El tipo de lider depende más de la disposición de la situación general que de la situación. http://life.pe

1. Tipos y estilos de liderazgo

2. Han aparecido diversas teorías respecto a cuales son los estilos de
liderazgo más efectivos y cuál es el mejor camino para tus
empleados hagan el trabajo y mantenerlos motivados al mismo
tiempo. Las teorías han evolucionado a través del tiempo, ya que
hemos aprendido de nuestros ancestros y sus experiencias.
Primero, diferenciemos entre los estilos y tipos de liderazgo
existentes. Aparte de ser dos teorías diferentes postuladas por dos
personas diferentes, en mi opinión, el estilo de liderazgo
corporativo es algo que puede variar en cada situación. Un estilo
diferente de liderazgo puede ser necesario bajo circunstancias
diferentes. Por otro lado, los tipos de líderes permanecen más o
menos los mismos y depende de la disposición del líder en cuestión.
Así que, básicamente, creo que aunque un líder puede modificar su
estilo para adecuarse a cierta situación, su tipo permanece más o
menos igual.

3. Aunque esta es una hipótesis, que yo mismo he postulado, veamos
las teorías que han descrito los gurus de la gerencia y que han
estado en voga por mucho tiempo.
Estilos de liderazgo
Como dije, en mi opinión, el estilo de liderazgo empresarial puede
variar periódicamente. Si la situación demanda una mano de hierro
y los trabajadores necesitan el método del palo, el líder usará la
mano de hierro. Por otro lado, si los trabajadores están
automotivados, son inteligentes y trabajan para el beneficio de la
empresa, entonces los líderes emplearán un enfoque más suave.
Los estilos específicos mencionados a continuación fueron
teorizados por Kurt Lewin en 1939.

4. Según su opinión, existen tres estilos básicos que un lider emplea
para que se realice el trabajo. Estos son:
Liderazgo autoritario
Este es cuando el líder tiene control sobre todas las acciones del
grupo. Hay una línea clara entre la gerencia y los empleados y el
flujo de comunicación en gran medida es de arriba hacia abajo. Por
ej. los empleados no tienen opinión en el proceso de toma de
decisiones y todas las órdenes de la gerencia deben seguirse sin
cuestionarlas.
Liderazgo participativo
En este estilo, aún hay una línea clara de diferencia entre los
empleados y los empleadores, pero se alienta a los empleados a
que hagan sugerencias y tomen un parte activa en el

5. proceso de toma de decisiones. Este estilo fomenta una buena
relación empleado-empleador y no es tan extremo como autoritario
o como el estilo Laissez-faire.
Liderazgo laissez-faire
De alguna manera, este es en lo absoluto un estilo de liderazgo.
Laissez-faire significa que todos y nadie está empoderado con la
oportunidad de tomar sus propias desiciones. Puede sonar bien,
pero con mucha frecuencia lleva a una situación caótica. Esto sólo
se implementa en un grupo que muestra buena dinámica de grupo,
está altamente motivado y necesita su espacio creativo. Por
ejemplo, un departamento de investigación y desarrollo.
Tipos de líderes
El tipo de lider depende más de la disposición de la situación
general que de la situación.

6. En consecuencia, es esencial que cuando se busque a alguien para
que ocupe el puesto de llider, se verifique el tipo de líder que la
organización realmente necesita. De otro modo, será un ejercicio
inútil.
Estos tipos de líderes han sido propuestos por Daniel Goleman en su
libro Inteligencia: el poder de la inteligencia emcional (2002). En
esta tesis, los tipos de líderes son:
Líder democrático
Los líderes democráticos son aquellos que alientan la participación
de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Se
promueve mejor la colaboración y el espíritu de equipo en este tipo
de liderazgo.

7. Ejemplarizante
Los líderes ejemplarizante creen en poner un ejemplo con su calidad
superior de trabajo. Un líder ejemplarizante apunta a establecer un
punto de referencia de desempeño él mismo. Este estilo se
desarrolla mejor en un ambiente altamente competitivo donde los
líderes y los subordinados luchan por lograr su potencial.
Coach
Aquí, se alienta a los subordinados a aprender del líder. Este el más
efectivo en un ambiente donde los empleados son jóvenes y
necesitan ser entrenados de forma adecuada. Realizar un coaching
efectivo a los empleados ayuda a construir mejores relaciones a
largo plazo.

8. Autoritario
El líder autoritario es aquel que guía a sus subordinados hacia un
objetivo común. Se dice que es el estilo más efectivo. La motivación
no es en términos de alguna compensación monetaria, sino que es
la idea de luchar por crear una empresa mejor, lo que lleva a los
empleados a la acción. Sin embargo, la visión del líder debe ser
convincente y realizable.
Conciliador
Un líder conciliador es alguin que cree en progresar así como en
mantener una buena relación con los empleados. Este tipo de líder
es al que le gusta a los empleados y es más un guía para ellos que
un líder.

9. Coercitivo
El último tipo de líder es el coercitivo. Este es un estilo de liderazgo
autocrítico en el que únicamente el líder es el jefe y nadie debe osar
infringir su rango de poder. Algunos líderes coercitivos, que han
tenido éxito hasta ahora, han mostrado un crecimiento fenomenal
en sus empresas.
Así, si eres un estudiante de administración leyendo esto o un líder
que trata de encontrar el mejor estilo para sí, ahora puede escoger
lo mejor para la sitación en la que estás.
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