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スクラムマスター3ヶ月生がチームの自己組織化に挑戦して #xpjug
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1.
スクラムマスター3ヶ月生が チームの自己組織化に挑戦して ヤフー株式会社 川鯉 光起 XP祭り
2015
2.
自己紹介 ヤフー株式会社 3年生(新卒入社) スクラムマスター3ヶ月生 川鯉 光起 こんな沢山の前で話したこと無いので 緊張してます・・・
3.
話すこと • チームの振り返り改善活動 → スクラムマスターとして意識したこと →
チームで取り入れた工夫
4.
前提 開始時 • スクラム研修受講 • 現場でアジャイルコーチから指導
5.
前提 開始時 • スクラム研修受講 • 現場でアジャイルコーチから指導 3ヶ月後 •
朝会はどんどん延長 • タスクの達成率低し • 対策もなく振り返りの時間は廃止検討 • ココにJOIN
6.
前提 改善活動に大事なのは可視化と振り返り
7.
前提 改善活動に大事なのは可視化と振り返り タスク可視化は稼働中 振り返りに注力
8.
Before 「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」 「自分達で解決できる問題ではない」 「KPTはやめよう」
9.
After 「とくに何も問題はない」(全然バーンダウンしてないけど) 「KPT思いつかない」 → 良かったこと、課題を発見して共有 「自分達で解決できる問題ではない」 →「ここを解決しないと同じことの繰り返しになるね」 「KPTはやめよう」 →「自分達の問題じゃないって愚痴ってても仕方ない」 →「この3つの問題って、元になってる問題の影響だよ」 →「重要度と緊急度を考えると、ここから改善しよう」
10.
何をしたの?
11.
何をしたか 最初の一歩 • 相手の環境や立場を理解する •
広い観点でProblemを例示する • 問題の解決に責任を持つ宣言をする • お試し期間を設ける
12.
何をしたか プラスα • スコープを狭めない •
障害物リストを管理する • Problemの因果関係を考える • 費用対効果の高いところに絞る
13.
前提 大切なのは相手の環境や立場を理解すること 批評や提案は後回し
14.
相手の環境や立場を理解する • 提案を一旦停止 • 今のルールになっている理由を聞く •
理想と現実のバランスを取るようにする 2ヶ月間
15.
お試し期間を設ける 「1ヶ月だけなんで、やってみませんか?」 「ダメだったらやめましょう」
16.
スコープを狭めない
17.
TOCから俯瞰するリーンスタートアップ,h&p://www.slideshare.net/inuro/toc-‐43579895
18.
スコープを狭めない 「部長や偉い人が決めたことだから」 「工数を大きく言うとダメって言われるよ」 「部長レイヤーもシステムの詳細は知らないんだ から、どんなリスクがあるかスケジュールが決ま る前に部長たちにシェアしておこう」
19.
障害物リストを管理する 開発チームを改善するためのスクラムTips(7):スクラムマスター h&p://www.atmarkit.co.jp/ait/arCcles/1205/30/news130.html 障害物を徹底的に洗い出し、リスト化する
20.
障害物リストを管理する • 体調が悪くても休めない • 見積が大きくズレる事が多い •
検証環境が最新になっていない • OPSとの連絡方法がシェアされてない • レビューする人が偏る • プルリクが放置される • HogeサーバはPiyoさんしか触れない • Fugaサーバを変更するのに時間がかかる
21.
Problemの因果関係を考える 好ましくない 結果 根本原因 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 好ましくない 結果 根本原因 中核問題 現状問題構造ツリー
22.
緊急性が高く、重要度が高いものから選んで、 アクションに落としこんでいきます。 , これだけ!KPT, P115
23.
費用対効果の高いところから 問題 解決策 重要度
コスト 費用対効果 備考 問題1 解決策1 大 3 ◎ 9月〜 問題2 解決策2 大 30 ☓ 問題3 解決策3 中 20 ☓ 問題4 解決策4-‐1 中 10 ▲ 問題4 解決策4-‐1 中 3 ◯ 問題5 解決策5 小 1 ◯
24.
まとめ チーム自己組織化するためにやったこと • 相手の環境や立場を理解する • お試し期間を設ける •
スコープを狭めない • 障害物リストを管理する • Problemの因果関係を考える • 費用対効果の高いところに絞る
25.
まとめ チーム自己組織化するためにやったこと • 相手の環境や立場を理解する • お試し期間を設ける •
スコープを狭めない • 障害物リストを管理する • Problemの因果関係を考える • 費用対効果の高いところに絞る 先人のいうことは真似る
26.
今後 • ティーチングからコーチングに移したい • もうすぐ目標設定 •
AEPを読みながら対策中
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