Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança no Trabalho

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Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança no Trabalho

  1. 1. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Autoria de Tatiana Reichert, Engenheira Florestal e Engenheira de Segurança do Trabalho. Junho de 2013.
  2. 2. 1. Introdução o Situação da Saúde e Segurança do Trabalho no Brasil; o Desafios enfretados pelos profissionais de saúde e segurança do trabalho; Objetivo: Este trabalho tem o propósito de, através de uma revisão bibliográfica e pesquisa exploratória, apresentar a Liderança Transformacional como uma ferramenta de apoio aos profissionais de Saúde e Segurança do Trabalho. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  3. 3. 2. Saúde e Segurança do Trabalho o Anuário Estatístico da Previdência Social do ano de 2011: 711.164 acidentes; o O custo gerado pelos acidentes de trabalho no Brasil podem alcançar o valor de 100 bilhões de reais por ano (D’ANGELO, 2011); o Investigação da causa de acidentes; o Três fatores podem estar sendo envolvidos em acidentes: humanos, técnicos e organizacionais (REASON, 1997). Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  4. 4. 2. Saúde e Segurança do Trabalho Ambiente Interrelações Grupo de Trabalho Organização 80% dos acidentes são relacionados a comportamentos inseguros! São objetos de estudo da Psicologia do Trabalho a abordagem da influência humana nos acidentes do trabalho. ATITUDES E REAÇÕES Acidente: consequência da qualidade das relações do indivíduo com o meio social que o cerca, com os companheiros de trabalho e com a organização como um todo (SILVA, 2010). Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  5. 5. 3. Gestão da SST Envolvimento e participação dos colaboradores Gestão de sucesso da SST Avaliação continua e atualização Existem evidências de que técnicas de mudança de comportamento podem levar a redução das taxas de acidentes (EU-OSHA, 2012). O comportamento seguro no trabalho não pode ser como um procedimento a ser seguido, mas um hábito a ser adotado (O’DEA, 2001). Liderança forte e eficaz “A liderança constitui uma condição para o êxito”. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  6. 6. 4. Liderança Maslow Smith Hamel Weber Fayol “Liderança não está ligada à experiência, nível hierárquico, títulos, atributos pessoais ou gerenciamento dentro de uma empresa” (KRUSE, 2013). “Líder é aquele que tem seguidores” (DRUCKER, 1996). “Liderança é influência, nada mais, nada menos” (MAXWELL, 2013). “A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la” (EISENHOWER, sd). Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  7. 7. 5. Liderança Transformacional Um estilo de liderança é a forma como um líder fornece orientação, põe em prática os planos e motiva as pessoas. Século XX Século XXI Estilo de Liderança Autocrática Liderança Participativa Democrática Mudança de Atitude, Inovação Tecnológica, Mercado Global, etc. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  8. 8. 5. Liderança Transformacional James MacGregor Burns (1978): O processo no qual "os líderes e seguidores ajudam uns aos outros a avançar para um nível mais elevado de moral e motivação". Bernard M. Bass (1985): os seguidores do líder transformacional “sentem confiança, admiração, lealdade e respeito por ele, como resultado estão dispostos a fazer mais do que inicialmente era esperado”. O líder transformacional oferece a seus seguidores algo mais do que apenas trabalhar para o ganho pessoal, pois eles fornecem a seus seguidores uma missão inspiradora, visão e uma identidade. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  9. 9. 5. Liderança Transformacional A Liderança Transformacional assume que a consciência da importância da tarefa motiva as pessoas e que o foco na equipe ou organização produz um trabalho melhor. Bass (1985) identificou três maneiras como líderes transformam seus seguidores: a) Aumentando a consciência da importância da tarefa e valor; b) Fazendo com que se concentrem primeiro nos objetivos da equipe ou organização, ao invés de seus próprios interesses; c) Ativando as suas necessidades de ordem superior. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  10. 10. 5. Liderança Transformacional Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes: 1. Influência idealizada: fornece um modelo de comportamento ético, desencoraja o orgulho, e ganha respeito e confiança. 2. Motivação inspiracional: representa a capacidade do líder em transmitir um significado e um desafio às tarefas a realizar, de modo a motivar e inspirar os elementos do grupo. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  11. 11. 5. Liderança Transformacional Bass (1985) também fala sobre os fundamentos morais que são baseados em quatro componentes: 3. Estímulo intelectual: estimula seus seguidores a serem inovadores e criativos. Esses líderes cultivam e desenvolvem as pessoas que pensam de forma independente. 4. Consideração individualizada: o grau em que o líder atende às necessidades de cada seguidor, atua como um mentor ou coach para o seguidor e escuta as preocupações e as necessidades do seguidor. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  12. 12. 5. Liderança Transformacional Ken Parry (1996) adiciona mais um item a esta lista de habilidades de líderes transformacionais, a primeira e essencial parte da liderança transformacional é a capacidade gerencial. Simié (1998) inclui a existência de certos atributos da liderança transformacional, elas são: Apreciação de Outros Criatividade Orientação de Equipe Responsabilidade Ensino Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com Reconhecimento
  13. 13. 6. Liderança Transformacional e a SST Zacharatos, et al (2005) argumentaram que líderes transformacionais têm um impacto positivo na segurança: 1. Agindo como modelos e demonstrando a alta prioridade para segurança no trabalho em relação a outros objetivos organizacionais (influência idealizada). 2. Motivando os funcionários a trabalhar com elevados padrões de segurança (motivação inspiracional), 3. Experimentando novas formas de trabalhar com segurança (estimulação intelectual). 4. Demonstrando uma preocupação real com o bem estar e a segurança dos funcionários (consideração individualizada). Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  14. 14. 7. Estudos na Área Algumas evidências mostram que a Liderança Transformacional pode sim, influenciar colaboradores a criarem uma consciência e participarem mais na segurança do trabalho. Barling (2002), descobriu que a liderança transformacional de supervisores foi positivamente relacionado com o comportamento de segurança dos funcionários. Zohar (2002), constatou que trabalhadores expostos a liderança transformacional tinham níveis mais elevados de conformidade de segurança (medida pelo uso tampão), quando comparado com um grupo de controle Clarke e Ward (2006), constatou que a liderança transformacional foi positivamente relacionado à participação a segurança dos funcionários. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  15. 15. 8. Desafios Maner e Mead (2010) mostraram que os líderes com altos níveis de domínio da motivação, eram mais propensos a retirar informações importantes da equipe e excluírem os membros valiosos em situações onde o seu poder e posição fossem ameaçados. Robert N. Lussier e Christopher F. Achua (2010) apresentam 4 outros desafios para os líderes transformacionais: 1. Fazer um argumento convincente para a mudança; 2. Inspirar os trabalhadores com uma visão convincente de futuro; 3. Liderar a transição; 4. Fazer a mudança ser permanente. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  16. 16. 9. Conclusão Apesar de ainda serem poucas as pesquisas na área de Liderança Transformacional específica para a segurança e saúde no trabalho, este estilo de liderança parece um excelente caminho para uma gestão de SST eficaz. Examinando a fundamentação teórica sobre a Liderança Transformacional, esta mostra-se ser altamente aplicável para influenciar o bom desempenho da saúde e segurança no trabalho. Há muitas áreas de estudo dentro deste tema a serem explorados. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com
  17. 17. Referências Bibliográficas BASS, B. M. Leadership and Performance. New York: Free Press, 1985. BARLING, J., LOUGHLIN, C, AND KELLOWAY, E. K. Development and test of a model linking safety-specific transformational leadership and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 87, 488-496, 2002. BURNS, J. M. Leadership. New York: Harper & Row, 1978. CLARKE, S. & WARD, K. The role of leader influence tactics and safety climate in engaging employees’ safety participation. Oct, 2006. Disponível em: <http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17054524>. Acesso em: 31 mai. 2013. D’ANGELO, Ana. Gastos do Brazil com Acidentes de Trabalho. Nov, 2011. Disponível em: <http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2011/11/07/internas_economia,277289/gastos-do-brasil-comacidentes-de-trabalho-superam-conta-de-r-100-bilhoes.shtml>. Acesso em: 30 mai. 2013 EU-OSHA. Work participation in Occupational Safety and Health Practical Guide. 2012. Disponível em: <https://osha.europa.eu/en/publications/reports/workers-participation-in-OSH_guide>. Acesso em; 30 mai. 2013. KRUISE, K. What is leadership? Set, 2013. Disponível em: <http://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2013/04/09/what-is-leadership/>. Acessoem; 30 mai. 2013. MAXWELL, J. C. As 21 irrefutáveis leis da liderança: siga-as e as pessoas o seguirão. 2ª ed. São Paulo: Mundo Cristão, 2000. O’DEA A. Site managers and safety leadership in the offshore oil and gas industry. Aberdeen: Aberdeen University, 2001. PARRY, K. W. Transformational Leadership: Developing an Enterprising Management Culture. Pitman Publishing, 1996. SILVA, Luiz C. G. Psicologia da Segurança do Trabalho: Comportamento Inseguro. Dez, 2010. Disponível em: <http://stcefetrj.wordpress.com/2010/12/03/psicologia-da-seguranca-do-trabalho-comportamento-inseguro/>. Acesso em: 30 mai. 2013. SIMIÉ, I. Transformational leadership: the key to successful management of transformational organizational changes. 1998. Disponível em: <http://facta.junis.ni.ac.rs/eao/eao98/eao98-06.pdf>. Acesso em: 31 mai. 2013. ZACHARATOS, A., BARLING, J., AND IVERSON, R. D. High-performance work systems and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 2005. 90 77-93, p. ZOHAR, D. Modifying supervisory practices to improve subunit safety: A leadership based intervention model. Journal of Applied Psychology, 87, 156-163, 2002. Liderança Transformacional e a Saúde e Segurança do Trabalho. Tatiana Reichert - tatiana.reichert@gmail.com

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