Enviar pesquisa
Carregar
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
âą
0 gostou
âą
2,305 visualizaçÔes
T
thanhechip99
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 103
Recomendados
NGUYEN VAN THINH_MOT SO GIAI PHAP.pdf
NGUYEN VAN THINH_MOT SO GIAI PHAP.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN TUAN HAI_XAY DUNG KENH PHAN PHOI.pdf
NGUYEN TUAN HAI_XAY DUNG KENH PHAN PHOI.pdf
thanhechip99
Â
NÄng lá»±c canh tranh
NÄng lá»±c canh tranh
Thanhxuan Pham
Â
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp nĂąng cao nÄng lá»±c cáșĄnh tranh của NgĂąn hĂ ng cĂŽng thÆ°ÆĄng Vi...
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp nĂąng cao nÄng lá»±c cáșĄnh tranh của NgĂąn hĂ ng cĂŽng thÆ°ÆĄng Vi...
Dá»ch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáșn Zalo/Telegram 0917193864
Â
NGUYEN THE HUNG_XAY DUNG CHIEN LUOC MARKETING.pdf
NGUYEN THE HUNG_XAY DUNG CHIEN LUOC MARKETING.pdf
thanhechip99
Â
Lap du an xay dung nha may hoa duoc tri ung thu tu duoc lieu viet nam
Lap du an xay dung nha may hoa duoc tri ung thu tu duoc lieu viet nam
Láșp Dá»± Ăn Äáș§u TÆ° TháșŁo NguyĂȘn Xanh
Â
LĂœ thuyáșżt vá» sáșŁn pháș©m má»i
LĂœ thuyáșżt vá» sáșŁn pháș©m má»i
Ha minh
Â
Chiáșżn lÆ°á»Łc sáșŁn pháș©m
Chiáșżn lÆ°á»Łc sáșŁn pháș©m
Cáș©m TĂș
Â
Recomendados
NGUYEN VAN THINH_MOT SO GIAI PHAP.pdf
NGUYEN VAN THINH_MOT SO GIAI PHAP.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN TUAN HAI_XAY DUNG KENH PHAN PHOI.pdf
NGUYEN TUAN HAI_XAY DUNG KENH PHAN PHOI.pdf
thanhechip99
Â
NÄng lá»±c canh tranh
NÄng lá»±c canh tranh
Thanhxuan Pham
Â
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp nĂąng cao nÄng lá»±c cáșĄnh tranh của NgĂąn hĂ ng cĂŽng thÆ°ÆĄng Vi...
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp nĂąng cao nÄng lá»±c cáșĄnh tranh của NgĂąn hĂ ng cĂŽng thÆ°ÆĄng Vi...
Dá»ch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáșn Zalo/Telegram 0917193864
Â
NGUYEN THE HUNG_XAY DUNG CHIEN LUOC MARKETING.pdf
NGUYEN THE HUNG_XAY DUNG CHIEN LUOC MARKETING.pdf
thanhechip99
Â
Lap du an xay dung nha may hoa duoc tri ung thu tu duoc lieu viet nam
Lap du an xay dung nha may hoa duoc tri ung thu tu duoc lieu viet nam
Láșp Dá»± Ăn Äáș§u TÆ° TháșŁo NguyĂȘn Xanh
Â
LĂœ thuyáșżt vá» sáșŁn pháș©m má»i
LĂœ thuyáșżt vá» sáșŁn pháș©m má»i
Ha minh
Â
Chiáșżn lÆ°á»Łc sáșŁn pháș©m
Chiáșżn lÆ°á»Łc sáșŁn pháș©m
Cáș©m TĂș
Â
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
thanhechip99
Â
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Dá»ch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáșn - ZALO 0932091562
Â
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
thanhechip99
Â
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Dá»ch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáșn - ZALO 0932091562
Â
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Â
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Dá»ch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáșn Zalo/Telegram 0917193864
Â
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
Pluc5 c~1
Pluc5 c~1
Ttx Love
Â
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
thanhechip99
Â
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
thanhechip99
Â
Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3
thanhechip99
Â
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
thanhechip99
Â
Mais conteĂșdo relacionado
Semelhante a NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
thanhechip99
Â
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Dá»ch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáșn - ZALO 0932091562
Â
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
thanhechip99
Â
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Dá»ch vỄ viáșżt thuĂȘ KhĂła Luáșn - ZALO 0932091562
Â
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Â
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
thanhechip99
Â
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Dá»ch VỄ Viáșżt ThuĂȘ KhĂła Luáșn Zalo/Telegram 0917193864
Â
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
Pluc5 c~1
Pluc5 c~1
Ttx Love
Â
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
thanhechip99
Â
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
thanhechip99
Â
Semelhante a NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
(20)
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
NGUYEN TRUNG HIEU_HUY DONG VON TAI NGAN HANG.pdf
Â
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
NGUYEN HONG SON _CHIEN LUOC PHAT TRIEN HOI NHAP.pdf
Â
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
BUI CONG DUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN KD.pdf
Â
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
NGUYEN VAN NGA_CHIEN LUOC KINH DOANHNGHIEN CUU.pdf
Â
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN THANH NAM_CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
Â
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Luáșn ĂĄn: NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng Äáș„u tháș§u xĂąy dá»±ng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh giao thĂŽng á» Vi...
Â
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
PHAM VAN NGUYEN_DE XUAT MOT SO GIAI PHAP.pdf
Â
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
NGUYEN HOANG_MOT SO GIAI PHAP QUAN TRI DU AN.pdf
Â
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
THIEU QUANG THAO_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
Â
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Luáșn vÄn: GiáșŁi phĂĄp tĂĄi cáș„u trĂșc NgĂąn hĂ ng ThÆ°ÆĄng máșĄi liĂȘn doanh nháș±m nĂąng ca...
Â
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN HOAI SON_ XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
Â
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
Â
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
DUONG BA DUC_QUAN LY SU DUNG TRU SO.pdf
Â
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN MINH QUANG_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
Â
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
NGUYEN THI TO TRINH_HOAN THIEN HE THONG.pdf
Â
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Luáșn ĂĄn: HoĂ n thiá»n quáșŁn lĂœ nhĂ nÆ°á»c nháș±m nĂąng cao thá» pháș§n váșn táșŁi của Äá»i t...
Â
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN DUC LONG_MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN.pdf
Â
Pluc5 c~1
Pluc5 c~1
Â
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
LE VAN BINH_QUAN TRI TAP DOAN TAI CHINH.pdf
Â
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
TRINH MINH TAM_AP DUNG MOT SO NGUYEN TAC.pdf
Â
Mais de thanhechip99
Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3
thanhechip99
Â
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
thanhechip99
Â
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
thanhechip99
Â
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
thanhechip99
Â
(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb as
thanhechip99
Â
Ky nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hv
thanhechip99
Â
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
thanhechip99
Â
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
thanhechip99
Â
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
thanhechip99
Â
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
thanhechip99
Â
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
thanhechip99
Â
Mais de thanhechip99
(20)
Khung chuong trinh fb update 20-3
Khung chuong trinh fb update 20-3
Â
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
Â
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
(Hstp) cam nang trien khai mb as 1
Â
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
(Hstp) cam nang trien khai shortcourse
Â
(Hstp) cam nang trien khai mb as
(Hstp) cam nang trien khai mb as
Â
Ky nang lanh dao hv
Ky nang lanh dao hv
Â
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
Â
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
Â
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN HUU SON_XAY DUNG VA PHAT TRIEN.pdf
Â
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
Â
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
NGUYEN VAN PHUC_MOT SO GIAI PHAP XAY DUNG .pdf
Â
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
LE TIEN TOAN_QUAN LI NGAN QUY.pdf
Â
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
NGUYEN HOANG PHUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC.pdf
Â
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGUYEN GIA DU_CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
Â
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
LE TUYET NHUNG_GIAI PHAP HOAN THIEN.pdf
Â
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
LE CHUNG_CHIEN LUOC PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH.pdf
Â
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
VU QUY HA_CHIEN LUOC KD CTY CP XD SO 2.pdf
Â
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
NGUYEN CONG CHIEN_CHIEN LUOC MARKETING CHO SAN PHAM.pdf
Â
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
NGUYEN BA SINH_DE XUAT MOT SO BIEN PHAP.pdf
Â
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
NGO VAN CHAM_XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.pdf
Â
NGUYEN QUOC TRUONG_XAY DUNG CHIEN LUOC PHAT TRIEN.pdf
1.
2.
INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA
PROGRAM (leMBA) Chutfng trĂŹnh Cao hoc QuĂ n trj kinh doanh quĂłc tĂ© BAN KHOA LUĂN NAY DlTOC NĂP CHO TRl/ĂNG DAI HOC IRVINE (MY) VA KHOA QUAN TRI KINH DOANH HSB (DAI HOC QUĂC GIĂ HA NOI) BAN KHOA LUĂN LA MOT PHAN BĂT BUĂC TRONO C H U O N G TRĂNH DĂO TAO THAC SY QUĂN TRI KINH DOANH QĂĂC TĂ ThĂ ngl0nĂ m2006
3.
PhĂ© duyĂ©t cĂča
Chuo'ng trĂŹnh Cao hoc quĂ n tri kinh doanh quĂłc tĂ© ChĂč nhiĂ©m chuong trĂŹnh TĂČi xĂ e nhĂ n rang bĂ n khĂła luĂ n nĂ y dĂ dĂ p ung dugc cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča mot khĂła luĂ n tĂČt nghiĂ©p thuĂČc chuong trĂŹnh dĂ o tao Tbac sy QuĂ n trj kinh doanh. ChĂč tjch HĂČi dĂČng ChĂčng tĂłi, ky tĂ©n dudi day xĂ e nhĂ n rĂ ng chĂčng tĂČi dĂ dpc toĂ n bĂČ khĂła luĂ n nĂ y va cĂČng nhĂ n bĂ n khĂła luan hoĂ n toĂ n dĂ p Ăčng cĂ c tiĂ©u chuĂ n cĂča mot khĂła luan Tbac sy quĂ n tri kinh doanh. ThS. Ha NguyĂ©n GiĂ o viĂ©n huĂłng dĂ n CĂ c thĂ nh viĂ©n HĂČi dĂČng (XĂ©p thĂč tu tĂ©n theo bang chiJ cĂ i) TS. NGUYĂN NGOCANH ThS. HA NGUYĂN TS. HOĂNG ANN TUAN TS. VĂ CĂNG TY
4.
BAN CAM KET TĂČi
xin cam kĂ©t nĂłi dung cĂča bĂ n khoĂ luan nĂ y chua dugc ngp cho bĂ t cu mot chuong trĂŹnh cĂ p bang cao hoc nĂ o cĂčng nhu bĂ t cu mot cbuoiig trĂŹnh dĂ o tao cĂ p bang nĂ o khĂ c. TĂČi cĂčng xin cam kĂ©t thĂ©m bĂ n khoĂ luan "XĂ y dung chiĂ©n luge pbĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietnam Airlines) giai doan 206 dĂ©n 2010" lĂ cbuyĂ©n de do su no lue cĂča chinh tĂČi viĂ©t trĂ©n co sd nhĂčng so lieu thu thĂ p dugc tai TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam. Trong qua trĂŹnh thue hien chuyĂ©n de, tĂČi xin cam doan khĂČng co su sao chĂ©p, bĂ t truĂłc bay mua bĂ n de tĂ i cĂča ngudi khĂ c ma hoĂ n toĂ n lĂ san phĂ m tu tay tĂČi hoĂ n thĂ nh. ChO" ky cĂča hgc viĂ©n NguyĂ©n QuĂČc Trudng
5.
LOi CAM onv TĂČi
xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c thĂ y co dĂ giĂčp dĂČ va huĂłng dĂ n tĂČi trong tbĂČi gian tĂČi hoc tap tai truĂČng, dac blet tĂČi xin cĂ m on su giĂčp do tĂ n tĂŹnh cĂča Tbac sy Ha NguyĂ©n ngudi true tiĂ©p hudng dan, gdp y va giĂčp dĂČ' tĂČi xĂ y dung va hoĂ n thĂ nh de tĂ i nĂ y. TĂłi xin chĂ n thĂ nh cĂ m on cĂ c co quan, don vi trong TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam va toĂ n the cĂ c dĂČng nghiĂ©p cĂča tĂłi tai cĂ c PhĂČng, Ban chĂčc nĂ ng cĂča TĂČng cĂČng ty hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) dĂ giĂčp dĂČ tĂČi trong viec cung cĂ p so lieu, tĂ i lieu va gĂłp y kiĂ©n cho tĂČi hoĂ n tbien de tĂ i nĂ y./.
6.
DANH MUC CĂC
TĂT VIĂT TĂT HDQT : HĂČi dĂČng quĂ n tri TCT : TĂČng cĂČng ty BQ : BĂŹnb quĂ n LN : Lgi nhuan NS : NĂ ng suĂ t VNA ; Vietnam Airlines CLMV : Campuchia, LĂ o, Mianma, ViĂ©t nam ICAO ; TĂČ chĂčc hĂ ng khĂČng dĂ n dung QuĂČc tĂ© QCHK : Quy che hĂ ng khĂČng HK : HĂ nh khĂ cb CAAV ; GiĂ y phĂ©p bĂ o duĂČng tĂ u bay CRS : ChĂčng chi nhĂ n viĂ©n xĂ e nhan hoĂ n thĂ nh bĂ o duĂng mĂ y bay VASCO : CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng AAPA : HĂ ng khĂČng chĂ u Ă ThĂ i bĂŹnb duong
7.
MUC LUC ChU'ONG liLĂIMĂDĂU
1.1. Tinh tĂ t yĂ©u cĂča de tĂ i 1 1.2. Muc tiĂ©u nghiĂ©n cĂču cĂča de tĂ i: 1 1.3. Phuong phĂ p nghiĂ©n cĂču: 2 1.4. KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i: 2 CHU'ONG 2: CO SO LY LUĂN 2.1: NbCrng khĂ i niem ve chiĂ©n lugc va qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty 3 2.1.1: KhĂ i niĂ©m: 3 2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty: 5 2.2. SucĂ n thiĂ©txĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t trĂŹĂ©n cĂČng ty 7 2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty: 7 2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc: 8 2.2.3: XuĂ t phĂ t xĂ y dung chiĂ©n luge pbĂ t triĂ©n trong doanh nghiĂ©p: 9 2.3: Co so' xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 10 2.3.1: He tbĂČng muc tiĂ©u lĂ nĂ©n tĂ ng cho co so'xĂ y dung chiĂ©n lugc 10 2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂłng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 12 2.4: MĂČ hĂŹnb pbĂ n ticb va xĂ y dung chiĂ©n lugc 19 CHUONG 3: XĂY DUT^G CHIĂN LUOC PHĂT TRIĂN TĂNG CĂNG TY HĂNG KHĂNG VIĂT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006 - 2010 3.1: TĂČng quan ve Vietnam Airlines 22 3.1.1: Qua trĂŹnh bĂŹnb thĂ nh va phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 22 3.1.2: Co cĂ u tĂČchĂčc va chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča Vietnam Airlines 25 3.1.3: KĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh cĂča Vietnam Airlines tu nam 2000 dĂ©n 2005 28 3.2: PbĂ n tich cĂ c mĂČi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh cĂča Vietnam Airlines 34 3.2.1: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi trudng tĂ c dĂČng ben ngoĂ i Vietnam Airlines 34 3.2.2: CĂ c yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČ"ng tĂ c dĂČng ben trong Vietnam Airlines 40 3.3: PhĂ n tich diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u, co bĂČi va thĂ cb thĂče cĂča Vietnam Airlines 45
8.
3.4: Du bĂ o
nhu cĂ u thi truĂČng va xĂ y dung cĂ c chi tiĂ©u cĂča Vietnam Airlines trong giai doan 2006 dĂ©n 2010 56 3.4.1: Du bĂ o thi trudng vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam giai doan 2006-2010 56 3.4.2: XĂ y dung cĂ c chi tiĂ©u giai doan 2006-2010 60 3.5: Quan diĂ©m va dĂŹnh huĂł'ng phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 61 3.5.1: Quan diĂ©m phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines 61 3.5.2: Djnh huĂłng phĂ t triĂ©n cĂ c HĂ ng bang khĂČng ViĂ©t nam 62 3.6: XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines giai doan 2006 dĂ©n 2010: 64 3.6.1: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay 64 3.6.2: KĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay 68 3.6.3: PbĂ t triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue 71 3.6.4: DĂ u tu pbĂ t triĂ©n va dĂ m bĂ o vĂČn cho boat dĂČng dĂ u tu 73 3.6.5: KĂ© hoach bĂČi nhap quĂČc tĂ© 74 3.6.6: CĂ c chinh sĂ cb kboa hoc cĂČng nghe va cĂČng nghiĂ©p bang khĂČng 76 CHUONG 4: KĂT LUĂN VA KIĂN NGH! 4.1: Tom tĂ t nhĂč'ng vĂ n de dĂ phĂ n tich trong chuong 3 79 4.2: Nhu'ng de xuĂ t, kiĂ©n nghi nhĂ m thue hien thĂ nh cĂČng chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Vietnam Airlines trong giai doan 2006 dĂ©n 2010 82 4.3: NhCrng han che va hudng nghiĂ©n cĂču trong tuo'ng lai 88 4.4: KĂ©t luĂ n 88 Phu lue 90 Phu lue so 01: Thuong quyĂ©n 90 Phu lue so 02: Danh muc tĂ i liĂ©u tham khĂ o 90 Phu lue so 03: SodĂČ co cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly 92 Phu lue so 03.1: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines 92 Phu lue so 03.2: So dĂČ tĂČ chĂčc theo VAR-OPSl 93 Phu lue so 03.3: So dĂČ tĂČ chĂčc Vietnam Airlines (cĂČng ty me-con) 94
9.
CHlTOTVG 1
LĂI MĂ DĂU 1. 1. Tinh tat yeu cĂča de tĂ i. Hien nay, xu hudng toĂ n cĂ u boa, quĂłc tĂ© bĂČa dang diĂ©n ra mot cĂ cb manh me, tĂ c dĂČng dĂ©n mgi quĂČc giĂ , cĂ c ITnh virc, cĂ c ngĂ nh. Theo xu thĂš dĂČ, cĂ c quĂČc giĂ da va dang tiĂ©n hĂ nh cĂ c boat dĂČng mĂł cĂč*a, bĂČi nhap vĂ o xu huĂłng nĂ y. Trong qua trĂŹnh mĂČ' cĂča. moi ngĂ nh ngbĂ©, moi ITnh vuc cĂča moi quĂČc giĂ dĂ©u dugc dat trong bĂČi cĂ nh chung cĂča toĂ n thĂš giĂłi, tue lĂ co co bĂČi vuo'n rĂČng ra thĂš gidi ben ngoĂ i, vugt ra khdi pham vi quĂČc giĂ , nhung cung pbĂ i chiĂč Ă p lue canh tranh hĂ©t sue gay gĂ t do ranh giĂłi giiJa cĂ c nuĂłe duĂČng nhu dugc xĂła bĂČ bĂČi kĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh toĂ n cĂ u bĂČa. TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam (Vietnam Airlines) lĂ mot trong nbĂčng doanh nghiĂ©p Idn giĂč vai trĂČ then chĂČt va mĂči nbgn cĂča nĂ©n kinh tĂ© dĂ t nude. Trude yĂ©u cĂ u dĂČi mĂłi cĂča dĂ t nuĂłe nĂłi chung va cĂča NgĂ nh hĂ ng khĂČng nĂłi riĂ©ng, Vietnam Airlines dang dung truĂłe mot thĂ ch thĂče ve cĂČng ngbĂ©, co so ha tĂ ng trang thiĂ©t bi, trĂŹnh dĂČ con ngudi va su canh tranh giiia cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng trong kbu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi trong diĂ©u kiĂ©n nĂ©n kinh tĂ© md. Tuy nhiĂ©n trĂ©n thue tĂ© HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam lai chua dĂ p Ăčng dugc yĂ©u cĂ u cĂča nĂ©n kinh tĂ© mĂł. Hien tai ViĂ©t nam chi co hai HĂ ng hĂ ng khĂČng chinh lĂ Vietnam Airlines va Pacific Airlines vĂłi quy mĂČ boat dĂČng con nhĂČ bĂ©, nĂ ng lue canh tranh con yĂ©u kĂ©m. Mat khĂ c NhĂ nuĂłe vĂ n con giĂč* vi tri dĂČc quyĂšn trong kinh doanh va quĂ n ly ngĂ nh do vay cĂ c boat dĂČng dĂ u tu cĂča cĂ c quĂČc giĂ , tap doĂ n kinh tĂ© vĂ o ngĂ nh con rat han che. So vĂłi cĂ c quĂČc giĂ trong khu vuc va trĂ©n thĂš gidi HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam con rat non kĂ©m khĂČng nhung ve mĂ t co so" ha tĂ ng, cĂČng nghĂ© ma con ve chat lugng dich vu...NgĂ nh hĂ ng khĂČng ViĂ©t nam cĂ n dĂČi hĂČi dugc su quan tĂ m, dĂ u tu dĂčng muc cĂča NhĂ nuĂłe va cĂ c bĂČ ngĂ nh liĂ©n quan. Vi thĂš de tĂ i "XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam (Vietnam Airlines) giai doan 2006 dĂ©n 2010" dugc lua chgn de nghiĂ©n cĂču, tu dĂČ de ra cĂ c giĂ i phĂ p hĂču hieu nhĂ m nĂ ng cao nĂ ng lue canh tranh cĂča ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t nam, tao co' sd tĂČt cho ViĂ©t nam trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap nĂ©n kinh tĂ© quĂČc tĂ©. 1. 2: Muc tiĂ©u nghiĂ©n curu cĂča de tĂ i: De tĂ i phĂ n tich va dĂ nh giĂ thue trang ve boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh, chat lugng co sd ha tĂ ng, chat lugng dich vu, nguĂČn nhĂ n lue...va nĂ ng lue canh tranh hien tai cĂča ngĂ nh bang khĂČng ViĂ©t Nam trong thdi gian qua nhĂ m tĂŹm ra nhĂčng thĂš manh va nhĂčng diĂ©m han che cĂča ngĂ nh va tu dĂČ de xuĂ t xĂ y dung chiĂ©n luge phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam trong giai doan 2006-2010 nhĂ m tĂ ng cudng nĂ ng lue canh tranh, mĂł rĂČng thj phĂ n, quĂ ng bĂ bĂŹnb Ă nb cĂča Vietnam Airlines ra khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi. 1
10.
VĂłi muc dich
phĂ t triĂ©n bang hĂ ng khĂČng quĂČc giĂ ViĂ©t Nam thĂ nh mot tap doĂ n kinh tĂ© mĂči nbgn cĂča quĂČc giĂ co co sd ha tĂ ng, trang thiĂ©t bj hien dai, dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n co trĂŹnh dĂČ nĂ ng lue quĂ n ly, su dung va lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi hien dai...VĂłi muc tiĂ©u xĂ y dung Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet Nam (Vietna Airlines) trĂł thĂ nh mot tap doĂ n kinh tĂ© manh, co tĂ m co trong kbu vuc, co uy tin va sue canh tranh. PhĂ t buy vai trĂČ cĂča mot don vj kinh tĂ© ky thuat hien dai, phuc vu su nghiĂ©p hien dai boa cĂČng nghiĂ©p boa dĂ t nude, gdp phĂ n bĂ o dĂ m an ninh quĂČc phĂČng. VĂłi muc tiĂ©u trong kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng lĂ y an toĂ n va biĂ©u qua lĂ m muc tiĂ©u bang dĂ u, nĂ ng cao uy tin chat lugng, huĂłng vĂ o phuc vu cĂ c nhiĂ©m vu kinh tĂ© xĂ hĂČi, phuc vu khĂ ch hĂ ng nhanb chĂłng, an toĂ n, hien dai boa phuong tiĂ©n vĂ n tĂ i de nĂ ng cao nĂ ng lue canh tranh. Trong giai doan tu nĂ m 2006 dĂ©n 2010 Vietnam Airlines cĂ n huy dĂČng tĂČi da mgi phuong diĂ©n, ITnh vuc ve con ngudi, nguĂČn vĂČn, phuong tiĂ©n ky thuat...de Vietnam Airlines trd thĂ nh HĂ ng hĂ ng khĂČng boat dĂČng ed biĂ©u qua, co co cĂ u va boat dĂČng tĂ i chinh lĂ nh manh, bĂ o toĂ n va phĂ t triĂ©n vĂČn, kinh doanh co lai. NĂ ng cao bĂŹnb Ă nb, vi thĂš cĂča Vietnam AirĂŹines trĂ©n thj truĂłng quĂłc tĂ© va lĂ mot trong cĂ c HĂ ng hĂ ng khĂČng co uy tin cao va duge uĂ chuong d trong nude va trong khu vuc cĂčng nhu trĂ©n thi trudng quĂČc tĂ© tbĂČng qua chinh sĂ cb san phĂ m va dich vu chat lugng, tao dung co sd khĂ ch hĂ ng ĂČn djnh va ben vQ'ng, lĂ dia chi thu bĂčt va giĂč nguĂČn nhĂ n lue co chat lugng cao bĂČi mĂČi truĂČng nĂ ng dĂČng, linh boat, co boi cho sĂ ng tao va phĂ t triĂ©n nghĂš nghiĂ©p. 1. 3: Phuong phĂ p nghiĂ©n cuu De tĂ i su dung cĂ c phuo'ng phĂ p thĂČng kĂ©, phĂ n tich, tĂČng bgp...dĂ© giĂ i quyĂ©t cĂ c vĂ n de dĂ t ra, cĂ c phuo'ng phĂ p dugc su dung kĂ©t bop trong qua trĂŹnh nghiĂ©n cĂču de tĂ i. 1. 4: KĂ©t cĂ u cĂča de tĂ i: De tĂ i gĂČm 4 chuong khĂČng kĂ© Idi gidi thieu, tĂ i lieu tham khĂ o va phu lue bao gĂČm: Chuong 1: LĂši ma dĂ u Chuong 2: Co so ly luan Chuong 3: XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n Tong cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam giai doan 2006 dĂ©n 2010. Chuo'ng 4: KĂ©t luan va kiĂ©n nghi
11.
CHirONG 2
CO s o LY LUAN 2.1: NhĂčng khĂ i niem ve chien lugc va qua trĂŹnh xĂ y dung chien luoc phĂ t triĂ©n cong ty. 2.1.1: KhĂ i niem: Viec lap chiĂ©n lugc nhĂčng khĂ i niem va cĂČng cu cĂča nĂČ da xuĂ t hien vĂ o nhĂčng nĂ m 1970 do mot loat nbiĂŹng dgt song chĂ n dĂČng nhu cuĂČc kbĂčng boĂ ng nĂ ng lugng, nan lam phĂ t hai con so, tĂŹnh trang dĂŹnh dĂČn kinh tĂ©, nhĂčng tbĂ ng lgi trong canh tranh cĂča Nhat, su phĂ vd luat le cĂča nhĂčng ngĂ nh then chĂČt dĂ tĂ c dĂČng manh dĂ©n nĂ©n cĂČng nghiĂ©p My, cĂ c cĂČng ty khĂČng con co thĂš chi dira vĂ o nhĂčng du doĂ n su tĂ ng trudng don thuĂ n khi lap kĂ© hoach san xuĂ t, tiĂ©u thu va lgi nhuan cĂča mĂŹnh nQa. Viec lap kĂ© hoach dai han tbĂČng thudng cĂ n dugc cbuyĂ©n thĂ nh viĂ©c lap kĂ© hoach chiĂ©n lugc dai han. De duy trĂŹ su phĂ t triĂ©n cĂča mĂŹnh, mgi doanh nghiĂ©p dĂ©u phĂ i nhĂŹn ve phia trude vdi nhĂčng muc tiĂ©u cĂ n dat tdi va nhĂčng cĂ cb thĂče de dat duge muc tiĂ©u dd. NgĂ y nay, viĂ©c quĂ n ly dua trĂ©n nbĂčng kinh nghiem, true giĂ c va su kbĂČn ngoan khĂČng thĂš dĂ m bĂ o cho su thĂ nh cĂČng cĂča doanh nghiĂ©p. Vi vay mot chiĂ©n lugc dugc thiĂ©t lap va phĂ t triĂ©n cho toĂ n bĂČ boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p lĂ diĂ©u cĂ n thiĂ©t. ChiĂ©n lugc giĂčp cho doanh nghiĂ©p thĂ y rĂČ hon muc tiĂ©u chi dao, su pbĂČi bgp cĂ c boat dĂČng dugc hoĂ n hĂ o hon. DĂČng thĂČi nĂČ cĂčng giĂčp cho nhĂ quĂ n tri suy nghT co he thĂČng nhĂčng vĂ n de kinh doanh nhĂ m mang lai nhĂčng chuyĂ©n biĂ©n tĂČt dep hon cho doanh nghiĂ©p. ChĂčng ta co the hiĂ©u chiĂ©n luge theo hai quan diĂ©m sau: ThĂč nhĂ t: Quan diĂ©m truyĂšn thĂłng. Thuat ngĂč chiĂ©n lugc (strategy) xuĂ t phĂ t tu ITnh vuc quĂ n su vĂłi y ngbTa kboa hoc ve hoach dinh va diĂ©u khiĂ©n cĂ c boat dĂČng quĂ n su (websters new world dictionary) Alfred Chandler (thuĂČc trudng dai hgc Harvard) dinh ngbTa: ChiĂ©n lugc lĂ tiĂ©n trĂŹnh xĂ e dĂŹnh cĂ c muc tiĂ©u ca bĂ n dai han cĂča doanh nghiĂ©p, lua chon cĂ ch thĂče hoac phuong huĂłng hĂ nh dĂČng (courses of action) va phĂ n bĂČ cĂ c tĂ i nguyĂ©n thiĂ©t yĂ©u de thue hien cĂ c muc tiĂ©u dĂ . Day lĂ mot trong nhĂčng dinh ngbTa truyĂšn thĂČng dugc dĂčng pbĂČ biĂ©n nhĂ t biĂ©n nay. Ta thĂ y rĂ ng nhĂčng chiĂ©n lugc chĂč yĂ©u cĂča mot cĂČng ty bao gĂČm nhĂčng muc tiĂ©u, nbĂčng dĂ m bĂ o ve nguĂČn lue de dat duge nhQ'ng muc tiĂ©u va nhĂčng chinh sĂ cb chĂč yĂ©u cĂ n dugc tuĂ n theo (cĂ ch thĂče hoac phuo'ng hudng) trong khi su dung nhQ'ng nguon lue nĂ y. Do dd, chiĂ©n lugc cĂ n dugc djnh ra nhu lĂ kĂ© hoach hoac so dĂČ tĂ c nghiĂ©p tĂČng quĂ t chi hudng cho cĂČng ty di dĂ©n muc tiĂ©u mong muĂČn. Co mot vĂ i dinh ngbTa khĂ c cĂ n luu y:
12.
ChiĂ©n lugc lĂ
mot dang thĂče hoac mot kĂ© hoach phĂłi hgp cĂ c mite tiĂ©u chinh, cĂ c chinh sĂ ch va cĂ c trĂŹnh tu hĂ nh dĂłng thĂ nh mot tĂČng thĂš kĂ©t dinh lai vai nhau. Day lĂ djnh ngbTa cĂča James B.Quinn, thuĂČc trudng dai hgc Dartmouth. ChiĂ©n lugc lĂ mot kĂ© hoach mang tinh thĂłng nhĂ t, tinh toĂ n diĂ©n va tinh phĂłi hgp, duge thiĂ©t kĂ© de dĂ m bĂ o rĂ ng cĂ c muc tiĂ©u ea bĂ n cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© dugc thue hiĂ©n. Day lĂ dinh ngbTa cĂča William J.Glueck, trich trong giĂ o trĂŹnh cĂča ĂČng: Business policy and Strategie Management (New york : McGraw-Hill, 1980). Thu hai: Quan diĂ©m hien dai. Theo quan niem mdi, nĂłi dung khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge co thĂš bao gĂČm 5 p dĂČ lĂ : KĂ© hoach (pian), Muu lugc (ploy), Phuong thĂče hĂ nh dĂČng (pattern), Vi thĂš (position), TriĂ©n vgng (perspective). CĂČng ty co dugc hoac muĂČn dat dugc trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh. Quan diĂ©m biĂ©n dai kĂ©t hgp eĂ hai loai chiĂ©n luge co chĂč dinh va chiĂ©n lugc phĂ t khĂłi trong qua trĂŹnh thue hien, bao gĂČm mot loat nhĂčng quyĂ©t dinh va hĂ nh dĂČng trong mot mĂČ thĂče tuo'ng quan nĂ ng dĂČng. Tu khi xuĂ t hien va phĂ t triĂ©n cho dĂ©n ngĂ y nay, chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n dĂ duge rat nhiĂ©u nhĂ quĂ n ly, cĂ c doanh nghiĂ©p lĂłn nhĂČ khĂ c nhau su dung lĂ m cĂ n cu cho viĂ©c phĂ t triĂ©n doanh nghiĂ©p. Do dĂČ, cĂ cb tiĂ©p cĂ n khĂ i niĂ©m chiĂ©n lugc cĂčng rat phong phĂč va da dang. Nhung nhĂčng khĂ i niĂ©m chiĂ©n luge dugc tap trung lai nhu sau: ChiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ qua trĂŹnh xĂ e dinh cĂ c muc tiĂ©u tĂłng thĂš phĂ t triĂ©n doanh nghiĂ©p va su dung tĂłng hgp cĂ c yĂ©u tĂł ky thuat, tĂČ chĂčc, kinh tĂ© va kinh doanh de chiĂ©n thĂ ng trong canh tranh va dgt dugc muc tiĂ©u de ra. ChiĂ©n lugc cĂča doanh nghiĂ©p lĂ mot chĂč thuyĂ©t quĂ n tri kinh doanh lĂ m ca sa cho viĂ©c lĂ p chiĂ©n lugc kinh doanh sao cho dĂ m bĂ o sic phĂ t triĂ©n va duy trĂŹ su thich nghi chiĂ©n lugc giiea mot ben lĂ cĂ c muc tiĂ©u va khĂ nĂ ng cĂča cĂłng ty va ben kia lĂ cĂ c ca hĂČi thi truĂ ng day biĂ©n dĂłng, ChiĂ©n lugc lĂ yĂ©u tĂł quyĂ©t dinh muc tiĂ©u dai han cĂča tĂČ chĂčc. ChiĂ©n lugc lĂ mĂČ hĂŹnh ve cĂ c muc tiĂ©u, chĂč dich va cĂ c kĂš hoach de dgt cĂ c muc tiĂ©u dĂČ. ChiĂ©n lugc lĂ sgi chi dĂČ xuyĂ©n suĂłt cĂ c hogt dĂłng cĂča tĂł chĂč. Theo cĂ ch tiĂ©p cĂ n khĂ c: chiĂ©n luge lĂ phuong tiĂ©n de doanh nghiĂ©p tra Idi cĂ c cĂ u hĂČi: chĂčng ta muĂČn di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta co thĂš di dĂ©n dĂ u va di dĂ©n dĂČ nhu thĂš nĂ o?, chĂčng ta co nhĂčng gĂŹ? va nbĂčng ngudi khĂ c co nhĂčng gĂŹ?
13.
Theo cà ch tiép
cĂ n pbĂČ biĂ©n nhĂ t: chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ he thĂłng cĂ c muc tiĂ©u dai han, cĂ c chinh sĂ ch va biĂ©n phĂ p chĂč yĂ©u ve san xuĂ t kinh doanh, ve tĂ i chinh va ve giĂ i quyĂ©t nhĂ n tĂł con nguĂČi nhĂ m dua doanh nghiĂ©p phĂ t triĂ©n lĂšn mot nnĂŹc cao han ve chat. Tu mot so quan diĂ©m vĂča nĂšu trĂ©n thuat ngĂč chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p duoe bao bĂ m cĂ c yĂ©u tĂČ sau: muc tiĂ©u cĂča chiĂ©n lugc, thdi gian dai han, qua trĂŹnh ra quyĂ©t dinh chiĂ©n lugc, nhĂ n tĂČ mĂČi trudng kinh doanh, lgi thĂš va diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. Nhu vay, qua trĂŹnh lĂ p kĂ© hoach chiĂ©n lugc cĂča mot cĂČng ty lĂ su thĂš biĂ©n cĂča su' tĂŹm biĂ©u va nhan biĂšt nhĂčng yĂ©u tĂČ, mĂČi truĂČng ben ngoĂ i, dĂ nh giĂ nhĂčng diĂ©u kiĂ©n va nhĂčng khĂ nĂ ng cĂča cĂČng ty de soan thĂ o cĂ c chiĂ©n lugc nhĂ m dat tĂłi cĂ c muc tiĂ©u nhĂ t dinh. Trong qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n lugc nhĂ m tra lĂČi ba cĂ u hĂČi lĂłn dĂČ lĂ : ChĂčng ta dang ĂČ' dĂ u?, chĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u?, chĂčng ta dĂ©n dĂČ bang cĂ ch nĂ o?. Trong qua trĂŹnh phĂ n tich va xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ n lugt cĂ c cĂ u hĂČi sĂ© dugc tra lĂČi: PhĂ n tich DĂ nh giĂ â^ PETS hiĂ©n tai ChĂčc PhĂ n tich mĂČi PhĂ n tich â^ Lua chon Thue hiĂ©n 'ââą nĂ ng truĂČng ngĂ nh SWOT chiĂ©n lugc dĂ nh giĂ nhiĂ©m vu Muc tiĂ©u PhĂ n tich noi 'âw â> bĂČ cĂČng ty V j t ri cĂča doanh ngb iep Chim g ta dang d dĂ u? Muc ti §u ^uo'n tdi ^ âą ChĂčng ta sĂ© di dĂ©n dĂ u? CĂ ch thĂče ChĂčng ta dĂ©n dd bang cĂ ch nĂ o? 2.1.2: Qua trĂŹnh xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty: XuĂ t phĂ t tu cĂ c quan niĂ©m, cĂ c cĂ ch tiĂ©p can khĂ c nhau ve chiĂ©n lugc doanh nghiĂ©p. CĂ c quan diĂ©m chiĂ©n lugc pbĂ t trĂŹĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p dĂšu khĂ i quĂ t va tĂ p trung lai thĂ nh mot so dac trung sau day: ChiĂ©n lugc doanh nghiĂ©p ehi pbĂ c thĂ o cĂ c phuong Ă n dai han, co tinh djnh huĂłng. Mgi quyĂ©t djnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n quan trgng trong qua trĂŹnh xĂ y dung, quyĂ©t djnh, tĂČ chĂčc triĂ©n khai thue biĂ©n dĂ©u dugc tap trung ĂČ' nguĂČi lĂ nh dao cao nhĂ t. 5
14.
Chién lugc phà t
triĂ©n luĂČn dugc xĂ y dung, lira chgn va thue thi dua trĂ©n lgi thĂš so sĂ nh cĂča doanh nghiĂ©p. ChiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n trude hĂ©t va chĂč yĂ©u xĂ y dung cho cĂ c ngĂ nh nghĂš kinh doanh chuyĂ©n mĂČn hoĂ , truyĂšn tbĂČng, thĂš manh cĂča doanh nghiĂ©p. Trong thue tĂ© kinh doanh thĂČng thuĂČng dĂ va dang dien ra hiĂ©n nay tai ViĂ©t Nam lĂ n nuĂłe ngoĂ i, qua trĂŹnh bĂŹnb thĂ nh va phĂ t trĂŹĂ©n cĂča mot cĂČng ty thuĂČ'ng gĂČm cĂ c giai doan chinh sau: Thu nhat: Giai doan chua co kĂ© hoach. TruĂłc tiĂ©n, khi mot cĂČng ty mdi duge thĂ nh lĂ p va bĂ t dĂ u xĂčc tiĂ©n cĂ c boat dĂČng san xuĂ t kinh doanh thi da so cĂ c lĂ nh dao cĂČng ty hoac ban giĂ m dĂČc diĂ©u hĂ nh thudng khĂČng dĂč thdi gian va kinh nghiem de lĂ m cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung. Co thĂš nĂłi day lĂ giai doan chua eĂł kĂ© hoach (unplanned stage). Thu hai: Giai doan lĂ p kĂš hoach ngĂ n quy, KĂš dĂČ, cĂČng ty nĂ y tiĂ©n hĂ nh thiĂ©t lĂ p he thĂČng ngĂ n quy de kiĂ©m soĂ t luu kim hoac dĂČng tiĂ©n hoac lĂšn kĂ© hoach kinh phi cho mĂČi phĂČng, ban chĂčc nĂ ng. LĂ m dugc diĂ©u nĂ y chua phĂ i lĂ lĂ p kĂš hoach dĂčng ngbTa tbuc su, day chi lĂ giai doan lĂ p he thĂČng ngĂ n quy thu chi (budgeting system stage). Thu ba: Giai doan lĂ p kĂš hoach nĂ m. Sau dĂČ it lĂ u, cĂČng ty y thĂče rĂ ng muĂČn kinh doanh biĂ©u qua cĂ n pbĂ i tiĂ©n hĂ nh hoach dinh thu'c su, bang cĂ cb nghiĂ©n cĂču tĂŹnh hĂŹnh thi trudng de ed thĂš dua ra nhĂčng quyĂ©t dinh nghiem tue trong boat dĂČng kinh doanh thĂČng qua cĂ c chuong trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu thĂš hgp vĂłi nĂ ng lue va nguĂČn lue cĂča cĂČng ty. Day lĂ lue pbĂ i lĂ p kĂ© hoach hĂ ng nĂ m theo dĂčng ngbTa thue su cĂča cĂČng tĂ c hoach dinh nĂłi chung, nhung van chua dung gĂŹ tĂłi chiĂ©n lugc kinh doanh mang tinh co bĂ n va dai han cho cĂČng ty. CĂ c kĂ© hoach hĂ ng nĂ m bao gĂČm cĂ c chuo'ng trĂŹnh hĂ nh dĂČng cu thĂš nhu: san xuĂ t, tiĂ©p thj, quĂ n tri nguĂČn nhĂ n lue va tĂ i chinh cĂča cĂČng ty. Thu tu: Giai doan lĂ p kĂš hoach dai han. Khi cĂČng ty bĂ t dĂ u boat dĂČng ĂČn djnh, cĂ p lĂ nh dao suy nghT dĂ©n yĂ©u cĂ u cĂ n soan thĂ o cĂ c kĂ© hoach dai ban (thuĂČng tu 2 nĂ m hoac 5 nĂ m) dugc suy ra tu kĂ© hoach hĂ ng nĂ m trĂ©n day. KĂ© hoach dai han con bao bĂ m y ngbTa cuĂ n chiĂ©u tĂčng nĂ m, diĂ©u chinh sĂ t vĂłi tĂŹnh hĂŹnb tbuc tĂ© va trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lan tiĂšm nĂ ng cĂča cĂČng ty, cĂ p nhat sau mĂČi nĂ m thue hiĂ©n. KĂš hoach dai ban nhu thĂš giĂčp cho cĂČng ty co tĂ m nhĂŹn xa
15.
nhung van chua
phĂ i lĂ kĂ© hoach chiĂ©n lugc thue su. Day chinh lĂ giai doan hoach dinh chiĂ©n luge dai han (long range planning stage). Thu nĂ m: Giai doan lĂ p kĂ© hoach chiĂ©n lugc. CuĂČi cĂčng, sau khi cĂČng ty da co qua trĂŹnh boat dĂČng vdi nhiĂ©u kinh nghiem tich luy trong thĂČi ky phĂ t triĂ©n vĂčng chĂ i thi viĂ©c hoach dinh chiĂ©n luge trd thĂ nh mot nhu cĂ u bue thiĂ©t. ChiĂ©n lugc kinh doanh giĂčp cĂČng ty thich nghi va nĂ m bĂ t cĂ c co' bĂČi thi trudng, chgn thi trudng muc tiĂ©u trong pham vi khĂ nĂ ng va nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lĂ n tiĂšm nĂ ng cĂča mĂŹnh trong bĂČi cĂ nh thudng xuyĂ©n biĂ©n dĂČng cĂča cĂ c yĂ©u tĂČ ngoai lai. NĂłi khĂ c di, chiĂ©n luge kinh doanh giĂčp cĂČng ty duy trĂŹ quan he chat che giĂča mot ben lĂ tĂ i nguyĂ©n va cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂłng ty va dĂČi trgng ben kia lĂ cĂ c co bĂČi thi trudng va vi thĂš canh tranh trĂ©n thj truĂČng. Nhu thĂš phĂ i dĂ©n giai doan thĂč nĂ m lĂ giai doan hoach dinh chiĂ©n lugc (strategie planning stage) thi cĂ c chiĂ©n lugc va chinh sĂ ch kinh doanh cĂča cĂČng ty mdi dugc xem trgng thue su. 2.2. Su cĂ n thiĂ©t xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty. XĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cĂČng ty nĂČ giĂčp cho cĂČng ty du doĂ n truĂłe tuong lai (co bĂČi va nguy co) cĂča cĂČng ty tu dĂČ xĂ e lap cĂ c muc tiĂ©u va xĂ y dung cĂ c dinh hudng boat dĂČng, kinh doanh thich Ăčng vdi tuong lai nhĂ m dĂ m bĂ o su phĂ t triĂ©n lĂ u dai va vĂčng chĂ c trĂ©n thj truĂČng. XuĂ t phĂ t tu: 2.2.1: Muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty: Muc tiĂ©u lĂ gĂŹ: NĂłi ngĂ n ggn, muc tiĂ©u lĂ nhĂčng kĂ©t qua ky vgng. NĂłi rĂČng ra, muc tiĂ©u lĂ nhQ"ng thĂ nh qua ma nhĂ quĂ n trj muĂČn dat duge trong tuong lai cho tĂČ chĂčc mĂŹnh. Muc tiĂ©u thudng phĂ n Ă nb trang thĂ i mong dgĂŹ ed thĂš tbuc biĂ©n va cĂ n pbĂ i thue hien tai mot thdi diĂ©m hoac sau mot thdi gian nhĂ t djnh. He tbĂČng cĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty duge xem nhu vĂča lĂ co cĂ u co tinh chat tTnh tai, vĂča lĂ tiĂ©n trĂŹnh hoac qua trĂŹnh co tinh cĂ cb nĂ ng dĂČng, nĂ©n vai trĂČ cĂča muc tiĂ©u doanh nghiĂ©p thĂš hiĂ©n hai mĂ t: MĂ t tTnh tai: khi xĂ e dinh cu thĂš cĂ c muc tiĂ©u nhu nbĂčng mĂČc dinh hudng lĂ m nĂšn tĂ ng cho cĂłng tĂ c hoach djnh chiĂ©n lugc MĂ t nĂ ng dĂČng: khi cĂ c muc tiĂ©u nĂłi trĂ©n huĂłng dĂ©n muc dfch chiĂ©n luge lĂ u dai cĂča doanh nghiĂ©p. Theo ngbTa nĂ y, muc tiĂ©u khĂČng chi lĂ mĂČc co djnh ma con linh boat pbĂ t trĂŹĂ©n vĂłi nbĂčng kĂ©t qua ky vgng ngĂ y cĂ ng cao hon trong pham vi nguĂČn lue hiĂ©n hĂču lĂ n tiĂšm nĂ ng cĂča cĂłng ty. Muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty. Mot cĂČng ty co thĂš de ra rat nhiĂ©u muc tiĂ©u, bang vĂ i chuc tham chi hĂ ng tram cĂ c muc tiĂ©u dac thĂč cu thĂš khĂ c nhau nhung dĂšu phĂ i hudng ve
16.
mot muc tiéu
quan trgng nhĂ t lĂ lĂ m cho vĂČn liĂ©ng cĂča cĂ c co dĂČng (chĂč sd hĂču hgp phĂ p cĂča cĂČng ty) ngĂ y cĂ ng tĂ ng giĂ trj. Mot trong nhĂčng phuong cĂ cb tĂČt nhĂ t de tĂČi da hoĂ lgi nhuan cĂča co dĂČng lĂ cĂČng ty theo duĂČi cĂ c chiĂ©n luge nhĂ m tĂ ng tĂČi da hoĂ lgi nhuan trĂ©n vĂČn dĂ u tu (RAU : Return An Unvestment). RAU lĂ mot chi sĂ© biĂ©u thi tĂČng quĂ t tĂČt nhĂ t ve biĂ©u qua kinh doanh cĂča cĂČng ty. RAU cĂ ng cao thi co phiĂ©u cĂča cĂČng ty cĂ ng co giĂ tri, cĂ ng dugc uĂ chuong trĂ©n thi trudng chĂčng khoĂ n. TrĂ©n bĂŹnb diĂ©n rĂČng, cĂ c nhĂ doanh nghiĂ©p thĂČi nay cĂ n phĂ i biĂ©t cĂ ch bĂ i hoĂ giĂča muc tiĂ©u chinh sau day trong su nghiĂ©p kinh doanh cĂča mĂŹnh : Muc tiĂ©u chinh cĂča doanh nghiĂ©p lĂ tĂłi da hoĂ lgi nhuan. Muc tiĂ©u chinh cĂča khĂ ch hĂ ng lĂ thoĂ man nhu cĂ u tiĂ©u dĂčng. Muc tiĂ©u chinh cĂča xĂ hĂłi lĂ p/ntc lai cĂłng cĂČng. CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c muc tiĂ©u thĂč yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p ed liĂ©n quan dĂ©n 7 ITnh vuc sau day: Thi phĂ n. NĂ ng suĂ t. CĂ i tiĂ©n cĂČng nghĂš. NguĂČn tĂ i chinh va co so vĂ t chat. HiĂ©u qua quĂ n ly va khĂ nĂ ng phĂ t triĂ©n. ThĂ nh tich va thĂ i dĂČ lĂ m vice cĂča nhĂ n viĂ©n. TrĂ ch nhiĂ©m xĂ bĂČi cĂča doanh nghiĂ©p. Ngay khi mot cĂČng ty khĂČng xĂ e djnh hoac khĂČng cĂČng khai thĂča nhĂ n nhĂčng muc tiĂ©u thĂč yĂ©u thi hg vĂ n ngĂ m dinh cĂ c muc tiĂ©u nĂ y tbĂČng qua su cam kĂ©t dĂČi vĂł'i lgi nhuan dai han lĂ muc tiĂ©u quan trgng cĂča cĂČng ty. 2.2.2: Muc dich cĂča viec lap chiĂ©n lugc: GiĂčp cĂČng ty tuyĂšn chgn va tĂČ chĂčc cĂ c don vj thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh lĂ m sao de bĂ o toĂ n dugc tĂ i san cĂča cĂČng ty bĂ t chĂ p nhĂčng su dĂ o IĂČn bĂ t ngĂČ" pbĂ t sinh trong mgi don vi thĂ nh viĂ©n bay chĂčng loai san phĂ m dac biĂ©t cĂča mĂŹnh. Co ba y tudng then chĂČt cho viĂ©c lĂ p chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n: QuĂ n trj cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty nhu mot danh muc dĂ u tu, theo dĂČ phĂ i quyĂ©t djnh xem nbĂčng don vj nĂ o cĂ n dugc xĂ y dung, duy trĂŹ, thu hep tĂčng buĂłc bay ebĂ m dĂčt boat dĂČng. Moi mot don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u co mot tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi khĂ c nhau, cĂ c nguon tĂ i nguyĂ©n cĂča cĂČng ty phĂ i duge phĂ n bĂČ cĂ n cu vĂ o tiĂšm nĂ ng sinh Idi cĂča tĂčng do'n vi thĂ nh viĂ©n cĂča cĂČng ty.
17.
DĂ nh giĂ chinh
xĂ e tiĂšm nĂ ng sinh lĂČi trong tuong lai cĂča tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n trĂ©n co sd nghiĂ©n cĂču ty le tĂ ng trudng cĂča thi truĂČng va vi tri tuong xĂčng cĂča cĂČng ty. Tao lĂ©n co sd cho viĂ©c lap kĂš hoach chiĂ©n lugc lĂ y tudng ve chiĂ©n luoe. DĂČi vdi mĂČi don vi, cĂČng ty dĂšu phĂ i xĂ y dung mot ''kĂ© hoach muu dĂČ " nhĂ m dat duge nbĂčng muc tiĂ©u lĂ u dai cĂča mĂŹnh. Song khĂČng co mot chiĂ©n lugc nĂ o lĂ tĂČi uu dĂČi vdi tĂ t eĂ cĂ c dĂČi thĂč canh tranh trong ITnh vuc kinh doanh dĂČ, moi mot cĂČng ty de phĂ i xĂ e djnh xem yĂ©u tĂČ nĂ o co y nghTa nhĂ t duĂłi gĂłc dĂČ y ngbTa cĂča mĂŹnh trong ngĂ nh va nbĂčng muc tiĂ©u, co bĂČi, ky nĂ ng va tĂ i nguyĂ©n cĂča mĂŹnh. XĂ y dung chiĂ©n luge lĂ kim chi nam cho toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p tiĂ©n tĂłi tuong lai sinh Idi. NĂČ quyĂ©t dinh phĂ n bĂČ bao nhiĂ©u tĂ i nguyĂ©n cho tĂčng don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh cĂčng nhu mĂČ' ra bay loai bĂČ don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh. MĂČi don vj thĂ nh viĂ©n dĂ©u xĂ y dung kĂ© hoach chiĂ©n luge cĂča mĂŹnh nhĂ m dua don vj cĂča mĂŹnh tiĂ©n tĂłi sinh Idi trong tuong lai, cuĂČi cĂčng moi cĂ p san phĂ m trong don vi thĂ nh viĂ©n lai xĂ y dung mot kĂ© hoach chiĂ©n lugc nhĂ m dat dugc nhĂčng muc tiĂ©u cĂča mĂŹnh trĂ©n thi truĂČng san phĂ m. Sau dĂČ nhĂčng kĂ© hoach nĂ y dugc thue hien d cĂ c cĂ p do tĂČ chĂčc khĂ c nhau, cĂ c kĂ©t qua tbuc hiĂ©n luĂČn dugc theo dĂČi, dĂ nh giĂ va co nhĂčng biĂ©n phĂ p diĂ©u chinh kĂŹp thdi. DiĂ©u thĂ ch thĂče quan trgng dĂ t ra truĂłc cĂ c cĂłng ty ngĂ y nay lĂ lĂ m thĂš nĂ o de xĂ y dung va duy trĂŹ dugc cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh co thĂš dĂčng vĂčng trĂ©n thi truĂČng truĂłc tĂŹnh hĂŹnh thi truĂČng va mĂČi truĂČng day biĂ©n dĂČng, thay dĂČi nhanb chĂłng. DĂ co mot thdi, ngudi ta nghT rĂ ng cĂ u tra Idi lĂ dua vĂ o biĂ©u qua san xuĂ t kinh doanh ngĂ y cĂ ng tĂ ng. Sau dĂČ cĂ c cĂČng ty lai thĂ y dĂČ lĂ su tĂ ng truĂČng va lgi nhuan qua cĂ c chuo'ng trĂŹnh tbĂČn tinh da dang hoĂ manh me. Hg xem cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča mĂŹnh nhu lĂ mot danh muc dĂ u tu va bĂČ sung vĂ o dĂČ cĂ c don vi thĂ nh viĂ©n khĂ c eĂł nhiĂ©u bua ben va loai bĂČ nhĂčng don vi yĂ©u kĂ©m. RĂČi dĂ©n mot thdi ky ngudi ta lai khuyĂ©n cĂ o cĂ c cĂČng ty phĂ i kiĂ©n trĂŹ bĂ m chĂ c lĂ y cĂ i hien co va tru lai vĂł'i nhĂčng do'n vi ma mĂŹnh biĂ©u rĂ va nhĂčng noi ma mĂŹnh co uu thĂš ve cĂČt lĂČi. 2.2.3: XuĂ t phĂ t xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n trong doanh nghiĂ©p: Thu nhĂ t: Nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c doanh nghiĂ©p tu lue bĂŹnb thĂ nh, boat dĂČng kinh doanh trĂ©n thuong trudng muĂČn tĂČn tai va phĂ t trĂŹĂ©n dĂ©u phĂ i xĂ e dinh cho mĂŹnh mot huĂłng di, hudng phĂ t triĂ©n bay nhĂčng muc tiĂ©u cĂčng nhu phuong phĂ p boat dĂČng. NhĂčng muc tiĂ©u, phuong phĂ p boat dĂČng co thĂš dugc vach ra tĂčng ngĂ y, tĂčng thĂ ng, tĂčng quy, tĂčng nĂ m va co thĂš xa hon nĂča. DiĂ©u dĂČ tuy thuĂČc vĂ o tĂ m quan trgng cĂča cĂ c muc tiĂ©u, y nghT va quyĂ©t dinh cĂča chĂč doanh nghiĂ©p.
18.
Tuy nhién, de
khai tbac, su dung tĂČi da nguĂČn lue va canh tranh hiĂ©u qua, moi doanh nghiĂ©p kinh doanh don ngĂ nh cĂčng nhu da ngĂ nh cĂ n xĂ y dung cho mĂŹnh mot chiĂ©n lugc phĂ t trĂŹĂ©n cu thĂš. BĂČi chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n cho phĂ©p doanh nghiĂ©p tĂ n dung tĂČi da nguon lue, xĂ e djnh chinh xĂ e muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng. Doanh nghiĂ©p sau khi dĂ xĂ e djnh dĂčng cĂ c muc tiĂ©u va phuong phĂ p boat dĂČng, nghTa lĂ doanh nghiĂ©p co cĂ n cu de kinh doanh va phĂ t triĂ©n theo dinh huĂł'ng ma doanh nghiĂ©p dĂ lua chgn. Nhung vĂłi nbĂčng muc tiĂ©u, phuong huĂłng doanh nghiĂ©p dĂ djnh lieu bang cĂ cb nĂ o doanh nghiĂ©p eĂł thĂš tbuc hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u, phuong phĂ p mot cĂ cb nhanb nhĂ t va kinh tĂ© nhĂ t. ChiĂ©n luge phĂ t triĂ©n bang cĂ ch dua ra nhĂčng chinh sĂ cb va biĂ©n phĂ p sĂ© giĂčp cho doanh nghiĂ©p thue hiĂ©n tĂČt cĂ c muc tiĂ©u dĂČng thĂČi eĂł thĂš su dung, kĂ©t bgp hgp ly cĂ c yĂ©u tĂł dĂ u vĂ o cho san xuĂ t. Thu hai: XuĂ t phĂ t tu mĂłi truĂ ng kinh doanh Kinh doanh trĂ©n thuong truĂČ'ng nhĂ t lĂ trong xu thĂš toĂ n cĂ u hoĂ , liĂ©n kĂ©t khu vuc diĂ©n ra manh me, luĂČn luĂČn tiĂšm Ă n nhĂčng rĂči ro. NhĂčng rĂči ro eĂł thĂš xuĂ t hien tu nhĂčng thay dĂČi trong chinh trj, kinh tĂ© dĂ©n nhĂčng thay dĂČi cĂča mĂČi trudng tu nhiĂ©n, cĂča mĂČi truĂČng vĂ n boa xĂ bĂČi...Tom lai, kinh doanh luĂČn dĂČng ngbTa vdi rĂči ro va doanh nghiĂ©p cĂ n pbĂ i lĂ m gĂŹ trude nhĂčng rĂči ro. Doanh nghiĂ©p co thĂš dua ra nhiĂ©u biĂ©n phĂ p khĂ c phuc rĂči ro, tuy nhiĂ©n cĂ ch khĂ c phuc tĂČt nhĂ t va hiĂ©u qua nhĂ t lĂ doanh nghiĂ©p xĂ y dung mot chiĂ©n lugc phĂ t trĂŹĂ©n. BĂČi, chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n luĂČn du bĂ o rĂči ro ma doanh nghiĂ©p co thĂš gap phĂ i trong qua trĂŹnh kinh doanh de dua ra nbĂčng giĂ i phĂ p, biĂ©n phĂ p khĂ c phuc. Doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš kinh doanh nĂšu chi co mot mĂŹmh ma doanh nghiĂ©p luĂČn boat dĂČng kinh doanh cĂčng vĂł'i rat nhiĂ©u doanh nghiĂ©p khĂ c trong cĂčng ngĂ nh va cĂ c ngĂ nh khĂ c trong su bao bge cĂča mĂČi trudng vT mĂČ vĂłi cĂ c yĂ©u tĂČ nhu: chinh trj, kinh tĂ©, phĂ p luat, cĂČng ngbĂ©, vĂ n hoĂ xĂ bĂČi, toĂ n cĂ u hoĂ ... NbĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš kiĂ©m soĂ t dugc ma chi eĂł thĂš tĂ n dung, khai tbac cĂčng nhu han che su Ă nh hudng tiĂ©u cirĂ© tu phia mĂČi trudng. De eĂł thĂš tĂ n dung tĂČt nbĂčng co hĂČi va ban che nhĂčng nguy co" thi doanh nghiĂ©p cĂ n pbĂ i co nhĂčng biĂ©n phĂ p dir doĂ n su biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng. Trong dĂČ, xĂ y dung chiĂ©n lugc phĂ t triĂ©n lĂ phuong phĂ p, biĂ©n phĂ p hĂču hiĂ©u nhĂ t de doanh nghiĂ©p co thĂš chĂč dĂČng thich nghi vdi su thay dĂČi cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh. 2.3: Ctf so* xĂ y dung chiĂ©n lugc va cĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂČng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: 2.3.1 : He thĂČng muc tiĂ©u lĂ nĂ©n tĂ ng cho co* so* xĂ y dung chiĂ©n luoc. TbĂČng thudng cĂ c cĂČng ty xĂ e dinh nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc va he tbĂČng muc tiĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p truĂłe khi phĂ n tich mĂłi trudng kinh doanh. Mot sĂ© khĂČng it cĂ c cĂČng ty khĂ c chĂč truĂČng eĂł ve nguge lai khi hg tĂŹm hiĂ©u, phĂ n ticb mĂłi truĂČng kinh doanh truĂłe khi xĂ e 10
19.
dinh nhiém vu
chiĂ©n luge va muc tiĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p. LĂ p luĂ n cĂča quan diĂ©m nĂ y cho rĂ ng trong bĂČi cĂ nh canh tranh ngĂ y cĂ ng gay gĂ t quyĂ©t liĂ©t hiĂ©n nay thi thĂ i dĂČ khĂČn ngoan cĂča cĂ c nhĂ chiĂ©n luge lĂ phĂ i Ă n trĂČng nĂłi, ngĂČi trong huĂłng hoac tham chi lieu com gap mĂ m. ThĂ i dĂČ trĂ©n day lĂ dĂčng dĂ n trong hĂ nh dĂČng hon lĂ trong tu duy chiĂ©n lugc. Hoac nĂłi cĂ cb khĂ c, ve mĂ t hoach dinh chiĂ©n lugc thi nĂ©n tĂ ng de xĂ y dung cĂ c kĂ© hoach chiĂ©n luge cĂ n phĂ ĂŹ dugc dĂ t trĂ©n co' so nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc va cĂ c muc tiĂ©u dinh huĂłng. Hon nĂča, theo Henry Mintzberg vĂłi chiĂ©n luge phĂ t khdi theo diĂ©n tiĂ©n cĂča tĂŹnh huĂłng, dĂČi hĂČi thĂČng tin phĂ n hĂČi cĂča mĂČi trudng boat dĂČng nhĂ m diĂ©u chinh liĂ©n tue cĂ c chiĂ©n lugc chĂč djnh cho phĂč bgp vĂł'i thue tiĂ©n Ă p dung lĂ diĂ©u giĂčp cho ta thĂ y rĂČ tinh logie cĂča vĂ n de. NhiĂ©m vu chiĂ©n lugc lĂ muc dich chinh cĂča cĂČng ty nhĂ m phĂ n biĂ©t dac trung cĂča cĂČng ty vĂłi cĂ c cĂČng ty cĂčng ngĂ nh. NhiĂ©m vu chiĂ©n luge bao bĂ m tu tuĂČ'ng chĂč dao cĂča cĂČng ty dinh huĂłng cho cĂČng viĂ©c lĂ : XĂ e dinh tĂŹnh hĂŹnh hogt dĂČng cĂča cĂłng ty trong hiĂ©n tai lĂ n tuang lai. PhĂ n biĂ©t cĂłng ty vai cĂ c dan vi cĂčng ngĂ nh. XĂ e lĂ p tiĂ©u chuĂ n dĂ nh giĂ cĂ c hogt dĂłng hiĂ©n tai va tuang lai. CĂ c muc tiĂ©u cĂča cĂČng ty bao gĂČm cĂ c kĂ©t qua cu thĂš ma cĂČng ty mong muĂČn dat dugc trong qua trĂŹnh boat dĂČng kinh doanh cĂča mĂŹnh. CĂ n cu vĂ o yĂ©u tĂČ thdi gian, ngudi ta co bai cĂ ch pbĂ n biĂ©t giĂča muc tiĂ©u dai ban va muc tiĂ©u ngĂ n han. CĂ c muc tiĂ©u dai han vdi thdi gian thue hiĂ©n kĂ©o dai lĂ u hon mot chu ky quyĂ©t dinh. CĂ c muc tiĂ©u ngĂ n han vĂłi thdi gian nhanb ho'n mot chu ky quyĂ©t dinh. HĂ u hĂ©t cĂ c cĂČng ty xĂ e djnh muc dich boat dĂČng va nhiĂ©m vu chiĂ©n lugc cĂča hg trĂ©n co so pbĂ n ticb cĂ c nguĂČn lue biĂ©n hĂču va tiĂšm nĂ ng cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p (Company itself) kĂ©t bgp vĂłi viĂ©c nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng (Customers) va tĂŹm hiĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh tranh (Competiter) trong cĂčng ngĂ nh ngbĂ© kinh doanh vĂłi nguyĂ©n tĂ c cu thĂš nhu sau : BĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p eĂł nbĂčng diĂ©m manh va nhuge diĂ©m nĂ o dĂČ trong quan he vdi cĂ c biĂ©n dĂČng ngoai vi. CĂ c biĂ©n dĂČng nĂ y eĂł thĂš lĂ nhĂčng co bĂČi hoac nguy co de doa true tiĂ©p hoac gian tiĂ©p dĂČi vdi cĂČng ty. CĂ n phĂ i tra lĂČi cĂ c cĂ u bĂČi dai loai nhu: CĂČng ty kinh doanh san phĂ m nĂ o, mĂ t hĂ ng nĂ o? CĂČng ty cĂ n kinh doanh gĂŹ thĂ©m? CĂČng ty nĂšn hoac phĂ i kinh doanh gĂŹ lĂ phĂč bgp nhĂ t?. De nghiĂ©n cĂču khĂ ch hĂ ng co mot so vĂ n de cĂ n dat ra nhu: KhĂ ch hĂ ng cĂča ta lĂ ai? Ho cĂ n gĂŹ? Nhu cĂ u nĂ o cĂča ho ta eĂł thĂš dĂ p Ăčng dugc khĂČng? CĂČng ty dĂčng phiro'ng tiĂ©n hoac cĂłng ngbĂ© nĂ o de phuc vu khĂ cb hĂ ng tĂČt nhĂ t? TĂŹm biĂ©u cĂ c dĂČi thĂč canh tranh, dĂ nh giĂ tiĂšm lue cĂča dĂši thĂč, xĂ e dinh vj thĂš va uu thĂš cĂča tĂčng dĂČi thĂč trĂ©n co sd phĂ n 11
20.
tich SWOT bang
cĂ ch xem xĂ©t cĂ c diĂ©m manh, diĂ©m yĂ©u cĂča dĂČi thĂč, co hĂČi va rĂči ro de dga dĂČi vdi dĂČi thĂč canh tranh. 2.3.2: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng tĂ c dĂČng dĂ©n kĂ©t qua hoat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p: ThĂč nhat: CĂ c yĂ©u tĂł mĂłi truĂ ng tĂ c dĂłng ben ngoĂ i doanh nghiĂ©p . MĂČi trudng kinh tĂ©.' CĂ c nhĂ n tĂČ thuĂČc mĂČi trudng kinh tĂ© ed tĂ c dĂČng rat Idn va nhiĂ©u mĂ t dĂ©n mĂČi truĂČ'ng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, chĂčng co thĂš trĂł thĂ nh co bĂČi hoĂ c nguy co dĂČi vĂłi boat dĂČng san suĂ t kinh doanh vi cĂ c yĂ©u tĂČ nĂ y tuong dĂČi rĂČng cho nĂšn cĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n chgn Igc de nhĂ n biĂ©t nhĂčng tĂ c dĂČng cu thĂš. CĂ c yĂ©u tĂČ kinh tĂš chĂč yĂ©u lĂ : toc dĂČ tĂ ng trudng kinh tĂ©, lai suĂ t, ti giĂ hĂČi doĂ i, ti le lam phĂ t, quan he quĂłc tĂ©... Toc dĂČ tĂ ng truĂ ng kinh tĂ©: toc dĂČng tĂ ng trudng kinh tĂ© thĂš hien su giĂ tĂ ng ve san lugng va quy mĂČ cĂča toĂ n nĂ©n kinh tĂ©. Mot toc dĂČ tĂ ng trudng cao cho thĂ y nĂ©n kinh tĂ© dĂČ dang phĂ t triĂ©n manh, tich circ. CĂ c doanh nghiĂ©p sĂ© kinh doanh tĂČt bo'n, hiĂ©u qua ho'n khi nĂ©n kinh tĂš dat toc dĂČ tĂ ng trudng cao. Ngugc lai, toc dĂČ tĂ ng trudng thĂ p hoac Ă m sĂ© lĂ m cho cĂ c doanh nghiĂ©p boat dĂČng trong nĂ©n kinh tĂ© gap khd khan. Lai suĂ t: Ty le lai suĂ t ed thĂš tĂ c dĂČng dĂ©n mĂčc cĂ u cĂča doanh nghiĂ©p dĂČi vĂł'i moi san phĂ m. Ty le lai suĂ t eĂł y nghTa quan trgng khi ngudi tiĂ©u dĂčng thuĂČ'ng xuyĂ©n vay tiĂ©n de thanh toĂ n cĂ c khoĂ n mua hĂ ng hoĂ cĂča mĂŹnh, ty le lai suĂ t con quyĂ©t djnh mĂčc chi phi ve vĂČn va do dĂČ quyĂ©t dĂŹnh dĂ©n mĂčc dĂ u tu. Ti giĂ hĂłi doĂ i: Ty giĂ bĂČi doĂ i lĂ su so sĂ nh ve giĂ tri cĂča dĂČng tiĂšn trong nude vdi dĂČng tiĂšn cĂča cĂ c quĂČc giĂ khĂ c. Thay dĂČi ty giĂ hĂČi doĂ i ed tĂ c dĂČng true tiĂ©p dĂ©n tinh canh tranh cĂča san phĂ m do doanh nghiĂ©p san xuĂ t trĂ©n thj truĂČ'ng quĂČc tĂ©. 12
21.
Ti le Igm
phĂ t: lam phĂ t eĂł thĂš gay xĂ o trĂČn nĂšn kinh tĂ© lĂ m cho su tĂ ng truĂČng kinh tĂ© cham lai, ty le lai suĂ t tĂ ng va su biĂ©n dĂČng cĂča dĂČng tiĂšn trd nĂšn khĂČng luĂČng truĂłe dugc. Ti le thĂ t nghiĂ©p: ty le tbĂ t nghiĂ©p liĂ©n quan dĂ©n so lugng ngudi ed viec lĂ m va Ă nh hudng true tiĂ©p dĂ©n thu nhap cĂča tĂčng eĂ nhĂ n. Ti le tbĂ t nghiĂ©p cao sĂ© lĂ m giĂ m sue cĂ u cĂča nĂšn kinh tĂš ve hĂ ng boa, dich vu va ngugc lai ty le thĂ t nghiĂ©p thĂ p cho thĂ y sue mua cĂča nĂšn kinh tĂ© sĂ© tĂ ng. CĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n xem xĂ©t ky luĂČng de dua ra duge nhĂčng quyĂ©t dinh phĂč hgp cho mĂŹnh. MĂČi truĂČ'ng chinh tri va phĂ p luat: MĂČi truĂČng thĂš che chinh sĂ cb kinh tĂš vT mĂČ cĂča NhĂ nude bao gĂČm quan diĂ©m, duĂČng lĂČi, chinh sĂ cb, quy che, he tbĂČng chinh trj ĂČn dinh, trĂ t tu an toĂ n xa bĂČi, che dĂČ dai ngĂČ, thĂč tue... cĂłng vĂłi he thĂłng chinh sĂ ch diĂ©u tiĂ©t vT mĂČ cĂča NhĂ nuĂłe hĂŹnb thĂ nh dĂČng bĂČ, thĂČng thoĂ ng cĂ c xu huĂł'ng chinh tri ngoai giao cĂča chinh phĂč va cĂ c diĂ©n biĂ©n khĂ c ve chinh trj co thĂš tĂ c dĂČng manh tdi boat dĂČng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. CĂ c yĂ©u tĂČ chinh tri, phĂ p luat eĂł tĂ c dĂČng lĂłn dĂ©n mĂčc dĂČ thuĂ n lgi va khĂł khan cĂča mĂČi truĂČng kinh doanh. Doanh nghiĂ©p boat dĂČng trĂ©n thj trudng phĂ i tuĂ n thĂč theo cĂ c quy dinh cĂča chinh phĂč nhu: cĂ c quy dinh ve thĂ nh lĂ p doanh nghiĂ©p, ngbTa vu ngp thuĂ©, quĂ ng cĂ o, bĂ o ve mĂČi truĂČng... Con dĂČi vdi cĂ c doanh nghiĂ©p xuyĂ©n quĂČc giĂ hoat dĂČng tai quĂČc giĂ khĂ c, viĂ©c xem xĂ©t, du bĂ o diĂ©n biĂ©n chinh tri lai cĂ ng co y nghTa quan trgng. Luat phĂ p dua ra nhĂčng quy djnh cho phĂ©p hoac khĂČng cho phĂ©p va nhĂčng rĂ ng buge dĂČi hĂČi cĂ c doanh nghiĂ©p phĂ i tuĂ n theo. VĂ n de dĂ t ra cho cĂ c doanh nghiĂ©p lĂ phĂ i hiĂ©u va chĂ p hĂ nh tĂČt nhĂčng quy dinh cĂča phĂ p luat. Luat le cĂča co quan nhĂ nude va cĂ c nhdm Ă p dung ban hĂ nh dĂ©u ed vai trĂČ diĂ©u tiĂ©t cĂ c boat dĂČng kinh doanh cu thĂš nhĂ m muc tiĂ©u chinh sau : BĂ o ve quyĂ©n lgi cĂča cĂ c cĂłng ty trong quan he canh tranh vĂłi nhau, ngĂ n ngĂča cĂ c thĂč thuat canh tranh khĂČng chinh dĂ ng. BĂ o ve quyĂ©n lgi ngudi tiĂ©u dĂčng trong trudng hgp cĂ c nhĂ kinh doanh khĂČng tĂČn trgng khĂ ch hĂ ng cĂča mĂŹnh ve chat lugng san phĂ m, giĂ eĂ , ve cĂ cb thĂče phĂ n phĂłi... BĂ o ve cĂČng chĂčng dudi dang cĂ c nhĂłm xĂ bĂČi ebĂČng lai cĂ c hĂŹnh thĂče kinh doanh tuy tiĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. MĂČi trudng cĂłng nghe: NgĂ y nay, cĂČng ngbĂ© dugc eoi lĂ yĂ©u tĂł quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng nghe eĂł thĂš lĂ m cho cĂ c san phĂ m hiĂ©n dang san xuĂ t trd nĂ©n loi thdi trong khoĂ ng thdi gian ngĂ n. CĂČng nghe luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng phuo'ng thĂče san xuĂ t eĂč lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. YĂ©u tĂł kboa hgc 13
22.
ky thuat va
kboa bge Ăčng dung lĂ lue lugng mang day kich tinh nhĂ t, ed Ă nh hudng quan trgng va true tiĂ©p dĂ©n mĂČi truĂČ'ng kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. Moi mot cĂČng nghĂ© mdi phĂ t sinh se huy diet cĂ c cĂČng nghĂ© ed truĂłe dĂČ khĂČng nhiĂ©u thi it. Day lĂ su huy diĂ©t mang tinh sĂ ng tao cĂča cĂČng nghĂš mĂłi. Mot trong nhĂčng net dac thĂč cĂča cĂ c cĂČng nghĂ© mdi vĂ o cuĂČi thĂš ky 20 lĂ chĂčng ngĂ y cĂ ng trĂł nĂ©n mĂšm. Chinh phĂ n mĂ©m cĂČng ngbĂ© biĂ©n nay dang khĂČng che diĂ©u khiĂ©n phĂ n cĂčng lĂ mĂ t ky thuat cĂča cĂČng nghĂ©. NgĂ y trude, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂš lĂ nĂłi dĂ©n ky tbuĂ t. NgĂ y nay, khi nĂłi dĂ©n cĂČng nghĂ© lĂ nĂłi dĂ©n quĂ n ly phĂ n mĂšm cĂča nĂČ. NgĂ y nay, cĂČng nghĂ© duge coi lĂ yĂ©u tĂČ quan trgng trong canh tranh. Thay dĂČi ve cĂČng ngbĂ© co thĂš lĂ m cho cĂ c san phĂ m hiĂ©n dang san xuĂ t trĂČ' nĂšn lĂČi thĂČi trong khoĂ ng thdi gian ngĂ n. CĂČng nghĂ© luĂČn tao ra nhĂčng phuong thĂče san xuĂ t mdi thay thĂš nhĂčng phuo'ng thĂče san xuĂ t cu lĂ m cho chu ky song san phĂ m dugc rĂčt ngĂ n. Do dĂČ, yĂ©u tĂČ cĂČng nghĂ© cĂčng Ă nb huĂł'ng tdi cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p nhĂ t lĂ doanh nghiĂ©p san xuĂ t. MĂČi truĂČ'ng quĂłc tĂ©. Vdi khuyng hudng toĂ n cĂ u hoĂ nhĂ n loai bude vĂ o thĂš ky XXI vdi nhiĂ©u thay dĂši cĂča mĂČi trudng kinh doanh toĂ n cĂ u, khu vuc va quĂČc giĂ . CĂČng nghe mdi liĂ©n tue ra dĂČi. kinh tĂ© phĂ t triĂ©n nhanb chdng, mĂČi truĂČng thiĂ©n nhiĂ©n co nhiĂšu biĂ©n dĂČng bĂ t thudng, nhiĂ©u ngĂ nh nghĂš mdi dang va sĂ© ra ddi... Trude nhĂčng biĂ©n dĂČng dd, mĂČi doanh nghiĂ©p dĂ©u ed nhĂčng co bĂČi eĂł thĂš khai thĂ c va kĂšm theo dĂČ lĂ nhĂčng nguy co tiĂšm Ă n ma cĂ c doanh nghiĂ©p cĂ n co biĂ©n phĂ p ngĂ n chĂ n va han che. De eĂł thĂš khĂ c phuc nhĂčng han che, biĂ©n dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng kinh doanh dĂČng thĂČi co thĂš khai thĂ c cĂ c co bĂČi. MĂČi doanh nghiĂ©p phĂ i nĂČ lue xĂ y dung mot huĂłng phĂ t triĂ©n, mot chiĂ©n lugc kinh doanh nhĂ m nĂ ng cao lgi thĂš va canh tranh eĂł hiĂ©u qua. MĂłi trudng vĂ n hoĂ xĂ hĂČi: Bao gĂČm cĂ c yĂ©u tĂł chuĂ n muc giĂ trj dugc chĂ p nhĂ n va tĂČn trgng bĂČi mot xĂ bĂČi bay nĂšn vĂ n hoĂ cu thĂš, mĂłi trudng vĂ n hoĂ xĂ bĂČi nhu: nhĂ n chĂčng hgc, sd thich, thi hiĂ©u, chuĂ n mire dao due xĂ bĂČi, hgc vĂ n... Khi cĂ c yĂ©u tĂČ mĂłi truĂČ'ng xĂ bĂČi thay dĂČi sĂ© lĂ m cho thj biĂ©u ngudi tiĂ©u dĂčng thay dĂČi theo cĂ c chiĂ©u hudng khĂ c nhau va Ă nh huĂł'ng tdi cĂ c quyĂ©t djnh cĂča doanh nghiĂ©p kinh doanh trĂ©n thj trudng. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi truĂČ'ng vĂ n hoĂ xĂ bĂČi lĂšn tĂŹnh hĂŹnb kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p thuĂČ'ng cham hon so vdi nhĂčng yĂ©u tĂł khĂ c thuĂČc mĂČi trudng vT mĂČ nhung nĂČ eĂł tinh lĂ u ben. TĂ c dĂČng cĂča mĂČi trudng vĂ n hoĂ xĂ bĂČi mang tinh rĂČng va co thĂš trd thĂ nh trĂ o luu trĂ©n thj truĂČng. 14
23.
Cà c yéu tó
dĂ n so nhu su giĂ tĂ ng ve quy mĂČ dĂ n so, xu huĂłng giĂ hoĂ hoĂ c trĂ© hoĂ dĂ n so, su thay dĂČi ve tap quĂ n cĂ ch song cĂča giĂ dĂŹnh, biĂ©n dĂČng co hgc, giĂ tĂ ng so ngudi di lĂ m... dĂšu ed Ă nh hudng rat Idn dĂ©n kĂ© qua boat dĂČng kinh doanh. MĂČi trudng ngĂ nh: CĂ c lue lugng canh tranh cĂča mĂČi trudng kinh doanh ngĂ nh dĂ duge Michael E Porter dua ra, giĂčp cho cĂ c nhĂ quĂ n tri, cĂ c doanh nghiĂ©p su dung phĂ n tich mĂČi trudng ngĂ nh. CĂ c yĂ©u tĂł cĂča mĂČi truĂČng ngĂ nh da duge tap trung trong mĂČ hĂŹnh nĂ m Ă p lire canh tranh bao gĂČm: nhĂ cung cĂ p, khĂ ch hĂ ng, san phĂ m thay thĂš, cĂ c dĂłi thĂč tiĂšm Ă n va canh tranh giĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh. QuyĂ©n lue cĂča khĂ ch hĂ tie râ DĂČi thĂč tĂŹĂ©m tĂ ng KhĂ ch hĂ ng MĂłi Ă e doa cĂča dĂłi thĂč mĂłi DĂČi thĂč hiĂ©n tai MĂłi de doa cua san ohĂ in ihĂ v thĂš QuyĂ©n h/c cĂča nhĂ cung Ăčng San phĂ m thay thĂš NgLfĂ i cung u n g DĂČi thĂč tiĂšm tiĂšm tĂ ng: DĂČi thĂč tiĂšm tĂ ng bao gĂČm cĂ c cĂČng ty hiĂ©n nay khĂČng ra mĂ t canh tranh nhung vĂ n eĂł khĂ nĂ ng canh tranh trong tuo'ng lai. KhĂ nĂ ng canh tranh cĂča cĂ c dĂČi thĂč tiĂšm nĂ ng duge dĂ nh giĂ qua y niĂ©m rĂ o cĂ n ngĂ n chĂ n cĂča su gĂŹa nhap vĂ o ngĂ nh kinh doanh. RĂ o cĂ n nĂ y bao bĂ m y ngbTa mot doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tĂČn kĂ©m rat nhiĂ©u de eĂł thĂš tham giĂ vĂ o mot ngĂ nh kinh doanh nĂ o dĂČ. KhĂČng phĂ i bao gid cĂčng gap phĂ i cĂ c dĂČi thĂč canh tranh tiĂšm tĂ ng, nhung khi dĂČi thĂč mĂłi xuĂ t hiĂ©n thi vi thĂš canh tranh cĂča doanh nghiĂ©p sĂ© thay dĂČi. Vi vay, doanh nghiĂ©p cĂ n phĂ i tu tao mot bang rĂ o ngĂ n cĂ n su xĂ m nhap cĂča dĂłi thĂč mĂł'i. NhĂčng hĂ ng rĂ o nĂ y lĂ lgi thĂš san xuĂ t theo quy mĂČ, da dang boa san phĂ m, djch vu, chi phi cbuyĂ©n dĂČi mĂ t bang cao, khĂ nĂ ng han che xĂ m nhap cĂ c kĂ©nh tiĂ©u thu... NhĂčng dĂłi thĂč hiĂ©n tgi: DĂČ lĂ cĂ c cĂČng ty canh tranh vĂČn dĂ co vi thĂš vĂčng vĂ ng trĂ©n thi trudng trong cĂčng mot ngĂ nh nghĂ© kinh doanh. MĂčc dĂČ canh tranh cĂ ng cao, giĂ canh tranh cĂ ng giĂ m kĂ©o theo lgi nhuan giĂ m, do dĂČ yĂ©u tĂČ canh tranh ve giĂ lĂ mot nguy co dĂłi vdi lgi nhuan cĂča cĂČng ty. San phĂ m thay thĂš: LĂ nbĂčng san phĂ m va djch vu cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p trong ngĂ nh khĂ c nhung thoĂ man nbĂčng nhu cĂ u cĂča ngudi tiĂ©u dĂčng giĂČng nhu cĂ c doanh nghiĂ©p 15
24.
trong ngĂ nh, nhĂčng
doanh nghiĂ©p nĂ y thudng canh tranh gian tiĂ©p vdi nhau. Canh tranh giĂča cĂ c san phĂ m thay thĂš ed thĂš lĂ canh tranh ve giĂ , ve dich vu, quĂ ng cĂ o... CĂ c san phĂ m thay thĂš cĂ ng it su khĂ c biĂ©t thi qua trĂŹnh canh tranh diĂ©n ra cĂ ng manh. NguĂ i cung Ăčng: Co thĂš gay Ă p lue lĂł'n tdi boat dĂČng cĂča cĂČng ty, hg ed thĂš day mĂčc giĂ bĂ n hĂ ng cung Ăčng cho doanh nghiĂ©p lĂ©n lĂ m Ă nh hudng dĂ©n lgi nhuan cĂča doanh nghiĂ©p. Cho nĂ©n, cĂ c doanh nghiĂ©p ed mĂłi quan he tĂČt vdi nhĂ cung cĂ p cĂ c yĂ©u tĂČ dĂ u vĂ o nhu thiĂ©t bj, nguyĂ©n lieu, lao dĂČng... sĂ© tao thuĂ n lgi cho doanh nghiĂ©p. KhĂ ch hĂ ng: LĂ dĂłi tugng chinh cĂča cĂ c boat dĂČng kinh doanh. NĂšu doanh nghiĂ©p cĂ ng dĂ p Ăčng tĂČt nhu cĂ u cĂča khĂ ch bang so vdi dĂČi thĂč canh tranh thi doanh nghiĂ©p cĂ ng nhan duge su Ăčng ho va su trung thĂ nh tu phia khĂ cb hĂ ng. Trong diĂšu kiĂ©n canh tranh gay gĂ t thi vai trĂČ cĂča khĂ cb bang cĂ ng trĂł nĂ©n quan trgng va cĂ n dugc uu tiĂšn hon. Mot doanh nghiĂ©p khĂČng thĂš thoĂ man duge tĂ t ca nhu cĂ u cĂča cĂ c loai khĂ ch hĂ ng cho nĂ©n nhĂ t thiĂ©t doanh nghiĂ©p phĂ i pbĂ n loai khĂ ch hĂ ng thĂ nh cĂ c nhĂłm khĂ c nhau. TrĂ©n co sd dd tiĂ©n hĂ nh phĂ n tich va dua ra cĂ c chinh sĂ ch thich hgp de thu hĂčt ngĂ y cĂ ng nhiĂ©u khĂ ch hĂ ng ve phia mĂŹnh. Thu hai: CĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi truĂ ng tĂ c dĂłng ben trong doanh nghiĂ©p. BĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao. Mot tĂČ chĂčc bao gĂČm sue manh don le cĂča cĂ c thĂ nh viĂ©n duge tĂ p hgp lai va biĂ©n thĂ nh sue manh cĂča tĂ p thĂš, tĂČ chĂčc va hĂŹnb thĂ nh mot co cĂ u tĂČ chĂčc hgp ly lĂ mot vĂ n de hĂ©t sue khĂł khan. Mot co cĂ u tĂČ chĂčc tĂČt dĂČng nghTa vdi viĂ©c ed mot bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao, CO' cĂ u cĂ c phĂČng ban bgp ly vĂł'i chĂčc nĂ ng nhiĂ©m vu dugc xĂ e dinh rĂ rĂ ng. Trong tĂČ chĂčc dĂČi hĂČi eĂł su trao quyĂ©n va phĂ n quyĂšn rĂ rĂ ng nĂČ dĂ m bĂ o cho viĂ©c tinh hgp phĂ p trong viĂ©c ra cĂ c quyĂ©t dinh va thue thi cĂ c quyĂ©t djnh phĂč bgp vĂłi chiĂ©n lugc tĂČng thĂš cĂča doanh nghiĂ©p cĂčng nhu tao ra su nĂ ng dĂČng cho dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ quĂ n ly cĂ p dirĂł'i. VĂłi muc tiĂ©u chuyĂ©n mĂČn hoĂ giĂ i quyĂ©t cĂ c buĂłc cĂČng viĂ©c tuong dĂČng trong qua trĂŹnh boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p dĂ m bĂ o cĂ c buĂłc cĂłng viec vĂ n hĂ nh hoat dĂČng tĂČi uu nhĂ t, tao lĂšn bĂČ mĂ y quĂ n ly lĂ nh dao eĂł tinh cbuyĂ©n mĂČn hoĂ , nĂ ng dĂČng...tao lĂšn sue manh cĂča doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ doanh nghiĂ©p lĂ mot he tbĂČng cĂ c giĂ trj dĂ c trung dugc gay dung nĂ©n va gin giĂč trong suĂłt qua trĂŹnh tĂČn tai va phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p, trd thĂ nh cĂ c quan niĂ©m va tap quĂ n, truyĂšn thĂČng Ă n sau vĂ o boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p va tao thĂ nh he thĂłng cĂ c chuĂ n mire ve tinh thĂ n va vat chat ehi phĂłi tĂŹnh cĂ m, nĂ©p suy nghT va cĂ c mĂČi quan 16
25.
he, thĂ i dĂČ
hĂ nh vi Ăčng xĂč cĂča mgi thĂ nh viĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p trong viĂ©c theo duĂČi va tbuc hiĂ©n cĂ c muc tiĂ©u dĂ de ra. VĂ n hoĂ cĂČng ty lĂ yĂ©u tĂł quan trgng Ă nh huĂł'ng dĂ©n khĂ nĂ ng canh tranh cĂča cĂČng ty vi yĂ©u tĂł nĂ y tĂ c dĂČng dĂ©n cĂ ch thĂče cĂ c cĂ nhĂ n, nhĂłm, bĂČ phĂ n tuong tĂ c vĂłi nhau va khĂ nĂ ng sĂ ng tao cĂča hg. NĂšu cĂČng ty xĂ y dung dugc truyĂšn thĂČng vĂ n hoĂ thich bgp se lĂ nhĂ n tĂł thuĂ n lgi khai tbĂČng mgi y tudng, kich thich tiĂšm nĂ ng cĂča cĂ c cĂ nhĂ n va he thĂłng, gĂ n kĂ©t duge mgi boat dĂČng cĂ c cĂ nhĂ n va bĂČ pbĂ n trong cĂČng ty thĂ nh thĂš thĂČng nhĂ t, tbuc hiĂ©n bĂ i boa lgi ich va gĂ n kĂ©t dugc ngudi lao dĂČng va quĂ n ly vdi su phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. Mot doanh nghiĂ©p bao gĂČm eĂ yĂ©u tĂČ, tu co so vĂ t chat ky thuat nhu nhĂ xuĂłng, vĂ n phĂČng, trang thiĂ©t bj dĂ©n muc tiĂ©u boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p, chi tiĂ©u dĂ nh giĂ kĂ©t qua boat dĂČng, cĂ ch thĂče quĂ n ly tĂ i chinh va nhĂ n viĂ©n, nghĂš tbuĂ t lĂ nh dao va diĂ©u hĂ nh, cĂ cb thĂče tĂł chĂčc noi lĂ m viĂ©c, diĂšu kiĂ©n va cĂ c che dĂČ ve an toĂ n lao dĂČng, che dĂČ phĂčc lgi va huu tri, cĂ c tĂČ chĂčc xĂ bĂČi trong doanh nghiĂ©p... Trong khuynh huĂł'ng xĂ bĂČi ngĂ y nay thi cĂ c nguĂČn lue (cĂ c tĂ i san) cĂča mot doanh nghiĂ©p lĂ con ngudi, ma vĂ n boa doanh nghiĂ©p lĂ cĂ i liĂ©n kĂ©t va nhĂ n lĂ©n nhiĂ©u lĂ n cĂ c giĂ tri cĂča tĂčng nguĂČn lue riĂ©ng le. Nhu vay vĂ n hoĂ doanh nghiĂ©p lĂ tĂ i san vĂČ bĂŹnb cĂča mĂČi doanh nghiĂ©p. VĂ n hoĂ CĂČng ty thĂš hiĂ©n qua phong cĂ ch lĂ nh dao cĂča nguĂČi lĂ nh dao va tĂ c phong lĂ m viĂ©c cĂča nhĂ n viĂ©n. CĂČng ty co vĂ n hoĂ lĂ noi dĂČ nhĂ n viĂ©n co tinh thĂ n tu giĂ c cao, cĂČng biĂ©n hĂ©t long cho cĂČng viĂ©c. LĂ m duge diĂ©u nĂ y khĂČng phĂ i de, co khi mĂ t dĂ©n 5-10 nĂ m. DĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂšn. BĂ t eĂč mot tĂł chĂčc nĂ o cĂčng dugc hĂŹnb thĂ nh bĂČi cĂ c thĂ nh viĂšn chinh lĂ con ngudi hay nguĂČn nhĂ n lue cĂča nĂČ. Do dĂČ eĂł thĂš nĂłi nguĂČn nhĂ n lue cĂča mot tĂČ chĂčc bao gĂČm tal cĂ nbĂčng ngudi lao dĂČng lĂ m viĂ©c trong tĂČ chĂčc dĂČ, con nhĂ n lue duge biĂ©u lĂ nguĂČn lue cĂča moi con ngudi ma nguĂČn lue nĂ y gĂČm co thĂš lue va tri lue. KhĂČng mot boat dĂČng nĂ o cĂča tĂł chĂčc mang lai hiĂ©u qua nĂšu tbiĂ©u dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n. NguĂČn nhĂ n lue dugc coi lĂ vĂ n de song con dĂČi vdi mgi tĂČ chĂčc trong tuong lai. BĂ t eĂč mot doanh nghiĂ©p nĂ o cĂčng dĂšu cĂ n mot dĂČi ngĂč ngudi lao dĂČng co day dĂč trĂŹnh dĂČ chuyĂ©n mĂČn nghiĂ©p vu, eĂł ky nĂ ng tay nghĂš cao dĂ m bĂ o lĂ m chĂč cĂ c trang thiĂ©t bi ky thuat biĂ©n dai, cĂČng nghĂ© cao. DĂČ lĂ mot trong nhĂčng nhĂ n tĂł quyĂ©t djnh su thĂ nh cĂČng cĂča cĂłng ty, lĂ mot nguĂšn vĂłn, tĂ i san lĂłn ma cĂ c doanh nghiĂ©p luĂČn chĂč trgng phĂ t triĂ©n cĂčng nhu muĂłn thu hĂčt dugc mot lue lugng lĂł'n cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n co trĂŹnh dĂČ, chuyĂ©n mĂČn cao bĂČ sung vĂ o dĂČi ngĂč cĂ n bĂČ cĂČng nhĂ n viĂ©n cĂča mĂŹnh. 17
26.
Trang thiet bj
cĂČng nghĂ©. NĂ ng lue cĂłng nghĂ© khĂČng chi thĂš hiĂ©n Ăł trang bj cĂłng nghĂ© ma con thĂš hiĂ©n ĂČ" trĂŹnh dĂČ chuyĂ©n mĂČn, ky nĂ ng, ky xĂ o cĂča ngudi lao dĂČng trong doanh nghiĂ©p, dac biĂ©t lĂ nĂ ng lue cĂča cĂ c nhĂ quĂ n ly tĂł chĂčc, thiĂ©t kĂ©, thi cĂłng. Mot doanh nghiĂ©p dugc trang bj cĂČng nghĂ© cao nhung khĂČng co dĂČi ngĂč lao dĂČng va cĂ c nhĂ quĂ n ly su dung hiĂ©u qua cĂČng nghĂ© thi cĂčng khĂČng thĂš eĂł khĂ nĂ ng canh tranh manh dugc. CĂČng nghe thich hgp, hiĂ©n dai lĂ diĂ©u kiĂ©n cĂ n thiĂ©t de tao ra cĂ c san phĂ m, dich vu ed chat lugng cao, giĂ thĂ nh ha. VĂČn va marketing NĂ ng lue tĂ i chinh cĂča doanh nghiĂ©p khĂČng chi thĂš biĂ©n Ăł quy mĂČ vĂČn kinh doanh. Co nhĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł vĂČn lĂłn nhung khĂČng manh, dĂČ lĂ do co cĂ u tĂ i san, nguĂČn vĂČn khĂČng phĂč hgn vdi quy mĂČ va dac thĂč san xuĂ t kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p, doanh nghiĂ©p chua biĂšt cĂ cb khai thĂ c va su dung hieu qua nguĂČn lue tĂ i chinh cĂča mĂŹnh khĂČng trĂ nh duge nguy co ng dgng trong thanh toĂ n. Ngugc lai, eĂł nbĂčng doanh nghiĂ©p quy mĂł nguĂČn vĂČn nhĂČ nhung vĂ n dugc coi lĂ manh vi doanh nghiĂ©p dĂ duy trĂŹ tĂŹnh trang tĂ i chinh tĂČt, biĂšt cĂ cb huy dĂČng nhĂčng nguĂČn tĂ i chinh thich hgp de san xuĂ t - kinh doanh nhĂčng san phĂ m eĂł sue canh tranh phuc vu tĂČt thi truĂČ'ng muc tiĂ©u. De co thĂš canh tranh trĂ©n thi truĂČ'ng thi cĂČng tĂ c Marketing khĂČng thĂš tĂ ch rdi vi Marketing lĂ mot qua trĂŹnh quĂ n ly mang tinh xĂ hĂČi, nhd dd ma cĂ c cĂ nhĂ n va tĂ p thĂš ed dugc nhĂčng gĂŹ ma hg cĂ n va mong muĂČn thĂČng qua viec tao ra, chĂ o bĂ n va trao dĂČi nbĂčng san phĂ m eĂł giĂ trj vĂłi ngudi khĂ c. De phĂ n tich va dĂ nh giĂ thi truĂČ'ng thi cĂ n tĂ p chung vĂ o cĂ c vĂ n de nhu phĂ n tich khĂ ch hĂ ng, cĂ c hoat dĂČng mua va bĂ n, cĂČng tĂ c kĂ© hoach ve san phĂ m va dich vu, vĂ n de djnh giĂ va pbĂ n phĂłi, phĂ n tich co bĂČi va trĂ ch nhiĂ©m xĂ bĂČi... Dich vu bĂ n san phĂ m hĂ nh khĂ ch, hĂ ng hoĂ . Moi mot doanh nghiĂ©p vĂłi muc dich kinh doanh bĂ n san phĂ m bang hoĂ dĂČi bĂČi phĂ i co dich vu bĂ n san phĂ m cĂča mĂŹnh. Djch vu nĂ y giĂčp cho doanh nghiĂ©p xĂ e djnh rĂČ san phĂ m cĂča mĂŹnh phuc vu nhu cĂ u cĂča khĂ cb hĂ ng lĂ gĂŹ va dĂłi tugng khĂ cb hĂ ng nĂ o, doanh nghiĂ©p cĂ n eĂł nhĂčng gĂŹ de co thĂš phuc vu thoĂ man cĂ c nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng. Vdi quy mĂČ, pham vi boat dĂČng cĂča doanh nghiĂ©p rĂČng lĂł'n vugt pham vi quĂłc giĂ thi djch vu bĂ n san phĂ m cĂčng dĂČi hĂČi phĂ i eĂł pham vi vugt quĂłc giĂ , moi mot quĂłc giĂ co nhu cĂ u, bĂ n sĂ e vĂ n hoĂ riĂ©ng dĂČi hĂČi doanh nghiĂ©p co cĂ c bĂŹnb thĂče, chat lugng djch vu phĂč hgp vĂłi nhu cĂ u cĂča khĂ ch hĂ ng. NĂ ng cao chat lugng djch vu vĂča tĂ ng uy tin, danh tiĂ©ng cho doanh nghiĂ©p, vĂča tao su thĂ o man cho khĂ ch bang do dĂČ tĂ ng hiĂ©u qua hoat dĂČng va doanh thu cho doanh nghiĂ©p. Dich vu cham sĂłc khĂ ch hĂ ng. 18
27.
KhĂ ch hĂ ng luĂČn
lĂ yĂ©u tĂł quan trgng dĂłi vdi cĂ c cĂČng ty, co dugc khĂ ch hĂ ng dĂ khĂł, nhung giĂč chĂ n khĂ ch hĂ ng con khĂł khan hon. Co rat nhiĂšu ly do khiĂ©n khĂ ch bang ra dĂŹ, pbĂ n vi giĂ cĂ cao, phĂ n vi thich thay dĂłi nhung da so khĂ ch hĂ ng cho biĂ©t hg thĂČi khĂČng su dung mot san phĂ m hay djch vu cĂča cĂČng ty nĂ o dĂČ bĂČi hg khĂČng nhan duge su quan tĂ m dĂčng mĂčc nhĂčng nhu cĂ u hay nhĂčng phĂ n nĂ n cĂča hg khĂČng dugc giĂ i quyĂ©t nhanb chĂłng. Thue tĂ© cho thĂ y tbĂČng thudng ngudi tiĂ©u dĂčng tiĂ©p tue mua bang hay su dung djch vu cĂča cĂČng ty lĂ do hg dĂ eĂł dugc mĂłi quan he tĂČt vĂłi cĂČng ty dĂČ, hg duge ban bĂš hay tĂČ chĂčc khĂ c giĂłi thieu. Vay khĂČng co ly do gĂŹ de cĂ c doanh nghiĂ©p bĂČ ra mot ty le rat lĂłn trong ehi phi Marketing de thu hĂčt cĂ c khĂ ch bang mdi trong khi cĂČng viĂ©c chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng eĂč, cĂčng co mĂłi quan he vĂłi cĂ c khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m con quan trgng hon. Chi phi bĂČ ra de eĂł dugc khĂ ch hĂ ng mĂłi lĂ lĂł'n hon nhiĂšu so vdi chi phi cho viĂ©c chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng cu, trong khi khĂ ch hĂ ng lĂ u nĂ m lai thuĂČng tiĂ©u dĂčng nhiĂšu bo'n khoĂ ng 30% so vdi cĂ c khĂ cb bang mdi, tue lĂ dem lai nhiĂšu lgi nhuan hon cho cĂČng ty. CĂ c phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch bang eĂł thĂš kĂš dĂ©n tu cĂ c biĂ©n phĂ p ho trg bang cĂČng nghĂ©, kiĂ©m tra boa don, cung cĂ p tĂŹnh hĂŹnh chuyĂ©n bang tdi nhĂčng pbuong phĂ p pbĂ n hĂČi co diĂšn hĂču ich. NbĂčng khĂ ch bang dat mua san phĂ m eĂł thĂš muĂČn theo dĂČi bang hoĂ trong suĂłt lo trĂŹnh vĂ n chuyĂ©n, va mot sĂ© khĂ ch hĂ ng thich cung cĂ p nhĂčng tbĂČng tin phĂ n bĂČi cho cĂłng ty hay djch vu ve nhĂčng pbĂ t sinh hg gap pbĂ i trong qua trĂŹnh dat hĂ ng. ViĂ©c chĂ m sĂłc khĂ cb hĂ ng co thĂš tao nĂ©n hay phĂ vĂČ' nhĂčng hiĂ©u qua kinh doanh true tuyĂšn cĂča doanh nghiĂ©p. Cung cĂ p nbĂčng ho trg sau bĂ n khĂČng chi giĂčp dd khĂ ch hĂ ng, ma nĂČ con tao ra mot mĂČi quan bĂ© tĂČt va co lgi vĂłi khĂ cb hĂ ng. Phuong phĂ p chĂ m sĂłc khĂ ch hĂ ng phu thuĂČc hoĂ n toĂ n vĂ o san phĂ m hay djch vu ma cĂČng ty dang bĂ n. NĂČ eĂł thĂš don giĂ n nhu lĂ : "cam kĂ©t tra lai tiĂ©n dĂČi vĂł'i tĂ t eĂ cĂ c san phĂ m bi khĂ ch hĂ ng hoĂ n tra ma khĂČng thĂ c mĂ c", bay cung cĂ p mot so diĂ©n thoai tra Idi cĂ c cĂ u hĂČi cĂča khĂ cb hĂ ng... 2.4: MĂČ hĂŹnh phĂ n tich va xĂ y dung chiĂ©n lugc. Su dung mĂČ hĂŹnh pbĂ n ticb SWOT. SWOT dugc viĂ©t tĂ t cĂča 4 tu: Strengths (S- diĂ©m manh), Weaknesses (W- diĂ©m yĂ©u), Opportunitie (O- co" bĂČi), Threats (T - de dga). MA TRAN SWOT DiĂ©m manh DiĂ©m yĂ©u Co bĂČi ChiĂ©n luge S.O. ChiĂ©n lugc W.O. De doa ChiĂ©n luge S.T. ChiĂ©n luge W.T. 19
28.
LĂ mĂČ hĂŹnh
dugc dĂčng phĂł biĂ©n trong thue tĂ© de dĂ nh giĂ boat dĂłng cĂča cĂČng ty, ngĂ nh, tu dĂČ rĂčt ra dugc nhĂčng chiĂ©n lugc hgp ly cho boat dĂČng cĂča cĂČng ty hoĂ c ngĂ nh dĂČ trong thdi gian tdi. MĂČ hĂŹnh nĂ y bao gĂČm 2 mĂ ng: S -W: lĂ cĂ c nhĂ n tĂČ ben trong, chĂč quan nhu nhĂ n su, tĂ i chinh, cĂČng nghĂš, uy tin, tiĂ©ng tĂ m, mĂłi quan bĂ©, vĂ n bĂČa, truyĂšn thĂłng cĂča tĂł chĂčc,... O - T : lĂ nhĂ n tĂł dĂ©n tu mĂČi trudng ben ngoĂ i vi nhĂčng nhĂ n tĂČ dĂČ dĂ©n tu mĂČi truĂČng khĂ ch quan. NhĂčng khia canh liĂ©n quan dĂ©n cĂ c co bĂČi va mĂČi de dga co thĂš do su biĂ©n dĂČng cĂča nĂšn kinh tĂ©, su thay dĂČi trong chinh sĂ cb cĂča NhĂ nuĂłe, cĂ n cĂ n canh tranh thay dĂČi...NĂšu nhu viĂ©c pbĂ n tich nĂ y dugc tbuc hiĂ©n mot cĂ cb kT ludng va sĂ ng suĂłt, cĂ c chiĂ©n luge cĂ p ngĂ nh de ra eĂł thĂš nĂ m bĂ t dugc cĂ c co' bĂČi va san sĂ ng dĂČi pbĂČ vĂłi cĂ c de dga co thĂš xĂ y ra. PbĂ n tich SWOT lĂ mot trong 5 buĂłc hĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge kinh doanh cĂča mot doanh nghiĂ©p bao gĂČm: xĂ e lĂ p tĂČn chi cĂča doanh nghiĂ©p, pbĂ n ticb SWOT, xĂ e dinh muc tiĂ©u chiĂ©n luge, hĂŹnh thĂ nh cĂ c muc tiĂ©u va kĂš hoach chiĂ©n luge, xĂ e djnh co che kĂŹĂšm soĂ t chiĂ©n lugc. NĂČ khĂČng chi eĂł y nghTa dĂČi vĂłi doanh nghiĂ©p trong viĂ©c hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n luge kinh doanh nĂłi dja ma con eĂł y ngbTa rat lĂł'n trong viĂ©c bĂŹnb thĂ nh chiĂ©n lugc kinh doanh quĂłc tĂš nhĂ m dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n cĂča doanh nghiĂ©p. Mot khi doanh nghiĂ©p muĂłn phĂ t triĂ©n, tĂčng bude tao lap uy tin, thuong hiĂ©u cho mĂŹnh mot cĂ cb chĂ c chĂ n va ben vĂčng thi phĂ n tich SWOT lĂ mot kbĂ u khĂČng thĂš tbiĂ©u trong qua trĂŹnh hoach dinh chiĂ©n lugc kinh doanh cĂča doanh nghiĂ©p. Nhu vĂ y, phĂ n tich SWOT lĂ phĂ n tich cĂ c yĂ©u tĂČ mĂČi trudng ben ngoĂ i ma doanh nghiĂ©p phĂ i dĂČi mĂ t cĂčng nhu cĂ c yĂ©u tĂł thuĂČc mĂČi trudng noi bĂČ doanh nghiĂ©p. Day lĂ mot viĂ©c lĂ m khĂł dĂČi bĂČi nhiĂ©u thdi gian, cĂČng sue, chi phi, khĂ nĂ ng thu nhap, phĂ n ticb xĂč ly thĂČng tin sao cho hiĂ©u qua nhĂ t. Doanh nghiĂ©p xĂ e dinh cĂ c co hĂČi va nguy co tbĂČng qua pbĂ n tich dĂč lieu ve thay dĂłi trong cĂ c mĂČi truĂČ'ng: kinh tĂ©, tĂ i chinh, chinh tri, phĂ p ly, xĂ bĂČi va canh tranh d cĂ c thi trudng noi doanh nghiĂ©p dang boat dĂČng hoĂ c du djnh thĂ m nhap. CĂ c co bĂČi co thĂš bao gĂČm tiĂšm nĂ ng pbĂ t triĂ©n thj truĂČng, khoĂ ng trĂČng thi trudng, gĂ n nguĂČn nguyĂ©n lieu hay nguĂČn nhĂ n cĂČng rĂ© va co tay ngbĂ© phĂč hgp. CĂ c nguy co dĂłi vdi doanh nghiĂ©p ed thĂš lĂ thj trudng bi thu hep, canh tranh ngĂ y cĂ ng khĂČc liĂ©t, nhĂčng thay dĂši ve chinh sĂ cb eĂł thĂš xĂ y ra, bĂ t ĂČn ve chinh trj Ăł cĂ c thi trudng chĂč chĂłt bay su pbĂ t triĂ©n cĂČng nghĂ© mĂłi lĂ m cho cĂ c phuong tiĂ©n va day cbuyĂ©n san xuĂ t cĂča doanh nghiĂ©p eĂł nguy co trĂł nĂ©n lae bau. Vdi viĂ©c phĂ n tfcb mĂČi truĂČ'ng noi bĂČ cĂča doanh nghiĂ©p, cĂ c mĂ t manh ve tĂł chĂčc doanh nghiĂ©p co thĂš lĂ cĂ c ky nĂ ng, nguĂČn lue va nhĂčng lgi thĂš ma doanh nghiĂ©p eĂł duge truĂłe 20
29.
cĂ c dĂČi thĂč
canh tranh (nĂ ng lue chĂč chĂČt cĂča doanh nghiĂ©p) nhu co nhiĂ©u nhĂ quĂ n tri tĂ i nĂ ng, eĂł cĂČng nghĂ© vugt trĂČi, thuong hieu nĂłi tiĂ©ng, eĂł san tiĂ©n mat, doanh nghiĂ©p co hĂŹnb Ă nh tĂČt trong mĂ t cĂČng chĂčng hay chiĂšm thi phĂ n lĂłn trong cĂ c thj thudng chĂč chĂČt. NbĂčng mat yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p thĂš hien d nhĂčng tbiĂ©u sĂłt hoac nhugc diĂ©m va ky nĂ ng, nguĂČn lue hay cĂ c yĂ©u tĂČ han che nĂ ng lue canh tranh cĂča cĂ c doanh nghiĂ©p. DĂČ eĂł thĂš lĂ mang luĂłi pbĂ n pbĂČi kĂ©m hieu qua, quan he lao dĂČng khĂČng tĂČt, tbiĂ©u cĂ c nhĂ quĂ n trj co kinh nghiem quĂČc tĂ© hay san phĂ m lae hĂ u so vĂłi cĂ c dĂČi thĂč canh tranh... KĂ©t qua cĂča qua trĂŹnh phĂ n tich SWOT pbĂ i dĂ m bĂ o duge tinh cu thĂš, chinh xĂ e, thue tĂ© va khĂ thi vi doanh nghiĂ©p sĂ© su dung kĂ©t qua dĂČ de thue hiĂ©n nhĂčng buĂłe tiĂ©p theo nhu: hĂŹnh thĂ nh chiĂ©n luge, muc tiĂ©u chiĂ©n luge chiĂ©n thuat va co' che kiĂ©m soĂ t chiĂ©n lugc cu thĂš. ChiĂ©n luge hiĂ©u qua lĂ nbĂčng chiĂ©n luge tĂ n dung dugc cĂ c co' bĂČi ben ngoĂ i va sue manh ben trong cĂčng nhu vĂČ hiĂ©u bĂČa duge nhĂčng nguy co ben ngoĂ i va han che hoĂ c vugt qua dugc nhĂčng yĂ©u kĂ©m cĂča bĂ n thĂ n doanh nghiĂ©p. Muc tiĂ©u chiĂ©n luge (lĂ nbĂčng muc tiĂ©u chinh ma doanh nghiĂ©p muĂČn theo duĂłi thĂČng qua viĂ©c thue hiĂ©n mot loat cĂ c hĂ nh dĂČng cu thĂš) phĂ i do ludng duge, mang tinh khĂ thi va ed thdi han thue hiĂ©n. CĂ c chiĂ©n thuat thudng duge thiĂ©t lap theo hudng tĂ p trung cu thĂš bĂČa chi tiĂ©t viĂ©c thue hien cĂ c kĂš hoach chi tiĂ©t nhu thĂš nĂ o. Co che kiĂ©m soĂ t chiĂ©n luge lĂ co' che quĂ n ly va tĂł chĂčc chiĂ©n luge ma doanh nghiĂ©p su dung de kiĂ©m soĂ t bĂ t eĂč buĂłe nĂ o trong 5 buĂłe bĂŹnb thĂ nh chiĂ©n luge nhĂ m dĂ m bĂ o qua trĂŹnh thue hiĂ©n di theo dĂčng dinh huĂłng muc tiĂ©u chiĂ©n lugc. Tu su phĂ n ticb SWOT trĂ©n ta co thĂš kĂ©t hgp lai va dua ra 04 chiĂ©n lugc co bĂ n nhu sau: KĂ©t hgp S-0 (Strengths - Opportunities) cĂ c chiĂ©n luge dua trĂ©n diĂ©m manh va co bĂČi cĂča doanh nghiĂ©p de tan dung cĂ c co hĂČi thi trudng. KĂ©t hgp W-0 (Weaks - Opportunities) cĂ c chiĂ©n luge dua trĂ©n khĂ nĂ ng vugt qua cĂ c diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de tĂ n dung co hĂČi thi truĂČ'ng. KĂ©t hgp S-T (Strengths - Threats) cĂ c chiĂ©n lugc dga trĂ©n uu thĂš cĂča doanh nghiĂ©p de trĂ nh cĂ c nguy co' cĂča thi trudng. KĂ©t hgp W-T ( Weaks - Threats) cĂ c chiĂ©n lugc dua trĂ©n khĂ nĂ ng. vugt qua hoĂ c ban che tĂČi da cĂ c diĂ©m yĂ©u cĂča doanh nghiĂ©p de trĂ nh cĂ c nguy co cĂča thj truĂČng. 21
30.
CHirOTVG 3
XAY DVlVG CHIĂN LlTOC PHĂT TRIĂN TĂNG CĂNG TY HĂNG KHĂNG VIĂT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006-2010 3.1: TĂČng quan ve TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. 3.1.1: Qua trĂŹnh hĂŹnh thĂ nh va phĂ t triĂ©n TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. NgĂ nh hĂ ng khĂČng dĂ n dung ViĂ©t nam ra ddi theo Nghi dinh cĂča chinh phĂč ngĂ y 15/1/1956. Trong nhĂčng nĂ m dĂ u thĂ nh lĂ p ngĂ nh chi ed vĂ i mĂ y bay van tĂ i cĂ nh quat bang vĂča va nhe nhu IL - 14, AN - 2, Aero -45...De dĂ p Ăčng nhu cĂ u phĂ t triĂ©n kinh tĂ© va quĂČc phĂČng sau khi thong nhĂ t dĂ t nude nĂ m 1975, TĂČng cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung ViĂ©t Nam duge thĂ nh lap ngĂ y 11/2/1976. Trong giai doan nĂ y dĂČi mĂ y bay cĂča TĂČng cuc dĂ duge bĂČ sung thĂ©m mot so mĂ y bay mĂłi nhu ILI8, 1L62, DC-4, DC-6, TU 134...va cĂ c dudng bay quĂłc tĂ© dĂ lĂ n lugt dugc mĂČ' tdi cĂ c nude trong kbu vuc. NgĂ y 12/4/1980 HĂ ng khĂČng Viet Nam chinh thĂče trĂł thĂ nh thĂ nh viĂ©n cĂča TĂł chĂčc HĂ ng khĂČng dĂ n dung quĂČc tĂ© ICAO. ThĂ ng 4/1993 dĂ nh dĂ u su ra ddi cĂča HĂ ng bang khĂČng QuĂČc giĂ ViĂ©t Nam -Vietnam Airlines true thuĂČc Cuc HĂ ng khĂČng dĂ n dung Viet Nam. NgĂ y 27/5/1996 ThĂč tuĂČ'ng Chinh phĂč dĂ ky QuyĂ©t dinh thĂ nh lap TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam -Vietnam Airlines Corporation trĂ©n co so liĂ©n kĂ©t 20 doanh nghiĂ©p hoat dĂČng kinh doanh HĂ ng khĂČng, do Vietnam Airlines lĂ m nĂČng cĂČt. NĂ m 1998, bang khĂČng ViĂ©t Nam quyĂ©t dĂŹnh thĂ nh lĂ p TiĂ©u vĂčng hgp tĂ c vĂ n tĂ i bang khĂČng do bĂČn nuĂłe Campuchia, LĂ o, Mianma, ViĂ©t Nam (CLMV) lĂ m thĂ nh viĂ©n vdi muc dich tiĂšn hĂ nh hgp tĂ c vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng giĂča cĂ c nuĂłe CLMV, thĂče day cĂ c bang hĂ ng khĂČng cĂča bĂČn nuĂłe nĂ y hiĂ©u biĂšt lan nhau, cĂčng phĂ t triĂ©n du licb trong tiĂ©u bang va khu vuc ASEAN. Theo Hiep dinh nĂ y, VietNam Airline co co bĂČi co sĂ t vĂłi cĂ c bang hĂ ng khĂČng khĂ c trong khu vuc de tĂčng buĂłe phĂ t triĂ©n. Vi su an toĂ n, tiĂ©n nghi, nhanb chĂłng va hiĂ©u qua cho khĂ ch hĂ ng ngay tu nĂ m 1996, VietNam Airlines dĂ tbuc hiĂ©n nhiĂšu chuong trĂŹnh nĂ ng cĂ p dĂČng bĂČ cĂ c dich vu mĂ t dĂ t cĂčng nhu trĂ©n khĂČng nhĂ m nĂ ng VietNam Airlines lĂšn ngang tĂ m vĂłi cĂ c bang hĂ ng khĂČng trong kbu vuc. Trong nĂ m 1999, vĂłi tu cĂ ch lĂ thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČ chĂčc HĂ ng khĂČng DĂ n dung quĂČc tĂ© (ICAO), lĂ n dĂ u tiĂ©n ViĂ©t Nam dĂ ng cai va tĂČ chĂčc thĂ nh cĂłng HĂČi nghi lĂ n thĂč 35 cĂ c Cuc trudng HĂ ng khĂČng DĂ n dung khu vuc ChĂ u Ă- ThĂ i BĂŹnb Duong. Su kiĂ©n trgng dai nĂ y dĂ md ra co hĂłi cho su phĂ t triĂ©n cĂča VietNam Airlines trong tiĂ©n trĂŹnh bĂČi nhap cĂčng thĂš giĂł'i. Trai qua hon 10 nĂ m Vietnam Airlines dĂ thĂ t su truĂłng thĂ nh va pbĂ t triĂ©n ve mgi mĂ t, tu mot vi thĂš han che HĂ ng dĂ chĂč truĂČng mĂł rĂČng kinh doanh va hgp tĂ c quĂČc tĂ©, tiĂ©p 22
31.
thu kiĂ©n thĂče
va cĂČng ngbĂ© tiĂ©n tiĂšn, dĂ o tao, hgc chuyĂ©n loai mĂ y bay cho ngudi lai va nhĂ n viĂ©n ky thuat...Dac biĂ©t quyĂ©t tĂ m chuyĂ©n dĂČi cĂČng nghĂ© dĂČng mĂ y bay Nga sang thĂš he mĂ y bay hiĂ©n dai cĂča Boeing va Airbus dĂ mang lai mot vi thĂš mĂłi cho hĂ ng. Vietnam Airlines dugc dĂ nh giĂ lĂ mot trong cĂ c HĂ ng bang khĂČng eĂł dĂČi mĂ y bay trĂ© va biĂ©n dai nhĂ t trong khu vuc vdi 40 mĂ y gĂČm 08 chiĂšc BoeĂŹng777-200ER, 04 chiĂ©c Boeing 767-300, 07 chiĂšc Airbus 321, 10 chiĂ©c Airbus 320, 09 chiĂ©c ATR-72 va 02 chiĂšc Fokker-70 Mang duĂČ'ng bay cĂča Vietnam Airlines khĂČng ngĂčng dugc md rgng, tu dĂ u nĂ m 1990 HĂ ng dĂ quy hoach va xĂ y dung mang dudng bay theo mĂČ hĂŹnh true nam vdi ba trung tĂ m trung chuyĂ©n chinh lĂ Ha nĂłi. DĂ nĂ ng va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh. DĂ©n nay Vietnam Airlines dĂ khai thĂ c dĂ©n 38 diĂ©m dĂ©n quĂČc tĂ© d 16 quĂČc giĂ , vĂčng lĂ nh tbĂČ va khai thĂ c dĂ©n 16 tinh thĂ nh trong eĂ nuĂłe, mang duĂČng bay cĂča Vietnam Airlines gĂČm 04 nhĂłm chinh lĂ : Mgng dirĂ ng bay DĂłng BĂ c A gĂČm cĂ c duĂČng bay tu Ha noi va ThĂ nh phĂł Ho Chi Minh dĂ©n cĂ c thĂč dĂČ va cĂ c thĂ nh pbĂČ lĂłn cĂča Nhat BĂ n, HĂ n QuĂČc, Trung QuĂłc, Hong CĂČng, Dai Loan vĂł'i dĂČng mĂ y bay khai thĂ c chĂč yĂ©u lĂ Boeing 767 vĂ o Boeing 777 vĂł'i tĂ n xuĂ t cao. Mgng dieĂ ng bay ASEAN va Nam A gĂČm cĂ c dudng bay tu ViĂ©t Nam tdi ThĂ i Lan, Ma- Lai-Xi-A, Xinh- Ga - Po, Phi -lip- pin. In -do-nĂš-xi -a va cĂ c dudng bay dĂČng duong dĂ©n LĂ o va Cam-pu-chia vdi mang dudng bay khai thĂ c A320 vĂł'i tĂ n xuĂ t bay cao Mgng duĂČng bay xuyĂ©n lue dia di chĂ u Ău (PhĂ p, Due, Nga), Uc (Men-bon va Xit - ni) duge khai thĂ c bang may bay B777. Dudng bay di qua My duge thue hiĂ©n thĂłng qua cĂ c san phĂ m liĂ©n danh khai thĂ c vĂłi China Airlines va American Airlines tdi 13 thĂ nh pbĂČ trĂ©n nude My. Mgng duĂ ng bay noi dia nĂłi cĂ c trung tĂ m kinh tĂ©, chinh tri, vĂ n boa lĂłn cĂča eĂ nude lĂ Ha nĂłi. DĂ nĂ ng, ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂłng vai trĂČ quan trgng trong viĂ©c dĂ p Ăčng nhu cĂ u di lai trong nude va kĂ©t nĂłi vĂłi mang dudng bay quĂČc tĂ©. KĂ©t qua boat dĂČng kinh doanh va toc dĂČ tĂ ng truĂČng cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng kbĂ ng dinh uy tin va vj thĂš cĂča Vietnam Airlines trĂ©n thi truĂČng. CĂčng vĂłi viec pbĂ t triĂ©n md rĂČng mang dudng bay, nĂ ng cao chat lugng dich vu, he thĂČng bĂ n cĂča hĂ ng ngĂ y cĂ ng dugc cĂčng co, mĂł' rĂČng va hoĂ n thiĂ©n vĂłi he thĂłng 28 VĂ n phĂČng chi nhĂ nb va bang tram dai ly trĂ©n toĂ n thĂš gidi. HiĂ©n nay Vietnam Airlines dang su dung he tbĂČng dĂ t giĂč cho Gabriel 11 dĂČng thdi tham giĂ cĂ c he tbĂČng phĂ n pbĂČi toĂ n cĂ u khĂ c nhu AMADEUS, ABACUS, INFINL.. 23
32.
HĂŹnb Ă nh va
uy tin cĂča Vietnam Airlines ngĂ y cĂ ng dugc nĂ ng cao cĂčng vdi viĂ©c ra mĂ t biĂ©u tugng BĂłng Sen VĂ ng nĂ m 2002 va chuong trĂŹnh khĂ cb hĂ ng thudng xuyĂ©n Golden Lotus Plus nĂ m 2003 Vietnam AirĂŹines dang vĂčng bude trĂ©n con dudng bĂČi nhap cĂčng HĂ ng khĂČng trĂ©n thĂš gidi. Trong hai nĂ m gĂ n day 2004 va 2005, VietNam AirĂŹines ed nhiĂ©u sy phĂ t triĂ©n vugt bac. CĂčng vdi su phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh, VietNam Airlines dĂ dĂłng gĂłp rat Idn trong cĂČng cuĂČc xĂ y dung dĂ t nude thdi md cĂča. Mac dĂč tĂŹnh hĂŹnh thĂš gidi trong giai doan nĂ y co nhiĂ©u biĂ©n dĂČng (giĂ nguyĂ©n vat lieu tĂ ng, dich benh, kbĂčng bĂČ...) nhung VietNam AirĂŹines vĂ n khĂ ng dinh dugc vi tri cĂča mĂŹnh, xung dĂ ng lĂ hĂ ng hĂ ng khĂČng so 1 cĂča ViĂ©t Nam thĂš hiĂ©n qua: BĂ ng3.L TĂČng so khĂ ch vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2000 1 r âąÂ» *âą TĂČng so khĂ ch noi dia vĂ n chuyĂ©n tu 1991 dĂ©n 2( 00 NĂ m TĂČng thi Lu-otig PhĂ n tram Thi phĂ n TĂČng lu'ong Lu'ffng PhĂ n trudng khĂ ch tĂ ng tĂ ng trudng cĂča VNA khĂ ch VNA khĂ ch tram tĂ ng trudng chuyĂ©n chd tĂ ng truĂČ'ng trudng 1991 235,771 100.00% 235,771 1992 457,172 221,401 93.91% 98.03% 448,180 212,409 90.09% 1993 678,725 221,553 48.46% 95.29% 646,733 198,553 44.30% 1994 1,038,831 360,106 53.06% 93.20% 968,162 321,429 49.70%, 1995 1,424,443 385,612 37.12%, 94.08% 1,340,066 371,904 38.41% 1996 1,623,399 198,956 13.97% 92.91% 1,508,353 168,287 12.56% 1997 1,652,544 29,145 1.8% 95% 1,569,847 61,494 4.1% 1998 1,675,454 22,910 1.4% 93.7% 1,569,087 -760 -0,05% 1999 1,677,656 2,202 2.67% 95.06% 1,594,159 25,072 1.61% 2000 1,855,783 178,127 10% 93% 1,718,410 124,251 7.00% TĂČng so khĂ ch quĂČc tĂ© vĂ n chuyĂ©n tir 1991 dĂ©n 2i 300 Luong Lu-ong PhĂ n tram TĂČng luong PhĂ n tram TĂČng thi Thj phĂ n khĂ ch NĂ m khĂ ch tĂ ng tĂ ng khĂ ch VNA tĂ ng trudng cĂča VNA chuyĂ©n chd tĂ ng tru*dng trudng trudng trudng 1991 565,700 39.62%, 224,155 1992 876,300 310,600 54.91% 42.52% 372,564 148,409 66.21% 1993 1,146,585 270,285 30.84% 36.46% 418,049 45,485 12.21% 1994 1,626,335 479,750 41.84% 40.55% 659,464 241,415 57.75% 1995 2,060,570 434,235 26.70% 43.75% 901,413 241,949 36.69% 24
33.
1996
2,263.797 203,227 9.86% 44.29% 1,002,576 101,163 11.22% 1997 2,324,555 60,758 2% 42.9% 973,610 -28,966 -2.8% 1998 2,360,807 36,252 1.56% 38.64% 912,330 -61.280 -6.3% 1999 2,601,160 240,353 11.35% 38.48% 998540 86,210 9.51% 2000 3,034,636 433,476 17% 39% 1,185,590 187,050 19% NguĂłn: BĂČ GTVT - 2004 3.1.2: Co cĂ u tĂČ chirc va chuc nĂ ng nhiĂ©m vu cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng Viet nam. Thu nhat: Sa dĂČ ca cĂ u bĂČ mĂ y quĂ n ly TĂłng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam. Bang 3.2 (kĂšm theo phu lue so 03) Thu hai: Nhimg nhiĂ©m vu chinh cĂča TĂłng cĂłng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam: Thue hiĂ©n kinh doanh dich vu ve vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng dĂČi vĂłi hĂ nh khĂ ch, bang hoĂ trong nuĂłe va nuĂłe ngoĂ i theo quy hoach, kĂš hoach, chinh sĂ cb phĂ t triĂ©n NgĂ nh hĂ ng khĂČng dĂ n dung cĂča NhĂ nuĂłe. Cung ung djch vu thuong mai, ky thuat va cĂ c ngĂ nh eĂł mĂČi quan he gĂ n bĂČ vĂłi nhau trong day truyĂšn kinh doanh vĂ n tĂ i HĂ ng khĂČng, xĂ y dung kĂ© hoach pbĂ t triĂ©n. DĂ u tu tao vĂłn, thuĂ©, cho thuĂ©, mua sĂ m mĂ y bay. Kinh doanh xuĂ t nhĂ p kbĂ u vat tu thiĂ©t bi, nguyĂ©n, nhiĂ©n lieu cho NgĂ nh hĂ ng khĂČng. LiĂ©n doanh, liĂ©n kĂ©t vĂłi cĂ c tĂČ chĂčc kinh tĂ© trong va ngoĂ i nuĂłe. Kinh doanh cĂ c ngĂ nh nghĂš khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luĂ t. DĂ u tu true tiĂ©p hoac dĂ n tiĂ©p vĂ o cĂ c du Ă n trong nude va d nude ngoĂ i, mua mot phĂ n hoac dĂ u tu toĂ n bĂČ doanh nghiĂ©p khĂ c theo quy dinh cĂča PhĂ p luat. Thu ba: Ca cĂ u tĂČ chĂčc cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂšt nam bao gĂČni TĂŹnh chat theo ca cĂ u gĂČm: HĂČi dĂČng quĂ n trj TĂČng cĂČng ty, TĂČng giĂ m dĂČc va cĂ c PhĂł TĂČng giĂ m dĂČc, cĂ c co quan tham muu, giĂčp viĂ©c, CĂ c co quan thudng true, CĂ c don vi thĂ nh viĂ©n cĂča TĂČng cĂłng ty, TĂŹnh chat theo cĂ c linh vuc (theo khĂłi) gĂČm: KhĂłi co quan tham muu tĂČng bgp, khĂČi khai thĂ c bay, khĂČi ky thuat, khĂČi thuong mai, khĂČi khai thĂ c va djch vu mat dĂ t. Thu tu: ChĂčc nĂ ng bĂČ mĂ y quĂ n ly cĂča TĂČng cĂłng ty HĂ ng khĂČng Viet nam va cĂ c dan vi thĂ nh viĂ©n: TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ ngudi dai diĂ©n tu cĂ ch phĂ p nhĂ n cĂča TĂłng cĂČng ty va ebju trĂ ch nhiĂ©m diĂ©u hĂ nh cĂ c boat dĂČng toĂ n TĂČng cĂČng ty. True tiĂ©p chi dao cĂ c hoat dĂČng trong 25
34.
cĂ c ITnh vuc
kĂ© hoach, tĂ i chinh, tĂš chĂčc cĂ n bĂČ, va phĂ n cĂČng cĂČng viĂ©c cho cĂ c PhĂł tĂłng giĂ m dĂČc giĂčp diĂšu hĂ nh mot sĂ© ITnh vuc cbuyĂ©n mĂČn cĂča TĂČng cĂČng ty PhĂł TĂČng GiĂ m dĂČc: LĂ ngudi thay mĂ t TĂČng giĂ m dĂČc giĂ i quyĂ©t mot so cĂČng viĂ©c hĂ ng ngĂ y, diĂšu hĂ nh TĂČng cĂČng ty theo su phĂ n cĂČng va uy quyĂšn cĂča tong giĂ m dĂČc Ban TĂČ chĂčc cĂ n bĂČ: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho DĂ ng uy, HĂČi dĂČng quĂ n tri (HDQT) va TĂČng GiĂ m dĂČc ve cĂČng tĂ c: tĂČ chĂčc, cĂ n bĂČ, lao dĂČng, tiĂšn luong, chinh sĂ ch cĂča toĂ n TĂČng cĂČng ty VĂ n phĂČng dĂČi ngoai: LĂ co quan giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve chuong trĂŹnh cĂČng tĂ c cĂča LĂ nh dao TĂČng cĂČng ty (TCT), tĂČng bgp cĂ c boat dĂČng cĂča TCT, hĂ nh chinh vĂ n thu, dĂČi ngoai, thanh tra, phĂ p che, Y tĂ©, quĂ n ly co sd vĂ t chat khu vuc co quan Ban tĂ i chinh kĂ© toĂ n: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂČng giĂ m dĂČc va HDQT ve quĂ n ly tĂ i chinh, kĂ© toĂ n va thĂČng kĂ© cĂča TĂČng cĂłng ty. Ban kĂš hoach dĂ u tu: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve cĂČng tĂ c kĂš hoach, ngĂ n sĂ ch, quĂ n ly dĂ u tu, dĂ u tbĂ u, xĂ y dung va quĂ n ly bgp dĂČng kinh tĂš cĂča TĂČng cĂłng ty. Ban dĂ o tao: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve chiĂ©n luoc, chinh sĂ cb dĂ o tao, huĂ n luyĂ©n trong toĂ n TĂČng cĂČng ty. Ban an toĂ n an ninh: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho HDQT, TĂłng giĂ m dĂČc trong ITnh vuc an toĂ n, an ninh bang khĂČng cĂča Vietnam Airlines. Ban kboa hoc cĂČng nghĂš: LĂ co quan tham muu, giĂčp viĂ©c cho HDQT va TĂČng GiĂ m dĂČc ve nghiĂ©n cĂču, pbĂ t triĂ©n va Ă p dung kboa hoc va cĂłng nghĂ© trong day chuyĂ©n vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng... Ban diĂ©u hĂ nh bay: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c trong viĂ©c diĂ©u hĂ nh va pbĂČi hgp cĂ c boat dĂČng khai thĂ c bay cĂča Vietnam Airlines. Ban ky thuat: LĂ co quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TCT trong viĂ©c quĂ n ly pbĂ t triĂ©n ngĂ nh ky thuat, true tiĂ©p quĂ n ly ky thuat dĂČi vdi dĂČi mĂ y bay cĂča Vietnam Airlines, bĂ o dĂ m tinh an toĂ n, dĂČ tin eay trong khai thĂ c. Ban quĂ n ly vĂ t tu: TĂČ chĂčc tbuc hien cung Ăčng thiĂ©t bj, phu tĂčng, vat tu mĂ y bay, quĂ n ly chi phi va kiĂ©m soĂ t dinh mĂčc kho thiĂ©t bi, phu tĂčng, vĂ t tu mĂ y bay dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u boat dĂČng cĂča dĂČi bay Vietnam Airlines. Ban dĂ m bĂ o chat lugng: LĂ co" quan tham muu giĂčp viĂ©c cho TĂłng cĂČng ty dĂ m bĂ o chat luo'ng khai thĂ c bay, khai thĂ c mat dĂ t, bĂ o duĂČng mĂ y bay va trang thiĂ©t bi ky thuat mĂ t dĂ t theo cĂ c yĂ©u cĂ u cĂča quy che khai thĂ c QCHK-KTl va Vietnam Airlines. 26
35.
Ban ké hoach
thi trudng: LĂ co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc kĂ© hoach va thi trudng, xĂ e dĂŹnh chiĂ©n lugc pbĂ t triĂ©n thi trĂČ'ng dai ban, trung han, ngĂ n han ve van tĂ i hĂ ng khĂČng. Ban tiĂ©p thi hĂ nh khĂ ch: LĂ co quan giĂčp viĂ©c cĂča TĂČng cĂČng ty trong ITnh vuc xĂ y dung va tbuc hiĂ©n cĂ c chinh sĂ ch tiĂ©p thj dĂČi vĂłi khĂ ch hĂ ng trĂ©n co" so" 'Dinh huĂłng khĂ cb bang' Ban tiĂ©p thi hĂ ng bĂČa: Hoach dinh chinh sĂ ch va quĂ n ly, diĂ©u hĂ nh hoat dĂČng vĂ n chuyĂ©n bang boa, buu kiĂ©n trong ITnh vuc vĂ n tĂ i hĂ ng khĂČng. Ban dich vu thi trudng: De xuĂ t cĂ c cbi'nh sĂ ch, chi dao va tĂČ chĂčc kiĂ©m tra cĂ c boat dĂČng dich vu khĂ cb hĂ ng trong day cbuyĂ©n van tĂ i bang khĂČng. VĂ n phĂČng khu vuc miĂ©n BĂ c, miĂ©n Trung, miĂ©n Nam: LĂ dai diĂ©n cho Vietnam Airlines tai kbu vuc, Thue hiĂ©n chinh sĂ ch bĂ n san phĂ m, nghiĂ©n cĂču thi trdng, dĂ nh giĂ hiĂ©u qua chinh sĂ ch bĂ n san phĂ m, GiĂ m sĂ t chat lugng dich vu phuc vu cĂ c chuyĂ©n bay tai cĂ c san bay le trong khu vuc. VĂ n phdng chi nhĂ nh: LĂ chi nhĂ nb cĂča Vietnam Airlines tai mot bay mot so nuĂłe. GiĂ i quyĂ©t moi cĂłng viĂ©c eĂł liĂ©n quan dĂ©n boat dĂČng kinh doanh, khai thĂ c bay cĂča Vietnam Airlines trĂ©n lĂ nh tbĂł cĂča nuĂłe so tai (hoac nhiĂšu nuĂłe). DoĂ n bay 919: TĂČ chĂčc, quĂ n ly, cung Ăčng lue lugng ngudi lai trong boat dĂČng khai thĂ c bay. DoĂ n tiĂ©p viĂ©n: TĂČ chĂčc, quĂ n iy, cung Ăčng tue lugng tiĂ©p viĂ©n phuc vu hĂ nh khĂ ch trĂ©n cĂ c chuyĂ©n bay. Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n bay: TĂČ chĂčc thue hiĂ©n cĂ c kĂ© hoach/cbuong trĂŹnh/khoĂ dĂ o tao cho ngudi lai, tiĂ©p viĂ©n va nhĂ n viĂ©n diĂšu hĂ nh khai thĂ c bay. Trung tĂ m kiĂ©m soĂ t khai thĂ c Noi BĂ i, TĂ n Son NhĂ t; LĂ dai diĂ©n cĂča Vietnam Airlines trong viĂ©c pbĂČi hop, giĂ m sĂ t va dĂ nh giĂ cĂ c boat dĂČng khai thĂ c tai hai san bay quĂČc tĂ© Noi BĂ i va TĂ n Son NhĂ t. Trung tĂ m tbĂČng kĂš va tin hoc: LĂ don vi true thuĂČc Vietnam Airlines, thue hien viĂ©c cung Ăčng cĂ c djch vu tin hoc va xĂč ly chĂčng tu van tĂ i bang khĂČng theo yĂ©u cĂ u TĂČng cĂČng ty. Xi nghiĂ©p sua chua mĂ y bay A75 va A76: Sua chĂča bĂ o duĂČng cĂ c mĂ y bay cĂča Vietnam Airliness va cĂ c bang khĂ c khi co bgp dĂČng. Xi nghiĂ©p tbuo'ng mai mat dĂ t NĂłi BĂ i, DĂ nĂ ng, TĂ n So'n NhĂ t: Cung Ăčng dich vu thuong mai mĂ t dĂ t cho tĂ u bay, va cĂ c dĂČi tugng van tĂ i hĂ ng khĂČng tai NĂłi bĂ i. CĂČng ty bay dich vu hĂ ng khĂČng: Kinh doanh van tĂ i bang khĂČng, bay djch vu, bay vĂ n cbuyĂ©n hĂ nh khĂ ch, bang boa, bay phuc vu kinh tĂ© quĂłc dĂ n. 27
36.
Ban quĂ n ly
dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung: LĂ don vi dugc tĂš chĂčc theo hĂŹnh thĂče ChĂč dĂ u tu true tiĂ©p quĂ n ly thue biĂ©n du Ă n, ban co nhiĂ©m vu thay mat chĂč dĂ u tu quĂ n ly diĂšu hĂ nh cĂ c dir Ă n dĂ u tu xĂ y dung cĂča Vietnam Airlines. ViĂ©n kboa hoc hĂ ng khĂČng: LĂ do'n vi su nghiĂ©p, don vi thĂ nh viĂ©n cĂča Vietnam Airlines, co nhiĂ©m vu nghiĂ©n cĂču kboa hoc cĂČng nghĂ© bang khĂČng. 3.1.3: KĂ©t qua boat dĂłng san xuĂ t kinh doanh cĂča TĂČng cĂČng ty HĂ ng khĂČng ViĂ©t nam tu nĂ m 2000 dĂ©n 2005 ThĂč nhĂ t: TĂŹnh hĂŹnh vĂ n chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch va hĂ ng hoĂ . Trong giai doan tbuc hien kĂ© hoach 5 nĂ m (2001 -2005), VietNam Airlines dĂ day manh qua trĂŹnh dĂši mĂłi, kiĂ©n trĂŹ thue biĂ©n cĂ c muc tiĂ©u chiĂ©n luoc, diĂ©u hĂ nh linh boat va xĂč ly co hiĂ©u qua cĂ c tĂŹnh huĂłng trong san xuĂ t kinh doanh, vuol qua nhĂčng thdi diĂ©m khd khan, tranh thĂč thdi co day manh tĂ ng trudng, bĂ o dĂ m an toĂ n an ninh bang khĂČng trong diĂšu kiĂ©n tĂŹnh hĂŹnh an ninh khu vuc va the gidi diĂ©n biĂ©n phĂčc tap, hoĂ n thĂ nh vuot mĂčc cĂ c chi tiĂ©u chĂč yĂ©u cĂča kĂ© hoach hĂ ng nĂ m, bĂ o dĂ m hiĂ©u qua kinh tĂš, bĂ o toĂ n va pbĂ t triĂ©n vĂłn NhĂ nuĂłe, bĂ o dĂ m viĂ©c lĂ m va thu nhap ĂČn dinh cho nguĂČ'i lao dĂłng, tbuc hiĂ©n dĂčng tiĂ©n dĂČ va eĂł biĂ©u qua cĂ c du Ă n dĂ u tu quan trong, dac biĂ©t lĂ cĂ c du Ă n mua mĂ y bay va xĂ y dung ha tĂ ng kT thuat, phĂ t triĂ©n nguĂłn nhĂ n lue dĂ p Ăčng yĂ©u cĂ u nhiĂ©m vu va tao dĂ pbĂ t triĂ©n cho giai doan tiĂ©p theo. Bang 3.3 TĂŹnh hĂŹnh van tĂ i hĂ ng khĂČng giai doan 2001 - 2005 Thyc hiĂ©n K H 5 nĂ m Toc dĂČ tĂ ng Don vj Chi tieu truĂČ'ng tinh 2001 2002 2003 2004 2005 bĂŹnh quĂ n ( ) % Van chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch HKvan HK 3385960 4001575 4049311 5033516 5717514 14.0 chuyĂ©n QuĂČc tĂ© HK 1471229 1761952 1674886 2285767 2541711 14.6 NĂłi dia HK 1914731 2239623 2374425 2747749 3175803 13.5 Thj phĂ n % 56.3 55.4 57.3 56.5 56.9 QuĂČc tĂ© % 84.1 85.2 86.8 88.2 88.2 LuĂ n chuyĂ©n lOOO.km 5389586 6235762 6083426 8140254 9826784 12.8 HK QuĂłc tĂ© lOOO.km 3928536 4627143 4315710 6132292 7202122 12.9 Noi dja lOOO.km 1461320 1608619 1767716 2007962 2624662 12.4 He so sd ghĂ© % 72.5 73.6 65.4 63.3 64.6 28
37.
QuĂČc tĂš
% 70.2 72.8 62.6 60.1 62.4 NĂłi dia % 80.8 79.7 78.5 76.2 74.5 Van chuyĂ©n hĂ ng hoĂ HĂ ng bĂČa TĂ n 52412 60732 72534 86562 90212 11.5 vĂ n chuyĂ©n QuĂłc tĂš TĂ n 28352 31642 33184 40216 44286 93 . Noi dia TĂ n 24060 29090 39350 46346 45926 13.8 Thj phĂ n % 42.8 39.6 37.9 39.4 37.8 QuĂČc tĂš % 31.8 27.9 24.7 25.6 24.8 Noi dia % 70.8 71.6 77.3 81.4 80.2 HĂ ng hoĂ luĂ n chuyĂ©n lOOOT.km 132642 162168 174563 196726 225168 11.2 NguĂČn: BĂČ KH-^ DT, 2005 Trong giai doan nĂ y, tĂŹnh bĂŹnb thĂš gidi ed nhiĂšu biĂ©n dĂČng Ă nb hudng khĂČng nhĂČ tdi qua trĂŹnh phĂ t trĂŹĂ©n cĂča ngĂ nh bang khĂČng Viet Nam cĂčng nhu cĂča VietNam Airlines. Nan kbĂčng bĂČ, djch benh, chiĂ©n tranh lĂ nguyĂ©n nhĂ n lĂ m cho ngĂ nh bang khĂČng phĂ i dĂši mat vĂłi nhiĂšu khĂł khan, nhĂ t lĂ trong hoĂ n cĂ nh dĂ t nuĂłe con nghĂšo, viĂ©c dĂ u tu de phĂ t triĂ©n co sd ha tĂ ng con han che, diĂ©u nĂ y dat ra cho hĂ ng khĂČng Viet Nam cĂčng nhu VietNam Airlines nhiĂšu thĂ ch thĂče. Thj phĂ n trong nude va quĂČc tĂš giĂ m do su md cĂča bau trdi, canh tranh tu do trĂ©n cĂ c dudng bay quĂšc tĂ©. Tuy khĂł khan nhung VietNam Airlines cĂčng dat duge nhiĂ©u thĂ nh tuu rat dĂ ng kbi'ch le. NĂ m 2002, VietNam Airlines lĂ n dĂ u tiĂ©n chuyĂ©n trd 4 triĂ©u luot khĂ cb, cĂ c cĂ ng bang khĂČng san bay trĂ©n cĂ nude phuc vu 10 triĂ©u hĂ nh khĂ ch. San lugng diĂšu hĂ nh bay cĂča Trung tĂ m QuĂ n ly bay dĂ n dung ViĂ©t Nam dat 200.000 chuyĂ©n. Tinh theo chi tiĂ©u san lugng, tĂ i chinh nĂ m 2002 tĂ ng 7% dĂ©n 29 % so vdi cĂčng kĂŹ nĂ m 2001, vuot kĂ© hoach de ra 2,5% dĂ©n 24%. NĂ m 2002, tĂše do tĂ ng truĂłng chung cĂča VietNam Airlines lĂ 10%), trong dĂČ san lugng van tĂ i hĂ ng khĂČng tĂ ng 15%), san lugng khai thĂ c cĂ ng bang khĂČng dat 9%o Trung tĂ m QuĂ n ly bay dĂ n dung ViĂ©t Nam, nĂ m 2003 tĂ ng 3%) san lugng so vdi nĂ m 2002. RiĂ©ng nĂ m 2004 lĂ nĂ m dat vuot mĂčc cĂ c chi tiĂ©u kĂ© hoach. Cu thĂš lĂ dĂ van chuyĂ©n vugt mĂčc 5 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, doanh thu 17.390 ty dĂČng (doanh thu bĂŹnb quĂ n dĂ u ngudi dat 1,1 ty dĂšng). DĂ c biĂ©t VietNam Airlines dĂ m bĂ o an toĂ n cho gĂ n 50.000 cbuyĂ©n bay va hoĂ n thĂ nh tĂČt nhiĂ©m vu chinh tri xĂ bĂČi. CĂčng trong nĂ m 2004, mĂčc dĂ u tu cĂča VietNam AirĂŹines dat 7.010 ty dĂšng, vugt kĂ© hoach %. 29
38.
NĂ m 2005, nĂ m
cuĂČi cĂčng trong kĂ© hoach 5 nĂ m, VietNam Airlines hoĂ n thĂ nh xuĂ t sĂ e ehi tiĂ©u dĂ t ra, vĂ n chuyĂ©n hĂ nh khĂ ch tĂ ng 14%, dat 5.717.000 khĂ ch, van chuyĂ©n bang bĂČa tĂ ng 7%, dat 94.842 tĂ n, doanh thu 19.000 ty dĂšng, lgi nhuan truĂłc thuĂ© 672 ty dĂČng. VietNam Airlines mĂł thĂ©m nhiĂ©u dudng bay quĂłc tĂ© mdi sang Ăn DĂČ, Indonesia, Nga, Due... va nhiĂšu dudng bay noi dia Ha Noi di Buon Me ThuĂČt. Bang 3.4 TĂŹnh hĂŹnh san xuĂ t kinh doanh cĂča VietNam Airlines Don vi ti'nh: Ty dĂČng Thue hiĂ©n ke hoach Toc dĂČ tĂ ng Chi tiĂ©u truĂČng BQ 2001 2002 2003 2004 2005 (%) Dthu 5658 7112 7764 9868 11875 20,36 NopNS 184 292 178 126 172 - LN sau thuĂ© 210 348 221 257 386 - TNDN VĂłn sd hĂču 1782 2154 2386 2425 2684 - NguĂČn: BĂČ KH- DT. 2006 Tuy dat dugc nhiĂ©u thĂ nh tuu trong qua trĂŹnh triĂ©n khai cĂ c boat dĂłng kinh doanh, nhung VietNam Airlines trong bĂČi cĂ nh toĂ n cĂ u bĂČa, bĂČi nhap kinh tĂ© quĂČc tĂ© tbĂŹ so vdi cĂ c bang hĂ ng khĂČng trong khu vuc va trĂ©n thĂš giĂłi van con nhiĂšu diĂ©m han che. Trong nĂ m 2005, tinh trĂ©n toĂ n ngĂ nh mĂ c dĂč dat con so cbuyĂ©n cbĂł trĂ©n 7 triĂ©u hĂ nh khĂ ch, nhung vĂ n lĂ con so khiĂ©m tĂČn, Vietnam Airlines vĂ n dĂčng thĂč bang chua cao trong khu vuc. ThĂč hai: Day manh dĂ u tu phĂ t triĂ©n, dĂČi mĂ i cĂČng nghĂš: VĂłi muc tiĂ©u khĂČng ngĂčng hiĂ©n dai bĂČa, phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay khai thĂ c va tbuc hiĂ©n chuong trĂŹnh dĂłi mĂłi cĂłng ngbĂ©, TĂłng cĂČng ty dĂ tan dung thdi co giĂ thuĂ© va mua mĂ y bay trĂ©n thi trudng hĂ ng kbdng thĂš gidi giĂ m manh sau su kiĂ©n kbĂčng bĂł 11/9/200Iva chiĂ©n tranh Afganistan, ed lgi cho ben thuĂ© va ben mua, tich cuc triĂ©n khai QuyĂ©t dinh so 73/QD-TTg ngĂ y 15/1/2001 cĂča ThĂč tudng Chinh phĂč phĂ© duyĂ©t kĂ© hoach phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay giai doan 2001-2005 va dĂ©n 2010 cĂča Vietnam AirĂŹines, kiĂ©n trĂŹ dĂ u tu chiĂ©n lugc, chuĂ n bj lue luong cho giai doan phĂ t triĂ©n tiĂ©p theo. DĂČi bay cĂča VietNam AirĂŹines tinh dĂ©n 2005 co 40 chiĂ©c, 08 mĂ y bay Boeing 777, 4 chiĂ©c Boeing 767, 10 mĂ y bay Airbus A320, 07 A321, 9 chiĂ©c ATR72, 2 Fokker 70. Sd hĂču 18 chiĂ©c ( 04 Boeing 777, 5 A321, 7 ATR72 va 2 chiĂ©c Fokker) 30
39.
Ben canh dĂ u
tu phĂ t triĂ©n dĂČi mĂ y bay, Vietnam Airlines dĂ dĂ u tu phĂ t triĂ©n co sd ha tĂ ng ky thuat mot cĂ cb dĂČng bĂČ gĂšm: DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng ky thuat va co' so ha tĂ ng nhu: Hangar thĂ n rĂČng cho bĂ o duĂČng dinh ky mĂ y bay thĂ n lĂłn nhu B777, hien A76 dĂ dugc xĂ y dung va dua vĂ o khai thĂ c, A75 dĂ dugc phĂ© duyĂ©t va trong thdi gian tĂŹm dĂČi tĂ c xĂ y dung. du Ă n chuyĂ©n giao cĂČng nghĂ© bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay 4C/5Y A320 tai A76, Check A va Check C cho Boeing 777, san dĂČ mĂ y bay A76, A75, kho vat tu khi tĂ i A75, kho vat tu du trĂč ban dĂ u cho cĂ c loai mĂ y bay mdi, xĂ y dung mdi va nĂ ng cĂ p cĂ c phĂ n xuĂČ'ng sua chĂča mĂ y bay tai A75, A76, cĂ c trang thiĂ©t bi cbuyĂ©n dĂčng sua cbu'a mĂ y bay, he thĂČng AMASIS ve thĂČng tin ky thuat mĂ y bay...). KĂ©t qua lĂ 2 co so bĂ o dudng mĂ y bay cĂča TĂČng cĂČng ty (A75, A76) dĂ dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam phĂ© chuĂ n VAR145. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A76 co khĂ nĂ ng quĂ n ly va bĂ o duĂČ'ng mĂ y bay A320/321 (Check C), F70 tdi D-cbeck, tbuc hiĂ©n bĂ o duĂČ'ng ngoai trudng cho ATR72, B767, B777. Xi nghiĂ©p mĂ y bay A75 quĂ n ly va bĂ o dudng mĂ y bay ATR72 tdi Check 8C-12Y, B767, B777 cĂ c dang A-check, ngoĂ i ra con thue biĂ©n bĂ o dudng ngoai trudng cho A320/321, F70. DĂ u tu phĂ t triĂ©n he tbĂČng khai thĂ c, xĂ y dung he thĂČng tĂ i liĂ©u, quy trĂŹnh quy pham theo yĂ©u cĂ u cĂča cĂ c nhĂ chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng trong khai thĂ c mĂ y bay, cĂ c mĂ y bay cĂča Vietnam AirĂŹines dĂ dugc Cuc HĂ ng khĂČng ViĂ©t Nam va nhĂ chĂčc trĂ ch hĂ ng khĂČng liĂ©n quan dĂ©n cĂ c mĂ y bay thuĂ© cĂ p chĂčng chi khai thĂ c, su dung cĂ c nguĂšn vĂČn de tap trung dĂ o tao co bĂ n va cbuyĂ©n loai ngudi lai, dac biĂšt lĂ dĂ o tao cbuyĂ©n loai dĂši vĂłi mĂ y bay B777, dĂ o tao cĂ n bĂČ diĂšu hĂ nh khai thĂ c bay, huĂ n luyĂ©n tiĂ©p viĂšn hĂ ng khĂČng, dĂ u tu trang thiĂ©t bi huĂ n luyĂ©n, xĂ y dung co sd ha tĂ ng khai thĂ c bay. DĂ u tu phĂ t triĂ©n bĂ© thĂČng thuo'ng mai, dich vu (he thĂšng tin hoc lap lich bay, diĂšu hĂ nh bay va phĂ n bay, he thĂČng quĂ n ly khĂ cb hĂ ng thuĂČng xuyĂ©n, he thĂšng tĂši uu boa doanh thu, xĂ y dung Trung tĂ m thuong mai va giao dich hĂ ng khĂČng tai Ha NĂłi va Hai PhĂČng, he thĂČng lĂ m thĂč tue hĂ nh khĂ ch tai san bay, cĂ c trang thiĂ©t bi chuyĂ©n dĂčng phuc vu mat dĂ t...). DĂ u tu phĂ t triĂ©n cĂ c he thĂšng tin hoc cĂča Vietnam AirĂŹines. DĂ u tu xĂ y dung cĂ c trung tĂ m diĂšu hĂ nh san xuĂ t cĂča Vietnam Airlines va cĂ c phĂ n xuĂłng, kho khi tĂ i, trang thiĂ©t bi, dĂČi mĂłi cĂłng nghe,...cĂča cĂ c do'n vi thĂ nh viĂ©n. NgoĂ i ra, Vietnam AirĂŹines cĂčng Ă p dung nhiĂšu biĂ©n phĂ p duy trĂŹ, nĂ ng cao chat lugng san phĂ m va dich vu. Mot sĂ© mat djch vu mĂ t dĂ t, trĂ©n khĂČng dugc dĂ nh giĂ d mĂčc khĂ trong khu vuc. He sĂ© tin cĂ y khai thĂ c (sĂ© chuyĂ©n bay dĂčng gid/tĂČng so cbuyĂ©n bay) dat mĂčc 86-87%) lĂ mĂčc cao cĂča cĂ c bang hĂ ng khĂČng kbu vuc ChĂ u Ă-ThĂ ĂŹ BĂŹnb Duo'ng. NhiĂšu don vi thĂ nh viĂ©n cĂča Vietnam Airlines dĂ dugc cĂ p chĂčng chi ISO 9001-2000. 31
40.
DĂ u tu phĂ t
triĂ©n nguĂČn nhĂ n lue bang nhiĂ©u nguĂČn vĂČn, dĂ c biĂ©t lĂ dĂ u tu dĂ o tao phi cĂČng, tiĂ©p viĂ©n, ky su va thg ky thuat mĂ y bay, xĂ y dung Trung tĂ m huĂ n luyĂ©n cĂča Vietnam Airlines. Thu ba: PhĂ t triĂ©n thi truĂ ng va nĂ ng cao chat luong san phĂ m. dich vu: Vietnam Airlines chĂč trong phĂ t triĂ©n mang duĂČng bay quĂČc tĂ© va nĂłi dja, khĂČi phuc lai va khai thĂ c vĂłi tĂ n suĂ t cao hon cĂ c dudng bay tam ngĂčng khai thĂ c thdi ky kbĂčng hoĂ ng, md lai hoĂ c md thĂ©m nhiĂ©u dudng bay mdi dĂ©n NhĂ t BĂ n, HĂ n QuĂČc, Ma-lai-xia, Xinb-ga-po, chĂ u Ău, Trung QuĂČc, Campuchia. Mang dudng bay quĂłc tĂ© dĂ bao phĂč bau hĂ©t cĂ c diĂ©m dĂ©n quan trong thuĂČc cĂ c chĂ u lue, quĂČc gĂŹa va vĂčng lĂ nh tbĂČ eĂł quan he mĂ t thiĂ©t ve chinh tri, kinh tĂš, vĂ n hoĂ , Ijch su vdi ViĂ©t Nam. DĂ©n 31/12/2005 mang dudng bay quĂČc tĂ© cĂča Vietnam Airlines gĂČm 38 duĂČng bay quĂłc tĂ© true tiĂ©p tu Ha Noi va ThĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh dĂ©n 16 quĂłc giĂ va vĂčng lĂ nh tbĂČ gĂČm 11 diĂ©m d DĂČng-BĂ c a: Hong Kong, Dai BĂ c, Cao HĂčng, Ă-xa-ca, TĂČ-ky-ĂČ, PhucĂČca, XĂ©-un, Bu-san, QuĂ ng ChĂ u, BĂ c kinh, Con Minh, 07 diĂ©m ĂČ' DĂČng- Nam Ă : Bang CĂČc, Xinb-ga-po, Kua-la Lum-po, Ma-ni-la, ViĂ©n ChĂ n, PhnĂČm-pĂšnh va XiĂšm RiĂ©p, 02 diĂ©m d Ăčc: Xit-ni va Men-bo'n; 03 diĂ©m d ChĂ u Au: Pa-ri, Mat-xco-va va Pbd-ran-fuĂłc, 02 diĂ©m di BĂ c My: LĂČt An-gio'-lĂ©t va Xan Pbran-xit-cĂČ. Mang duĂČ'ng bay nĂłi dja cĂča Vietnam Airlines duge tĂČ chĂčc theo mĂČ hĂŹnb truc-nan theo suĂČt chiĂ©u dai dĂ t nude, gĂČm 17 diĂ©m vĂłi cĂ c true cbi'nh nĂłi 3 thĂ nh phĂł lĂł'n lĂ Ha NĂłi, thĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh va DĂ NĂ ng. HĂ u hĂ©t cĂ c duĂČ'ng bay noi dia hien nay cĂča Vietnam Airlines dĂ©u chua eĂł khĂ nĂ ng sinh lĂČi, trĂč dudng bay Ha Noi - thĂ nh pbĂČ Ho Chi Minh co khĂ nĂ ng thu dĂč bĂč chi. MĂ c dĂč chua co diĂ©u kiĂ©n md thĂ©m nhiĂšu tuyĂ©n mdi do co sd ha tĂ ng san bay chua dĂ p Ăčng, song TĂČng cĂČng ty dĂ khĂČng ngĂčng tĂ ng tĂ n suĂ t khai thĂ c va tĂ i cung Ăčng trĂ©n hĂ u hĂ©t cĂ c duĂČng bay, dĂ p Ăčng nhu cĂ u di lai cĂča nhĂ n dĂ n va phuc vu su nghiĂ©p phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ bĂČi dĂ t nuĂłe. DĂ c biĂ©t dĂ chĂč trong phĂ t triĂ©n he thĂłng dudng bay dĂ©n cĂ c dja phuo'ng vĂčng sĂ u, vĂčng xa phuc vu dĂ c lue chĂč truĂČng cĂča DĂ ng va NhĂ nude ve phĂ t triĂ©n kinh tĂ© xĂ bĂČi vĂčng nĂči, bĂ i dĂ o. Thi phĂ n lĂ chi tiĂ©u phĂ n Ă nh nĂ ng lue canh tranh cĂča doanh nghiĂ©p, Vietnam Airlines dĂ dat duge muc tiĂ©u de ra trong kĂ© hoach hĂ ng nĂ m. Thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch quĂČc tĂ©, cĂ c nĂ m 2001-2005 dat tu 46,6-47,5%o, thj phĂ n van tĂ i hĂ nh khĂ ch noi dja dat tu 85,1- 87,%). Thi phĂ n van tĂ i hĂ ng hoĂ quĂłc tĂ© dat tu 27,1-31,6%, tbi phĂ n van tĂ i bang hoĂ noi dia dat tu 73,6-80,2%. 32