O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.

1. de repente... acontece!
Engajamento

2. Definição rápida
Engajamento

3. • Quando uma pessoa encontra seus reais mo0vos
para empenhar todo seu potencial, ou seja, é uma
congruência de valores que buscam através de
ações a0ngir um obje0vo.
• Hoje a nossa proposta é trazer as formas de
engajamento para promoção do conhecimento e
desenvolvimento das pessoas
Engajamento
Definição rápida

4. breve histórico
Empresa

5. 1975
Abertura do seu primeiro laboratório
Empresa
Breve histórico

6. 1975
Abertura do seu primeiro laboratório
1991
Mudança para Los Angeles
Empresa
Breve histórico

7. 1975
Abertura do seu primeiro laboratório
1991
Mudança para Los Angeles
1994
O nascimento da empresa
Empresa
Breve histórico

8. Divisões
Empresa

9. Administrativo
Empresa

10. Comercial
Empresa

11. Produção
Empresa

12. Logística
Empresa

13. Marketing
Empresa

14. Suporte Técnico - Assistência Técnica
Empresa

15. Suporte Técnico - CTP
Empresa

16. Suporte Técnico - CAD/CAM
Empresa

17. A Talmax busca ser uma empresa de
referência na distribuição de produtos para
prótese odontológica no Brasil, procurando
através de valores é8cos e sociais, oferecer
produtos que ajudem no crescimento do
mercado e eleve o nível de qualidade na
saúde e sa0sfação dos usuários finais.
Esta busca deve ser introduzida no dia a dia
dos funcionários, desenvolvendo assim um
único pensamento entre todos: a visão de
crescimento, inovação, criação de novas
idéias e a certeza de acreditar em seus
obje0vos.
Empresa
Visão

18. Estar voltada às necessidades laboratoriais
buscando soluções para o dia a dia dos
técnicos, oferecendo aos laboratórios o que
há de melhor em tecnologia e produtos para
prótese odontológica. Ser uma empresa
comprome0da com os clientes, que zela
pelos seus funcionários e íntegra em seu
relacionamento com o mercado.
Empresa
Missão

19. • Agir com profissionalismo
• Agilidade
• Preocupação com o meio ambiente
• Responsabilidade Social
• Desenvolver valores humanos
• Proporcionando oportunidades de crescimento
• Es0mulando a formação de grupos de aprendizagem
• Encorajando a diversidade de conhecimento e método
Empresa
Valores

20. O que estamos fazendo para que o engajamento aconteça
Atividades

21. • Cultura organizacional
Atividades
Para que o engajamento aconteça

22. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
Para que o engajamento aconteça
Atividades

23. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
Atividades
Para que o engajamento aconteça

24. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
Atividades
Para que o engajamento aconteça

25. Atividades
Desenvolvimento profissional
2014 2015

26. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
Atividades
Para que o engajamento aconteça

28. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
Atividades
Para que o engajamento aconteça

30. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
Atividades
Para que o engajamento aconteça

31. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
Atividades
Para que o engajamento aconteça

33. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
Atividades
Para que o engajamento aconteça

35. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
• Intervalo com conteúdo
Atividades
Para que o engajamento aconteça

37. Atividades
Intervalo com conteúdo
Ótimo Bom Regular Ruim Não registrou

38. • Cultura organizacional
• Recrutamento e seleção
• Integração
• Desenvolvimento profissional
• Treinamento e capacitação
• Educação con0nuada (LNT e POP's)
• Busca por Convênios / Interesse par0cular
• Programa de incen0vo
• Ginás0ca laboral / Relaxamento
• Intervalo com conteúdo
• Es0mulo da oratória
Atividades
Para que o engajamento aconteça

40. Uma abordagem mais profunda para entender de vez o que é engajamento
Entenda

41. • Capacidade de traduzir a orientação estratégica (cultura organizacional)
É um pilar muito importante para uma coerência estratégica, porque quando o colaborador
entende isso, ele passa a ser um agente estratégico, pois ele entende o propósito e os obje0vos.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

42. • Incorporação de valores
O valor acontece?
É manifestado em ação?
O colaborador precisa ver o valor manifestado em ações dentro do critério.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

43. • Capacitação de talentos (ambiente de aprendizado, é possível manifestar as ideias)
Eu trabalho em um ambiente onde eu possa aprender?
Eu trabalho em um ambiente onde posso crescer?
Eu trabalho em um ambiente onde posso colocar minhas ideias?
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

44. • Mo8vação X Engajamento
• Mo8vação: mo0vos para agir
emocional, somente o colaborador
• Engajamento: mo0vos para empenhar-­‐se é algo cogni0vo
relação entre organização e o indivíduo
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

45. • Mo8vação X Engajamento
• Mo8vação: Não há mo0vação que resiste a um dia de estresse.
• Engajamento: O engajamento é mais resistente às adversidades em relação a mo0vação.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

46. • Onde entra o Líder?
Na Talmax nós acreditamos que o Gestor não exerce uma função,
e sim um papel, e que cabe há ele fomentar cada vez mais essa cultura.
Entenda o engajamento
Uma abordagem mais profunda

47. Que desafios que encontramos no nosso dia a dia
e você poderá encontrar também na sua empresa
Desafios

48. • Empresa Familiar
• Uma empresa comum, igual a da maioria;
• Caminhamos para profissionalizar os setores;
• Boa parte das ações ainda são feitas sem um
planejamento a médio e longo prazo;
• Adversidades ao longo do caminho;
• Sem lucro não há poesia;
• Perfil de comunicação;
Desafios
Do nosso dia a dia

49. Como es8mular uma cultura de engajamento e,
ao mesmo tempo, manter pessoas acomodadas em determinados cargos?
• Colaborador certo no lugar certo
• Aproveitamento de talentos internos
• Ciclo natural do ser humano no ambiente corpora0vo
• Interesses da empresa X valores da empresa
Desafios
Do nosso dia a dia

50. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários

51. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários

52. Cultura do Engajamento
Cultura Organizacional
Missão
Visão
Valores
Método de Integração
auxílio educação
Cursos
Graduação
Pós Graduação
Inglês
Busca por convênios
Busca por Instituições de ensino
Busca por interesses particulares
Amcham
Programa zerões
Assinatura de revistas
Massagem de Relaxamento
Ginástica Laboral
Treinamentos internos
Capacitação interna
Capacitação interna
(equipe externa)
LTN
POP
Intervalos de descanso otimizados
com conteúdo produtivo
Estimulo ao desenvolvimento
Discurso de boas vindas
Discurso aniversários

53. Vamos apresentar um dos casos que está acontecendo na empresa
Case

54. • Obje8vo
Desenvolver Autoconfiança
Desenvolver a facilidade de expressão
Desenvolver Liderança
Um dos casos que está acontecendo na empresa
Case

55. • Temas Abordados
Assuntos relacionados ao meio corpora0vo que
contribuam para um ambiente sadio e produ0vo.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

56. • Apresentação
Sextas-­‐Feiras a cada 15 dias, a par0r das 17:30.
Palestras, Vídeos, Slides, Dinâmicas de grupo, Textos de apoio etc.
Tempo médio de apresentações (30 min)
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

57. • BeneWcios
Colaboradores mais preparados para desafios
Visão mais ampla
Formadores de opinião
Ambiente mais produ0vo
Colaboradores com foco em resultado
Autorreflexão
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

58. • Envolvidos
Todos os colaboradores do nível operacional.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

59. • Reconhecimento e Premiação
Colaborador terá sua foto exposta nos murais dos setores operacionais com informações da
palestra realizada;
Foto da palestra plas0ficada como lembrança do trabalho desenvolvido.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

60. • Palestrantes
Equipe "menos graduada", mas não menos capacitada.
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

62. • Willian
Ambiente de Trabalho / 5 ' s
• Marcos
Acidentes de trabalho
• Josney
Zelo pelo ambiente de trabalho
• André
Trabalho em equipe
• Marcelo
Caracterís0cas de pessoas
• Valmir
Bullying
• Jeferson
Liderança
• Helton
Autoconfiança
Case
Um dos casos que está acontecendo na empresa

65. Existe alguma fórmula para o engajamento?
Fórmula

66. Fórmula
A Fórmula para o engajamento
Propósito da empresa + Encontro de Valores +
Responsabilidade
2 ou mais pessoas
____________
( ) -­‐ zona de conforto
Preguiça
Crenças limitantes( ) =

67. Fórmula
A Fórmula para o engajamento
Felicidade =X pelas pessoas

68. o engajamento10 acontece!
de repente…

69. Fonte de conhecimento
Dicas

70. Dicas
Fontes de Conhecimento
Bel Pesce (YouTube, Podcast)
youtube.com/caderninhodabel
Erico Rocha (YouTube)
youtube.com/ignicaodigital

71. Dicas
Fontes de Conhecimento
AMCHAM
Main in the Arena (YouTube, Podcast)
youtube.com/maninthearenatv
Paulo Vieira -­‐ Master Coach (Youtube)
youtube.com/pauloipv

72. Dicas
Fontes de Conhecimento
Endeavor (YouTube)
youtube.com/EndeavorBrasil
Geração de Valor -­‐ Flávio (YouTube)
youtube.com/Geração de Valor

73. Cerque-se de pessoas boas
e você se tornará uma delas.
”
“
TOM PETERS
Guru de administração de empresas
e co-­‐autor de In Search of Excellence.

74.
Obrigado
vorlei@talmax.com.br
Vorlei de Oliveira
logis0ca@talmax.com.br
Vilson Lencim Junior