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Límites de la Elección Racional
 Paradoja de Condorcet
 Teorema de la
imposibilidad de Arrow
 Teoría del votante
medio
 Dilema del Prisionero
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 Diferencia Org-
instituciones
 Cooperación en las
instituciones
Las instituciones, son las que
crean las oportunidades,
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juego” de una sociedad
Las organizaciones, son las
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las instituciones.
 “los costos de transacción, son la base de la
existencia de la firma”
 Conocimiento tácito; aprender haciendo
dentro de la organización.
 “maximizar la conducta de organismos
económicos da forma al cambio institucional
mediante:
 1.-la demanda resultante derivada de la
inversión en el conocimiento de todo tipo
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limitaciones informales como producto
accesorio de actividades maximizadoras de
organizaciones.
 Grupos de Interés
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Límites de la elección Racional
 Institutions have multiples effects.
 Institutional designer may not act
instrumentally
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change
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Desde la elección racional al neo institucionalismo

  • 1. Límites de la Elección Racional
  • 2.
  • 3.  Paradoja de Condorcet  Teorema de la imposibilidad de Arrow  Teoría del votante medio  Dilema del Prisionero  Teorema de Cose  Diferencia Org- instituciones  Cooperación en las instituciones
  • 4.
  • 5. Las instituciones, son las que crean las oportunidades, interrelaciones y “las reglas del juego” de una sociedad Las organizaciones, son las instancias que “aprovechan” esas oportunidades, alterando las instituciones.
  • 6.
  • 7.  “los costos de transacción, son la base de la existencia de la firma”  Conocimiento tácito; aprender haciendo dentro de la organización.
  • 8.  “maximizar la conducta de organismos económicos da forma al cambio institucional mediante:  1.-la demanda resultante derivada de la inversión en el conocimiento de todo tipo  2.- la interacción
  • 9.  3.- la alteración incremental de las limitaciones informales como producto accesorio de actividades maximizadoras de organizaciones.
  • 10.  Grupos de Interés  Grupos de Presión
  • 11. Límites de la elección Racional
  • 12.  Institutions have multiples effects.  Institutional designer may not act instrumentally  Institutional designers may have short time horizons  Institutional effects may be unanticipated  Institutional continuity and enviromental change  The problema of actor discontinuity

Notas do Editor

  1. En el caso de que existan grupos dominantes que no estén de acuerdo con el funcionamiento de una institución, finalmente, fuerzan el cambio institucional.
  2. “aprender haciendo en las organizaciones, significa, como indica el termino, que una organización adquiere aptitudes de coordinación y crea rutinas que funcionan como consecuencia de la interacción repetida”