2. Introdução
Além de criarem redes e conectarem seus usuários, o
LinkedIn e o Flickr, diferentemente das demais redes sociais,
possuem um lado mais voltado para o profissional dos seus
integrantes. Por isso, ao longo do trabalho, o grupo tentou
aproximar-se ao máximo das características de cada uma
dessas redes e associá-las à publicidade e à forma como essas
empresas promovem a sua própria imagem, a imagem de seus
usuários e a de seus parceiros.
5. Objetivos
• Gerenciamento da sua carreira
• Estabelecimento de vínculos com profissionais da mesma área
• Ajuda a manter relacionamentos
• O profissional pode ser encontrado pelas ferramentas de busca
de profissionais do LinkedIn
• Disponibiliza novas oportunidades de carreira
• Encontrar talentos
• Criar oportunidades profissionais
13. História
Dezembro de 2002
• Reid Hoffman e Konstantin Guerick, juntamente com Allen Blue, Eric Ly e Jean-
Luc Vaillant, fundam LinkedIn
5 de maio de 2003
• o site é vai ao ar
• 300 usuários, que foram convidados a participar da rede pelos cinco fundadores
• No fim do primeiro mês de operação, o LinkedIn já possuía mais de 4.500
membros
• Encerrou o ano de 2003 com mais de 81.000 membros e 14 funcionários
Abril de 2004
antes de completar um ano de vida, o LinkedIn atingiu a marca de 1 milhão de
membros
2005
• a empresa introduziu novos serviços além de introduzir o sistema de assinatura
pago de seus serviços
Março de 2006
• o Linkedin começou a ser rentável
14. História
2007
• Blog corporativo
• Fotografia no perfil
• LinkedIn Answers
• Loja online da marca
2008
• Linkedin Mobile
• Primeiro escritório internacional na cidade de Londres
2011
• Após atingir a marca de 100 milhões de usuários, a Linkedin criou uma página na
internet (100millions.linkedin.com) para reproduzir histórias de sucesso seus
membros
• Em 19 de maio desse ano, o Linkedin lançou suas ações na bolsa
• No dia 30 de Novembro, O LinkedIn anunciou, em um evento em São Paulo,
transmitido pela Internet, a abertura de seu escritório comercial no Brasil
19. Apply with LinkedIn
• A empresa associada
ao LinkedIn pode
incluir um botão, que,
ao clicar nele, o
usuário pode editar as
informações de seu
perfil profissional antes
de enviar o currículo,
em forma de e-mail,
para a empresa em
questão
26. Ética e Política
• A empresa LinkedIn, assim
como as demais redes
sociais, exige que, para se
tornar um usuário do site, é
preciso ler e aceitar os
termos contratuais no
momento do cadastro
27. Ética e Política
• Contrato do Usuário: além de exigir maioridade de seus participantes, o
LinkedIn possui o direito de publicar, utilizar e comercializar qualquer
informação que tenha sido escrita por seus usuários
• Em seu contrato, o LinkedIn também afirma não possuir qualquer
responsabilidade sobre o conteúdo publicado
28. Ética e Política
Política de Privacidade
• O LinkedIn garante não repassar as informações pessoais de seus
usuários à ninguém, a não ser que seja de interesse desses
• Porém, o site também afirma que, devido à falta de segurança da
internet, não é possível garantir a segurança de nenhuma
informação publicada na página
• Caso haja qualquer tipo de problema, o usuário deverá preencher
um formulário que encontra-se no próprio site e, a partir daí,
providências serão tomadas pela diretoria do LinkedIn
29. Ética e Política
Polêmica
O trabalhador britânico, John Flexman, foi
demitido por justa causa após publicar seu
currículo na rede social LinkedIn. John
afirmou tê-lo feito por estar aberto a novas
oportunidades, mas seus antigos chefes
alegaram que a ação contrariava as regras
corporativas. John ainda foi acusado de
colocar informações confidenciais da antiga
empresa em seu perfil, mas rebateu dizendo
que as informações postadas não eram
secretas. E como Flexman não achou
razoável o pedido dos ex-chefes de retirar
sua página do LinkedIn, o caso acabou em
demissão. Agora, o ex-funcionário aguarda o
andamento do processo contra a empresa,
no qual pede indenização milionária.
32. • Ao final do primeiro mês de operação, conquistou 4500 usuários
• A média de cadastros de profissionais é superior a dois usuários
por segundo
• Com sede em Mountain View, Califórnia, conta com filiais em
Chicago, Los Angeles, Nova York, Omaha, San Francisco, Amsterdã,
Bangalore, Nova Déli, Dublin, Londres, Milão, Melbourne,
Mumbai, Munique, São Paulo, Cingapura, Estocolmo, Sydney,
Tóquio e Toronto
34. A diferença
• O Linkedin é diferente dos outros porque foi criado
exclusivamente para relacionamentos profissionais. A página
de perfil do Linkedin é essencialmente um currículo online. O
design claro faz parte de um esforço consciente de dar um
acabamento profissional aos sites de rede social, priorizando o
caráter positivo de cada membro
35. LinkedIn X Facebook
• O Facebook enfoca oferecendo uma plataforma para
compartilhar pensamentos, fotos, vídeos, notas e blogs. Visa
essencialmente interagir com outras pessoas e comentar suas
atualizações e artigos, além de poder publicar fotos e enviar
mensagens instantâneas ou via canal pessoal e deseja ser mais
casual e mais dinâmicos. Possui em média 800 milhões de
usuários
36. BranchOut
• BranchOut é uma rede social profissional, lançada há um ano,
que é encontrado no Facebook. Reúne mais de 2 milhões de
usuários e em apenas um dia ganha cerca de 50.000 novos
integrantes por meio da ferramenta Friend’s Jobs, um espaço
onde o usuário se candidata às vagas postadas
37. Concorrência
• O linkedIn foca em mostrar história educacional e as
realizações das pessoas. Permite conectar o seu blog e
implementar recursos profissionais no seu perfil. Os usuários
do LinkedIn desejam criar uma presença profissional e deixar
o seu histórico com efeitos de networking. Possui em média
100 milhões de usuários no mundo
38. Concorrência
• O LinkedIn ultrapassou o MySpace e se tornou a 2ª rede social
mais popular dos EUA. Foram 33,9 milhões de visitantes, um
aumento de 63% em relação ao mesmo período do ano
passado. Já o MySpace teve 33,5 milhões, uma queda de 50%
44. Dicas para um perfil de sucesso no LinkedIn
NicoleWilliams(diretoradoLinkedIn)
• Mostre, não fale;
• Retire todas as palavras dispensáveis;
• Mostre suas habilidades;
• Peça recomendações;
• Se estiver em dúvida, visite o site da empresa.