n luge dai han (long range planning stage). Thu nĂ m: Giai doan lĂ p kĂ© hoach chiĂ©n lugc. CuĂČi cĂčng, sau khi cĂČng ty da co qua trĂŹnh boat dĂČng vdi nhiĂ©u kinh nghiem tich luy trong thĂČi ky phĂ t triĂ©n vĂčng chĂ i thi viĂ©c hoach dinh chiĂ©n luge trd thĂ nh mot nhu cĂ u bue thiĂ©t. ChiĂ©n lugc kinh doanh giĂčp cĂČng ty thich nghi va nĂ m bĂ t cĂ c co' bĂČi thi trudng, chgn thi trudng muc tiĂ©u trong pham vi khĂ  nĂ ng va nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lĂ n tiĂšm nĂ ng cĂča mĂŹnh trong bĂČi cĂ nh thudng xuyĂ©n biĂ©n dĂČng cĂča cĂ c yĂ©u tĂČ ngoai lai. NĂłi khĂ c di, chiĂ©n luge kinh doanh giĂčp cĂČng ty duy trĂŹ quan he chat che giĂča mot ben lĂ  tĂ i nguyĂ©n va cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂłng ty va dĂČi trgng ben kia lĂ  cĂ c co bĂČi thi trudng va vi thĂš canh tranh trĂ©n thj truĂČng. Nhu thĂš phĂ i dĂ©n giai doan thĂč nĂ m lĂ  giai doan hoach dinh chiĂ©n lugc (strategie planning stage) thi cĂ c chiĂ©n lugc va chinh sĂ ch kinh doanh cĂča cĂČng ty mdi dugc xem trgng thue su. 2.2. Su cĂ n thiĂ©t xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty. XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty nĂČ giĂčp cho cĂČng ty du doĂ n truĂłe tuong lai (co bĂČi va nguy co) cĂča cĂČng ty tu dĂČ xĂ e lap cĂ c muc tiĂ©u va xĂ y dung cĂ c dinh hudng boat dĂČng, kinh doanh thich Ăčng vdi tuong lai nhĂ m dĂ m bĂ o su phĂ t triĂ©n lĂ u dai va vĂčng chĂ c trĂ©n thj truĂČng. XuĂ t phĂ t tu: 2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty: Muc tiĂ©u lĂ  gĂŹ: NĂłi ngĂ n ggn, muc tiĂ©u lĂ  nhĂčng kĂ©t qua ky vgng. NĂłi rĂČng ra, muc tiĂ©u lĂ  nhQ"ng thĂ nh qua ma nhĂ  quĂ n trj muĂČn dat duge trong tuong lai cho tĂČ chĂčc mĂŹnh. Muc tiĂ©u thudng phĂ n Ă nb trang thĂ i mong dgĂŹ ed thĂš tbuc biĂ©n va cĂ n pbĂ i thue hien tai mot thdi diĂ©m hoac sau mot thdi gian nhĂ t djnh. He tbĂČng cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty duge xem nhu vĂča lĂ  co cĂ u co tinh chat tTnh tai, vĂča lĂ  tiĂ©n trĂŹnh hoac qua trĂŹnh co tinh cĂ cb nĂ ng dĂČng, nĂ©n vai trĂČ cĂča muc tiĂ©u doanh nghiĂ©p thĂš hiĂ©n hai mĂ t: MĂ t tTnh tai: khi xĂ e dinh cu thĂš cĂ c muc tiĂ©u nhu nbĂčng mĂČc dinh hudng lĂ m nĂšn tĂ ng cho cĂłng tĂ c hoach djnh chiĂ©n lugc MĂ t nĂ ng dĂČng: khi cĂ c muc tiĂ©u nĂłi trĂ©n huĂłng dĂ©n muc dfch chiĂ©n luge lĂ u dai cĂča doanh nghiĂ©p. Theo ngbTa nĂ y, muc tiĂ©u khĂČng chi lĂ  mĂČc co djnh ma con linh boat pbĂ t trĂŹĂ©n vĂłi nbĂčng kĂ©t qua ky vgng ngĂ y cĂ ng cao hon trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lĂ n tiĂšm nĂ ng cĂča cĂłng ty. Muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty. Mot cĂČng ty co thĂš de ra rat nhiĂ©u muc tiĂ©u, bang vĂ i chuc tham chi hĂ ng tram cĂ c muc tiĂ©u dac thĂč cu thĂš khĂ c nhau nhung dĂšu phĂ i hudng ve
  • 16. mot muc tiĂ©u quan trgng nhĂ t lĂ  lĂ m cho vĂČn liĂ©ng cĂča cĂ c co dĂČng (chĂč sd hĂču hgp phĂ p cĂča cĂČng ty) ngĂ y cĂ ng tĂ ng giĂ  trj. Mot trong nhĂčng phuong cĂ cb tĂČt nhĂ t de tĂČi da hoĂ  lgi nhuan cĂča co dĂČng lĂ  cĂČng ty theo duĂČi cĂ c chiĂ©n luge nhĂ m tĂ ng tĂČi da hoĂ  lgi nhuan trĂ©n vĂČn dĂ u tu (RAU : Return An Unvestment). RAU lĂ  mot chi sĂ© biĂ©u thi tĂČng quĂ t tĂČt nhĂ t ve biĂ©u qua kinh doanh cĂča cĂČng ty. RAU cĂ ng cao thi co phiĂ©u cĂča cĂČng ty cĂ ng co giĂ  tri, cĂ ng dugc uĂ  chuong trĂ©n thi trudng chĂčng khoĂ n. TrĂ©n bĂŹnb diĂ©n rĂČng, cĂ c nhĂ  doanh nghiĂ©p thĂČi nay cĂ n phĂ i biĂ©t cĂ ch bĂ i hoĂ  giĂča muc tiĂ©u chinh sau day trong su nghiĂ©p kinh doanh cĂča mĂŹnh : Muc tiĂ©u chinh cĂča doanh nghiĂ©p lĂ  tĂłi da hoĂ  lgi nhuan. Muc tiĂ©u chinh cĂča khĂ ch hĂ ng lĂ  thoĂ  man nhu cĂ u tiĂ©u dĂčng. Muc tiĂ©u chinh cĂča xĂ  hĂłi lĂ  p/ntc lai cĂłng cĂČng. CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p ed liĂ©n quan dĂ©n 7 ITnh vuc sau day: Thi phĂ n. NĂ ng suĂ t. CĂ i tiĂ©n cĂČng nghĂš. NguĂČn tĂ i chinh va co so vĂ t chat. HiĂ©u qua quĂ n ly va khĂ  nĂ ng phĂ t triĂ©n. ThĂ nh tich va thĂ i dĂČ lĂ m vice cĂča nhĂ n viĂ©n. TrĂ ch nhiĂ©m xĂ  bĂČi cĂča doanh nghiĂ©p. Ngay khi mot cĂČng ty khĂČng xĂ e djnh hoac khĂČng cĂČng khai thĂča nhĂ n nhĂčng muc tiĂ©u thĂč yĂ©u thi hg vĂ n ngĂ m dinh cĂ c muc tiĂ©u nĂ y tbĂČng qua su cam kĂ©t dĂČi vĂł'i lgi nhuan dai han lĂ  muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty. 2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc: GiĂčp cĂČng ty tuyĂšn chgn va tĂČ chĂčc cĂ c don vj thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh lĂ m sao de bĂ o toĂ n dugc tĂ i san cĂča cĂČng ty bĂ t chĂ p nhĂčng su dĂ o IĂČn bĂ t ngĂČ" pbĂ t sinh trong mgi don vi thĂ nh viĂ©n bay chĂčng loai san phĂ m dac biĂ©t cĂča mĂŹnh. Co ba y tudng then chĂČt cho viĂ©c lĂ p chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n: QuĂ n trj cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty nhu mot danh muc dĂ u tu, theo dĂČ phĂ i quyĂ©t djnh xem nbĂčng don vj nĂ o cĂ n dugc xĂ y dung, duy trĂŹ, thu hep tĂčng buĂłc bay ebĂ m dĂčt boat dĂČng. Moi mot don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u co mot tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi khĂ c nhau, cĂ c nguon tĂ i nguyĂ©n cĂča cĂČng ty phĂ i duge phĂ n bĂČ cĂ n cu vĂ o tiĂšm nĂ ng sinh Idi cĂča tĂčng do'n vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty.
  • 17. DĂ nh giĂ  chinh xĂ e tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi trong tuong lai cĂča tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n trĂ©n co sd nghiĂ©n cĂču ty le tĂ ng trudng cĂča thi truĂČng va vi tri tuong xĂčng cĂča cĂČng ty. Tao lĂ©n co sd cho viĂ©c lap kĂš hoach chiĂ©n lugc lĂ  y tudng ve chiĂ©n luoe. DĂČi vdi mĂČi don vi, cĂČng ty dĂšu phĂ i xĂ y dung mot ''kĂ© hoach muu dĂČ " nhĂ m dat duge nbĂčng muc tiĂ©u lĂ u dai cĂča mĂŹnh. Song khĂČng co mot chiĂ©n lugc nĂ o lĂ  tĂČi uu dĂČi vdi tĂ t eĂ  cĂ c dĂČi thĂč canh tranh trong ITnh vuc kinh doanh dĂČ, moi mot cĂČng ty de phĂ i xĂ e djnh xem yĂ©u tĂČ nĂ o co y nghTa nhĂ t duĂłi gĂłc dĂČ y ngbTa cĂča mĂŹnh trong ngĂ nh va nbĂčng muc tiĂ©u, co bĂČi, ky nĂ ng va tĂ i nguyĂ©n cĂča mĂŹnh. XĂ y dung chiĂ©n luge lĂ  kim chi nam cho toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p tiĂ©n tĂłi tuong lai sinh Idi. NĂČ quyĂ©t dinh phĂ n bĂČ bao nhiĂ©u tĂ i nguyĂ©n cho tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh cĂčng nhu mĂČ' ra bay loai bĂČ don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh. MĂČi don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u xĂ y dung kĂ© hoach chiĂ©n luge cĂča mĂŹnh nhĂ m dua don vj cĂča mĂŹnh tiĂ©n tĂłi sinh Idi trong tuong lai, cuĂČi cĂčng moi cĂ p san phĂ m trong don vi thĂ nh viĂ©n lai xĂ y dung mot kĂ© hoach chiĂ©n lugc nhĂ m dat dugc nhĂčng muc tiĂ©u cĂča mĂŹnh trĂ©n thi truĂČng san phĂ m. Sau dĂČ nhĂčng kĂ© hoach nĂ y dugc thue hien d cĂ c cĂ p do tĂČ chĂčc khĂ c nhau, cĂ c kĂ©t qua tbuc hiĂ©n luĂČn dugc theo dĂČi, dĂ nh giĂ  va co nhĂčng biĂ©n phĂ p diĂ©u chinh kĂŹp thdi. DiĂ©u thĂ ch thĂče quan trgng dĂ t ra truĂłc cĂ c cĂłng ty ngĂ y nay lĂ  lĂ m thĂš nĂ o de xĂ y dung va duy trĂŹ dugc cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh co thĂš dĂčng vĂčng trĂ©n thi truĂČng truĂłc tĂŹnh hĂŹnh thi truĂČng va mĂČi truĂČng day biĂ©n dĂČng, thay dĂČi nhanb chĂłng. DĂ  co mot thdi, ngudi ta nghT rĂ ng cĂ u tra Idi lĂ  dua vĂ o biĂ©u qua san xuĂ t kinh doanh ngĂ y cĂ ng tĂ ng. Sau dĂČ cĂ c cĂČng ty lai thĂ y dĂČ lĂ  su tĂ ng truĂČng va lgi nhuan qua cĂ c chuo'ng trĂŹnh tbĂČn tinh da dang hoĂ  manh me. Hg xem cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh nhu lĂ  mot danh muc dĂ u tu va bĂČ sung vĂ o dĂČ cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n khĂ c eĂł nhiĂ©u bua ben va loai bĂČ nhĂčng don vi yĂ©u kĂ©m. RĂČi dĂ©n mot thdi ky ngudi ta lai khuyĂ©n cĂ o cĂ c cĂČng ty phĂ i kiĂ©n trĂŹ bĂ m chĂ c lĂ y cĂ i hien co va tru lai vĂł'i nhĂčng do'n vi ma mĂŹnh biĂ©u rÒ va nhĂčng noi ma mĂŹnh co uu thĂš ve cĂČt lĂČi. 2.2.3: XuĂ t phĂ t xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n trong doanh nghiĂ©p: Thu nhĂ t: Nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c doanh nghiĂ©p tu lue bĂŹnb thĂ nh, boat dĂČng kinh doanh trĂ©n thuong trudng muĂČn tĂČn tai va phĂ t trĂŹĂ©n dĂ©u phĂ i xĂ e dinh cho mĂŹnh mot huĂłng di, hudng phĂ t triĂ©n bay nhĂčng muc tiĂ©u cĂčng nhu phuong phĂ p boat dĂČng. NhĂčng muc tiĂ©u, phuong phĂ p boat dĂČng co thĂš dugc vach ra tĂčng ngĂ y, tĂčng thĂ ng, tĂčng quy, tĂčng nĂ m va co thĂš xa hon nĂča. DiĂ©u dĂČ tuy thuĂČc vĂ o tĂ m quan trgng cĂča cĂ c muc tiĂ©u, y nghT va quyĂ©t dinh cĂča chĂč doanh nghiĂ©p.
  • 18. Tuy nhiĂ©n, de khai tbac, su dung tĂČi da nguĂČn lue va canh tranh hiĂ©u qua, moi doanh nghiĂ©p kinh doanh don ngĂ nh cĂčng nhu da ngĂ nh cĂ n xĂ y dung cho mĂŹnh mot chiĂ©n lugc phĂ t trĂŹĂ©n cu thĂš. BĂČi chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cho phĂ©p doanh nghiĂ©p tĂ n dung tĂČi da nguon lue, xĂ e djnh chinh xĂ e muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng. Doanh nghiĂ©p sau khi dĂ  xĂ e djnh dĂčng cĂ c muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng, nghTa lĂ  doanh nghiĂ©p co cĂ n cu de kinh doanh va phĂ t triĂ©n theo dinh huĂł'ng ma doanh nghiĂ©p dĂ  lua chgn. Nhung vĂłi nbĂčng muc tiĂ©u, phuong huĂłng doanh nghiĂ©p dĂ  djnh lieu bang cĂ cb nĂ o doanh nghiĂ©p eĂł thĂš tbuc hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u, phuong phĂ p mot cĂ cb nhanb nhĂ t va kinh tĂ© nhĂ t. ChiĂ©n luge phĂ t triĂ©n bang cĂ ch dua ra nhĂčng chinh sĂ cb va biĂ©n phĂ p sĂ© giĂčp cho doanh nghiĂ©p thue hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u dĂČng thĂČi eĂł thĂš su dung, kĂ©t bgp hgp ly cĂ c yĂ©u tĂł dĂ u vĂ o cho san xuĂ t. Thu hai: XuĂ t phĂ t tu mĂłi truĂ ng kinh doanh Kinh doanh trĂ©n thuong truĂČ'ng nhĂ t lĂ  trong xu thĂš toĂ n cĂ u hoĂ , liĂ©n kĂ©t khu vuc diĂ©n ra manh me, luĂČn luĂČn tiĂšm Ă n nhĂčng rĂči ro. NhĂčng rĂči ro eĂł thĂš xuĂ t hien tu nhĂčng thay dĂČi trong chinh trj, kinh tĂ© dĂ©n nhĂčng thay dĂČi cĂča mĂČi trudng tu nhiĂ©n, cĂča mĂČi truĂČng vĂ n boa xĂ  bĂČi...Tom lai, kinh doanh luĂČn dĂČng ngbTa vdi rĂči ro va doanh nghiĂ©p cĂ n pbĂ i lĂ m gĂŹ trude nhĂčng rĂči ro. Doanh nghiĂ©p co thĂš dua ra nhiĂ©u biĂ©n phĂ p khĂ c phuc rĂči ro, tuy nhiĂ©n cĂ ch khĂ c phuc tĂČt nhĂ t va hiĂ©u qua nhĂ t lĂ  doanh nghiĂ©p xĂ y dung mot chiĂ©n lugc phĂ t trĂŹĂ©n. BĂČi, chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n luĂČn du bĂ o rĂči ro ma doanh nghiĂ©p co thĂš gap phĂ i trong qua trĂŹnh kinh doanh de dua ra nbĂčng giĂ i phĂ p, biĂ©n phĂ p khĂ c phuc. Doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš kinh doanh nĂšu chi co mot mĂŹmh ma doanh nghiĂ©p luĂČn boat dĂČng kinh doanh cĂčng vĂł'i rat nhiĂ©u doanh nghiĂ©p khĂ c trong cĂčng ngĂ nh va cĂ c ngĂ nh khĂ c trong su bao bge cĂča mĂČi trudng vT mĂČ vĂłi cĂ c yĂ©u tĂČ nhu: chinh trj, kinh tĂ©, phĂ p luat, cĂČng ngbĂ©, vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi, toĂ n cĂ u hoĂ ... NbĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš kiĂ©m soĂ t dugc ma chi eĂł thĂš tĂ n dung, khai tbac cĂčng nhu han che su Ă nh hudng tiĂ©u cirĂ© tu phia mĂČi trudng. De eĂł thĂš tĂ n dung tĂČt nbĂčng co hĂČi va ban che nhĂčng nguy co" thi doanh nghiĂ©p cĂ n pbĂ i co nhĂčng biĂ©n phĂ p dir doĂ n su biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng. Trong dĂČ, xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ  phuong phĂ p, biĂ©n phĂ p hĂču hiĂ©u nhĂ t de doanh nghiĂ©p co thĂš chĂč dĂČng thich nghi vdi su thay dĂČi cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh. 2.3: Ctf so* xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 2.3.1 : He thĂČng muc tiĂ©u lĂ  nĂ©n tĂ ng cho co* so* xĂ y dung chiĂ©n luoc. TbĂČng thudng cĂ c cĂČng ty xĂ e dinh nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc va he tbĂČng muc tiĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p truĂłe khi phĂ n tich mĂłi trudng kinh doanh. Mot sĂ© khĂČng it cĂ c cĂČng ty khĂ c chĂč truĂČng eĂł ve nguge lai khi hg tĂŹm hiĂ©u, phĂ n ticb mĂłi truĂČng kinh doanh truĂłe khi xĂ e 10
  • 19. dinh nhiĂ©m vu chiĂ©n luge va muc tiĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. LĂ p luĂ n cĂča quan diĂ©m nĂ y cho rĂ ng trong bĂČi cĂ nh canh tranh ngĂ y cĂ ng gay gĂ t quyĂ©t liĂ©t hiĂ©n nay thi thĂ i dĂČ khĂČn ngoan cĂča cĂ c nhĂ  chiĂ©n luge lĂ  phĂ i Ă n trĂČng nĂłi, ngĂČi trong huĂłng hoac tham chi lieu com gap mĂ m. ThĂ i dĂČ trĂ©n day lĂ  dĂčng dĂ n trong hĂ nh dĂČng hon lĂ  trong tu duy chiĂ©n lugc. Hoac nĂłi cĂ cb khĂ c, ve mĂ t hoach dinh chiĂ©n lugc thi nĂ©n tĂ ng de xĂ y dung cĂ c kĂ© hoach chiĂ©n luge cĂ n phĂ ĂŹ dugc dĂ t trĂ©n co' so nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc va cĂ c muc tiĂ©u dinh huĂłng. Hon nĂča, theo Henry Mintzberg vĂłi chiĂ©n luge phĂ t khdi theo diĂ©n tiĂ©n cĂča tĂŹnh huĂłng, dĂČi hĂČi thĂČng tin phĂ n hĂČi cĂča mĂČi trudng boat dĂČng nhĂ m diĂ©u chinh liĂ©n tue cĂ c chiĂ©n lugc chĂč djnh cho phĂč bgp vĂł'i thue tiĂ©n Ă p dung lĂ  diĂ©u giĂčp cho ta thĂ y rĂČ tinh logie cĂča vĂ n de. NhiĂ©m vu chiĂ©n lugc lĂ  muc dich chinh cĂča cĂČng ty nhĂ m phĂ n biĂ©t dac trung cĂča cĂČng ty vĂłi cĂ c cĂČng ty cĂčng ngĂ nh. NhiĂ©m vu chiĂ©n luge bao bĂ m tu tuĂČ'ng chĂč dao cĂča cĂČng ty dinh huĂłng cho cĂČng viĂ©c lĂ : XĂ e dinh tĂŹnh hĂŹnh hogt dĂČng cĂča cĂłng ty trong hiĂ©n tai lĂ n tuang lai. PhĂ n biĂ©t cĂłng ty vai cĂ c dan vi cĂčng ngĂ nh. XĂ e lĂ p tiĂ©u chuĂ n dĂ nh giĂ  cĂ c hogt dĂłng hiĂ©n tai va tuang lai. CĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty bao gĂČm cĂ c kĂ©t qua cu thĂš ma cĂČng ty mong muĂČn dat dugc trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh cĂča mĂŹnh. CĂ n cu vĂ o yĂ©u tĂČ thdi gian, ngudi ta co bai cĂ ch pbĂ n biĂ©t giĂča muc tiĂ©u dai ban va muc tiĂ©u ngĂ n han. CĂ c muc tiĂ©u dai han vdi thdi gian thue hiĂ©n kĂ©o dai lĂ u hon mot chu ky quyĂ©t dinh. CĂ c muc tiĂ©u ngĂ n han vĂłi thdi gian nhanb ho'n mot chu ky quyĂ©t dinh. HĂ u hĂ©t cĂ c cĂČng ty xĂ e djnh muc dich boat dĂČng va nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc cĂča hg trĂ©n co so pbĂ n ticb cĂ c nguĂČn lue biĂ©n hĂču va tiĂšm nĂ ng cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p (Company itself) kĂ©t bgp vĂłi viĂ©c nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng (Customers) va tĂŹm hiĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh tranh (Competiter) trong cĂčng ngĂ nh ngbĂ© kinh doanh vĂłi nguyĂ©n tĂ c cu thĂš nhu sau : BĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p eĂł nbĂčng diĂ©m manh va nhuge diĂ©m nĂ o dĂČ trong quan he vdi cĂ c biĂ©n dĂČng ngoai vi. CĂ c biĂ©n dĂČng nĂ y eĂł thĂš lĂ  nhĂčng co bĂČi hoac nguy co de doa true tiĂ©p hoac gian tiĂ©p dĂČi vdi cĂČng ty. CĂ n phĂ i tra lĂČi cĂ c cĂ u bĂČi dai loai nhu: CĂČng ty kinh doanh san phĂ m nĂ o, mĂ t hĂ ng nĂ o? CĂČng ty cĂ n kinh doanh gĂŹ thĂ©m? CĂČng ty nĂšn hoac phĂ i kinh doanh gĂŹ lĂ  phĂč bgp nhĂ t?. De nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng co mot so vĂ n de cĂ n dat ra nhu: KhĂ ch hĂ ng cĂča ta lĂ  ai? Ho cĂ n gĂŹ? Nhu cĂ u nĂ o cĂča ho ta eĂł thĂš dĂ p Ăčng dugc khĂČng? CĂČng ty dĂčng phiro'ng tiĂ©n hoac cĂłng ngbĂ© nĂ o de phuc vu khĂ cb hĂ ng tĂČt nhĂ t? TĂŹm biĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh tranh, dĂ nh giĂ  tiĂšm lue cĂča dĂši thĂč, xĂ e dinh vj thĂš va uu thĂš cĂča tĂčng dĂČi thĂč trĂ©n co sd phĂ n 11
  • 20. tich SWOT bang cĂ ch xem xĂ©t cĂ c diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u cĂča dĂČi thĂč, co hĂČi va rĂči ro de dga dĂČi vdi dĂČi thĂč canh tranh. 2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: ThĂč nhat: CĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂ ng tĂ c dĂłng ben ngoĂ i doanh nghiĂ©p . MĂČi trudng kinh tĂ©.' CĂ c nhĂ n tĂČ thuĂČc mĂČi trudng kinh tĂ© ed tĂ c dĂČng rat Idn va nhiĂ©u mĂ t dĂ©n mĂČi truĂČ'ng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, chĂčng co thĂš trĂł thĂ nh co bĂČi hoĂ c nguy co dĂČi vĂłi boat dĂČng san suĂ t kinh doanh vi cĂ c yĂ©u tĂČ nĂ y tuong dĂČi rĂČng cho nĂšn cĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n chgn Igc de nhĂ n biĂ©t nhĂčng tĂ c dĂČng cu thĂš. CĂ c yĂ©u tĂČ kinh tĂš chĂč yĂ©u lĂ : toc dĂČ tĂ ng trudng kinh tĂ©, lai suĂ t, ti giĂ  hĂČi doĂ i, ti le lam phĂ t, quan he quĂłc tĂ©... Toc dĂČ tĂ ng truĂ ng kinh tĂ©: toc dĂČng tĂ ng trudng kinh tĂ© thĂš hien su giĂ  tĂ ng ve san lugng va quy mĂČ cĂča toĂ n nĂ©n kinh tĂ©. Mot toc dĂČ tĂ ng trudng cao cho thĂ y nĂ©n kinh tĂ© dĂČ dang phĂ t triĂ©n manh, tich circ. CĂ c doanh nghiĂ©p sĂ© kinh doanh tĂČt bo'n, hiĂ©u qua ho'n khi nĂ©n kinh tĂš dat toc dĂČ tĂ ng trudng cao. Ngugc lai, toc dĂČ tĂ ng trudng thĂ p hoac Ă m sĂ© lĂ m cho cĂ c doanh nghiĂ©p boat dĂČng trong nĂ©n kinh tĂ© gap khd khan. Lai suĂ t: Ty le lai suĂ t ed thĂš tĂ c dĂČng dĂ©n mĂčc cĂ u cĂča doanh nghiĂ©p dĂČi vĂł'i moi san phĂ m. Ty le lai suĂ t eĂł y nghTa quan trgng khi ngudi tiĂ©u dĂčng thuĂČ'ng xuyĂ©n vay tiĂ©n de thanh toĂ n cĂ c khoĂ n mua hĂ ng hoĂ  cĂča mĂŹnh, ty le lai suĂ t con quyĂ©t djnh mĂčc chi phi ve vĂČn va do dĂČ quyĂ©t dĂŹnh dĂ©n mĂčc dĂ u tu. Ti giĂ  hĂłi doĂ i: Ty giĂ  bĂČi doĂ i lĂ  su so sĂ nh ve giĂ  tri cĂča dĂČng tiĂšn trong nude vdi dĂČng tiĂšn cĂča cĂ c quĂČc giĂ  khĂ c. Thay dĂČi ty giĂ  hĂČi doĂ i ed tĂ c dĂČng true tiĂ©p dĂ©n tinh canh tranh cĂča san phĂ m do doanh nghiĂ©p san xuĂ t trĂ©n thj truĂČ'ng quĂČc tĂ©. 12
  • 21. Ti le Igm phĂ t: lam phĂ t eĂł thĂš gay xĂ o trĂČn nĂšn kinh tĂ© lĂ m cho su tĂ ng truĂČng kinh tĂ© cham lai, ty le lai suĂ t tĂ ng va su biĂ©n dĂČng cĂča dĂČng tiĂšn trd nĂšn khĂČng luĂČng truĂłe dugc. Ti le thĂ t nghiĂ©p: ty le tbĂ t nghiĂ©p liĂ©n quan dĂ©n so lugng ngudi ed viec lĂ m va Ă nh hudng true tiĂ©p dĂ©n thu nhap cĂča tĂčng eĂ  nhĂ n. Ti le tbĂ t nghiĂ©p cao sĂ© lĂ m giĂ m sue cĂ u cĂča nĂšn kinh tĂš ve hĂ ng boa, dich vu va ngugc lai ty le thĂ t nghiĂ©p thĂ p cho thĂ y sue mua cĂča nĂšn kinh tĂ© sĂ© tĂ ng. CĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n xem xĂ©t ky luĂČng de dua ra duge nhĂčng quyĂ©t dinh phĂč hgp cho mĂŹnh. MĂČi truĂČ'ng chinh tri va phĂ p luat: MĂČi truĂČng thĂš che chinh sĂ cb kinh tĂš vT mĂČ cĂča NhĂ  nude bao gĂČm quan diĂ©m, duĂČng lĂČi, chinh sĂ cb, quy che, he tbĂČng chinh trj ĂČn dinh, trĂ t tu an toĂ n xa bĂČi, che dĂČ dai ngĂČ, thĂč tue... cĂłng vĂłi he thĂłng chinh sĂ ch diĂ©u tiĂ©t vT mĂČ cĂča NhĂ  nuĂłe hĂŹnb thĂ nh dĂČng bĂČ, thĂČng thoĂ ng cĂ c xu huĂł'ng chinh tri ngoai giao cĂča chinh phĂč va cĂ c diĂ©n biĂ©n khĂ c ve chinh trj co thĂš tĂ c dĂČng manh tdi boat dĂČng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c yĂ©u tĂČ chinh tri, phĂ p luat eĂł tĂ c dĂČng lĂłn dĂ©n mĂčc dĂČ thuĂ n lgi va khĂł khan cĂča mĂČi truĂČng kinh doanh. Doanh nghiĂ©p boat dĂČng trĂ©n thj trudng phĂ i tuĂ n thĂč theo cĂ c quy dinh cĂča chinh phĂč nhu: cĂ c quy dinh ve thĂ nh lĂ p doanh nghiĂ©p, ngbTa vu ngp thuĂ©, quĂ ng cĂ o, bĂ o ve mĂČi truĂČng... Con dĂČi vdi cĂ c doanh nghiĂ©p xuyĂ©n quĂČc giĂ  hoat dĂČng tai quĂČc giĂ  khĂ c, viĂ©c xem xĂ©t, du bĂ o diĂ©n biĂ©n chinh tri lai cĂ ng co y nghTa quan trgng. Luat phĂ p dua ra nhĂčng quy djnh cho phĂ©p hoac khĂČng cho phĂ©p va nhĂčng rĂ ng buge dĂČi hĂČi cĂ c doanh nghiĂ©p phĂ i tuĂ n theo. VĂ n de dĂ t ra cho cĂ c doanh nghiĂ©p lĂ  phĂ i hiĂ©u va chĂ p hĂ nh tĂČt nhĂčng quy dinh cĂča phĂ p luat. Luat le cĂča co quan nhĂ  nude va cĂ c nhdm Ă p dung ban hĂ nh dĂ©u ed vai trĂČ diĂ©u tiĂ©t cĂ c boat dĂČng kinh doanh cu thĂš nhĂ m muc tiĂ©u chinh sau : BĂ o ve quyĂ©n lgi cĂča cĂ c cĂłng ty trong quan he canh tranh vĂłi nhau, ngĂ n ngĂča cĂ c thĂč thuat canh tranh khĂČng chinh dĂ ng. BĂ o ve quyĂ©n lgi ngudi tiĂ©u dĂčng trong trudng hgp cĂ c nhĂ  kinh doanh khĂČng tĂČn trgng khĂ ch hĂ ng cĂča mĂŹnh ve chat lugng san phĂ m, giĂ  eĂ , ve cĂ cb thĂče phĂ n phĂłi... BĂ o ve cĂČng chĂčng dudi dang cĂ c nhĂłm xĂ  bĂČi ebĂČng lai cĂ c hĂŹnh thĂče kinh doanh tuy tiĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. MĂČi trudng cĂłng nghe: NgĂ y nay, cĂČng ngbĂ© dugc eoi lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng nghe eĂł thĂš lĂ m cho cĂ c san phĂ m hiĂ©n dang san xuĂ t trd nĂ©n loi thdi trong khoĂ ng thdi gian ngĂ n. CĂČng nghe luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng phuo'ng thĂče san xuĂ t eĂč lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. YĂ©u tĂł kboa hgc 13
  • 22. ky thuat va kboa bge Ăčng dung lĂ  lue lugng mang day kich tinh nhĂ t, ed Ă nh hudng quan trgng va true tiĂ©p dĂ©n mĂČi truĂČ'ng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. Moi mot cĂČng nghĂ© mdi phĂ t sinh se huy diet cĂ c cĂČng nghĂ© ed truĂłe dĂČ khĂČng nhiĂ©u thi it. Day lĂ  su huy diĂ©t mang tinh sĂ ng tao cĂča cĂČng nghĂš mĂłi. Mot trong nhĂčng net dac thĂč cĂča cĂ c cĂČng nghĂ© mdi vĂ o cuĂČi thĂš ky 20 lĂ  chĂčng ngĂ y cĂ ng trĂł nĂ©n mĂšm. Chinh phĂ n mĂ©m cĂČng ngbĂ© biĂ©n nay dang khĂČng che diĂ©u khiĂ©n phĂ n cĂčng lĂ  mĂ t ky thuat cĂča cĂČng nghĂ©. NgĂ y trude, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂš lĂ  nĂłi dĂ©n ky tbuĂ t. NgĂ y nay, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂ© lĂ  nĂłi dĂ©n quĂ n ly phĂ n mĂšm cĂča nĂČ. NgĂ y nay, cĂČng nghĂ© duge coi lĂ  yĂ©u tĂČ quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng ngbĂ© co thĂš lĂ m cho cĂ c san phĂ m hiĂ©n dang san xuĂ t trĂČ' nĂšn lĂČi thĂČi trong khoĂ ng thdi gian ngĂ n. CĂČng nghĂ© luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng phuo'ng thĂče san xuĂ t cu lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. Do dĂČ, yĂ©u tĂČ cĂČng nghĂ© cĂčng Ă nb huĂł'ng tdi cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p nhĂ t lĂ  doanh nghiĂ©p san xuĂ t. MĂČi truĂČ'ng quĂłc tĂ©. Vdi khuyng hudng toĂ n cĂ u hoĂ  nhĂ n loai bude vĂ o thĂš ky XXI vdi nhiĂ©u thay dĂši cĂča mĂČi trudng kinh doanh toĂ n cĂ u, khu vuc va quĂČc giĂ . CĂČng nghe mdi liĂ©n tue ra dĂČi. kinh tĂ© phĂ t triĂ©n nhanb chdng, mĂČi truĂČng thiĂ©n nhiĂ©n co nhiĂšu biĂ©n dĂČng bĂ t thudng, nhiĂ©u ngĂ nh nghĂš mdi dang va sĂ© ra ddi... Trude nhĂčng biĂ©n dĂČng dd, mĂČi doanh nghiĂ©p dĂ©u ed nhĂčng co bĂČi eĂł thĂš khai thĂ c va kĂšm theo dĂČ lĂ  nhĂčng nguy co tiĂšm Ă n ma cĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n co biĂ©n phĂ p ngĂ n chĂ n va han che. De eĂł thĂš khĂ c phuc nhĂčng han che, biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh dĂČng thĂČi co thĂš khai thĂ c cĂ c co bĂČi. MĂČi doanh nghiĂ©p phĂ i nĂČ lue xĂ y dung mot huĂłng phĂ t triĂ©n, mot chiĂ©n lugc kinh doanh nhĂ m nĂ ng cao lgi thĂš va canh tranh eĂł hiĂ©u qua. MĂłi trudng vĂ n hoĂ  xĂ  hĂČi: Bao gĂČm cĂ c yĂ©u tĂł chuĂ n muc giĂ  trj dugc chĂ p nhĂ n va tĂČn trgng bĂČi mot xĂ  bĂČi bay nĂšn vĂ n hoĂ  cu thĂš, mĂłi trudng vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi nhu: nhĂ n chĂčng hgc, sd thich, thi hiĂ©u, chuĂ n mire dao due xĂ  bĂČi, hgc vĂ n... Khi cĂ c yĂ©u tĂČ mĂłi truĂČ'ng xĂ  bĂČi thay dĂČi sĂ© lĂ m cho thj biĂ©u ngudi tiĂ©u dĂčng thay dĂČi theo cĂ c chiĂ©u hudng khĂ c nhau va Ă nh huĂł'ng tdi cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p kinh doanh trĂ©n thj trudng. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi lĂšn tĂŹnh hĂŹnb kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p thuĂČ'ng cham hon so vdi nhĂčng yĂ©u tĂł khĂ c thuĂČc mĂČi trudng vT mĂČ nhung nĂČ eĂł tinh lĂ u ben. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi trudng vĂ n hoĂ  xĂ  bĂČi mang tinh rĂČng va co thĂš trd thĂ nh trĂ o luu trĂ©n thj truĂČng. 14
  • 23. CĂ c yĂ©u tĂł dĂ n so nhu su giĂ  tĂ ng ve quy mĂČ dĂ n so, xu huĂłng giĂ  hoĂ  hoĂ c trĂ© hoĂ  dĂ n so, su thay dĂČi ve tap quĂ n cĂ ch song cĂča giĂ  dĂŹnh, biĂ©n dĂČng co hgc, giĂ  tĂ ng so ngudi di lĂ m... dĂšu ed Ă nh hudng rat Idn dĂ©n kĂ© qua boat dĂČng kinh doanh. MĂČi trudng ngĂ nh: CĂ c lue lugng canh tranh cĂča mĂČi trudng kinh doanh ngĂ nh dĂ  duge Michael E Porter dua ra, giĂčp cho cĂ c nhĂ  quĂ n tri, cĂ c doanh nghiĂ©p su dung phĂ n tich mĂČi trudng ngĂ nh. CĂ c yĂ©u tĂł cĂča mĂČi truĂČng ngĂ nh da duge tap trung trong mĂČ hĂŹnh nĂ m Ă p lire canh tranh bao gĂČm: nhĂ  cung cĂ p, khĂ ch hĂ ng, san phĂ m thay thĂš, cĂ c dĂłi thĂč tiĂšm Ă n va canh tranh giĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh. QuyĂ©n lue cĂča khĂ ch hĂ tie r— DĂČi thĂč tĂŹĂ©m tĂ ng KhĂ ch hĂ ng MĂłi Ă e doa cĂča dĂłi thĂč mĂłi DĂČi thĂč hiĂ©n tai MĂłi de doa cua san ohĂ in ihĂ v thĂš QuyĂ©n h/c cĂča nhĂ  cung Ăčng San phĂ m thay thĂš NgLfĂ i cung u n g DĂČi thĂč tiĂšm tiĂšm tĂ ng: DĂČi thĂč tiĂšm tĂ ng bao gĂČm cĂ c cĂČng ty hiĂ©n nay khĂČng ra mĂ t canh tranh nhung vĂ n eĂł khĂ  nĂ ng canh tranh trong tuo'ng lai. KhĂ  nĂ ng canh tranh cĂča cĂ c dĂČi thĂč tiĂšm nĂ ng duge dĂ nh giĂ  qua y niĂ©m rĂ o cĂ n ngĂ n chĂ n cĂča su gĂŹa nhap vĂ o ngĂ nh kinh doanh. RĂ o cĂ n nĂ y bao bĂ m y ngbTa mot doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tĂČn kĂ©m rat nhiĂ©u de eĂł thĂš tham giĂ  vĂ o mot ngĂ nh kinh doanh nĂ o dĂČ. KhĂČng phĂ i bao gid cĂčng gap phĂ i cĂ c dĂČi thĂč canh tranh tiĂšm tĂ ng, nhung khi dĂČi thĂč mĂłi xuĂ t hiĂ©n thi vi thĂš canh tranh cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© thay dĂČi. Vi vay, doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tu tao mot bang rĂ o ngĂ n cĂ n su xĂ m nhap cĂča dĂłi thĂč mĂł'i. NhĂčng hĂ ng rĂ o nĂ y lĂ  lgi thĂš san xuĂ t theo quy mĂČ, da dang boa san phĂ m, djch vu, chi phi cbuyĂ©n dĂČi mĂ t bang cao, khĂ  nĂ ng han che xĂ m nhap cĂ c kĂ©nh tiĂ©u thu... NhĂčng dĂłi thĂč hiĂ©n tgi: DĂČ lĂ  cĂ c cĂČng ty canh tranh vĂČn dĂ  co vi thĂš vĂčng vĂ ng trĂ©n thi trudng trong cĂčng mot ngĂ nh nghĂ© kinh doanh. MĂčc dĂČ canh tranh cĂ ng cao, giĂ  canh tranh cĂ ng giĂ m kĂ©o theo lgi nhuan giĂ m, do dĂČ yĂ©u tĂČ canh tranh ve giĂ  lĂ  mot nguy co dĂłi vdi lgi nhuan cĂča cĂČng ty. San phĂ m thay thĂš: LĂ  nbĂčng san phĂ m va djch vu cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh khĂ c nhung thoĂ  man nbĂčng nhu cĂ u cĂča ngudi tiĂ©u dĂčng giĂČng nhu cĂ c doanh nghiĂ©p 15
  • 24. trong ngĂ nh, nhĂčng doanh nghiĂ©p nĂ y thudng canh tranh gian tiĂ©p vdi nhau. Canh tranh giĂča cĂ c san phĂ m thay thĂš ed thĂš lĂ  canh tranh ve giĂ , ve dich vu, quĂ ng cĂ o... CĂ c san phĂ m thay thĂš cĂ ng it su khĂ c biĂ©t thi qua trĂŹnh canh tranh diĂ©n ra cĂ ng manh. NguĂ i cung Ăčng: Co thĂš gay Ă p lue lĂł'n tdi boat dĂČng cĂča cĂČng ty, hg ed thĂš day mĂčc giĂ  bĂ n hĂ ng cung Ăčng cho doanh nghiĂ©p lĂ©n lĂ m Ă nh hudng dĂ©n lgi nhuan cĂča doanh nghiĂ©p. Cho nĂ©n, cĂ c doanh nghiĂ©p ed mĂłi quan he tĂČt vdi nhĂ  cung cĂ p cĂ c yĂ©u tĂČ dĂ u vĂ o nhu thiĂ©t bj, nguyĂ©n lieu, lao dĂČng... sĂ© tao thuĂ n lgi cho doanh nghiĂ©p. KhĂ ch hĂ ng: LĂ  dĂłi tugng chinh cĂča cĂ c boat dĂČng kinh doanh. NĂšu doanh nghiĂ©p cĂ ng dĂ p Ăčng tĂČt nhu cĂ u cĂča khĂ ch bang so vdi dĂČi thĂč canh tranh thi doanh nghiĂ©p cĂ ng nhan duge su Ăčng ho va su trung thĂ nh tu phia khĂ cb hĂ ng. Trong diĂšu kiĂ©n canh tranh gay gĂ t thi vai trĂČ cĂča khĂ cb bang cĂ ng trĂł nĂ©n quan trgng va cĂ n dugc uu tiĂšn hon. Mot doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš thoĂ  man duge tĂ t ca nhu cĂ u cĂča cĂ c loai khĂ ch hĂ ng cho nĂ©n nhĂ t thiĂ©t doanh nghiĂ©p phĂ i pbĂ n loai khĂ ch hĂ ng thĂ nh cĂ c nhĂłm khĂ c nhau. TrĂ©n co sd dd tiĂ©n hĂ nh phĂ n tich va dua ra cĂ c chinh sĂ ch thich hgp de thu hĂčt ngĂ y cĂ ng nhiĂ©u khĂ ch hĂ ng ve phia mĂŹnh. Thu hai: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂ ng tĂ c dĂłng ben trong doanh nghiĂ©p. BĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao. Mot tĂČ chĂčc bao gĂČm sue manh don le cĂča cĂ c thĂ nh viĂ©n duge tĂ p hgp lai va biĂ©n thĂ nh sue manh cĂča tĂ p thĂš, tĂČ chĂčc va hĂŹnb thĂ nh mot co cĂ u tĂČ chĂčc hgp ly lĂ  mot vĂ n de hĂ©t sue khĂł khan. Mot co cĂ u tĂČ chĂčc tĂČt dĂČng nghTa vdi viĂ©c ed mot bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao, CO' cĂ u cĂ c phĂČng ban bgp ly vĂł'i chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu dugc xĂ e dinh rÒ rĂ ng. Trong tĂČ chĂčc dĂČi hĂČi eĂł su trao quyĂ©n va phĂ n quyĂšn rÒ rĂ ng nĂČ dĂ m bĂ o cho viĂ©c tinh hgp phĂ p trong viĂ©c ra cĂ c quyĂ©t dinh va thue thi cĂ c quyĂ©t djnh phĂč bgp vĂłi chiĂ©n lugc tĂČng thĂš cĂča doanh nghiĂ©p cĂčng nhu tao ra su nĂ ng dĂČng cho dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ quĂ n ly cĂ p dirĂł'i. VĂłi muc tiĂ©u chuyĂ©n mĂČn hoĂ  giĂ i quyĂ©t cĂ c buĂłc cĂČng viĂ©c tuong dĂČng trong qua trĂŹnh boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p dĂ m bĂ o cĂ c buĂłc cĂłng viec vĂ n hĂ nh hoat dĂČng tĂČi uu nhĂ t, tao lĂšn bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao eĂł tinh cbuyĂ©n mĂČn hoĂ , nĂ ng dĂČng...tao lĂšn sue manh cĂča doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ  doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ  doanh nghiĂ©p lĂ  mot he tbĂČng cĂ c giĂ  trj dĂ c trung dugc gay dung nĂ©n va gin giĂč trong suĂłt qua trĂŹnh tĂČn tai va phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p, trd thĂ nh cĂ c quan niĂ©m va tap quĂ n, truyĂšn thĂČng Ă n sau vĂ o boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p va tao thĂ nh he thĂłng cĂ c chuĂ n mire ve tinh thĂ n va vat chat ehi phĂłi tĂŹnh cĂ m, nĂ©p suy nghT va cĂ c mĂČi quan 16
  • 25. he, thĂ i dĂČ hĂ nh vi Ăčng xĂč cĂča mgi thĂ nh viĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p trong viĂ©c theo duĂČi va tbuc hiĂ©n cĂ c muc tiĂ©u dĂ  de ra. VĂ n hoĂ  cĂČng ty lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng Ă nh huĂł'ng dĂ©n khĂ  nĂ ng canh tranh cĂča cĂČng ty vi yĂ©u tĂł nĂ y tĂ c dĂČng dĂ©n cĂ ch thĂče cĂ c cĂ  nhĂ n, nhĂłm, bĂČ phĂ n tuong tĂ c vĂłi nhau va khĂ  nĂ ng sĂ ng tao cĂča hg. NĂšu cĂČng ty xĂ y dung dugc truyĂšn thĂČng vĂ n hoĂ  thich bgp se lĂ  nhĂ n tĂł thuĂ n lgi khai tbĂČng mgi y tudng, kich thich tiĂšm nĂ ng cĂča cĂ c cĂ  nhĂ n va he thĂłng, gĂ n kĂ©t duge mgi boat dĂČng cĂ c cĂ  nhĂ n va bĂČ pbĂ n trong cĂČng ty thĂ nh thĂš thĂČng nhĂ t, tbuc hiĂ©n bĂ i boa lgi ich va gĂ n kĂ©t dugc ngudi lao dĂČng va quĂ n ly vdi su phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. Mot doanh nghiĂ©p bao gĂČm eĂ  yĂ©u tĂČ, tu co so vĂ t chat ky thuat nhu nhĂ  xuĂłng, vĂ n phĂČng, trang thiĂ©t bj dĂ©n muc tiĂ©u boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p, chi tiĂ©u dĂ nh giĂ  kĂ©t qua boat dĂČng, cĂ ch thĂče quĂ n ly tĂ i chinh va nhĂ n viĂ©n, nghĂš tbuĂ t lĂ nh dao va diĂ©u hĂ nh, cĂ cb thĂče tĂł chĂčc noi lĂ m viĂ©c, diĂšu kiĂ©n va cĂ c che dĂČ ve an toĂ n lao dĂČng, che dĂČ phĂčc lgi va huu tri, cĂ c tĂČ chĂčc xĂ  bĂČi trong doanh nghiĂ©p... Trong khuynh huĂł'ng xĂ  bĂČi ngĂ y nay thi cĂ c nguĂČn lue (cĂ c tĂ i san) cĂča mot doanh nghiĂ©p lĂ  con ngudi, ma vĂ n boa doanh nghiĂ©p lĂ  cĂ i liĂ©n kĂ©t va nhĂ n lĂ©n nhiĂ©u lĂ n cĂ c giĂ  tri cĂča tĂčng nguĂČn lue riĂ©ng le. Nhu vay vĂ n hoĂ  doanh nghiĂ©p lĂ  tĂ i san vĂČ bĂŹnb cĂča mĂČi doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ  CĂČng ty thĂš hiĂ©n qua phong cĂ ch lĂ nh dao cĂča nguĂČi lĂ nh dao va tĂ c phong lĂ m viĂ©c cĂča nhĂ n viĂ©n. CĂČng ty co vĂ n hoĂ  lĂ  noi dĂČ nhĂ n viĂ©n co tinh thĂ n tu giĂ c cao, cĂČng biĂ©n hĂ©t long cho cĂČng viĂ©c. LĂ m duge diĂ©u nĂ y khĂČng phĂ i de, co khi mĂ t dĂ©n 5-10 nĂ m. DĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂšn. BĂ t eĂč mot tĂł chĂčc nĂ o cĂčng dugc hĂŹnb thĂ nh bĂČi cĂ c thĂ nh viĂšn chinh lĂ  con ngudi hay nguĂČn nhĂ n lue cĂča nĂČ. Do dĂČ eĂł thĂš nĂłi nguĂČn nhĂ n lue cĂča mot tĂČ chĂčc bao gĂČm tal cĂ  nbĂčng ngudi lao dĂČng lĂ m viĂ©c trong tĂČ chĂčc dĂČ, con nhĂ n lue duge biĂ©u lĂ  nguĂČn lue cĂča moi con ngudi ma nguĂČn lue nĂ y gĂČm co thĂš lue va tri lue. KhĂČng mot boat dĂČng nĂ o cĂča tĂł chĂčc mang lai hiĂ©u qua nĂšu tbiĂ©u dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n. NguĂČn nhĂ n lue dugc coi lĂ  vĂ n de song con dĂČi vdi mgi tĂČ chĂčc trong tuong lai. BĂ t eĂč mot doanh nghiĂ©p nĂ o cĂčng dĂšu cĂ n mot dĂČi ngĂč ngudi lao dĂČng co day dĂč trĂŹnh dĂČ chuyĂ©n mĂČn nghiĂ©p vu, eĂł ky nĂ ng tay nghĂš cao dĂ m bĂ o lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi ky thuat biĂ©n dai, cĂČng nghĂ© cao. DĂČ lĂ  mot trong nhĂčng nhĂ n tĂł quyĂ©t djnh su thĂ nh cĂČng cĂča cĂłng ty, lĂ  mot nguĂšn vĂłn, tĂ i san lĂłn ma cĂ c doanh nghiĂ©p luĂČn chĂč trgng phĂ t triĂ©n cĂčng nhu muĂłn thu hĂčt dugc mot lue lugng lĂł'n cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n co trĂŹnh dĂČ, chuyĂ©n mĂČn cao bĂČ sung vĂ o dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n cĂča mĂŹnh. 17
  • 26. Trang thiet bj cĂČng nghĂ©. NĂ ng lue cĂłng nghĂ© khĂČng chi thĂš hiĂ©n Ăł trang bj cĂłng nghĂ© ma con thĂš hiĂ©n ĂČ" trĂŹnh dĂČ chuyĂ©n mĂČn, ky nĂ ng, ky xĂ o cĂča ngudi lao dĂČng trong doanh nghiĂ©p, dac biĂ©t lĂ  nĂ ng lue cĂča cĂ c nhĂ  quĂ n ly tĂł chĂčc, thiĂ©t kĂ©, thi cĂłng. Mot doanh nghiĂ©p dugc trang bj cĂČng nghĂ© cao nhung khĂČng co dĂČi ngĂč lao dĂČng va cĂ c nhĂ  quĂ n ly su dung hiĂ©u qua cĂČng nghĂ© thi cĂčng khĂČng thĂš eĂł khĂ  nĂ ng canh tranh manh dugc. CĂČng nghe thich hgp, hiĂ©n dai lĂ  diĂ©u kiĂ©n cĂ n thiĂ©t de tao ra cĂ c san phĂ m, dich vu ed chat lugng cao, giĂ  thĂ nh ha. VĂČn va marketing NĂ ng lue tĂ i chinh cĂča doanh nghiĂ©p khĂČng chi thĂš biĂ©n Ăł quy mĂČ vĂČn kinh doanh. Co nhĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł vĂČn lĂłn nhung khĂČng manh, dĂČ lĂ  do co cĂ u tĂ i san, nguĂČn vĂČn khĂČng phĂč hgn vdi quy mĂČ va dac thĂč san xuĂ t kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, doanh nghiĂ©p chua biĂšt cĂ cb khai thĂ c va su dung hieu qua nguĂČn lue tĂ i chinh cĂča mĂŹnh khĂČng trĂ nh duge nguy co ng dgng trong thanh toĂ n. Ngugc lai, eĂł nbĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł nguĂČn vĂČn nhĂČ nhung vĂ n dugc coi lĂ  manh vi doanh nghiĂ©p dĂ  duy trĂŹ tĂŹnh trang tĂ i chinh tĂČt, biĂšt cĂ cb huy dĂČng nhĂčng nguĂČn tĂ i chinh thich hgp de san xuĂ t - kinh doanh nhĂčng san phĂ m eĂł sue canh tranh phuc vu tĂČt thi truĂČ'ng muc tiĂ©u. De co thĂš canh tranh trĂ©n thi truĂČ'ng thi cĂČng tĂ c Marketing khĂČng thĂš tĂ ch rdi vi Marketing lĂ  mot qua trĂŹnh quĂ n ly mang tinh xĂ  hĂČi, nhd dd ma cĂ c cĂ  nhĂ n va tĂ p thĂš ed dugc nhĂčng gĂŹ ma hg cĂ n va mong muĂČn thĂČng qua viec tao ra, chĂ o bĂ n va trao dĂČi nbĂčng san phĂ m eĂł giĂ  trj vĂłi ngudi khĂ c. De phĂ n tich va dĂ nh giĂ  thi truĂČ'ng thi cĂ n tĂ p chung vĂ o cĂ c vĂ n de nhu phĂ n tich khĂ ch hĂ ng, cĂ c hoat dĂČng mua va bĂ n, cĂČng tĂ c kĂ© hoach ve san phĂ m va dich vu, vĂ n de djnh giĂ  va pbĂ n phĂłi, phĂ n tich co bĂČi va trĂ ch nhiĂ©m xĂ  bĂČi... Dich vu bĂ n san phĂ m hĂ nh khĂ ch, hĂ ng hoĂ . Moi mot doanh nghiĂ©p vĂłi muc dich kinh doanh bĂ n san phĂ m bang hoĂ  dĂČi bĂČi phĂ i co dich vu bĂ n san phĂ m cĂča mĂŹnh. Djch vu nĂ y giĂčp cho doanh nghiĂ©p xĂ e djnh rĂČ san phĂ m cĂča mĂŹnh phuc vu nhu cĂ u cĂča khĂ cb hĂ ng lĂ  gĂŹ va dĂłi tugng khĂ cb hĂ ng nĂ o, doanh nghiĂ©p cĂ n eĂł nhĂčng gĂŹ de co thĂš phuc vu thoĂ  man cĂ c nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng. Vdi quy mĂČ, pham vi boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p rĂČng lĂł'n vugt pham vi quĂłc giĂ  thi djch vu bĂ n san phĂ m cĂčng dĂČi hĂČi phĂ i eĂł pham vi vugt quĂłc giĂ , moi mot quĂłc giĂ  co nhu cĂ u, bĂ n sĂ e vĂ n hoĂ  riĂ©ng dĂČi hĂČi doanh nghiĂ©p co cĂ c bĂŹnb thĂče, chat lugng djch vu phĂč hgp vĂłi nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng. NĂ ng cao chat lugng djch vu vĂča tĂ ng uy tin, danh tiĂ©ng cho doanh nghiĂ©p, vĂča tao su thĂ o man cho khĂ ch bang do dĂČ tĂ ng hiĂ©u qua hoat dĂČng va doanh thu cho doanh nghiĂ©p. Dich vu cham sĂłc khĂ ch hĂ ng. 18
  • 27. KhĂ ch hĂ ng luĂČn lĂ  yĂ©u tĂł quan trgng dĂłi vdi cĂ c cĂČng ty, co dugc khĂ ch hĂ ng dĂ  khĂł, nhung giĂč chĂ n khĂ ch hĂ ng con khĂł khan hon. Co rat nhiĂšu ly do khiĂ©n khĂ ch bang ra dĂŹ, pbĂ n vi giĂ  cĂ  cao, phĂ n vi thich thay dĂłi nhung da so khĂ ch hĂ ng cho biĂ©t hg thĂČi khĂČng su dung mot san phĂ m hay djch vu cĂča cĂČng ty nĂ o dĂČ bĂČi hg khĂČng nhan duge su quan tĂ m dĂčng mĂčc nhĂčng nhu cĂ u hay nhĂčng phĂ n nĂ n cĂča hg khĂČng dugc giĂ i quyĂ©t nhanb chĂłng. Thue tĂ© cho thĂ y tbĂČng thudng ngudi tiĂ©u dĂčng tiĂ©p tue mua bang hay su dung djch vu cĂča cĂČng ty lĂ  do hg dĂ  eĂł dugc mĂłi quan he tĂČt vĂłi cĂČng ty dĂČ, hg duge ban bĂš hay tĂČ chĂčc khĂ c giĂłi thieu. Vay khĂČng co ly do gĂŹ de cĂ c doanh nghiĂ©p bĂČ ra mot ty le rat lĂłn trong ehi phi Marketing de thu hĂčt cĂ c khĂ ch bang mdi trong khi cĂČng viĂ©c chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng eĂč, cĂčng co mĂłi quan he vĂłi cĂ c khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m con quan trgng hon. Chi phi bĂČ ra de eĂł dugc khĂ ch hĂ ng mĂłi lĂ  lĂł'n hon nhiĂšu so vdi chi phi cho viĂ©c chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng cu, trong khi khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m lai thuĂČng tiĂ©u dĂčng nhiĂšu bo'n khoĂ ng 30% so vdi cĂ c khĂ cb bang mdi, tue lĂ  dem lai nhiĂšu lgi nhuan hon cho cĂČng ty. CĂ c phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch bang eĂł thĂš kĂš dĂ©n tu cĂ c biĂ©n phĂ p ho trg bang cĂČng nghĂ©, kiĂ©m tra boa don, cung cĂ p tĂŹnh hĂŹnh chuyĂ©n bang tdi nhĂčng pbuong phĂ p pbĂ n hĂČi co diĂšn hĂču ich. NbĂčng khĂ ch bang dat mua san phĂ m eĂł thĂš muĂČn theo dĂČi bang hoĂ  trong suĂłt lo trĂŹnh vĂ n chuyĂ©n, va mot sĂ© khĂ ch hĂ ng thich cung cĂ p nhĂčng tbĂČng tin phĂ n bĂČi cho cĂłng ty hay djch vu ve nhĂčng pbĂ t sinh hg gap pbĂ i trong qua trĂŹnh dat hĂ ng. ViĂ©c chĂ m sĂłc khĂ cb hĂ ng co thĂš tao nĂ©n hay phĂ  vĂČ' nhĂčng hiĂ©u qua kinh doanh true tuyĂšn cĂča doanh nghiĂ©p. Cung cĂ p nbĂčng ho trg sau bĂ n khĂČng chi giĂčp dd khĂ ch hĂ ng, ma nĂČ con tao ra mot mĂČi quan bĂ© tĂČt va co lgi vĂłi khĂ cb hĂ ng. Phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng phu thuĂČc hoĂ n toĂ n vĂ o san phĂ m hay djch vu ma cĂČng ty dang bĂ n. NĂČ eĂł thĂš don giĂ n nhu lĂ : "cam kĂ©t tra lai tiĂ©n dĂČi vĂł'i tĂ t eĂ  cĂ c san phĂ m bi khĂ ch hĂ ng hoĂ n tra ma khĂČng thĂ c mĂ c", bay cung cĂ p mot so diĂ©n thoai tra Idi cĂ c cĂ u hĂČi cĂča khĂ cb hĂ ng... 2.4: MĂČ hĂŹnh phĂ n tich va xĂ y dung chiĂ©n lugc. Su dung mĂČ hĂŹnh pbĂ n ticb SWOT. SWOT dugc viĂ©t tĂ t cĂča 4 tu: Strengths (S- diĂ©m manh), Weaknesses (W- diĂ©m yĂ©u), Opportunitie (O- co" bĂČi), Threats (T - de dga). MA TRAN SWOT DiĂ©m manh DiĂ©m yĂ©u Co bĂČi ChiĂ©n luge S.O. ChiĂ©n lugc W.O. De doa ChiĂ©n luge S.T. ChiĂ©n luge W.T. 19
  • 28. LĂ  mĂČ hĂŹnh dugc dĂčng phĂł biĂ©n trong thue tĂ© de dĂ nh giĂ  boat dĂłng cĂča cĂČng ty, ngĂ nh, tu dĂČ rĂčt ra dugc nhĂčng chiĂ©n lugc hgp ly cho boat dĂČng cĂča cĂČng ty hoĂ c ngĂ nh dĂČ trong thdi gian tdi. MĂČ hĂŹnh nĂ y bao gĂČm 2 mĂ ng: S -W: lĂ  cĂ c nhĂ n tĂČ ben trong, chĂč quan nhu nhĂ n su, tĂ i chinh, cĂČng nghĂš, uy tin, tiĂ©ng tĂ m, mĂłi quan bĂ©, vĂ n bĂČa, truyĂšn thĂłng cĂča tĂł chĂčc,... O - T : lĂ  nhĂ n tĂł dĂ©n tu mĂČi trudng ben ngoĂ i vi nhĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ dĂ©n tu mĂČi truĂČng khĂ ch quan. NhĂčng khia canh liĂ©n quan dĂ©n cĂ c co bĂČi va mĂČi de dga co thĂš do su biĂ©n dĂČng cĂča nĂšn kinh tĂ©, su thay dĂČi trong chinh sĂ cb cĂča NhĂ  nuĂłe, cĂ n cĂ n canh tranh thay dĂČi...NĂšu nhu viĂ©c pbĂ n tich nĂ y dugc tbuc hiĂ©n mot cĂ cb kT ludng va sĂ ng suĂłt, cĂ c chiĂ©n luge cĂ p ngĂ nh de ra eĂł thĂš nĂ m bĂ t dugc cĂ c co' bĂČi va san sĂ ng dĂČi pbĂČ vĂłi cĂ c de dga co thĂš xĂ y ra. PbĂ n tich SWOT lĂ  mot trong 5 buĂłc hĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge kinh doanh cĂča mot doanh nghiĂ©p bao gĂČm: xĂ e lĂ p tĂČn chi cĂča doanh nghiĂ©p, pbĂ n ticb SWOT, xĂ e dinh muc tiĂ©u chiĂ©n luge, hĂŹnh thĂ nh cĂ c muc tiĂ©u va kĂš hoach chiĂ©n luge, xĂ e djnh co che kĂŹĂšm soĂ t chiĂ©n lugc. NĂČ khĂČng chi eĂł y nghTa dĂČi vĂłi doanh nghiĂ©p trong viĂ©c hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n luge kinh doanh nĂłi dja ma con eĂł y ngbTa rat lĂł'n trong viĂ©c bĂŹnb thĂ nh chiĂ©n lugc kinh doanh quĂłc tĂš nhĂ m dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. Mot khi doanh nghiĂ©p muĂłn phĂ t triĂ©n, tĂčng bude tao lap uy tin, thuong hiĂ©u cho mĂŹnh mot cĂ cb chĂ c chĂ n va ben vĂčng thi phĂ n tich SWOT lĂ  mot kbĂ u khĂČng thĂš tbiĂ©u trong qua trĂŹnh hoach dinh chiĂ©n lugc kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. Nhu vĂ y, phĂ n tich SWOT lĂ  phĂ n tich cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng ben ngoĂ i ma doanh nghiĂ©p phĂ i dĂČi mĂ t cĂčng nhu cĂ c yĂ©u tĂł thuĂČc mĂČi trudng noi bĂČ doanh nghiĂ©p. Day lĂ  mot viĂ©c lĂ m khĂł dĂČi bĂČi nhiĂ©u thdi gian, cĂČng sue, chi phi, khĂ  nĂ ng thu nhap, phĂ n ticb xĂč ly thĂČng tin sao cho hiĂ©u qua nhĂ t. Doanh nghiĂ©p xĂ e dinh cĂ c co hĂČi va nguy co tbĂČng qua pbĂ n tich dĂč lieu ve thay dĂłi trong cĂ c mĂČi truĂČ'ng: kinh tĂ©, tĂ i chinh, chinh tri, phĂ p ly, xĂ  bĂČi va canh tranh d cĂ c thi trudng noi doanh nghiĂ©p dang boat dĂČng hoĂ c du djnh thĂ m nhap. CĂ c co bĂČi co thĂš bao gĂČm tiĂšm nĂ ng pbĂ t triĂ©n thj truĂČng, khoĂ ng trĂČng thi trudng, gĂ n nguĂČn nguyĂ©n lieu hay nguĂČn nhĂ n cĂČng rĂ© va co tay ngbĂ© phĂč hgp. CĂ c nguy co dĂłi vdi doanh nghiĂ©p ed thĂš lĂ  thj trudng bi thu hep, canh tranh ngĂ y cĂ ng khĂČc liĂ©t, nhĂčng thay dĂši ve chinh sĂ cb eĂł thĂš xĂ y ra, bĂ t ĂČn ve chinh trj Ăł cĂ c thi trudng chĂč chĂłt bay su pbĂ t triĂ©n cĂČng nghĂ© mĂłi lĂ m cho cĂ c phuong tiĂ©n va day cbuyĂ©n san xuĂ t cĂča doanh nghiĂ©p eĂł nguy co trĂł nĂ©n lae bau. Vdi viĂ©c phĂ n tfcb mĂČi truĂČ'ng noi bĂČ cĂča doanh nghiĂ©p, cĂ c mĂ t manh ve tĂł chĂčc doanh nghiĂ©p co thĂš lĂ  cĂ c ky nĂ ng, nguĂČn lue va nhĂčng lgi thĂš ma doanh nghiĂ©p eĂł duge truĂłe 20
  • 29. cĂ c dĂČi thĂč canh tranh (nĂ ng lue chĂč chĂČt cĂča doanh nghiĂ©p) nhu co nhiĂ©u nhĂ  quĂ n tri tĂ i nĂ ng, eĂł cĂČng nghĂ© vugt trĂČi, thuong hieu nĂłi tiĂ©ng, eĂł san tiĂ©n mat, doanh nghiĂ©p co hĂŹnb Ă nh tĂČt trong mĂ t cĂČng chĂčng hay chiĂšm thi phĂ n lĂłn trong cĂ c thj thudng chĂč chĂČt. NbĂčng mat yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p thĂš hien d nhĂčng tbiĂ©u sĂłt hoac nhugc diĂ©m va ky nĂ ng, nguĂČn lue hay cĂ c yĂ©u tĂČ han che nĂ ng lue canh tranh cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p. DĂČ eĂł thĂš lĂ  mang luĂłi pbĂ n pbĂČi kĂ©m hieu qua, quan he lao dĂČng khĂČng tĂČt, tbiĂ©u cĂ c nhĂ  quĂ n trj co kinh nghiem quĂČc tĂ© hay san phĂ m lae hĂ u so vĂłi cĂ c dĂČi thĂč canh tranh... KĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh phĂ n tich SWOT pbĂ i dĂ m bĂ o duge tinh cu thĂš, chinh xĂ e, thue tĂ© va khĂ  thi vi doanh nghiĂ©p sĂ© su dung kĂ©t qua dĂČ de thue hiĂ©n nhĂčng buĂłe tiĂ©p theo nhu: hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n luge, muc tiĂ©u chiĂ©n luge chiĂ©n thuat va co' che kiĂ©m soĂ t chiĂ©n lugc cu thĂš. ChiĂ©n luge hiĂ©u qua lĂ  nbĂčng chiĂ©n luge tĂ n dung dugc cĂ c co' bĂČi ben ngoĂ i va sue manh ben trong cĂčng nhu vĂČ hiĂ©u bĂČa duge nhĂčng nguy co ben ngoĂ i va han che hoĂ c vugt qua dugc nhĂčng yĂ©u kĂ©m cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p. Muc tiĂ©u chiĂ©n luge (lĂ  nbĂčng muc tiĂ©u chinh ma doanh nghiĂ©p muĂČn theo duĂłi thĂČng qua viĂ©c thue hiĂ©n mot loat cĂ c hĂ nh dĂČng cu thĂš) phĂ i do ludng duge, mang tinh khĂ  thi va ed thdi han thue hiĂ©n. CĂ c chiĂ©n thuat thudng duge thiĂ©t lap theo hudng tĂ p trung cu thĂš bĂČa chi tiĂ©t viĂ©c thue hien cĂ c kĂš hoach chi tiĂ©t nhu thĂš nĂ o. Co che kiĂ©m soĂ t chiĂ©n luge lĂ  co' che quĂ n ly va tĂł chĂčc chiĂ©n luge ma doanh nghiĂ©p su dung de kiĂ©m soĂ t bĂ t eĂč buĂłe nĂ o trong 5 buĂłe bĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge nhĂ m dĂ m bĂ o qua trĂŹnh thue hiĂ©n di theo dĂčng dinh huĂłng muc tiĂ©u chiĂ©n lugc. Tu su phĂ n ticb SWOT trĂ©n ta co thĂš kĂ©t hgp lai va dua ra 04 chiĂ©n lugc co bĂ n nhu sau: KĂ©t hgp S-0 (Strengths - Opportunities) cĂ c chiĂ©n luge dua trĂ©n diĂ©m manh va co bĂČi cĂča doanh nghiĂ©p de tan dung cĂ c co hĂČi thi trudng. KĂ©t hgp W-0 (Weaks - Opportunities) cĂ c chiĂ©n luge dua trĂ©n khĂ  nĂ ng vugt qua cĂ c diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de tĂ n dung co hĂČi thi truĂČ'ng. KĂ©t hgp S-T (Strengths - Threats) cĂ c chiĂ©n lugc dga trĂ©n uu thĂš cĂča doanh nghiĂ©p de trĂ nh cĂ c nguy co' cĂča thi trudng. KĂ©t hgp W-T ( Weaks - Threats) cĂ c chiĂ©n lugc dua trĂ©n khĂ  nĂ ng. vugt qua hoĂ c ban che tĂČi da cĂ c diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de trĂ nh cĂ c nguy co cĂča thj truĂČng. 21
  • 30. CHirOTVG 3 XAY DVlVG CHIÉN LlTOC PHÀT TRIÉN TÓNG CÒNG TY HÀNG KHÒNG VIÉT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006-2010 3.1: TĂČng quan ve TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. 3.1.1: Qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh va phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. NgĂ nh hĂ ng khĂČng dĂ n dung ViĂ©t nam ra ddi theo Nghi dinh cĂča chinh phĂč ngĂ y 15/1/1956. Trong nhĂčng nĂ m dĂ u thĂ nh lĂ p ngĂ nh chi ed vĂ i mĂ y bay van tĂ i cĂ nh quat bang vĂča va nhe nhu IL - 14, AN - 2, Aero -45...De dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n kinh tĂ© va quĂČc phĂČng sau khi thong nhĂ t dĂ t nude nĂ m 1975, TĂČng cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung ViĂ©t Nam duge thĂ nh lap ngĂ y 11/2/1976. Trong giai doan nĂ y dĂČi mĂ y bay cĂča TĂČng cuc dĂ  duge bĂČ sung thĂ©m mot so mĂ y bay mĂłi nhu ILI8, 1L62, DC-4, DC-6, TU 134...va cĂ c dudng bay quĂłc tĂ© dĂ  lĂ n lugt dugc mĂČ' tdi cĂ c nude trong kbu vuc. NgĂ y 12/4/1980 HĂ ng khĂČng Viet Nam chinh thĂče trĂł thĂ nh thĂ nh viĂ©n cĂča TĂł chĂčc HĂ ng khĂČng dĂ n dung quĂČc tĂ© ICAO. ThĂ ng 4/1993 dĂ nh dĂ u su ra ddi cĂča HĂ ng bang khĂČng QuĂČc giĂ  ViĂ©t Nam -Vietnam Airlines true thuĂČc Cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung Viet Nam. NgĂ y 27/5/1996 ThĂč tuĂČ'ng Chinh phĂč dĂ  ky QuyĂ©t dinh thĂ nh lap TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam -Vietnam Airlines Corporation trĂ©n co so liĂ©n kĂ©t 20 doanh nghiĂ©p hoat dĂČng kinh doanh HĂ ng khĂČng, do Vietnam Airlines lĂ m nĂČng cĂČt. NĂ m 1998, bang khĂČng ViĂ©t Nam quyĂ©t dĂŹnh thĂ nh lĂ p TiĂ©u vĂčng hgp tĂ c vĂ n tĂ i bang khĂČng do bĂČn nuĂłe Campuchia, LĂ o, Mianma, ViĂ©t Nam (CLMV) lĂ m thĂ nh viĂ©n vdi muc dich tiĂšn hĂ nh hgp tĂ c vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng giĂča cĂ c nuĂłe CLMV, thĂče day cĂ c bang hĂ ng khĂČng cĂča bĂČn nuĂłe nĂ y hiĂ©u biĂšt lan nhau, cĂčng phĂ t triĂ©n du licb trong tiĂ©u bang va khu vuc ASEAN. Theo Hiep dinh nĂ y, VietNam Airline co co bĂČi co sĂ t vĂłi cĂ c bang hĂ ng khĂČng khĂ c trong khu vuc de tĂčng buĂłe phĂ t triĂ©n. Vi su an toĂ n, tiĂ©n nghi, nhanb chĂłng va hiĂ©u qua cho khĂ ch hĂ ng ngay tu nĂ m 1996, VietNam Airlines dĂ  tbuc hiĂ©n nhiĂšu chuong trĂŹnh nĂ ng cĂ p dĂČng bĂČ cĂ c dich vu mĂ t dĂ t cĂčng nhu trĂ©n khĂČng nhĂ m nĂ ng VietNam Airlines lĂšn ngang tĂ m vĂłi cĂ c bang hĂ ng khĂČng trong kbu vuc. Trong nĂ m 1999, vĂłi tu cĂ ch lĂ  thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČ chĂčc HĂ ng khĂČng DĂ n dung quĂČc tĂ© (ICAO), lĂ n dĂ u tiĂ©n ViĂ©t Nam dĂ ng cai va tĂČ chĂčc thĂ nh cĂłng HĂČi nghi lĂ n thĂč 35 cĂ c Cuc trudng HĂ ng khĂČng DĂ n dung khu vuc ChĂ u À- ThĂ i BĂŹnb Duong. Su kiĂ©n trgng dai nĂ y dĂ  md ra co hĂłi cho su phĂ t triĂ©n cĂča VietNam Airlines trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap cĂčng thĂš giĂł'i. Trai qua hon 10 nĂ m Vietnam Airlines dĂ  thĂ t su truĂłng thĂ nh va pbĂ t triĂ©n ve mgi mĂ t, tu mot vi thĂš han che HĂ ng dĂ  chĂč truĂČng mĂł rĂČng kinh doanh va hgp tĂ c quĂČc tĂ©, tiĂ©p 22
  • 31. thu kiĂ©n thĂče va cĂČng ngbĂ© tiĂ©n tiĂšn, dĂ o tao, hgc chuyĂ©n loai mĂ y bay cho ngudi lai va nhĂ n viĂ©n ky thuat...Dac biĂ©t quyĂ©t tĂ m chuyĂ©n dĂČi cĂČng nghĂ© dĂČng mĂ y bay Nga sang thĂš he mĂ y bay hiĂ©n dai cĂča Boeing va Airbus dĂ  mang lai mot vi thĂš mĂłi cho hĂ ng. Vietnam Airlines dugc dĂ nh giĂ  lĂ  mot trong cĂ c HĂ ng bang khĂČng eĂł dĂČi mĂ y bay trĂ© va biĂ©n dai nhĂ t trong khu vuc vdi 40 mĂ y gĂČm 08 chiĂšc BoeĂŹng777-200ER, 04 chiĂ©c Boeing 767-300, 07 chiĂšc Airbus 321, 10 chiĂ©c Airbus 320, 09 chiĂ©c ATR-72 va 02 chiĂšc Fokker-70 Mang duĂČ'ng bay cĂča Vietnam Airlines khĂČng ngĂčng dugc md rgng, tu dĂ u nĂ m 1990 HĂ ng dĂ  quy hoach va xĂ y dung mang dudng bay theo mĂČ hĂŹnh true nam vdi ba trung tĂ m trung chuyĂ©n chinh lĂ  Ha nĂłi. DĂ  nĂ ng va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh. DĂ©n nay Vietnam Airlines dĂ  khai thĂ c dĂ©n 38 diĂ©m dĂ©n quĂČc tĂ© d 16 quĂČc giĂ , vĂčng lĂ nh tbĂČ va khai thĂ c dĂ©n 16 tinh thĂ nh trong eĂ  nuĂłe, mang duĂČng bay cĂča Vietnam Airlines gĂČm 04 nhĂłm chinh lĂ : Mgng dirĂ ng bay DĂłng BĂ c A gĂČm cĂ c duĂČng bay tu Ha noi va ThĂ nh phĂł Ho Chi Minh dĂ©n cĂ c thĂč dĂČ va cĂ c thĂ nh pbĂČ lĂłn cĂča Nhat BĂ n, HĂ n QuĂČc, Trung QuĂłc, Hong CĂČng, Dai Loan vĂł'i dĂČng mĂ y bay khai thĂ c chĂč yĂ©u lĂ  Boeing 767 vĂ o Boeing 777 vĂł'i tĂ n xuĂ t cao. Mgng dieĂ ng bay ASEAN va Nam A gĂČm cĂ c dudng bay tu ViĂ©t Nam tdi ThĂ i Lan, Ma- Lai-Xi-A, Xinh- Ga - Po, Phi -lip- pin. In -do-nĂš-xi -a va cĂ c dudng bay dĂČng duong dĂ©n LĂ o va Cam-pu-chia vdi mang dudng bay khai thĂ c A320 vĂł'i tĂ n xuĂ t bay cao Mgng duĂČng bay xuyĂ©n lue dia di chĂ u Àu (PhĂ p, Due, Nga), Uc (Men-bon va Xit - ni) duge khai thĂ c bang may bay B777. Dudng bay di qua My duge thue hiĂ©n thĂłng qua cĂ c san phĂ m liĂ©n danh khai thĂ c vĂłi China Airlines va American Airlines tdi 13 thĂ nh pbĂČ trĂ©n nude My. Mgng duĂ ng bay noi dia nĂłi cĂ c trung tĂ m kinh tĂ©, chinh tri, vĂ n boa lĂłn cĂča eĂ  nude lĂ  Ha nĂłi. DĂ  nĂ ng, ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂłng vai trĂČ quan trgng trong viĂ©c dĂ p Ăčng nhu cĂ u di lai trong nude va kĂ©t nĂłi vĂłi mang dudng bay quĂČc tĂ©. KĂ©t qua boat dĂČng kinh doanh va toc dĂČ tĂ ng truĂČng cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng kbĂ ng dinh uy tin va vj thĂš cĂča Vietnam Airlines trĂ©n thi truĂČng. CĂčng vĂłi viec pbĂ t triĂ©n md rĂČng mang dudng bay, nĂ ng cao chat lugng dich vu, he thĂČng bĂ n cĂča hĂ ng ngĂ y cĂ ng dugc cĂčng co, mĂł' rĂČng va hoĂ n thiĂ©n vĂłi he thĂłng 28 VĂ n phĂČng chi nhĂ nb va bang tram dai ly trĂ©n toĂ n thĂš gidi. HiĂ©n nay Vietnam Airlines dang su dung he tbĂČng dĂ t giĂč cho Gabriel 11 dĂČng thdi tham giĂ  cĂ c he tbĂČng phĂ n pbĂČi toĂ n cĂ u khĂ c nhu AMADEUS, ABACUS, INFINL.. 23
  • 32. HĂŹnb Ă nh va uy tin cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng dugc nĂ ng cao cĂčng vdi viĂ©c ra mĂ t biĂ©u tugng BĂłng Sen VĂ ng nĂ m 2002 va chuong trĂŹnh khĂ cb hĂ ng thudng xuyĂ©n Golden Lotus Plus nĂ m 2003 Vietnam AirĂŹines dang vĂčng bude trĂ©n con dudng bĂČi nhap cĂčng HĂ ng khĂČng trĂ©n thĂš gidi. Trong hai nĂ m gĂ n day 2004 va 2005, VietNam AirĂŹines ed nhiĂ©u sy phĂ t triĂ©n vugt bac. CĂčng vdi su phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh, VietNam Airlines dĂ  dĂłng gĂłp rat Idn trong cĂČng cuĂČc xĂ y dung dĂ t nude thdi md cĂča. Mac dĂč tĂŹnh hĂŹnh thĂš gidi trong giai doan nĂ y co nhiĂ©u biĂ©n dĂČng (giĂ  nguyĂ©n vat lieu tĂ ng, dich benh, kbĂčng bĂČ...) nhung VietNam AirĂŹines vĂ n khĂ ng dinh dugc vi tri cĂča mĂŹnh, xung dĂ ng lĂ  hĂ ng hĂ ng khĂČng so 1 cĂča ViĂ©t Nam thĂš hiĂ©n qua: BĂ ng3.L TĂČng so khĂ ch vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2000 1 r ‹» *‱ TĂČng so khĂ ch noi dia vĂ n chuyĂ©n tu 1991 dĂ©n 2( 00 NĂ m TĂČng thi Lu-otig PhĂ n tram Thi phĂ n TĂČng lu'ong Lu'ffng PhĂ n trudng khĂ ch tĂ ng tĂ ng trudng cĂča VNA khĂ ch VNA khĂ ch tram tĂ ng trudng chuyĂ©n chd tĂ ng truĂČ'ng trudng 1991 235,771 100.00% 235,771 1992 457,172 221,401 93.91% 98.03% 448,180 212,409 90.09% 1993 678,725 221,553 48.46% 95.29% 646,733 198,553 44.30% 1994 1,038,831 360,106 53.06% 93.20% 968,162 321,429 49.70%, 1995 1,424,443 385,612 37.12%, 94.08% 1,340,066 371,904 38.41% 1996 1,623,399 198,956 13.97% 92.91% 1,508,353 168,287 12.56% 1997 1,652,544 29,145 1.8% 95% 1,569,847 61,494 4.1% 1998 1,675,454 22,910 1.4% 93.7% 1,569,087 -760 -0,05% 1999 1,677,656 2,202 2.67% 95.06% 1,594,159 25,072 1.61% 2000 1,855,783 178,127 10% 93% 1,718,410 124,251 7.00% TĂČng so khĂ ch quĂČc tĂ© vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2i 300 Luong Lu-ong PhĂ n tram TĂČng luong PhĂ n tram TĂČng thi Thj phĂ n khĂ ch NĂ m khĂ ch tĂ ng tĂ ng khĂ ch VNA tĂ ng trudng cĂča VNA chuyĂ©n chd tĂ ng tru*dng trudng trudng trudng 1991 565,700 39.62%, 224,155 1992 876,300 310,600 54.91% 42.52% 372,564 148,409 66.21% 1993 1,146,585 270,285 30.84% 36.46% 418,049 45,485 12.21% 1994 1,626,335 479,750 41.84% 40.55% 659,464 241,415 57.75% 1995 2,060,570 434,235 26.70% 43.75% 901,413 241,949 36.69% 24
  • 33. 1996 2,263.797 203,227 9.86% 44.29% 1,002,576 101,163 11.22% 1997 2,324,555 60,758 2% 42.9% 973,610 -28,966 -2.8% 1998 2,360,807 36,252 1.56% 38.64% 912,330 -61.280 -6.3% 1999 2,601,160 240,353 11.35% 38.48% 998540 86,210 9.51% 2000 3,034,636 433,476 17% 39% 1,185,590 187,050 19% NguĂłn: BĂČ GTVT - 2004 3.1.2: Co cĂ u tĂČ chirc va chuc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. Thu nhat: Sa dĂČ ca cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly TĂłng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam. Bang 3.2 (kĂšm theo phu lue so 03) Thu hai: Nhimg nhiĂ©m vu chinh cĂča TĂłng cĂłng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam: Thue hiĂ©n kinh doanh dich vu ve vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng dĂČi vĂłi hĂ nh khĂ ch, bang hoĂ  trong nuĂłe va nuĂłe ngoĂ i theo quy hoach, kĂš hoach, chinh sĂ cb phĂ t triĂ©n NgĂ nh hĂ ng khĂČng dĂ n dung cĂča NhĂ  nuĂłe. Cung ung djch vu thuong mai, ky thuat va cĂ c ngĂ nh eĂł mĂČi quan he gĂ n bĂČ vĂłi nhau trong day truyĂšn kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng, xĂ y dung kĂ© hoach pbĂ t triĂ©n. DĂ u tu tao vĂłn, thuĂ©, cho thuĂ©, mua sĂ m mĂ y bay. Kinh doanh xuĂ t nhĂ p kbĂ u vat tu thiĂ©t bi, nguyĂ©n, nhiĂ©n lieu cho NgĂ nh hĂ ng khĂČng. LiĂ©n doanh, liĂ©n kĂ©t vĂłi cĂ c tĂČ chĂčc kinh tĂ© trong va ngoĂ i nuĂłe. Kinh doanh cĂ c ngĂ nh nghĂš khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luĂ t. DĂ u tu true tiĂ©p hoac dĂ n tiĂ©p vĂ o cĂ c du Ă n trong nude va d nude ngoĂ i, mua mot phĂ n hoac dĂ u tu toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luat. Thu ba: Ca cĂ u tĂČ chĂčc cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂšt nam bao gĂČni TĂŹnh chat theo ca cĂ u gĂČm: HĂČi dĂČng quĂ n trj TĂČng cĂČng ty, TĂČng giĂ m dĂČc va cĂ c PhĂł TĂČng giĂ m dĂČc, cĂ c co quan tham muu, giĂčp viĂ©c, CĂ c co quan thudng true, CĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČng cĂłng ty, TĂŹnh chat theo cĂ c linh vuc (theo khĂłi) gĂČm: KhĂłi co quan tham muu tĂČng bgp, khĂČi khai thĂ c bay, khĂČi ky thuat, khĂČi thuong mai, khĂČi khai thĂ c va djch vu mat dĂ t. Thu tu: ChĂčc nĂ ng bĂČ mĂ y quĂ n ly cĂča TĂČng cĂłng ty HĂ ng khĂČng Viet nam va cĂ c dan vi thĂ nh viĂ©n: TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ  ngudi dai diĂ©n tu cĂ ch phĂ p nhĂ n cĂča TĂłng cĂČng ty va ebju trĂ ch nhiĂ©m diĂ©u hĂ nh cĂ c boat dĂČng toĂ n TĂČng cĂČng ty. True tiĂ©p chi dao cĂ c hoat dĂČng trong 25
  • 34. cĂ c ITnh vuc kĂ© hoach, tĂ i chinh, tĂš chĂčc cĂ n bĂČ, va phĂ n cĂČng cĂČng viĂ©c cho cĂ c PhĂł tĂłng giĂ m dĂČc giĂčp diĂšu hĂ nh mot sĂ© ITnh vuc cbuyĂ©n mĂČn cĂča TĂČng cĂČng ty PhĂł TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ  ngudi thay mĂ t TĂČng giĂ m dĂČc giĂ i quyĂ©t mot so cĂČng viĂ©c hĂ ng ngĂ y, diĂšu hĂ nh TĂČng cĂČng ty theo su phĂ n cĂČng va uy quyĂšn cĂča tong giĂ m dĂČc Ban TĂČ chĂčc cĂ n bĂČ: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho DĂ ng uy, HĂČi dĂČng quĂ n tri (HDQT) va TĂČng GiĂ m dĂČc ve cĂČng tĂ c: tĂČ chĂčc, cĂ n bĂČ, lao dĂČng, tiĂšn luong, chinh sĂ ch cĂča toĂ n TĂČng cĂČng ty VĂ n phĂČng dĂČi ngoai: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve chuong trĂŹnh cĂČng tĂ c cĂča LĂ nh dao TĂČng cĂČng ty (TCT), tĂČng bgp cĂ c boat dĂČng cĂča TCT, hĂ nh chinh vĂ n thu, dĂČi ngoai, thanh tra, phĂ p che, Y tĂ©, quĂ n ly co sd vĂ t chat khu vuc co quan Ban tĂ i chinh kĂ© toĂ n: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve quĂ n ly tĂ i chinh, kĂ© toĂ n va thĂČng kĂ© cĂča TĂČng cĂłng ty. Ban kĂš hoach dĂ u tu: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve cĂČng tĂ c kĂš hoach, ngĂ n sĂ ch, quĂ n ly dĂ u tu, dĂ u tbĂ u, xĂ y dung va quĂ n ly bgp dĂČng kinh tĂš cĂča TĂČng cĂłng ty. Ban dĂ o tao: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve chiĂ©n luoc, chinh sĂ cb dĂ o tao, huĂ n luyĂ©n trong toĂ n TĂČng cĂČng ty. Ban an toĂ n an ninh: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT, TĂłng giĂ m dĂČc trong ITnh vuc an toĂ n, an ninh bang khĂČng cĂča Vietnam Airlines. Ban kboa hoc cĂČng nghĂš: LĂ  co quan tham muu, giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve nghiĂ©n cĂču, pbĂ t triĂ©n va Ă p dung kboa hoc va cĂłng nghĂ© trong day chuyĂ©n vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng... Ban diĂ©u hĂ nh bay: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c trong viĂ©c diĂ©u hĂ nh va pbĂČi hgp cĂ c boat dĂČng khai thĂ c bay cĂča Vietnam Airlines. Ban ky thuat: LĂ  co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TCT trong viĂ©c quĂ n ly pbĂ t triĂ©n ngĂ nh ky thuat, true tiĂ©p quĂ n ly ky thuat dĂČi vdi dĂČi mĂ y bay cĂča Vietnam Airlines, bĂ o dĂ m tinh an toĂ n, dĂČ tin eay trong khai thĂ c. Ban quĂ n ly vĂ t tu: TĂČ chĂčc tbuc hien cung Ăčng thiĂ©t bj, phu tĂčng, vat tu mĂ y bay, quĂ n ly chi phi va kiĂ©m soĂ t dinh mĂčc kho thiĂ©t bi, phu tĂčng, vĂ t tu mĂ y bay dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u boat dĂČng cĂča dĂČi bay Vietnam Airlines. Ban dĂ m bĂ o chat lugng: LĂ  co" quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂłng cĂČng ty dĂ m bĂ o chat luo'ng khai thĂ c bay, khai thĂ c mat dĂ t, bĂ o duĂČng mĂ y bay va trang thiĂ©t bi ky thuat mĂ t dĂ t theo cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča quy che khai thĂ c QCHK-KTl va Vietnam Airlines. 26
  • 35. Ban kĂ© hoach thi trudng: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc kĂ© hoach va thi trudng, xĂ e dĂŹnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n thi trĂČ'ng dai ban, trung han, ngĂ n han ve van tĂ i hĂ ng khĂČng. Ban tiĂ©p thi hĂ nh khĂ ch: LĂ  co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc xĂ y dung va tbuc hiĂ©n cĂ c chinh sĂ ch tiĂ©p thj dĂČi vĂłi khĂ ch hĂ ng trĂ©n co" so" 'Dinh huĂłng khĂ cb bang' Ban tiĂ©p thi hĂ ng bĂČa: Hoach dinh chinh sĂ ch va quĂ n ly, diĂ©u hĂ nh hoat dĂČng vĂ n chuyĂ©n bang boa, buu kiĂ©n trong ITnh vuc vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng. Ban dich vu thi trudng: De xuĂ t cĂ c cbi'nh sĂ ch, chi dao va tĂČ chĂčc kiĂ©m tra cĂ c boat dĂČng dich vu khĂ cb hĂ ng trong day cbuyĂ©n van tĂ i bang khĂČng. VĂ n phĂČng khu vuc miĂ©n BĂ c, miĂ©n Trung, miĂ©n Nam: LĂ  dai diĂ©n cho Vietnam Airlines tai kbu vuc, Thue hiĂ©n chinh sĂ ch bĂ n san phĂ m, nghiĂ©n cĂču thi trdng, dĂ nh giĂ  hiĂ©u qua chinh sĂ ch bĂ n san phĂ m, GiĂ m sĂ t chat lugng dich vu phuc vu cĂ c chuyĂ©n bay tai cĂ c san bay le trong khu vuc. VĂ n phdng chi nhĂ nh: LĂ  chi nhĂ nb cĂča Vietnam Airlines tai mot bay mot so nuĂłe. GiĂ i quyĂ©t moi cĂłng viĂ©c eĂł liĂ©n quan dĂ©n boat dĂČng kinh doanh, khai thĂ c bay cĂča Vietnam Airlines trĂ©n lĂ nh tbĂł cĂča nuĂłe so tai (hoac nhiĂšu nuĂłe). DoĂ n bay 919: TĂČ chĂčc, quĂ n ly, cung Ăčng lue lugng ngudi lai trong boat dĂČng khai thĂ c bay. DoĂ n tiĂ©p viĂ©n: TĂČ chĂčc, quĂ n iy, cung Ăčng tue lugng tiĂ©p viĂ©n phuc vu hĂ nh khĂ ch trĂ©n cĂ c chuyĂ©n bay. Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n bay: TĂČ chĂčc thue hiĂ©n cĂ c kĂ© hoach/cbuong trĂŹnh/khoĂ  dĂ o tao cho ngudi lai, tiĂ©p viĂ©n va nhĂ n viĂ©n diĂšu hĂ nh khai thĂ c bay. Trung tĂ m kiĂ©m soĂ t khai thĂ c Noi BĂ i, TĂ n Son NhĂ t; LĂ  dai diĂ©n cĂča Vietnam Airlines trong viĂ©c pbĂČi hop, giĂ m sĂ t va dĂ nh giĂ  cĂ c boat dĂČng khai thĂ c tai hai san bay quĂČc tĂ© Noi BĂ i va TĂ n Son NhĂ t. Trung tĂ m tbĂČng kĂš va tin hoc: LĂ  don vi true thuĂČc Vietnam Airlines, thue hien viĂ©c cung Ăčng cĂ c djch vu tin hoc va xĂč ly chĂčng tu van tĂ i bang khĂČng theo yĂ©u cĂ u TĂČng cĂČng ty. Xi nghiĂ©p sua chua mĂ y bay A75 va A76: Sua chĂča bĂ o duĂČng cĂ c mĂ y bay cĂča Vietnam Airliness va cĂ c bang khĂ c khi co bgp dĂČng. Xi nghiĂ©p tbuo'ng mai mat dĂ t NĂłi BĂ i, DĂ  nĂ ng, TĂ n So'n NhĂ t: Cung Ăčng dich vu thuong mai mĂ t dĂ t cho tĂ u bay, va cĂ c dĂČi tugng van tĂ i hĂ ng khĂČng tai NĂłi bĂ i. CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng: Kinh doanh van tĂ i bang khĂČng, bay djch vu, bay vĂ n cbuyĂ©n hĂ nh khĂ ch, bang boa, bay phuc vu kinh tĂ© quĂłc dĂ n. 27
  • 36. Ban quĂ n ly dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung: LĂ  don vi dugc tĂš chĂčc theo hĂŹnh thĂče ChĂč dĂ u tu true tiĂ©p quĂ n ly thue biĂ©n du Ă n, ban co nhiĂ©m vu thay mat chĂč dĂ u tu quĂ n ly diĂšu hĂ nh cĂ c dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung cĂča Vietnam Airlines. ViĂ©n kboa hoc hĂ ng khĂČng: LĂ  do'n vi su nghiĂ©p, don vi thĂ nh viĂ©n cĂča Vietnam Airlines, co nhiĂ©m vu nghiĂ©n cĂču kboa hoc cĂČng nghĂ© bang khĂČng. 3.1.3: KĂ©t qua boat dĂłng san xuĂ t kinh doanh cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam tu nĂ m 2000 dĂ©n 2005 ThĂč nhĂ t: TĂŹnh hĂŹnh vĂ n chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch va hĂ ng hoĂ . Trong giai doan tbuc hien kĂ© hoach 5 nĂ m (2001 -2005), VietNam Airlines dĂ  day manh qua trĂŹnh dĂši mĂłi, kiĂ©n trĂŹ thue biĂ©n cĂ c muc tiĂ©u chiĂ©n luoc, diĂ©u hĂ nh linh boat va xĂč ly co hiĂ©u qua cĂ c tĂŹnh huĂłng trong san xuĂ t kinh doanh, vuol qua nhĂčng thdi diĂ©m khd khan, tranh thĂč thdi co day manh tĂ ng trudng, bĂ o dĂ m an toĂ n an ninh bang khĂČng trong diĂšu kiĂ©n tĂŹnh hĂŹnh an ninh khu vuc va the gidi diĂ©n biĂ©n phĂčc tap, hoĂ n thĂ nh vuot mĂčc cĂ c chi tiĂ©u chĂč yĂ©u cĂča kĂ© hoach hĂ ng nĂ m, bĂ o dĂ m hiĂ©u qua kinh tĂš, bĂ o toĂ n va pbĂ t triĂ©n vĂłn NhĂ  nuĂłe, bĂ o dĂ m viĂ©c lĂ m va thu nhap ĂČn dinh cho nguĂČ'i lao dĂłng, tbuc hiĂ©n dĂčng tiĂ©n dĂČ va eĂł biĂ©u qua cĂ c du Ă n dĂ u tu quan trong, dac biĂ©t lĂ  cĂ c du Ă n mua mĂ y bay va xĂ y dung ha tĂ ng kT thuat, phĂ t triĂ©n nguĂłn nhĂ n lue dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u nhiĂ©m vu va tao dĂ  pbĂ t triĂ©n cho giai doan tiĂ©p theo. Bang 3.3 TĂŹnh hĂŹnh van tĂ i hĂ ng khĂČng giai doan 2001 - 2005 Thyc hiĂ©n K H 5 nĂ m Toc dĂČ tĂ ng Don vj Chi tieu truĂČ'ng tinh 2001 2002 2003 2004 2005 bĂŹnh quĂ n ( ) % Van chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch HKvan HK 3385960 4001575 4049311 5033516 5717514 14.0 chuyĂ©n QuĂČc tĂ© HK 1471229 1761952 1674886 2285767 2541711 14.6 NĂłi dia HK 1914731 2239623 2374425 2747749 3175803 13.5 Thj phĂ n % 56.3 55.4 57.3 56.5 56.9 QuĂČc tĂ© % 84.1 85.2 86.8 88.2 88.2 LuĂ n chuyĂ©n lOOO.km 5389586 6235762 6083426 8140254 9826784 12.8 HK QuĂłc tĂ© lOOO.km 3928536 4627143 4315710 6132292 7202122 12.9 Noi dja lOOO.km 1461320 1608619 1767716 2007962 2624662 12.4 He so sd ghĂ© % 72.5 73.6 65.4 63.3 64.6 28
  • 37. QuĂČc tĂš % 70.2 72.8 62.6 60.1 62.4 NĂłi dia % 80.8 79.7 78.5 76.2 74.5 Van chuyĂ©n hĂ ng hoĂ  HĂ ng bĂČa TĂ n 52412 60732 72534 86562 90212 11.5 vĂ n chuyĂ©n QuĂłc tĂš TĂ n 28352 31642 33184 40216 44286 93 . Noi dia TĂ n 24060 29090 39350 46346 45926 13.8 Thj phĂ n % 42.8 39.6 37.9 39.4 37.8 QuĂČc tĂš % 31.8 27.9 24.7 25.6 24.8 Noi dia % 70.8 71.6 77.3 81.4 80.2 HĂ ng hoĂ  luĂ n chuyĂ©n lOOOT.km 132642 162168 174563 196726 225168 11.2 NguĂČn: BĂČ KH-^ DT, 2005 Trong giai doan nĂ y, tĂŹnh bĂŹnb thĂš gidi ed nhiĂšu biĂ©n dĂČng Ă nb hudng khĂČng nhĂČ tdi qua trĂŹnh phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh bang khĂČng Viet Nam cĂčng nhu cĂča VietNam Airlines. Nan kbĂčng bĂČ, djch benh, chiĂ©n tranh lĂ  nguyĂ©n nhĂ n lĂ m cho ngĂ nh bang khĂČng phĂ i dĂši mat vĂłi nhiĂšu khĂł khan, nhĂ t lĂ  trong hoĂ n cĂ nh dĂ t nuĂłe con nghĂšo, viĂ©c dĂ u tu de phĂ t triĂ©n co sd ha tĂ ng con han che, diĂ©u nĂ y dat ra cho hĂ ng khĂČng Viet Nam cĂčng nhu VietNam Airlines nhiĂšu thĂ ch thĂče. Thj phĂ n trong nude va quĂČc tĂš giĂ m do su md cĂča bau trdi, canh tranh tu do trĂ©n cĂ c dudng bay quĂšc tĂ©. Tuy khĂł khan nhung VietNam Airlines cĂčng dat duge nhiĂ©u thĂ nh tuu rat dĂ ng kbi'ch le. NĂ m 2002, VietNam Airlines lĂ n dĂ u tiĂ©n chuyĂ©n trd 4 triĂ©u luot khĂ cb, cĂ c cĂ ng bang khĂČng san bay trĂ©n cĂ  nude phuc vu 10 triĂ©u hĂ nh khĂ ch. San lugng diĂšu hĂ nh bay cĂča Trung tĂ m QuĂ n ly bay dĂ n dung ViĂ©t Nam dat 200.000 chuyĂ©n. Tinh theo chi tiĂ©u san lugng, tĂ i chinh nĂ m 2002 tĂ ng 7% dĂ©n 29 % so vdi cĂčng kĂŹ nĂ m 2001, vuot kĂ© hoach de ra 2,5% dĂ©n 24%. NĂ m 2002, tĂše do tĂ ng truĂłng chung cĂča VietNam Airlines lĂ  10%), trong dĂČ san lugng van tĂ i hĂ ng khĂČng tĂ ng 15%), san lugng khai thĂ c cĂ ng bang khĂČng dat 9%o Trung tĂ m QuĂ n ly bay dĂ n dung ViĂ©t Nam, nĂ m 2003 tĂ ng 3%) san lugng so vdi nĂ m 2002. RiĂ©ng nĂ m 2004 lĂ  nĂ m dat vuot mĂčc cĂ c chi tiĂ©u kĂ© hoach. Cu thĂš lĂ  dĂ  van chuyĂ©n vugt mĂčc 5 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, doanh thu 17.390 ty dĂČng (doanh thu bĂŹnb quĂ n dĂ u ngudi dat 1,1 ty dĂšng). DĂ c biĂ©t VietNam Airlines dĂ m bĂ o an toĂ n cho gĂ n 50.000 cbuyĂ©n bay va hoĂ n thĂ nh tĂČt nhiĂ©m vu chinh tri xĂ  bĂČi. CĂčng trong nĂ m 2004, mĂčc dĂ u tu cĂča VietNam AirĂŹines dat 7.010 ty dĂšng, vugt kĂ© hoach %. 29
  • 38. NĂ m 2005, nĂ m cuĂČi cĂčng trong kĂ© hoach 5 nĂ m, VietNam Airlines hoĂ n thĂ nh xuĂ t sĂ e ehi tiĂ©u dĂ t ra, vĂ n chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch tĂ ng 14%, dat 5.717.000 khĂ ch, van chuyĂ©n bang bĂČa tĂ ng 7%, dat 94.842 tĂ n, doanh thu 19.000 ty dĂšng, lgi nhuan truĂłc thuĂ© 672 ty dĂČng. VietNam Airlines mĂł thĂ©m nhiĂ©u dudng bay quĂłc tĂ© mdi sang Àn DĂČ, Indonesia, Nga, Due... va nhiĂšu dudng bay noi dia Ha Noi di Buon Me ThuĂČt. Bang 3.4 TĂŹnh hĂŹnh san xuĂ t kinh doanh cĂča VietNam Airlines Don vi ti'nh: Ty dĂČng Thue hiĂ©n ke hoach Toc dĂČ tĂ ng Chi tiĂ©u truĂČng BQ 2001 2002 2003 2004 2005 (%) Dthu 5658 7112 7764 9868 11875 20,36 NopNS 184 292 178 126 172 - LN sau thuĂ© 210 348 221 257 386 - TNDN VĂłn sd hĂču 1782 2154 2386 2425 2684 - NguĂČn: BĂČ KH- DT. 2006 Tuy dat dugc nhiĂ©u thĂ nh tuu trong qua trĂŹnh triĂ©n khai cĂ c boat dĂłng kinh doanh, nhung VietNam Airlines trong bĂČi cĂ nh toĂ n cĂ u bĂČa, bĂČi nhap kinh tĂ© quĂČc tĂ© tbĂŹ so vdi cĂ c bang hĂ ng khĂČng trong khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi van con nhiĂšu diĂ©m han che. Trong nĂ m 2005, tinh trĂ©n toĂ n ngĂ nh mĂ c dĂč dat con so cbuyĂ©n cbĂł trĂ©n 7 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, nhung vĂ n lĂ  con so khiĂ©m tĂČn, Vietnam Airlines vĂ n dĂčng thĂč bang chua cao trong khu vuc. ThĂč hai: Day manh dĂ u tu phĂ t triĂ©n, dĂČi mĂ i cĂČng nghĂš: VĂłi muc tiĂ©u khĂČng ngĂčng hiĂ©n dai bĂČa, phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay khai thĂ c va tbuc hiĂ©n chuong trĂŹnh dĂłi mĂłi cĂłng ngbĂ©, TĂłng cĂČng ty dĂ  tan dung thdi co giĂ  thuĂ© va mua mĂ y bay trĂ©n thi trudng hĂ ng kbdng thĂš gidi giĂ m manh sau su kiĂ©n kbĂčng bĂł 11/9/200Iva chiĂ©n tranh Afganistan, ed lgi cho ben thuĂ© va ben mua, tich cuc triĂ©n khai QuyĂ©t dinh so 73/QD-TTg ngĂ y 15/1/2001 cĂča ThĂč tudng Chinh phĂč phĂ© duyĂ©t kĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay giai doan 2001-2005 va dĂ©n 2010 cĂča Vietnam AirĂŹines, kiĂ©n trĂŹ dĂ u tu chiĂ©n lugc, chuĂ n bj lue luong cho giai doan phĂ t triĂ©n tiĂ©p theo. DĂČi bay cĂča VietNam AirĂŹines tinh dĂ©n 2005 co 40 chiĂ©c, 08 mĂ y bay Boeing 777, 4 chiĂ©c Boeing 767, 10 mĂ y bay Airbus A320, 07 A321, 9 chiĂ©c ATR72, 2 Fokker 70. Sd hĂču 18 chiĂ©c ( 04 Boeing 777, 5 A321, 7 ATR72 va 2 chiĂ©c Fokker) 30
  • 39. Ben canh dĂ u tu phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay, Vietnam Airlines dĂ  dĂ u tu phĂ t triĂ©n co sd ha tĂ ng ky thuat mot cĂ cb dĂČng bĂČ gĂšm: DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng ky thuat va co' so ha tĂ ng nhu: Hangar thĂ n rĂČng cho bĂ o duĂČng dinh ky mĂ y bay thĂ n lĂłn nhu B777, hien A76 dĂ  dugc xĂ y dung va dua vĂ o khai thĂ c, A75 dĂ  dugc phĂ© duyĂ©t va trong thdi gian tĂŹm dĂČi tĂ c xĂ y dung. du Ă n chuyĂ©n giao cĂČng nghĂ© bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay 4C/5Y A320 tai A76, Check A va Check C cho Boeing 777, san dĂČ mĂ y bay A76, A75, kho vat tu khi tĂ i A75, kho vat tu du trĂč ban dĂ u cho cĂ c loai mĂ y bay mdi, xĂ y dung mdi va nĂ ng cĂ p cĂ c phĂ n xuĂČ'ng sua chĂča mĂ y bay tai A75, A76, cĂ c trang thiĂ©t bi cbuyĂ©n dĂčng sua cbu'a mĂ y bay, he thĂČng AMASIS ve thĂČng tin ky thuat mĂ y bay...). KĂ©t qua lĂ  2 co so bĂ o dudng mĂ y bay cĂča TĂČng cĂČng ty (A75, A76) dĂ  dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam phĂ© chuĂ n VAR145. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A76 co khĂ  nĂ ng quĂ n ly va bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay A320/321 (Check C), F70 tdi D-cbeck, tbuc hiĂ©n bĂ o duĂČ'ng ngoai trudng cho ATR72, B767, B777. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A75 quĂ n ly va bĂ o dudng mĂ y bay ATR72 tdi Check 8C-12Y, B767, B777 cĂ c dang A-check, ngoĂ i ra con thue biĂ©n bĂ o dudng ngoai trudng cho A320/321, F70. DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng khai thĂ c, xĂ y dung he thĂČng tĂ i liĂ©u, quy trĂŹnh quy pham theo yĂ©u cĂ u cĂča cĂ c nhĂ  chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng trong khai thĂ c mĂ y bay, cĂ c mĂ y bay cĂča Vietnam AirĂŹines dĂ  dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam va nhĂ  chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng liĂ©n quan dĂ©n cĂ c mĂ y bay thuĂ© cĂ p chĂčng chi khai thĂ c, su dung cĂ c nguĂšn vĂČn de tap trung dĂ o tao co bĂ n va cbuyĂ©n loai ngudi lai, dac biĂšt lĂ  dĂ o tao cbuyĂ©n loai dĂši vĂłi mĂ y bay B777, dĂ o tao cĂ n bĂČ diĂšu hĂ nh khai thĂ c bay, huĂ n luyĂ©n tiĂ©p viĂšn hĂ ng khĂČng, dĂ u tu trang thiĂ©t bi huĂ n luyĂ©n, xĂ y dung co sd ha tĂ ng khai thĂ c bay. DĂ u tu phĂ t triĂ©n bĂ© thĂČng thuo'ng mai, dich vu (he thĂšng tin hoc lap lich bay, diĂšu hĂ nh bay va phĂ n bay, he thĂČng quĂ n ly khĂ cb hĂ ng thuĂČng xuyĂ©n, he thĂšng tĂši uu boa doanh thu, xĂ y dung Trung tĂ m thuong mai va giao dich hĂ ng khĂČng tai Ha NĂłi va Hai PhĂČng, he thĂČng lĂ m thĂč tue hĂ nh khĂ ch tai san bay, cĂ c trang thiĂ©t bi chuyĂ©n dĂčng phuc vu mat dĂ t...). DĂ u tu phĂ t triĂ©n cĂ c he thĂšng tin hoc cĂča Vietnam AirĂŹines. DĂ u tu xĂ y dung cĂ c trung tĂ m diĂšu hĂ nh san xuĂ t cĂča Vietnam Airlines va cĂ c phĂ n xuĂłng, kho khi tĂ i, trang thiĂ©t bi, dĂČi mĂłi cĂłng nghe,...cĂča cĂ c do'n vi thĂ nh viĂ©n. NgoĂ i ra, Vietnam AirĂŹines cĂčng Ă p dung nhiĂšu biĂ©n phĂ p duy trĂŹ, nĂ ng cao chat lugng san phĂ m va dich vu. Mot sĂ© mat djch vu mĂ t dĂ t, trĂ©n khĂČng dugc dĂ nh giĂ  d mĂčc khĂ  trong khu vuc. He sĂ© tin cĂ y khai thĂ c (sĂ© chuyĂ©n bay dĂčng gid/tĂČng so cbuyĂ©n bay) dat mĂčc 86-87%) lĂ  mĂčc cao cĂča cĂ c bang hĂ ng khĂČng kbu vuc ChĂ u À-ThĂ ĂŹ BĂŹnb Duo'ng. NhiĂšu don vi thĂ nh viĂ©n cĂča Vietnam Airlines dĂ  dugc cĂ p chĂčng chi ISO 9001-2000. 31
  • 40. DĂ u tu phĂ t triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue bang nhiĂ©u nguĂČn vĂČn, dĂ c biĂ©t lĂ  dĂ u tu dĂ o tao phi cĂČng, tiĂ©p viĂ©n, ky su va thg ky thuat mĂ y bay, xĂ y dung Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n cĂča Vietnam Airlines. Thu ba: PhĂ t triĂ©n thi truĂ ng va nĂ ng cao chat luong san phĂ m. dich vu: Vietnam Airlines chĂč trong phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay quĂČc tĂ© va nĂłi dja, khĂČi phuc lai va khai thĂ c vĂłi tĂ n suĂ t cao hon cĂ c dudng bay tam ngĂčng khai thĂ c thdi ky kbĂčng hoĂ ng, md lai hoĂ c md thĂ©m nhiĂ©u dudng bay mdi dĂ©n NhĂ t BĂ n, HĂ n QuĂČc, Ma-lai-xia, Xinb-ga-po, chĂ u Àu, Trung QuĂČc, Campuchia. Mang dudng bay quĂłc tĂ© dĂ  bao phĂč bau hĂ©t cĂ c diĂ©m dĂ©n quan trong thuĂČc cĂ c chĂ u lue, quĂČc gĂŹa va vĂčng lĂ nh tbĂČ eĂł quan he mĂ t thiĂ©t ve chinh tri, kinh tĂš, vĂ n hoĂ , Ijch su vdi ViĂ©t Nam. DĂ©n 31/12/2005 mang dudng bay quĂČc tĂ© cĂča Vietnam Airlines gĂČm 38 duĂČng bay quĂłc tĂ© true tiĂ©p tu Ha Noi va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂ©n 16 quĂłc giĂ  va vĂčng lĂ nh tbĂČ gĂČm 11 diĂ©m d DĂČng-BĂ c a: Hong Kong, Dai BĂ c, Cao HĂčng, Ò-xa-ca, TĂČ-ky-ĂČ, PhucĂČca, XĂ©-un, Bu-san, QuĂ ng ChĂ u, BĂ c kinh, Con Minh, 07 diĂ©m ĂČ' DĂČng- Nam Ă : Bang CĂČc, Xinb-ga-po, Kua-la Lum-po, Ma-ni-la, ViĂ©n ChĂ n, PhnĂČm-pĂšnh va XiĂšm RiĂ©p, 02 diĂ©m d Ăčc: Xit-ni va Men-bo'n; 03 diĂ©m d ChĂ u Au: Pa-ri, Mat-xco-va va Pbd-ran-fuĂłc, 02 diĂ©m di BĂ c My: LĂČt An-gio'-lĂ©t va Xan Pbran-xit-cĂČ. Mang duĂČ'ng bay nĂłi dja cĂča Vietnam Airlines duge tĂČ chĂčc theo mĂČ hĂŹnb truc-nan theo suĂČt chiĂ©u dai dĂ t nude, gĂČm 17 diĂ©m vĂłi cĂ c true cbi'nh nĂłi 3 thĂ nh phĂł lĂł'n lĂ  Ha NĂłi, thĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh va DĂ  NĂ ng. HĂ u hĂ©t cĂ c duĂČ'ng bay noi dia hien nay cĂča Vietnam Airlines dĂ©u chua eĂł khĂ  nĂ ng sinh lĂČi, trĂč dudng bay Ha Noi - thĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh co khĂ  nĂ ng thu dĂč bĂč chi. MĂ c dĂč chua co diĂ©u kiĂ©n md thĂ©m nhiĂšu tuyĂ©n mdi do co sd ha tĂ ng san bay chua dĂ p Ăčng, song TĂČng cĂČng ty dĂ  khĂČng ngĂčng tĂ ng tĂ n suĂ t khai thĂ c va tĂ i cung Ăčng trĂ©n hĂ u hĂ©t cĂ c duĂČng bay, dĂ p Ăčng nhu cĂ u di lai cĂča nhĂ n dĂ n va phuc vu su nghiĂ©p phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ  bĂČi dĂ t nuĂłe. DĂ c biĂ©t dĂ  chĂč trong phĂ t triĂ©n he thĂłng dudng bay dĂ©n cĂ c dja phuo'ng vĂčng sĂ u, vĂčng xa phuc vu dĂ c lue chĂč truĂČng cĂča DĂ ng va NhĂ  nude ve phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ  bĂČi vĂčng nĂči, bĂ i dĂ o. Thi phĂ n lĂ  chi tiĂ©u phĂ n Ă nh nĂ ng lue canh tranh cĂča doanh nghiĂ©p, Vietnam Airlines dĂ  dat duge muc tiĂ©u de ra trong kĂ© hoach hĂ ng nĂ m. Thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch quĂČc tĂ©, cĂ c nĂ m 2001-2005 dat tu 46,6-47,5%o, thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch noi dja dat tu 85,1- 87,%). Thi phĂ n van tĂ i hĂ ng hoĂ  quĂłc tĂ© dat tu 27,1-31,6%, tbi phĂ n van tĂ i bang hoĂ  noi dia dat tu 73,6-80,2%. 32