O documento discute metodologias para o planejamento estratégico de TIC em organizações, como o Balanced Scorecard (BSC) e CobiT. Apresenta um estudo de caso sobre a Petrobras que aplicou o BSC para alinhar sua estratégia de TIC à estratégia organizacional. Também discute as vantagens e desvantagens de diferentes metodologias e tendências, como a maturidade e alinhamento da função de TIC às necessidades da empresa.

1. Universidade Federal de Sergipe Departamento de Ciência da Computação Estudo de Metodologias para suportar o Planejamento Estratégico de TIC em Organizações Disciplina: Tópicos Especiais em Sistemas da Informação Professor: Rogério P. Chagas do Nascimento Equipe: Daniela Santos Cruz Kharylim M. Sea Letícia Gindri Thadeu Rodrigues

10. O MODELO BALANCED SCORECARD BSC

14. O MODELO BALANCED SCORECARD

18. ESTUDO DE CASO RELATIVO AO BSC: GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO: RESULTADOS DE PESQUISA EMPÍRICA NA PETROBRÁS

26. COBIT Common Objectives for Information and Related Technology

30. CobiT - COMMON OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY

38. VANTAGENS E DESVANTAGENS

45. TENDÊNCIAS E METODOLOGIAS

49. TENDÊNCIAS E METODOLOGIAS