2. Belang van VISIE bij innovatie VISIE: organisaties dienen te innoveren om stabiele Groei(winst, tewerkstelling, investeringen, milieu …) te verwezenlijken m.a.w. waarde creëren op LT en dit eerst voor de klant => waarde voor bedrijf! VISIE omzetten in een werkbare strategie (op strategisch, tactisch en operationeel vlak) Bepalen van een VISIE: Was er al een visie? (definitie van een visie/missie) Waar wilt het bedrijf, of organisatie, eigenlijk naartoe? Via een strategieoefening (BOS) de visie, missie strategie, financieel plan, … bepalen Business plan opstellen Coaching nodig (anders gevaar van stilvallen)
5. Waardefactor Deze factor staat voor= “Iets” waarin in “de sector” wordt geïnvesteerd Waarmee u als organisatie waarde levert aan uw klanten Waarmee u zich kan onderscheiden van uw concurrenten De noemer van diverse eigenschappen van een product/dienst
9. De 6 paden naar een Blauwe oceaan Ook hier is het ‘Out-of-the-box’ denken aanwezig: Pad 1: Kijk naar andere sectoren bv: business modellen Pad 2: Kijk naar andere strategische groepen binnen sectoren bv: Curves damesfitnessfranchise Pad 3:Kijk naar de rol van de koper bv: is uw koper wel de finale koper? Novo Nordisk en de NovoPen Pad 4: Kijk naar andere complementaire product- en service aanbiedingen bv: kinderoppas bij de bioscoop Pad 5: Kijk naar andere functionele of emotioneleaantrekkingskracht voor gebruikers vb. de belevenis vs rede Pad 6: Kijk naar een andere tijd vb. verwerf snel inzicht -> internet Doel BOS: visie en strategie bepalen van de huidige & toekomstige marktsituatie (kennis, producten, diensten, competenties, …)
