Aplicando ágil em times distribuídos
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O documento discute como aplicar métodos ágeis em times distribuídos globalmente, enfrentando desafios como fusos horários e culturas diferentes. Ele apresenta sintomas como disfunções de equipe e propõe pilares como conceito de grupo versus time e foco nas pessoas para solucionar esses problemas, além de práticas diárias como daily meetings e retrospectivas.
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Aplicando ágil em times distribuídos
- 1. Globalcode – Open4education Beyond borders: aplicando ágil em times distribuídos Clarissa Rodrigues/ Diego Schiochet
- 2. Globalcode – Open4education Bio Clarissa Rodrigues é graduada pela UNISINOS e com especialização em Engenharia de Software pela UFRGS. Trabalha há 6 anos na área, onde atuou na SISPRO como Analista de Negócios, ainda na Advanced IT e atualmente na ADP, como Analista de Testes sênior. Apaixonada por compartilhar conhecimento e por novas tecnologias, participa ativamente de grupos de discussão e congressos da área. Diego Schiochet é graduado em Sistemas de Informação pela ULBRA e possui MBA em Gestão Empresarial pela UNISINOS. Há mais de 8 anos na área de qualidade e atuando como Scrum Master de times distribuídos pelos ultimos 2 anos, é entusiasta dos métodos ágeis, procurando atuar fortemente no desenvolvimento de pessoas e times.
- 3. Globalcode – Open4education Situação problema Países distintos Culturas diferentes Timezones distintas (reuniões que não respeitam a hora do almoço!) Perfis distintos
- 4. Globalcode – Open4education Situação problema
- 5. Globalcode – Open4education Sintomas The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
- 6. Globalcode – Open4education Sintomas The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
- 7. Globalcode – Open4education Aplicando a solução Pilares Conceito grupo x time
- 8. Globalcode – Open4education Aplicando a solução Pilares Conceito Grupo x Time Foco nas Pessoas
- 9. Globalcode – Open4education Aplicando a solução Pilares Conceito Grupo x Time Foco nas Pessoas Empoderamento
- 10. Globalcode – Open4education Mão na massa Importante!!! Prática sem objetivo é igual métrica sem propósito: Não serve para muita coisa!
- 11. Globalcode – Open4education Ajuda nos objetivos Teoria de Tuckman
- 12. Globalcode – Open4education Práticas Dia a dia Daily meetings; Distribuição de tarefas/empoderamento. Retrospectivas Dinâmicas de construção de grupo (quiz); Representação dos papéis do time; Shared whiteboard.
- 13. Globalcode – Open4education Resultados Senso de pertencimento no time; Maior participação em reuniões; Membros distantes se tornaram parte importante do time; Time continua tendo os problemas normais de um time scrum – mas a distância não é mais um deles!
- 14. Globalcode – Open4education Obrigado! “Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.”
- 15. Globalcode – Open4education Clarissa Rodrigues clarissa.rodrigues@adp.com https://br.linkedin.com/in/clarissaarodrigues Diego Schiochet diegoschiochet@gmail.com https://br.linkedin.com/in/diegoschiochet
Notas do Editor
- Clarissa Literatura defende que metodologias ágeis funcionam melhor em times locais; Necessário construir cultura para que o time funcione bem (não combina com distância); Como trabalhamos para construir cultura de time em equipes distribuidas.
- Diego/Clarissa
- Diego
- Clarissa - Identificar sinais de problema em times; - Falta de Confiança: O medo de ser vulnerável com membros do time impede a construção de confiança dentro da equipe; - Medo de Conflito: O desejo de preservar a harmonia artificial sufoca a ocorrência de conflito ideológico produtivo; - Falta de Compromisso: A falta de clareza dos membros impede a tomada de decisões; - Prevenção de Responsabilidade: A necessidade de evitar o desconforto interpessoal impede que os membros da equipe consigam contar um com o outro; - A desatenção aos Resultados: A busca de objetivos individuais e status pessoal corrói o foco no sucesso coletivo.
- Clarissa
- Diego Equipes dispostas a abordar as cinco disfunções podem experimentar os seguintes benefícios. De alto desempenho, as equipes coesas: Conforto ao pedir ajuda, admitindo erros e limitações e assumindo riscos proporcionando feedbacks construtivos; Troca de habilidades e experiências; Evita perder perder tempo falando sobre as questões erradas e revisitar os mesmos temas uma e outra vez devido à falta de compromisso; Tomar decisões de maior qualidade e realizar mais em menos tempo e menos recursos;Coloque temas críticos sobre a mesa e ter reuniões animadas; Alinhar a equipe com objetivos comuns.
- Diego - Identificar perfil/características/ e conhecer o teu colega, mostrando interesse pelas pessoas que trabalham contigo, gerando empatia
- Clarissa - Identificando características e fazendo com que todos do time consigam se desenvolver; - Fazendo com que todos consigam dar suas opiniões, sentindo-se responsáveis pelo todo; - Liberdade para dar sugestões e tentar novas técnicas empoderam, permitindo o erro; - Se as pessoas se sentem parte do todo tb se sentem responsáveis por ele.
- Diego
- Clarissa
- Diego Categorizar (dia a dia/retro/etc); Daily com participação de todos (donos de um objetivo maior); Fixos pessoas rodando daily fora do BR garante atenção; Fase resistência a dinâmicas; Quiz foco nas pessoas; Clarissa - Representação de papéis do time;
- Clarissa