A ECONOMIA DIGITAL: aprendizagem, conhecimento e
                       valor


                 Autor: Rivas, Teobaldo
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Desafios x Oportunidades
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A Economia Digital

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Velha X Nova Economia: Fotografia
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Direcionadores
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•   Alcance estratégico;
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Valores da nova economia
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Pressão do Mercado

 Economia Global & Forte
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Pressão do Mercado(cont.)
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Pressão Tecnológica
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Pressão da Sociedade (cont.)
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A resposta das organizações
 As organizações precisam dar uma resposta estratégica as
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As respostas mais comuns
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 Sistemas Estratégicos provê a organização de estratégias para o
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As respostas mais comuns
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As respostas mais comuns
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Comércio Móvel
    M-commerce (mobile commerce) refere-se a realização do e-
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Rede de Computadores & Home Computing
 A Rede de Computadores, rede digital que interconecta
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A Internet, Intranets & Extranets
 A Internet. De t 50 milhões de usuários em 1997, para
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Portais Coporativos, Empresas Conectadas, Redes
              Digitais & e-Learning
 Portal Corporativo refere-se ao Web ...
Capital intelectual
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Novas formas de aprendizagem
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Por que e-learning?
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Por que e-learning?
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Inclusao Digital Pequena Media Empresa V01

  1. 1. A ECONOMIA DIGITAL: aprendizagem, conhecimento e valor Autor: Rivas, Teobaldo Versão 05 - 11/07/2003 1
  2. 2. Desafios Quantidade de informação disponível  Produção em massa x produção flexível  Dinamismo do conhecimento  Globalização e competitividade  Fusões & Aquisições  Especialista x Generalista  Qualidade, Reengenharia e Rapidez  Necessidade de aprendizagem contínua  2
  3. 3. Desafios x Oportunidades  A competição global direciona mesmo as pequenas e médias empresas a encontrar formas de redução de custos, aumento de produtividade e melhorar o serviço prestado ao cliente.  Estes esforços podem ser atingidos mais facilmente se utilizado sistemas baseados na Web.  Iniciativas de diversas empresas, comprovam que:  Redução de custos podem ser implementados por um sistema de e- procurement.  Vendas podem ser aumentadas através da utilização de serviços na Web.  O relacionamento com os empregados e clientes podem ser intensificados através de recursos tais como: Intranet e Extranet. 3
  4. 4. A Economia Digital  A economia digital se refere a economia que está baseada em tecnologias digitais, incluindo redes de comunicação digital, computadores e softwares.  A economia digital também pode ser chamada de Economia da Internet, Nova Economia, ou Economia baseada na Web. 4
  5. 5. Velha X Nova Economia: Fotografia Nova Economia Velha Economia  Camera digital que também pode  Você compra um filme na loja e fazer vídeo. Não é necessário filme coloca este filme na máquina e e revelação. Você pode ver o depois tira uma foto. resultado imediatamente e ampliar e/ou imprimi-lo.  Uma vez utilizado todo o filme, que pode demorar semanas ou até  Se a sua camera digital estiver mesmo meses, você leva o filme conectada a um dispositivo sem fio de volta a loja para revelá-lo. (um palmtop ou um telefone celular), você poderá tirar a foto e  Talvez você volte para ampliar ou comparilhá-lha, imediatamente, duplicar algumas fotos. com a família ou amigos em poucos segundos.  Envia as fotos a família ou amigos. 5
  6. 6. Direcionadores • Visão de crescimento; • Alcance estratégico; • Mudança de Cultura; • Sólida Estrutura de Liderança; • Qualidade das Estruturas Internas; • Perfil dos Recursos; • Interação com o cliente; • Rede de relacionamento. 6
  7. 7. Valores da nova economia • Conhecimento; • Digitalização; • Virtualização; • Molecularização; • Integração em redes; • Desintermediação; • Convergência; • Inovação; 7
  8. 8. Valores da nova economia... • Imediatismo rapidez; • Globalização; • Discordância. 8
  9. 9. Pressões nos Negócios 9
  10. 10. Pressão do Mercado  Economia Global & Forte Competição A competição Global é intensificada quando os A rápida e de baixo custo governos interferem através de formas de comunicação subsídios, política de impostos, aumenta as possibilidades do regulamentação de importação e comércio internacional e de exportação e incentivos. relacionamento. 10
  11. 11. Pressão do Mercado(cont.)  O Poder dos clientes.  A natureza da mudança da força de trabalho. A sofisticação do cliente A força de trabalho está e suas expectativas se tornando cada vez estão aumentando, mais diversificada, com o tornando-os mais aumento da força conhecedores sobre a feminina, minorias qualidade dos produtos.. excluídas, e deficientes físicos, atuando nas mais diversas funções.. 11
  12. 12. Pressão Tecnológica  Inovação Tecológica  Alto Volume de & Obsolecência. Informação. O produto state-of-the-art poderá ser obsoleto O volume de informação amanhã. disponível mais que duplica a cada ano.. Assim, a tecnologia acelera as forças O gerenciamento da competitivas. informação se torna um fator crítico.. 12
  13. 13. Pressão da Sociedade (cont.)  Responsabilidade Social.  Desregulamentação Governamental. Exclusão social, educação,  A desregulamentação pode ser meio ambiente, etc. uma benção para um segmento e uma maldição para outro.  Leis Governamentais.  Questões Éticas. Leis que envole saúde Ética nas relações e nos pública, segurança, controle negócios e novos padrões do ambiental, e igualdade de que é certo e errado nas oportunidades. práticas comerciais. 13
  14. 14. A resposta das organizações  As organizações precisam dar uma resposta estratégica as pressões tecnológicas, sociais e de mercado.  Uma resposta típica do segmento industrial para a economia digital é a desintermediação, ou a eliminação de organizações intermediárias.  As Organizações podem tomar medidas proativas, para criar uma mudança em seu mercado.  p.e., criar oportunidades de negócios motivadas pelas pressões externas. 14
  15. 15. As respostas mais comuns  Sistemas estratégicos voltados para obtenção de vantagem competitiva.  Esforços de melhoria contínua.  Reengenharia de Processos de Negócio (BPR)  Alianças estratégicas  Comércio Eletrônico, Business Inteligence – BI, etc. 15
  16. 16. As respostas mais comuns  Sistemas Estratégicos provê a organização de estratégias para o aumento do market share, melhor negociação com fornecedores e desarticuação de concorrentes.  Esforços de Melhoria Contínua promove a melhoria da produtividade e qualidade. Abaixo, alguns exemplos:  Aumento de produtividade  gerênciamento de dados  Just-in-time (JIT)  inovação e criatividade  Gerenciamento da qualidade total  gerência da mudança  Gerencialmentdo do conhecimento  serviço ao cliente 16
  17. 17. As respostas mais comuns  Reengenharia de Processos de Negócios refere-se a introdução de processos inovativos na estrutura organização & as formas de se conduzir os negócios.  As principais áreas que a TI pode suportar a Reegenharia de Processos, são as seguintes: Redução do tempo de se colocar um novo produto no mercado. Motivação dos empregados e trabalho colaborativo. Foco no Cliente e CRM. Estrutura baseada no trabalho em equipes. 17
  18. 18. As respostas mais comuns  Alianças Estratégicas. Muitas empresas fazem alianças com outras empresas para enfrentar outros competidores em comum. Alianças temporárias: empresas até formam novas companhias para uma missão específica e durante um período limitado de tempo.  Comércio Eletrônico: Realizar negócios eletronicamente é novo, mas é a mais promissora estratégia que muitas empresas poderão incorporar. 18
  19. 19. Comércio Móvel M-commerce (mobile commerce) refere-se a realização do e-  Commerce via dispositivos sem fio. Esta é uma aplicação comercial da mobile computing que é baseada em redes sem fio.  Existe um aumento no interese do m-commerce pelo fato do número de dispositivos móveis chegar a 1 bilhão de unidades até o ano de 2004. Location-based commerce (L-commerce) é uma aplicação de m-  commerce que oferece aos consumidores a informação da localização de qualquer coisa que este consumidor deseja comprar. 19
  20. 20. Rede de Computadores & Home Computing  A Rede de Computadores, rede digital que interconecta computadores não só dentro de uma empresa, mas através de redes virtuais que mesmo em locais diferentes podem fazer parte de uma única rede.  Integração da Home Computing. home computing, televisão, telefone, sistemas domésticos de segurança, e outros dispositivos podem ser integrados e gerenciados por uma única unidade.  Smart appliances refere-se a facilidades domésticas que podem ser conectadas na Internet. 20
  21. 21. A Internet, Intranets & Extranets  A Internet. De t 50 milhões de usuários em 1997, para aproximdamente 750 milhões em 2007.  Intranets recurso voltado para a comunicação interna da empresa alinhada com os sistemas de informação.  Extranets combina intranets com a Internet para criar um poderosa interorganizacional sistema de colaboração, comunicação e realização de negócios. 21
  22. 22. Portais Coporativos, Empresas Conectadas, Redes Digitais & e-Learning  Portal Corporativo refere-se ao Web Site da empresa que é utilizado como um recurso de relacionamento e disponibilização de dados, informação e conhecimento.  A Empresa Conectada. é a empresa realmente conecatado tanto com os seus clientes, fornecedores e parceiros de negócios, através dos recuros da tecnologia da informação e das comunicações.  Redes Digitais são as rede com alta capacidade de tráfedo de dados e informaçôes atrvés de filamentos de fibra optica. 22
  23. 23. Capital intelectual Ativo: conhecimento;  Conhecimento depreciação elevada;  Conhecimento  aprendizagem;  Aprendizagem  custos;  Maior conhecimento  maior valor  maior  competitividade; 23
  24. 24. Novas formas de aprendizagem Aprender enquanto trabalha.  Aprendizagem Just-in-time.  Aprendizagem Organizacional.  Sistemas de distribuição de coteúdos.  Aprendizagem ao próprio ritmo.  Qualquer hora & Qualquer lugar.  24
  25. 25. Ambiente de aprendizagem colaborativa  Contexto de colaboração: fluxo de informação;*  fluxo de trabalho;*  fluxo de conhecimento;*  fluxo de aprendizagem**   * inter-equipes;inter-departamental; inter- organizacional; inter-ambiental.  **conexão: Empresa x Universidade 25
  26. 26. Por que e-learning? • “A próxima aplicação dominante da Internet será o ensino...Ela fará com que o e-mail pareça algo insignificante.” John Chambers – CEO – Cisco Systems • “Tornnamo-nos em uma economia baseada no conhecimento, alimentada pelo ensino e treinamento adquiridos ao longo da vida.” Alan Greenspan – FED-USA 26
  27. 27. Por que e-learning? • “Estima-se que 50% da capacidade dos funcionários fica desatualizada em três a cinco anos.” Merryl Linch • “Graças à Internet o ensino de adultos pode se tornar nossa maior indústria.” Peter Drucker – Forbes Magazine 27
  28. 28. Agregando valor • O valor é determinado por... – Alinhamento com os objetivos corporativos – Acessibilidade – número de pessoas treinadas e desenvolvidas – Taxas de conclusão– suporte personalizado – Acompanhamento do conhecimento adquirido x aplicação  ROI 28
  29. 29. Muito Obrigado! 29

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