1. Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial “La Paradoja” Desarrollo Gerencial y Liderazgo Facilitador: Eustiquio Aponte Participante: Tathiana Buitrago

2. Las definiciones Líder = “Vocación de los mas alto” Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Arte= destreza aprendida o adquirida. Influir= Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad , no del poder. Poder= capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que éste, aunque preferiría no hacerla haga nuestra voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad= arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal. Tarea asignada Relación Humana / Confianza

3. El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida Paradigma Adaptan a Cambios de mentalidad Nuevos Antiguos Pueden paralizar la toma de decisiones Nuevo Paradigma Servir Satisfacer necesidades Escuchar

4. El Modelo Satisfacer necesidades legitimas Voluntad adecuada Liderazgo de Servicio Tiempo Influencia y autoridad

5. El Verbo Paciencia Amar = Servir = Liderizar Compromiso Afabilidad Honradez Humidad Indulgencia Respeto Generosidad

6. El Entorno Clima organizacional sano Proactividad y Prosperidad Motive Procesos de apertura y cambios en comportamiento del líder Compromiso Crecimiento personal y Organizacional

11. Voluntad

12. Amor

13. AutoridadEl liderazgo integral según Hunter, está basado en el servicio y el sacrificio ya que un buen líder debe tener la voluntad de influenciar positivamente a sus subordinados hacia la mejora continua a través de los valores internos del ser y hacia la dedicación a la satisfacción de las necesidades globales del grupo. De igual modo debe existir factores motivacionales que contribuyan a lograr un compromiso real y sentido de pertenencia con el fin de conseguir los objetivos planteados .