El documento describe las redes colaborativas para la innovación. Explica las diferencias entre redes presenciales y virtuales, y los procesos de formación de redes y comunidades. También cubre condiciones como los focos de quienes promueven y participan, la metodología de tejeRedes para el desarrollo de redes, y paradigmas emergentes sobre redes de innovación y productivas.

1. Redes Colaborativas para la Innovación
www.tejeredes.net
@tejeredes
Cristian Figueroa
Co-Fundador tejeRedes

2. ¿Qué son las redes?

3. Redes, personas y dominios

4. Como Juan por su casa…
por las redes

5. ¿Relación entre
redes y
comunidad?

6. Redes presenciales, virtuales y tecnologías sociales
– – / ++
Tecnologías sociales
Red / Comunidad
Local
Red / Comunidad
Mundial
Redes presenciales Redes Virtuales

7. Proceso formación de redes y comunidades
5
4
3
2
1
Redes presenciales Redes Virtuales

8. Condiciones para el desarrollo de redes
1. Focos de quienes promueven las redes
Espacios
Actores presenciales y
virtuales
Nivel de
confianza
Contenidos Organización y
estructura red

9. Condiciones para el desarrollo de redes
2. Focos de quienes participan de las redes
Sostenibilidad Observación
Creatividad
e
Innovación
Relaciones
Conocimiento

10. Condiciones para el desarrollo de redes
3. Metodología tejeRedes
III
Etapas Etapas
Participantes Promotores
III III
diseño e Aceleración
Implementación II de la nueva red
(nueva organización)
II
Experimentación II
y co -construcción Impulso
e incubación
de redes
I
I
participación I
Levantamiento
de redes
Proceso II: Proceso III:
Proceso I : Diseño, implementación y
Experimentación, co-
Participación y levantamiento aceleración de la nueva
construcción, impulso e
de redes.
incubación de las redes. red.
Redes presenciales Redes Virtuales

11. Tecnologías sociales
Redes Presenciales Redes Virtuales
Herramientas redes
presenciales Herramientas redes virtuales
Metodología de redes - mail - chat - blog
- visitas individuales - web - RSS - post
- vídeo -imagen
-trabajo grupal (círculos de
conversación, world café, - wikis - grupos
open space, otros) - comentarios
- mapas virtuales
-mapeo presencial
-Métrica presencial - redes sociales
- métrica virtual
Redes presenciales Redes Virtuales

12. Planificación. Grados de confianza
--Participantes
++Confianza
++Participantes
--Confianza

13. Planificación. Organizaciones en red o comunidad
Centralizada Descentralizadas Distribuidas
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14. Planificación. Actores e instituciones
• Conforme avancemos en el desarrollo de la comunidades, se detectarán distintos tipos de participantes o actores en
relación a su comportamiento en la comunidad:
• Líderes
• Activos
• Pasivos
• Articuladores
• Polinizadores
• La participación de los actores e instituciones ayudará a dar sostenibilidad a la estructura de la red.

15. Planificación. Espacios presenciales y virtuales
• Es importante mapear los espacios
• presenciales y virtuales donde se desarrollará la comunidad.

16. Planificación. Contenidos
CONTENIDOS
Núcleo
temá2co
a
Núcleo
temá2co
b
Núcleo
temá2co
c
Temas
Temas
específicos
específicos
Temas
Temas
Temas
específicos
específicos
específicos

17. Focalización de la Articulación. Germinación de comunidades

18. ¿Redes productivas?

19. Cadena de valor de la empresa
Infraestructura
Actividades de Recursos Humanos
Soporte Desarrollo Tecnológico Margen
Adquisiciones
Logística Marketing y Ventas
Margen
Operaciones Servicios post venta
Actividades Primarias
Redes presenciales Redes Virtuales

20. Cadena de valor de las empresas
proveedores comercio final
distribuidores
consumidor
la empresa
materias
primas
otros
productos y
servicios
$$$ La Cadena Productiva Genera Valor $$$$$
Redes presenciales Redes Virtuales

21. Teoría de las restricciones en una cadena de valor
¿Qué determina la fuera de una
cadena o red ?
...El eslabón o nodo
más débil

22. Paradigmas en las Redes productivas1
Paradigmas en retirada Paradigmas en entrada
Gobiernos Globales y Locales Gobiernos GLOCALES e híbridos
(Top-down o Bottom-up) (entre lo presencial (físico) y virtual (digital))
Gobernanzas cerradas
Gobernanzas abiertas
poder concentrado y burocracia
poder distribuido y auto-organización
Sostenibilidad territorial Sostenibilidad en red
Proteccionismo y tratados de libre comercio Licencias Abiertas y P2P
Competencia y patentes Creación colectiva e innovación social
Soluciones lineales y definitivas Soluciones sistémicas y en beta
1. Inspiración urbanohumano + La Arenera

23. ¿Redes de innovación?
¿Tendencias?
Banca ética, intercambio de bienes de producción,
logística compartida, economía social, estilos de vida
más simples, software libre, bancos de semilla,
cooperativas de productores y de consumidores..etc.

24. Paradigmas en las redes de innovación2
Paradigma Obsoleto Paradigma Emergente
Sólo los líderes traen respuestas ➡ Todos somos responsables por las respuestas
El poder está concentrado ➡ El poder está distribuido
Yo debo estar sano para sanar el mundo ➡ Yo me sano en el acto de sanar el mundo
Yo me protejo de la competencia ➡ Yo me adhiero a co-crear
Los valores están dados ➡ Yo formulo mis valores
La diferencia del otro me amenaza ➡ La diferencia del otro me alimenta
El desarrollo se mide por el nivel de cultura de la gente ➡ La cultura de la gente determina qué es desarrollo
La verdad es absoluta y nos acercamos hacia ella ➡ La verdad es relativa y se construye con nuestros actos
Soluciones lineales ➡ Aproximaciones sistémicas
La naturaleza es un recurso
➡ La naturaleza es un sistema del cual hago parte
2. Manifiesto de Cambio La Arenera

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